工商管理综合真题.doc

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工商管理综合真题

一、单项选择题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意。)

1.关于企业愿景的说法,正确的是( )。

A.企业愿景等同于企业使命

B.只有高层管理者才能制定企业愿景

C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平

D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

2.某企业在战略控制过程中,注意掌握控制时机,选择恰当的时间进行战略修正,尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时纠正,这体现了战略控制的( )原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

3.下列企业活动过程中,属于企业价值链辅助活动的是( )。

A.原料供应

B.售后服务

C.市场营销

D.技术开发

4.某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是( )战略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相关多元化

5.某食品企业选择儿童为目标客户,专一生产儿童食品,该企业采取的是( )。

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.一体化战略

D.集中战略

6.甲企业为了进入国际市场,采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同,甲企业采取的进入国际市场的模式是( )。

A.直接出口模式

B.契约进入模式

C.投资进入模式

D.间接出口模式

7.某企业的总固定成本为60万元,单位可变成本为12元,产品单位售价为17元,则该产品盈亏平衡点的产量是( )万件。

A.5

B.10

C.12

D.15

8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某抽逃出资额500万,根据我国公司法,对王某应处以罚款( )。

A.25万元-50万元

B.25万元-75万元

C.50万元-75万元

D.50万元-100万元

9.根据我国公司法,有限责任公司首次股东会会议的召集人为( )。

A.总经理

B.工会主席

C.过半数股东推选的股东

D.出资最多的股东

10.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,为扩展业务,该公司决定于甲省乙市另一公司合并,对于这一事项,国有资产监督管理机构审核后,应报( )批准。

A.乙市人民政府

B.甲省国资委

C.甲省人民政府

D.国务院国资委

11.根据我国公司法,下列职权中,不属于董事会的是( )。

A.执行股东会的决议

B.决定公司的合并方案

C.决定公司的经营计划

D.制定公司的基本管理制度

12.根据我国公司法,下列人员中,不得担任有限公司监事的是( )。

A.年满18岁、具有完全民事行为能力的人

B.因贪污被判处刑罚,执行期满已逾5年的人

C.负有数额较大的债务到期未清偿的人

D.因犯罪被剥夺政治权利,执行期满已逾5年的人

13.某上市公司拟改组董事会,下列人员中,不得担任该公司独立董事的是( )。

A.在该公司第10大股东单位任职的人员

B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员

C.在该公司第2大股东单位任职的人员

D.在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员

14.在现代公司治理结构中,董事会与经历的关系是( )。

A.以契约为基础的平等协商关系

B.已委托代理为基础的互助关系

C.以董事会对经理实时控制为基础的合作关系

D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系

15.企业生产的某款手机深受消费者欢迎,但由于该区产能有限,无法向市场提供充足的该款手机产品,该款手机产品的市场需求状况是( )。

A.负需求

B.无需求

C.潜伏需求

D.过量需求

16.根据产品的整体概念,产品的三个层次包括核心产品,有形产品和( )。

A.服务

B.组合产品

C.品牌

D.附加产品

17.某企业把整个市场作为一个目标市场,只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求,该企业采用的目标市场策略是( )。

A.无差异营销策略

B.集中性营销策略

C.差异性营销策略

D.市场组合营销策略

18.某企业共生产2种洗衣机,4种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为( )。

A.2

B.3

C.4

D.11

19.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元,该企业服装产品的产品组合定价策略为( )。

A.产品线定价策略

B.备选产品定价策略

C.产品束定价策略

D.副产品定价策略

20.某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌,该企业采用的品牌战略属于( )。

A.单一品牌战略

B.独立品牌战略

C.伞形品牌战略

D.主副品牌战略

21.生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算( )的生产能力。

A.设备组

B.工段

C.车间

D.企业

22.某设备组只生产一种产品,共有10台机器,每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时,每小时生产10件产品,该设备组一个工作日的生产能力是( )。

A.650

B.710

C.750

D.820

23.在成批轮番企业生产类型中,一批产品从投入到产出的时间间隔是( )。

A.节拍

B.生产间隔期

C.生产提前期

D.生产周期

24.某企业成批轮番生产一种零件,生产批量为200件,平均日产量为40件,该企业这种零件的生产间隔期是( )天。

A.5

B.15

C.20

D.160

25.企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准,这种制定生产标准的方法是( )。

A.标准化法

B.定额法

C.分解法

D.类比法

26.企业库存量过大会导致( )。

A.流动资金被大量占用

B.生产系统原材料供应不足

C.销售量下降

D.订货次数增加

27.企业生产调度的依据是( )。

A.销售计划

B.生产进度计划

C.产品研发计划

D.产品产出计划

28.多品种小批量型生产物流的特征之一是( )。

A.生产重复程度极高

B.生产过程组织一般采用混流生产生产

C.物料的消耗定额可以准确制定

D.外部物流的协调比较容易

29.生产中的一切库存视为浪费的生产模式是( )。

A.单品种大批量生产模式

B.多品种大批量生产模式

C.推动式精益生产模式

D.拉动式精益生产模式

30.大量无包装海盐的最佳库存方式是( )。

A.货价堆放

B.散堆

C.组成堆放

D.垛堆

31.将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输工程库存及季节性库存的依据是( )。

A.库存的目的

B.库存的经济用途

C.库存的周转周期

D.库存存放的地点

32.某种新材料的年需求量为4000吨,单价为16000元/吨,单次订货费用为800元,每吨年保管费率为1%,该种原材料的经济订货批量为( )。

A.150

B.200

C.250

D.300

33.商品空间位移(包括静止)过程中所有消耗的货币表现称为( )。

A.企业销售物流成本

B.物流成本率

C.企业下生产物流成本

D.仓库成本率

34.某公司通过改进生产流程,提高了产品质量,这种对生产流程的创新属于( )。

A.原始创新

B.工艺创新

C.根本性创新

D.产品创新

35.在A-U过程创新模式中,产品创新和工艺创新都呈现下降趋势,但工艺创新较产品创新有相对优势的阶段成为( )。

A.过渡阶段

B.稳定阶段

C.不稳定阶段

D.衰退阶段

36.根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为( )。

A.进攻型战略与防御性战略

B.自主创新战略与模仿创新战略

C.技术领先战略与技术跟随战略

D.切入型战略与撇脂战略

37.根据风险-收益气泡图,白象型技术项目的特征是( )。

A.预期收益高、技术成功概率高

B.预期收益低、技术成功概率高

C.预期收益低、技术成功概率低

D.预期收益高、技术成功概率低

38.某企业为了研发某种新材料,专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发,该企业设立的这种创新组织属于( )。

A.内企业

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.产学研联盟

39.某企业与大学研究所签订协议开发新型材料,双方分别承担相应的任务,最后对研究成果进行集成,双方共享研究成果,这种研发模式属于( )。

A.自主研发

B.合作研发

C.委托研发

D.基础研发

40.某企业拟开发一项技术,经评估,预计该技术开发的物质消耗为300万元,人力消耗为500万元,技术复杂系数为1.4研究开发的风险概率为60%,根据技术价值评估的成本模型,该技术成果的价格为( )万元。

A.700

B.800

C.1120

D.2800

41.下列人力资源需求预测方法中,能够充分发挥专家作用、集

思广益、预测准确度加高的方法是( )。

A.人员核查法

B.德菲尔法

C.转换比率分析法

D.一元回归分析法

42.某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法,该企业2016年需要新增销售人员( )。

A.5

B.8

C.10

D.12

43.某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为,以对员工的工作绩效进行评价,该企业采取的绩效考核方法是( )。

A.民主评议法

B.书面鉴定法

C.关键事件法

D.关键绩效指标法

44.某企业某部门运用对比法,对所属的四名员工进行绩效考核。考核情况如下表所示:

考核对象

比较对象张XX 王XX 李XX 赵XX

张XX 0 - - +

王XX + 0 - +

李XX + + 0 +

赵XX - - - 0

由此可知绩效最差的员工是( )。

A.张XX

B.王XX

C.李XX

D.赵XX

45.在绩效考核时,以企业战略为导向,从顾客角度,内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素,有密切联系的绩效指标体系,基于这种做法的绩效考核方法是( )。

A.平衡计分卡

B.目标管理法

C.标杆超越法

D.关键绩效指标法

46.企业发给员工的加班费属于( )。

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.间接薪酬

D.激励薪酬

47.某企业规定,凡被企业总经理办公室确认为完成重大技术改进项目的员工,奖励50万元,这种奖励属于( )。

A.绩效奖金

B.集体奖金

C.节约奖金

D.特殊贡献奖金

48.某公司发行优先股,约定无到期日,每年股息6元,假设年利率为10%,则该优先股股利的现值为( )元。

A.45

B.50

C.55

D.60

49.下列因素中,影响财务杠杆系数大小的是( )。

A.股权结构

B.债务年利息额

C.公益金

D.资产结构

50.某公司普通股股票的风险系数为 1.1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为6%,根据资本资产定价模型,该公司普

通股筹资的资本成本率为( )。

A.10.4%

B.12.1%

C.12.8%

D.13.1%

51.测算财务杠杆系数和资本成本率目的( )。

A.提高息税前利率

B.规避营业风险

C.核算财务总成本

D.优化资本结构

52.使用每股利润分析法选择筹资方式时,计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的( )水平。

A.营业利润

B.息税前利润

C.净利润

工商管理专业职业生涯规划书

5年(2010年8月—2015年8月)职业生涯规划 一.前言: 虽然离毕业还早,但时间是转瞬即逝的,不会做任何停留,那么,从另外一种意义上讲,我们也马上就要真正进入社会这个大熔炉了。 我希望我的人生按照自己设定的方向前进,因而,在这个与社会交接的阶段,不得不先为自己的未来做一个设想,做一个规划,让自己能有一个即定的目标,这样才好找准方向前进。 二.我的职业方向及总体目标: 本人所学的专业为管理类,我们学习管理学,综合其他经济学科,对财政、税收等方面有一定的了解,可以更加深入对管理学科的研究学习,这点就优先与其他经济专业学习。为我们以后做管理人员打下坚实的基础。管理专业培养具备管理、经济、法律、理财和金融等方面的基础理论知识,熟悉国内外有关财务、金融管理的方针、政策和法规,掌握基本的管理信息搜集处理的方法,具有分析和解决管理中存在的实际问题的能力。但是,我们所学专业范围广,专业性并不强,这样在就业的时候就会遇到困难,因为作为一个刚毕业的大学生,不可能直接就做管理岗位。所以,我决定在毕业之前考取管理人员所需的各种资格证以及公务员,我希望毕业以后能在企业、事业单位及政府部门从事管理、以及教学、科研等方面的工作,并有一番建树。 三.社会环境分析: 1. 经济环境: 我国大学生就业问题日趋严峻,当前就业形势更不容乐观,由于加入WTO后我国经济与全球经济的相互依存度增加,目前正值2010届大学毕业生求职就业的高峰期,面对全球金融危机带来的工作岗位减少、大量员工失业、应届毕业生作为一个特殊群体,在就业过程中将不得不面对残酷的现实。 全球性的金融危机,将导致社会总需求下降,继而对产品和劳务的需求减少,最终减少对劳动力的需求。很多企业取消了进入校园招聘的计划。还有很多外向型企业,招收人数也在下降。 2.政治环境: 鉴于我国大学生就业严峻的问题,我国政府实施大学生全国范围内的自由就业

2020年中级工商管理精编讲义及真题分析

2020年中级经济师工商讲义 企业战略定义:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。 1、企业战略的特征 (1)全局性与复杂性:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。 (2)稳定性与动态性:企业战略的着眼点是未来,需要考虑长远的利用;如果环境发生了变化,企业战略要做出修改。 (3)收益性与风险性:企业战略能够带来显性或隐性的收益;环境的动态性增强,不确定性因素增多,战略的实施具有风险性。 2、企业战略的层次 (1)企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。 (2)企业业务战略,竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。例如:宝洁公司有海飞丝事业部,飘柔事业部,潘婷事业部。 (3)企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。例如:人力资源管理部门,市场营销部门,财务部门,售后服务部门。 2008年真题【多选题】:企业战略分若干层次,具体由(ABD)组成。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业发展战略 D.企业职能战略 E.企业产品战略 参考答案:ABD 解析:企业战略三个层次:总体战略、业务战略和职能战略 2009年真题【单选题】:某食品生产企业决定进军家电业,该企业的这项战略属于(D)。 A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业竞争战略 D、企业总体战略 参考答案:D 解析:本题为应用型的题目,根据题意,企业从食品行业进军家电行业,是整个企业的行为,属于总体战略。 2011年真题【单选题】:某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位,加大儿童牙膏的投资和研发力度,不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业营销战略 D.企业职能战略 参考答案:B 解析:考场企业战略的层次,总体层次,业务层次和职能层次。本题为应用型的题目,根据题意,儿童市场应该属于企业的业务层次,所以选择业务战略。 2012真题【单选题】:企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和()组成。 A.企业竞争战略

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息 二、管理既是一门科学,又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立,每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。 四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力,只需要看其是否满足四个标准:

2019年工商管理历年真题及答案word精品文档22页

2019年度全国经济专业技术资格考试工商管理专业知识与实务(初级)考试真题 一、单项选择题(共60分,每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1、企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式,是因为它具有()。 A高品质的产品B较低的交易费用 C灵活的经营方式D创造财富的功能 2、企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的()。 A经营任务B利润指标 C资产增值指标D产量指标 3、从静态方面看,组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间()。 A相互沟通的方式B生产协作的形式 C特定关系的网络D工作配合的方式 11大型企业建立企业组织内部权利系统的原则是( )。 A利益均等B高度集权 C分级授权D按劳分配 12企业形成网络型组织结构的基础是( )。 A资本所有关系B行业管理部门的组织协调 C企业之间订立的合同D小型企业的自发联合

13在股份有限公司中,( )可随时免除总经理的职务。 A董事会以决议的形式B股东会以决议的方式 C主管部门通过下达命令D董事长通过行使裁决权 14股份有限公司与公司董事之间发生诉讼时,除法律另有规定外,代表公司作为诉讼一方处理相关法律事宜的应该是( )。 A公司法定代表人B公司总经理 C公司监事会D董事长委托的其他董事 15企业组织变革的变质性阶段是( )阶段。 A策划B解冻 C改革D冻结 16引起企业组织变革的内部条件主要是( )。 A企业成员间矛盾加剧B企业发展速度减慢 C企业内部沟通出现障碍D企业组织成员的更高要求 17市场营销的主要功能是( )。 A生产功能B交换功能 C消费功能D供应功能 18“企业如果不经过销售努力,消费者就不会大量购买”的市场经营观念是( )。

工商管理专业职业生涯规划书

工商管理专业职业生涯规划书 前言 在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地?因此,我试着为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计一下,正所谓成功属于有准备的人。有了计划有了准备,在未来的路上才不会迷茫,有了目标,才会有动力。明白清晰的知道自己该往哪里走,不会出现碌碌无为而又不知自己在做什么的情况。以有规划、有目标地应对竞争激烈的现实社会。 其实从上大学后就一直处在困惑之中,时常问自己:“底我的人生之路将如何?我的人生之路将如何走下去?怎样才能使自己一生无悔呢?”一位哲人这样说过:“走好每一步,这就是你的人生”。是啊,人生就是一个不断选择的过程,每走一步自己都要做出选择,同时每个人都在设计自己的人生,都在实现自己的梦想.人生之路说长也长,因为它是自己一生意义的诠释;人生之路说短也短,因为自己生活过的每一天都是自己的人生。在这世界我就像一棵很不起眼的小树,可是小树也有它的理想,为了让小树能够更好的实现自己的理想,长成参天大树。于是对自己做出以下一生的规划,以便于时常提醒自己不要忘记目标。 目录 一、自我分析……………………………………………………………………………2/5 1、性格方面…………………………………………………………………………2/5 2、兴趣方面…………………………………………………………………………2/5 3、优势与劣势………………………………………………………………………2/5 4、自我分析小结……………………………………………………………………2/5 二、职业认知…………………………………………………………………………2/5 1、外部环境分析……………………………………………………………………2/5 2、目标职业分析……………………………………………………………………3/5 3、职业认知小结……………………………………………………………………3/5 三、职业生涯目标的确立……………………………………………………………4/5 四、职业生涯规划设计………………………………………………………………4/5

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专 业考试试题 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案:D 7.2.企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战略实施模式为()模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案:A 13.3.下列企业活动中,属于价值链主体活动的是() 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案:A

19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表示该智能手表处于波士顿矩阵图的() 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区 25.答案:C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是() 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案:C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于() 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟

37.答案:B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法,错误的是() 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案:D 45.8.根据我国公司法,关于发起人股东的说法,错误的是() 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案:B 51.9.有限责任公司的股东以其()为限,对公司负有限责任。 52.A.个人资产 53.B.家庭资产 54.C.实缴的出资额 55.D.认缴的出资额 56.答案:D 57.10.某股份有限公司董事会由15名董事组成,根据我国公司法,该公司董事会的决议必须至少由()名董事才能生效。

工商管理试题.

窗体顶端 2016年中级经济师考试 《工商管理专业知识与实务》模拟试题一、单项选择题(每题1分) 第1题 企业使命的定位不包括()。 A.生存目的 B.经营哲学 C.企业形象 D.企业风气 第2题 经过多年的发展,我国家电市场已趋于饱和,几家大企业占据了行业大部分的市场份额,竞争异常激烈,主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的()。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 第3题 利润计划轮盘由三部分组成,其中不包括()。 A.利润轮盘 B.现金轮盘 C.权益回报率轮盘 D.净资产收益率轮盘 第4题 在波士顿矩阵中,拥有较低的业务增长率和较高的市场占有率的是()。 A.明星区 B.金牛区 C.幼童区 D.瘦狗区 第5题 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工,这实施的是()战略。

A.垂直多元化 B.水平多元化 C.无关联多元化战略 D.同心型多元化 第6题 某房地产开发商欲开发某楼盘,对市场前景估计为很好、较好、一般、较差四种情况。该开发商提出四种建设方案,在不同市场状态下的损益值如下表所示。 如果按照乐观原则决策,该房地产开发商应选择()。 A.方案I B.方案II C.方案III D.方案IV 第7题 股东控制型治理机制就是()实质性地掌握企业的控制权。 A.董事 B.股东 C.监事 D.经理 第8题 以下不属于公司原始所有权权限的是()。 A.股票所有权 B.公司决策参与权 C.收益分配权 D.日常经营权 第9题 通过对企业家履行职能状况的综合考查,并据此给予企业家相应的社会地位,这种激励属于()。 A.报酬激励 B.声誉激励 C.内在激励 D.社会价值激励

工商企业管理专业大学生职业生涯规划

工商企业管理专业大学生职业生涯规划 一、自我分析 我是一名大二专科生,性格偏内向,好强,爱沉默思考。比较重感情。业余时间爱看书,也喜欢听音乐,有时上个网聊个天什么的。 自我优势;做事认真,有条理,有责任心。考虑问题深入而全面,待人友善。 自我劣势;性格偏内向,交际能力一般,对于问题的考虑往往不够周到,有点保守缺乏足够的冒险精神,办事略显急噪,有点惰性。 二、社会环境和职业分析 1. 社会总体环境 在科技发展迅速、全球经济一体化的环境中,我国政治稳定,经济持续稳定发展,对全球经济发展扮演着越来越重要的角色,特别是在加入WTO之后,跨国企业不断涌入中国市场,促使我国企业不段提高自身竞争力,力争走出国门“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。然而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,这就促使了人才竞争日趋激烈化,于是怎样在社会竞争中处与不败之地,成了当今求职者必须面对和解决的问题。 2. 管理职业分析 中国的管理科学发展较晚,且管理知识大部分源于国外,中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。同时要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此,受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。 三、行业分析 21世纪,全球市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链与供应链的竞争,而不是企业与企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链,以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本的过程,也是企业在日渐激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。这就促使整个社会尤其是企业需要一大批一流的具有物流与供应链管理相关知识的人才。 四、职业生涯规划 1. 短期规划(大学专科阶段:2009年——2011年) 目标:继续发挥自己优点,不断克服自己的缺点,通过争取社会实践机会不断提高自身的综合能力,完成自身学业。为自己以后继续深造创造条件。 专科方向:工商企业管理 2. 长期规划(工作5——10年:2012年——2022年) 学历目标:至少本科学历或本科以上学历 职务目标:成为高级管理人才 能力目标:在不断克服自身缺点的基础上,学好扎实的管理专业知识,并最终形成一套自己的管理理念;提高自己的演讲水平;通过不断实践提高组织、领导能力;善于沟通尤其是与公司决策层;能从容应付各种突发事件,通过不断加强自身的交际能力,形成广泛的社交范围。 经济目标:年薪50万。 五、改进自身的举措 1.教育培训 在校学习期间,不断补充自己所需要的知识和技能,获取相关职业资格证书;工作期间充分

中级经济师考试工商管理真题及答案.docx

《中级工商管理专业知识与实务》考试时长为: 2.5 小时,本试卷共有三类题型:单项选择、多项选择、 案例分析。试卷共100 题(单选60 道,多选20 道,案例20 道),满分140 分,及格分数为84 分。 2012 年中级经济师考试工商管理真题及答案 ) 一、单选择题(共 70 题,每题 1 分,每题中的备选项中,只有 1 个最符合题意 1 .企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和( ) 组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 D.企业职能战略 参考答案: D 参考解析:企业战略三个层次:总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推进和实施,这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 参考答案: C 参考解析:增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特 .西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式,其构成为利润轮盘、现金轮 盘和 ()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘 参考答案: D 参考解析:利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克 .波特提出的 "五力模型 " ,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、 新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力 参考答案: A 参考解析:五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力

5.某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业 生命周期理论,该行业处于 () 。 A.形成期经济师教材 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期参 考答案: C 参考解析:成熟期的特点:市场趋于饱和,竞争激烈,小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损,某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,这一做法表明该企业采取的战略是()。 A.放弃战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.清算战略 参考答案: A 经济师考试 参考解析:只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7.在造船业不景气的情况下,某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外,开始承接建筑工程和石 油勘探设备的钢结构加工业务,这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化 参考答案: C 参考解析:同心多元化,都是服务的石油这个行业,以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中,作为股东会议的常设权力机构,代表股东利益进行重大决策的是( ) 。 A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会 参考答案: A 参考解析:董事会是法定常设机构,代表股东进行决策 9.根据我国公司法,参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A.债权人 B.债务人 C.合伙人 D.发起人参 考答案: D 参考解析:考察发起人股东的含义,承担设立责任

2017中级经济师考试工商管理真题及答案

2017中级经济师考试工商管理真题及答案 一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意) 1.关于企业使命的说法,正确的是( )。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 答案:B 2.企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是( ) A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C. PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法 答案:C 3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是( ) A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力 答案:D 4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是( )

A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略 答案:A 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是( ) A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略 答案:C 6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是( ) A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式 答案:B 7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是( ) A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响

(中级)经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案

2010年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案 一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1. 某家电企业为拓展经营领域,决定进军医药行业。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于()。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业部门战略 D.企业职能战略 2. 当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略,紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和()。 A.无变化战略 B.暂停战略 C.维持战略 D.放弃战略 3. 在各种战略控制方法中,具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是()。 A.预算控制方法 B.审计控制方法 C.现场控制方法 D.统计控制方法 4. 企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时,通常采用的决策方法是()。 A.确定型决策方法 B.不确定型决策方法 C.风险型决策方法 D.离散型决策方法 5. 企业进行科学经营决策的前提是()。 A.确定决策目标 B.调查分析决策条件 C.确定决策标准 D.评估决策备选方案 6. 企业领导系统的核心是()。 A.信息系统 B.决策系统 C.执行系统 D.监控系统 7. 代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于()。 A.法律风险 B.技术风险 C.政治风险 D.道德风险 8. 国有独资公司不设股东会,行使股东会职权的机构是()。 A.国有资产监督管理机构 B.董事会 C.监事会 D.职工代表大会 9. 根据我国公司法,董事会的表决实行()的原则。 A.一人一票

B.一股一票 C.累计投票 D.资本多数决 10. 在现代企业中,董事会是股东大会决议的()。 A.权力机构 B.决策机构 C.执行机构 D.监督机构 11. 在现代公司组织结构中,董事会与经理的关系是()。 A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系 B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系 C.分工协作关系 D.合作与竞争关系 12. 根据我国公司法,在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中,职工代表的比例不得低于()。 A.五分之一 B.四分之一 C.三分之一 D.二分之一 13. 根据商品流通环节的不同,可以将市场调研分为()。 A.消费者市场调研和产业市场调研 B.批发市场调研和零售市场调研 C.全面调研和非全面调研 D.国内市场调研和国际市场调研 14. 当调研者对研究对象缺乏了解时,为了界定调研问题的性质以及更好地了解问题的环境,一般要进行()。 A.探索性调研 B.预测性调研 C.描述性调研 D.因果关系调研 15. 用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示的指标是()。 A.市场覆盖率 B.全部市场占有率 C.可达市场占有率 D.相对市场占有率 16调查者通过与被调查者面对面交谈以获取市场信息的调查方法是()。 A.电话调查 B.人员访问 C.观察法 D.网上访问 17. 在进行抽样调查时,由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误差属于()。 A.抽样误差 B.抽样框误差 C.应答误差 D.无应答误差 18. 根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集合称为()。

工商管理专业学生职业生涯规划范文

工商管理专业学生职业生涯规划范文 一、时间 2009年——2029年 二、职业方向 我的梦想是当一名作家,也许你觉得和工商管理没什么关系,但我想有很大的关系,在报考时我仔细考虑了我的职业生涯,虽然我 想当一名作家,但是我很了解我写作的能力,我根本不能依仗那个 生活,所以我选择了工商这个专业,因为据说比较好赚钱。当我赚 到的钱足够以后生活的时候就去当一名作家。 三、情况分析 我将以后20年分为五个阶段 首先就是从09年到12年,这是在大学的四年,我要通过这四年学习知识,为以后的工作打好基础。 后来就发觉问题了。第二片石片上没有剑,下面写着,“紫薇软剑,三十岁前用,误伤义士不详,乃弃之深谷”。软剑比平常硬剑 难使,比之锐不可当又上一层,但是一味自以为“伸张正义”,殊 不知自己也会有错,以致误伤“义士”。到这时才明白但凭一时冲 动的判断是多么不可靠。这是第三个阶段,进入社会后不可能一帆 风顺,难免要犯错误,我要在错误中反省自己,重新审视自己的知 识与经历,从中取其精华,去其糟粕。所谓不祥,是心生内疚,弃 于深谷的不单是误伤“义士”的软剑,还有少年人不顾一切、不可 一世的锐气以及自己的缺点与不做。 第四个阶段才是渐入化境,第四柄木剑,石片上文字道,“四十岁之后不屑带物,草木竹石均可为剑。自此精进,渐入无剑胜有剑 之境”。不屑带物,也就是不被外物所控制了,无剑胜有剑,因为 无剑束缚更少、限制更少。到四十岁便有这样的进展,不为身外物、

不为名利成败所劳役,渐趋淡薄。到了这个时候,就能够心安理得 的放弃这个行业,当一个作家了。 四、成功标准没有人能像小说中独孤求败那样的成功,没有人 能在商场上战无不胜,但闽南地区有一种“爱拼才会赢”的精神, 我要充满自信,努力拼搏来完成自己当作家的梦想。 一、自我分析 1、性格方面 人与人之间是有很大的区别的,有的人乐意干事务性的工作,而有的人对信息加工与处理非常擅长,还有的人热衷于人与人之间的 沟通和交流。这就是人的性格偏好所起的作用。因此,性格能让我 们在一种职业环境中获得成功,但在另一种职业环境中却大受挫折。 我的性格属于较内向的一种,有时候比较多话说,特别是跟认识的熟悉的朋友,有时候比较喜欢一个安静的环境做事不希望别人打扰,比较喜欢跟团队一起,总之就有时比较喜欢热闹有时比较喜欢 安静;这是我自己觉得的,别人都说最难了解的人都是自己。 3、自身在人群中的相对站位 我觉得我自己现在在人群中的相对站位是在一个不高也不低的中间位置,所以现在仍需要努力改变。 4、优势与劣势 综上所述;我是一个做事比较谨慎,善于思考,善于自我总结, 与人相处和谐人缘关系一般的一个人,但同时,我也是有很多不足 的方面,我的英语水平需要提升,以及我的口才我的交际能力亦是 我需要提升的方面,因为现在吃香的行业吃香的岗位都是需要一定 的英语水平,以及一定的口才良好的交际能力;还有就是我自己的一 个性格方面,性格可以说是可以决定人的一生的成就,一般的,外 向型的人,较容易成就一番事业,外向型交际能力一般不差,且适 应环境迅速,能较快的融入到一个陌生的集体里面,更快的和新的 同事认识、相处。

中级工商管理专业考试真题及答案

09年中级工商管理专业考试真题及答案 一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符题意的) 1.某食品生产企业决定进军家电业,该企业的这项战略属于()。 A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略 参考答案:D 答案解析:“食品生产”企业进军“家电业”,这实行的是多元化发展战略,该战略属于企业总体战略。 试题点评:本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。 2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列企业活动中,属于主体活动的是()。 A.技术开发 B.采购 C.成品储运 D.人力资源管理 参考答案:C 答案解析:选项C属于主体活动,选项ABD都属于辅助活动。 试题点评:本题考核价值链分析法。参见教材P8。 3.在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。 A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区 参考答案:A 答案解析:波士顿矩阵分析工具中,幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。 试题点评:本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。 4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行()。 A.质量控制 B.进度控制 C.财务控制 D.工艺控制

参考答案:C 答案解析:运用杜邦分析法,企业通过设立产品事业部,并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。 试题点评:本题考核战略控制方法中的财务控制。参见教材P21 5.企业战略从基层单位自下而上地产生,并加以推进和实施。这种战略实施()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型 参考答案:D 答案解析:在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生。 试题点评:本题考核企业战略实施的模式。参见教材P19 6.某企业开发新产品,有四种产品方案可供选择,四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策,给定最大值系数α=0.75,该企业应选择的方案为()。 市场状态 畅销一般滞销 损益值 方案 Ⅰ60 50 40 Ⅱ70 45 30 Ⅲ85 60 15 Ⅳ95 70 -20 A.方案Ⅰ

(完整版)工商管理专业复习试题

工商管理专业复习题 一、单项选择题 1. 一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是( )。 A、气质 B、个性 C、能力 D、性格 2. 某公司年终进行奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,认为公司 花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是()。 A、公司没有做到奖罚分明 B、奖励不够及时 C、公司没有做到奖人所需、形式多变 D、员工太挑剔 3. 领导的连续流理论是()提出的。 A、勒温 B、坦南鲍母和施密特 C、利克特 D、豪斯和沙特尔 4. 某油漆公司不仅生产油漆,并拥有和控制200家以上的油漆商店,这就叫()。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、多角化 5.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是( )。 A、强制 B、开诚合作 C、妥协 D、回避 6. ()型增长战略的核心是发展与壮大。 A.增长型 B.稳定型 C.紧缩型 D.复合型 7. 中间品产业最适宜采用()。 A、成本领先战略 B、差别化战略 C、目标集中战略 D、名牌战略 8. 营业推广的目标通常是( )。 A、了解市场,促进产品试销对路 B、刺激消费者即兴购买 C、降低成本,提高市场占有率 D、帮助企业与各界公众建立良好关系 9.当某种行为出现后,给予某种带有强制性、威胁性的不利后果,以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为,这种强化方式是() A、惩罚 B、正强化 C、自然消退 D、消极强化 10. 现代市场营销观念是以()为中心的。

A、市场B、技术 C、消费者D、产品整体 11.企业只有落实()的目标,才能成为一个真正的商品生产者和经营者。 A、自负盈亏B、自主经营 C、自我约束D、自我发展 12.()在企业经营活动中起着灵魂的作用,并成为企业形象构成的核心。 A、视觉识别 B、行为识别 C、理念识别 D、企业声誉 13. 在产品寿命周期中,产品进入大批量生产且销售增长率开始降低的阶段是()。 A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 14. 广告最主要的作用是()。 A、激发需求,刺激购买 B、介绍产品,知道消费 C、广而告之,传递信息 D、树立形象,开拓市场 15.市场占有率和销售增长率双高的产品被称为()。 A.风险产品 B.明星产品 C.失败产品 D.金牛产品 16.被称为研究组织内部人的行为的里程碑是( )。 A、1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会 B、霍桑试验 C、1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》 D、泰罗的《科学管理原理》 17.一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是( )。 A、气质 B、个性 C、能力 D、性格 18.某公司年终进行奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是() A、公司没有做到奖罚分明 B、奖励不够及时 C、公司没有做到奖人所需,形式多变 D、员工太挑剔 19. 麦克利兰的研究表明,对主管人员而言,比较强烈的需要是( )。 A、成就需要 B、权力需要 C、社交需要 D、安全需要 20.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是( )。 A、强制 B、开诚合作 C、妥协 D、回避 21. 从市场营销学的角度来理解,市场是指()。 A 买卖双方进行商品交换的场所 B 买卖之间商品交换关系的总和

新整理工商管理专业职业生涯规划书

工商管理专业职业生涯规划书 工商管理专业职业生涯规划书 前言 在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司以人为本的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地?因此,我试着为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计一下,正所谓成功属于有准备的人。有了计划有了准备,在未来的路上才不会迷茫,有了目标,才会有动力。明白清晰的知道自己该往哪里走,不会出现碌碌无为而又不知自己在做什么的情况。以有规划、有目标地应对竞争激烈的现实社会。 其实从上大学后就一直处在困惑之中,时常问自己:底我的人生之路将如何?我的人生之路将如何走下去?怎样才能使自己一生无悔呢?一位哲人这样说过:走好每一步,这就是你的人生。是啊,人生就是一个不断选择的过程,每走一步自己都要做出选择,同时每个人都在设计自己的人生,都在实现自己的梦想.人生之路说长也长,因为它是自己一生意义的诠释;人生之路说短也短,因为自己生活过的每一天都是自己的人生。在这世

界我就像一棵很不起眼的小树,可是小树也有它的理想,为了让小树能够更好的实现自己的理想,长成参天大树。于是对自己做出以下一生的规划,以便于时常提醒自己不要忘记目标。 目录 一、自我分析2/5 1、性格方面2/5 2、兴趣方面2/5 3、优势与劣势2/5 4、自我分析小结2/5 二、职业认知2/5 1、外部环境分析2/5 2、目标职业分析3/5 3、职业认知小结3/5 三、职业生涯目标的确立4/5 四、职业生涯规划设计4/5 五、与时俱进灵活调整5/5 结束语5/5 一、自我分析 1、性格方面 人与人之间是有很大的区别的,有的人乐意干事务性的工作,而有的人对信息加工与处理非常擅长,还有的人热衷于人与人之间的沟通和交流。这就是人的性格偏好所起的作用。因此,

中级工商管理试题

中级工商管理试题

中级经济师考试工商管理专业知识与实务模拟试题 一、单选题(每题1分,共60分) 第1题:社会文化环境分析不包括()。A.文化传统 B.经济发展水平 C.价值观 D.社会发展趋向 【正确答案】:B 第2题:行业的产品已经比较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业销售额和利润快速增长的是()。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【正确答案】:B 第3题:企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面是()。

A.机会 B.威胁 C.优势 D.劣势 【正确答案】:C 第4题:战略选择的组合分析法包括()A.投资收益分析法 B.资金流分析 C.风险分析 D.价值系统分析法 【正确答案】:D 第5题:战略决策具备的特点包括()A.战术性 B.短期性 C.可操作性 D.稳定性 【正确答案】:D 第6题:某公司生产某产品法人固定成本为50万元,单位可变成本为15元,单位产品售价是

25元,其盈亏平衡点式()件 A.50000 B.100.000 C.150000 D.125000 【正确答案】:A 第7题:在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率无法预测的条件下所做出的决策时() A.决策收益表法 B.决策树法 C.乐观原则 D.都正确 【正确答案】:C 第8题:企业经营管理的核心() A.所有者 B.经营者 C.财务管理者 D.监督者 【正确答案】:B

第9题:原始所有权欲法人产权的分离式公司财产权能的第()次分离 A.一 B.二 C.三 D.四 【正确答案】:A 第10题:股东的忠诚义务不包括()A.禁止损害公司利益 B.考虑其他股东的利益 C.以全体员工的利益为主要 D.谨慎负责地行使股东权利及影响 【正确答案】:C 第11题:我国公司法规定,股东大会应当每年召开()次年会。 A.一 B.二 C.三

工商管理职业生涯规划

一、自我认知 (一)个性特征分析 在“大学生职业测评系统”的测试显示下,我的性格类型为:性格具有外向性特点,社会适应性良好或一般,人际关系较好,有组织能力; 优点: 1、喜欢挑战,许多事情都比较拿手,致力于自己才干和能力的增长。 2、有很强的创造性和主动性,绝大多数是事业型的。 3、善于快速抓住事物的本质,对问题经常有自己独到的见解。 4、不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式, 5、认为“计划赶不上变化”,并以实际行动证明大部分规定和规律都是有弹性,可伸缩的,通常会超出被认可和期望的限度。 6、善解人意。乐观,善于鼓舞他人,能用自己的热情感染他人。 缺点: 1、行事缺少稳定的计划和流程,经常依靠临场发挥。 2、注意力容易游移,对目标的韧性和坚持性不够,缺乏足够的耐心,有时不能坚持,缺乏恒心。 3、容易忽略简单、常规的方法和一些重要的细节,不愿遵守规则和计划。 4、有时候不是很愿意倾听他人,表现的不耐烦。 根据性格与职业匹配原则,“大学生职业测评系统”结合我的性格给出了我的职业生涯发展报告:

二、职业认知 (一)企管的就业形势:工商管理专业的人才培养贴近企业实际。从98年到2002年连续5年在全国专业人才需求榜上位居前五名。年需求量1520万。本专业的毕业生一次就业率可达90%以上。现实需求量大,潜在需求量更大。本专业在我国从引进到现在不过15年的历史。在经历了我国多次经营主体的体制改革的同时,与时俱进,不断壮大。目前本专业的在校学生全国大约为50到100万,每年约培养出40万(专科生)。入世后,随着企业宏观环境的持续优化民营经济、外资、国企将被彻底激活、企业总量将呈几何级数增加。同时对各种人才的现实与潜在需求也在裂变。 (二)工作环境:由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国企业的很多管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此,企业管理市场前景广阔。但经济与世界接轨的同时财务管理也与世界接轨,为了适应以后的工作,身为企业管理的学生应做好充分的准备。 (三)在工作中的优势: 1. 出色的交际才能、能使别人相信自己。 2. 探险精神、创新意识以及克服困难的勇气 3. 在连续的、充满刺激的工作中表现出色,创造性解决问题的技能

中级职称工商管理复习真题汇总

工商管理复习大纲 一、选择题(单选/多选) 1根据企业内部资源条件和外部环境,确定企业的经营范围是(企业总体战略) 2对企业外部环境的分析可以分为(宏观环境分析和产业环境分析) 3企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境下,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的(全局性和长远性)的谋划与方略。 4在行业的成长期,(市场营销)成为关键性职能。 5在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时,应重点分析(产业进入壁垒)。 6根据SWOT分析矩阵,企业最该避免的外部环境和内部条件的组合是(劣势-威胁组合) 7差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(独特性)。 8海尔集团原本生产家电产品,后来又进军生物制药,这种战略称为(无关联多元化发展战略)。9具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是(明星类) 10根据环境因素的可控程度,决策可分为确定型,不确定型和(风险型) 11从最一般的角度讲,公司所有者是全体(股东) 12经营者的权力受(董事会)委托范围的限制。 13股东会会议做出修改章程,必须经代表(三分之二)以上表决权的股东通过。 14我国公司法规定,(上市公司)必须设立独立董事。 15(查定生产能力)是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力16资料可靠性低的情况下,根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素而重新审查核定的生产能力。 17衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是(质量指标)。 18物料需求计划(MRP)的最主要输入是(主生产计划)。 19丰田生产方式的核心是(准时化生产)。 20分销需求计划输入的文件是(库存文件)。

21构成科技环境的主要因素是(社会科技水平) 22需要有规模经济效益支持的战略类型是(成本领先战略) 4成本领先战略也称低成本战略。 5纺织印染厂与服装加工厂联合,属于(前向一体化) 6科学决策的起点是(确立决策目标) 7乐观原则是(大中取大法) 8作为公司的所有者,股东拥有(公司的原始所有权) 9股东大会是(原始所有权)的载体。 10作为出资者,股东基于股东资格而对公司享有权利,股东权的核心是(公司股利的分配权) 11董事会决议的表决实行的原则是(董事数额多数决) 12董事会对经理的控制包括((任免及报酬决定权) 13企业在一定的生产组织技术条件下,在一定时间内,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是(生产能力) 14已知设备组有机器10台,每台机器每天有效工作时间是15小时,每小时产量定额50件产品,求该设备组一个工作日的生产能力是(7500) 15 反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是(工业增加值) 工业总产值是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品的总量。 工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果。 16 出于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑,要设立的库存称(预期库存) 17在编制企业年度生产计划,季度生产计划时,企业的直接依据是(计划生产能力) 19分销需求计划输出的文件是(送货计划) 20在员工招聘中,只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作,才涉及的环节是(制定招

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