生产部 部门目标管理表
2002年度部门目标管理表
编号：QC-02-01 版号：A0 NO：
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安全生产管理计划目标
安全生产管理计划目标 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
涔天河水库灌区2015年度项目 左总干一标段 安全 生产 管理 计划 编制单位：湖南水总水电建设集团有限公司编制人： 审核人： 编制时间： 一、计划目标 1、安全生产计划目标：杜绝重大工伤事故，降低安全事故频率。
(1)死亡率：0% (2)重伤率：0% (3)年度安全事故频率：‰以下 2、卫生及环保计划 (1)维护职工身体健康，防止职业病。 (2)治理环境卫生和饮食卫生，减少疾病。 3、安全管理规范化、标准化：施工现场整洁，施工道路通畅，现场有组织排水，不积水，适当绿化；按施工现场综合考核办法检查。 二、实施办法 1、建立健全安全、卫生管理体系 (1)建立以项目经理为组长的安全领导小组。 (2)项目经理与施工、安全管理负责人签订安全、卫生、防火责任目标合同，明确安全、卫生、防火目标与奖罚办法。 (3)项目经理与劳务队及个人签订安全生产和卫生、防火责任合同，明确目标与奖罚办法。 (4)配备兼职安全员1名。 (5)现场配备医疗设施，开展防病、治病和紧急救护工作。 (6)生活区内食堂、宿舍、浴室及厕所由专人管理，保证职工有一个良好的生活环境。 (7)生活区内设置娱乐活动室，建立规章制度，专人管理，活动设施齐全，保证职工休息娱乐等活动。
2、建立健全并强化执行各种规章制度 (1)建立安全生产责任制，把安全责任落实到各部门、各施工人员身上，以每个人的工作保证工程施工安全。 (2)建立安全生产教育制度，包括：新工人入场三级安全教育，特种作业安全教育，班前安全教育，由教育人员填写安全教育登记卡(册)，教育者与受教育者签字，通过考核强化执行。 (3)建立安全防护管理制度，包括：脚手架工程、洞口临边作业、基础施工、料具存放等，施工现场安全防护严格按规范执行，特别强调按强制性条文执行。 (4)建立施工用电管理制度，根据施工实际特点，编写施工临时用电方案：配电线路、配电箱、各类用电设备和照明设施严格按部颁标准 GB50194-93《建设工程施工现场临时用电安全规范》执行。 (5)建立施工机械安全管理制度，根据施工特点，特定方案，专人管理，其安装和使用严格遵循JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》。 (6)建立安全技术管理制度，制定安全技术措施，编制方案，实行安全技术交底制，加强安全新技术、新工艺的推广运用。 (7)建立劳动保护管理制度，配备个人防护用品及劳保用品，加强对现用或库存用品的检查及更换，保证职工在生产中的身体健康。 (8)建立卫生制度，使施工现场及生活区符合卫生防火等要求。 三、检查制度
生产部个人工作计划和目标
生产部个人工作计划和目标 生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。以下是聘才网小编为大家精心推荐的生产部个人工作计划和目标，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。 生产部个人工作计划和目标第一篇作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划： (1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98% (2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 生产部个人工作计划和目标第二篇为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计
计划生育目标管理责任书
计划生育目标管理责任书 二0__年计划生育目标管理责任书 二0__年计划生育目标管理 《责任书》 为了更好地稳定低生育水平，促进出生人口性别比结构平衡，提高出生人口素质，推进计划生育体制创新，加快实现工作新思路和新方法的转变，根据主管部门下达的责任目标和要求，结合我局实际情况，特制定二0__年度计划生育目标管理责任书： 一、责任目标 1、坚持持证怀孕凭证生育，符合政策生育率达100。 2、流动人口符合政策生育率达到95以上，流出人口登记率达到98以上，流出人口办证率达到95以上，流入人口持证验证率达到95以上。 3、各单位、部门对计划生育工作要做到一把手（或法人代表）亲自抓，负总责，分工一名领导具体抓计划生育工作，并配备一名专兼职计划生育干部；要保障计划生育所必须的经费投入，确保计划生育工作顺利开展。计划生育协会要经常开展活动，按时缴纳协会会费。 4、深入开展《人口与计划生育法》和《省人口与计划生育条例》的宣传教育工作，对已婚育龄妇女开展生殖健康知识教育，知识普及率达到95以上。
5、对已婚育龄妇女和离下岗人员中的已婚育龄妇女推行避孕节育方法知情选择，搞好优质服务工作： （1）定期对重点对象开展“三查”服务，一年不少于3次，“三查”率均达到100。 （2）对当年怀孕、生育和节育手术对象及使用药具避孕对象随访服务率达90。 （3）当年生育对象采取长效节育措施比例达到65以上。 （4）全面开展生育对象优生检测。一、二孩生育对象优生检测率达到95以上。 6、离职下岗的已婚育龄妇女有明确的主管机构，落实责任人和管理措施，离职下岗的已婚育龄妇女能得到正常的避孕节育和生殖保健服务。 7、对本单位辖区内的孕妇定人包保，签订计内孕妇正常分娩责任书，怀孕三个月登记上报，建立月访制度，实行跟踪管理，坚决禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠的行为发生，落实引产报批制度。 8、出生婴儿实行七十二小时申报制。由出生婴儿父母在婴儿出生后二十四小时内向所在单位申报，单位负责计生的干部四十八小时内向单位所在社区居委会和女方常居地居委会申报，最后由社区居委会申报到街道计生办。 9、按时参加月报例会及计划生育活动，按要求填写上报各种计划生育数据资料。
生产与运作管理的目标
生产与运作管理的目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和（或）提供满意服务。类型：1.按产品特性：通用产品(make to stock) 专用产品(make to order) 2.按工艺特性：流程型：连续性加工装配型：离散性 3.按产品需求特性：订货生产（MTO）备货生产(MTS) 4.按生产稳定性：大量生产、成批生产、单件小批生产 大量大批生产：品种单一，产量大，重复程度高。 大量大批生产可给企业带来的好处：（1）从设计到出产的整个生产周期短，资金周转快；（2）用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高；（3）人力、物力消耗少，成本低；（4）产品质量高而稳定。 单件小批量生产：品种繁多，产量小，重复程度低。 单件小批量生产的缺点：产品制造周期长，资金周转慢；生产效率低；成本高；产品质量不易保证。 三要素： （1）产品要素管理：质量(Quality)—保证和提高质量；时间(Delivery time)—适时适量生产；成本(Cost)—使产品价格既为顾客接受，又为企业带来一定利润；服务（Service)—提供附加和周边服务。 （2）资源要素管理：设施设备管理：保持足够、完好和灵活的生产运作能力；物料管理：以最经济的方法保证及时充足的物料供应；人力资源管理：有效、高效地配置和使用人力资源；信息管理：及时准确地收集、传递和处理必要的信息。 （3）环境要素管理： 产品开发： 1、串行工程：从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。 2、并行工程： 定义：并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设计方法，其目的在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲目性，进可能早地避免不合理因素的影响，缩短研制周期。 主要思想：1）该方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。2）产品设计过程中各活动并行交叉进行；3）与产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作。 生产与服务： 选址的影响因素： 1、经济因素:（1）运输条件与费用；（2）劳动力可获性与费用；（3）能源可获性与费用；（4）厂址条件和费用。（5）扩展的条件。 2、政治因素:政治是否稳定，法制是否健全，赋税是否公平（不同国家有不同的赋税条件），国内建厂涉及到的法律就非常多，（如公司法、合同法、税法等）在国外建厂需要了解的法律更多。 3、社会因素:（1）生活习惯（2）文化教育水平（3）宗教信仰（4）生活水平 4、自然因素:（1）气候条件:是否影响职工的健康和工作效率；产品对温度和湿度是否有要求;企业是否有废气排出。（2）水资源状况:耗水大小；产品的味道与当地水资源有关。 设施的布置：
学校计划生育目标管理责任书文档
2020 学校计划生育目标管理责任书文 档 Document Writing
学校计划生育目标管理责任书文档 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 学校计划生育目标管理责任书篇一 坪山中学为了落实《广东省计划生育条例》和坪山新区公共事业局与学校签订的计划生育目标管理责任书精神，特与学校教工xxx同志签订二20xx年至二00x年计划生育目标管理责任书。 xxx同志负责做到以下第xxx条： 1、做到晚婚晚育。 2、持证生育第一胎。 3、只生育一个子女，并领取独生子女证，采取上环避孕措施。 4、计划外怀孕一定采取补救措施。 5、如违反计划生育政策，同意按坪山新区公共事业局与学校签订责任书中的处罚规定进行从重处罚。 6、定期参加妇检。
学校根据实际负责落实独生子女的各项优待政策。如果学校计划生育工作获奖，学校将相对奖励计划生育工作做得好的教职工。 坪山中学负责人签字： 坪山中学教工签字： 20XX年x月xx日 中心学校计划生育目标责任书篇二 一、本单位计划生育率达到100%，出现一例计划外生育(含抱养)，实行“一票否决”。 二、出生统计符合率100%。 三、综合节育率达到100%，及时率达到98%。 四、参检率达到100%，各单位要及时将本单位参检对象名单如实向中心学校审报，认真动员、组织育龄妇女到计划生育技术服务站参加健康检查。参检率低于98%的，对单位予以通报批评;发现一例漏管对象的，给予单位"一票否决"。 五、晚婚率、晚育率均达到100%。 六、进一步加强全民性的计划生育国策教育与计生基础知识教育，抓好育龄人群的“六期教育”，即:青春期、婚前期、孕产期、育儿期、中青年期、老年期。不断加大宣传教育力度，已婚育龄妇女参学率达到90%以上。 七、加强对本单位流动人口管理工作。流动人口中育龄妇女办证率、验证率、康检率、签订合同率达到100%。 八、大力加强基层计划生育基础工作，狠抓计生台帐管理制
安全生产管理目标
安全生产管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程施工建设任务，特制定本安全管理目标。 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零； 2、重伤事故为零； 3、轻伤事故率不超过8‰； 4、措施： （1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 （2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 （3）做好安全技术交底，并履行人人签字手续。 （4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 （5）搞好新工人变换工种安全教育及工种安全生产责任制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标：75分以上，合格率100%，不合格率为零。由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。 2、特种作业时，人员持证上岗率达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。
3、新工人教育达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。 4、用电设施、漏电保护器安装率100%。由项目电气负责人同志负责日常监督检查。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。由项目设备负责人同志负责日常检查整改。 6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。由安全员、各班长负责监督检查。 7、各项合同签定率和安全管理人员到位率达到100%。由项目负责人同志负责监督办理。 8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。由项目专职安全员同专负责日常监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场放火器材配置合理，动火审批手续齐全。 7、措施： （1）文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为同志。
计划生育目标管理责任书
计划生育目标管理责任书 计划生育目标管理责任书 为认真贯彻《中国计划生育工作纲要》，确保我村计划生育管理工作责任全面落实，四渡河村村党支部（甲方）与村委会主任及计生主管（乙方）签订本责任书。 一、指标任务 1、计划生育率达100%，无早婚、早育和非政策性多孩生育； 2、晚婚率100%； 3、晚育率100%； 4、当年一孩出生放环率达100%； 5、独子子女领证率达100%； 6、全面和重点对象（包括男村民家属）环透、孕检率达100%； 7、深入开展计划生育宣传教育。 二、双方责任 1、积极开展宣传教育和人口理论学习，按照各个时期的任务活动，达到人人皆知，常抓不懈。 2、甲方监督和检查乙方是否按照婚育政策落实执行。 3、对乙方婚育指标的执行结果进行考核验收和奖罚。 4、乙方根据婚育指标的各项内容，履行甲方的拟定要求。 5、发生违反计划生育事例，乙方要及时写出书面检查报告甲方、并抄报有关部门备查追求责任。 三、考核和奖励
为落实上述目标和责任，甲方对乙方主要指标任务情况进行如下 考核并实行奖罚。 1、在年内达到上述各项指标任务要求，甲方给予乙方责任人奖 励500元。 2、所辖育龄妇女，发生违反指标其中一例，除按区、镇有关规 定处罚外，扣罚乙方责任人500元。 3、乙方对计划生育各项措施实绩，不得有任何隐瞒虚报，凡一 旦发现，其后果自负，责任人处以罚款200元， 四、本责任书有效期限，自甲、乙代表签订之日起到奖励兑现 止。一式二份，甲乙双方各执一份。 甲方： xxx村党支部乙方： 计生主管 负责人： 负责人： xxxx年月日 附送： 计划生育统计工作总结 计划生育统计工作总结 20xx年以来，我区的计划生育统计工作，在委党组的正确领导下,在市人口计生委统计科的业务指导和各乡、镇、办事处的共同配合 下，本着以积极主动,认真负责的工作态度,按照准确、及时、全面的
2016年度安全生产管理目标计划
2016年度安全生产管理目标计划
山西省晋中建设集团设备安装工程有限公司 2016年度安全生产管理目标计划 一、指导思想 坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，围绕“以人为本”的安全生产理念，以杜绝重特大事故，减少人员和财产损失为己任，逐步构建安全生产管理体系和理念，不断提高企业安全从业人员安全文化意识、安全管理水平、安全知识技能，有效分解、落实各级安全生产责任目标，完善安全教育培训机制，加强隐患排查治理力度，以“法制建设、人文建设、网络建设”为基础，创新管理模式，加大奖惩力度，促进我公司安全生产管理工作的稳步发展。 二、安全生产管理目标 1、生产安全等级事故为零 2、生产安全事故的死亡人数为零 3、生产安全事故的轻、重伤率不超5‰ 4、杜绝重大坍塌事故、重大设备事故、重大火灾事故、多人急性中毒事故、重大车辆交通运输责任事故、爆炸事故 5、不发生因安全生产文明施工管理不到位而引起的媒体曝光事件 6、在市级及以上各级住房城乡建设行政主管部门组织的安全生产检查中不得被通报批评 7、重大事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达到100%，重大危险源监控率达100%
培训考核工作，教育培训应按公司级、项目级、班组级三级进行，但应班组人员素质问题，班组级教育培训工作由项目部统一培训备案，属同业分公司项目，资料上交土建项目一份。 6、开工施工组织设计的备案及各项专项方案的管理 本年度严格施组及专项方案的管理工作，开工前施组提前备案，严格执行审批流程，专项方案的开展需配套安全技术交底资料及专项方案开展后的总结工作。属同业分公司项目，资料上交土建项目一份。 7、隐患的排查整治 此项工作为年度安全管理工作的重中之重，要求按照“定人、定时、定措施”的“三定”原则进行，各级责任主体按时进行整改回复，附隐患整改前后影像资料。属同业分公司项目，资料上交土建项目一份。 8、重大危险源的监控 重大危险源管理按照土建项目所产生、公布的危险源进行登记，应公司生产经营的特殊性，我方危险源管理工作只进行登记、告知及销项工作。 9、外网工程管理体系的建立 本年度外网工程管理工作需按流程进行，开工前提供作业人员花名及机具设备清单；开挖深度超过两米的沟渠提供专项开挖方案，需进行支护的沟渠提供专项支护方案，一定规模的专项方案进行公司内部审批，超过一定规模的由甲方、监理、施工单位进行三方会审。依据方案内容及施工现场危险源、危险点通过安全技术交底对作业人员进行书面告知。安全教育培训考核工作及
流动人口计划生育目标管理责任书(样张)
流动人口计划生育目标管理责任书 鹿城区街道、乡(镇) (以下简称甲方) 单位 (以下简称乙方) 为了加强流动人口计划生育管理，切实维护流动人口合法权益，有效控制人口增长，根据国家、省流动人口计划生育相关法律法规的规定，按照“谁出租谁负责、谁经营谁负责、谁用工谁负责’’的原则，甲乙双方签订本责任书： 一、乙方责任： 1、认真贯彻落实《流动人口计划生育工作条例》和《浙江省流动人口计划生育管理办法》，结合本单位实际，制订工作制度，确定责任主管，配备专(兼)职计生员。建立外来育龄人员的计划生育管理档案，卡册齐全，有关统计情况按要求及时上报。 2、招用外来育龄妇女必须凭流动人口《婚育证明》，同时督促其到辖区派出所暂口办办理《浙江省居住证》，个别办理流动人口《婚育证明》确有困难的，应由本单位负责人实行担保，在期限内补办，并及时将情况反馈给街道、乡(镇)计生办，超出期限未办证的必须予以辞退。 3、认真组织对育龄人员进行计划生育政策、避孕节育、生殖保健等知识的宣传教育，育龄人员计生基础知识知晓率
达90％以上，无早婚早育、无大月份引产、无违法生育。 4、根据辖区计生办安排，组织本单位已婚育龄妇女参加生殖健康检查，参检率达100％。 5、监管本单位育龄人员及配偶的生育状况。出现不符合法定条件怀孕、生育的对象，应及时落实补救措施，不得在未落实计生政策前予以解聘。同时积极配合甲方落实本单位育龄人员的“四项”节育手术，并由单位负责报销节育手术费。 6、员工100人以上或育龄妇女20人以上的单位，要建立计划生育协会组织，一年至少开展2次活动。 二、甲方应当对乙方工作进行指导、督促和检查，为乙方开展流动人口的计划生育宣传教育和优质服务提供帮助，对乙方及其员工违反计划生育政策的行为依法予以处理，对乙方完成的工作任务进行考核，按规定实施“一票否决’’制。 三、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章后生效。 甲方 (盖章) ：乙方(盖章)： 代表：代表： 年月日
一生产运作管理目标
一生产运作管理目标;在需要的时候以适宜的价格向顾客提供具有适当质量的产品和服务二;生产运作系统的功能1产品创新2质量保证功能3市场应变功能4交货保证功能5成本控制功能6他服务保障功能三;按产品和服务的市场特性的不同可以把生产运作分为订货式生产和存货式生产,订货式生产优点;1满足客户的个性需求2减少库存缺点;1订货提前期长2生产效率低存货式优点;1订货提前期短2生产效率高缺点;1不能满足客户的个性化需求2库存较大四;按照品种类和数量关系的不同可以把生产运作分为多品种小批量生产和少品种大批量生产多品种小批量优点;单件小批.灵活挺好,实用性好满足顾客的个性化需求缺点;生产效率低少品种大批量优点;专业化程度高成本低效率高缺点;产品种类较小不能满足顾客个性化需求五现代生产运作管理的涵盖范围;;把生产运作战略新产品开发产品配送直至售后服务看做一个完整的价值链对其进行综合管理六;如果企业的规模较小企业的战略可能只包括企业经营战略和职能战略两个层次七生产运作战略的竞争因素;生产管理成本产品质量柔性时间服务以及环保八设施选址和布置设施选址包括如下两个层次的问题;1选位2定址九;选址决策的原则;1费用原则2积聚人才原则3接近用户原则4长远发展原则十;但据设施选址的方法;1单一设施选址法;a加权评分法b重心法二；网络中新设施的选址方法；a模拟方法b运输表法，十一设施布置要考录的问题；1，应包括哪些经济活动单元2每个单元需要多大空间3每个单元空间的形状如何4每个单元在设施范围内的位置十二；工艺导向布置产品导向布置定位布置混合布置十三；1 物料运量比较法2作业相关图法3从至表法十四；1产品品种指标2产品产量指标3产品质量指标4产品产值指标十五；生产计划编制的原则1以销定产，以产促销2合理利用企业的生产的能力3定性分析和定量分析的结合4要进行综合平衡5达到满意的水平十六;生产计划MPS要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量十七；库存指一切目前闲置的用于未来的有经济价值的资源十八；库存的作用1缩短订货前提时间2维持生产稳定性3分摊订货费用4防止短缺5防止中断十九；库存的弊端1占用大量资金2发生库存成本3掩盖企业经营问题二十；定量货控制法是以固定货点(B)和订货量（Q）为基础的一种库存控制方法订货点；需要发生订货时的库存量二十一；定期订货控制法；（订货周期和最大库存量）是以定期检查盘点和订货周期为基础的一种库存量控制方法二十二；ABC库存分类管理法又称重点管理法二十三；年总费用二年购买费用十年订货费用十年储存费用二十四；订货成本和购成本分别好热订货次数；订货量的关系；订货成本和订货次数有关系。购置成本和点货量有关与订货次数无关。二十五；物料需求计划MRP是一种物料需求的计算器MRP的基本任务就是从最周产品的生产计划导出相关物料的相关需求（需要量和需要时间）二十六。物料需求计划MRP1主生产计划MPS2物料清单BOM3库存信息ISR二十七制造资源计划MRP—全面质量管理TQM企业资源计划ERP经济订货批量EOQ二十八质量过程；以产品和服务质量形成的过程划分为1设计过程质量2制造过程质量3使用过程质量4服务过程质量二十九；全面质量管理特点‘1全面质量管理2全过程的质量管理3全员参与的质量管理4多方法的质量管理三十；全面质量管理的方法;PDCA循环PDCA工作方法的4个阶段1计划阶段2事实阶段3检查阶段4处理阶段PDCA循环的特点1大环代小环2阶段式上升3科学管理方法的综合应用三十一；生产现场管理的目标；1营造团结互助土气高昂的现场氛围2开展全面发展质量管理确保产品质量3实现安全文明生产4降低生产成本，提高经济效益5建立正常生产秩序实现均衡生产三十二；生产现场管理的基本要求；1物流有序2生产均衡3设备完好4信息准确5纪律严明6环境整洁7标本兼治三十三5S包括整理整顿清扫清洁和素养5S活动中提高职工队伍素养是全部活动的核心和精髓三十四路线是从网络图的初始节开始，顺着箭线方向连续不断地到大网络图的终节点为止的一条通道。在一个网路途中有多条线路，其中作业时间之和最长的那条路线称为关键路线，一个网络图中至少有一条关键路线，也可能有两条以上。三十五准时生产方式（JIT）是一种理想的生产方
2020计划生育目标责任书范文3篇
2020计划生育目标责任书范文3篇 2019计划生育目标责任书范文【1】为了适应社区人口与计划生育改革，贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》、《湖北省人口与计划生育条例》，强化计划生育属地管理，单位负责、社区服务、综合治理，根据上级要求，特制定20____年度计划生育责任书，由局同各股(室、局)签订。 一、责任目标。 1、领导重视配齐人员。健全计生专(兼)门机构，配齐计生专干，明确一名领导专管。 2、支持服从社区管理。及时、准确向社区申报人口计划、上报育妇动态和人口情况并有相应档案资料;符合政策生育率达100%;积极配合所在社区计生工作，按要求完成社区部署的任务。 3、宣传教育营造氛围。开展婚育新风进万家活动，对已婚育龄人群进行计划生育政策法规和生殖健康知识教育，知识普及率达100%且有培训记载。 4、强化流动人口管理。对流动人口管理有具体规定;建有帐、卡，纳入经常性管理;流动人口办(验)证率达85%。 5、加强离岗育妇管理。有明确的管理职责和措施;育妇能得到正常的避孕节育服务。 6、提供全面优质服务。每年3月和8月，组织本单位已婚育妇按社区要求参加三查;提供避孕节育和生殖保健服务;对怀孕15周以上的孕妇全程提供优质服务，实行跟踪管
理且责任落实到人;对本单位生育后的妇女要在三个月内实行避孕方法知情选择，落实适应的避孕节育措施。 7、向局提供下列材料。每年3月初、8月初及时向局办公室上报本单位计划生育人员名单，逾期不报造成无计划生育追究单位负责人和当事人责任;本单位新结婚和新生育人员要及时上报局办公室，不得漏报、瞒报。 二、考评办法。 1、考核年度时间为20___年1月1日至20___年12月30日。 2、考核办法：采取平时评估和半年、年终考核记分。 3、有计划外生育、逾期不报计划或新出生隐瞒不报的，给予单位负责人和当事人党纪和行政处分。 三、奖励与责任。 1、全面完成责任目标并取得优异成绩，予以奖励。 2、未完成责任目标的单位，除取消评奖资格外，还要向局写出负责任的报告，并给予适当处分。 局领导签名：____ 股室负责人签名：____ ____年____月____日 ____年____月____日 2019计划生育目标责任书范文【2】xxx村计划生育目标管理责任书为认真贯彻《中国计划生育工作纲要》，确保我村计划生育管理工作责任全面落实，四渡河村村党支部甲方与村委会主任及计生主管乙方签订本责任书。 一、指标任务1、计划生育率达100%，无早婚、早育和非政策性多孩生育;2、晚婚率100%;3、晚育率100%;4、当
安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门
及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。 施工单位：矗江建筑有限责任公司
安 全 目 标 分 解 图
文明生产目标分解图
安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定： 考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
现场管理目标及工作计划
2011年度现场管理目标及工作计划 为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定2011年度公司现场管理目标及工作计划。 一、指导思想 公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现2011年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。 二、2011公司现场管理方针： 公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。 公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。 三、2011年现场管理工作目标： 1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好； 2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生； 3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理； 4、开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。 四、2011年现场管理工作管理指标 1、岗位原始记录差错率在1%以下；
2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上； 3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%； ；98%现场检查问题整改率不低于、4． 5、有序生产宣传培训普及率90%以上； 6、生产现场巡检率100%； 7、建立月份现场管理考核制度，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。 五、2011年现场管理工作计划 1、3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细则制定下发； 2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次； 3、日后就持续开展和推行。 六、2011年现场管理工作具体措施及基本要求 1、建立现场管理网络，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度； 2、加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行； 3、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；
计划生育目标责任书范文3篇
计划生育目标责任书范文3篇 Model text of responsibility statement of family plannin g objectives 编订：JinTai College
计划生育目标责任书范文3篇 前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：计划生育目标责任书范文 2、篇章2：计划生育目标责任书范文 3、篇章3：行政执法目标责任书 以下是为大家特意整理的几篇计划生育目标管理责任书范文，供大家参考! 篇章1:计划生育目标责任书范文 属地单位计划生育目标管理责任书 甲方：计划生育办公室 乙方：
根据《流动人口计划生育工作管理办法》和《深圳经济 特区计划生育管理办法》有关规定，经甲乙双方同意，签订属地单位计划生育目标管理责任书如下： 一、甲方应向乙方宣传流动人口计划生育政策和有关规定。 二、甲方按规定查验流动人口婚育证明;检查流动人员的 计划生育情况。 三、甲方应提供优质服务，提供避孕药具和节育技术服务;检查督促流动人员节育措施的落实。 四、乙方不能招用、容留无流动人口婚育证明或流动人 口婚育证明未按期查验的流动人员，保证本单位流动人员的持证率、验证率达90%以上。 五、乙方每季度组织本单位流动人员已婚育龄妇女（已 落实绝育措施的除外）查环查孕，保证查环查孕率达90%以上。 六、乙方应采取有力措施，督促流动人员落实节育措施，保证本单位流动人口节育率达90%以上。 七、乙方不能招用、容留违反计划生育和未落实节育措 施的流动人员。
2017年安全生产管理目标及工作计划
2017年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2017年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领，以预防范和减少安全生产事故为工作核心，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标： 5.2.1安全生产目标 1、站场区域不发生安全生产责任事故（指管辖区域人员工
伤、车站旅客致残及以上）。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标： 1、年度死亡人数：0； 2、年度工伤事故重伤率0； 3、年度责任事故起数：0； 4、年度重大和特别重大事故起数：0； 5、责任年度事故直接经济损失：0； 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0； 7、设备设施技术性能完好率100%； 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%； 9、员工年度安全生产培训率100%； 10、三品堵查率100%； 11、隐患排查治理完成率：100%； 13、安全生产费用严格按规定投入及使用； 14、各类安全台帐完整率100%； 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解
现场管理目标及工作计划
2011年度现场管理目标及工作计划为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定2011年度公司现场管理目标及工作计划。 一、指导思想 公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现2011年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。 二、2011公司现场管理方针： 公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。 公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。 三、2011年现场管理工作目标： 1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好； 2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生； 3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理； 4、开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。 四、2011年现场管理工作管理指标 1、岗位原始记录差错率在1%以下； 2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上； 3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；
4、现场检查问题整改率不低于98%； 5、有序生产宣传培训普及率90%以上； 6、生产现场巡检率100%； 7、建立月份现场管理考核制度，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。 五、2011年现场管理工作计划 1、 3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场 管理职责，现场考核细则制定下发； 2、 4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。 并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次； 3、日后就持续开展和推行。 六、2011年现场管理工作具体措施及基本要求 1、建立现场管理网络，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实 “谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度； 2、加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结 合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行； 3、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的 现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神； 4、大力宣传和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续发展。以实 现有序生产为手段，改进生产工艺，减少污染物、杂物、垃圾产 生，各部门可以提出节能减排具体措施和办法；
2018年计划生育目标管理责任书(行业处)
计划生育目标管理 责 任 书 长沙市芙蓉区城乡建设局 二O一八年一月
芙蓉区建设局二O一八年度计划生育目标管理责任书 为了加强建设局系统流动人口计划生育管理工作，实行计划生育工作的规范化管理，切实做好和完成城建系统计划生育工作的各项指标。根据国家《流动人口计划生育管理办法》和《长沙市流动人口计划生育管理实施办法》，结合我局各公司实际情况，现确定各公司二O一八年度计生管理工作目标如下： 一、计划生育管理目标： 1、认真贯彻执行计划生育工作的各项方针政策，切实加强对流动人口计划生育的管理工作。 2、按要求成立公司的计划生育领导机构，其中负责的领导为，负责计生的专干为。 3、加强对本公司、各施工工地流动人口的计划生育宣传教育，公司对流动人口做好登记验证管理，注重对计生管理混乱的施工队伍采取有效措施加以整顿。 4、定期或不定期对各单位和施工工地的计生工作进行检查、督促，查验流动人口婚育证及有关手续。确保无违法生育，无无证参工。切实做好计划生育的管理和优质服务工作。 5、认真执行计划生育工作管理实施办法第17条的规定，即用人单位必须凭流动人口的“婚育证”和其他有效证件聘用流动人口。公司在与项目经理签订施工合同的同时，要一并签订好计划生育合同，并查验参工人员的婚育证。对没有“婚育证”的人员决不允许聘用。 6、深入基层，了解计生工作情况，支持和配合当地计生部门的工作，做好计生管理的有关协调服务工作。 二、人口计划责任： 1、计划生育率100%；
2、落实节育措施及时率100%； 3、流动人口计生证查验率100%； 4、公司与项目经理签订计生合同率100%； 三、奖征办法： 1、各公司在全年度的计划生育管理工作中积极完成各项工作目标，在省、市、区计生检查中无差错，计生工作成绩突出，取得较好名次的，建设局领导可给予奖励。 2、公司在对施工队流动人口的管理工作中，公司与施工队签订计生合同率为100%，办理流动人口婚育证达100%，并附有完整的流动人口计生情况登记表。 3、出现违法生育的，除对本公司和所属有关单位及法定代表人实行“一票否决”外，并由区计生委按长发[1994]39号文件规定实行处罚，凡出现一例计划生育的罚款5000-20000元。 4、在对施工队流动人口管理中出现漏签计生合同或无婚育证登记的，建设局可取消奖励，并按市计生管理实施办法规定的第二十四条办理。附：1、责任书人二O一八年一月一日起生效，有效期一年。 2、责任书一式二份，公司、建设局各存一份。 芙蓉区城乡建设局（盖章）：公司主管计生工作领导（签名）： 二O一八年一月
生产部部门管理规划书(草案)
生产部部门管理规划书（草案） 企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化，做为一名生产部门的经理首先必须对公司生产流程、工艺技术、产品特点、设备功能、产能有充分的了解。对生产线的基层管理人员的风格与技能有一定的了解，这些都是开展生产管理工作的前提条件。然而这一点必需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品交到客户手上为前提条件。要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要生产各位同事的共同努力。因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理和协调，狭义来说则仅指生产部门的管理与调度。 一、执行力管理： 一个好的决策，如果没有好的人执行，那么永远达不到预想的效果。任何事情都是人在做，所以在做计划的时候可以有不同意见，一旦达成共识就必须要万众一心，众志成城。如何做到这一点，就必须对管理的各个阶层赋予不同的权限，适当的奖惩辅以激励，再加上沟通。 ▲必须建立相应制度：（1）.规定各个阶层权限，（2）.奖惩机制建立，（3）.绩效管理机制。 明确张金龙、张伟成、班组长、员工的职责和职权范围，以人为本的管理理念，建造团队凝聚力，一个目标、一个思想、一个方向、一个标准。 二、人员管理： ▲人才管理，人才是企业的发展根本，人才的流失就是企业竞争力的流失。对于人才使用就是把适合的人放到适合的位置。有实干型的人才，有创新性人才，有多面性人才，管理型人才。 ▲实干性人才，吃苦耐劳，注重效率和质量（可以培养的如张伟成、陈勇目前比较合适）； ▲多面性人才，综合能力强，适合多个工作，这种人才是企业必须要培养的，一旦出现用工危机，那么这些人就是后备力量（一线员工多功能锯冲包装全能，管理层领导多功能比如张伟成请假张金龙可以帮忙）。 ▲员工激励，对于员工一定要有激励，鼓励他们奋发向上，他们才能保持高昂的工作情绪，才能更好的为公司服务，产量比第一，效率比第一、质量比第一。 奖惩：奖励和惩罚都不是目的，只是管理手法，用来激励提升员工的积极性。惩罚为的是产生压力，奖励能激发士气和满足员工的要求，个人比较主张奖经济罚体力。 差异化管理：给表现好的员工更好的福利，并给表现一般的员工机会，激发他们