监理质量考核表

项目监理部主管考核表

工程项目名称：检查组长：检查员：

检查时间：年月日年度第次

业务经理绩效考核表

业务部经理绩效考核表一、业务部经理岗位职责 1、工作职责：人事职责： 1、负责新人产品知识、业务技能、经验交流等培训 2、在工作推进过程中，做好过程的管理与督促、经验交流与帮带工作，保证计划指标的实现。 3、做好本部门指标考核工作，奖罚分明。 4、严格落实公司的各项管理、会议、纪律等制度。 5、负责本部门周会、月会、年会等会议的主持召开。 6、领导安排的其他工作 2、业务职责： 1、根据公司整体规划，制订市场拓展计划（开发新客户）。 2、根据公司整体规划，制订市场销售月度任务、季度任务以及年度任务，并合理制定业务员任务，并督促协助其完成。 3、负责本区域产品的销售以及补货、收欠款二、工作目标与考核业务经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核业务经理的的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。 1．业绩指标业绩指标的构成、权重与考核标准如下表所示。

团队销售额20 目标值为万元每低1%，减分，完成率低于 %，该项得分为0 销售增长率10 目标值为 % 每低1%，减分，增长率低于 %，该项得分为0 账款回收率10 目标值为 % 每低1%，减分，回收率低于 %，该项得分为0 坏账率 5 目标值为 ≤ % 每高1%，减分，市场占有率高于 %，该项得分为0 新产品市场占有率 5 目标值为 % 每低1%，减分，市场占有率低于 %，该项得分为0 指标说明销售额每个月1号到月末最后一天的销售额（按收入上交款，包括欠款）销售增长率账款回收率坏账率新产品市场占有率 2．管理绩效目标公司从部门管理、公司内部协作管理和客户管理三个角度来考核业务经理的管理绩效，具体考核内容和评分标准如下表所示。

3(监理工作及监理人员考核细则)

编号：XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1 劳动竞赛考核办法为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1 集体考核条件（1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。（2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。（3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与其他部门和监理单位相互配合。（4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。（5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位原因，出现的质量事故。（6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。 1.2 个人考核条件（1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。（2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。（3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。（4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。（5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。附表 1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表附表 1-2 劳动竞赛（个人）考核评分表附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表附表 1-4 劳动竞赛各部互相考核评分表

监理工作检查表

监理工作检查表合同段：检查时间：序号内容检查是否存在检查结果 1 质量控制 1.1 上道工序未按规定检验合格而批准或默认或无书面指令制止承包人进入下一道工序施工。 1.2 测量成果的检查和认定，资料不全或有误。 1.3 驻地办未独立进行监理的抽检试验被查实，试验抽检数据有误或作假或未达到规定抽检频率。 1.4 隐蔽工程检查验收记录不全或记录有误。 1.5 对总监办、业主、质监站各种工地检查发现的质量问题，驻地办未严格督促、跟踪整改并留下记录，第二次又被查出。 1.6 业主或总监指令任一项工程暂时停工整改，或召开质量整改现场会议，在此之前驻地办无书面材料证明已对此事件进行过督促、制止。 1.7 驻地办对抽检不合格未留有记录或无不合格处理意见、措施、处理情况、处理结果。对同一批材料或同一项抽检，监理抽检合格，而中心试验室或总监办抽检不合格，被证实驻地办抽检未尽责或有作假现象。试验台帐、试验报告不完善、不清楚、有明显错误。 1.8 分项工程完工后，未及时进行分项工程的质量检验和评定。 1.9 分项工程各道工序检测记录相互矛盾，竣工图表不齐，监理签字不正确。 2 工期控制 2.1 无阶段监理工作计划或重点、难点工程监理措施，未按合理的计划或措施开展工作。 2.2 驻地办对承包人的进度计划审查未留有记录，对承包人不合理的总体工程、单位、分部、分项工程进度计划未提出修改意见被总监办、业主发现或实施过程中体现出不合理。 2.3 工程进度延误或关键性工程进展缓慢，驻地办未书面提出原因分析和建议采取措施，并及时向上级部门汇报，此时未积极向承包人提出书面合理化意见。 2.4 对承包人的资源配置和各项保障措施审查和评价不准确。 2.5 书面下达通知或指令要求承包人整改、采取措施，未跟踪检查，掌握情况并适时发文，未尽到监理工程师工期控制责任。 2.6 实际进度偏离计划较多（20%以上）时，在当期施工过程中驻地办未采取过相应措施，并书面通知或指令承包人偏离计划应及时采取措施。 3 费用控制合同管理 3.1 计量、变更台帐不完善、不清楚、不合逻辑、明显错误；对所有内业资料审核不及时，附件资料不齐全，有明显错误，未向承包人提出改正意见。 3.2 伙同承包人在收方计量、变更过程中弄虚作假，欺骗业主；承包人弄虚作假，监理未尽责，视而不见或未强烈指出，未向总监办、业主及时汇报。 3.3 由于驻地办原因造成承包人索赔或变更。 3.4 对承包人人员机具设备登记、岗位登记资料不齐全、不详实。 3.5 驻地办发出的口头、书面通知、指令、文件不严谨，无合同依据，造成承包人错误执行或不接收、不回复、争议的情况。

业务部经理绩效考核表(实用版)

广告公司业务部经理绩效考核表序号考核内容标准分扣分考核周期指标说明及评分办法检查记录（一）安全目标扣分项月本部门及本人不发生生产性各类人身伤亡及害事故，不发生同等及以上非生产性各类人身伤亡及害事故；不发生人为设备损坏事故。最高扣分30分。（二）关键业绩指标60 1月订单签订率30%20月月订单签订率＝（月有效需求客户数－实际签订业务客户数）/月有效需求客户数×100%；每月至少收集5份有效客户信息及时上报总经理并及时策划跟踪业务，未达到扣2分，每超10个百分点加1分；不符合要求扣标准分。 2客户满意度≥99.5%20月客户满意度＝（月销售业务客户数－月销售业务客户调查满意评价数）/月销售业务客户数×100%；客户满意度由财务部负责开展。较标准每降低0.5个百分点扣1分；每超0.5个百分点加1分。 3合同执行率100%20月合同执行率＝（月销售业务合同应收帐款总额－月销售业务合同实收帐款总额）/月销售业务合同应收帐总款×100%；合同执行率由财务部负责考核。较标准每降低5个百分点扣2分。（二）过程管控指标25 4客户信息及业务资料管理5月合同执行后，应按“一户一档案”或业务类别模式及时建立客户信息和业务数据录入；按照业务涉及部门和人员创建工单与督办处理计划，确保各环节可控。未按要求执行扣标准分；数据与实际不符每客户扣1分；未建立的每客户扣2分，至标准分扣完为止。 5按时上报分析报告5月次月第5个工作日前向直接上级提交上月、季、年市场分析报告。未按时每延迟1天扣1分；报告格式不按要求撰写或填报的，每次扣2分；撰写报告与实际业务不符的视为虚假报告，扣标准分。 6客户资信调查5月对正式合作客户的资信调查，应形成标准的记录表格。未调查上报的扣标准分；所报资信信息错误的视为虚报，扣标准分；根据上级授权办理合同签订事宜 7设计修改确认5月按客户要求提供样品及设计样稿，与客户及时沟通，与客户形成一致意见的须由客户在确定的设计样稿签字认可。未履行认可的，视为没有及时与客户沟通，扣标准分，并且制作后客户提出修改意见造成的物料、工时损失由当事人承担。（四）成本费用控制5月不按规定使用办公费、车辆运输费、差旅费、加班费、业务招待费的每次扣1分，扣减至0分为止；虚报费用的扣标准分，并将多报部份从中扣除。 1

监理工作考核评分表

监理工作考核评分表工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月序考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部号月度自评月度考评季度考评年度考核监理组织管理检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣 10分。 1现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少 10%扣1分。检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有一名不符，扣 1分。 2根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣 1分。是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是 3否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，4 扣1.5分。监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况； 5 每一项不符要求者，扣3分。10 3 2 5 3 2 10 5 5

序考核内容号是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执6 行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，7扣3分。 8有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次扣5分。 9有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。 10总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。 11有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极 12协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；不符者，每次扣 2分。有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施13工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、14安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣 2分。合计标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部月度自评月度考评季度考评年度考核5 10 5 10 5 5 5 5 5 100

业务岗位员工绩效考核-手册

业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位： XXXXXXXXX公司填表说明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

2020年监理工程师年度考核个人总结

2020年监理工程师年度考核个人总结 **年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被安排在×× 工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的协助下，圆满的完成了相对应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的实行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，所以在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地展开监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及相关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动实行，以预防为主，对承包商资质实行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验相关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。实行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，所以要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，所以在该部位施工中，增强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。增强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，即时对该批红砖采取平行检验手段实行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存有质量问题，为保证施工质量，本人即时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方相关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的相关施工质量报表即时检查认定，根据设计文件及承包合同中相关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量实行审核、签认。

监理企业检查表

附件 1 监理企业工作检查表监理单位名称：检查日期：项目名称工程规模及结构形式项目总监土建监理人员安装监理人员工程形象进度序检查项目标符合 / 号准检查主要内容不符合一、项目监理机构及监理工作设施 1 组织机构内有项目监理部成立文件，管理制度上墙，人员分工明确，岗位（项目监理部）职责落实。容具备合法有效的职业资格，有总监任命书、法人授权委托书、 2总监理工程师齐工程质量责任终身承诺书。能够在岗履职。变更符合相关规定。全 3其他监理人员符具备合法有效的职业资格，专业配置与工程进度相适应，人员合数量满足监理工作需要。要有标准规范清单 , 且有常用规范纸质版或电子版文本； 4监理设施求配备的常规检测设备和工器具满足监理工作需要。

二、前期准备 1监理单位资质内有加盖单位公章的营业执照、资质证、监理合同。 2建设单位提供的资料容工程勘察、设计文件、施工合同及其他相关合同、施工许可证齐等与工程相关的其他资料。 - 1 -

项目监理机构的审图3 记录设计交底与图纸会审4 会议纪要 5 监理规划 6第一次工地会议质量、安全保证体系7 的建立与审核序检查项目号总、分包单位8 资质报审 9施工组织设计审批全有总监组织的项目监理人员对图纸的审核记录。符合监理人员参加了设计交底与图纸会审会，会议纪要有设计、甲要方、施工及监理项目负责人的签字、盖章。求在第一次工地会议前编制了监理规划，有安全监理、治污减霾管理内容，符合规范要求；有针对性和指导性，并根据工程实际情况能及时补充完善，由监理单位技术负责人批准。总监、专业监理工程师应参加会议，核查留存的签到表、与会各方代表签认的会议纪要和发文记录。监理机构建立了以总监负责的质量、安全体系，工作职责明确，责任到人；监理机构对施工单位建立的以项目经理负责的质量、安全体系、管理制度、程序、流程进行审核，由总监理工程师予以签认。符合 / 检查主要内容不符合工程开工前，专业监理工程师对总、分包单位资质证书进行了审查，资质证书符合要求，安全生产许可证在有效期内，由总监理工程师予以签认；施工单位应在开工前报审施工组织设计，监理机构在规定的时限内完成了审核；施工组织设计由施工单位技术负责人批准并加盖单位公章；专业工程师审查，总监签认，并有明确审查意见，加盖监理单位公章；报审、报批表符合相关要求。 - 2 -

2017工程监理年度考核个人总结

2017工程监理年度考核个人总结 **年1月16日我应聘到海河市监理公司工作，被安排在工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件，了解技术力量简况，主要施工安

装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

监理有限公司项目监理工作检查表

淮安同济工程监理有限公司项目监理工作检查表表一（资料编制、收集、整理归档）工程名称：开工日期：形象进度：序号检查内容检查结果 1 规划许可证、施工许可证、抗震审查合格证、图纸审查意见及回复、设计变更、图审合格证等，图纸会审会议记要、设计单位图纸会审设计交底，中标通知书、监督通知书（质监、安监）、质检（安监）下发整改通知单留存及回复情况。 2 五方责任主体及检测机构行为资料：合同、各企业资质（施工单位含安全生产许可证）、各项目负责人执业证书（施工单位的项目管理人员、特殊工种执业、上岗证书），单位出具的项目负责人书面授权委托书，项目负责人承诺书是否齐全，工程质量行为资料监督抽查记录表（现场留存。 3 监理规划、细则、专项细则（含安全）、旁站方案、监理工作交底等是否齐全，编制内容的完整性、针对性、审批签字盖章是否齐全符合要求，工程变更后是否及时调整细则。 4 施工组织设计、方案的审批情况：1、施工单位审核签字盖章程序；2、施工组织设计、方案的完整性、针对性、与强制性条文的符合性、专项方案的审批论证；3、修改后的报审程序等，监理对施工组织设计、专项方案有无书面审查记录和回复意见。各项专项方案是否齐全，重点方案：危险性较大的分部分项；绿色建筑；建筑通病防治；影响使用和结构安全功能。 5 有关绿色建筑施工方案的完善：（地下设施及文物和资源保护专项方案，环境卫生专项方案，建筑垃圾控制专项方案，节材措施专项方案节地措施专项方案，节能措施专项方案，节水措施专项方案，土壤保护专项方案，光污染控制专项方案，水污染控制专项方案，噪音与振动控制专项方案，治安管理专项方案）。 6 各专业分包单位资质及方案的报审：如：脚手架搭设：分包单位资质、人员上岗证书是否齐全，悬挑脚手架的论证资料、签字盖章是否齐全。 7 续表淮安同济工程建设监理有限公司第1 页共1 页

领班绩效考核表

领班绩效考核表一、被考核人基本资料：姓名：部门：考核时间：总分数：二、考核说明： 2、考核分为笔试和日常直接上级员工评价笔试试题由各店长出 1、基础知识 (8 分 ) 对本职岗位职责十分熟悉，有很强的完成能力（笔试）岗位对本职岗位职责了解，完成能力一般职责了解自己该做什么，完成能力一般 4 分不清楚自己该做什么，经常不能完成本职工作有强烈的团队意识，极强的凝聚力及带头表率作用团队团队意识较好，工作中在主管的督导下能良好的完成工作任务精神团队意识一般，时常搞特殊 4 分团队意识淡薄 2、职业道德 (8 分 ) 爱岗敬岗，恪尽职责，积极改进工作，设法解决问题，不推诿，不等待，不计较个人得失，主动完成任务，成绩突出工作比较爱岗敬业，较尽职尽责，不推诿，不等待，不计较个人得失，能较好完成态度任务 4 分在岗尽责，工作较努力，一般能完成上级交待的任务工作主动性较差，推诿，等待，患得患失，不负责任，不能完成任务办事公正，严于律己，善于待人，团结，有良好的人际关系个人办事公正，较好地处理各种关系，团结，有较好的人际关系品质办事比较公正，团结，人际关系一般 4 分团结合作能力较差，不能尊重他人，关注他人，私心重，人际关系差 3、出勤状况 (8 分 ) 考核期间保持很好的出勤记录，无迟到、请假，在客情较忙的情况下有主动加班的意识考核期间有少于 10 分钟的迟到或早退三次（含）以内及请假，客情忙的情况下在领班要求下愿意加班考核期间少于10 分钟的迟到或早退三次（含）以上，请假 2 天（含）以内 4、职业技能（ 76 分）分主店董数管长事会 4 3 2 1 4 3 2 1 分主店董数管长事会4 3 2 1 4 3 2 1 分主店董数管长事会8 6 1 董分主店事数管长会

标准化项目部检查表.docx

附件 3 ：标准化项目部检查评分表表1建设项目：标段：项目部：序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化 1管理制度现场核查25 各项管理制度缺 1 项扣 1 分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣 1 分。二人员配备标准化（一）总体要求现场核查未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部，取消评比资格。（二）机构设置项目部设置的现场核查，项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。 1 检查台账原则和要求作业队设置的现场核查，作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣10 分。 210 原则和要求检查台账（三）人员配备（1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：项目经理 1 人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职项目部的人员现场核查，负责征地拆迁等外部协调的专职领导 1 名），总工 1 人，工程管理部、安全质量环检查台账、15保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各 1 人，造价工程师 1 人，财 1 配备人员资质务 2 人，中心试验室主任 1 人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符

合上述要求，每岗位扣 1 分，项目经理不符合要求取消评比资格；

序号检查内容检查方法现场核查，项目部的人员 1检查台账、配备人员资质现场核查，作业队的人员 2检查台账、配备人员资质标准化项目部检查评分表表 2分值检查扣分标准扣分备注（2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整 20 天内报建设单位项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣 2 分。（1）作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上 15岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣 1 分；（2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣 1 分。三现场管理标准化选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房1项目部选址现场核查10满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理。不符合上述要求，每项扣 1 分。 2项目部硬件现场核查10会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。不符合上述要求，每项扣 1 分。驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构项目部标示标框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创 3现场核查10优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员牌岗位责任制、项目管理方针和管理目标等 7块牌，悬挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣 1 分。

监理人员安全生产责任目标考核办法

泗水县2017年度农田水利项目县建设工程安全生产目标考核办法济宁市水利工程建设监理中心泗水县2017年度农田水利项目监理部二O—六年^一月

泗水县2017年度农田水利项目县建设工程施工监理安全生产目标考核办法为确保泗水县2017年度农田水利项目建设工程安全责任目标的落实，树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誊，特制定本办法。一、安全生产责任目标考核小组人员组成 1、中心主任担任考核小组组长，小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。 2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。 3、必要时邀请有关人员参加。二、安全生产监理责任制考核方式 1 、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。 2、安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。 3、其他监理人员安：对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。三、安全生产监理责任目标考核细则 1、总监理工程师：共考核16项，总分100分。

1.1岗位工作职责及履职情况共考核8项，分值45分。其中：正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分；其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行等各项均5分。 1.2岗位工作量化目标实施情况考核8项，分值55分。其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余确保各类安全文明工地计划创建目标的实现等各项均5分。 2、安全监理工程师：共考核14项，总分100分。 2.1岗位工作职责及履职情况共考核7项，分值50分。其中：贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针10分；以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实10分；参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故10分，其余各项均5分。 2.2岗位工作量化目标实施情况考核7项，分值50分。其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余新工人进场安全教育培训率达到100%?各项均5分。 3、其它监理人员：安全岗位工作职责共考核四项，总分100分。 3.1法律、法规、制度熟悉、了解情况，分值20分。评分标准：不参加学习一次扣5分；考试不及格扣10-20分；日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2-5分。

内部监理日常工作检查规范(标准)

内部监理日常工作检查规范（标准）一、检查内容 1、工程质量依据附件一《分项工程质量控制要求》执行。 2、工程材料依据附件二《常用建筑材料进场验收方法及送检标准》执行。 3、工期检查根据各项工程制定的周计划、月计划、总计划进行检查。 4、人员检查根据各项工程制定的工期计划、当日完成工程量进行检查。 5、施工现场检查施工现场安全防护措施、文明施工措施进行检查。二、检查要求 1、工程质量检查 1.1检查问题数量：基础工程，每天检查问题≥3个；主体工程，每天检查问题≥5个；装饰工程，每天检查问题≥7个；钢结构工程，每天检查问题≥2个；道路管网工程，每天检查问题≥4个；其它工程，每天检查问题≥3个。（质量完全合格的工程除外）。 1.2考核标准：检查问题数量低于以上数量标准的，若科长在同一工地发现问题，对内部监理考核2分/次（50元/分）；若总经理在同一工地发现问题，

对内部监理考核2分/次，科长连带1分/次（50元/分）；检查问题数量虽然高于以上数量标准，但在同一工地依然存在质量问题的，同样按照以上标准考核。 2、工程材料检查 2.1每项材料进场，内部监理必须进行1次检查验收，并统计、汇总、报告。 2.2每项材料使用中，内部监理每日进行1次施工过程检查，确认使用材料的品牌、质量、工艺执行是否合格。 2.3所有隐蔽工程使用的材料（如钢筋、管件等），在隐蔽前进行1次联合验收检查，并统计、汇总、报告。 3、工期检查每日落实工期进度1次，对拖延的做出标注，并出具补救措施、汇报。 4、人员检查每日早、晚检查2次，并统计、汇报；人员不足的，施工单位需承担相应的违约责任。 5、施工现场检查每日早、晚检查2次，并统计、汇报；安全、文明施工防护不到位的施工单位需承担相应的违约责任。 6、检查问题存档 6.1检查问题，内部监理每日汇总填写附表一《内部监理日常工作检查表》、附表二《内部监理每日工程质量检查表》，进行汇报、存档。 6.2所有检查的质量问题，内部监理必须拍照存档（图片要求显示时

监理考核制度

监理考核管理制度第一章总则第一条为进一步加强建设工程监理管理工作，并执行两年质量治理行动的展开，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，结合建设工程实际，特制订本工程制度。第二条十大示范重点工程各工程监理单位受太和县重点示范工程领导小组办公室委托，根据法律、法规及有关技术标准，设计文件和工程承包合同、委托监理合同，代表建设单位对工程承包单位实施全过程的监理。第三条建设单位将建立健全的监理激励和约束机制，对监理单位的监理工作进行检查、考核和评比奖励先进，处罚落后。第四条本办法的考核对象为太和县十大重点示范工程各监理单位和监理工程师，考核时段为监理单位进场至工程竣工结束。第二章监理人员资质及素质第五条监理单位应根据合同以及项目投资额配备足够监理工程师及监理员，需按照安徽省现场建立机构监理岗位人员配备标准依次配备人员，如表：

将根据现场实际情况核查监理人员到场情况，若未按照合同及最低硬性标准配备人员将处于500元/人次。第六条进入施工现场总监工程师、监理工程师岗位的工作人员，必须持国家颁发的相应行业监理工程师执业资格证书。第七条进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备该工程施工阶段技术要求相适应的专业知识和管理能力。第八条项目监理部在进场后需编制监理规划及监理实施细则，并及时向建设方及各参见单位进行汇报交底。第九条监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵制不正之风，不得从事超过监理合同规定权限外的活动，违反条款扣除监理单位1000元/人次第十条监理人员应严格按照国家规范、标准，结合本工程具体情况进行监理工作。对工作要严肃认真，一丝不苟，尊重客观事实，准确反映建设监理情况，经常深入施工现场及时妥善的处理问题，每天至少巡视2次以上，发现监理工程师经常不在场，工作不负责任，影响正常验收工作，扣罚监理单位300/人次。

客服主管工作标准及考核办法

客服主管工作标准及考核办法序号工作项目工作内容与应达到的要求权数具体考核办法扣减分数一通用部分20% 二负责部门员工工作监督、督促 1、监督客服各岗位工作计划的落实情况，每周汇报总结。 2、监督客服部员工的日常工作，特别监督好接待工作，解决好重大事情的协调，监督好档案、资料的管理，作好记录，每天做日报上交经理。 3、按照各项巡查规定，检查房管员工作落实情况。 4、负责对员工思想和业务素质的考核，要公平、公正、公开。 20% 1、未监督各岗位工作计划的实施情况，且汇报不及时。 2、未监督员工的日常工作情况。 3、不核查工作落实情况。 4、对员工考核不公平、不公正、不公开 5 5 5 5 三组织、审核部门工作完成进度 1、根据公司规划和客服部工作计划，合理安排工作，保证按时完成各项工作任务。 2、督促、检查各项工作进展状况，发现问题及时解决。 3、及时协调各班组工作中遇到的问题，以保证工作按时完成。 4、审核每周业主报修内容上报经理，并及时督促处理未完成事项。 5、每月审核业主报修、空置房检查问题，联系相关部门解决。 6、对房管员区域巡查、空置房巡查、专修巡管理巡查情况进行检查监督。 7、每月初上交各项资料存档。 30% 1、未按时完成职责范围内工作的，每有一项扣 0.5分，最多扣5分。 2、组织协调不到位，影响工作完成的，每有一项扣0.5分，最多扣5分。 3、各项工作任务完成率每有达到95%，每有一项扣0.5分，最多扣5分 4、各项工作审核不到位的，每有一项扣0.5分，最多扣5分。 5、不及时联系相关部门解决问题的，每有一项扣 0.5分，最多扣5分。 6、存档资料不完整的，每有一项扣0.5分，最多扣5分。 5 5 5 5 5 5 四计划、总结1、周工作计划、月整改不足及时交经理审核，完成情况及时汇报经理。 2、每月做工作计划及总结上报经理，要求客观、实际、及时。 10% 1、部门工作计划不符合实践情况的，每有一项扣 0.5分，最多扣3分。 2、工作总结不够客观实际的，每有一处扣1分，最多扣3分。 3、工作总结上报不及时的每推迟一天扣1分，最多扣4分。 3 3 4 五监督与培训1、监督各班组工作，为住户提供规范化、制度化的优质服务，及时提出整改不足计划，提高服务质量 2、督促员工的培训工作，提高职业技能，知识水平，应变能力。10% 1、服务质量的不到住户认可，投诉率达2%的，扣2分，超过10%的，扣5分。 2、员工整体素质无明显提高的，除开除者外，其余视为教育不到位，每有一名扣1分，最多扣5 分。 5 5 六处理投诉处理好住户的投诉，发展同住户的友好关系，发放业主满意度调查表，及时掌握业主信息。 5% 1、投诉处理不当，影响了公司同住户的友好合作关系，每出现一回扣1分，最多扣5分。 5 七费用收缴按照各标段的各项费用台账，制定收费计划，其中物业费收费率达 98% 5% 费用收缴出现问题，影响管理运作。 5

监理标准化工作表单

本表（含附件）一式份，由监理单位填写，建设单位（业主项目部）存份，监工程名称: 致 _______________________________ （建设单位）：现报上本项目部主要监理人员、管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整, 将重新统计并上报。附件：项目总监理工程师授权书项目总监理工程师代表授权书监理项目部人员配置表监理单位（章）：法人代表：日期：建设单位（业主项目部）审批意见: 建设单位（业主项目部）（章）：项目负责人：日期： ___________________ B-05监理项目部人员报审表（H ）★ （控制类型：H ，检查方式：R ）表号：B-05 编号:

理项目部存 ______ 份。

XXX输变电工程监理机构 XXX建设单位：根据《委托建设工程监理合同》XXX号，我公司成立组建了X XX输变电工程监理项目部，现将项目总监理工程师授权书、总监理工程师代表授权书、监理项目部人员配置表上报，请审批。附件1、项目总监理工程师授权书附件2、项目总监理工程师代表授权书附件3、监理项目部人员配置表 XXX工程监理有限责任公司（章）: 日期：年月日

编号：项目总监理工程师授权书经公司研究决定，授权____________________ 监理工程师为___________________________________________ 程监理项目部总监理工程师，按照《电力建设工程监理规范》所规定的内容，全面负责该工程委托监理合同的履行、主持监理项目部工作。 XXX工程监理有限责任公司（章）: 公司法人：_______________ 本书一式五份，建设单位、设计单位、承包单位、监理单位、监理项目部各一份

监理人员年度考核表

2015年度监理监理员考核表姓名聘用日期2012.12 填表日期2016.1.20 职务监理员所在项目分所办公室得分等级类别分项内容考评细项自评负责人均分德行素质40 职业道德 12 1.损害公司形象、造成不良后果2’ 2.向施工单位索取钱物、报销个人消费票据2’ 3.无理拒绝或拖延监理工作2’ 4.参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请2’ 5.泄露与本工程有关的技术和商务秘密2’ 6.为亲友和个人谋取私利2’ 14 工作纪律 8 7.工作期间损害监理形象2’ 8.不接受公司的领导，工作中出现问题不及时向领导汇报2’ 9.经常迟到、早退、旷工2’ 10.着装、言行不得当损害监理形象，上岗佩戴安全帽，工作证，不规范或不佩戴2’ 6 服从管理 10 11.执行公司、监理部管理制度、指令情况3’ 12.执行项目负责人指令情况3’ 13.服从对安排的工作贯彻执行情况2’ 14.服从工作分配情况2’ 8 责任心、团队精神 10 15.责任心，对公司忠诚程度2’ 16.工作是否积极主动、有无消极怠工情况2’ 17.团队精神，是否相互内讧2’ 18.无事生非，挑起他人矛盾2’ 19.其他情形2’ 10 专业素质40 资料管理 18 20.监理记录不及时、完整6’ 21.原始数据、资料收集整理不及时、准确或丢失6’ 22.不配合项目资料归档4’ 23.其他情形2’ 18 沟通交流 12 24.与业主代表协调不畅、要求更换的4’ 25.与项目部人员沟通、协调不畅4’ 26.因自身原因受施工方投诉且情况属实的4’ 12 能力提升 10 27.不参加、或以各种借口回避公司各类会议、活动且未事先请假4’ 28.不求上进不按要求参加培训、学习或参加培训不能通过考核的4’ 29.其他情形2’ 9 相关方评价 2030.业主单位有投诉且情况属实7’ 31.施工单位有投诉且情况属实5’ 32.相关职能本部门评价情况6’ 33.其他情况2’ 20