莲花小学五小活动详细方案

莲花小学五小活动详细方案
莲花小学五小活动详细方案

莲花学校2011年下学期大队计划

一、指导思想:

贯彻落实《少先队辅导员纲要》,规范我校少先队工作,“以人为本,以德为先”为宗旨,按照“突出重点,培育特色,深化创新,再上新高”的工作思路,进一步加强我校少先队组织的能力建设,以培养队员的创新精神和实践能力,规范队员的行为习惯,形成校园的文明风尚为核心内容,全面推进素质教育。以公民道德建设实施纲要为指导,狠抓养成教育,以公民教育、生命教育、感恩教育为主线,以少先队活动为载体,开展丰富多彩的教育活动,把我校的少先队工作推上一个新的台阶。

二、工作目标:

(一)加强基础建设

开学初搞好大队委建设;做好各项评比活动、“黑板报”评比等小干部队伍的培养;细化和规范常规评比和板报评比制度;完善星级班队评比制;继续抓好少先队宣传窗口:即“红领巾”广播站锻炼与培养,要求保质保量,努力为学校营造健康向上的文化氛围。继续进行“温馨教室”、“文明班级”的评比。

(二)突出科研兴队,深化体验活动

以结合综合实践活动,以地方特色经济资源为依托,组织队员参观、访问、体验、开展小课题研究,扎实有效地开展体验教育活动。围绕“五小活动”主题,开展以下活动:

一、“实现小目标”——“小目标教育法” 是指教师有目的有计划的指导学生根据自身品德和行为存在的问题,制定近期改进与发展目标,通过实践,实现自我达标的方法。

1、自主达标的流程。

寻找目标—确立目标—实践目标—考评目标—达成目标—再确立新的目标,实施新的达标活动。

第一步:确定目标。帮助学生充分认识开展达标活动的目的,明确自己的优缺点,确定自己目前最需要达到的“小目标”,从自己最薄弱的方面和自我奋斗的行为“启动点”,填写“达标”记录表。学生根据自己的情况,例如“上交无错作业”、“争当学习小组长”、“做到碎纸…不乱扔、随手拣?”、“自己的事情自己做”、“做到…坐的住站的稳?”、“按时交作业”等。通过教师的引导和学生之间的充分交流,学生以具体化的“小目标”为导向,自主进行道德实践,从自我身边做起,从点滴小事做起,发挥以点带面的作用,促进道德素质的全面提高。

第二步:实现目标。学生主动参与课内外实践活动,对应德育“小目标”,有意识地进行自我养成;教师在指导学生实现自我小目标的同时,争取家长的配合。

第三步:考评目标。学生每月通过自评、组评、班级评和老师评、家长评,考察自我小目标的达标情况,填入评价记录。对确认目标达成的学生,写出达标评语,对尚未达标的学生提出改进意见和希望。

第四步:表彰达标。小组每月向班委推荐达标成效显著和进步较大的学生,在班内进行表彰;班委每学期向学校政教处推荐达标突出的典型同学,在全校范围内进行表彰,张贴典型学生的照片,刊登“光荣榜”,并向家长发“喜报”。

第五步:再确定和实践新的目标。学生实现自我“小目标”后,再选择新的目标,继续进行达标实践和考评活动。

中队辅导员可以设计学生《小小目标,伴我成长》达标纪录卡,便于学生进行自评和他评。

二、“改掉小缺点”——建立小啄木鸟诊所:

活动目的:

以“文明小主人”活动为线索,以中队为单位建立“小啄木鸟”诊所,各科教师、家长可以担当诊所医生,监督队员不文明行为,使队员深刻反思自己身上的不文明行为,以实际行动来表示自己的诚心,改正缺点。使队员处处严于律己,促进文明集体及良好班风、校风的形成。

活动寓意:将自己的小缺点看成一条小虫,在“啄木鸟诊所”的“治疗”下,改正一项不文明行为,就可以把“小虫子”摘下来转到反面成为小树叶,贴在树干上。等到小树长满树叶时,也是队员改变自己成功的那一天,也是“小啄木鸟诊所”成功的一天。

活动过程:

1、制作“小树病历”:队员制作“小树病历”,将自己的缺点写在小树叶的背面,贴在树干上。(注明:小树叶反面画上小虫子。)

2、使用方法:“诊所”治疗成功一次,队员就将小树叶从树干上摘下来,将树叶正面朝上,并由医生写上治疗效果,然后贴在树枝上。

3、治疗过程:

(1)病历登记:队员先深刻反思自己的不文明行为,然后到老师、家长、队员处“求医”,最后将自己的病因,写在“小树病历”上。

(2)填写要求:学校文明、家庭文明、社会文明三方面自己表现不好的地方,条目清晰,书写工整。

(3)诊所治疗:从第一个缺点开始改正,一星期为一个疗程。

第一个疗程(自治):队员先定自己的治疗计划,并以书面的形式上交给队长(即诊所所长),并在自己所在诊所中宣读,以便在一周中可以互相监督。

第二个疗程(结对子):由队长在小队中,找出一位在某一方面做得比较好的同学,进行一带一活动,为其树立榜样。

观察期(一个月):如果在一个月当中又出现不文明行为,将又要重新进行治疗。

三、“帮助小同学”——开展“手拉手”互助活动,争做文明小伙伴。

中队开展“手拉手”活动,做好身边的“希望工程”,在集体中“学会共同生活”,指导少年儿童学习沟通、学习合作、学习经济、学习公民的权利和义务,培养团结友爱、互相帮助、尊重他人,善于合作,争做文明小伙伴。

1、开展“手拉手”活动、红领巾互帮互助献爱心等活动,做好身边的希望工程。积极倡导在本中队内开展“手拉手互帮互助”活动,组织学习上好的与差的队员、家庭富裕的与贫困有困难或特殊家庭的队员、健康与有疾病的队员之间的交友活动。

2、重视对少先队员进行勤俭节约教育,坚持开展“节约压岁钱,省下零花钱、和开展“捡回一个希望,献上一份爱心”活动,用少先队员的劳动所得,开展捐款扶贫帮活动,为本校特困同学解决学杂费

四、“学会小本领”——积极开展科技创新和实践体验教育活动,中队开展

“科技节”活动,培养少年儿童胸怀开阔、心理健康、勤奋自立、勇于创新,学会新本领。

1、努力开展好科技活动,丰富少先队科普教育内容,努力开发少先队科技教育校本课程,培养少年儿童在日常生活中爱科学、学科学、用科学和勇于实践的好习惯。

2、大队部将尽一切努力鼓励、组织参加区、市科协举办的竞赛活动,开展“奇思妙想”设计活动,鼓励少先队员对日常生活、课堂学习、少先队活动、社区建设等方面开展小建议、小设计、小方案活动,努力培养少年儿童的创新意识、创新思维和创新能力,积极开展“金点子”创新活动。

3、丰富课余生活、重视心理健康,充分利用学校新闻发布会和红领巾广播站的作用,教育和引导学生养成良好的心理健康习惯。

4、开展“妈妈,您辛苦了!”活动。每一位队员亲手做一份贺卡送给妈妈,回家做一件家务活,观察母亲一天的生活工作,体验父母的艰辛。

五、“争做小主人”——围绕公民道德实施纲要,分层次开展公民道德教育,

进行爱国主义、集体主义和革命传统教育活动,培养少年儿童热爱祖国、文明礼貌、诚实守信、遵纪守法,争做文明小主人。

1、开展“我最喜欢的道德格言”征集。组织少年儿童围绕“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”二十字基本道德规范要求,发动学生用自己的语言创作富有少儿特色的道德格言。

2、培养劳动观念,参与环保活动,组织开展科普宣传,环保宣传,清除白色垃圾,减少环境污染;培养勤俭节约,倡导垃圾分类,开展废品回收活动,并将所卖的钱捐植花草小树,用自己的实际行动影响家长,影响成人支持孩子们的行动;提倡使用绿色物品,自觉抵制一次性筷子和一次性塑料饭盒。

4、组织开展“我做合格小公民”童谣、板报活动和环保绘画比赛

东小大力开展“五小”活动的实施方案

东街中心小学大力开展“五小”活动的实施方案 为了全面贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,落实《全民科学素质行动计划纲要》,培养中小学生动手能力、科学探究精神、热爱生活的品质和学生的主人翁意识,丰富校园文化生活。镇教委决定在全镇中小学开展“五小”(小书法、小绘画、小制作、小广播、小主人)活动,现将有关事宜通知如下: 一、活动主题及目标: “五小”活动的主题:让学生张扬自己的独特个性,让学生发出自己的美好声音,让学生丰富自己的学习生涯。 “五小”活动的目标:让学生更加鲜活,让校园更加多彩。 二、活动内容: 1、“小书法”活动:传承和发扬中国书法的历史文化,激发学生对祖国灿烂文化和语言文字的热爱之情,进一步引起学生对书写的高度重视,培养正确的书写习惯,引导学生把汉字写得正确、端正、整洁、美观,从整体上提高学生的书写质量,让学生从小练就一手好字,受益终生。各校要从平时抓起,从作业、写字课抓起,并开展一次书法比赛活动。 2、“小绘画”活动:培养学生发现美、观察美、展示美的能力,激发学生热爱生活、展望未来,树立积极向上的人生态度。 - 1 -

各校要结合美术课、团队活动、绘画比赛等形式开展“小绘画”活动,做到人人参与。 3、“小制作”活动:以身边的事物为出发点,突出科技创新,突出动手实践,积极开展科技小发明、小创造活动,扩大普及面。积极宣传科普知识,增强学生科学意识,培养学生的科学品质,并开展一次“小制作”比赛活动。 4、“小广播”活动:建立校园广播站,健全广播站制度,以社会主义核心价值观教育、集体主义教育、绿色环保教育为重点,突出学校实际,贴近学生生活,充分发挥“小广播”的宣传作用,丰富学生课余生活,全面提高学生素质,建立健康活泼的校园文化氛围。 5、“小主人”活动:学校要积极推动学生自主管理,让学生在自我管理、自我服务、自我教育中切实发挥主人翁作用。要在学习管理、路队安全、值周评比、餐饮服务等诸方面让红袖章在校园飘起来。 三、活动要求: 1、高度重视,精心组织。各班主任要充分认识开展“五小”活动的实践意义及现实意义,站在扮靓校园、彰显特色、推动教育创强、丰富校园文化的新高度建章立制,狠抓落实,扎实推进,确保实效。 - 2 -

五小创新活动实施方案

关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神,推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成,制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体,进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”(金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中,推动节能降本增效计划向纵深发展,促进生产经营,推进项目建设,提高经济效益,为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神,围绕公司优化“五率”、降低“两本”,提高效益这个中心任务,在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动,通过整合群力、层层联动,力争全面提升生产经营水平,大力推进项目建设,为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作,公司成立活动评审小组: 组长: 副组长: 成员单位:科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财

务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室(党群工作部),负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 (一)总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则,根据各单位的实际情况,认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素,找准问题、把握关键,制定出切实可行的方法措施,坚持小改进不断优化、不断提高,积小改为大改,积小胜为大胜,最终实现大提高、大突破。 (二)目标任务 通过开展“五小”活动,进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本,加快推进项目建设,提高生产经营的质量和效益,为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行,时间安排从201X年3月至201X年12月,为期9个月。 (一)宣传发动阶段(201X年3月17日——201X年3月31日)宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义,形成“全面动员、人人参与”的良好氛围,为活动开展打下坚实的群众基础。 (二)开展实施阶段(201X年4月1日——201X年11月30日)各单位、部门要根据实际情况,结合自身工作特点,发挥优势,开展特色活动,充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动

五小竞赛活动方案

五小竞赛活动方案 篇一:关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小”竞赛活动的 实施方案 所属各单位工会:为了激发全体职工的劳动热情和创造力,实现公司持续健康发展,根据集团总公司工会安排,公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议” 竞赛活动。为保障活动顺利开展,特制定本实施方案。 一、竞赛内容以“五小”为主要内容,结合企业特点和实际,注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用,开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。 (一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计,并应用于生产实际,推进技术进步,提高本单位生产经营管理水平,为企业创造显著经济效益。 (二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题,提高劳动生产率,为单位发展创造有利条件。 (三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议,促进生产技术和生产方式的转变,对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 (四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革

新、改造或提出建议,有效地降低生产成本,提高单位文明生产和安全生产水平,取得明显成效。 (五)在改革提升企业管理水平,改善经营管理模式,加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议,实现企业、职工、社会三方共赢。 二、参赛范围公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导,公司成立“五小”竞赛活动领导小组: 组长:勾晓丽 成员:姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋 领导小组下设办公室,主任:赵显情,副主任: 王与阁,成员:赵文开梁群蕊。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。 各单位要成立相应的活动领导小组,负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。 四、实施步骤 竞赛活动分四个阶段进行: (一)宣传发动阶段( 4 月上旬)。各单位要成立活动领导小组,从本单位实际出发,制定具体的竞赛活动实施

通风队五小创新活动实施方案

通风队“五小”创新活动实施方案 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略,动员和引 导广大员工紧密围绕企业安全生产和管 理工作,积极开 展各类科技实践和创新活动,进一步增 强科技创新和全 员民主管理意识,激发员工创新创造热情,引导他们在 提升企业自主创新能力中发挥生力军作用,努力营造崇 尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围,推 进企业技术进步,特制定本办法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动 的统称,包括“小发明、小革新、小改造、

小设计、小建议”等内容。具体包括: 小发明:指围绕企业安全生产、基本建设及节能减 排等方面,在特定范围内首次发明创造的某种产品; 小改革:指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进 行各种形式的革新,使工艺进步和某一方面技术性能得 到明显提高的成果; 小改造:指对已有设备、用具等进行小型改造以提 高工效或废旧利用。 小设计:是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺 设计以及为达到某种特定功用的巷道设 计等。其成果具 有完整性、可实施性。

1. 小建议:指一般员工对企业安全、生产、经营和管理 提出的合理化建议。其完成人不包括决 策层人员和主要 管理人员。 、、管理机构及职责 (一)管理机构 通风队成立“五小”创新活动领导小组 组长:董传才 副组长:陈培庆岳国辉 国刘荣赛宝权成员:王延君陆连 为主任,术室,董传才下设办公室,办公室设在通风队技。业务,负责日常王延君任专干 (二)职责 领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构,其职责是:

1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作; 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理 办法; 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报; 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖 等工作; 5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集 和档案管理; 2. 6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。 “五小”创新工作负总责,要鼓励组组长对本班8、各班 广大职工为我矿发展献计献策,进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

五小攻关活动方案

五小攻关活动方案 五小攻关活动方案 篇一: 五小攻关(后台) 附件7: “争先杯”自主创新五小攻关活动课题登记表 篇二: 五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神,推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成,制订本实施方案。 一、目的和意义以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体,进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”(金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中,推动节能降本增效计划向纵深发展,促进生产经营,推进项目建设,提高经济效益,为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司201X 年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神,围绕公司优化“五率”、降低“两本”,提高效益这个中心任务,在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动,通过整合群力、层层联动,力争全面提升生产经营水平,大力推进项目建设,为把公司打造

成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作,公司成立活动评审小组: 组长: 彭国敏副组长: 申学礼张玉明成员单位: 科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室(党群工作部),负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 (一)总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则,根据各单位的实际情况,认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素,找准问题、把握关键,制定出切实可行的方法措施,坚持小改进不断优化、不断提高,积小改为大改,积小胜为大胜,最终实现大提高、大突破。 (二)目标任务通过开展“五小”活动,进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本,加快推进项目建设,提高生产经营的质量和效益,为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行,时间安排从201X年3月至201X年12月,为期9个月。 (一)宣传发动阶段(201X年3月17日——201X年3月31日)宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义,形成“全面动员、人人参与”的良好氛围,为活动开展打下坚实的群众基础。

五小活动评选方案

关于开展贵州学校“五小”成果评选表彰活 动的通知 为推动学校“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)创新创效活动的深入开展,激励和引导广大教职工和学生开展节能减排,从“小”做起,以“小”促效,在贯彻落实科学发展观和实施“大能源战略”进程中发挥作用,做出成绩。经研究,决定开展“五小”创新创效优秀成果评选表彰活动,现将有关事宜通知如下: 一、评选项目和表彰名额 (一)节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖5名; (二)节能减排“五小”创新创效优秀成果一等奖5项、二等奖10项、三等奖15项,纪念奖若干。 二、评选条件及要求: (一)节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖评选对象为学校工会所属各工会小组、各科室,申报条件如下: 1、节能减排“五小”创新创效活动组织机构健全,活动方案明晰,基础工作扎实,内容新颖、富有特色,节能减排参与面广; 2、积极组织节能减排参加“五小”创新创效活动,推广应用节能减排“五小”成果效益显著。 (二)节能减排“五小”创新创效优秀成果申报条件: 1、参评成果项目运作时间要求自2015年开始至今,并经过半年以上运用,具有实用性,安全经济效益明显;

2、参评成果可为各工会、科室货个人开展的“五小”创新创效项目;申报项目应注明主要负责人和其他协作者; 3、对于提高设备性能和节能降耗效果明显的成果,优化系统设计、显著增强安全效益和明显降低生产成本的成果,运用先进技术和特殊工艺填补学校在某领域或某方面空白的成果优先推荐参评; 4、各工会小组、各科室申报成果原则上不超过5项,要求申报资料规范齐全,应包括选题原因和改进方法,应用后达到的技术水平,安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等,所列图表数据应确保真实; 5、列入学校和各工会科技项目和技改项目的成果,不在此次申报评选范围。 三、申报要求和评选方式 (一)节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖由各单位团委自行申报,学校评定,申报文字材料不少于600字; (一)节能减排“五小”创新创效优秀成果应经各单位严格鉴定,择优推荐,申报资料须按A4纸整理装订成册并附电子版,一式三份。申报成果的完成人必须认真填写申报表,并经所在工会小组、科室签署意见并加盖公章后,由各工会小组、科室统一汇总后,推荐上报; (一)请各工会小组、科室将申报材料于11月30日前上交学校工会,逾期视为自动放弃申报。 四、评审与奖励

工会五小活动实施方案

工会五小活动实施方案 篇一:五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神,推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成,制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体,进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中,推动节能降本增效计划向纵深发展,促进生产经营,推进项目建设,提高经济效益,为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司2020年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神,围绕公司优化“五率”、降低“两本”,提高效益这个中心任务,在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动,通过整合群力、层层联动,力争全面提升生产经营水平,大力推进项目建设,为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作,公司成立活动评审小组: 组长:彭国敏 副组长:申学礼张玉明 成员单位:科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门

评审小组下设办公室(党群工作部),负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 (一)总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则,根据各单位的实际情况,认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素,找准问题、把握关键,制定出切实可行的方法措施,坚持小改进不断优化、不断提高,积小改为大改,积小胜为大胜,最终实现大提高、大突破。 (二)目标任务 通过开展“五小”活动,进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本,加快推进项目建设,提高生产经营的质量和效益,为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行,时间安排从2020年3月至2020年12月,为期9个月。(一)宣传发动阶段(2020年3月17日——2020年3月31日) 宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义,形成“全面动员、人人参与”的良好氛围,为活动开展打下坚实的群众基础。 (二)开展实施阶段(2020年4月1日——2020年11月30日) 各单位、部门要根据实际情况,结合自身工作特点,发挥优势,开展特色活动,充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动 各单位、部门要充分调动员工的积极性,广泛发动员工立足岗位实际,查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题,提出能够优化结构流程、加强技术改造,

公司五小活动方案

公司五小活动方案 【篇一:五小活动方案】 小改小革晒能力活动方案 为了广泛征求员工对科室工作的意见和建议,科室积极采取系列措 施进行改善。并给班组员工创新活动提供更广阔的平台。共创和谐 上进的科室,现科室结合微信公众平台开展“小改小革晒能力”活动。 一.活动方式 员工提出的合理化建议和五小活动搜集整理,每两月选出一个优秀 合理化建议和一个五小活动并以图文并茂的形式上交至申佳丽处。 科室经审核后上传至“快乐二室微信公众平台”进行投票,票选出的 前三名班组,分别给予+1.5分,+1.0分,+0.5分奖励。白班作为参 与班组,对于提出的合理化建议也按照格式上交。 二.活动规则 (1)优秀合理化建议和五小活动每月25日前上交至冀元元处。(2)每单月组织合理化建议评选,每双月组织五小活动评选,上交的 合理化建议和五小活动内容除可改善科室工作或到达降本增效目的 外还应能长期运行便于维护。 (4)优秀合理化建议和五小活动分别票选和加分,因此上交资料时 请写明上交材料名称。 (5)为了增加票选几率,可适当将合理化建议和无效活动的成果进 行多方位展示。 三.上交材料举例材料图片须以图片格式上交,图片中题目名称为黑 色36号仿宋字并居中,其余内容为黑体30号仿宋字。注:附 件中带有黑框白板,若无相应配图请使用规定图片内嵌文字。 1.合 理化建议(有配图可使用相应图片不用使用黑框白板,若无则使用 规定黑框白板),内容必须包含名称 (格式如图)、建议班组、建议人。 2.五小活动(需包含活动前后对比图、使用效果图,活动材料、实 施方法、活动效果) 【篇二:五小活动方案+(1)】 新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动” 实施办法 一、目的和意义

五小创新、合理化建议活动方案

合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动,充分发挥员工的聪明才智,激发员工的创造热情,促进并巩固企业在产品质量,设备效率,成本控制,安全管理等方面的成效,为企业良性运转提供智力支持和保障,特拟定本办法。 二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动,主要分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用;提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量,简化工艺程序的改进建议;提升工作效

率,节能降耗、降成本的改进建议;提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议;提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动,力求实践中见成效,一个注重表达,在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存,是企业良性发展的保障。 三、组织机构 (一)建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组,负责制定评价标准,按照要求开展评审工作,以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成: 组长:张家顺 副组长:汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员:熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 (二)建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍,各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者;企管办负责每季度组织一次活动评审,汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 (一)“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 (二)“五小”创新项目实施者不超过三人,合理化建议项目建议者不超过一人。

五小创新活动方案

五小创新活动方案 篇一:五小创新、合理化建议活动方案 合肥顺昌企业 五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展五小”创新、合理化建议活动,充分发挥员工的聪明才智,激发员工的创造热情,促进并巩固企业在产品质量,设备效率,成本控制,安全管理等方面的成效,为企业良性运转提供智力支持和保障,特拟定本办法。 二、五小”创新。和合理化建议定义 五小”创新是指小发明”小创新”小举措”小改造”小设计”等相关活动,主要分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用;提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量,简化工艺程序的改进建议;提升工作效率,节 能降耗、降成本的改进建议;提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议;提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动,力求实践中见成效,一个注重表达,在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存,是企业良性发展的保障。 三、组织机构 (一)建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组,负责制定评价标准,按照要求开展评审工作,以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成: 组长:张家顺 副组长:汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员:熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 (二)建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍,各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者;企管办负责每季度组织一次活动评审,汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 (一)“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 (二)“五小”创新项目实施者不超过三人,合理化建议项目建议者不超过一人。 (三)多人提出相似的建议,合并为一条建议,优先考虑建议提 出时间早,内容丰富,措施具体者。同一人提出同类多条建议的,视情况合并为一条建议。 (四)“五小”创新项目申报填写要求:

五小活动方案

五小活动方案 五小活动方案 篇一: 五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神,推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成,制订本实施方案。 一、目的和意义以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体,进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中,推动节能降本增效计划向纵深发展,促进生产经营,推进项目建设,提高经济效益,为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神,围绕公司优化“五率”、降低“两本”,提高效益这个中心任务,在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动,通过整合群力、层层联动,力争全面提升生产经营水平,大力推进项目建设,为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作,公司成立活动评审小组: 组长: 彭国敏副组长: 申学礼张玉明成员单位:

科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室(党群工作部),负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 (一)总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则,根据各单位的实际情况,认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素,找准问题、把握关键,制定出切实可行的方法措施,坚持小改进不断优化、不断提高,积小改为大改,积小胜为大胜,最终实现大提高、大突破。 (二)目标任务通过开展“五小”活动,进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本,加快推进项目建设,提高生产经营的质量和效益,为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行,时间安排从201X年3月至201X年12月,为期9个月。 (一)宣传发动阶段(201X年3月17日——201X年3月31日) 宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义,形成“全面动员、人人参与”的良好氛围,为活动开展打下坚实的群众基础。 (二)开展实施阶段(201X年4月1日——201X年11月30日) 各单位、部门要根据实际情况,结合自身工作特点,发挥优势,开展特色活动,充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性,广泛发动员工立足岗位实际,查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题,提出能够优化结构流程、加强技术改造,提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化

活动方案之五小工程建设方案

活动方案之五小工程建设方案 1

五小工程建设方案 【篇一:高新五小创立工作实施方案】 创立教育信息化和实验室标准化示范学校 工作实施方案 为了使我校创立教育信息化和实验室标准化示范学校工作如期、高效、成功的完成,特成立此工作小组,制订此工作实施方案。要求所有成员高度重视,明确责任,统一思想,要提高对创立教育信息化和实验室标准化示范学校工作的重要性和必要性的认识,扎实开展各项工作。 成立“创立工作领导小组” 组长:李胜芳 工作责任:定期和不定期的对创立工作进行检查指导 副组长:王军利 工作责任:具体落实工作,按计划将工作任务分解,确保创立工作长期有序高效地开展。 下设二个执行小组: 执行一组组长:申亚平

工作责任:具体负责教育信息化创立工作,督促、检查各组员的工作,并收集整理档案资料,做到分类、全面、有序存档。 组员: 王军利:负责指标a1.b16. 申亚平:负责指标a2、b25、b26、b27、b28、b29、b30、b31、b32、b33. 胡培飞:负责指标a3、b14、b15. 张治英:负责指标a4. 延娟:负责指标b12、b13. 曹玉婷:负责指标a5. 执行二组组长:李银 工作责任:具体负责实验室标准化创立工作,督促、检查各组员的 工作,并收集整理档案资料,做到分类、全面、有序存档。 组员: 王军利:负责指标a1. 李银:负责指标a2、c14、c15、c26、c28、c45、c46、a6. 延娟:负责指标c10、c17、c23、c35、c36、c37、c38、c39、

c40、c51、c52. 李跟秀:负责指标c16、c22、c29、c34、c49、c50. 申亚平:负责指标c13、c53、c54、c55. 胡培飞:负责指标c12、c13、c48. 常慧:负责指标c18、c30、c25、c41、c42、c43. c44. 贾艳:负责指标c21、c27、c33、c47. 宋妮张一新:负责指标c19、c31和部室使用安排表、登记表等。韩慧玲:负责指标c20、c32。 白皙:负责指标c6. 各部室管理人员完成李银组长临时分配的工作。 各执行组长要落实计划,精心组织,狠抓落实,达成创立指标,确保不扣一分。各组员要注重实效,确保高质量、高标准完成各项目标任务。学校创立工作领导小组将对各部室进行经常督查,发现问题,及时进行分析梳理,并及时通报有关情况,执行组长将创立工作进展落实情况定期向创立工作领导组(李胜芳校长)汇报,保证创立工作

五小活动实施方案

五小活动实施方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动 __ 》精神,推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成,制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体,进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”(金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中,推动节能降本增效计划向纵深发展,促进生产经营,推进项目建设,提高经济效益,为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想

以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司xx年工作会议精神和公司一届五次员工 __精神,围绕公司优化“五率”、降低“两本”,提高效益这个中心任务,在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动,通过整合群力、层层联动,力争全面提升生产经营水平,大力推进项目建设,为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作,公司成立活动评审小组: 组长:彭国敏 副组长:申学礼张玉明 成员单位:科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门

评审小组下设办公室(党群工作部),负责各单位申报项目的接收、和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 (一)总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则,根据各单位的实际情况, 认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素,找准问题、把握关键,制定出切实可行的方法措施,坚持小改进不断优化、不断提高,积小改为大改,积小胜为大胜,最终实现大提高、大突破。 (二)目标任务 通过开展“五小”活动,进一步降低安全、生产、经营管理、项 目建设等各个方面的运行成本,加快推进项目建设,提高生产经营的质量和效益,为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法

五小竞赛活动方案1【最新】

五小竞赛活动方案1 为了激发全体职工的劳动热情和创造力,实现公司持续健康发展,根据集团总公司工会安排,公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺利开展,特制定本实施方案。 一、竞赛内容 以“五小”为主要内容,结合企业特点和实际,注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用,开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。 (一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计,并应用于生产实际,推进技术进步,提高本单位生产经营管理水平,为企业创造显著经济效益。 (二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题,提高劳动生产率,为单位发展创造有利条件。 (三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革

新、改造或提出建议,促进生产技术和生产方式的转变,对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 (四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议,有效地降低生产成本,提高单位文明生产和安全生产水平,取得明显成效。 (五)在改革提升企业管理水平,改善经营管理模式,加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议,实现企业、职工、社会三方共赢。 二、参赛范围 公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导,公司成立“五小”竞赛活动领导小组: 组长:XX

成员:XX 领导小组下设办公室,主任:XX,副主任: XX,成员:XX。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。 各单位要成立相应的活动领导小组,负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。 四、实施步骤 竞赛活动分四个阶段进行: (一)宣传发动阶段(4月上旬)。各单位要成立活动领导小组,从本单位实际出发,制定具体的竞赛活动实施计划,明确竞赛目标,分解竞赛任务,落实竞赛责任,营造竞赛氛围,并将活动方案报公司领导办公室。 (二)摸底调查阶段(4月中旬至5月中旬)。公司组织相关人员,深入基层进行摸底排查,确定参赛项目、班组,做到心中有数、指标明确,任务到组、到人。 (三)组织实施阶段(5月下旬至9月底)。基层各单位要制定月度工

五小活动实施方案

五小活动实施方案 篇一:五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司 《关于组织“开展五小活动、 节能降本增效”主题活动的通知 》 精神, 推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利 完成,制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体,进一步引导 广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运 转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中,推动节能降本增效 计划向纵深发展,促进生产经营,推进项目建设,提高经济效益,为实现公司年度中心工作目 标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导, 全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工 代表大会精神,围绕公司优化“五率”、降低“两本”,提高效益这个中心任务,在全体员工中组 织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动,通过整合群力、层层联动,力争全面提升生产经 营水平,大力推进项目建设,为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作,公司成立 活动评审小组: 组 长:彭国敏 副 组 长:申学礼张玉明 成员单位:科 协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室(党群工作部),负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 (一)总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则,根据各单位的实际情况,认真分析安全、生产、经 营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素,找准问题、把握关键,制定出切实可 行的方法措施,坚持小改进不断优化、不断提高,积小改为大改,积小胜为大胜,最终实现大 提高、大突破。 (二)目标任务 1 / 9

五小活动方案

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五小活动方案 篇一:五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神,推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展,确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成,制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体,进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” (金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率)和降低“两本”(克金成本、吨矿成本)的各项活动中,推动节能降本增效计划向纵深发展,促进生产经营,推进项目建设,提高经济效益,为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神,围绕公司优化“五率”、降低“两本”,提高效益这个中心任务,在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动,通过整合群力、层层联动,力争全

面提升生产经营水平,大力推进项目建设,为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作,公司成立活动评审小组: 组长:彭国敏 副组长:申学礼张玉明 成员单位:科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室(党群工作部),负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。 四、总体要求及目标任务 (一)总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则,根据各单位的实际情况,认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素,找准问题、把握关键,制定出切实可行的方法措施,坚持小改进不断优化、不断提高,积小改为大改,积小胜为大胜,最终实现大提高、大突破。 (二)目标任务

五小创新方案

机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略,动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作,积极开展各类科技实践和创新活动,进一步增强科技创新和全员民主管理意识,激发员工创新创造热情,引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用,努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围,推进企业技术进步,特制定本办法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称,包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括:小发明:指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面,在特定范围内首次发明创造的某种产品; 小改革:指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新,使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果; 小改造:指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计:是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。 小建议:指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 二、管理机构及职责 (一)管理机构

机电科成立“五小”创新活动领导小组 组长:李灵伟 副组长:韩正龙 成员:苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇 下设办公室,办公室设在机电科 (二)职责 领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构,其职责是: 1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作; 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法; 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报; 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作; 5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理; 6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。 8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责,要鼓励广大职工为我矿发展献计献策,进一步调动全员参与岗位创新的积极性。 三、成果申报条件及程序 (一)申报条件: 1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。 2、“五小”成果需本月度内发生,并产生明显经济效益和社会效

煤矿五小活动实施方案

煤矿五小活动实施方案 五小活动方案+(1) 新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动” 实施办法 一、目的和意义 以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动开展为载体,进一步推动节能降本增效计划向纵深发展,提高全员技术创新热情;同时为了更好的提升广大员工业务技能,展现员工的劳动风采,掀起学知识比技能,争做岗位能手的热潮,特制定本活动办法。 二、适用范围 本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。 三、组织机构 公司成立活动组织小组:组长:宋锦春副组长:孙树华、李顺利 成员:刘建军、陈占民、田正春、刘耀海 活动评委小组:由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库,针对每次活动的特点,活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。四、活动实施

(一)五小活动 1、活动时间:2016年3月—12月 2、五小范围:在改进工艺和设备,优化生产工艺流程,改进操作方法,修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。取得效益在10万以下。 3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》 4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目,否则在年度绩效考评中扣2分,每多一项,给予年终加分1分。每个部门至少一年一项,否则在年度绩效考评中扣2分。运营单位每季至少4项,否则考核2000元。指标必须在9月底前完成。 (二)岗位练兵技能比武1、活动时间:2016年3月—10月 2、范围:消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位,岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。 3、活动形式:理论考试、现场实际操作相结合形式。五、评比表彰 活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励;若当月项目较少无法进行评比的,活动小组可以推迟评比奖

五小创新合理化建议活动方案

五小创新合理化建议活动方案

合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动,充分发挥员工的聪明才智,激发员工的创造热情,促进并巩固企业在产品质量,设备效率,成本控制,安全管理等方面的成效,为企业良性运转提供智力支持和保障,特拟定本办法。 二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小创造”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动,主要分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小创造;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用;提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的

改进方法或措施。如提高产品质量,简化工艺程序的改进建议;提升工作效率,节能降耗、降成本的改进建议;提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议;提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动,力求实践中见成效,一个注重表示,在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存,是企业良性发展的保障。 三、组织机构 (一)建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组,负责制定评价标准,按照要求开展评审工作,以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成: 组长:张家顺 副组长:汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员:熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 (二)建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍,各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者;企管办负责每季度组织一次活动评审,汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 (一)“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。

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