2018年公用工程中心降本增效工作计划表

降本增效工作计划表中心（部门）：公用工程中心

中心负责人：统计人：

工程部年度工作计划

2018年工程部工作计划时光荏苒，2018年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的总结。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“不忘初心”宗旨，2018是我们顶诚装饰的学习年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学习的思想，激发积极学习的自觉性。为此，我们就工程部2018年的工作计划作以下安排。一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术 1、公司内部制定学习日，学习建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范，质量通病的分析，具体学习安排如下： 3月吊顶工程，轻质隔墙和隔断工程 4月饰面板（砖）工程，涂饰工程 5月裱糊、软包和硬包工程，细部工程 6月地面工程，水电工程 7月装饰工程防火及安全生产，装饰装修绿色施工 8月住宅装饰装修工程施工规范 9月建筑装饰装修工程施工质量验收规范 10月装饰质量通病的分析 11月装饰质量通病的分析 12月装饰质量通病的分析 2、培养优秀的施工班组选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料分享信息库平台，资源共享。对施

工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。对班组长进行月制度学习和经验交流，克服、避免质量通病。二、加强工程部人员的精细化管理 1、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。 2、进度管理：工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。 3、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。认真学习合同内容，对图纸、合同以外的增项做好签证记录。选择优秀的施工班组，项目承包价由部门负责人上报总经理核算。认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划，单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次，控制材料的运输费、管理费。三、企业文化、礼仪服务学习什么样的文化，决定什么样的企业，企业没有文化如同人没有精神，没有灵魂，工程部针对项目部要建立在公司总体框架内的文化，进行延伸到项目部。 1、文化是核心竞争力的关键所在：项目管理的文化做成企业文化的一部分，

2018年水利局工作计划3篇【最新版】

【仅供参考】 2018年水利局工作计划3篇部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页

2018年水利局工作计划3篇㈠水利规划编制与审查完成流域综合规划编制及审查，配合完成市水资源综合规划编制及审查，完成县级水利综合规划编制及审查；完成市城市防洪规划编制及审查、岳西县城防洪规划修编与审查，怀宁县城防洪规划编制与审查；完成市城市水系规划、灌区续建配套与节水改造规划编制（修编）与审查。积极推进水工程规划同意书制度。㈡重点项目前期工作完成皖河治理可研审查审批，争取开工建设；配合完成下浒山水库可研审批等前期工作；完成长江河段治理可研编制与审查，争取立项建设；完成河蓄滞洪区安全建设工程可研编制与审查，争取立项建设；完成花凉亭灌区总体可研的编制及审查，争取立项建设。㈢认真做好年度计划的制定与下达及计划执行监督，做好统计报表的编报。㈣认真做好水利科技工作。㈤领导交办的其它工作。第二篇为了适应改革开放大局，构建和谐社会的目标，XX年我们计划抓好以下几项工作：（一）要立足水利可持续发展的大局，立足于服务于基层，服务于社会，服务于群众，继续做好防汛抗旱抢险物资采购、储备及后勤保障工作，进一步建立健全仓库管理制度，做好防火、防盗、防霉烂工作，第 2 页共 6 页

确保仓库物资管理的安全。（二）进一步做好仓库标准化建设，防汛仓库都是五十年代到七十年代建成，仓储条件差，在搞好仓库环境建设的同时，积极争取建设上级资金支持，改善防汛抗旱物资的仓储和管理条件，在条件成熟时争取上级资金支持建一两栋标准储备库，并将现有防汛仓库瓦屋顶逐年更换成彩钢瓦顶，提高仓库的仓储条件。（三）继续协助局党组及市防办做好“市防汛抗旱应急服务支队”的建设工作，为支队队员培训、演练及抗洪抢险做好后勤保障工作，汛前结合市防汛抗旱应急服务支队的演练，开展一次物资保障分队物资的应急调运演练，努力使防汛抗旱应急服务支队成为一支“日常训练正规化、抗洪抢险专业化”的队伍，汛期根据应急响应的总体要求，做好紧急调拨防汛抗旱物资的准备工作，保持汛期通信与物资运输车辆的畅通，在紧急状态下接到上级调拨物资的命令后，在半小时内将物资保障队员、运输车辆及民工集合到防汛仓库，确保第一批抢险物资在1—1.5小时内从仓库出发运往抢险第一线，进一步完善防汛抗旱物资保障及应急抢险机制。第三篇 1、继续抓好水土保持小流域治理工程督促县、县、县于XX年1月底全面完成XX年追加投资水土保持重点建设工程建设任务，迎接水利部3月份组织的XX-XX年国家水土保持重点建设工程验收。组织实施XX-XX年国家水土保持重点治理工程、中央预算内水土保持治理工程、水土保持设施补偿费返还治理项目、省级农水经费项目等水土保持综合治理工程。由于我省实施“省管县”体制，项目申报和验第 3 页共 6 页

2018工程造价部工作计划

2017年的工作让我们认识到工作的不足， 2018年根据公司的发展情况,工程造价部面临的任务会更加艰巨。主要面临的问题有专业人员不足,技术知识储备落后与现实新规范脱节等问题,这就要求我们“多学习,早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力提升工程管理的理论及实践水平,加快推进工作进展。一、主要工作思路及目标在2018年的工作中工程造价部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程造价部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。确保公司2018年度项目进度、质量、安全计划目标的实现，不出现因工程原因影响公司总体安排的事件。力争实现以下计划目标： 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标全覆盖确保每一个部位都不放过，每个控制点都有控制措施和计划。 2、进度控制目标、关键节点按时完成率90%以上。 3、安全文明施工目标，彻底杜绝较大及以上质量安全事故的发生，减少和预防一般事故的发生，工程项目安全文明达标率100%。二、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制要点 1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2018年的工作中工程造价部将

以此为重点，做好以下工作：第一、工程造价部及项目管理人员做好内部图纸审查，利用冬季停工的时间熟悉和审核图纸，及时发现设计中的问题，并结合以前工程存在的不足，提出合理化建议，及时解决。按计划组织项目管理人员对检验标准、法律法规、指挥部的相关规定进行学习。施工过程中熟悉掌握图纸、图集、标准规范、定额等技术文件，对工程做到心中有数，及时发现及解决施工中出现的问题，及时做好（配合好）工程款割算（结算）工作。第二、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点。第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性。第四、做好定位放线、验线管理工作。第五、建立材料（设备）进场见证取样验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用。第六、推行装饰、安装阶段分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开。第七、管理过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工。分部工程不合格，坚决不予验收，不允许下道工序开工。第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制

民宗局2018年工作计划范文

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 民宗局2018年工作计划范文

民宗局2018年工作计划范文一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻xx大、xx届三中全会和中央、省、市民族工作会议精神，用科学发展观统揽全局，按照县委、县政府提出的“三向”方针和“三个三”的工作思路，突出重点，抓抢机遇，正确处理好民族问题、宗教问题，把发展民族地区经济、促进民族地区发展作为第一要务；准确把握民族工作主题和宗教工作政策，把维护民族团结、促进宗教和睦作为首要任务，锐意进取，开拓创新，内强素质，外树形象，不断开创民族宗教工作新局面。二、工作目标：保先（保省市先进）、争优（争优秀领导班子）、创特色（创工作特色）、上水平（整体工作上水平）。三、工作措施 1、在向北争政策上下功夫，力争到位项目资金有新突破。一是充分利用全县第二次民族团结进步表彰会召开的契机，认真抓好民族政策的贯彻落实。二是打好民族牌、库区牌、老区牌，充分利用国家对少数民族的优惠政策，协助民族乡村抓好项目申报工作，积极争取上级民宗部门的支持。三是积极探索民族工作社会化的新路子，争取各相关部门的配合，加大对民族乡村的投入，促进民族地区经济发展和社会事业进步。 2、在向外争支助上下功夫，力争到位帮扶物资有新突破。一是保持同原来宗教慈善组织的联系,争取他们的继续支持；二是走出去，引进来，争取宗教团体、慈善组织的支持. 3、在向内挖潜力上下功夫，力争队伍自身建设有新突破。一是进一步健全和完善严格的内部管理制度，建立奖罚分明的激励机制；二是进一步巩固机关干部作风评议活动的成果，重树干部作风新形象；三是进一步抓好机关干部作风整改活动，痛下决心，横下狠心，让有为者有位，无所作为者让位，守摊者无市场。四、工作要点第 2 页共 4 页

2020物业工程部年终工作总结及2020工作计划

2020物业工程部年终工作总结及2020工作计划时间飞逝，2017年就要过去，在这简单而不平凡的一年，xxx物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2018年工作再上一个新的台阶，现将2017年工作总结如下：一、部门团队建设工作： 1、根据2017年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。 2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等; 三、体系文件建设工作：

1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。 2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。四、安全生产工作：根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训五、前期工程介入工作： 1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。 2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和2——1N4异地样板房及景观的接管验收工作。

工程管理部年终工作总结及工作计划报告(2018)

工程管理部年终工作总结及工作计划报告岁月不居，时节如流，不知不觉间2018年已悄然流逝，新的一年又将来临，工程部在公司领导的关怀指导及公司各部门和项目部的密切配合下，工作上取得了一些成绩，但也存在不足，随着公司新项目的不断拓展，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的沉重，2019年我们也必将面临更多的机遇和挑战。值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，回顾过去的一年，工程部在此认真总结经验，以便明年顺利开展各项工作，现将2018年的部门工作总结如下：一、2018年工作开展情况（一）部门工作方面基于本部门的人员结构特殊性质，部门工作主要以各项基础工作为主认真开展，俗话说“没有规矩，不成方圆”，工程部始终以公司的规章制度和岗位职责为主，全力做好每项工作： 1、逐渐熟练部门工作，提高专业技能 1）年初编写了《工程部2018年工作计划》及协助各在建项目完成了《项目2018年工期计划》的编写，完成部门职责及岗位设置内容编写，在后续的工作中，围绕各项工作计划及部门职责使部门及项目各项工作有序展开； 2）5月初对各在建项目截止4月底之前的项目生产值和盈利情况进行了统计，使公司及时掌握各项目运营情况；

3）按照公司下发《项目资金申请审批流程》文件，开始对各项目上报的每笔资金申请表进行严格审批，通过大家努力使项目用款更加规范化、清晰化； 4）6月初对各项目的施工进度、计量情况、项目外欠款清单等进行详细的核对及统计，并协助项目做了项目固定资产汇总工作，对年中各项目情况做以总结回顾，使项目管理更全面化； 5）7、8月份编制各项目及公司资金申请支付情况汇总一览表及各项目施工产值月报汇总一览表，在这过程中梳理项目情况，对项目管理有了基础的宏观上的把控； 6）年底进行了部门及项目各项工作梳理总结，并再各项目经理的配合下，编写了《2018各项目年度施工生产情况分析报告》，对各项目一年来的施工进度及产值情况进行回顾总结。 7）日常工作中坚持例行每周对各项目工作情况及计划安排进行重点工作梳理并汇报，使公司领导及各部门及时了解项目进展情况； 8）完成了各在建项目施工生产月报表及项目施工生产计划表审核工作并下发各项目，督促协助各项目每月按时上报月报，并于经营部财务部一起审核，掌握每月项目运营情况，各项目也都能认真执行，也对本身项目进度及经营情况每月有个清晰梳理； 9）制度管理上跟进已下发并试行的《施工管理办法》、《施工计划管理办法》两项制度，确保各项目的执行落实情况，并按照工程部年工作计划对还未下发的《项目经理部生产区、生活区、办公区建设标准》《项目劳务用工管理办法》《项目前期策划管理办法》三项

2018年市金融局年度工作计划

2018年市金融局年度工作计划市金融局年度工作计划1 为加快金融创新运营示范区建设，推进中国(天津)自由贸易试验区(以下简称自贸试验区)金融改革创新，全面提升我市金融改革开放水平和金融业发展质量、规模、效益，制定本行动计划。 (一)总体思路。全面贯彻落实国家重大发展战略，深入贯彻落实中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议以及市委、市政府决策部署，围绕创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展五大理念，以自贸试验区为创新载体，以服务实体经济和京津冀协同发展为主要目标，按照先行先试、统筹规划、有序推进、风险可控的原则，积极推动金融制度、产品、工具和服务模式创新，吸引各类金融资源集聚和健康运营发展，利用三年左右时间初步建成金融机构聚集、金融业态丰富、金融市场活跃、金融人才汇集、金融服务完备、金融生态友好、金融监管到位、辐射功能突出、引领作用明显的金融创新运营示范区。 (二)工作目标。大力推进金融体制机制创新，在发展商业性金融、开发性金融、政策性金融和普惠金融的基础上，积极发展新型金融，创新发展传统金融，规范发展要素市场，持续扩大社会融资规模，更好发挥金融对区域发展的辐射功能，显著提升金融对实体经济的服务水平。到2018年末，实现以下目标：

--全市金融业增加值年均增速保持11%以上，占全市地区生产总值比重达到11%以上。 --全市社会融资规模超过5400亿元，直接融资比重达到25%。全市存、贷款规模均超过万亿元。 --全市持牌法人金融机构超过75家，金融企业和金融服务机构超过1700家。 --全市金融机构资产总额超过万亿元。其中，银行业资产总额超过万亿元，保险业和证券期货业资产总额超过2700亿元。其他金融企业和金融服务机构(包括小额贷款公司、融资性担保机构和融资租赁公司等)资产总额超过3300亿元。工作任务：通过开立人民币银行结算账户、外汇账户和自由贸易账户等方式，促进跨境投资、融资和贸易便利化。到2018年末，全市跨境人民币结算规模累计超过万亿元，加快推进资本项目可兑换，金融国际化程度达到全国领先水平。 1.扩大人民币跨境使用。支持自贸试验区内企业和金融机构逐步扩大从境外借用人民币资金规模。支持自贸试验区内企业和金融机构在境外发行人民币债券，募集资金可调回区内使用。支持自贸试验区内企业境外母公司或子公司在境内发行人民币债券，募集资金根据需要在境内外使用，为人民币"走出去"创造条件。放宽自贸试验区内跨国企业集团开展双向人民币资金池业务条件。创新面向国际的人民币金融

2018年工程部年度工作计划

2018年工程部年度工作计划； (一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法： 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。 2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。 5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动

态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 (二)工程部年度工作计划范文过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、安全生产；安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制；严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真

旅游局关于2018年重点工作计划

旅游局关于2018年重点工作计划一、工作思路以党的十八大精神为指导，以争创“中国优秀旅游目的地”为载体，围绕旅游度假区建设和城乡统筹产业一体化发展，着力完善旅游要素，整合旅游资源，加快推进旅游产品、旅游业态、旅游服务、旅游市场主体、旅游营销转型提档升级，努力达到“景区精品化”、“配套人性化”、“服务规范化”、“环境生态化”的“四化”基本要求。二、工作目标全面推进中国优秀旅游目的地创建工作，在全区形成浓厚的创建氛围。力争全年接待国内外游客突破643万人次，同比增长20.19%；旅游综合收入达到54.9亿元，同比增长25.06%；门票收入3.38亿元，同比增长22.91%；完成旅游固定资产投资8.5亿元；创建星级农家乐130家；新增旅游就业人数1000人。三、工作重点及措施 (一)创建优秀旅游目的地，实施创优工程。一是全面开展“中国优秀旅游目的地”创建工作。召开“中国优秀旅游目的地”创建工作动员大会，对创建工作进行全面安排和部署，在全区上下营造浓厚的创建氛围；二是成立创建工作领导小组和工作专班，明确任务，落实责任；三是对照创建标准，认真分析我区“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素存在薄弱环节和问题，结合

城乡统筹发展布局调整，有针对性的制定整改方案、年度计划和目标，力争通三年努力，完成创建工作任务，XX年通过验收。（二）完善配套项目建设，实施精品品牌工程。加大旅游项目建设力度，继续推进“两坝一峡”和“晓峰”的提档升级，打造以人家为龙头的“宜巴”线、以大瀑布为龙头的“宜兴”线两大精品旅游区。（三）创新行业管理理念，实施质量提升工程。 1、加强行业管理，提高全区旅游服务质量。 XX年，将以推进“旅游服务质量提升年”活动为抓手，重点推进以下工作：一是打造“101”服务品牌。大力推进旅游企业标准化建设和诚信建设，在全行业开展“101”服务品牌创建活动，做到有组织、有计划、有步骤、有考核，不断提高旅游企业经营管理水平和服务质量。开展旅游特色服务品牌创建活动，评定特色旅游服务品牌企业。支持骨干旅游企业做大做强，创建全国百强旅游企业。鼓励重点旅游企业争创第二届“质量奖”。支持人家景区加快上市步伐。二是着力规范旅游市场秩序。开展“旅游广告规范整治月”、“旅游合同规范整治月”、“旅游保险规范整治月”、“导游执业规范整治月”“服务质量明查暗访月”五个主题规范检查月活动。查处严重违法违规、损害旅游者权益和旅游业声誉的旅行社和门市部。进一步强化企业诚信经营、规范服务等意识，提高服务质量；三是开展重点景区旅游环境整

2018年度市场监管局工作计划【最新版】

【仅供参考】 2018年度市场监管局工作计划部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共5 页

2018年度市场监管局工作计划一、基本思路 XX年是区局机构改革组建后的第二年，区局要在区委、区政府的坚强领导下，在市工商局、市质监局、市食药监局的业务指导下，上下协作、齐心协力，勇作为、敢担当，着力打造严密的集生产、流通、餐饮一体的食品安全监管体系，集产品生产、商品流通为一体的产品质量监管体系，深入推进工商登记制度改革，转变监管方式，加强事中事后监管，维护公平公正的市场经济秩序，充分发挥机构整合后的优势，努力营造公平公正的市场环境、安心放心的消费环境。二、主要任务不遗余力做好食品药品安全监管工作;开展特种设备安全监察，做好安全生产工作和质量强区工作;继续深入推进商标品牌战略;做好标准化和计量工作;保持打击传销高压态势;开展各类专项整治，做好产品生产、商品流通的监管工作，维护公平公正市场秩序;加快建设完善企业信用信息公示系统，建立企业信用公示制度，保障企业信息公示工作顺利实施;加强消费维权机制建设，切实维护消费者合法权益。三、重点内容及工作措施 1、严格监管，打造严密的覆盖全过程的食品药品监管体系。一要深入开展食品药品量化分级监管工作，进一步提升食药经营单位安全水平，继续推进“小微餐饮”和“小微药房”分级达标工作;二要加强重点领域监管，加大无证食品加工“小作坊”、食品经营“小门店”、食品批发市场(包括农产品批发市场)、农贸市场安全监管力度;三要加大食品药品质量安全风险抽查力度，增加抽查数量和抽查频次;四要建立第 2 页共 5 页

邮政局2018年工作计划【最新版】

【仅供参考】邮政局2018年工作计划部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共7 页

邮政局2018年工作计划 XX年仍是我局深化改革，加快发展的重要一年，各项工作必须呈现出新的起色，新的面貌，迎接新的挑战,创造新的业绩。因此,XX年我们总的经营思路是：坚持以“经营效益为中心，以开发农村市场为重点，着力发展商函中间业务，加快村邮工程步伐，以农资分销、物流配送为业务增长点，进一步完善市场营销网络，全面推进和有效发挥市场营销体系作用，坚定不移的促进重点业务健康快速发展，全面提升服务水平和服务能力”。业务收入完成万元，增长8%;业务总量完成万元，增长10%,实现财务收支持平。完成上述计划任务的目标措施是：一、管理发展措施 (一)、继续狠抓服务水平，进一步提高服务质量。 1、坚持以服务求效益、求生存、求发展的理念，落实服务规范，在全局营业投递窗口开展“学模范、树明星”活动，加大各项经营业务和服务工作的考核力度，切实解决用户投诉和服务工作中的热点、难点问题。 2、要牢固树立“用户至上，诚心服务，服务就是效益”的观念，加强领导责任，狠抓基础管理，落实责任到人。 3、狠抓素质工程，定期不定期的举办业务素质培训、业务技能比赛等多种业务培训方式，对全体员工进行素质考核，提高窗口服务人员的综合素质，使服务水平有一个质的进步。 4、强化监督检查，定期跟班邮路，走访用户，召开用户座谈会，第 2 页共 7 页

彻底解决投递工作中的薄弱环节，确保邮件投递用户满意率达到90%以上。 (二)、加强和完善内部管理，提高企业运行效益。 1、加强监督和检查力度，使各项基础管理工作逐步走向制度化、规范化，把各类业务的规范经营落到实处。 2、加强干部队伍建设，主动适应形式发展的需要。通过保持员先进性教育学习活动，使班子整体素质得到提高，树立班子的整体形象，注重团结协作、整体作用的发挥，做到重大事项集体协商，站在全局和战略高度确定本单位、本部门的发展规划，全面、系统地推进企业的改革、经营、管理等工作。 3、依据市局的相关规定，建立完善各项规章制度，要通过修订现有的视察工作制度，推进视察工作程序、内容、频次、基础资料、考核办法的规范化、标准化，保证视察工作的有效性，提高视察工作针对性，适应业务发展需要，要针对业务发展中出现的新问题，制定、完善新的管理办法。 (二)、加强安全生产管理，确保资金、通信、生产安全。 1、坚定不移的执行盛市局制定的各项管理制度，切实加强监督检查，增加检查频次，提高检查质量，对那些有劣迹行为的人坚决从重要岗位上撤换下来，坚决执行市局制定的重要岗位轮岗制度，防患于未然，确保万无一失。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全管理、生产作业安全管理和信息安全管理，严防各类事故发生，确保职工生命和企业财产安全，确保各类邮件安全，防止邮件丢失损毁，确保综合计算机网的第 3 页共 7 页

2018物业工程部年终工作总结及2019工作计划

2019物业工程部年终工作总结及2019工作计划 XX物业工程部年终工作总结及2018工作计划【一】时间飞逝，XX年就要过去，在这简单而不平凡的一年，xxx 物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2018年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下：一、部门团队建设工作： 1、根据XX年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。 2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等; 三、体系文件建设工作： 1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。 2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。四、安全生产工作：根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，(注：详见《公共

税务局2018年工作计划

税务局2018年工作计划税务局2018年工作计划【1】2018年是新中国成立69周年，是我市全面实施“二次创业”的关键一年。较好地完成了今年的地税工作任务，意义十分重大。为此，市局将2018年确立为“科学发展年”。根据自治区地税局和市委、市政府的安排，2018年，全市地税系统将紧紧围绕“科学发展”这条主线，坚持依法治税，规范税收管理，优化纳税服务，强化廉政建设，提高队伍素质，有力地体现了税收的作用，把自治区地税作风、服务年的各项要求落到实处，保障了税收的不断增收，推进地税事业科学全面发展，为市的“经济升级、城市转型”“二次创业”做出新的更大贡献。 (一)加强税收分析与预测。坚持月、季、年收入分析预测制度，不断完善税收预测制度，提高预测准确率，充分运用分析预测结果为实际工作服务。围绕重点税源监控工作，分地区、分行业、企业的开展税收分析工作，提交相关分析报告，供领导及各部门决策参考。成立以计财部门为主、税种管理部门为辅的数据分析处理中心，专人专职进行数据分析工作，提高收入数据指标运行质量。建立“链、点”结合分析体系。加强与有关部门的沟通协调，及时将税源分析预测情况向当地党委、政府汇报，为党委、政府和有关部门的科学决策提供参考。 (二)强化税源管理。巩固和扩大重点税源管理的范围和

内容，将重点税源由年缴纳地税收入30万元以上扩大到10万元以上的纳税户。根据企业税源大小，实行重点税源监控分类管理。实现重点税源数据全局数据信息共享，强化重点税源数据应用。进一步强化重点税源管理员的管理责任，推行基层领导干部管户制，完善税收管理员的岗责考评机制。积极利用重点税源监控信息，加强对重点行业、重点纳税户、重点项目的征管，建立重点项目管理台帐，减少税收流失。深入开展纳税评估工作，实行分类评估管理，建立部分重点税源行业的纳税评估指标体系、预警指标体系和各项工作制度，提高税收征管的质量和效率。积极推进税收专业化管理，实行行业税收专业化、一体化管理模式，从而达到优化资源配置，提高管理效能的目的。 (三)强化税收收入工作措施。进一步完善任务目标责任制;实行一把手负总责，领导分片包干，部门建立挂钩联系点的办法;完善激励机制，建立落实组织收入工作责任制，量化考核指标，完善考核办法，把收入任务完成的好坏与奖惩挂钩，与干部的年终考核、评先评优、晋升提拔挂钩。科学安排好税收计划。采取有力措施杜绝新欠，大力做好陈欠追缴和死欠核销工作。 (四)强化社会综合治税。加强与公检法等税收执法保障部门的协作，为税收执法提供强有力的司法保障;加强与财政、审计、工商、国税等掌握税源信息的经济管理部门的协

20xx物业工程部年终工作总结及2018工作计划

20xx物业工程部年终工作总结及2018工作计划 20xx物业工程部年终工作总结及2018工作计划 20xx物业工程部年终工作总结及2018工作计划【一】时间飞逝，20xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，xxx物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2018年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：一、部门团队建设工作： 1、根据20xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。 2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等; 三、体系文件建设工作： 1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。 2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。四、安全生产工作：根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训五、前期工程介入工作： 1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通

工程部工作计划

工程部2018年工作计划酒店工程部____年工作计划范文时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门

员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改

2018年月份日历表工作安排日程表(完美版)(最新整理)

一月份计划表主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031 二月份计划表2018年1月日历表重要记事日一二三四五六 1 2 3456 78910111213 14151617181920 21222324252627 28293031

主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728 2018年2月日历表重要记事日一二三四五六 123 45678910 11121314151617 18192021222324 25262728 三月份计划表主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031

2018年3月日历表重要记事日一二三四五六 123 45678910 11121314151617 18192021222324 25262728293031 四月份计划表主要项目123456789101112131415161718192021222324252627282930

2018年4月日历表重要记事日一二三四五六 1234567 891011121314 15161718192021 22232425262728 2930 五月份计划表主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031

六月份计划表主要项目123456789101112131415161718192021222324252627282930 2018年5月日历表重要记事日一二三四五六 12345 6789101112 13141516171819 20212223242526 2728293031

2018年公用工程中心 降本增效工作计划表