阳光城集团工作汇报

1、2015年公司经营环境

2、2015年销售部营销举措

3、2015年公司销售情况

4、公司营业收入构成和大客户情况

5、公司销售增长能力与同行业对比情况

6、公司销售增长能力分析及建议

7、公司未来发展前景

1、2015年公司经营环境

内部经营环境：

（1）营运能力：

阳光城集团营运能力指标相关数据

（数据截至2015年12月31日）单位：万元

（说明文字可删除）应收账款周转次数2015比2014年提高了15.11次，提高了51.69%，应收账款周转天数相应

减少了23.83天。存货周转次数2015比2014年增加了0.09次，存货周转天数相应减少了221.61天。2015年流

动资产周转次数比2014年流动资产周转次数增加了0.04次，流动资产周转天数减少了105.49天。2015年阳光城

集团2015年固定资产周转次数比2014年固定资产周转次数降低了349.78次，固定资产周转天数上升了1.21天。

2015年阳光城集团2015年总资产周转次数比2014年总资产周转次数上升了0.32次，总资产周转天数下降了

86.45天。阳光城集团2015年总营运能力比2014年有了一定程度上升

（2）盈利能力：

图7-1 2015年度阳光城集团盈利能力指标与行业对比图

（说明文字可删除）：营业毛利率为25.56%，比2014年下降3.58个百分点；营业利润率10.49%，比2014年下降3.02个百分点；销售净利率为7%，比2014年下降2个百分点；2015年阳光城集团的净资产收益率为14.49%，比2014年下降16.31个百分点。可见，2015

年阳光城集团的获利能力指标比2014年相比，都有不同程度的下降。

但是，我们将2015年阳光城集团的若干指标与家电行业32家企业相比，盈利能力指标均远低于行业平均值。其中：净资产收益率的行业平均值为2.26%，阳光城集团仅为14.49%，行业排名第 120 位；销售毛利率的行业平均值为 31.29%，阳光城集团仅为 25.56%，行业排名第85位；销售净利率的行业平均值为-8.04%，阳光城集团仅为7%，行业排名第79位。可见，2015 年阳光城集团的获利能力处于行业中下游，须关注公司是否有新的利润增长点和管理科学化水平的提高。

图7-2 阳光城集团2006-2015年的获利能力数据及变动趋势图

阳光城集团的上述获利能力指标总体呈稳定下降趋势，企业未来利润增长不太乐观。

外部环境分析：

2、2015年销售部营销举措

长期战略来看，公司始终坚持经营策略必须可供长期坚持，引领公司穿越周期，稳健前行。未来，面对“新常态”的地产行业，公司将“以终为始，精细营运”，继续实现“有质量的成长”。

（1）打通逻辑，坚持深耕战略布局

大本营稳健增长：公司将继续深耕大本营福建区域，精准把握客户需求，专注产品打造，进一步提升市场份额，充分发挥区域龙头优势实现稳健增长。

三大增长极保驾突围：公司以上海、北京、深圳为核心，坚持布局长三角、京津冀和珠三角的热点城市，并充分复制上海公司3年突破50亿的营运经验，力保三大增长极助力公司进一步实现跨越增长。

战略机会城市互为补充：以西咸新区的土地布局为代表，在政策红利续存及土地成本较低的前提下，公司将充分发挥资源，培养该等城市作为利润补充的战略机遇点。

（2）加码并购与合作，获取优质土地资源

在坚定不移地实施“3+1+X”战略布局的前提下，面对当前及未来“面粉比面包贵的形势”，公司将打通资源平台，严控风险成本，开放合作，加码并购，切入有市场容量且有潜力的城市，并延续2015年并购即销售的高效运营态势，积极获取优质土地。

（3）区域发力，进一步提升输出效能

公司经过3年“强总部、培育地区”的锤炼，各大区域已具备强自营能力和管理输出能力。未来公司将以“大公司、小组织、微团队”为导向，老区域齐发力，新区域快复制，全面实现地产板块运营升级，管理模块上，将进一步精细化管理，强化商业体系、物业体系、产业地产体系和酒店体系，与区域管理形成交叉联动。

（4）微创新，提升地产营运精细化

2016年，公司将进一步提升地产营运精细化，着力推行强化客户体验为导向的产品创新（如“神户型”），加大推行精装修力度，提升产品力，提高溢价能力和和销售额；同时公司将打破传统营销模式，采取主动自营自销的办法，结合自媒体，跨界营销，圈层营销，营销自队伍等，进一步激活营销潜力；另外，在发展传统地产的基础上，公司将积极搭建合作平台，做好产业园、城市更新布局，培养轻资产高利润的新盈利模式。

（5）促销售回款+创新融资，降成本优结构

公司将进一步升级金融合作伙伴，提升销售回款能力，为公司发展提供充足现金保障；同时公司将充分利用资本市场的融资功能，通过非公开增发、公司债、中期票据、资产证券化等创新金融工具，进一步优化公司资产负债结构，降低融资成本，以期为公司实现快速发展提供强有力的后盾。

（6）跨界互动，实现协同增长

未来公司将教育行业作为第二增长极，利用资源及平台优势，继续加大对幼教行业的整合和收购，提升品牌溢价能力，形成“幼儿园孵化基地”，占据更大的市场份额，提升公司盈利能力，同时为公司已有地产项目和社区增加附加值，实现协同发展。

2016年，项目储备方面，除深耕已有区域外，公司将实现切入珠三角，同时加大并购力度；开工和销售结构方面，公

司计划以已布局一、二线城市的刚需、改善类项目为主力，积极展开营运、销售工作；同时继续通过公司债、资产证券化等新型融资方式进一步降低融资成本，带动公司债务结构的进一步优化。

3、2015年公司销售情况

1、概述

（1）土地储备情况

1.1、新增土地

2015 年，合并报表范围内，公司通过多种方式共计获得17 个项目（计容建面315.33 万平方米），其中收购类项目大部分现已开展销售，助力公司进一步提升高速运营的核心竞争力。

1.1.1、公开招拍挂：2015 年，合并报表范围内，公司通过公开招拍挂获取11 个项目，成交价格9

2.76 亿元，计容建面202.95 万平方米；

1.1.2、2015 年，合并报表范围内，公司通过收购在建工程或并购共计获得6 个项目，股权收购价格41.82 亿元，计容建面11

2.38 万平方米，除了苏州甪直项目，其余项目均已开展销售。

号），土地价款515,000万元，占地面积21.38万平方米，容积率≤2.3，公司投资比例为50%，该项目未纳入公司合并

报表范围内。

注2：本报告期，公司通过5,300 万元收购天安中国房地产有限公司50%股权。该公司持有广东清远天安智谷项目50% 权益，项目占地面积44.12万平方米，容积率1.5，该项目未纳入公司合并报表范围内。

1.2、累计土地储备

注2:公司在西部战略城市的土地储备大多数位于第七个国家级新区西安西咸新区，公司为该区域储备项目最多的公司

之一，项目位置均位于区位核心地段且楼面成本较低。未来，随着西咸新区的活力释放，公司将直接受益，进一步增厚公

司利润水平。

注3:土地储备的开发情况详见本节二、1（2）房地产项目开发销售情况，本表中的计容建面与本节二、1（2）房地产

项目开发销售情况表中的规划计容建面不一致的原因系后表考虑了实际规划调整的情况。

（2）房地产项目开发销售情况

投资募集资金金额不变，其余部分由公司自有或自筹解决。

（3）房地产项目结算情况

证融资余额67.45亿元，同比上升143.81%。另鉴于该类合作伊始，期限暂为1年，未来随着合作深入，融资期限将进一步延长，从而进一步优化融资结构；

注2：本报告期，公司新拓展资金池业务作为流动性支持，资金池授信无明确期限，在额度范围内循环使用，根据公司实际使用情况，暂归类为短期借款。截至报告期末，该业务余额35.24亿元。

2、收入与成本

（1）营业收入构成

单位：元

√ 适用□ 不适用

单位：元

□ 适用√ 不适用

4、公司营业收入构成和大客户情况（1）主营业务分行业及业务类别列示如下：

（2）按地区分项列示主营业务收入如下：

（3）房地产收入分地区列示如下：

（4）公司前五名客户的营业收入情况：

5、公司销售增长能力与同行业对比情况

一、收集阳光城财务资料

表8-1 阳光城2012-2015年财务数据

（数据截至2015年12月31日）单位：百万元

二、主要指标的计算

（一）销售增长能力

（1）营业收入增长率

2015 年营业收入增长率=（22379.9692-13894.1257）/ 13894.1257=61.08%

2014 年营业收入增长率=（13894.1257-7444.185）/ 7444.185=86.64%

2013年营业收入增长率=（7444.185-5452.3463）/ 5452.3463=36.53%

注：2012年度营业收入5452.3463元。

图8-1 阳光城2013-2015年的环比销售增长图

（2）

三年营业收入平均增长率

三年营业收入平均增长率 %

从较长期间看，阳光城三年营业收入平均增长率是60.11%，营业收入呈增长趋势。从图表中可见，阳光城2013年和2014年的营业收入的增长势头较好，销售增长率增加了50个百分点，但是2015年的营业收入与2014年相比下降25%。

与美的电器相比，美的电器近三年的营业收入增长率保持在 10%-60%之间，即使受 2015 年金融海啸影响，2015年营业收入增长率仍保持10.58%。可见，阳光城营业收入增长与同行业比，仍有一定差距，应结合营业收入按地域和产品分类构成分析具体原因，并针对性采取措施以扩大销售额。

（3）

主营业务收入（按地域）

表8-2 主营业务收入变化情况（按地域）

36.53%

86.64%

61.08%

从图表可见，2015 年主营业务收入比 2014 年增加 61.09 %，其中国内主营业务收入增加63.78%，国外主营业务收入下降84.66%

表8-4 2015 同行相关指标（房地产行业122家企业）

从图表可见，与同行相比，阳光城营业收入增长率远高于行业平均值 21.34%，排名第

19位。

6、公司销售增长能力分析及建议

从图表可见，报告期内2015年主营业务收入比2014年上升 41.61%，其中商品贸易收入约 12亿元，同比增长92.34%，其他产品的主营业务收入大幅减少，减幅达84.66%。

城建投资公司年度工作总结

城建投资公司年度工作总结 XX年度城投公司的综治平安建设工作在县委、县政府的正确领导和县综治委的正确指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕维护稳定，创建“宜万都市”的总体工作目标，大力推进和谐福县创建力度。今年以来我公司没有发生工程质量隐患问题、没有发生入室盗窃案件和刑事、治安案件，没有发生影响安全稳定的事件，没有发生领导班子成员和干部、职工违法违纪案件及亲属上访事件，没有发生黄、赌、毒案件，也没有人参加“xx”等邪教组织，保密、消防等工作也都抓得比较扎实有效。全系统安定稳定，无行政责任事故和刑事案件。现我公司将XX年度综治平安建设工作汇报如下：一、加强组织领导，严格落实责任本单位始终把综治创安工作摆上重要议事日程，纳入本公司年度工作目标计划，把它当作“一把手工程”，由刘怀亮总经理亲自抓，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门协调抓的工作局面。 (一)领导重视，精心部署。根据县委、县政府社会治安综合治理等文件精神要求，公司召集各科室负责人，研究讨论建设“平安城投”工作，布置了年度综治及建设“平安工程建设”工作。同时，要求每位干部职工要提高对综治及创建“平安城投” 工作重要性的认识，要坚持打防并举、标本兼治、重在治本的社会治安综合治理方针。要从维护改革发展稳定大局出发，解决城投发展的关键问题，树立我县城投建设新形象，营造工程建设稳定大环境，以实际行动精心打造“平安”。 (二)健全机构，责任明确。为加强对综治平安工作的组织和领导力度。 (三)上下联动，密切配合。要求公司各部门把社会治安综合治理工作列为年度工作目标，组织人员定期不定期进行考核检查;在干部考核、测评、任免、奖惩、评选先进个人时都把抓综治工作的实绩作为一项重要内容;落实“谁主管、谁负责”的原则，明确目标责任制;实施社会治安综合治理工作一票否决制度。同时，为了及时掌握社会治安动态，密切注视公司发展的各个环节、各个领域治安动态，发现隐患和苗头性问题，及时向县委、县政府报告。二、深化严打整治，切实解决突出安全问题坚持抓萌芽，控苗头，保持严管态势。 (一)迅速行动，开展排解工程阻工工作根据县委、县政府有关文件精神，公司立即召开班子会，迅速对公司的治安综合治理进行工作部署。在XX年度“和谐佳园”保障性住房动工中，发生了多次阻工事件，公司及时动员全体工作人员对阻工人员进行走访调查、思想开导等工作并把工作进展情况上报县委、县政府，在通过多次协调后能够及时把矛盾纠纷处理在萌芽状态，防止了问题的扩大化，从而确保了“和谐佳园”的顺利开工。

2020城投公司安全生产活动总结

2020城投公司安全生产活动总结根据县安监局关于开展201X年安全生产月活动的要求，结合本公司实际，认真组织开展安全生产月活动，取得满意成效。一、基本情况这次安全月以党的XX大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展科学理念和安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，紧紧围绕安全生产隐患治理年和安全生产百日督查专项行动总体部署，认真开展了以学习安全生产法律法规、传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能、参与安全生产实践为重点的宣传活动，有针对性地进行了隐患排查治理，宣传教育，全员培训，应急演练，面向基层，面向企业等系列教育活动。二、具体做法 (一)领导重视，组织有力一是成立了安全生产月活动领导小组。二是制定了《县城投公司201X年安全生产月活动实施方案》，指导安全生产月活动的开展。 (二)活动形式多样，内容丰富多彩 1、加大宣传力度，力争人人知晓。在施工工地、悬挂安全生产月宣传标语，组织内容丰富的安全生产月专题宣传，营造出了良好的活动氛围。 2、组织全体干部职工学习《安全生产法》等法律法规，通过学习，大家的安全生产意识有了普遍的提高。 3、针对目前已进入高温季节，督促各施工单位的实际情况，按照夏季安防工作的特点，做好防火、防爆、防盗等安全防范措施，并加强了高温期间的劳动保护工作，防止中暑和食物中毒的发生。 4、开展安全生产月安全生产大检查。认真对本单位的安全生产工作进行了自查，重点针对薄弱环节，及时发现隐患，及时进行整改。公司安全生产月活动领导小组，不定期地对工地施工现场进行安全生产大检查。检查的重点一是：建设工程安全生产法规、标准规范和规章制度的贯彻执行情况;本单位、施工单位和工程监理单位的安全生产责任制建立和落实情况;建设工程安全防护，文明施工措施费用的提取和使用情况;二是各施工单位隐患排查专项整治情况。三是结合夏季安全生产特点，做好夏季安全

2018年度城投公司个人工作总结

2018年度城投公司个人工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日

2 2018年度城投公司个人工作总结 XX年是“十二五”规划的开局之年，也是鄂州实现跨越发展的关键之年。面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不利因素，在市委、市政府的正确领导下，在各相关部门大力支持配合下，公司领导班子紧紧围绕推进鄂州“两区一市”建设和“建设宜居宜业组群式大城市” 的战略决策，以“拓宽融资渠道，盘活土地资产，筹集城建资金，支持城建发展”为工作重点，努力探索城投公司经营发展的模式，克难奋进，开拓创新，狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效。现将XX年工作开展情况及下一步的工作思路汇报如下：一、XX年各项工作完成情况 XX年，共筹集到位资金16.17亿元（不含BT融资3.75亿元和土地出让金5.09亿元）；使用支付各项资金16.52亿元（其中：支付市政工程建设资金5.23亿元、支付土地收储资金1.38亿元、归还各项借款本息2.64亿元、投资梧桐胡开发区0.1亿元、支付铁路资本金7亿元、其他各项资金0.17亿元）；XX年公司总共出让土地11宗858亩，成交总价款5.09亿元。截至目前，各项欠款余额14.44亿元。现实有储备土地2261.06亩。公司资产总额达到51亿元，净资产达到32亿元。实现主营业务收入12亿元，净利润2.7亿元。资产负债率36.5%，财务状况在全省地级城投中排名居前列。二、主要做法 1、加强计划管理，工作开展更加有序第2 页共15 页

城投公司2019年工作总结及2020年工作计划

城投公司2019年工作总结及2020年工作计划（精选范文）部门：_________________ 岗位：_________________ 姓名：_________________ 日期：_________________

城投公司2019年工作总结及2020年工作计划2019年，城市建设投资开发有限公司按照市委、市政府的统一部署，在公司党组的坚强领导下，各部门紧密配合，不畏艰苦，大胆创新，开拓进取，较好的完成了本年度工作任务，现将2019年度工作完成情况及2020年工作规划汇报如下: 一、2019年度工作总结 (一)融资任务完成情况去年以来，中央加大去杠杆力度，广义货币量规模缩小，金融市场流动性严重不足，国家陆续出台了多个关于规范政府融资平台融资的相关文件，这给融资工作带来了极大的不利影响，从长期政策形势来看，未来一段时间内融资工作都会存在较大难度。国家货币政策不断收紧，债务风险防控的不断深入，还本付息压力的不断增大，而城建资金需求仍呈上升趋势，这些变化都导致今年融资工作举步维艰。鉴于国家金融政策调整变动，未雨绸缪，早作规划是我司融资工作的指导方针;多渠道融资、多模式融资、小额度融资、以及主动适当调高融资成本是2019年公司融资部门的主要工作思路。截止今年12月26日，公司共计完成融资任务118321.24万元，融资到位金额118321.24万元。分别为国开行XX(弼时)产业园给水厂原水管道工程项目融资24000万元;XX市西湖公园片区生态环境综合治理项目融资7900万元;建行兰家洞水库扩

容补水工程项目融资19500万元;省信托融资30000万元;中信银行流动资金贷款6000万元;北京银行建安公司流动资金贷款5000万元;北京银行水电建安公司流动资金贷款2000万元;国开行XX城区自来水供水主干管网改扩建工程项目融资16921.24万元;北京银行流动资金贷款7000万元。目前我公司通过分公司XX市建筑安装公司在山东金交所备案，向市场发行私募基金20000万元，现正在已开始募集，预计募集到位资金10000万元;额度为54000万元的二期城投债已进入发行准备阶段，预计12月29日完成发行工作; 综上所述，截止12月26日，融资到位金额118321.24万元;预计12月底到位融资64000万元;无意外情况，2019年将实现融资182321.24万元。 (二)公司转型升级工作 1、做大资产规模。注入优质经营性资产52亿元。其中乐福田花岗岩矿产收益权评估价值20亿元，河道砂石开采经营权评估价值为32亿元。吸收合并三家平台公司。转型升级我司拟同时吸收合并市交建投、市农投、市武广三家市级平台公司。经华辉审计师事务所清产核资后反映该三家公司的总资产分别为51亿元、14亿元、13.2亿元，共计78.2亿元。综上所述，在完成资产注入和平台整合后，新的控股集团公司预计总资产可达200亿元以上。

城投公司全年工作报告

城投公司全年工作报告 XX年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。一、XX年工作总结（一）项目建设 1、市政基础设施（1）城南新区路网二期工程基本完工（2）城南新区路网三期工程基本完工（3）新区路网二期工程基本完工（4）大道南延二期工程完工（5）大道南延二期桥梁工程路面完工（6）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元（7）西路西延工程、正丙角路工程开工（8）新区内湖景观工程完工（大桥以南）（9）城南新区市民公园完工（10）新区污水提升泵站开工 2、公建项目（2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资XX万元（3）博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约3000万元（4）科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约1800万元（5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元 3、安置房建设

（1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。（2）安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。（3）安置房全部封顶完工，即将交付。（二）土地管理（三）项目融资 1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元，已放贷7亿元 2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元 3、XX年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批 5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准 6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元（四）经营性业务 1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北商业街区建筑方案正在进行设计；城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。 2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。二、XX年的工作思路和工作目标（一）工作思路围绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——征地拆迁和资金筹措，实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力

城投公司工作总结

城投公司工作总结上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”(保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下：一、上半年工作情况 1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。一是成功发行“12城投债”。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3 亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打

下坚实基础;为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进;为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。 2、多方沟通，推动政府信用建设。一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元，利息9190万元)，支付bt项目回购款5067万元(支付回购本金500万元，回购利息4567万元)。二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，

城投公司领导班子2019年度工作总结

全文共计3067字 2019年区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，牢牢把握“三重一大”项目建设，强力推进投融资建设，在城市建设、棚户区改造、保障性住房建设中做了大量工作，为区划调整20周年献上了一份厚礼。2019年工作总结一、加强队伍建设，增强公司活力1、坚持学习制度。领导班子坚持以会代训，每周一组织开会学习，传达上级会议精神，学习文件和业务知识。2、建立合理的用人机制。建立绩效考核评价机制和竞争上岗机制，按“有功必奖励，有失必问责”的原则建立了绩效考核制度。职工人数从年初32人降至目前22人，部室结构和人员文化、年龄结构得到优化。同时调整了员工的工资待遇，工作积极性得以提高，为把城投公司打造成一支特别吃苦，特别能战斗，团结协作，朝气蓬勃的队伍奠定了基础。3、坚持民主集中制。坚持每周一上午召开公司全体员工点名会，回顾分析一周来工作，安排部署下周的工作任务，让大家畅所欲言，集中大家的智慧，提高决策的科学性，逐步提高队伍整体素质和解决实际问题的能力。重要决策及主要事项及时召开总经理办公会集体决策。4、建立健全各项工作机制。按“以制度管人，按规矩办事”的原则建立健全了一系列规章制度，本着“因事设岗、以岗定责、效能优先”的原则，加强规范化管理，建立了考勤、工程管理、财务管理、房屋销售、档案管理等一系列行之有效的制度，切实做到以制度管权管人管事。5、抓好一系列主题活动。落实区委、区政府安排部署，城投公司领导班子成员多次到帮扶村（汴塘镇河泉村）走访农户、了解民情、宣传政策，先后投资近6万元，为该村维修道路、改善民生，得到帮扶村村干群一致好评。先后开展了冠名“璀璨中国曲艺大赛—徐州赛区”、“我爱xx一日游”、专家讲坛等系列活动。 6、落实党风廉政建设责任制。坚决执行“十项禁令”，整顿公司作风，严肃公司纪律，集中开展机关作风整顿。通过严厉的奖惩制度，强化责任意识，提升服务质量和服务水平。严格执行廉洁自律的各项规定，自觉筑牢反腐倡廉的思想防线。抵制诱惑，当好反腐保廉“战斗员”，公司制定了廉政建设制度并设立廉政台帐。对因各种原因未能拒收的礼物，及时上交财务或办公室，对无人领取的礼金将上交国库。二、严格工程质量管理，加快推进工程进度1、泉城城中学项目。 1

城投公司年终工作总结范文

城投公司年终工作总结范文 2020年，面对宏观政策调控从紧、平台清理整顿深化、土地市场震荡三大不利因素，我们在市委、市政府的准确领导下，紧紧围绕全市三大战略目标，勇挑重担，开拓创新，克难奋进，各项工作实现了节点目标，公司经营实力、发展潜力、管理水平明显增强，为“十二五”开局之年全市经济社会又好又快发展作出了应有的贡献。一、主要实绩： 1、项目融资：一是银企合作融资。年内新增贷款总额*亿元，其中：县河南岸旧城改造项目*亿元，污水处理项目*亿元，防汛抗灾应急贷款*万元，已到位贷款*亿元。二是BT模式融资。引入利嘉实业集团、省联投等国内知名企业投资建设城市基础设施、“一区三园”和区域开发项目，实践应用 BT模式，达成意向投资协议约*亿元。三是政策性融资。以污水处理项目为重点，争取国债资金*万元、专项补助资金*万元。 2、工程建设：2020年公司共承担市政府安排的新建工程*项，当前已完成投资*亿元，各项工程实现时点目标：陆羽故里园改造已完成投资总量的60%，除茶经楼外，驳岸、土方、建筑物主体工程计划今年年底前完成，基本具备接待游客水平；污水处理项目成功实行试运行，12月底将通过环保验收；南洋大道东延、天横路（钟惺-创业-健康）、钟惺大道东、西延、状元街安置房、大桥路北延等工程已经竣工验收；西湖路（西湖路-环北路）、状元街西延等项目正在紧张施工；西湖路（环北-外北环）和健康大道已完成招标工作，文化中心正式奠基，近期启动建设；备受市民注重的体育中心、市民中心建设已经启动。 3、土地收储。元至11月份共收购（征用）土地17宗697.73亩，预计全年可实现收储（征用）1500亩的目标；配合国土部门公开出让储备土地10宗，实现出让收益*亿元。二、主要措施：

城投公司,工作总结

篇一：城投公司—2015年工作总结和2016年工作计划城投公司 2015年工作总结和2016年工作计划 2015年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十二五”规划的收官之年。为深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，公司按照xxx区“xxx 工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。现将公司2015年的工作总结和2016工作计划做如下汇报：一、2015年工作总结（一）党风廉政建设工作情况 1、积极开展党风廉政建设专项活动, 加强廉洁自律，狠刹不正之风。公司2015年3月份分别参加了xx区组织的自治区十二届第三次廉政会议及xx市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达学习。根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各种高消费娱乐活动，坚决刹住铺张浪费之风。 2、完善制度，加强监管，惩防并举。为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。 3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。 4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。根据xx区纪委《关于组织开展廉政纪律主题教育活动的通知》xxx号文件精神，为增强自身廉洁自律意识和拒腐防变能力，树立民主法治理念，严格执行中央八项规定精神，领导班子成员严格按照该通知要求积极以自学方式进行学习活动，认真学习xx区统一发放的《基层党员干部廉政教育手册》和《xxx市典型违纪违法案例剖析材料汇编》。通过此次学习活动，增强了领导班子成员自身防腐拒腐能力，从多方面筑牢思想防线，在新形势下做好公司的党风廉政建设和反腐败工作。 5、组织党员干部到xx区党风廉政教育基地接受警示教育活动。根据党委办《组织党员干部到党风廉政教育基地接受警示教育的通知》（xxx号）文件要求，我公司组织干部职工到xx区党风廉政教育基地参加警示教育活动。通过观看展览内容，以此加强建设公司职工的党风廉政警示教育，促使公司反腐倡廉工作扎实有效推进。在整个参观过程中，我公司员工感受到了从国家领导人到各级领导同志对反腐倡廉工作的重视和决心。通过学习和反思，举一反三，防微杜渐，不断加强反腐倡廉教育，进一步增强党员干部党纪政纪法纪观念，提高拒腐防变的能力。 6、认真学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》的详细内容。根据2015年11月11日xx区召开的党员干部学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》专题会议要求，公司组织全体干部职工对新修订的《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》逐条进行学习。通过此次学习广大干部职工充分了解中国共产党与时俱进的治党理念以及从严治党的决心，展现了共产党人的高尚道德追求，对于深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，加强党内监督，永葆党的先进性和纯洁性，具有十分重要的意义。（二）、项目建设工作情况今年，公司截止12月共有项目xx个，其中今年已完工的项目xx个，在建项目xx个(续建项

2018年区城投公司工作总结

2018年区城投公司工作总结一年来，在区委、区政府的坚强领导下，城投公司认真完成上级交代的工作任务和目标，抓好工程质量、办好民生实事。一、谋划改造内容、完成改造项目按照领导要求，从年初与相关单位谋划老旧城区综合改造内容，切实把改造内容落在百姓最期盼解决、最急需改造的内容上。经过区委区政府批准特制定老旧城区综合改造九个项目，我单位经过近11个月的努力现已全部改造完成。 1、***庆泰、七区广场改造项目：庆泰广场新建混凝土场地2010平方米、安装座椅18把、路灯14盏；七区广场新建荷兰砖场地3500平方米，并配套22把座椅、19盏路灯。项目于6月12日完成招投标，项目于7月25日开工，11月15日竣工。 2、华零小区屋面改造项目：华01、02、04、za1-1四栋楼3256平方米，将屋面的原有防水层及保温全部拆除至混凝土屋面板基层，重新做保温及防水；楼顶做平改将坡等。项目于6月12日完成招投标，于7月24日开工，于10月24日竣工。 3、七区给水改造项目:七区共28栋住宅楼111个单元1261户，本次将住宅楼内供水管线及入户支线更换至室内水表处；新建荷兰砖人行铺装7920平方米；改造散水坡及台阶2580.44平方米等。项目于4月25日完成招投标，于6月1日开，于10月

22日竣工。 4、南五街道路维修改造项目：南五街长234米、宽15米，面积3510平方米，改造将原有破损水泥混凝土路面拆除修复，然后沥青混凝土罩面，道路南侧人行铺装全部重新铺砌等。项目于5月30日完成招投标，于7月16日开工，11月9日竣工。 5、庆泰、七区、新天问等小区单元门政府采购项目：主要拆除原有单元门更换成同尺寸钢制保温疏散黑白可视对讲电子单元门，共190樘，包含用户终端及线路安装辅件。项目于7月18完成招标采购，于9月份开工，计划11月末竣工。 6、华01、02、04管网改造工程：华01、02、04更换采暖管线，将原有上供下回供热系统改为分户采暖系统，更换所有连接散热器采暖支管，原有散热器利旧、冲洗等。项目于9月3日完成招投标，11月中旬完工。 7、庆泰小区8、9、10、za1-1管网改造工程：原单管供热系统改为双管分户采暖系统，供、回水总立管安装于楼梯间内，更换所有连接散热器采暖支管，原有散热器利旧、冲洗等。项目于9月3日完成招投标，11月中旬完工。 8、七区7-4、7、11、15、28、29管网改造工程：将原有上供下回供热系统改为分户采暖系统，改造范围为楼梯间及住户室内供热管线及阀门，将原有散热器利旧、冲洗等。项目于8月

城投公司领导班子XX年度工作总结

城投公司领导班子XX年度工作总结 XX年区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，牢牢把握“三重一大”项目建设，强力推进投融资建设，在城市建设、棚户区改造、保障性住房建设中做了大量工作，为区划调整20周年献上了一份厚礼。 XX年工作总结一、加强队伍建设，增强公司活力 1、坚持学习制度。领导班子坚持以会代训，每周一组织开会学习，传达上级会议精神，学习文件和业务知识。 2、建立合理的用人机制。建立绩效考核评价机制和竞争上岗机制，按“有功必奖励，有失必问责”的原则建立了绩效考核制度。职工人数从年初32人降至目前22人，部室结构和人员文化、年龄结构得到优化。同时调整了员工的工资待遇，工作积极性得以提高，为把城投公司打造成一支特别吃苦，特别能战斗，团结协作，朝气蓬勃的队伍奠定了基础。 3、坚持民主集中制。坚持每周一上午召开公司全体员工点名会，回顾分析一周来工作，安排部署下周的工作任务，让大家畅所欲言，集中大家的智慧，提高决策的科学性，逐步提高队伍整体素质和解决实际问题的能力。重要决策及主要事项及时召开总经理办公会集体决策。

4、建立健全各项工作机制。按“以制度管人，按规矩办事”的原则建立健全了一系列规章制度，本着“因事设岗、以岗定责、效能优先”的原则，加强规范化管理，建立了考勤、工程管理、财务管理、房屋销售、档案管理等一系列行之有效的制度，切实做到以制度管权管人管事。 5、抓好一系列主题活动。落实区委、区政府安排部署，城投公司领导班子成员多次到帮扶村走访农户、了解民情、宣传政策，先后投资近6万元，为该村维修道路、改善民生，得到帮扶村村干群一致好评。先后开展了冠名“璀璨中国曲艺大赛—徐州赛区”、“我爱xx一日游”、专家讲坛等系列活动。 6、落实党风廉政建设责任制。坚决执行“十项禁令”，整顿公司作风，严肃公司纪律，集中开展机关作风整顿。通过严厉的奖惩制度，强化责任意识，提升服务质量和服务水平。严格执行廉洁自律的各项规定，自觉筑牢反腐倡廉的思想防线。抵制诱惑，当好反腐保廉“战斗员”，公司制定了廉政建设制度并设立廉政台帐。对因各种原因未能拒收的礼物，及时上交财务或办公室，对无人领取的礼金将上交国库。二、严格工程质量管理，加快推进工程进度 1、泉城城中学项目。项目占地184亩，总建筑面积46851平方米，主体投资1.1亿元。城投公司倒排工期，以严把工

城投公司年度工作总结

城投公司年度工作总结一年中总结是最重要的，下面请参考被人怎么写城投公司年度工作总结的吧~! 城投公司年度工作总结今年在政府和建设局党委的正确领导下，城投公司按照，“团结、务实、高效、创新”的创业精神，为我市建设、经营、管理做了一些工作。现将今年公司的一些工作亮点和来年的具体工作安排汇报如下： 1、为适应我市建设发展需求，在政府和建设局的大力支持下，红店街停车场建设已进入收尾阶段，即将投入使用。 2、加强八00库的经营管理，使国有资产和国有土地最大化的增值，保持国有土地不流失。对公司所建设的安置小区办证和“城市花园”一户一表工作在有序的进行中。 3、西瓜洲污水处理厂的顺利运营和南河污水管网的建设。 1、利用现有的资产，进行全面价值提升和投融资的项目运作。 2、积极参与城市建设改造工作，争取拿到1—3个工程项目。 3、做好全市污水管网改造二期工程建设工作。 4、继续做好日常经营管理工作和一户一表改造工作，力争年内完成任务。 5、做好经营城市这篇文章，积极向市委、市政府领导

汇报建议争取取得政府领导的重视，利用城投公司作为一个平台开展经营和建设城市的各项工作。 20xx年商场工作总结及工作打算 20xx年，灵峰商场有限公司在市供销社和董事会的正确领导下，一贯秉承“科学发展、规范管理、改革创新、控制风险、服务企业”的发展理念，加强自我管理，提升工作水平，全面推进公司各项管理工作更好更快发展。现将我公司20xx年度工作总结汇报如下：抓好资产管理，提升经营水平。资产管理作为一项基础性的工作，在公司整个经营管理过程中占据重要的地位。20xx年，公司紧紧围绕“抓管理、促效益”的经营理念，做精、做细、做强资产管理工作。一是做好目标责任管理。在这一年中，公司严格按照市供销社和董事会的要求部署，与所属部门签订了承包合同、租房协议等，明确了各自的权利与义务，保障工作开展有章可循、有法可依。在管理的过程中，为强化量化目标考核，公司将目标责任层层分解，保证租金按时收取，严格控制应收款数额，做到应租尽租、应收尽收，圆满完成了全年目标任务。截止20xx年10月，公司累计收取各项租金万元，柜台出租收入10万元，经营承包款收入5万元。二是强化资产过程管理。公司严格按照资产管理的工作流程，坚决落实工作的标准，通过明确政策依据、决策环节、

城投公司年度投资建设工作总结

城投公司年度投资建设工作总结今年以来，按照县委、县政府工作部署，我们城投公司一班人以科学发展观为指导，结合“改作风、提效能、抓落实、促发展”主题教育活动，开展“访百企、进百村、入万户”干部下基层调研活动，紧扣围绕建设“两富两美”新武功主题，抢抓发展机遇，创新发展思路，拓展融资渠道，对城投公司的发展目标、发展规划、发展模式进行新的定位，一年来城投工作立足新形势，取得新成绩。（一）清楚发展思路面对新形势、新任务，城投公司重新进行自我定位，把实现发展方式转变做为贯彻落实县委全委会精神的重要举措，针对负债率高、现金流小、盈利能力弱的现状，公司把工作重点逐步调整到商业开发上来，争取每年策划开工一个盈利性项目，为建设“两富两美”新武功做出新贡献。（二）融资工作在国家不断压缩地方政府融资规模和进一步清理整顿地方政府融资平台的大形势下，我们转变工作思路，把争取国家无偿资金和引进民间资本做为工作重点。 ①努力加强项目库建设，认真做好项目筛选包装、储备和推介工作，为项目融资打下坚实的基础。目前，武功镇污水处理厂项目已通过市发改委立项审批，报省发改委审批，

初步确定国家无偿投资XX万元。横跨陇海铁路东、中、西立交桥项目，可行性研究报告已经完成。其中中、西立交桥已完成项目立项审批手续。 ②争取国家开发银行陕西省分行XX县工业园区南北大通道项目资金1300万元，已到位资金484万元。 ③争取XX县后稷东路国防资金300万元。 ④城关粮站普集粮站区域改造项目，注册成立了恒顺房地产开发有限责任公司，引进资金1000万元。 ⑤落实工业园区基础设施建设贴息150万元。（三）重点项目建设顺利实施 ①投资603万元完成了武功镇新区四路漆水河中桥建设项目。 ②工业园区南北大通道建设项目截止目前已累计投资1000元，完成中线桥桥板架设及人行道盖板安装。大通道中段完成油面铺设，排水管道铺设。 ③工业园区台工二路建设项目，8月份已开工建设，累计投资350万元，目前正在进行排水管道施工。 ④南北粮站区域改造项目，引进西安顺昌房地产开发公司资金1500万元与我公司联合成立XX县恒顺房地产开发有限责任公司开发南北粮站区域改造项目，目前已平稳和谐完成了北粮站公产部分的拆除和住宅楼房屋征收安置工作，粮站职工安置楼已开工建设。

《城投公司上半年工作总结》

《城投公司上半年工作总结》较好成绩。根据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司xx年上半年工作完成情况及下半年工作计划汇报如下：一、创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破今年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，及时了解掌握最新金融政策，积极争取银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局关于审计西山区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至8年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止12月31日公司9家银行贷款余额为190610万元，xx年上半年归还贷款本金13410万元，支付贷款利息2934万元。三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资经验和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司，打造新的融资平台满足银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经xx年5月24日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。二、“四退三还一护”项目按要求稳步推进在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止xx年6月环湖生态带日常管护工作正常推进，一是足额拨付碧鸡、海口、福

海三个街道办事处度土地承包费1126.9万元。二是积极催收30家绿化企业租地费，现已有12家企业缴纳83.4万元的土地租金。三是作为西华湖滨湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了6000余株中山杉种植任务，圆满完成西山区xx年上半年中山杉种植任务，同时积极配合西山区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款209，224.31元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目8月20日至xx年5月20日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于5月21日封停。三、道路建设重点项目进展顺利公司作为西山区至xx年道路建设的主体单位，全力配合区道路指挥部推进道路建设工作，一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是按照区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：昌源南路南段、21号规划路、24号规划路的修建工作。目前，昌源南路南段已实现主路通车，并于xx年1月13日通过最终竣工验收，现正组织报审结算；21规划路前300米段已实现通车，路基工程已完成700多米；24号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。按照西山区至xx年道路交通设施建设指挥部工作安排， 12、19号规划路不再由公司继续组织实施。

2019年城建投资公司年度工作总结

2019年城建投资公司年度工作总结 20城投公司的综治平安建设工作在县委、县政府的正确领导××县综治委的正确指导下，以邓小平理论和“xx”重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕维护稳定，创建“宜万都市”的总体工作目标，大力推进和谐福县创建力度。今年以来我公司没有发生工程质量隐患问题、没有发生入室盗窃案件和刑事、治安案件，没有发生影响安全稳定的事件，没有发生领导班子成员和干部、职工违法违纪案件及亲属上访事件，没有发生黄、赌、毒案件，也没有人参加邪教组织，保密、消防等工作也都抓得比较扎实有效。全系统安定稳定，无行政责任事故和刑事案件。现我公司将20综治平安建设工作汇报如下：一、加强组织领导，严格落实责任本单位始终把综治创安工作摆上重要议事日程，纳入本公司年度工作目标计划，把它当作“一把手工程”，由刘怀亮总经理亲自抓，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门协调抓的工作局面。 (一)领导重视，精心部署。根据县委、县政府社会治安综合治理等文件精神要求，公司召集各科室负责人，研究讨论建设“平安城投”工作，布置了年度综治及建设“平安工程建设”工作。同时，要求每位干部职工要提高对综治及创建“平安城投”工作重要性的认识，要坚持打防并举、标本兼治、重在治本的社会治安综合治理方针。要从维护改革发展稳定大局出发，解决城投发展的关键问题，树

立我县城投建设新形象，营造工程建设稳定大环境，以实际行动精心打造“平安”。 (二)健全机构，责任明确。为加强对综治平安工作的组织和领导力度。 (三)上下联动，密切配合。要求公司各部门把社会治安综合治理工作列为年度工作目标，组织人员定期不定期进行考核检查;在干部考核、测评、任免、奖惩、评选先进个人时都把抓综治工作的实绩作为一项重要内容;落实“谁主管、谁负责”的原则，明确目标责任制;实施社会治安综合治理工作一票否决制度。同时，为了及时掌握社会治安动态，密切注视公司发展的各个环节、各个领域治安动态，发现隐患和苗头性问题，及时向县委、县政府报告。二、深化严打整治，切实解决突出安全问题坚持抓萌芽，控苗头，保持严管态势。 (一)迅速行动，开展排解工程阻工工作根据县委、县政府有关文件精神，公司立即召开班子会，迅速对公司的治安综合治理进行工作部署。在20“和谐佳园”保障性住房动工中，发生了多次阻工事件，公司及时动员全体工作人员对阻工人员进行走访调查、思想开导等工作并把工作进展情况上报县委、县政府，在通过多次协调后能够及时把矛盾纠纷处理在萌芽状态，防止了问题的扩大化，从而确保了“和谐佳园”的顺利开工。 (二)精心组织，深入开展工程质量安全检查活动 “百年大计，质量第一” 我公司狠抓工程质量，强化质量管理。首先做到严格执行基本建设程序，其次加强工程监管。为了确保工程

城投公司年终工作总结.

城投公司年终工作总结 ★为大家整理的城投公司年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 2011年，面对宏观政策调控从紧、平台清理整顿深化、土地市场震荡三大不利因素，我们在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市三大战略目标，勇挑重担，开拓创新，克难奋进，各项工作实现了节点目标，公司经营实力、发展潜力、管理能力明显增强，为“十二五”开局之年全市经济社会又好又快发展作出了应有的贡献。一、主要实绩： 1、项目融资：一是银企合作融资。年内新增贷款总额*亿元，其中：县河南岸旧城改造项目*亿元，污水处理项目*亿元，防汛抗灾应急贷款*万元，已到位贷款*亿元。二是BT模式融资。引入利嘉实业集团、省联投等国内知名企业投资建设城市基础设施、“一区三园”和区域开发项目，实践应用BT模式，达成意向投资协议约*亿元。三是政策性融资。以污水处理项目为重点，争取国债资金*万元、专项补助资金*万元。

2、工程建设：2011年公司共承担市政府安排的新建工程*项，目前已完成投资*亿元，各项工程实现时点目标：陆羽故里园改造已完成投资总量的60%，除茶经楼外，驳岸、土方、建筑物主体工程计划今年年底前完成，基本具备接待游客能力；污水处理项目成功实行试运行，12月底将通过环保验收；南洋大道东延、天横路、钟惺大道东、西延、状元街安置房、大桥路北延等工程已经竣工验收；西湖路、状元街西延等项目正在紧张施工；西湖路和健康大道已完成招标工作，文化中心正式奠基，近期启动建设；备受市民关注的体育中心、市民中心建设已经启动。 3、土地收储。元至11月份共收购土地17宗亩，预计全年可实现收储1500亩的目标；配合国土部门公开出让储备土地10宗，实现出让收益*亿元。二、主要措施：抓转型，强根本，提升公司发展实力。积极适应国家宏观政策和金融政策的调整，在19号文件指引下，争取市委、市政府的重视和支持，提升实力，做大做强，寻求在市场化发展方式和企业化运作模式上实现转变和突破。