劳务人员工资表
附件四
年月份工资支付表
施工班组
制表人：
建筑工程施工企业薪酬管理规定精编版
建筑工程施工企业薪酬管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员
建筑工程施工企业薪酬管理规定
建筑工程施工企业薪酬管 理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
工程企业员工工资计算方法(20200523213257)
1、简略考勤法 要导入的Excel只有每人每月的合计工考勤，这样只把每人的合计工导入到考勤表的任一天就可以，只要考勤表的合计工与Excel表的一致就行。 注：(1)如果合计工区分了项目名称，如张三在A项目出勤10天，B项目出勤15天这种情况要建立两个项目的考勤表对应导入。 (2)【员工考勤单】：是将员工最终的工资成本分摊进项目的依据，没有区分真实项目做考勤将来的工资 成本不会进项目成本（但不影响财务应付账款）。 (3)如果要简化工资操作，不分项目成本，只完成财务账，每月只建立一个考勤单，项目名称默认：总公 司，如下图： 我们以项目名称为总公司为例，具体操作如下： 打开【员工管理】-【员工考勤表】-新建员工考勤表，项目名称选择总公司，选择好考勤的月份，填写日期。 导入有两种方式，第一种是导入考勤机格式（参照-科密考勤机格式），第二种是导入本考勤导出Excel格式。我们以第二种方式为例。点击导入的按钮，填写首行数据（尾行数据）的行数，对应Excel表格中的位置 如下图：
这样就把每人的合计工导入到考勤表的任一天就可以，只要考勤表的合计工与Excel表的一致就可以。 考勤表确定无误后，点击保存，生成考勤单。 在生成员工工资表之前进行工资项目定义，在【员工管理】-【工资项目定义】。主要是设置工资表格式、工资表中工资的计算公式。 进入“员工管理”模块，点击“工资项目定义”，弹出“工资项目定义”对话框： 注：黄色区域的项目是系统定义的，不能进行“删除”和“更改”的操作。“计算方式”是“根据公式”的可进行公式的修改。白色区域的项目可自己进行补充或进行增删的操作。可以作为实发工资中的变量使用。
建筑工人工资表
建筑工人劳动合同 编号( )： 甲方：（以下简称甲方） 法定代表人： 乙方：（以下简称乙方） 见证方： 甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订以下劳动合同条款： 一、合同期限和招用条件 从本合同签订之日起至工程项目劳务合同约定工程完成之日止，本合同为以完成一定工作任务为期限的劳动合同。乙方应具有相应工作资质证书。 二、工作内容和工作要求 甲方同意乙方在工程班组从事工作。乙方工作必须达到同行业管理要求和质量标准。 三、劳动保护和劳动条件 甲方为乙方办理工程项目工伤保险，提供必要的劳动条件，建立健全安全生产制度、操作规程、工作规范及工作标准。 四、劳动报酬和福利待遇 （一）乙方工资按以下第种方式计算： 1、月薪不低于元，多于元按实际工程量计算工资总额。 2、按件或面积计算薪酬，每（平方米/件）元。 3、按工作天数计算薪酬，每天元。 （二）若按工程进度量支付工资的支付方式为： 1、每月按工期实际完成量计算工资总额并于每月的至日将工资表格张榜公布以 便乙方进行核对，以现金发放。 2、按工程进度节点实际完成量计算工资总额。 3、发放工资时间定于每月至日由甲方和工程承包方进行集中发放，领款人必须 持身份证领取工资，签字并打指模为准。 （三）甲方按公司制度对乙方实行奖罚制度。 （四）因甲方原因发生误工情况按以下种方式处理： 1、误工费按每天元支付。 2、按《广东省工资支付条例》有关规定支付。 五、劳动纪律 （一）乙方必须遵守国家的法律、法规，必须遵守各级政府及部门以及总承包方的规章制度，必须服从项目管理人员的指挥。 （二）乙方必须遵守本劳动合同，乙方在本劳动合同期间受本公司制度的约束。 六、劳动合同的解除规定
建筑工程施工企业薪酬管理制度
薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
建筑施工企业工人及工人工资管理7.doc
建筑施工企业工人及工人工资管理7 建筑施工企业工人及工人工资管理一、研发背景 快速变化的电子信息化技术、日趋激烈的行业竞争和建筑企业自身的管理模式，都使建筑企业拥有的资金、技术与规模等优势变得十分短暂。而目前建筑企业人员职工的管理以及人员职工工资发放更是建筑企业必须解决的核心问题，人员管理的不善直接导致工程进度不能按期完成，人员工资的发放经常使职工的工资不能及时到手，导致员工消极怠工，这在一定程度上为建筑企业在信誉和成本上带来了很大的损失。 课题组从实际出发，总结建筑施工企业在人员管理上的失败和经验，从人力资源和人员工资这根本的问题着手，将所有工程应聘的员工统一管理，工资统一发放，从源头上解决了员工的因为拖欠工资或人员管理不善而带来的工程延期，提高了成本和管理成本，从而为建筑企业对人员的和人员工资的管理探索出一条新路。 二、研发目的 依托现代高科技信息技术，帮助我省建筑施工企业提高企业的信息化管理，以信息化推动企业发展，提高企业的管理效率和管理水平，从而大大的节省了管理成本和人力成本。 三、系统特点 1.完全基于浏览器界面、安装方便，客户端只需安装大众的IE浏览器，且操作简单、方便，只要懂上网便能得心应手使用
该软件，不需要做额外的使用培训。 2.具有良好的适应性，客户端零维护，避免了C/S模式麻烦的系统维护过程，系统管理员从此不再需要两头奔波。 3.方便的系统流程和配置管理，提供灵活的系统自定义功能，以满足客户业务变化和不断扩展的能力。 4.提供用户权限、数据加密、并结合操作系统、数据库的安全管理机制，为系统正常运转提供安全保障。 5.良好的系统开放能力和可扩展性，使企业轻松架构Internet 应用。 四、主要功能 1、人员管理 人员管理实现了人员基本信息登记(基本情况、照片、班组分配)、上岗前培训记录、用工协议书录入、暂住证办理、生成上岗证及黑名单录入功能。业务流程图参见图1。 2、工资管理 工资管理实现了人员考勤登记、人员工资发放功能，并可对数据进行统计，按工地、班组及年月生成《按工程员工工资发放明细表》、《按工程员工工资发放汇总表》、《按工程各班组生活费发放明细表》、《员工应付帐款名细表》、《委托书录入》。业务流程图参见图2。 图1人员管理业务流程图
(完整版)工程劳务人员花名册、工资表、考勤、变更周报、台账、会议纪要等.doc
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册 项目名称（全称）：班组名称：年月 编号姓名性别工种（或岗位）家庭住址身份证号劳动合同编号 1 男 2 男 3 男 4 男 5 男 6 男 7 男 8 男 9 男 10 男 11 男 12 男 13 男 14 男 15 男 16 男 17 男 18 男 19 男 申明：此表登记劳务作业人员为 班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，用工企业盖章： 我单位在该工程全部人数，情况 属实。用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间： 第页，共页 1
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资公示表 项目名称（全称）：班组名称：年月 序出勤日工资支出部分 工种本月实未支付数领款人签字备注姓名 工日工资总额生活费预支费罚款 号其它 际支付 申明：此表登记劳务作业 人员为我单位本月在该 工程全部人数；工资结算、支付、领取情况属实，均系本人签字。 第页，共页班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：， 用工企业盖章：用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间： 2
YELW— FB—03，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包项目部备案 公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）考勤表 项目名称（全称）：班组名称：年月 编 工种本月合计 姓名 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 号 1 申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部出勤人数，出勤情况属实；我单位已将此表向全体劳务作业人员公示，均无异议。总计 用工企业用工企业项目负责人 用工企业盖章： 班组长签字：填表时间： 劳动力管理员签字：（授权队长）签字： 3