教学情境1自测题(xiugai)doc
情境1 项目经理部的组建
自测题
一、填空题
1、项目经理部由()领导,接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对()进行合理使用和动态管理。
2、()是施工项目管理的核心,其职能是对施工项目从()实行全过程的综合管理。
3、施工项目经理部是市场竞争的()、企业管理的()、成本管理的()。
4、作业层的劳动组织形式一般有()班组和()班组两种。
二、单项选择题
1、项目经理部是施工现场()的管理机构。
A一次性B永久性C固定的D由建设授权
2、()组织形式具有双重领导。
A直线式B工作队式C矩阵式D事业部式
3、单体建筑面积达8万m2时,应设立()项目经理部。
A一级B二级 C 三级D四级
4、工程投资总额达9000万元应建立()项目经理部。
A一级B二级 C 三级D四级
5、施工现场应该由()复杂填写施工日志。
A项目经理 B 总工程师C施工员D监理员
6、施工现场应该由()负责填写安全资料。
A项目经理 B 质检员C施工员D安全员
7、对于( )结构房屋,施工班组以混合班组的形式较好。
A.全现浇B.砖混C.预制装配
8、( )结构房屋的施工以模板工、钢筋工和混凝土工为主要工种组织劳动力。
A.砖混B.全现浇C.预制装配
9、本身不具有施工管理能力,但工种配套,并拥有常用的简单工具的外包施工队伍,可( )。
A 独立承担某一单项工程的施工
B 独立承担某一单位工程的施工
C 承担某个分部工程的施工
D 可以把承包的工程在转包出去
10、下列不属于矩阵式项目组织的优点的是()。
A、职责明确,职能专一,关系简单
B、兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点
C、能以尽可能少的人力,实现多个项目管理的高效率
D、有利于人才的全面培养
11、矩阵式项目组织适用于()。
A、适用于小型的、专业性较强
B、适用于平时承担多个需要进行顼目管理工程的企业
C、大型项目、工期要求紧迫的项目
D、适用于大型经营性企业的工程承包
12、工作队式项目组织适用于()。
A、适用于小型的、专业性较强
B、适用于平时承担多个需要进行顼目管理工程的企业
C、大型项目、工期要求紧迫的项目
D、适用于大型经营性企业的工程承包
三、多选题
1、项目经理部的组织形式有()
A直线式B工作队式 C 部门控制式
D矩阵式E事业部式
2、选择施工项目经理部的组织形式时,应考虑()
A项目的规模B业务范围C复杂性程度
D建设单位的要求E人员素质
3、人员素质高、管理基础强、可以承担复杂项目的大型综合企业,宜()组织形式。
A采用矩阵式B工作队式C事业部式D直线式
4、简单项目、小型项目、承包内容单一的项目,宜采用()组织形式。
A直线式B矩阵式 C 部门控制式D事业部式
5、项目经理部具有以下特点()
A是一个一次性的组织B是一个一成不变的组织
C是实现动态管理的组织D是一个人员固定的组织
6、施工项目经理解体的条件有()
A 工程项目已经竣工验收
B 与各分包单位尚未结算
C 已协助企业管理层与项目业主签订了《工程质量保修书》。
D 企业管理层办妥各种交接手续。
E 施工现场已经清理
7、下列属于部门控制式项目组织的缺点的是()。
A、各类人员来自不同部门,互相不熟悉
B、不能适应大型项目管理需要,而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
C、不利于对计划体系下的组织体制(固定建制)进行调整
D、不利于精简机构
E、具有不同的专业背景,难免配合不力
8、下列属于工作队式项目组织的特征有()。
A、项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B、各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快
C、由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展
D、不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留
E、打乱企业的原建制,但传统的直线职能制组织可保留
9、下列属于矩阵式项目组织的优点的是()。
A、职责明确,职能专一,关系简单
B、有部门控制式组织的优点
C、能以尽可能少的人力,实现多个项目管理的高效率
D、有利于人才的全面培养
E.有工作队式组织的优点
10、下列属于工作队式项目组织的缺点的是()。
A、各类人员来自不同部门,互相不熟悉
B、不能适应大型项目管理需要,而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目
C、各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别,因此很容易产生忙闲不均,可能导致人员浪费
D、职能部门的优势无法发挥作用
E、具有不同的专业背景,难免配合不力
四、判断题
1、项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构,随项目的开始而产生,随项目的完成而解体。()
2、简单项目、小型项目、承包内容单一的项目,宜采用事业部式组织形式。()
3、施工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式。()
4、在同一企业内部,可以根据具体情况将几种组织形式结合使用,如事业部式与矩阵式、工作队式与事业部式结合使用。()
5、当群体建筑面积达12万m2时,应设立一级项目经理部。
教学情境1 自测题参考答案
一、填空题
1 项目经理项目资源
2 项目经理部开工到竣工
3 核心、重心、中心
4 专业、混合
二、单选题
1-5 ACBAC 6-9 DBBC 10-12 ABC
三、多选题
1 ABCDE
2 ABCE
3 ABC
4 AC
5 AC
6 ACDE
7 BCD
8 ABCD
9 BCDE 10 ACDE
四、判断题
1-5 √××√×
五、简答题
1 答:施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以施工项目为对象,以项目经理为主体,以项目管理目标责任书为依据,以求得项目产品的最佳经济效益为目的,实行从施工项目开工到竣工验收交工的施工活动以及售后服务在内的一次性全过程的管理责任制度。
2 答:项目经理具有以下权限
(1) 用人决策权
(2) 财务支付
(3) 进度计划控制权
(4) 技术质量管理权
(5) 物资采购管理权
(6) 现场管理协调权
六、案例分析题
《网页设计与制作》自测题1
网站设计全程技术考试题一 一、单项选择(15题共30分) 1.HTML语言结构中哪个是用来指定文件的主体,文字、图形、图像、链接、动画和影音等元素都位于该标签内。B A、 B、
C、 D、:换行标签 C、
:预设格式标签 D、
表示表格的单元格 C、height属性设置表格高度 D、vlign表示表格的水平对齐属性7.框架标签是:A A、 B、 |