任职资格标准规定-专业族-资材类-PMC子类
PMC类（专业族）任职资格
标准
（第01版）
集团
二零一三年十月十日
目录第一部分概述
第二部分标准核心内容模型
第三部分级别角色定位和基本条件
第四部分标准核心内容描述
一、行为标准
二、能力标准
三、贡献标准
第五部分附则
第一部分概述
一、标准名称
PMC类任职资格标准
二、标准定义
PMC类任职资格标准是指从事生产管制和物料控制等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围
PMC类
四、标准级别：
本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构：
本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第二部分标准核心模型
第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位
级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
二、基本条件
基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
第四部分标准核心部分描述一、必备知识
各级必备知识内容如下表：
二、行为标准
PMC类任职资格行为标准包括四大行为模块。
一级、二级行为标准：
三、技能标准
PMC类任职资格标准共包含八项技能：
1.时间规划能力
2.办公软件使用能力
3.沟通、协调能力
4.产能与生产负荷分析
5.生产计划制定能力
6.生产控制与异常协调
7.物控工作能力
8.数据管理能力
通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
各等级所需技能级别
各项技能定义及分级描述
四、贡献标准
PMC类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。各项贡献标准描述如下：
人力资源管理类任职资格标准
人力资源管理类任职资格标准人力资源管理类任职资格标准
目录 第一部分概述 第二部分级别角色定义和基本条件 第三部分标准核心内容结构 第四部分标准核心内容描述 一、行为标准 二、素质标准 三、技能标准 四、必备知识 第五部分附则 人力资源管理类任职资格标准第一部分概述 一、标准名称 人力资源管理类任职资格标准。 二、标准定义 人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。 人力资源管理类任职资格标准包括招聘调配、考评（任职资格与绩效）、培
训、人事管理、员工关系、综合等六个专业子类任职资格标准。 三、标准适用范围 人力资源管理类职位。 四、标准级别 本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、素质标准、技能标准。其中必备知识、行为标准、素质标准、技能标准为标准的核心内容。 第二部分级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义 级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别 角色描述 一级 掌握人力资源专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成人力资源领域某单一职能或局部的业务。 二级 正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法，能独立开展工作。 三级 熟练掌握人力资源专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某个方面是精通的，能够熟练地完成该领域一个子系统的工作任务；能优化本领域运作程
工程项目部安全生产责任制
工程项目部管理人员安全生产岗位责任制 签订记录 工程名称：莲城金街D区 施工单位：江苏南通二建集团有限公司
目录 1、项目经理安全生产岗位责任制 (1) 2、项目副经理安全生产岗位责任制 (3) 3、项目技术负责人安全生产责任制 (5) 4、造价员安全生产岗位责任制 (6) 5、测量员安全生产岗位责任制 (7) 6、安全员安全生产岗位责任制 (8) 7、实验员安全生产岗位责任制 (9) 8、施工员安全生产岗位责任制 (10) 9、质检员安全生产岗位责任制 (11) 10、材料员安全生产岗位责任制 (12) 11、资料员安全生产岗位责任制 (13) 12、标准员安全生产岗位责任制 (14) 13、班组长安全生产岗位责任制 (15)
工程项目经理安全生产岗位责任制 1、建筑施工项目经理必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个或两个以上的工程项目担任项目经理。 2、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。 3、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。 4、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得纂改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。 5、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。 6、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支
管理岗位任职资格标准
干部（管理类）任职资格标准 （第一版） XX集团股份有限公司 二零一二年
目录第一部分概述 第二部分级别描述 第三部分基本标准 第四部分核心标准模型 第五部分行为标准 一、三级管理者行为标准 二、四级管理者行为标准 三、五级管理者行为标准 第六部分参考标准 一、素质标准 二、品德标准 第七部分附则
干部（管理类）任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 中文名称：管理者或职业经理英文名称：Professional Manager 简称PM 二、标准定义 干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是： 遵从同业的职业道德 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 具有扎实的管理专业知识和专业素质 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 三、标准适用范围 本标准适用于管理类岗位员工 四、标准级别： 本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准 五、标准的结构： 本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。） 第二部分级别概述 级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别级别描述 三级 1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。 2、在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。 四级 1、管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。 2、在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。 五级 1、管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 2、在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。
公司质量检查部安全生产责任制(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司质量检查部安全生产责任 制(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
公司质量检查部安全生产责任制(最新版) （1）审核施工组织设计中的安全技术措施，对重大的技术设施，如深基坑支护、高层脚手架的搭设和拆卸、特殊脚手架的搭设和拆卸、模板工程、塔吊的搭设和拆卸，均需有计算书。 （2）参加编制或审查安全操作规程，采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，要提出具体的，有针对性的安全技术措施，并编制操作规程，参加或组织技术革新的鉴定工作。 （3）审核好施工现场总平面规划，并检查实施。 （4）审核对企业基本建设和技术改造项目的劳动保护和安全生产的设施与措施。 （5）参加事故调查，参与作出安全技术鉴定。 （6）督促项目部根据建设单位提供的施工区域的地下管线布置状况，制订、落实相应的安全技术措施。 （7）组织安全技术科研活动，并列入科研计划。组织安全技术
鉴定，对安全设施、合理化建议负责审核。 （8）将安全技术列入科技情报活动的内容，充分利用情报中心资料，进行活动。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
8、项目部安全生产责任制
项目部安全生产责任制二OO 年月 项目部安全生产责任制为层层落实安全生产制度，实现零事故目标，明确责任到人，抓生产必须抓安全的原则，特制定安全生产一岗一责制。请各项目部认真组织学习，不合格者将会被经济处罚。一、安全生产责任制1、公司和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。2、总分包单位之间、公司和项目部均应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、双方责任及奖
惩办法。3、施工现场各安全技术操作规程齐全，装订成册。4、施工现场凡职工人数超过50人的，必须设置专职安全员。建筑面积1万平方米以上的，必须设置2-3名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。5、建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制，由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。(一)项目经理安全生产责任1、项目经理是工程安全生产的第一责任人，对工程安全生产负总责。2、严格执行国家和企业的有关安全生产方针、政策、规章制度等、定期听取安全工作汇报，对工程安全工作做到心中有数，不断适应新形势，研究、解决安全生产中的问题。 3、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，加强安全生产管理，负责督促层层落实安全生产责任制。 4、审定
工程安全生产规划和计划，确定工程安全生产目标，审批安全规章制度及重大安全技术措施，督促做好文明标化、安全防护、职业病防护工作。5、对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，坚持发生重大事故到公司汇报制度。6、坚持“三同时”，在部署工作时，要同时布置，同时落实、同时检查安全工作。 7、加强完善安全生产监督约束机制，决定安全生产的重要奖惩。（二）项目副经理安全生产责任1、对项目工程安全生产工作负主要管理责任。2、直接领导安全管理的工作，组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划。检查安全人员对安全生产各项规章制度的监督、执行，并负责审批动火。3、组织每月至少二次的安全生产大检查，定期召开安全生产工作会议，听取安全工作汇报，研究解决安全生产中存在的问题，落实重大事故隐患的整改，及时纠正生产中的失职和违章行为，督促做好文明标化、安全防护、职业病防治工作。4、负责安全培训、教育和考核工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全
17-销售专业任职资格标准
客户经理专业任职资格标准
目录 目录 (2) 关于任职资格标准 (5) 1.1 销售级别划分 (6) 1.2各级资格条件 (8) 1.2.1学历及岗位经验要求 (8) 1.2.2销售经验要求 (8) 第二部分销售行为标准...................................................................................................... 错误!未定义书签。 1一级（销售代表） (9) 1.1客户信息收集 (9) 1.1.1挖掘客户信息 (9) 1.1.2建立技术关键人物客户档案 (9) 1.2客户联系与维护 (9) 1.2.1维护客户关系 (9) 1.2.2挖掘潜在商机 (10) 1.3销售项目实施 (10) 1.3.1解决方案设计沟通 (10) 1.3.2标书制作 (10) 1.3.3客户答疑与交流 (11) 1.4订单管理 (11) 1.4.1订单执行过程跟踪 (11) 1.4.2客户异议解决 (11) 1.5参加行业销售活动 (12) 1.5.1会议准备 (12) 1.5.2现场记录及整理 (12) 2二级（客户经理） (13) 2.1客户开发及关键关系维护 (13) 2.1.1目标客户开发 (13) 2.1.2梳理决策链 (13) 2.1.3设计公关策略 (13) 2.2参与项目前期规划 (14) 2.2.1提供可行解决方案 (14) 2.2.2落实及跟踪方案 (14) 2.2.3核心竞争优势嵌入 (14) 2.3客户需求挖掘及引导 (14) 2.3.1落实项目范围 (14) 2.3.2掌握资金预算 (15) 2.4解决方案项目推动 (15) 2.4.1投标管理 (15) 2.4.2项目实施过程控制 (15) 2.4.3风险管理 (15) 2.5区域/行业营销计划 (16)
市场部经理及质量部经理的安全生产责任制标准范本
管理制度编号：LX-FS-A73460 市场部经理及质量部经理的安全生 产责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
市场部经理及质量部经理的安全生 产责任制标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 市场部经理的安全生产责任 1. 认真执行公司安全生产、劳动保护、环境保护的相关制度，对本部门的安全生产负责。 2. 严格遵守经理部有关车辆使用的申请、审批等规定。 3. 负责本部门员工安全教育工作。 4. 负责实施本公司的生产安全事故应急救援预案。 质量部经理安全生产责任 1. 处理好质量管理与安全管理的关系，认真贯
彻执行“安全第一，预防为主”的方针。 2. 在制定质量管理标准时，应将安全管理和安全标准、安全生产列为重要内容同时下达，同时考核。 3. 抓好工作质量，确保产品质量，防止安全事故的发生。 4. 做好质量信息反馈，不断改善质量管理与控制，提高产品质量，保证产品的安全性。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
项目部各类人员安全生产责任制
各类人员安全生产责任制
项目经理安全生产责任制 1、对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督实施； 3、在组织工程项目施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工作特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 4、健全和完善用工管理管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底的设备、设施验收制度的实施； 6、领导、组织施工现场定期的安全生产检醒，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 7、制定本项目安全管理目标，认真负责落实； 8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 技术负责人安全生产责任制 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技
术交底； 3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4、主持制定技术措施计划的季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故； 6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用； 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 8、认真落实安全责任目标； 9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 施工员安全生产责任制 1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章； 3、经常检查所辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执
中层管理者任职资格标准
某公司任职资格标准管理四级 前言 公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 ●遵从同业的职业道德 ●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 ●具有扎实的管理专业知识和专业素质 ●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技 能 ●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力
管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。 在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。 目录 第一单元目标的制订与监控 1.1 制定合理的目标与计划 1.2 有效实施计划 1.3 监控及评估工作活动 第二单元组织气氛建设 2.1 内部工作关系 2.2 外部工作关系
第三单元工作资源管理 3.1 现有资源的管理 3.2 资源的获取、分配和控制第四单元影响与促进决策 4.1 进行决策 4.2 参与同级决策 4.3 促进上级决策 第五单元绩效的改进 5.1 本人及员工的绩效改进5.2 流程优化 附：英文简写注释
第一单元目标的制订与监控 1.1、制定合理的目标与计划 行为标准： ①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。 ②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。 ③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。 基础知识： ●公司战略目标及本系统相关策略与方针 ●公司及部门关键业绩指标（KPI）体系 ●SWOT分析法 ●SMART原则及5W2H原则 ●制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等） ●目标分解的方法 1.2、组织实施计划 行为标准：
项目部安全生产责任制考核制度
项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司（分公司）负责考核项目经理： 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每季度。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 湖南省工业设备安装有限公司 湘雅附一医院改造项目部
项目经理安全生产责任制考核表
项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：湘雅医院电网、蒸汽管道、给排水、道路改造工程 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全技术管理未制定各工种安全技术操作规程的扣20分； 未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。 20 2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单独编制专项 安全施工方案和季节性施工方案扣10分。 20 3 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分，对施工 中存在的不安全因素，未从技术方面提出整 改意见和办法的扣10分。 10 4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未 组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的 应用进行安全技术培训扣5分。 10 5 分部（分项） 工程安全 技术交底 无书面安全技术交底扣15分。15 6 设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分； 不符合标准要求的防护设备、设施投入使用 的扣10-15分。 15 7 工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术 相分析事故原因的扣5~10分。 10 合计100 被考核人考核人考核日期
华为运作管理类任职资格标准
运作管理类任职资格标准 （试行版） 目录 第一部分概述 第二部分级别角色定义和基本条件 第三部分标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 第四部分附则
运作管理类任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 运作管理类任职资格标准。 二、标准定义 运作管理类任职资格标准是指运作管理类有关岗位的任职要求。 运作管理体系包括公司运作管理部、各产品线运作支撑部、C-Marketing 运作管理部、中研运作支撑部。 运作管理业务分为八项，对应运作管理的行为项，包括：多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、IRB/IPMT/ITMT 决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行。 运作管理活动是指支持运作管理业务所开展的具体工作，即运作管理行为标准中的具体活动。 三、标准适用范围 适用于产品体系中，主要涉及多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、 IRB/IPMT/ITMT 决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行等业务的岗位。 四、标准级别本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。 第二部分级别角色定义和基本条件、级别角色定义
、基本条件 第三部分标准核心部分描述 、必备知识 各级必备知识内容如下表：
、行为标准 运作管理类任职资格的行为标准由八个行为项、四十个活动组成，每个行为项由不同的活动支撑。行为达标要求如下表:
、技能标准 运作管理类任职资格标准共包含6项技能：IPD理解及应用能力、Metrics开发与应用
质检部部长安全生产职责
质检部部长安全生产职责 1、负责公司的技术、质量及其管理工作，不断推进公司的技术进步，不断提高公司的产品质量；贯彻执行国家有关质量、技术的方针、政策、法律、法规，执行企业的质量方针、质量目标。确保本部门质量目标的实现，协调与其他部门间的关系。 2、负责向采购部门提供符合工艺要求的原料质量标准，配合供应部门做好入厂的各种原材料的检验工作，对不合格的原材料经过加工，仍达不到使用要求，为确保质量应提出措施报质量负责人批准，方可使用。 3、负责制订工艺规程及产品技术质量标准、检验标准，随着产品质量不断提高，工艺规程要不断进行修改和完善，修改补充必须经过主管经理的审批，对与工艺规程有关的质量负责。 4、负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程中的检验项目和检查方法，并经常检查执行情况和组织统一操作。检验过程中由于错检、误检而造成的损失和影响负责。对组织管理不善，在生产中造成压检，影响生产进度负责。对造成成批质量事故负责。对产品标识管理混乱和影响产品质量负责。对产品质量检验的质量报表、质量信息的正确性、及时性负责。对产品检验过程中发现的忽视产品质量的行为或质量事故，不反映、不上报，甚至参与弄虚作假，而造成的影响和损失负责。 5、负责产品外观质量检验，根据《产品外观质量检验标准》有权判定合格与否，有权根据检验结果，按照处罚标准，对第一
负责人、相关责任人进行处理。 6、对形成产品用的各种原材料、外购件、外协件及配套产品，有权按照有关规定进行检验，根据检验结果确定合格与否。 7、对生产过程中产生的各种不良工序、不合格品，以次充好、弄虚作假行为，有权巡查、制止、限期改正，有权如实进行记录、统计分析，针对存在的问题要求相关责任部门提出预防改进措施，有权检查预防改进措施的执行情况，有权根据相关标准，对违规行为进行教育处理，有权对第一负责人、相关责任人进行经济处罚。 8、负责产品出厂检验，根据《产品出厂检验标准》、《产品出厂防护要求》、《产品出厂检验程序》，有权判定产品是否准许出厂，有权对主要负责人、相关责任人进行教育和处理。 9、对质量事故，质量投诉有权执行《不合格品控制程序》，有权追查产生原因，找出责任者，视其情节、按照相关标准，有权对第一负责人、相关责任者进行教育处理。
管理者的任职资格行为标准
三级管理者任职资格行为标准
各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。 对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从，中基层管理者必须具有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标，严谨做实。 经过认真讨论，对基层管理者任职资格的具体评价标准规定如下： 一、评价要素参考权重 任务管理40 团队建设15 流程执行15 资源有效利用15 职业素养与工作态度15 二、评价标准细则 任务管理 1、制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。 关键行为： ①根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。 ②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。 ③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。 ④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。
2、组织实施工作计划： 按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。 关键行为： ①明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录 和保存。 ②指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路。 ③按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的原因立即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关人员。 ④认真听取员工对工作实施的意见和建议，正确实施正向牵引，激发员工工作热情，提高工作参与度，确保工作士气。 3、指导和控制工作计划的实施：按工作计划及所做出的承诺及时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。 关键行为: ①根据工作计划的监控点及实际的工作需要，及时检查、分析和评估各项工作结果，并及时汇报。 ②根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效的指导。 ③找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，提出改正措施，必要时上报主管及所影响的接口部门。 ④在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并提供协助，促成问题的解决。 4、绩效改进：按照本部门工作职责及目前工作任务要求，分析和总结工作中存在的问题，从提高组织效率和工作有效性出发，提出切实可行的改进目标并具体实施，促进工作绩效的不断改进。 关键行为： ①根据工作目标的实际完成情况及周边部门的反馈，分析工作中存在的问题，确定明确的部门工作改进目标，制定相应的改进计划。 ②结合部门实际情况，与相关人员商议，制定可操作的改进措施并确保执行，不断提高组织效率和工作有效性。 ③定期对部门工作改进情况进行评估、检查，对有关的改进措施及时充实调整，以达到
项目安全生产责任制
项目安全生产责任制 第六条建立“二级管理、层级负责”的安全生产组织体系和责任体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，制定项目部分级安全生产责任，明确各关键岗位、各职能部门安全生产管理职责。 第七条安全管理职责 （一）项目部是安全生产工作的载体，负责组织和具体实施各项安全生产工作。项目部安全领导小组每月召开一次全体成员参加的安全例会，落实上级、业主和地方政府有关安全、环保和职业健康的管理要求，研究解决施工过程中的安全生产、环保和职业健康安全的重大问题，采取强制措施消除各类安全隐患，形成决议纪要并下发；对本项目环境、职业健康安全管理的组织策划和对安全、环保目标与指标的分解，以促进各项安全、环保考核指标的完成；定期开展安全监督巡查活动，建立由项目领导班子成员轮流带班的安全生产值日制度，健全项目部各岗位的安全管理职责，认真履行“一岗双责”制，自觉遵守国家有关安全、环保和职业健康的法律、法规、强制性规范标准；负责组织编制项目安全文明施工生产创优达标规划，确保安全生产费用足额提取和有效使用，不断改善劳动作业条件。 （二）安全监督检查站由站长及各分承包方安全员组成，每周召开一次安全例会，及时总结施工过程中存在的安
全问题，研究部署下一时期安全生产管理工作的重点，形成“安全例会纪要”。每周组织一次安全检查，根据项目部安全生产管理制度规定，严格执法，督促指导施工单位严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）组织施工。 （三）分承包方必须切实履行自身的安全主体责任，自觉遵守国家有关安全、环保和职业健康的法律、法规、强制性规范标准；建立、健全安全管理机构及相关管理制度，服从并参与项目部的安全、环境及职业健康管理工作。 （四）作业班组是安全生产工作的基础，应设兼职安全员，负责管理班组成员及其作业活动范围安全设施的安全工作，做好当天施工任务的安全交底和注意事项，及时做好安全记录，并适时巡查班组成员安全作业情况和周围作业环境安全情况。随时排查各类事故隐患并立即组织班组成员整改消除，不能立即消除的安全隐患应立即加以监视，并及时报告本单位负责人和安监站协助解决。对发生的事故要在第一时间报告本单位负责人和项目部安监站，并组织本班组成员立即实施救援,保护事故现场并第一时间做好相关当事人、目击者的口供笔录。 第八条项目部关键岗位安全管理职责 1、项目经理安全职责： 项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人，对项目施工安全、环保、职业健康负有全面领导责
质检员安全生产责任制 ()
质检员安全生产责任制 1、质检员在搞好本职工作的同时，积极地配合项目部成员搞好安全生产，安全教育及安全检查工作； 2、质检员在施工现场检查工程质量的同时，要监督指导工人进行安全施工、安全生产； 3、对于违反安全操作的工人，要及时纠正并进行教育； 4、质检员若发现安全事故隐患，应及时上报并及时处理； 5、监督现场工人安全帽、安全带的配戴情况，要求工人安全帽的配戴率为100％。 6、质检员应努力学习各工种的安全技术，配合安全员搞好安全生产。 施工现场安全生产责任制 1、项目经理(注册建造师)主管，其他管理人员均需严格执行各自岗位的安全生产管理责任制，统一协调，进行安全生产管理： 2、施工员对本工程的技术进行负责，并配合安全员搞好安全生产； 3、安全及全面落实本工地的安全生产，对工地安全“三宝”“四口”防护等进行不定期检查； 4、安全员与施工员、质检员、材料员等相互配合，协调好本工地的安全生产； 5、安全员对本工地的安全状况负责，有权根据有关规定对人员进行警告、批评及罚款，并负责做好安全教育及安全检查工作，做好安全技术交底，并严格按安全规程施工。
土建工程施工员安全生产责任制 1、遵照国家颁发的规范、标准、规定，严格按设计图纸，设计变更组织施工，主要负责本工程土建各工种的施工技术交底，现场定位放线和工序交接的检查验收工作，并按图纸设计要求对每道工序进行指导、检查、复核工作。 2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。 3、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。 4、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。 5、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，进行自检并参与复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。 6、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，配合现场技术负责人处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。 7、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。 项目经理(注册建造师)岗位责任制 1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，有关规定和制度，按设计
华为市场营销类任职资格标准(二级)
某公司市场营销类任职资格标准（二级） 1.第一行为模块：市场策划 （1）市场策划 1）信息收集与分析。 ●收集历史数据，分析客户需求：及时、准确地获取局方建设计划和财务资金现状、资 金流向、资金需求及资信状况，根据网络现状以及业务需求趋势等，对局方的建设计划进行评估，进行实际需求分析。 ●对客户欠款状况（金额、账龄、历史付款情况等）进行准确掌握及分析，找出存在的 问题和机会点。 ●竞争对手分析，客户关系、自身分析，所辖区域市场格局分析。准确地反映客观现实， 指出市场格局形成的主要原因、存在的弱点和机会点。 2）形成市场策略。 ●确定市场目标：目标明确，立足实际，可操作性强。 ●确定相应的市场策略：注重策略的合理性、严密性、可行性。 ●明确目标达成所存在的问题和所需的支持：问题主次分明，将自身解决的问题和需公 司解决的问题分别提出。 3）制定策划方案。 ●确定各项具体任务和时间要求，明确每个步骤效果评估的标准和方法。 ●设置监控点，确保过程得到有效的控制。 ●需要相关部门配合的事项要明确目标并与相关人员进行沟通。 4）按照公司的规范和要求提交市场策划报告。 （2）策划方案实施。 ●按照既定市场策划的要求，进行目标和任务的分解并采取有效措施组织落实。 ●根据监控点，及时检查与总结工作进展，必要时向相关人员求助。 ●根据工作实际情况，及时调整、修正目标和策略，并与相关人员达成共识后实施。 （3）实施总结。根据市场工作的结果和过程，对市场策划与实施进行总结，明确成功与不足之处，并撰写相应总结报告。 2.第二行为模块：客户关系建设 （1）公关策划。 ●客户背景分析与把握：收集与分析客户背景信息，包括决策链（采购决策链、付款决 策链）的组成、关键决策者的个人特点等，能较全面地把握客户的组织特点，并明确
质量管理部门安全生产责任制示范文本
质量管理部门安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
质量管理部门安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、认真学习、贯彻招待国家和上级有关安全技术及安 全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定 与实施。 2、在编制和审核施工组织设计和专业性方案的过程 中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方 案，若有变更，应及时组织修订。 3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情 况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办 法。 4、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全 技术措施和安全操作规程。 5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等
方面的治理进行研究解决。 6、参加伤亡事故和重大生产事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
管理者的任职资格标准
《任职资格标准管理三级》 目录 第一单元工作任务的管理 1.1 制定工作计划 1.2 组织实施工作计划 1.3 指导和控制工作计划的实施 第二单元组织氛围的建设 2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系 2.2 创造、培育和维持良好的外部工作关系 第三单元环境资源的管理 3.1建立工作环境 3.2保持和维护良好的工作环境 第四单元决策信息的提供 4.1 搜集、调研和选择所需信息 4.2 处理并提供所需信息 第五单元工作流程的制定、实施和优化 5.1 制定流程 5.2 流程的实施和优化 第六单元绩效的改进 6.1 挖掘个人潜力，提高自身绩效 6.2 帮助提高下属绩效
附：英文简写注释 第一单元工作任务的管理 1.1 制定工作计划 行为标准： ①根据上级部门的规划或部署，与上级共同制定部门的目标，明确各项工作任 务和改进方向。 ②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源 成本，以使其得到有效合理的利用。 ③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方 法和活动。 ④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环 节，并设计相应的监控点及防范措施。 基础知识： ●上级部门的目标及重要性优先顺序 ●SMART原则和5W2H原则，PDCA ●专业领域的相关技术 ●制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等) ●目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法 ●时间管理方法 ●协调资源和任务的方法 ●本部门工作任务的风险及预防措施 ●本岗位的工作角色和职责 ●下属的工作角色与职责 ●与工作有关的公司章程与规定
质量部安全生产责任制
质量部安全生产责任制
质量部安全生产责任制 目的：为了加强质量部的安全管理，提高安全综合管理水平,明确人员安全生产责任。范围：质量检验部质量保证部。 责任：质量检验部、质量保证部全体员工。 内容： 1质量部经理安全生产职责： 1.1对本部门的安全生产负全面领导责任，是本部门安全生产的第一责任人。 1.2保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本部门贯彻执行。 组织制定并实施本部门安全生产、职业卫生管理制度，安全操作规程和安全技 术措施。 1.3组织制定本部门事故应急救援预案，发生事故时进行及时有效的救援。 1.4定期组织安全生产检查，对所查出的事故隐患要及时整改。 1.5经常组织对本部门职工进行安全及职业卫生教育，提高员工的安全意识以及职 业病防范意识。 1.6对本部门发生的事故，要及时报告，同时组织好应急救援，并按照“四不放过” 原则，查清原因，分清责任，采取防范措施。 2安全员安全生产职责 2.1对本部门的安全生产负全面监管责任，是本部门安全生产监管第一责任人。 2.2及时贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。 2.3负责参与制定、修订部门安全生产、职业卫生管理制度和安全操作规程，并检 查落实情况。 2.4协助领导做好员工的安全、消防、职业卫生教育工作，负责对新员工（包括实 习、代培人员）进行二级教育，指导并督促检查班组的安全教育。对外来人员 进行部门安全交底和培训，以及外来施工人员安全监督。 2.5负责检查班组安全活动情况，协助领导组织本部门安全例会。 2.6经常深入现场检查员工对安全生产规章制度、劳保用品的执行情况，发现隐患 及时督促整改。 2.7负责本部门安全防护装置、灭火器材的管理。 2.8参加事故的调查、分析、处理工作，查清原因、查明责任，提出防范措施。负 责事故的统计、分析和上报工作。
公司项目部各级安全生产责任制汇编
中铁十局集团有限公司JC-KJ2标 项目部各级安全生产责任制 项目经理安全责任制 1、项目经理为本项目安全生产第一责任人，贯彻执行国家、地方及行业有关安全生产的方针、政策和法律、法规，严格执行安全生产技术标准、规范和规程； 2、建立、健全本项目部安全生产责任制，并贯彻落实本单位安全生产责任制和安全生产操作规程有效实施； 3、建立本项目安全生产管理体系，配备与工程项目相适应的合格专职安全管理人员； 4、保证本项目安全生产资金的有效投入使用，为作业人员提供必需的合格个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境； 5、落实本项目安全生产检查制度,及时消除生产安全隐患。定期组织月末与季度末安全大检查； 6、落实本项目施工现场消防安全制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施； 7、落实本项目安全培训教育制度，组织项目部岗前和班前安全生产教育培训； 8、确保本项目投入使用的安全防护设施及机械设备符合国家、地方及行业的相关安全要求； 9、定期组织召开本项目的安全生产例会；
10、根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控； 11、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织并配备应急救援人员、器材、设备等，及时组织演练； 12、积极组织事故抢险，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时、如实向上级及地方行政主管部门报告，积极配合事故的调查处理； 13、法律法规规定的其他安全生产职责。
党支部书记安全生产责任制 1、全面贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规以及上级要求; 2、协助项目经理抓好安全生产工作，提出安全生产工作的意见和建议，制定并实施安全生产中思想政治工作的安排与措施; 3、指导、督促和检查本项目的安全生产工作; 4、指导、协调本项目工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。