知识管理系统作业

习题1 NOKIA公司SWOT分析

一诺基亚手机发展的市场环境：随着经济的发展，手机通讯事业进入了一个新的阶段，越来越趋向智能化。现在的社会智能手机主要有5个平台，而目前市场份额成长最迅速的是苹果Iphone平台的苹果Iphone手机，而下滑最快的则是以诺基亚为主的Symbian平台的智能手机。在未来手机的发展趋势也是不可预测的。世界各地的品牌手机公司也包括诺基亚品牌正在努力地更新，努力的让自己的产品满足市场消费者的要求。比如：美国的摩托罗拉，iPhone-苹果，韩国的三星，L.G，日本的索尼，等等，这些世界的大品牌正在不断地

对自己的产品更新，不断的向市场推出新的功能，以获得市场的销售量。现在时代的人们，总是不断地追求时尚，不断地购买新型产品。尤其在手机产品这一方面是最明显的，人们已经不满足于手机的寿命长短，更多的是对手机的外形，手机的功能等多的要求。

二建立SWOT 矩阵

通过表1, 将获得的各因素按照重要程度进行排序后构造了SWOT 矩阵(见表1) 。

表1 NOKIA公司发展现状的SWOT 矩阵

三SO 对策(抓住机会、发挥优势)

1 加大对高端手机系统的研发( S1 、S

2 、S3、O1 、O4 、O3) ;

下图是我在网上找到的一份在中国市场上比较流行的五大手机品牌的市场分析图，我们可以看到诺基亚手机在低端手机领域所占有的市场份额是比较大的，还处于领先地位，但是在高端手机领域，却只有苹果手机一家独大，这种市场分布对于诺基亚这样的大品牌手机来说是很不理想，所以要摆脱这样的困境，诺基亚必须加大在高端手机市场的技术和资金投入，这样才能保住在手机市场上占有的份额。

2 加速确定、巩固产品在中端智能手机市场的主流地位(S2、S3、O4) ;

我们知道，做手机如果只是靠卖手机来盈利，这是做不大的，我们应该在手机服务领域增加投入，加速确定、巩固产品在中端智能手机市场的主流地位

比如说我们可以，通过网络服务，技术和软件支持等等，来吸引顾客，充分利用手机硬

件，从而实现留住顾客，又能盈利的目的。

3 寻求市场合作( S1、S2、O2、O3、O4) 。

我们都知道，诺基亚与微软联手，正在开发新的手机系统，凭借诺基亚在手机领域的经验与地位，与微软来联手，开发新的功能强大的手机系统，是很合适的。

从这个角度来分析，我们可以预测一下，如果诺基亚手机能够实现windows系统在电脑上面的所有或者大部分的功能，我相信很大一部分消费者，都会选在诺基亚，因为从目前的现有的智能手机来看，不管是安卓系统还是苹果自己的系统，都只能实现windows系统的很小一部分功能，要是诺基亚与微软联手开发出功能强大的手机系统，那么诺基亚就能够在高端手机领域站住脚，只有技术的革新才能真正保住市场的地位。

四ST 对策(利用优势、化解威胁)

1 加大投入，解决问题(S2、S3 T1、T2) ;

网络技术上的弱点问题以及3 G和成本问题等等一直困扰着诺基亚的发展，只有集中优势资源，认真一个一个的解决问题，诺记才能摆脱困境，顺利发展。

2 改良营销手段(S

3 、S

4 、T3 、T4) ;

产品的销售离不开销售，同样诺基亚在手机销售的经验是丰富的，但是我们也看到了其中的一些隐患

诺基亚在国内实行的是区域分销，具体销售模式为先发货给区域代理商，然后通过区域代理商供货给经销商，最后分货给各零售店销售,并在此基础上逐级制定销售目标，完成销售目标，诺基亚将给予销售返点。

由于诺基亚且某一款机型的价格在不同区域价格上差别很大，在市场规律的主导下，低

价就意味着低成本，因此，经销商之间私下里达成共识，通过跨区域进货来实现供求双方的共赢，供货方可以早日完成销售目标，进货方能够获取更大的利益空间。

虽然在国内市场，诺基亚让国产品牌只能望其项背，但也别太指望国内的经销商永远在你划出的框架中循规蹈矩，中国商人的本质决定了他们要去寻求更大的利益空间，销售返点和不同区域的价格差对于手机厂商来说是很好的营销策略，对于经销商来说更是不可或缺的赢利点，不然经销商凭什么替你卖命？诺基亚既然选择将其当成扩张市场腹地的攻坚利器，也理应适度容忍经部分销商的“窜货”行为。如果容忍不了，那么这套模式将很难适应中国手机市场。

所以从战略上来分析，诺基亚手机营销模式必须得改革，不能永远走以前的路，要与时俱进。

3 提高产品质量,保住客户忠诚度(S3 、S

4 、T3 、T4) ;

我们知道，只有保持稳定的客源，才能为品牌赢得丰厚的利润率。

但是，如果把"打折"、"促销"作为追求客源的唯一手段时，"降价"只会使企业和品牌失去它们最忠实的"客户群".促销、降价的手段，不可能提高客户的忠诚度，"价格战"只能为品牌带来越来越多的"毫无忠诚可言"的客户；而当商家、企业要寻求自身发展和高利润增长时，这部分客户必将流失。培养忠诚的客户群，不能仅做到"价廉物美"，更要让客户明白这个商品是"物有所值"的。由于"经营同质化"，诺基亚只有细分产品定位、寻求差异化经营、找准目标客户的价值取向和消费能力，才能真正培养出属于自己的"忠诚客户群".

五WO 对策(利用机会、弥补不足)

1 加大技术创新(W1 、W2、O4) ;

技术创新的是改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。技术创新的内涵定义为:企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。

我们看到，当iphone和安卓手机革命性的出现在世界人民的眼前的时候，人们疯狂的抢购新的产品，都是为了能都第一时间的体验新技术所带来的成果。

所以，只有加大科技创新，才能保住诺基亚在手机市场的领导地位。

2 发现并吸收新思维(W2 、O2) ;

所谓新思维，就是完全从原有的思维方式中脱离出来，探索并创造出新的思维方式，当然这必须跟客户的体验需求同步，在实践中一步一步的完善。

大家都知道乔布斯用他的思维理念征服了世界上所有的手机爱好者，大家在熟悉了诺基亚这样的老的品牌之后，突然间看到新的完全没有感受过的体验模式，这就是所谓的新思维带来的经济效益。

3 改良售后服务(W

4 、O4) ;

从经济发展的角度考虑，售后服务是买方市场条件下企业参与市场竞争的尖锐利器，同时售后服务是保护消费者权益的最后防线，并且售后服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措。还有售后服务是企业摆脱价格大战的一剂良方。当然售后服务也是科技发展的必然要求既然诺基亚手机在售后服务方面出现了这样那样的问题，我们就不能回避，必须正面解决，从而换取顾客的信任和忠诚

六WT 对策(减少劣势, 回避威胁)

1及时发现并解决问题(W4 、T4) ;

落后的技术创新、缓慢采用新的思维方式和一部分产品不友好的用户界面以及售后服务跟不上等问题不是非要等到出现大的问题的时候才开始着手处理，而是要前瞻性和用战略性的眼光来发现问题，并且及时解决

2 深化营销理念, 强化售后服务(W4 、T3) 。

营销作为企业发展的必备手段，应该与售后服务相互配合，相互促进，这样才不断发现问题和得到完善

3 了解并理解新的市场思维(W2 、T3)

前面我也提到，所谓新思维，就是完全从原有的思维方式中脱离出来，探索并创造出新的思维方式，当然这必须跟客户的体验需求同步，在实践中一步一步的完善。我们不可能都能像乔布斯那样，想出这么完美的方案，但是我们可以学习和借鉴他的思维方式，总而开辟出诺基亚自己的东西出来。

七基于知识缺口的知识资源战略

通过上面我对诺基亚公司发展现状的SWOT分析，我们来进行差距分析，从诺基亚手机现在的发展情况来看，我们选择的是基于知识欠缺的知识战略管理。

在这种情况下，公司应该选择的知识管理战略是知识创新，运用知识创新战略时，诺基亚公司应该着重于创新和实践，并且致力于在创新群组里创造一种共识以构造可以用来开发新的手机系统和网络服务的新的知识，这种知识不是从别人那里学来，或者借鉴而来的，这是需要公司在不断地探索与创新中不断完善出来的，这是需要公司的领导者有足够的魄力去

实现的，

习题2 服务包和服务蓝图理论在知识服务设计中的应用

Part1服务包

京东商城是内地比较有名的网购商城之一，在国内很有名气，其服务包结构如下：

(1)支持性设备。京东商城有自己的购物网站和相关的网络资源，可以供顾客浏览；还有自

己的产品库，可以保证随时提货，

(2)辅助物品。顾客网购时所需要的银行卡以及U盾等安全设备，顾客登陆网站时所需要的

账号以及密码。

(3)显性服务。京东商城发出来的产品质量，以及顾客从点击购买到拿到产品的时间。

(4)隐性服务。顾客能够体验到网络购物的快速便捷，同时也能感受到网购产品的物美价廉，

还就是网购时支付的安全保障。

Part2 扩展服务包

1.京东商城品牌产品扩展的服务包的第一层次，即基本服务包

核心服务是产品安全快捷的送达消费者的手里，这是顾客网络购物的核心利益，是京东商城对顾客基本需求的满足，也是京东商城品牌产品的核心要素。

便利性服务是京东商城网络市场所需要的基本物质基础、辅助物品及有形产品和相关服务。其中物质基础包括网站，产品库，购物车系统，和支付系统，还有运输工具。

支持性服务是京东商城为广大消费者提供的回馈或者优惠性活动，比如说京东商城