企业文化的设计

公司企业文化设计

公司企业文化设计一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。所以，本课程从员工习惯入手找到了一条务实的、可操作的门道，那就是通过塑造员工习惯来打造企业文化。因为习惯就是企业文化。从习惯入手做好团队工作习惯是企业文化，企业的管理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作，只有先落实了这个入手点，其他的管理理念和方法才有可能奏效。企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样，假设你要去推动一辆没有发动机的汽车，因为惯性很大，根本无法推动它。所以，习惯不改变、企业文化不改变，企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。【案例】某天某外企的两个部门经理同时去找总经理裁断，这两个经理一个是生产模具的，另一个是使用模具的。两个经理各执一词，一个说：“你自己来拉。”另一个则说：“你给我

送过来。” 这个外资企业的老板对这两位经理说：“你们先回去，一小时以后我来帮你们拉。”言外之意是一小时以后两个经理都不必呆在公司了。类似情况在很多企业都存在，这其实就是一个企业文化或者说员工行为习惯的问题。人们对这个案例的认识不尽相同，有人认为应该先确定一种制度，还有人认为对那两位经理应该各打50大板，甚至还有人认为“拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了”。第三种看法被许多管理者所接受，“拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了。”听起来很像一句名言——做一次好人容易，做一辈子好人比较难；做一次雷锋容易，做一辈子雷锋就比较难。但是二者表达的意思可谓截然相反，前者是躲避责任的观点，后者则是号召人们承担责任。对于我们的很多观念以及我们平常的行为习惯，当我们没有去检讨的时候，一般都认为是对的，而其实却可能是错的，这就是一种似是而非。比如“拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了。”这个观点就是错误的。看起来也没有错，但它的真实意思其实就是“多干活就是倒霉、多干活就是吃亏”。这是一种懒惰的思想，一种逃避工作和责任的思想，很显然是错误的。要是一个企业有太多类似这样的错误观念，这个企业就没法管理。很多职业

企业文化墙设计方案精编版

公司文化墙设计方案一、建设目的文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。二、选址地点各办公场所内外墙面，因墙制宜。三、结构框架 1、总经理寄语设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 2、企业大事记设计目的：记录公司成长过程中的重大事项，见证企业成长。设计内容：以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片，项目进展情况、取得的成绩、荣誉等图文结合的展示形式。 3、企业使命愿景价值观设计目的：表达企业的使命、愿景、核心价值观、宗旨和理念等。 4、企业语录设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。 5、团队风采设计目的：展示集体活动、员工个人风采等照片，记录团队及员工在企业中成长的点滴。示例： 6、公告栏

设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 7、员工互动天地设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好的体现互相关心，互助成长的精神。板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地设计图示附：备选企业语录心有多大，舞台就有多大有一分耕耘，就有一分收获每天进一步，踏上成功路今天的付出，明天的回报。人的能力是有限的，而人的努力是无限的。成功属于永远不放弃的人事虽难，做则必成，路虽远，行则必至今天的成就是昨天的积累，明天的成功则是今天的努力团结一条心，石头变成金让将来的你感谢现在拼博的你人生能有几回搏，今日不搏何时搏。生活的理想，就是为了理想的生活，不拼搏，怎么实现理想。只有一条路不能选择，那就是放弃的路；企业语录团队风采企业语录企业语录

企业文化内容设计方案

企业文化内容设计方案企业文化展厅是企业用来展示企业文化的重要平台小编为大家收集整理的企业文化内容设计方案喜欢的小伙伴们不要错过啦客户了解一家企业可以通过多种途径：互联网、纸质媒介、电视等等都可以让客户对一家企业确立初步印象但随着互动多媒体展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现用感官去触碰用美轮美奂的互动多媒体展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功就显得太重要了 1.企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验当我们在说企业文化展厅设计的时候不像装修商品住宅房一样简单明了企业文化展厅有更强的空间流动性企业文化展厅是有人在里面来来回回参观的杂乱无序的展品铺排只能让人眼花缭乱不知所云观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看或边走边看无论一种参观形式都不能让观众感觉混乱不但如此企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感一个优秀的企业文化展厅在每一块展示空间的过渡上都要起承转合合乎逻辑让观众自然融入和谐的流动在其中企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验就要在空间的处理上很下功夫做到观众参观路线自然流畅空间衔接和谐统一从而使整个企业文化

展厅设计顺理成章如此才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味 2.一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感观众参观企业文化展厅不是来听企业摆事实讲道理的观众不是学生企业不是老师单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感企业文化展厅丰富的多媒体展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键因此多媒体展项的展示空间和展示环境要舒适和谐展示内容要丰富多彩主题鲜明；企业文化展厅的空间规划要安全简捷服务设施要周到体贴让观众有种宾至如归的良好体验感；设计师在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视使展示空间的形状尺寸与人体尺度之间有恰当的配合使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调这是最基本的空间要求一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间 3.企业文化展厅设计要合理分配产品展区充分利用展厅空间企业文化展厅的主角是展品企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品是企业文化

企业文化设计方案

第一章企业文化设计方案一、核心价值观上升无止境含义：对公司来说，上升无止境是指不断地提升战略决策的高度，不断地提高企业经营管理水平，不断地增强企业的核心竞争力。对员工来说，上升无止境是指在工作中持续地提升自己思想、意识、观念的层次，持续地增加自己的知识和技能，提高职业能力和道德水平。无论是公司，还是每一位员工，现在都置身于市场经济的大潮中，如逆水行舟，不进则退，只有不断的学习，不断的进步，不断的提升，才能不被社会的进步所淘汰。现在，公司正处在快速增长时期，但是，每一个人都应该有居安思危的意识，避免危机的最佳办法就是时刻不忘危机，任何满足情绪都有可能给公司的发展带来祸患，都有可能让员工失去生存的基础。公司不仅要做百年老店，而且要有永续经营的理想，只有上升无止境，才能经营无止境。的员工要从农民向工人转变，从传统工人向现代职业人转变，只有上升无止境，个人的职业生涯才会无止境。二、企业精神 “精神” 超越自我追求卓越含义：超越自我是一个新兴的企业，并在较短的时间内取得了快速的发展，正朝着煤、焦、化工的产业链发展，但是，的创业者，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使有条件摆脱阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化企业集团的方向迈进。追求卓越在事业发展的高潮居安思危，主动进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功，学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平，在追求卓越的精神鼓舞下，一定能将事业推向顶峰。三、企业道德诚信为本含义：企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。

公司企业文化墙整体策划方案

企业文化墙建设草案一、建设宗旨作为企业形象识别系统中重要一环，文化墙建设能够直观地表现企业的经营理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心目中独特形象，同时，可以给员工直观刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。二、建设目的为了优化公司内部环境，体现公司独特的核心价值，集中展示公司发展战略、行为规范、荣誉业绩及员工风采等内容，将针对公司多处大面积空白墙面做出系统规划。三、版块设计墙面一：电梯间LOGO下方 1.形式：墙面装饰字及墙面装饰板 1) 2.文字内容：公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示墙面二：休息室 1.形式：装饰性墙面宣传板 2.功能设置： 1)公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。 2)团队风采：团队及员工表彰、员工集体活动照片等。 3)交流天地：对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题，以公开信的形式在此板块提出 4)员工互动：有同事生日、新婚等，可由各同事自由写上祝福的话语。3.以上内容根据公司需要不定期更新。墙面三：走廊一侧 1.形式：墙面装饰展板 2.文字内容： 1)企业简介： 2)企业特色： 3)企业定位、近期规划和远景目标： 4)企业经营理念、核心竞争力： 5)企业人才观念、文化理念：

3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。墙面四：大会议室 1.形式：墙面装饰字、墙面装饰画 2.内容： 2)企业LOGO。 3)企业愿景、目标墙面五：各部门空白墙面 1.形式：墙面装饰展板 2.内容： 1)总裁寄语： 2)部门所需名言警句 3)部门规章制度 4)部门业绩展示 5)部门目标规划。墙面六：洗手间门后 1.形式：可更换内容的装饰画 2.内容： 1)职场漫画 2)企业管理小故事 3)名言警句 3.不定期进行更换

企业文化理念设计

企业文化理念设计企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。相关企业文化理念内容，欢迎查看！企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同；企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。

企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等；同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业；再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别；除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一

企业文化设计方案内容

企业文化设计方案内容一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制

度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则 1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机

公司企业文化建设规划设计方案

公司企业文化建设规划案篇一：企业文化建设规划案企业文化建设案企业文化建设应该由外而，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。一、企业文化规划步骤：第一步：企业部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组；第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规，包括员工行为规、办公环境规、危机处理规、典礼、仪式、活动等；第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高

识别性、行业要求等；二、企业文化建设着手点：（一）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 1、统一企业标志：如公司前台标志、LOGO等； 2、规企业建筑风格、建筑色调，规公司及各部门简称； 3、规公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等 4、规办公设备、办公器具的摆放及使用规则； 5、设计并规员工着装款式及色调； 6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等； 7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力； 8、公司上作好企业和项目设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；形成浓厚的企业文化建设氛围。（二）行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营面的活动，另一类是关于企业部人与人之间的行为活动。 1、规礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广

企业文化墙设计方案

企业文化墙设计方案 1 2020年4月19日

康华生物集团企业文化墙设计方案一、建设目的文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在有限的走廓墙上是我们的设计目标。二、选址地点由于当前办公楼的局限性，文化墙设计仅限于办公楼路口大型广告牌，一、二楼走廓墙面，过道玻璃门和会议室内墙面。三、结构框架 1、室外大宣传牌以广告版喷绘画为底色形式，企业标识+宣传语，配以图文，如以中国梦、康华梦、十三五目标等具有气势的宣传语。如：秉承“创新、求实、诚信、团结”的企业精神，紧紧抓住“十年黄金期”发展机遇，围绕建设“实力康华”，进一步打牢坚实的发展基础；围绕建设“创新康华”，不断提高可持续发展能力；围绕建设“智慧康华”，为做强做大提供强力的“智力支撑”；围绕建设“幸福康华”，彰显真正的发展价值坚持“苛求铸就完美，坚持成就品质”的经营理念。 2 2020年4月19日

如图： 3 2020年4月19日

2、会议室现用红幕布隔开，大空间在两边墙上用宣传标语。小空间会议室墙装饰成荣誉墙，汇聚历年来的奖牌。如图： 3、二楼左墙现康华大药房宣传墙改为康华集团宣传墙，墙面增加三分之一，内容包括集团简介、各分公司简介、经营理念、工作目标。设计目的：表示企业的经营理念、指导思想、核心价值观。 3、二楼右墙前巴台折掉，墙面以活动玻璃框固定，设计成2大版块。企业重要成果、集体活动图片展示；企业优秀员工风采。 4 2020年4月19日

如何设计公司的企业文化墙

如何设计公司的企业文化墙登尼特编辑部：吴编企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。什么企业文化墙企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。企业文化墙的作用首先，企业文化墙在于表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象,提高企业的知名度。所以什么样的企业形象呈现给客户，文化墙起到非常重要的作用。一个客户进入公司，他对公司的认知就是从企业文化墙和企业环境开始的。不管是大企业还是小企业、国有企业还是私有企业，都需要在客户面前有一个好的形象。其次，企业文化墙可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，统一部门目标，提高工作效率，同时时刻提醒员工的工作计划及规则制度等等。企业文化墙设计包含哪些内容既然是文化墙，那自然是要体现贵公司的企业文化咯，公司的核心价值观、发展观（理念、目标）等，如果公司发展得比较久，企业文化有一定的积淀，那就好好的挖掘总结归纳，不要为了完成任务而走形式（不属于自己的文化内涵的表现形式挂在自己的公司内），让公司所有员工参与出谋划策，要做到形式多样且生动形象，要力量，要真实可信，员工认可，能鼓舞士气，达到这样的效果的话，那么墙文化价值就得以实现来。还有补充一点：要在企业发展的过程中不断完善和发展企业文化。内容不外乎以下几种：企业愿景、目标、价值观（这些内容需要提炼）企业发展历程（以图片加说明为宜）企业重要活动（年会、大型活动、员工活动等，图片为宜）企业获得荣誉上面的内容根据你的文化墙的要求可选择进行设计。企业文化墙设计方法企业文化墙设计版块1：内容可大体分四块 1、总经理寄语；

公司文化墙设计方案

企业文化墙设计方案一、什么企业文化墙企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。三、企业文化墙作用文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上。四、选址地点三楼会议厅外墙面五、结构框架 1、企业语录设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。设计内容：形式一：以单色竖排形式设置；形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。 2、董事长寄语设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 3、企业简介（以图片加说明为宜） 4、员工风采设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 5、公告栏设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓公司的各种最新制度、文件、活动等。 6、销售人员成长树（由公司及销售部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神）。

7、企业愿景价值观使命设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。 8、员工互动天地设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好的体现互相关心，互助成长的精神。设计内容： ①对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。②对同事的生日、结婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表达感谢。③发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地 9、企业大事记设计目的：记录公司成长过程中的重大事项，见证企业成长。设计内容：以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片，项目进展情况、取得的成绩等为内容的文字为展示形式。

企业文化墙设计方案

中冶投资企业文化墙设计方案NO.1 一、建设目的文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。二、选址地点会议室内外墙面。三、结构框架 1、企业语录设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。设计内容：形式一：以单色竖排形式设置。如图：备选语录： ①你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话 ②在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案 ④昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步 ⑤有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。 ⑥不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 ⑦千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。

形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。如图： 2、员工风采设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。设计位置：会议室西墙面右侧示例： 3、公告栏设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。设计位置：行政主管办公室外墙会议室标语设计： ①会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。

②左右沟通求进步，上下沟通达共识。 ③会议的成果是行动，言必行，行必果。讨论备选板块： 4、总经理寄语设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。设计位置：待定设计内容：由总经理拟定寄语内容。示例： 5、企业愿景价值观使命设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。设计位置：待定设计内容：待定 6、员工互动天地设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好的体现互相关心，互助成长的精神。设计位置：待定设计内容： ①对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。 ②对同事的生日、结婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表达感谢。 ③发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地

公司文化墙文案

公司文化墙文案设计企业文化、价值观：军事化——令必行、禁必止、言必果、战必胜军令如山倒，军中无戏言。军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！人性化——管理人性化，决策民主化如果把企业看成是奔腾的江河，那么制度化建设就是岸，人性化管理就是流；制度化建设是形，人性化管理是神。制度化建设使人性有了规范，个性正确的张扬，而人性化管理又使刚性的制度被逐渐地内化并成为员工自然的习惯和自律的行动。制度每个企业都有，而管理是否人性化则决定了企业发展的成败。专业化——专业专注，不负所托因为专注，所以专业；因为专业，所以卓越。精顺10年，驰骋23城，代理项目89个，代理面积超过600万平米，积累高端客户资料30万份。精顺现已发展成为拥有员工295人，业务涵盖房地产市场调研分析、产品定位及概念性规划、策划推广、销售代理、投资顾问、地产投资等6大领域的知名房地产综合服务机构。企业精神（会议室）：执行力——令行禁止，雷厉风行攻坚力——攻击、攻击、再攻击军事化的执行力，必然释放军队般的战斗力。10年来，精顺打赢无数次硬仗，正印证了精顺上下常说的一句话——“没有卖不掉的房子，只有卖不掉的营销。” 面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。强大的攻坚能力可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！合作力——肝胆相照、不负重托精顺认为，合作的至高境界是成为朋友，这是精顺履行合约的指导思想。因此，合作就不仅仅是履行合同，更包含着信任和托付，合作也不仅仅是按约做事，更要做人，合作不仅追求卓越的业绩，更追求愉悦的过程。路遥知马力，日久见人心。精顺长期恪守同舟共济、不负重托的合作方针，受到合作方高度认可。所以在我们的甲方中，有长期合作由小到大的，有由弱变强的、更有不少回头客。精顺在豫十年，与合作方无一例法律纠纷。整合力——强大联盟、服务甲方开发环节：在精顺长期发展过程中，整合了地产开发各个环节强势合作伙伴，如

公司的企业文化墙如何设计

公司的企业文化墙如何设计登尼特编辑部：吴编企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。什么企业文化墙企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。企业文化墙的作用首先，企业文化墙在于表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象,提高企业的知名度。所以什么样的企业形象呈现给客户，文化墙起到非常重要的作用。一个客户进入公司，他对公司的认知就是从企业文化墙和企业环境开始的。不管是大企业还是小企业、国有企业还是私有企业，都需要在客户面前有一个好的形象。其次，企业文化墙可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，统一部门目标，提高工作效率，同时时刻提醒员工的工作计划及规则制度等等。企业文化墙设计企业文化墙设计版块1：内容可大体分四块 1、总经理寄语； 2、企业简介（随着公司业务方向及工作中心的变化更新）； 3、团队活动风采展示（teambuilding、员工集体出游活动照片）； 4、企业发展的近期规划和远景目标。企业文化墙设计版块2:内容可大体分四块 1、内部通告栏：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定； 2、销售人员成长树（由公司及销售部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神）； 3、交流天地（对公司及总经理等领导有任何意见、建议及问题，可以以公开信的形式在此版块提出）。 4、员工信息互动栏（比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由写上祝福的话语！）。

企业文化架构

企业文化架构一、理念层 1、企业目标与愿景设计企业的最高目标是：企业愿景是：企业使命：多目标体系： a.市场； b.技术进步与发展； c.提高生产力； d.物质和金融资源； e.利润； f.人力资源h.员工积极性；i.社会责任 2、企业价值观设计企业价值观（与企业最高目标相协调；与社会主导价值观（爱国主义、集体主义、社会主义）相适应；充分反映企业家价值观；与员工价值观相结合） 3、企业哲学（企业观）设计企业哲学是一种存在，企业文化是一种现象。企业哲学是企业与社会的关系，企业与人（员工、顾客）的关系，是关于企业的总的根本看法。 4、企业经营理念设计 5、企业管理模式设计系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。战略管理：综合考虑供应、生产、技术、销售、服务、财务、人事企业的战略规划，要怎样一步步实施 6、企业精神设计企业精神是对企业现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导。 7、企业道德设计企业道德的设计要符合中华名族的优秀传统道德，符合社会公德及家庭美德，突出行业的职业道德特点。（忠诚、无私、勤劳、节俭、团结、廉洁、自强、礼貌、遵纪、守信）（态度、责任） 8、企业作风设计

9、企业核心竞争力：专业，标准（怎样做）二、制度行为层企业制度设计： 1、工作制度设计法人治理制度、计划制度、劳资人事制度、员工培训制度、生产管理制度、服务管理制度、技术工作及技术管理制度、设备管理制度、劳动管理制度、物资供应管理制度、产品销售管理制度、财务管理制度、生活福利工作管理制度、奖励惩罚制度等。 2、责任制度设计 “包——保——核”体系 a.“包”就是采用纵向层层包的办法，把各项经济指标和工作要求，一次落实到每个单位、每个部门、每个岗位、每名员工身上。化整为零，企石镇是把企业大目标分解为看得见、做得到的每名员工个人的责任指标。（细分到每个车间每个人） b.“保”就是纵向和横向实行互相保证，纵向目标分解后从下到上层层保证，横向把内部单位之间、岗位之间的具体协作要求，一件件落实到人。（工作单位之间、人与人之间建立良好的沟通） c.“核”就是对企业内部每个单位，每个岗位的每项“包”“保”责任都进行严格的考核，并与其经济利益和奖惩挂钩。 3、特殊制度设计 a.员工民主评议干部制度，民主评议的主要内容包括：工作态度、工作能力、工作作风、工作成效等。采用访谈、座谈、问卷调查等形式。 b.干部“X必访”制度，指企业领导和各级管理人员在节假日和员工生日、结婚、生子、生病、退休、过世时要访问员工家庭。 c.员工与干部对话制度 a.企业领导干部定期与员工举行座谈会的制度 b.厂长（经理）接待日活动 C.热线电话制度企业礼仪和仪式设计典礼、仪式、习惯行为、节日、活动等的设计（早会、月会、年会、定期学习培训、员工活

装饰公司企业文化要点

文化要点长城企业文化的理解企业文化有三个层面： 1、最外层最外层是表层文化，如产品质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等； 2、中间层中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则”； 3、核心层最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。 4、各层的作用企业文化核心层是“因”，这是企业的软文化，属于战略体系。它强调我们追求什么，回答了“我是谁？想干什么？”、“往何处去？目标是什么？”的企业战略决策和方向性问题。制度文化是“为”，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它是企业的硬文化，属于战术体系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企业战术和方法问题。表层文化是“果”，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的必然产物。由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，理念指导行为，行为产生结果。一、立业之本 1、质量就是生命 2、追求卓越，创造精品。（品牌就是价值，品牌创造价值，有了品牌对客户有吸引力，对员工有凝聚力） 3、信誉第一，客户至上 4、立诚信于天下 5、从细节抓起 6、只有回头生意才是成功的 7、产业报国，义利合一（价值取向：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益）二、经营之道 1、勤俭办企业这不仅是经济问题，同时也是思想意识问题。市场竞争面临品牌时代和微利时代的双重压力，要增强忧患意识，狠抓开源节流，从点滴做起，努力降低生产成本和管理成本，提高工作效率，不断扩大利润空间。

大公司企业文化建设的思路

大公司企业文化建设的思路将企业建成全国性、乃至全球性公司是很多企业家一直努力的方向，尤其是在我们这种求大求全的面子文化氛围里。然则，就好像地球上没有骨架的陆地动物不会高过5寸一样，公司达到一定规模后，也会面临许许多多的问题，其中在全区域(总部及所有子公司之间)建立共同的企业文化则是主要问题之一。大型集团公司如何才能打造卓越的企业文化，我们认为以下几点非常重要：首先，尊重每一位员工。今天，无论是国际巨头，如IBM、沃尔玛、苹果，还是国内巨擘，如海底捞、小米科技、苏州德胜等都一直致力于塑造尊重每一位员工的企业文化。领导者需要让员工知道你是关心他的，否则员工不会愿意为公司付出很大的努力。我们过去服务的某餐饮企业，公司有这样一种文化，就是在员工做对的时候向他们表达欣赏和感谢，比如员工帮助客人解决了一个实际问题，或者帮助公司节约了成本、实现了增长，甚至做公益回馈社会，公司管理人员都会打电话对他们表示感谢。刚开始，这个工作主要由老板自己做，现在公司有近5000人，这个工作已经不止老板一个人在做，管理层已经把这种文化推行下去了，大家养成习惯，会及时去感谢那些做出贡献的同事和员工。最近，听说他们又有了新的动作传统节日及员工父母生日时，公司管理人员都会给他们打电话，向他们表示问候的同时，更感谢他们过去对其子女(员工)的教育与培养。其次、要有美好愿景。事实上，员工，尤其是年轻员工对自己及公司的未来都会有一些憧憬，企业领导者有义务将其清晰的描述出来。当然，值得注意的是，我们的愿景不应该仅仅是实现多少营收，或者以简单的数字作为目标，而是要致力于成为一家员工引以为傲、能够可持续发展、不断取得成功的公司，在此基础上能够给予员工更好的福利待遇，比如像华为。如果说我们期望员工努力工作的话，那么公司也应该努力把自己打造成一家伟大的公司，这样员工才愿意和公司一起创造价值，从而实现个人的职业理想。尽管公司需要有足够的收入和盈利才能持续生存、发展，但我们认为大企业更应该关心长期贡献，企业尤其应该在乎的是能否帮助客户，能否回馈社会，这应该是企业最为重视、

装饰公司企业文化(20190429152913)

潮流装饰文化在企业建设过程中，培育了潮流人"真诚、专业、服务、创新"的精神，凭借这种精神，潮流取得了令人瞩目的业绩，同时也形成了自身的企业文化。潮流每年都要定期对全体员工进行全面培训，提升员工业务素质，增强大家主人翁意识感。潮流装饰企业文化潮流装饰企业精神：真诚专业服务创新潮流装饰企业愿望：成为中国家居文化产业的卓越集成商潮流装饰企业宗旨：以人为本，过程精品，全程无忧潮流装饰宣传口号：让装修成为一种潮流，让回家成为一种诱惑为了保持设计的高水准，潮流经常聘请名家举行讲座、论坛，引导设计师不断汲取国际前沿的设计理念与技巧；为了从根本哂纳感提升服务品质与客户满意度，潮流还主动开展工人职业技能培训。此外，潮流每年特别组织全体员工参加野外拓展培训、户外旅游等各种形式的活动。通过这些活动充分激发了员工的个人潜能，增强了团队力、聚力和创造力，使员工在合作与竞争中感悟到理解、信任、责任和协作的重要性，体会到团队巨大的力量。标准、规范、快捷、人性、全新的服务体验我们提供：标准化的服务模式、规范化的服务管理、快捷的服务方式、人性化的服务体验。通过提供全面、及时、科学的问题解决方案和服务保障，为客户带来全新而温馨的服务体验，真正做到潮流装修、全程无忧。倡导绿色服务、人文服务、品质服务我们倡导：绿色服务全程化--从设计方案、材料选择、施工管理全过程，最大限度地

保障环保健康，维护人居环境。人文服务个性化--坚持以人为本，突出人文关怀，真正理解和支持客户的个性化需求。品质服务超值化--通过优质的服务，增加服务附加值，超越客户期望。引领行业服务标准不断升级我们决心：接轨国际先进标准，建立全新的行业服务标准，创建知名的服务品牌，以实际行动带动行业服务水平的全面提升。竭诚为客户服务，不断创新、追求卓越。

企业文化的设计师

企业文化的设计师企业文化设计师什么原因有的企业产品在市场立于不败之地，而有的企业产品本来不错，但确实是占据不了市场？表面上看是价格咨询题或质量咨询题，但实质上是企业文化建设咨询题，因为企业文化决定了人的思维方式，进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。由于企业文化的差距，会形成企业间的经营力度差距。优秀的企业文化来自于企业文化咨询师的成功运作。企业文化是治理活动与不同民族、不同区域的文化相结合所形成的治理哲学和治理风格。企业文化设计师作为一项黄金职业正引起企业界的高度关注。职位要求：企业文化咨询顾咨询又称企业文化咨询师或企业文化设计师等，在跨国公司或外商独资、中外合资企业中往往由副总经理、人事总监或公共关系部经理专职出任或兼职担纲，有的集团公司甚至是总裁亲自担任企业文化总设计师。企业文化设计师的工作目标是构建成功的企业文化，其中包括三大核心任务：一是熏陶人才。人才是企业的全然，市场竞争归根结底是人才的竞争；而人才只有第一用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何留住并吸引优秀人才。二是打造品牌。任何一家企业如果没有具有深厚文化内涵的品牌产品来支撑是迟早要垮台的，而产品的文化内涵需要企业文化来支撑和体现，即一个企业自身所展现的价值观被社会认可的程度，市场认可度愈高，产品的文化内涵则愈深厚，品牌效应也越强。三是推行有效治理，营造创业氛围。科学有效的治理能使企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而使企业走上规范进展之路；而有效的治理不是只有科学的治理方法和治理手段即能实现的，还必须发挥企

-企业文化墙标语大全

企业文化墙标语大全 1、不断超越，追求完美。 2、诚信为本，创新为魂。 3、居安思危，自强不息。 4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 7、公司是我家，发展靠大家。 8、人人有改善的能力，事事有改善的余地 9、成功者找方法，失败者找借口。 10、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 11、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 12、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 13、以科技为动力，以质量求生存。 14、团结一条心，石头变成金。 15、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌! 16、向质量要市场，向管理要效益。 17、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18、思一思，研究改善措施;试一试，坚持不懈努力 19、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象 20、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!

21、树企业形象，创优质工程! 22、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作! 23、人人提案创新，成本自然降低。 24、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展 25、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 26、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展 27、质量是企业的生命，安全是职工的生命! 28、人人守规章，个个保平安! 29、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根! 30、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益! 31、安全是最大的节约，事故是最大的浪费! 32、安全保证生产，生产必须安全! 33、事故不难防，重在守规章! 34、质量是安全基础，安全为生产前提! 35、抓质量、保平安、促进度、创效益! 36、严格工艺纪律，确保工程优质! 37、劳动创造财富，安全带来幸福! 38、一人把关一处安，众人把关稳如山! 39、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑! 40、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业! 41、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想! 42、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!