产品研发计划表

报告编号：

产品开发计划

项目号：项目名称：编制人：部门：

日期：

版权所有侵权必究 all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版

报告编号：

目录

1 内容简介.............................................................................. (3)

1.1 文档目

的 ............................................................................. .......................................... 3 1.2 文档范

围 ............................................................................. .......................................... 3 2 项目概况.............................................................................. ......................................................... 4 3 项目组织结

构 ............................................................................. .................................................. 4 4 项目依赖关系分

析 ............................................................................. (4)

5.1 项目关键路径分析及保障措

施 .............................................................................

... 4 5.2 项目依赖关系分

析 ............................................................................. ....................... 5 5.3 项目关键成功因

素 ............................................................................. ....................... 5 5.3 技术方法和工

具 ............................................................................. (5)

5 交付件.............................................................................. ............................................................. 6 6 项目计划.............................................................................. (6)

6.1 项目的里程碑计

划 .................................................................. 错误！未定

义书签。 6.2 项目wbs计划（highlevel计

划） (7)

7 人力资源和技能需

求 ............................................................................. ...................................... 9 8 项目所需其它资

源 .............................................................................

(9)

9.1 关键物料需求计

划 ............................................................................. .......................... 9 9.2 实验设备和环境资源计

划 ............................................................................. ............ 10 9 资料开发计

划 ............................................................................. ................................................ 11 10 对外合作计

划 ............................................................................. .............................................. 11 11 外包任

务 ............................................................................. (11)

10.1 子承包商资

料 ............................................................................. ............................ 11 10.2 外包任务的范

围 ............................................................................. ........................ 11 10.3 里程碑、交付

件 ............................................................................. ........................ 11 12 预算/分配（可选）............................................................................ ...................................... 12 13 验收标准（可去

掉） ........................................................................... .................................... 12 14 质量计划(也可单独成文

档) ............................................................................ (12)

12.1 项目过程定

义 ............................................................................. ................................... 12 12.2 质量目

标 ............................................................................. ........................................... 12 12.3 通过技术手段保证质

量 ............................................................................. ................... 13 12.4 质量控制活

动 ............................................................................. ................................... 13 12.5 质量保证活

动 ............................................................................. ................................... 14 15 项目沟通计

划 ............................................................................. . (15)

14.1 项目组会

议 ............................................................................. ............................... 15 14.2 项目报告机

制 ............................................................................. (15)

16 项目的重用计

划 ............................................................................. (16)

15.1 现有重用构

件 ............................................................................. ............................ 16 15.2 新增重用构

件 ............................................................................. ............................ 16 17 配置管理计

划 ............................................................................. .............................................. 16 18 问题.............................................................................. ............................................................. 16 19 风险管理计

划 ............................................................................. .............................................. 17 20 客户的参

与 ............................................................................. .................................................. 17 21 培训计

划 ............................................................................. ...................................................... 17 22 计划更新策

略 ............................................................................. . (18)

2/20 报告编号：第1版

1 内容简介 1.1 文档目的

此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、

所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查

本项目的开发工作。

1.2 文档范围

文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用pdt组织架构明确设计组成员

及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分

析，并提出保障措施。

为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要

包括以下几个方面：

(1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的

目标，以及

向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。

(2) wbs计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任

人的任务及要

达到的目标。

(3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。

(4) 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、

触发条件,

以及具体应对方法。

(5) 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的

实施情况，

计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。

(6) 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术

水平做出按

排。

(7) 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 (8) 质

量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 (9) 资料开发计划:列出

项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10) 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版

本时行管理。 (11)

培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定

3/20

表格号：02792 2 项目概况

在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现

有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、fa芯片研磨的必需

设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。

根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所

需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。

项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上

的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构

表4

4 项目依赖关系分析

4.1 项目关键路径分析及保障措施

项目开展主要包括以下几个主要阶段: 4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻

的了解，尽量避免少走弯路。

4.1.2 采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。

4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进

度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供

应商。

4.1.4 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节

在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，

制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。

项目的组织结构

4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技

能的人员、所需工具、生产设备。

4.2 项目依赖关系分析

项目依赖关系

4.3 项目关键成功因素

4.4 工具

工具

篇二：年度产品研发计划表

年度产品研发计划表

2003年第1版

盖章有效密级：nb

研发部门编制：技术副总审核：总经理批准：

批准时间：年月日篇三：新产品开发计划表

新产品开发计划表

表格一．产品开发计划表

表格二．新产品设计开发建议表

编号：序号：

表格三．新产品设计开发会议记录表

五、新产品开发方案表

编号：序号：

新产品中试状况表

表格一．新产品中试状况表

篇四：新产品开发计划书经典范例

新产品开发计划书

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期

成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品

开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行

性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

新产品开发计划书范例：

1) 课题名称()

2) 开发期限

3) 开发经费

4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)

5) 开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类

6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)

7) 新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量(质量目标)

8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)

9) 新产品开发的基本计划：①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；

②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产

品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。

10) 未来市场：①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)；②市场

占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品

的有效寿命有多长)。

11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发技术、人员(现有开发技

术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、

机器的条件及加强的必要程度)。

12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人员(现有的生产

技术能力和人才条件及加强的必要程度)；②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程

度)。

13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：①销售网(现有销售网是否充足

及加强的必要程度)；②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与

否及加强的必要程度) 。

14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度)篇五：产品研发计划书

产品研发计划书

项目名称：编制人：项目经理部门：研发部日期： 21

年月日

目录

1 目的 ............................................................. 3

2 范围.............................................................

3 3 项目概况......................................................... 3

4 项目经理职责..................................................... 3

5 项目组织结

构 (3)

表 1 项目组成员表............................................... 3 6 项目沟

通计划 (4)

6.1 项目组会议 .................................................. 4 6.2 项目

报告机制................................................ 4 7 项目计

划 (4)

表4 项目里程碑计划.............................................. 4 表5 项目

wbs计划................................................ 4 8 项目所需其它资

源 (6)

8.1关键物料需求计划............................................. 6 8.2生产设

备和环境资源计划....................................... 6 表7 生产设备和环境资

源计划..................................... 6 9 计划更新策

略 (6)

1 目的

这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

2 范围

该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付

物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划

等。

3 项目概况

简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目

的市场定位，产品需求等）。

4 项目经理职责

5 项目组织结构

表1 项目组成员表

6 项目沟通计划

6.1 项目组会议表2 项目组会议

6.2 项目报告机制

列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。