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分公司管理的七大法则

分公司管理的七大法则 我曾经运用 FTF营销的成功依靠的是典型的人海战术，内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营理念就深深扎入到了各位主管心中，尊重人才，重视人才，激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，特别是远离总部的各分公司管理。 无论你是怎样去管理，都是要解决人的管理问题，人是最活跃和最难以控制的对象，一旦让他们心满意称，就会产生巨大的能量，让企业充满活力。 第一法则：制度的完善与执行 作为一个分公司应制定合理化制度，这包括有“办公室制 度”“财务制度”“人事制度”“回访制度”“激励制度”“主任岗位制度”“组长岗位制度”等，有了这些制度就应以度制人，制度就是权力，管理要靠制度，因此作为分公司一名经理，应严格按制定的制度去办，不能讲人情，讲廉洁，如果反其行文，就会失去它的威严。 第二法则：企业文化的建立与惯输 “追求卓越，奉献健康”是我们企业所推崇的，也是我们企业的气质和个性，企业的声名远扬，只要在这里工作就觉得无比光荣，我们应将公司的气质与个性不断的发扬与灌输，因此，我们每个分公司

建立企业文化，不断的灌输是必须的一项法则，“一个人重复一种行为是习惯，一群人重复一种行为是文化。 第三项法则：墙壁文化建设 在这里所谓墙壁文化建设，也就是办“学习园地”“任务倒计时牌”“龙虎榜”“企业文化牌块”“阅报栏”这就充分体现出了我们工作环境文化氛围，使员工能够充分发挥个人的独特性来实现，公司共同的价值观和业务目标，在此，我们是一支团结的队伍，如果能充分发挥员工多元化的个人经历，工作经验和技能，我们将会立于不败之地！ 第四项法则：独具特色的培训 我们的公司是一个学习型精英组织，所以只有不断的学习和定期的培训，才会使每个员工不断的稳步提高自身素质和能力。 在这里我们应多方面，全方位的培训，也就是说，分公司应在“产品知识”“病理知识”“市场操作及技巧”“心态模式”“管理技能”“ “素质培训”“语言培训”和“模拟演练”培训等等，因此纵使考虑员工的未来与公司的发展，我们重视个人全面的成长，并为每一位员工的发展创造和优化学习工作环境，能承担真正的责任，充分发挥，迅速地成长。 第五项法则：有效沟通

创业团队工作沟通的七个原则

创业团队工作沟通的七个原则 沟通传递的是一种体验而沟通凭借的是文字和语言，因此沟通存在巨大的困难。管理就是沟通、沟通再沟通。管理沟通的唯一原则，就是目标沟通！ 有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。 我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？ √ 我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案？ √ 公司的新高管，面对a部门对于b部门的投诉，往往会立即火冒三丈，事后才发现自己变成了傻瓜，a部门b部门之间的关系变得不可调和。 √ 融资几轮的某创业公司，做大型活动的时候往往成本居高不下，在活动接近尾声的时候还会忽然冒出来许多组费用。 √ 某公司高管，对于一个新起步的业务，自己有自己的想法，然而该项目的负责人，一直有着不同的思路，他们却相互并不知情。 ——每一位管理者，都是从管理菜鸟起步的。管理的每一项经验，都来自于痛苦的经历。因此，我们对于管理一定不能讳病忌医，我们要学会解剖自己，将自己获得的经验与教训进行归纳。 1，沟通的唯一原则就是工作目标。 被誉为管理学的大师中的大师的彼得德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过，工作沟通的根本就是目标沟通。在我最初看到这个原则的时候，我不懂理解它的根本。 在我前面提到的公司高管与项目负责人目标不一致的时候，这个原则体现的淋漓尽致。在那个案例里，公司的高管的目标是，通过项目早期要快速积累用户；而项目主管的目标是，我需要通过项目快速盈利。

一个公司一定存在不同利益的人，不同知识结构的人，不同方法的人，不同性格的人，不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。然而我们正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。因此所谓目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致，对共同的利益达成一致，至于各个分立的小团队，方法并不是最关键的东西。 我总结过一个道理，因为每一位管理者都是因为自己在自己的技术性的工作岗位上表现突出而被提拔的，因此每个人被从这样的岗位提拔的时候都对自己的专业技能拥有一种崇拜，而这种崇拜带到管理里面来是毫无意义的。在管理沟通中，往往矛盾是由于大家对于方法的认识不同而产生的。纠结于方法的对错对于工作的完成其实毫无意义，工作沟通最根本的是我们要达到什么结果而不是我们要采取什么样的方法。 2，沟通的方式有三个——用态度沟通，用方法沟通，用工具沟通。 沟通有一个前提就是双方互相认可，离开这种双方互相认可的态度，所有沟通都是无济于事的，因此态度是沟通的前提。 沟通方法的第二个层面，是彼得德鲁克指出的一个沟通原理，就是所有沟通凭借的是语言，但是沟通的根本，需要传递一种体验，而体验是语言难以表达的，因此在沟通中就需要一定的方法。这种方法就是我们常讲的，设身处地换位思考，用对方可以理解的场景，去传递信息，例如打比方，讲故事等等。 在管理沟通中的第三个方式也就是管理中非常重要的东西——沟通工具。为什么一个管理良好的公司，会有各式各样的表单，为什么管理良好的公司会采用ERP系统，那么这些表单流程，就是我们所说的管理工具，这些工具将我们的沟通行为抽象化、规范化，最终达到管理沟通的结果。管理工具也正是一些被管理者在身处低级职位的时候十分排斥的东西。当你由低级职位晋升为管理岗位以后，你将会理解到我们的表单，我们的系统，我们的会议，都是我们可以凭借的管理工具，所以一个优秀的管理者一定是一位会善于发明并采用管理工具的管理者。 3，上下级沟通原则最小化、可执行。 作为管理者，你是否遇到勤快的属下拖延工作的情形？ 作为销售主管，你是否遇到属下拖延不敢出门的情形？ 必须指出，这些问题的根本未必就是属下的态度、能力问题，很可能是你的指令发生了问题。我们可以暂时抛开这些下属的能力问题，抛开管理者对团队的培训问题，我们仅从在一个水准情况下管理者应该如何发布指令来探讨上下级之间的沟通。

松下企业文化

松下的企业文化 松下的商人精神 松下幸之助9岁开始学徒，15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年（24岁）创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。松下幸之助的商人精神包括以下内容： 做生意的起点是什么？做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。制造产品时要制造进自己心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。 做生意的意义是什么？第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。这样的工作是神圣的工作。有社会需求，才有生意可做。若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。 商人的精神是什么？每个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。 有尊重顾客之心。到了顾客那里，首先要鞠躬，必须尊重顾客，要把这一点作为最重要的事情，作为做生意的基本要领。是顾客把我们培养起来的，越是难伺候的顾客越难得，斥责我们的人，是难得的人，应该善意地理解斥责，它警言并提醒我们戒骄戒躁，使我们进一步向上发展。 始终为顾客着想。制造所有商品都要站在顾客的立场上，以顾客管家的心情，试一下性能、质量，反复进行斟酌思量。即便顾客有少许不满，也要退还给工厂，重新进行研究。 常有一种牵挂的心情。我们售出商品，就如同把自己的女儿嫁出去一样，要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样，销售着我们的商品。买我们商品的人家，便与我们成了亲人。 不可缺少服务精神。做生意少不了服务。没有服务的买卖，就谈不上是做生意。服务工作决定是否能让顾客满意，松下电器的所有员工，都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。服务工作是“吃小亏占大便宜”。让顾客满意，关系到松下能否获得大力支持，关系到公司能否取得繁荣，松下的一切都是从服务开始的。 做生意的常胜之道。做生意如同在战场上真刀真枪的较量，容不得一时赢利、一时赔本，生意做得越多自然越赚钱，这是常胜之道。 做生意的正道。真正的销售，不仅是把东西卖出去，赢得利益便行了，而且必须给对方提供与价格相符的价值，要正确地说明商品本来的价值，不要夸大商品价值。 打开生意之门。要实事求是地敞开心扉，坚持每天反思和努力，必定能打开生意之门，开辟新的道路，这是踏上经商之路的第一步。 不做金钱的奴隶。商人仅有丰富的物质生活是不够的，必须有丰富的精神生活来提高心灵的层次，两者都能提高，才能达到幸福的境界。要做使用金钱的人，不要做金钱的奴隶；我们可以为金钱而工作，却不可为金钱而出卖尊严。 建立商业道德。建立商业道德，并努力去实践，这是商人的方向，是对社会应尽的责任。经营者对社会所具有的责任感和使命感，就是商业道德。一个商人，最根本、最重要的是认清自身的商业道德，时时刻刻检讨自己、反省自己，不要有违背商业道德的行为。企业对跟不上时代潮流的观念、做法，要观察、检讨、改进，内部要相互沟通，目的是在缔造对社会有贡献的优良公司，使社会更加繁荣。 遵守商业的使命。诚实地遵守商业的使命，尽力去完成它，这是商人应有的态度，也就是商业道德。研究开发对大众有用的东西，谋求正当的利润，努力降低售价，尽量减少浪费，这就是我们从事的电器商的使命。

高效能人士的七个习惯文档 (2)

你的经历 1、你的主导价值观，即你认为生命中最重要的是什么？ 2、你欣赏什么样的领导品质？ 3、在过去的两年里，企业两个最大的成就是什么？ 4、在过去的两年里，您个人两个最大的成就是什么？ 5、在未来两年里阻碍企业发展和前景的两个最大障碍是什么？ 6、您认为在未来两年里阻碍您个人发展最大障碍是什么？

7、目前，企业的优势和需要改进的地方是什么？ 优势需要改进的地方 8、目前，您个人的优势各需要改进的地方是什么？ 优势需要改进的地方 9、您对本次培训有何期望？ 10、您认为我们还应该了解您和企业的其它情况吗？ 高效能人士的七个习惯 日程表 第一天 基本原则 ?七个习惯的简介?品格与做人技巧?领导力的四个层面第二天 习惯三：要事第一 ?集中精力于有利于使命、愿景、 价值观和目标的活动 ?学习区分和平衡重要性和紧急 第三天 习惯六：统合综效 ?发现统合综效的含义 ?运用双赢思维和同理倾听去 实现统合综效

?持续成熟模式图?收获的法则 ?原则，思维和流程?效能的原则 ?建立和衡量信任 性 ?根据个人的角色和目标制定周 计划并每天付诸于行动 ?学会尊重差异 ?学会怎样合作从而实现长期 的成功 习惯一：主动积极 ?认识被动反应，培养主动积极的反应 ?扩大你的影响圈 ?成为有利于他人和自己的中间环节 ?作出有意识的选择习惯四：双赢思维 ?寻求有利于双方的解决方案 ?学习怎样运用双赢思维的四个 方面 ?理解双赢协议的要素以及怎样 运用 习惯七：不断更新 ?发现平衡即实现高效能的关 键 ?确定生理的、心智的、心灵 的和情感方面不断更新的目 标并努力实现它们 习惯二：以终为始 ?建立个人和组织。使命宣言?用目标指导行为?学习成功的“拥有，行动和成为：步骤习惯五：知彼解己 ?开处方前先诊断 ?理解倾听的五个层次以及他们怎样影响沟通 ?学习同理倾听的技巧 通过“高效能人士的七个习惯”大家将有一次绝好的学习机会，交流和提高。希望这次经历将成为你们一生旅程的起点。 我们将在个人生活和职业生活的范围里来检验各自的有效性。我们相信提高团队素质的最佳途径就是提高个人素质，加强团队力量最佳途径就是加强个人力量。这种由内而外，从我做起的方式始于你们自己。如果你们乐于担当风险，交流体会，勇于尝试和学习，你们就能从中获得很大收获。 我们希望大家能够预习一下基本原则和七个习惯，然后付诸实践，从而学到的思想和技巧，并真正为己所用。 成功的两个方面 伊索寓言里鹅和金蛋讲述了这样一个故事：一天一个穷农夫在鹅窝里发现了一个金

生命的七大精神法则一：纯潜能法则

生命的七大精神法则一：纯潜能法则 该法则基于这样一个事实。即我们处于最本质的状态时是纯意识。纯意识即纯潜能，这是一个具有无穷可能性和无限创造性的场。纯意识是我们的精神实质。由于它无边无际，无穷无尽，所以又是纯粹的愉悦。意识的其他属性为纯粹的知识、无限的寂静、完美的平衡、坚不可摧、朴实无华以及至乐至福。这些都是我们的本质特性。我们的本质特性是一种纯潜能。一旦你发现了你的本质特性，明白了真正的你是个什么样的人，有了自知之明，你就能实现任何梦想，因为你就是过去、现在和将来这一切的无穷可能发生和无限潜能。纯潜能法则也可称作宇宙法则，它是构成人生五彩斑斓的基础。它是单一的无处不在的精神。你与能量场是密不可分的。纯潜能场就是你的真正“自我”。你对自己的真正本性体悟得越多，你离纯潜能场就越近。体悟“自我”或曰“自我参照”，意味着我们的内部参照点是我们自己的精神，而不是我们能感受到身外之物。与自我参照相对的客体参照。以客体作为参照时，我们总是受到身外之物的影响，这些身外之物包括环境、处境、其它的人和事物。以客体作为参照时，我们总是不断地寻求他人的认可。我们的思想和行为总是期待着某种外界的反应。因此，客体参照是建立在恐惧的基础上的。以客体为参照时，我们还会对事物

有很强的控制欲，对外部力量有很强的需求感。对他人认可、控制事物和外部力量的需求，都是基于恐惧而产生的需求。这种力量不是纯潜能的力量，或者说不是“自我”的力量，真正的力量。当我们感受到“自我”本身的力量时，就不会出现恐惧，不会产生控制事物的冲动，不会为了获取他人认可或者外部力量而奋力拚争。以客体为参照时，你内部的参照点是你“自己”。不过这个"自己"并不是真正的你。这个“自己”只你的自我镜像，是你的社会面具，是你所扮演的角色。你的社会面具热衷于认可，希望控制事物，靠外力支撑，因为它生活在恐惧之中。你的真正自我，即你的精神，你的灵魂，是完全不会为这些东西所累的。它不怕批评，不畏任何挑战，不会有低人一等的感觉。不过，它又很谦卑，从不觉得自己高人一等，因为它明白：大家都是同一个自我，同一个精神，只不过是乔装打扮得不一样而已。这便是客体参照与自我参照的本质差异。以自我为参照时，你所感受的是真实的你，这个真实的你不畏任何挑战，尊重所有的人而且觉得自己不在任何人之下因此自我的力量才是 真正的力量。然而，基于客体参照的力量是靠不住的虚假的力量。由于它只是基于“自己”的力量，因而它会随着参照物的存在而存在，随着参照物的消失而消失。如果你有一个头衔－－－假如你是国家总统或是一家公司的董事长、或者如果你很有钱，你享受的权势是与那个头衔、那个

7大职场生存法则

7大职场生存法则 法则1、不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。 我曾经有一位同事，做业务多年，在业绩表现上均超越公司 配额的要求，只是公司每次在考虑升迁时，他却常被忽略，他很 苦恼。其实这位同事专业能力不错，但对于同事的求助总不甚关心，对于上司交办的事，也总讨价还价，长期下来，同事或上司 有任何事情，渐渐地都习惯忽略他。 许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事， 但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让老板看见你”，不只是 看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是 个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很 多杂事表示反感，会觉得“当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我们能 够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。 法则2、时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。 我们一直认为，只要本本分分地做好本职工作，就一定会被 看到，被重用。但是也还有另外一句话：“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却 不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种 情况杜拉拉的方法是：时时与老板沟通。我自己总结了几点：

首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的 表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不 然就照计划走这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次， 遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的 时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析 优劣给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作 困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好 的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给老板 一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知 老板。 法则3、不抱怨，横向发展 有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免 会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你 将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估 一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否 有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。 其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。 “埋头苦干”不如“抬头成功” 我在一家500强企业做《工作情商》培训，休息时一位学员 轻声问：“最近部门有管理职空缺，我自认平时工作最卖力，但 领导却把位子给了一位业务平平的同事，这已是第二次没升我了，很郁闷!”

deepakchopra的《生命的七大精神法则》

Deepak Chopra的《生命的七大精神法则》 诗人医生Deepak Chopra的《生命的七大精神法则》【推荐序】接触Deepak Chopra的著作就是从他的这本小书《生命的七大精神法则》开始的。最近，看到有人风靡于吸引法则，在牛族论坛里提到这样一个问题：既然吸引法则可以吸引到钱，为什么那些高手的著作还要收费呢？为什么还要募捐呢？ 这些问题很好。这也是提醒我们反思的一个契机。我的看法是，因为我们过去潜意识里的模式在继续操控着我们现在的结果。所以我们应用吸引法则不总是那么灵验。或者说是我们的旧的业力在牵引着我们，做木偶式的生活。为此我也一直在寻求解答。幸而答案就在我的身边。现在分享给大家。做一个全面的认识，才不流入误解的番黎。 法则一：纯潜能法则（The Law Of Pure Potentiality ） 所有创造的源泉都是纯意识——想要由隐而显地表现的纯 潜能。 当我们认识到的真实自我是一种纯潜能时，我们就与彰显宇宙万物的力量结盟了。 生命的第一条精神法则为纯潜能法则。该法则基于这样一个事实，即我们处于最本质的状态时是纯意识。纯意识即纯潜能，这是一个具有无穷可能性和无限创造性的场。纯意识是

我们的精神实质。由于它无边无际，无穷无尽，所以又是纯粹的愉悦。意识的其他属性为纯粹的知识、无限的寂静、完美的平衡、坚不可摧、朴实无华及至乐至福。这些都是我们的本质特性。我们的本质特性是一种纯潜能。 纯潜能法则的应用 （1）我打算每天拿出一些时间静默，什么也不做，什么也不想，仅仅只是活着而已，以此来取得与纯潜能场的联系。我还打算每天至少静坐默想两次，早晚各一次，每次约30分钟。 （2）我每天都计划拿出一些时间与大自然交流，静静地亲眼目睹每种生物里蕴涵的智慧。我静静地坐观日落，或者倾听海洋溪流的声音、或者嗅一嗅花儿的芬芳。在我自己静默的陶醉中，通过与大自然的交流，我将领略永远跳动的生命脉搏，饱览纯潜能和无穷创造力的无限风光。 （3）我将不做评判。我将用“今天，我对所发生的一切都不做评判”这句话来开始我的一天，而且，在这一天里，我将不断地提醒自己不做评判。 法则二：给予法则（The Law Of Giving） 宇宙是通过动态交换来运转的，给予和收受是宇宙间能量流的两个不同方面。 正是因为我们心甘情愿地把我们所孜孜以求的东西给出去

条据书信 成功学书籍

成功学书籍 本文由nemtg6307贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。本文由ｌｉｓｏｎｇｊｉａ１２３贡献ｄｏｃ文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。建议您优先选择ＴＸＴ，或下载源文件到本机查看。一生必看的成功学书目成功学书目●ＮＬＰ类１《改变现状的行家手册》［美］理查?班德勒、威尔?麦可达纳德世茂出版社２《改变你的未来》［美］理查?班德勒世茂出版社３《改变未来续集》史提夫?安祖康尼瑞儿?安祖世茂出版社４《改观——重新建构你的思想、言语及行为》上下［美］约翰?葛瑞德理查?班德勒世茂出版社５《神奇的结构》英文版上下册６《激发心灵的潜力》［美］安东尼奥?罗宾新疆科学技术出版社７《唤醒心中的巨人》［美］安东尼奥?罗宾安徽文艺出版社８《ＮＬＰ简快疗法》［香港］李中莹世界图书出版社９《重塑心灵》［香港］李中莹知识出版社１０《生命金字塔》［中］尚致胜海天出版社１１《ＮＬＰ及格执行师讲义》［香港］李中莹１２《专业执行师文凭课程》１３《ＮＬＰ简快疗法班文凭课程讲义》１４《成为你想成为的人》［美］ＪｏｈｎＪ?Ｅｍｅｒｉｃｋ，Ｊｒ中国轻工业出版社１５《教与学相长》席德?杰克森世茂出版社１６《思考如何思考》乔瑟夫?伊格世茂出版社１７《构建心灵宽带网》舒俊琳广东经济出版社１８《升级你的大脑》舒俊琳广东经济出版社１９《能说会道》［英］彼得?汤姆森国际文化出版公司２０《唤醒内在天才》［美］派翠克?波特黑龙江人民出版社２１《超级影

响力ＮＬＰ致胜行销学》［中］尚致胜２２《ＮＬＰ实践指南》［美］哈瑞?阿德尔经济管理出版社２３《自己就是一座宝藏》［台湾］陈安之时报文化出版企业有限公司２４《激发潜能——ＮＬＰ成功法则》［英］苏?奈特机械工业出版社２５《再造自我》［英］苏?奈特机械工业出版社２６《ＮＬＰ学习突破的捷径》［英］黛安娜?皮弗中国商业出版社２７《ＮＬＰ实践指南》［美］哈瑞?阿德尔经济管理出版社２８《ＮＬＰ高级管理教程》［英］戴维?莫尔登经济管理出版社２９《十倍速学习法》［瑞士］薇蕾娜?施坦纳南海出版公司３０《双赢轨迹》［英］安德鲁?布拉德伯里上海远东出版社３１《创造你的最佳表现》［中］胡谢骅中国经济出版社３２《２４小时改变你的一生》［中］李珊璟海天出版社３３《最大化你的魅力》［澳］德斯蒙德?吉尔福尔中信出版社３４《催眠式销售》这事实上是一本ＮＬＰ的书籍。３５《心灵密码》超星电子书［中］尚致胜３６《一分钟巨人》电子书［美］安东尼?罗宾缺《大脑操作手册》［美］罗勃?帝尔兹、约翰?葛瑞德、理查?班德勒、裘帝?帝乐斯世大脑操作手册》茂出版社缺《青蛙变王子》［美］约翰?葛瑞德、理查?班德勒世茂出版社缺《全面提升——ＮＬＰ的应用》［美］罗勃?帝尔世茂出版社缺《复制卓越——烙印技术》缺《复制卓越２——最佳未来写照》［美］拉司黎?班德勒，大卫?乔登，迈可?利比亚世茂出版社缺《ＮＬＰ——无限成就计划》缺《重新启动——生命的原动力》［美］罗勃?帝尔世茂出版社缺《神奇实用的ＮＬＰ——ＮＬＰ入门到临床心理》［美］史帝夫．莱卡顿世茂出版社缺《相信你能够─自我心灵改造》［美］康妮瑞、史提夫?安德瑞

潜意识说服的七大法则

潜意识说服的七大法则 思想是一个具体实物。人的头脑中不断地活动、构思、动作而被称为思考或是思想，是个具有分子、体积、重量、能量的物体。 人的头脑和心智是由意识和潜意识两部分所组成的。潜意识是无法分辨是非善恶的，无论意识给了它什么样的资讯或想法，它都只会照样全收而且对任何的指令都会一一的得以实现。 潜意识是连接人类心灵与宇宙间无限智慧的一个桥梁。想和潜意识沟通必须使用特殊语言，而潜意识最能理解的语言便是“情感”。六种建设性情感：愿望、信念、爱、热情、想像、希望。 潜意识透过自我暗示所能发挥出来的无穷力量，是惊人且不可思议的，这世上许多所谓的奇迹或灵感，都是透过自我暗示的方式而产生的。 人类可说是世界命运的支配者，因为人可以支配自己的命运和生活环境，其原因就在于人类拥有可以改变及憾动自己潜意识的能力。

沟通的目的常常是为了说服，特别是在销售、谈判或是辨论的过程中，潜意识主宰着人思想的核心。潜意识说服常常是从心灵深处导入信息，进入他人相应的频道，产生独特的影响，以达成想要的结果。 潜意识说服有一种神秘的无法抗拒的力量，让你跟随其引导而思考。潜意识说服有七种方法，接下来将详细叙述： 一、提示引导 据统计，在一个人清醒的时候，平均75分钟就要进入一次催眠状态，你是否有时坐公车时坐着坐着就瞌睡了开车有时候会忘了转弯当一个人意识模糊的时候，就进入了催眠状态，你要去模糊一个人意识的时候，或者是把他的注意力集中在某个地方，非常集中的时候。 比如说：你在看电视的时候，看得太入神了，人家叫你都没有听见，这就是一个标准的催眠状态。当一个人进入催眠状态的时候他的潜意识就打开了，所以意识跟潜意识不大能够并存，意识越弱的时候，潜意识越强，意识超常的时候，潜意识反而很弱。

《基于有效时间利用的工作管理七大法则》

基于有效时间利用的工作管理七大法则 课程背景： 大多数的员工在工作中效率不高，归纳的原因主要是时间没有有效利用，工作能力不足所致......，这些原因都是表象，实际背后的原因是每个人的性格及行为模式所决定。行为模式导致拖延，不能计划和合理安排工作，使得工作效率低下;或者工作效能低下所致。 因此，通过认知自我的性格特质，扬长避短，合理利用性格优劣势，掌握工作管理的基本成为提高工作效率的必然途径，本课程即在认知性格特质的情况下，根据性格特质发挥自己的工作优势潜能。 课程目的： 1. 认知自己性格特质及行为模式的优点与缺点; 2. 了解影响工作效率的根本原因，掌握时间管理的基本原则和方法; 3. 学会工作管理的七大法则，掌握提高工作效率的原则与方法，并结合实际工作将方法应用于工作实践。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业全体员工及有志于提高时间有效利用的有志之士。 课程大纲 第一讲：自省法则——分析时间的使用方式 一、认识时间管理 1. 认识时间管理的重要性 2. 未被意识到的6种时间浪费 3. 规避时间管理不善的问题 二、扫除时间管理的心理障碍 1. 用自尊心强化时间意识

2. 让拖延得到有效控制 3. 决策时不再犹豫 三、追踪时间使用状况 1. 用列表作为工具 2. 列一份时间开销清单 3. 诊断自己的时间管理能力 四、出色的自我时间规划 1. 5步完成个人时间规划 2. 个人时间规划的6种方法 3. 基于个人性格的时间管理 五、用好情绪提升时间利用率 1. 别让坏情绪损耗你的时间 2. 时刻保持良好的心情 3. 提高时间效率的7项练习 第二讲：目标法则——用SMART标准提高效率 一、目标明确，行动才有效 1. 让目标明确的5W1H法 2. 用目标展开图确定目标与责任 3. 目标管理卡会让目标更规范 二、目标管控，量化要到位 1. 目标可衡量的3个关键指标 2. 数字化让目标易于被衡量 3. 目标无法量化时也要可判定 三、目标可实现才有执行力 1. 让总目标大树分出小枝杈 2. 用阶段性区分法实施目标

《成功的七大精神法则》读后感

《成功的七大精神法则》读后感 《成功的七大精神法则》 本书处处闪耀智慧，更能应用于实践，通过本书，你将轻松获得健康、财富和幸福，人生也会得到意想不到的改变。 有人说：“失败是成功之母”。有人说：“成功永远等待有准备，有头脑的人们”。的确，成功是每个人渴望追求的人生目标。如何 才能找寻到一条属于自我的通往成功的康庄大道呢?正所谓仁者见仁，智者见智。 在《成功的七大精神法则》这本书中，我们可以领悟到一种来自于自身潜能的激发，成就的突破，由内而外求地追求成功的精髓。 我们人类无时无刻地不在努力追求中，成功是你我的最大幸福，而 这个幸福的把握全在于你我自身的精神掌控。一如此书中向我们读 者所提出的问题：“我们的人生如何才能精彩?”通过如此的设问， 我们可以逐步地迈步入这个讲解和分析七大精神法则的文字天地之中。正是因为人世间的每种关系都是给予和接受，他们的相辅相成，一一对应了付出和所得的正比关系。在阅读此书的过程中，我牢牢 地被其中的一句解析生命的语句而感染着。那就是：“生命是意识 的永恒之舞。”多么微妙，多么美妙。二者的浑然天成之下便是不 断爆发者人性的闪光和智慧的灵动。思想对于实际的结果其实有着 千丝万缕的联系。正是因为他们之间的相互关联，我们由此可以引 发出有关于思想可以引导成功的出现这样的论点话题。 正可谓,成功在你我的手上，成功在你我的脚下。 那么，到底是哪七种神奇的法则能够引导你我迈向成功呢?本书 就是通过各个不同的章节，一一讲解和阐述着这无形中的精神法则。类似于纯粹潜能法则，给予法则，业力或因果法则，最省力法则， 意愿法则，不执著法则，使命法则。事实上，其实我们只要合理地 掌握其中的任一一种精神法则，相信我们在今后的工作，生活，学 习中都会受益匪浅。人活于世，最为重要的就是自己需要有一个强

成功法则之七大精神法则

《成功法则之七大精神法则》导读 《成功法则之七大精神法则》作者：（美）迪帕克·乔普拉 引言 ? 将这些法则运用于每次努力耕耘中去收获成功。 ?成功=持续不断的幸福+一步步实现有价值的目标 ? 精神法则指引你走向成功以及心灵与物质上的双重富足。 ?我们必须培养各自体内的神性------我们都是尚出于胚胎中的众神！? 成功包括： -健康 -精力充沛 -热情 -充实的人际关系 -创新能力 -情绪稳定 -心态稳定 -幸福感 -内心平静 #1? 纯潜能法则?

? 我们是纯粹的意识体---拥有无限的创造力和可能性。? 人与人之间的精神世界是紧密联系在一起的。 ? 你越是接近真我，你就越能感知到纯粹潜能。 ? 对真我的认识体验就是一种精神。 -没有恐惧 -没有控制欲 -不强求赞美 -不畏惧任何挑战 -尊重所有人 -不卑躬屈膝 #2? 给予法则? ? 宇宙中的一切都是在运动着的。 ? 当循环停止时---死亡就是结果。 -血液必须得是循环着的 -金钱必须得是循环着的 -给予和收获也必须得是循环着的 给予他人那些你渴望获得的东西！

-并心怀诚意 #3? 因果法则? ? 因果就是行为和此行为的结果；起因和影响是相同步的。?播下什么种子，就收获什么果实。 - 如果你想要幸福，那么请你先种下幸福 ? 做出能够创造平静与幸福的决定。 -学会感受舒适与不舒适，从而来判断自己所做的是何种决定。?我们的心总是会知道正确的选择是什么。 #4? 最省劲法则? ?大自然的智慧就是少付出多回报。 ?和谐与爱的法则。 ? 奇迹的出现其实就是最省劲法则的直观表现。 ? 只有当你是出于爱而去行动时，最省劲法则才会奏效。 -能量流失于阻力。 -能量因为爱而重获新生。 ?绝大多数能源被消耗掉是为了体现我们的重要性。 假如我们能够放弃一些自我中心主义想法，那么

(转)宇宙七大法则

（转）宇宙七大法则 1. The strongest cosmic rule is Rule of pure love: 1.最强大的宇宙法则是纯粹爱的法则： o If you give energy to another being, more energy than you gave you will get from our Creator. In this way you improve your spiriuality. o 如果你给予另一个生命能量，你将会从我们的宇宙中心得到比你付出能量多得多的能量。用这个方法你提高你的灵性。 2. Rule of development: When a higher spiritual being helps a lower spiritual being in its spiritual development, it helps also itself, because it improves its spiritual and vibration level. 2. 进化法则：当一个更高的灵性存在用它的灵性进化帮助一个较低的灵性存在，同样它帮助它自己，因为它提高它的灵性和振动水平。 3. Esoteric rule: The same attracts the same (spiritual quality - quality of energy). 3. 深奥法则：同类相吸（灵性品质—能量品质）。 4. Rule of intelligence (wisdom): Conscious beings, respect the only Creator of everyone and everything. (He is the most important for all spiritual beings.) 智能法则（智慧）：意识生命，尊重每个人和每件事的唯一创造者。（对所有灵性存在他是最重要的。）

《成功的七大精神法则》读后感4篇

《成功的七大精神法则》读后感4篇 《成功的七大精神法则》封面 迪帕克·乔普拉 收受和给予实际上是一回事，因为给予和收受是宇宙间能量流的两个不同的方面。如果你堵住这条源流的任何一头，你就与大自然 的智慧产生了冲突。 每一粒种子里面都蕴涵着千万片森林的厚望。但这粒种子绝对不能被囤积起来;它必须把自己的灵性交付给肥沃的土壤，这样，它那 看不见的能量就会化作物质表现出来了。 你付出的越多，你收获的就会越多，因为你将使得宇宙的富有在你的生命里不断流通循环。你给予背后的意图才是最重要的东西。 如果你是不情愿地给予，这样的给予背后是没有能量的。你应当始 终怀着为付出者和受益者创造幸福这样的意图，因为幸福是生命的 保障和支撑，能够带来增殖。回报与付出是成正比的，当然，这只 是对于无条件的付出和心甘情愿的付出而言，这便是为什么给予必 须是快愉的行为----每一次给予时心情都必须感到愉快----的原因。这样给予背后的能量便会提高许多倍。 如果你想得到快乐那就给别人以快乐;如果你想得到爱，那就学 会奉献爱;如果想得到别人的关心和欣赏，那就学会关心别人欣赏别人;如果你希望物质上的富裕，那就帮助别人在物质上变得富裕。哪 怕是给予的想法，祝福的念头或一句简单的祈祷，都有着影响他人 的力量。这是因为我们的身体，归根结蒂，是大量能量和信息中集 中在一起的一堆能量和信息。我们是意识世界中集中在一起的一捆 捆意识。

当你学会把你孜孜以求的东西给出去时，你就激活了这个舞蹈，并为它设计出了一套完美无瑕，充满活力生机勃勃的动作，这套动 作构成了生命永恒的搏动。 我们真正的本性就是富有和富裕，我们天生就很富有，困为大自然会有求必应，会成全每一个愿望。我们什么都不缺，因为我们的 本质特性就是纯潜能和无限可能性。困此，你必须明白：已经是一 生下来就很富有了无论你的钱是何等的多还是何等的少，因为一切 财富的源泉都是那个纯潜能场-----知道如何满足对包括快乐，爱情，欢笑，和平，和谐和和知识在内的所有需求，是我们的意识。如果 你首先寻求这些东西-----不是为你自己而是为别人。其它一切都有 会唾手可得。 《生命的七大精神法则》作者狄巴克·乔布拉(DeepakChopra,M.D.)在印度出生成长，1984年引介印度草医学到 美国，开启身心医学和全方位愈疗的风潮。曾担任诸多杂志的编辑 顾问，1992年被选为国家健康研究院特别委员，经常在联合国、世 界卫生组织等机构讲座授课。写过二十五本书，作品已被译成三十 五种文字。同时，他也创作了一百部以上的录音及录像带系列作品。 一九九九年，「时代」杂志选为二十世纪顶尖的一百位偶像与英雄之一，封为「心灵帝王」，形容他为「另类医学诗人-先知」。目 前他是加州拉荷亚的乔布拉幸福中心之创办人及总裁，历任塔夫次 大学和波士顿大学药学系教职。畅销作品包括《不老的身心》及 《成功的七项灵性法则(生命的七大精神法则)》、《欢喜活力》、《做自己的心灵帝王》等书。狄巴克·乔布拉是主张身心调和、心 灵意志主导一切的医学博士。他运用古印度的智慧来解决现代文明 的疑难杂症。 他把生命的成功定位为幸福的可持续发展和财富目标的渐次实现。 一般人认为，获取财富的过程中要付出艰辛的劳动，同时必定会以牺牲他人的利益为代价。但是，乔布拉提出自己新的观点：可以 通过偏重精神的途径较轻松地达到成功和富裕。

发挥个人力量的七大要决

销售是一种心理游戏。你若想成功，就需要心理强度，或称为心理力量。你必须每天都练习这种强度、耐力，以及心理弹性。这里有几件事能帮助你学习如何锻炼出更坚定、更具说服力的个人力量。 首先，你一定要对自己完全负责。 你一定要承认自己应该对自己目前的水准与状况负责，对自己的成果负起完全负责，对自己层次范围之内的销售完全负起责任。 你就是自己生活中、事业上及专业销售公司的老板。你能够控制自己思想与情绪的最有力字眼是"我负责!"。这些字眼会降低你的愤怒，并且改善你的负面情绪。它们会排除烦恼，让你开始积极思考而非回应式的思考。"我负责"让你能够握住自己生活的鞭绳。 身为一个完全负责的人，你会拒绝找借口，或推卸责任给其他人。你若成功，则功劳归你;你若失败，就得负起责任。责任是前瞻性的。责任永远是去想答案而不是想问题;是去解决问题而不是去抱怨。作为一位完全负责的人，遇到逆境，你立刻会停下来说："我负责"，然后，你不会继续去想那些已经发生的事，而是去想下一步该怎么做。负责任的人会把精力集中在未来的机会而非过去的问题。 他们不会为漏出的牛奶而哭泣。他们了解已经发生的事情是无可挽回的。他们会把每一桩挫折或失败当成是珍贵的教训而且会说："下一次，我就会……"。负责任者的座右铭是"如果问题无可避免，我必须负起全责。" 在任何一个专业销售的领域中，自我负责的态度、高绩效、个人效率，三者必定同时鼎足而立。 发展个人力量的第二个必要条件就是一种积极的解释方式。 这表示你对降临到身上的事会采取积极的解释方式。你会把困难和挫败视为珍贵的教训或机会。你拒绝让问题在心中挥之不去，或是归咎于个人的无能。你会耸耸肩膀，然后告诉自己和他人："下一次就不一样了。" 乐观的人习惯用积极的方式解释问题，悲观的人会把问题做负面解释。 乐观的人会把差别抛诸脑后、拒绝停留在问题上，悲观的人认为问题是他们的短处或是他们产品服务不良的证明。乐观的人会不断地去思考如何做才能做得更好，而悲观的人往往停在自己做错的地方，变得堕落沮丧。 发展个人力量的第三步，就是要许下追求卓越的承诺。 一定要下定决心在行业中出类拔萃。你一定要把标准设定在卓越的程度，并且不断地全力以赴。大多数的人，由于自我肯定度较低，都不愿意自认是业界的顶尖人物。甚至当他们加倍努力并达成某种程度的成功时，他们也会倾向于否认或低调地把成功归于纯属运气和偶然。在他们自己选择从事的销售业里，他们对自己的喜爱与尊敬程度却不足以让他们相信自己有最优异的能力。在我们成长过程中最糟的一件事，就是对实至名归的说法经常感到怀疑。我们许多人都觉得自己配不上理想的成功水准。 我们在外表上努力达成目标，完成预定业绩，赚取收入，但在内心深处，此感觉强烈到我们甚至不愿意开始去尝试。 你迟早要面对实至名归这项议题的。你一定要相信，你坚定努力所获得的成功是实至名归的。你配得上你所期待与向往的任何好事。你经由自我发展与努力所得到的报酬是你应得的。你和别人是一样的好，而且任何人可以得到的成就，你也可以。你所期望的健康、快乐及财富的障碍发自你的内心，而非外在因素。生活是向前进两步，向后退一步的过程。我们没有进步，就没有退步。我们会进步，也会停滞于你的事业生涯中。

一个企业做强,做大必须遵循七大原则

一个企业做强，做大必须遵循七大原则 把企业做强，是每一家公司的共同远景。但是，由于精细化管理的缺位，导致企业在经营的过程中有意或者无意地犯下了这样或者那样的错误，结果只有少数企业能够顺利地在竞争激烈的市场中生存。不管你是否有过企业经营的经历和经验，都会认可这样一个道理：无论大公司还是小公司，作为企业其存在的意义就是要盈利，发展才是硬道理！ 一个企业做强，做大必须遵循七大原则： 第一：精细化管理的缺位 实施精细化管理，找到影响企业成长的病因并且对症下药，这是把公司做强的首要问题。 老板的战略决定企业成败的关键，什么样的老板就有什么样的企业，老板的风格就是企业的风格，老板的世界观、价值观和行为准则已深深地渗透企业的每个角落，当企业发展到一定的规模时，公司要想做强，这意味着老板的观念、技能等方面要有大的改变。要避免出现以下几个方面：目空一切、决策随意性大、个人行为代替企业行为，企业角色模糊等。 第二：适合的发展战略-公司腾飞的翅膀 用足企业的自身的资源优势，发挥企业在某领域的强大资源，组建互补资源联合体，用专业的眼光细分市场，变“竞争”为竞合体，结成策略联盟，做到适应环境变化及时调整公司的发展思路。

第三:抓住商机-公司迅速发展的关键 首先锻造见微知著的洞察力,寻找热点,焦点中寻找商机,发掘隐藏的市场中机会,创造局部优势,随机应变,化“危”为“机”。第四：实施系统性管理-提升竞争力的保证 制度重于人情，适时修补运营系统的“不足”，不断寻找新的标杆，实施三分计划，七分执行。 第五：消耗最小的，效益最大化 优化企业流程，尽量减少在短期未能产生效益的大量投资，从战略的角度关注成本，专注经营。 第六：持续创新-公司立足之本 创新每一个服务环节，不断开发新的销售渠道，用创新打造竞争优势，注重培训企业的创新文化。 第七：经营人心-持续发展的基础 上下同心，找到打开员工心锁的钥匙，善于任用每一个员工，实现压力与激励的完美结合，更重要的是弘扬团队精神，实施灵活、人性化的绩效管理模式。 李玉先 2011.10.15

做孩子的心灵导师

《做孩子的心灵导师》是一本我非常喜欢的书籍，在这里洋溢着富足的气息和发自深层的爱。现摘录部分如下，和大家做分享： 为人父母是一种福分 或许为人父母者最殷切的希望，就是眼见儿女一生有所成就；然而有多少父母明白，通抵成功最直接的路径，就是借助于灵性滋养？我们的社会通常不会认同这条路，而且相当反对。我们教导子女如何生存、如何守规矩、如何自我防卫、如何保持竞争力、如何坚忍不拔、克服挫折、困境及横逆。虽然大家多认为相信上帝是一椿好事，但传统以来，人们将神与日常生活划清界线。这是一项谬误，而此一观念的错误，自幼时起便根深蒂固，常常影响我们的一生。 许多人不假思索认为，成功必然是指物质面，可以用金钱、名望或丰厚的财产来评估。这些物质成就当然可以是代表成功的某些要素，然而，拥有了这些并不保证就是成功。孩子可以获得的成功，若以非物质层面的标准来界定，其中应包括：爱的能力、具有同情心、充满喜悦及将欢乐散播给别人的能力、洞悉人生的意义、与宇宙的创造力相互连结的意识。上述的种种扩展了成功的精神空间，能够导致内心渴望的成就及愿望实现。 如果你在简单的每一天之中时时感到惊喜，发掘人生的意义，你就已经成功了！更深层的说，这句话意谓了每位婴儿的出生就是一种成功。每位孩童在面对每一天时能够时时感到惊喜，就已经完全证明了大自然希望我们成功：欢喜过生活是人的本性。上帝的种子在人的内心扎根，当我们展开精神之旅时，即是为上帝的种子浇灌。美善的生活是你我内心意念的写照！随着时间的累积，当灵性的花朵在你我内心绽放时，我们就开始亲睹及体会神迹了。因此，父母的责任就是确保子女踏上精神之旅，这是我们能够做到确保子女人生成功的最上策；它要比赠予子女金钱、安稳的家、甚至是梦想及情感更胜一筹。我要求各位去思考为人父母的此一神圣观念——仅管这观念与您目前看待你们的父母的角色迥异。 为了阐述此一崭新的为人父母之道，我们需要一些实用的原则来教导子女。在我脑中所浮现的这些原则，就是我的前一本书《福至心灵——成功致胜的七大精神法则》所列出的那七项。为了与灵性产生关系，认识精神法则有其必要，当你练习精神法则时，就是使自己与大自然融合。其他任何一种生活方式，都会导致压力及竞争。以挣扎奋斗为基础所达到的成功，也许会让我们得到美好事物，但我们无法从这些事中觅得内心的实现或成就感。以下是用成人的语言来陈述七大精神法则： 第一条：施舍法则 或我们愿意施舍所努力追求的成果，就能使个人的人生保持如宇宙般的富足。 第二条：因果法则 当我们选择带给他人快乐、使他人成功时，就会获得快乐及成功的回报。 第三条：无为法测 顺其自然最不费力，顺其自然能把事情变得轻而易举，在逍遥自在、融洽调和之中也充满了爱。当我们能善用自然力时，就能轻松自在的获致成功。 第四条：意念法则 秉持与生俱来的每一个意念及欲望，就能运转实现成功的机制。在纯潜能、欲望及意念的境地内，具有无限的组织力。 第五条：超然法则