基建人员岗位职责

基建人员岗位职责

【篇一：基建科工作人员岗位职责】

基建科工作人员岗位职责 1、负责基建科日常行政事物，协助基建

科科长协调内、外工作关系，督办决定事项。

2、负责基建项目现场配套工作及开工前的准备工作。

3、在基建科科长领导下，协助作好基建财务工作，基建投资计划编制、上报及计划调整。负责基建项目的付款审核，登记及汇总各个

单项工程总造价，及时向领导汇报各类资金运作情况。

4、负责基建项目规划许可证、施工许可证的办理以及施工管理，负

责施工阶段各方的协调、管理，在基建科科长领导下，组织施工图

会审、工程质量检查和竣工验收。

5、负责协助基建科科长对基建项目报告编制、上报、设计、勘探等

工作，参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调基建项目建设过程中材料及设备的善后服务工作，负责对

乙方总包情况下材料、设备采购的监督。

6、按照建筑工程质量检验标准，联系质监等相关部门对工程质量进

行分部分项检查验收和评定工作。

7、负责对施工单位和监理单位现场人员的监督和检查，经常巡视施

工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告。

8、负责基建项目的档案收集、整理及归档工作。

9、负责领

导交办的其他工作。

【篇二：基建部岗位职责及分工】

姓名：郝银林

工作职责：

1、在公司基建部经理的领导下，负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方

案制定及审定、技术质量把控等管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前设计交底；组织施工隐蔽验收、轴

线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质

量问题处理；

3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书，严格监督控制土建工

程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单，确

保土建工程项目成本按控制目标的实现；

4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传

递和信息处理的管理事宜；

工作分工：

1、负责公司新建土建、安装及维修、技改工程项目的工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控管理工作；

2、负责分管公司各企业单位及园区维修、技改及新增建等土建工程

项目的施工组织协调、工程技术、质量监管等工作；

3、负责分管公司土建、安装、防腐、保温等项目工程的竣工验收工作；

4、负责公司土建、安装工程部分工程的结算审计以及全部工程的结

算复审工作；

2013年10月21日

姓名：霍毛伟

工作职责：

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度认真

熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

2、负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解

决有关问题。

3、联系并组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计

变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单

位报表并如实上报。

5、负责办理施工现场经济签证工作。

6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质

量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、

混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已

使用不合格材料的分项工程令其返工。

7、熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。

8、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收

工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现

场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其

返工并建议进行罚款。

9、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

10、参加竣工验收工作。

11、完成领导交办的其他工作。

工作分工：

负责公司新建无水乙醇项目、20万吨聚氯乙烯项目、水合肼项目土建、安装工程监理及现场协调工作；

2013年10月21日

姓名：马培星

工作职责：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3 、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作。

4 、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

5 、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。

6 、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。

9、完成领导交办的其他工作。

工作分工：

1、负责公司新建土建、安装及维修、技改工程的验收预算及审算工作；

2、负责完善无设计图纸的工程项目图纸绘制工作；

3、参加竣工验收工作公司土建、安装、防腐、保温等项目工程的竣工验收工作；

2013年10月21日

【篇三：基建岗位职责】

工程建设部岗位职责

一、工程部经理（工程总监）岗位职责：

1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。

2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。

3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。

3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。

4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。

5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。

5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。

6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。

7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。

8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。

9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。

10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。

8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。

12、控制好部门年度资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。

13、完成公司领导交办的各项临时工作。

二、总工程师岗位职责

1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。

2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。

3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。

4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。

5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；

6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。

7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。

8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。

9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。

10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保护评估等项目许可手续。

11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情况进行总结并点评工作绩效；

12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。

13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。

14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。

15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。

16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。

五、项目经理岗位职责

1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为

现场施工创造良好氛围。

2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。

2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货

需求计划。

3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程

进展顺利。

5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，

6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事

件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。

7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，

并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领

导

汇报。

8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织

邀请的会议，并在授权范围内发言表态。

8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以

及施工组织设计审查，施工方案审查。

9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生

产备用电源事宜；施工许可证办理。

10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单

位及供应商资质是否符合要求。

11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。

12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落

实情况，并提出整改要求。

13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣

工后按期移交文控中心归档。

14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工

作纪律，对项目部资产保管负责。

六、专业主管岗位职责：

1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。

2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。