公司营销费用管理制度

营销费用管理制度

文件编号: 公司ZD-053 发行版次: 01 修订次数: 0 页数: 1/1

编制人: 营销中心修订人: 制度建设小组批准人: 总经理

日期: 2012-12-24 日期: 2012-12-25 日期: 2012-12-30

一、目的

为了规范公司市场销售行为,大力开拓新市场;有效控制营销费用的使用,逐步过渡到营销费用与销售收入挂钩,加强营销费用管理和使用程序,控制和努力压缩营销费用支出,达成销售目标,提升经营绩效,将营销人员之业务活动予以制度化,提高财务运转效率以及营销系统工作人员工作效率,本着精打细算、勤俭节约、有利工作、防范经营风险的原则,结合公司的实际情况,制定本制度。

二、适用范围

1.本制度适用于公司外部、内部市场营销人员,国内营销系统所有在职员工。

2.本制度的营销费用是指:市场开发费、差旅费交通费、住宿费等、手机费等项目。

3.适用费用类别:

1)差旅费

2)个人通讯费

3)招待费

4)行政办公费

4.不适用本制度规定费用:

1)市场推广费用

2)销售终端开发维护费用

3)运输费用

4)赔偿费用

5)退货费用

6)商折扣返利

7)人员工资、奖金

8)培训费用

9)会议费用

以上费用按公司其它相关制度规定执行,或按月度预算执行。

凡本公司营销人员之管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管

理之。

三、职权和职责

1.营销费用实行归口管理,各归口管理部门营销费用控制和分析。

2.财务中心负责营销费用的核算和分析。

3.销售管理的职能部门为各级营销管理部门、财务中心、审计部。

1)营销中心

营销中心:

(1)制定销售分公司营销费用指导方案,核定销售分公司营销费用率,审核销售分公司营销费用预算方案;

(2)对销售分公司的营销费用总体情况进行定期追踪,及时提出调整通知;

(3)负责制订不同渠道的劳务费具体支付标准;

(4)对超范围支付劳务费比例的非特殊风险业务申请进行审核,并严格监控;

(5)负责保证核定的劳务费率符合国家和当地监督管理部门的有关规定,并进行定期分析,监控劳务费支付的合规性;