qc小组工作计划
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［标签:标题］2016
qc小组工作计划
一、改善干气质量小组
人员组成：
组长:张口权副组长:张建设
成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分憎操作员
人员安排：
张世文、张印国:损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作。
王学路、陈红涛:负责设备检修等工作
张建设:联系化验分析及写出QC总结
张口权、张书中:对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
分憎操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。
焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。
U前运行状态及存在问题:过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，LI前压差表已坏，建议在过滤器询后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含
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量。
措施：
1.做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差增大及时甩掉过滤器。
2.精心操作，避免焦碳塔、分憎塔冲塔事故发生。
3.保证除焦的彻底干净。
4.稳定气压机操作。
5.做好化验分析前后焦粉含量。
6.每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。
7.写出总结报告。
二、炼制塔河油技术攻关组
人员组成：
组长:张口权副组长:张建设
成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：
张世文、张印国:对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导。
王学路、陈红涛：负责设备管理等工作
张建设:写出QC总结
张口权、张书中:对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
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6个班长:保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。
塔河油高S、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，
不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相
应对策。
1.S含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，考虑大于230度高温管线材质升级。
2.严格按塔河油指标操作。
王学路、陈红涛：负责设备管理等工作
张建设:写出QC总结
张白权、张书中:对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
5个班长:保证装置平稳运行，严格按卡片操作
降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备原因造成停工检修的费用不可低估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。
1.维护好加热炉操作是保证长周期运行的关键，200
2. 9月停工抢修时将加热炉火嘴改型后，燃烧效果良好，同时也减轻了工人的劳动强度，为此，我们及时成立加热炉重点维护小组，应用加热炉在线检测软
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件，强化了管线及设备本体保温，严格执行定期工作制，每天白班活动主副挡板保证灵活好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过滤器定期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格按管输油及塔和油操作指标操作，定期炉管吹灰。
2.LI前存在问题:加热炉空气预热器效果不好，带更换热管；瓦斯讣量表坏;干气计量表坏。
3.大于250度介质管线材质升级，加强测厚频次。
4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。
5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。
6.严格按卡片操作，摸索稳定换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度波动对机泵泄漏造成的影响。
7.重点解决讣量表问题。
8.建立班组竞争机制，保证焦化装置集团公司达标各项指标分解下发。
9.每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。
10.写出总结报告。
QC小组活动详细汁划表
TDG
天通控股股份有限公司管理规定
T03112-29B
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受控编号
QC小组活动管理规定
2012-02-16 发布011-02-20 实施
天通控股股份有限公司质量管理中心发布
QC小组活动手册
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QC小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工用绕企业的经营战略、方针口标和现场存在的问题，改进质量，降低消耗，提高经济效益和人的素
质，运用质量管理的理论和方法开展活动的一种形式。企业员工都可以通过参加QC活动，来不断地提高自己的学习力，同时为企业提升产品质量、降本增效做出贡献。
QC小组运用科学的PDCA程序开展活动。这种循环是螺旋上升的循环，体现了持续改进的思想。QC活动能培养员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，近儿年公司各单位的QC小组活动内容丰富，课题有:提高产品合格率、提高劳动生产率、改进工艺流程、改进物流、减少库存、减少浪费、降本增效、完善检测器具、提高汽车性能等方方面面。通过群众性的QC小组活动，进一步提高了员工的质量意识、
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问题意识、改进意识、参与意识，使广大员工能够参与到新生事物中去，提高了员工素质。
为了持续地开展QC小组活动，现将有关QC活动的基本知识和近年来公司在开展此项活动中的一些成功做法编写成《QC组长工作手册》。这本手册共有知识部分、使用部分和附录三部分组成，知识部分的编写LI的是为QC组长提供相关的知识支持;使用部分的编写U的是帮助QC组长记录QC活动的整个过程，这一部分由一系列的表格组成;附录部分是帮助QC组长解决更实际的问题。使我们的QC组长能在开展QC活动过程中，有专业的书籍作参照。
QCC基础知识
一、QC小组的概念
QC小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业的经营战略、方针LI标和现场存在的问题，改进质量，降低消耗，提高经济效益和人的素