安全监理人员登记表
安全监理人员登记表
监理单位：
填表人：注：附相关人员的身份证、职称证、安全证（培训证）复印件。
2018标准化监理项目部人员配置标准
监理项目部（业主项目部）组建 定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。 组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。 人员配置、任职资格及条件 监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。 表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表
2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。 3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。 4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。 5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。 表1-2改扩建工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表 2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。
工程项目监理人员配置参照表
工 施工阶段（人） 施工准 程 前期阶 设计阶 类 别 房 屋 建 筑 工 程 市 政 公 用 工 程 附件二 工程项目监理人员配置参照表 投资额 （万元） 备阶段 基础 段（人） 段（人） （人） 阶段 主体 阶段 高峰 阶段 收尾 阶段 M ＜ 500 2 2 2 3 3 4 4 500 ～ 1000 2 2 2 3 4 4 4 1000 ～5000 3 3 3 4 5 5 5 5000 ～ 10000 4 4 4 5 6 7 5 10000 ～50000 4 4 4 7 9 10 7 50000 ～ 100000 4 4 4 8 10 11 7 M ＞ 100000 5 5 5 9 11 12 8 M ＜ 500 2 2 3 3 4 4 500 ～ 1000 2 2 4 4 4 4 1000 ～5000 3 3 3 5 5 5 4 5000 ～ 10000 4 4 3 5 7 8 4 10000 ～50000 4 4 3 —— 8 —— 5
50000 ～ 4 4 3 ——8 —— 5 100000 M＞100000 5 5 4 ——9 —— 6 备注实际配备人数可为表中人数±1； 建设工程项目监理人员岗位配低标准 附件： 建设工程项目监理人员岗位配低标准 一、住宅工程 人员标准 9 万平方米 以上 总建筑面积 6-9 万平方米3-6 万平方米1-3 万平方米 1 万平方米 以下 总监理工程 师 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 专业监理工 程师 3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上 1 人以上 监理员 3 人以上 3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上二、工业厂房工程 人员标准 最大跨度 36 米以上24-36 米24 米以下
公路监理签字大全
主要监理用表签字用语一览表
签字的基本要求： 1、监理人员在签字之前须认真审核所有相关资料； 2、字迹工整，位置适中； 3、使用不褪色的黑色墨水笔； 4、签字日期完整（年月日）。 监抽用表签字用语 二、监理签字指南
一、监理人员签字的意义 监理人员的签字有着丰富的内容和意义。监理人员要签好字，首先必须清楚地明确个人的职责和工作内容，必须充分掌握工作的要点和关键，适宜地提出意见、建议或决定，对工程施工过程中产生的记录进行全面、客观、准确、适宜的评价，以使建设各方及上级部门通过监理人员签字认可的记录全面了解建设项目的情况，对建设项目做出合乎实际的评价。因此监理人员的签字非常重要。 监理人员的签字，与其个人的职责和工作内容有关，也和具体的记录要求有关。为了指导监理人员正确地签好字，特编制本指南。 二、监理人员签字指南 1、核实情况类 ●分项工程开工申请批复单（监理员核实情况） 要求监理员核实已经进场的劳动力、机械设备、材料、水电供应情况、场地准备情况等，以证明承包人现场已具备分项工程开工的实际条件。对这类情况的核实，监理员应按照承包人分项工程开工申请批复单提供的数据到现场逐项核实，在核实的基础上签署意见。 建议使用这样的签字：我已对承包人分项工程开工申请批复单附件所列的劳动力、机械设备、材料、水电供应情况、场地准备情况等进行了现场核实，核实结果证实开工报告中提交的XX情况与实际情况完全相符（或完全不相符合，或者说明哪些情况相符、哪些情况不相符）。 ●核实承包人索赔基础资料 建议使用这样的签字：我已对XX记录表提供的记录进行了现场核实，结果与XX记录表相符（或不相符）。 2、证明情况类 ●证明施工放样情况 监理员应该对施工放样报验单提供的记录进行证实，以供测量专业监理工程师判断。这项工作的作用主要是证明承包人是不是完成了相关的施工放样工作，采用的方法和取得的数据是否属实，有没有编造的情况等。 建议使用这样的签字：我证实承包人确已完成了XX工程的施工放样工作，采用的施工放样方法及取得的放样数据真实有效。 ●证明分项工程的检验情况 承包人按照规范要求对分项工程进行系统的自检，在自检合格的基础上向监理工程师提出检验申请。因此，监理员应该首先证明承包人是否确实已经完成了分项工程的自检工作并取得了相关的检测结果，以供专业监理工程师决定。 建议使用这样的签字：我证明承包人确已完成了XX分项工程的自检工作，所有取得的自检记录结果真实有效。 ●中间工序检测记录的证明 监理员应证明承包人是否按规范确定的检测方法和要求完成了中间工序的检测并真实地记录了检测结果。 建议使用这样的签字：我证明承包人确已完成了XX工序的各项检测工作，采用的检测方法与规范规定的方法相符，检测结果真实有效。 ●落实工作指令要求的证明 当监理工程师向承包人发出工作指令，要求对现场发现的不合格材料、工序、工艺、设备等进行完善时，承包人应按工作指令要求逐项进行落实。监理员有义务证明承包人是否按工作指令的要求完成了相关的工作并保持了相应的记录。 建议使用这样的签字：我证明承包人于XX时间内完成了XX工作指令中要求的XX
监理人员工作计划表
工作计划：________ 监理人员工作计划表 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
监理人员工作计划表 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督 第 2 页共 7 页
促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监 第 3 页共 7 页
公路工程施工监理人员配置 与监理服务费限价建议表
浙江省公路工程施工监理人员数量配置与监理服务费限价建议表 工程类别地形 类别 或 复杂 程度 监理范 围计费 额 （万 元） 施工期 （年） 人员数量配 置（人） 监理人月 数 （含缺陷 期） （人月） 上下限价 中值范围 （％） 主要 监 理人 员 监理 员 平原 微丘 5000.2～110～18～9 -15%～-5% 20000.5～111～225～30 40000.5～11～22～340～50-15%～-5% 60001～1.522～370～85-10%～0% 80001～222～590～110 -5%～5% 100001～22～33～6120～150 150001～22～35～9160～200 5%～15% 20000 1.5～ 2.5 3～45～8225～275 30000 1.5～ 2.5 4～5 6～ 10 300～365 40000 1.5～ 2.5 5～6 8～ 14 380～465 50000 1.5～ 2.5 6～7 10～ 18 460～565 5%～15% 600002～36～710～ 16 550～670 700002～36～711～ 18 595～730 800002～37～813～ 20 670～815 900002～38～914～745～910
一、二级公路 23 1000002～38～1016～ 25 810～990 山岭 重丘 5000.2～110～18～9 -15%～-5% 20000.5～111～225～30 40000.5～11～22～340～50 60001～1.522～370～85 -15%～-5% 80001～222～590～110 100001～22～33～6110～135-10%～0% 150001～22～35～9160～195-5%～5% 20000 1.5～ 2.5 3～45～8225～275 0%～10% 30000 1.5～ 2.5 4～5 6～ 10 300～365 40000 1.5～ 2.5 5～6 8～ 14 380～465 5%～15% 500002～367～ 13 460～565 600002～36～710～ 16 550～670 700002～36～711～ 18 595～730 800002～37～813～ 20 670～815 900002～38～914～ 23 745～910 1000002～38～1016～ 25 810～990
GB503192013监理用表
附录A 工程监理单位用表 A.0.1总监理工程师任命书应按本规范表A.0.1的要求填写。 表A.0.1 总监理工程师任命书 工程名称：编号： 致：（建设单位） 兹任命（注册监理工程师注册号：）为我单位项目总监理工程师。负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。 工程监理单位（盖章） 法定代表人（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
A.0.2 工程开工令应按本规范表A.0.2的要求填写。 表A.0.2 工程开工令 工程名称：编号： 致：（施工单位） 经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：年月日。 附件：工程开工报审表 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
罚款通知单 工程名称：油料专项整治工程编号：FKTZD-2018-6-19 致：新蒲建设集团有限公司莱山场站项目部（施工项目经理部） 事由：关于2000立方米立罐施工单位采用吊篮进行喷砂除锈作业，吊篮安装使用前无任何资料报监理部审批。 内容：我单位于2018年6月18日下发《工程暂停令》，要求2000立方米立罐喷砂除锈现场未整改完成前暂停除锈作业。2018年6月19日现场巡检，施工单位仍未整改且擅自施工（采用吊篮进行喷砂除锈）。我单位将此问题反馈建设单位，经建设单位商议 项目监理机构（盖章） 总/专业监理工程师（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
A.0.4 监理报告应按本规范表A.0.4的要求填写。 表A.0.4 监理报告 工程名称：编号： 致：________________________（主管部门） 由________________________（施工单位）施工的___________________ ____（工程部位），存在安全事故隐患。我方已于年月日发出编号为的《监理通知单》或《工程暂停令》，但施工单位未（整改或停工）。 特此报告。 附件：监理通知单 工程暂停令 其他 项目监理机构（盖章）： 总监理工程师（签字） 年月日注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行） 注： 1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。 施工项目部关键岗位人员任职条件 及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： (1)取得相应的建造师注册证书； (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责： (1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； (4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；
(5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》 (GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题； (7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； (8)处理项目部的善后工作； (9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目技术负责人 1．任职条件： 一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
监理报表签字指南、监理签字规范用语一览表
. 监理基本表格填写范例 一、工程开工/复工报审表A1 1、开工证明文件： ⑴建设工程施工许可证（复印件）。 ⑵施工组织设计。 ⑶施工测量放线。 ⑷现场主要管理人员和特殊工种人员资格证、上岗证。 ⑸现场管理人员、机具、施工人员进场。 ⑹工程主要材料已落实。 ⑺施工现场道路、水、电、通信等已达到开工条件。 工程开工/复工报审表A1 2、审查意见： ⑴经查，建设工程施工许可证已办理。 ⑵施工现场主要管理人员和特殊工种人员资格、上岗证符合要求。 ⑶施工组织设计已批准。 ⑷主要人员已进场，部分材料已进场。 ⑸施工现场道路、水、电、通信已达到开工要求。 综上所述，工程已符合开工条件，同意开工。 工程开工/复工报审表A1 ※监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容之外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求，地下障碍物是否清
除或查明，测量控制点、实验室是否已经确认。 ※总监理工程师签署同意开工意见。否则，应简要指出不符合开工条件的要求。 工程开工/复工报审表A1 4、复工审查意见： ⑴符合复工条件的签署“工程具备复工条件，暂停原因已消除，证据齐全、有效，同意复工”。 ⑵不符合复工条件的签署“不同意复工”，并注明不同意复工的原因和对承包单位的要求。 ※该表与工程暂停令B2相对应。 由非承包单位原因引起的工程暂停，签署复工报审表时，要看引起暂停的原因是否还存在；由承包单位原因引起的工程暂停时，复工审查时不仅要审查其停工因素是否消除，还要审查其是否查清了导致停工因素产生的根原，是否制订了针对性的整改措施、预防措施，还要复核其各项措施是否得到贯彻落实。 二、施工组织设计（方案）报审表A2 1、专业监理工程师审查意见： ⑴施工组织（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核。 ⑵若不符合要求，专业监理工程师审查意见应简要指出不符合之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意（部分或全部应指明）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监
监理全套资料表格资料
第五部分 施工监理常用表格目录 A-1-01 施工组织设计报审表 A-1-02 动员预备款支付申请表 A-1-03 施工技术方案报审表 A-1-03-1 施工技术方案报审表 A-1-04 进场材料报验单 A-1-04-1 砼（砂浆）配合比申请报批单 A-1-04-2 击实试验成果申请批复单 A-1-04-3 沥青混合料配合比设计申请批复单 A-1-05 进场设备报验单 A-1-05-1 进场人员资质报验单 A-1-06 施工放样报验单 A-1-07 分包申请报告单 A-1-08 单位开工申请单 A-1-09 分部工程开工申请批复单 A-1-10 分项工程开工申请批复单 A-1-11 检验申请批复单 A-1-12 合同外工程单价申报表 A-1-13 复工申请单 A-1-14 计量用表（按HCS系统规定） A-1-15 额外工程月计量申报表 A-1-16 计日工作月计量申报表 A-1-17 年、季、月计划报表（按HCS系统规定） A-1-18 索赔申报表 A-1-19 延长工期申请表 A-1-20 竣（交）工报验单 A-1-21 缺陷责任报验单 A-1-22 事故处理报告单 A-1-23 承包人申报表（通用） A-1-24 计日工程统计表
A-1-26 施工技术交底记录 A-1-27 工程材料试验检测委托送样通知单A-2-01 计日工作通知 A-2-02 变更通知 A-2-03 中间交工证书 A-2-04 竣（交）工证书 A-2-05 工程缺陷责任期终止证书 A-2-06 索赔时间/金额审批书 A-2-07 施工图会审记录 A-2-08 设计交桩记录表 A-2-09 设计交底记录 A-2-10 工程人员履约检查表 A-2-11 机械设备履约检查表 A-2-12 工程试验设备履约检查表 B-00 开工令 B-01 监理指令单 B-02 工程暂时停工令 B-03 复工指令 B-04 监理工作通用函 B-05 工程变更令（按HCS系统规定）监理日志 巡视记录 旁站记录
监理人员组织形式及监理人员进场计划表
第二章监理人员组织形式及监理人员进场计划表 一、监理组织与人员配备 1、组织机构管理体系：本单位接受业主委托后承担本项目监理工作，将组建由项目总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制项目监理部。计划的人员根据各阶段施工情况不同，适时进驻工程现场展开监理工作，以保证监理目标的实现，项目总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安全四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。机构见下图。 2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。根据工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理队伍，特别是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体结构施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同管理经验的人员担纲本工程的合同管理与信息资料管理。
监理项目部组织机构图
本工程拟用监理人员一览表 投标单位（章）： 法定代表人（签字/盖章）： 日期：
3、监理人员进场计划表（横道图附后） 监理人员进场计划表 投标单位（章）： 法定代表人（签字/盖章）： 日期：
监理人员进场横道图 5
二、监理人员岗位职责 1、总监理工程师： (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变更； (9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)了解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (11)编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12)签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料。 2、总监理工程师代表： (1)负责总监指定的或交办的监理工作； (2)按总监的授权，行使总监的部分职责和权力； 3、各专业监理工程师岗位职责: (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施； (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； (4)审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并
监理人员配备要求
监理人员配备要求 附件: 建设工程项目监理人员岗位配置最低标准 一、住宅工程 总建筑面积 人员标准 9万平方米以上 6-9万平方米 3-6万平方米 1-3万平方米 1万平方米以下总监理工程师 1人 1人 1人 1人 1人专业监理工程师 3人以上 2人以上 2人以上 1人以上 1人以上 监理员 3人以上 3人以上 2人以上 2人以上 1人以上 二、工业厂房工程 最大跨度 人员标准 36米以上 24-36米 24米以下 总监理工程师 1人 1人 1人 专业监理工程师 2人以上 1人以上 1人以上 监理员 2人以上 2人以上 1人以上 三、公共建筑、市政工程及其它工程 建筑安装工程费(或施工合同价款) 人员标准 10000万元以上 6000-10000万元 3000 -6000万元 1000-3000万元 1000万元以下总监理工程师 1人 1人 1人 1人 1人专业监理工程师 3人以上 2人以上2人以上 1人以上 1人以上
监理员 3人以上 3人以上 2人以上 2人以上 1人以上说明: 1、本标准所列监理人员为常驻工地人员。所列以上数包括本数、以下数不包括本数。 2、除下列规模大、技术复杂的项目一名总监理工程师只可担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作外，其它项目需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 (1)总建筑面积9万平方米以上的项目; (2)最大跨度36米以上的项目; (3)建筑安装工程费或施工合同价款10000万元以上的项目; (4)二层以上地下室的项目。 建设单位同意是指由监理企业出具“各项目建设单位均同意其同时担任总监的报告”(需建设单位加盖公章)。 3、开工准备阶段(总监理工程师签发工程开工令前)、工程收尾阶段(总监理工程师收到施工单位填报的工程竣工报验单后)的监理人员数量，视现场工作需要，可不受上述标准限制。 4、项目监理人员必须配置1名负责安全监理的专业监理工程师或监理员，并根据监理合同范围配置有专业配套的监理人员;房建工程最少配置1名土建专业监理工程师，其它专业工程最少配置1名相应专业的专业监理工程师。 5、建设单位出具证明工程已完工的,本工程监理人员除总监外均可按规定在其它监理项目担任监理人员,监理企业提交竣工验收报告,交工报告,后,总监可在其它监理项目担任项目监理人员。 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络,不需要的朋友下载后可以编辑删除，，，谢谢，，， 可依靠的唯有自己
2018标准化监理项目部人员配置标准
1 机构设置与职责 监理项目部（业主项目部）组建 定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。 组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。 人员配置、任职资格及条件 监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。 表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表
2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。 3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。 4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。 5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。 表1-2改扩建工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表 2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。
监理人员工作计划表(2021版)
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0715 监理人员工作计划表(2021版) Work schedule of supervisors
监理人员工作计划表(2021版) 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督 促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
监理人员配置标准与规定
附件1： 工程项目自行监督管理承诺书 兹有我公司投资建设的项目，根据有关规定，可由本公司自行负责监督管理。我公司经过认真挑选，特委派同志担任该项目现场负责人，该位同志具有一定的业务能力和管理水平，能胜任此项工作。 本人受公司法人代表的委托进行工程现场监督管理，现本人承诺在项目建设过程中，一定按照《建筑法》以及强制性标准规定的要求来从事工程项目监督管理工作。为确保工程的质量和安全，我将对工程施工全过程中的监督管理工作严格把关，并保证常驻现场；自觉接受并积极配合各级管理部门对工程质量、安全的考核和检查；及时报告及处理工程质量、安全事故，不隐瞒、谎报或者破坏事故现场，不阻碍有关部门对事故的调查。如在工程建设监督管理过程中发生降低工程质量标准，造成重大安全事故的，均由本公司和项目现场负责人承担法律责任。 特此承诺。 项目现场负责人（签字）： 建设单位法人代表（签字）： 建设单位（盖章）： 年月日
附件2： 建设工程项目监理机构岗位人员配置要求 一、一般公共建筑 注：1.一级工程以单项工程3万平方米为基数，每增加3万平方米相应增加监理员1人；二级或三级工程分别以报建面积3万和1万平方米为基数，每增加2万平方米相应增加监理人员1人。 2.工业、高耸构筑工程及其它类型房建工程按照本表要求配置。 二、住宅工程 注：1.一级工程以小区建筑面积12万平方米为基数，每增加3万平方米相应增加监理员1人；二级及三级工程以小区建筑面积6万平方米为基数，每增加3万平方米相应增加监理员1人； 2.混合类项目中，住宅面积比例达到30%以上的，岗位人员按住宅工程要求配置。 三、市政公用工程
项目监理机构人员配置标准(试行)
附件2： 项目监理机构人员配置标准（试行） （房屋建筑工程部分） 中国建设监理协会 2020年3月
目 次 1 总则 (1) 2 术语 (2) 3 基本规定 (3) 4 房屋建筑工程项目监理机构人员配置 (5) 4.1一般规定 (5) 4.2 住宅工程 (5) 4.3 一般公共建筑工程（Ⅰ） (6) 4.4 一般公共建筑工程（Ⅱ） (6) 5 工程监理单位技术支持与管理职责 (8) 5.1 一般规定 (8) 5.2 工程监理单位对项目监理机构的管理职责 (8) 5.3 其他 (9) 本标准用词说明 (10) 条文说明 (11)
1 总则 1.0.1 为规范合理配置项目监理机构监理人员，维护建设单位和工程监理单位公平权益，优化利用工程监理单位人力资源，规范工程监理单位项目监理机构人员配置行为，更好落实工程监理单位主体责任和项目总监理工程师质量安全终身责任，提升工程监理服务能力，保障工程质量安全，有效发挥项目建设投资效益，提高项目建设水平，依据监理规范、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）及工程建设有关法律、条例和部门规章，制定本标准。微 信公众号：任哥有约 1.0.2本标准适用于施工阶段房屋建筑工程的新建、扩建、改建建设工程监理与相关服务活动，并可作为其招标投标、合同签订、考核评价、市场监督、企业内控等参考标准。对于在功能、用途、技术、管理等有特殊要求的建设工程项目，工程监理单位可参照本标准与建设单位在合同中另行约定。 1.0.3 本标准应与“工程监理工作标准体系”中监理服务内容、范围、质量、酬金、资源、评价等相关标准配套使用。 1.0.4 本标准已充分考虑了企业信息化、技术管理等方面对项目监理机构的支撑作用，为工程监理单位对项目监理机构人员配置的基本标准。工程监理单位应根据工程监理服务工作特点，综合考虑工程项目的类别、特点、规模、技术复杂程度、环境和监理取费等因素，明确项目监理机构监理人员配备，数量应符合本标准。 1.0.5本标准未包含监理规范规定之外的监理工作范围、工作内容和工作深度所需的人员数量和岗位。建设单位与工程监理单位可就此另行协商。