提案管理制度

创新提案管理制度

1.目的：

为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力，特制定本管理办法。

2.归口部门：

公司人力资源部负责员工各类提案的收集、整理、汇总，并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总，提出奖励意见，并对实施提案进行跟踪、反馈。

3.提案范围：

3.1对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议；

3.2对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想；

3.3对不良行为的举报及有利于公司品牌形象提升的各项建议。

4.操作要求：

4.1由提案申请人填写《提案报告表》，并附详细实施方案。每月25日前提交给部门负责人，由部门领导审核，统一提报到人力资源部。有人力资源部组织评审人员进行评审，给出评审意见，采纳或不采纳（不采纳要提出理由）。

4.2提案评审依据

4.2.1提案客观性及具体性，即要求提案人将现状真实地反映出来，以事实和数据。

4.2.2提案根据问题原因的明确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来。

4.2.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案。

4.2.4改善的绩效性，一切提案以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量、它是一个综合性指标，它的判定标准上促使公司向越来越好方向发展。

4.3提案效果的评估、审定

4.3.1提案采纳实施后，由实施公司部门负责填写《提案效果报告》并提交相关数据或相关资料，交人力资源部。

4.3.1人力资源部在收到上述提案资料后会，于每月25日同实施部门经理，相关负责部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效应大小，对公司发展的贡献率大小等进行复核等综合评定，并将提案上报总经理。

5.提案奖励

注：①对因改善而降低成本或增加收入超过50万的，由综人力资源部专案上报总经理核定额外奖励奖金。

②联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。

6.附则：

本办法自公布之日起开始实施，解释与修订权归人力资源部。

创新提案申请表

提案实施成果报告表

施部门实施日期采

用等级项目

节省金额或评

分

成果计算方法

或评语

可算出数字的

成果

A．工时节省

B．产量增加

C．材料节省

D．机械、设备、工具器具之修改

E．制作费

合

计

无法算出数字

的成果

（从品质的提高、安全卫生、作业简化、员工士气、事务手续或制度的改善评价）

评审小组签

字：

总经理签字