供电公司配网抢修和保修管理实施细则
供电公司配网抢修和保修管理实施细
则
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关于印发《武汉经济技术开发区供电公司配网抢修和保修管理实
施细则( 试行) 》的通知
公司各相关部门:
为加强管理, 落实国家电网公司供电服务”十项承诺”, 进一步规范配网故障处理工作, 确保故障抢修和保修工作快速、高效、规范、优质, 公司组织制定了《武汉经济技术开发区供电公司配网抢修和保修管理实施细则( 试行) 》, 现印发给你们, 请遵照执行。
附件: 《武汉经济技术开发区供电公司配网抢修和保修管理实
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施细则( 试行) 》
二○○九年一月十九日
主题词: 配网抢修保修管理实施细则通知
武汉经技术济开发区供电公司综合办 1月22日印制
附件:
武汉经济技术开发区供电公司配网抢修和保修
管理实施细则( 试行)
第一章总则
第一条为规范武汉经济技术开发区供电公司( 以下简称开发区供电公司) 配网故障处理, 确保故障抢修和保修工作快速、高效、规范、优质, 根据国家电网公司供电服务”十项承诺”, 结合开发区供电公司实际情况, 特制定本实施细则。
第二条本细则对”95598”报修工作单和配网故障的处理流程进行了说明, 并对各相关部门的职责、工作内容、工作标准提出了要求。
第三条本细则适用于开发区供电公司所辖10千伏及以下配网及计量表计的故障抢修和保修工作。
第二章管理职责
第四条配网故障抢修和保修工作统一由生技部管理, 涉
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及到计量表计故障的抢修和保修工作, 营销部门应积极配合。
第五条生技部职责
5.1.负责配网故障抢修和保修管理工作。
5.2.负责制定配网事故应急预案。
5.3.组织实施反事故演习。
5.4.组织协调现场故障抢修。
5.5.负责配网故障的分析, 制定防范措施。
第六条营销部职责
6.1.检查、指导营业所的故障处理工作。
6.2.负责和电能计量中心协调计量表计故障的处理。
6.3.负责10千伏专用客户、计量表计故障的分析, 制定防范措施。
第七条生产值班室职责
7.1.负责24小时受理”95598”客户服务中心下发的故障报修工作单, 并提供24小时故障抢修、保修服务。
7.2.根据故障类别和故障范围, 向保修组或配电班、营业所下发抢( 报) 修工作单, 并督促处理。
7.3.按规定时限向”95598”客户服务中心回复故障处理情况。
7.4.负责经过”95598”客户服务系统及时向客户发布因故
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关于进一步规范配农网工程管理的工作建议
关于进一步规范配农网工程管理的指导意见 第一章项目调整 第一条可研中项目实施手续应齐全，线路项目应包含当地规划部门出具的规划选址意见，台区项目应取得当地政府相关许可手续，在可研现场勘察阶段，应明确赔偿费用标准、范围及内容。 第二条各单位应严格按照可研批复内容和投资计划安排开展工程建设，项目下达后，不得私自变更项目和拆分、合并、替换项目。 第三条项目可研调整实行“先审查备案、后集中批复”的原则，各单位严格依据可研调整备案意见开展初设工作，做好可研初设衔接，严控初设批复后实施过程中的调整。 第四条因规划变更、民事关系协调、拆迁改造等原因导致无法实施的项目，直接取消该项目单体或项目包，并履行调整手续。 第五条对已获可研批复的项目，属于以下条件之一者，须履行调整手续： （一）可研获批复后满两年仍未开工的项目。 （二）项目资金概算超可研批复资金±10%。 （三）项目包中单体项目数量发生变化的。 （四）建设方案、规模、选址、设备选型发生重大变化，主要指： 1.变电站配套送出项目接入方案发生变化。主要技术方案发生重大变化，如线路长度变化超过±10%、架空线路改为电缆敷设、主要导线截面变化等。 2.线路新建与改造项目主要技术方案发生重大变化，如线路长度变化超过±10%、架空线路改为电缆敷设、主要导线截面变化等。
3.台区新建与改造项目建设地点发生重大变化，如单项工程建设地点由A村换至B村。主要技术方案发生重大变化，如变压器台数、容量发生变化。 第六条项目调整申请由市公司运检部提出，市公司发展部组织市经研所对需调整项目进行审查、上报。 1.对于本年度下达综合计划中的项目包整体调整的、项目包概算调整超可研批复资金±10%的，市公司发展部应于每年9月30日前经协同办公系统将项目调整请示文件报省公司，省公司发展部、运检部对相关项目进行审查，出具调整意见。 2.对于单体项目取消或变更的，项目包概算调整不足可研批复资金±10%，由市公司发展部直接调整，出具调整意见，并报省公司备案。 第二章业主项目部 第七条组建原则 （一）公司成立省公司配农网工程项目管理中心。各单位以县（区）供电公司（或相同层级机构）为单位，以当年实施的配农网工程为管理对象，组建配农网工程业主项目部。投资特别大、具有政治意义的专项投资等重大项目可单独组建项目部。 （二）每年1月，各单位行文组建本年度配农网工程业主项目部，并报公司运检部进行备案。业主项目部应配置专用公章。业主项目部应配备满足工程管理所必需的办公场所及办公设施，具备独立运作的条件。 第八条人员配置标准
电力工程安全管理制度
编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering
电力工程安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压
等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安
电力抢修预案
京津城际电力设备应急抢修预案 第一章总则 （ （2）先通后复。遵循“先通后复”的原则，发生故障后，以最快的速度使设备先行供电，必要时采取迂回供电、越区供电等措施，尽量缩短停电、中断行车时间，随后尽快安排时间处理遗留问题，使牵电力设备尽快恢复正常技术状态。
（3）安全第一。抢修时必须把人身安全放在首位，按有关规程、制度采取可靠的安全措施，杜绝人身伤亡事故的发生。 三、编制依据 国家有关法律、法规、政策，以及铁路、电力行业有关规程、标准的要 组长：段长 副组长：主管副段长 组员：生产技术科科长，检修车间主任，调度室、物资室、机械室、办
分段应急抢修指挥中心设在分段生产调度室。 二、应急领导小组主要职责： 1、贯彻落实有关事故应急处理法规、规定； 2 3 5 6 7 8、监督抢修工具、材料、机具的日常准备工作； 9、协调组织处理故障遗留问题； 10、组织事故分析并形成报告，总结抢修工作经验和教训，督促完善、
第二节电力应急抢修小组一、检修车间成立应急抢修小组 小组长：检修车间主任（副主任） 1 2、保证抢修车辆状态良好，处于待发状态。 3、通讯工具必须保证畅通。
5、负责制订抢修方案并督促执行。 6、对抢修的全过程承担领导、组织责任，执行方案有困难时应及时报告段领导小组。 7 8 9 为了保证抢修工作顺利进行，缩短故障抢修时间，检修车间、工区抢修工具、材料要集中分类存放，较小的应集中装箱存放，并列出清单。材料消耗后要及时补充；工具损坏后要及时修复或更换。 第二节值班
日常值班人员设置如下：段领导1人，安技科1人，调度1人；汽车司机至少1人；检修车间至少4人；工区电力工至少4人；有人值守的所2人。 值班应24小时不间断，严禁擅离职守或占用值班电话进行私聊，时刻保证线路畅通；严禁班前、班中饮酒。 第四章应急响应 第一节基本应急程序
提升供电企业配网抢修能力的措施
提升供电企业配网抢修能力的措施 发表时间：2017-01-06T12:01:41.437Z 来源：《基层建设》2016年27期作者：董仲凯 [导读] 摘要：为了提高配网故障处理效率，介绍配网抢修业务的应用。依托地理信息系统作为展现界面，重点研究配网抢修的信息融合技术。 国网新疆电力公司吐鲁番供电公司新疆维吾尔吐鲁番 838000 摘要：为了提高配网故障处理效率，介绍配网抢修业务的应用。依托地理信息系统作为展现界面，重点研究配网抢修的信息融合技术。通过营配调系统信息融合，调度管理系统实现了配网抢修业务，支撑了故障的快速定位、抢修资源的合理调配以及抢修进度的及时反馈。实际应用表明，配网抢修业务可提高配网自动化水平，提升用户满意度。 关键词：供电所；电力故障；抢修效率；电力系统 1导言 配网是电力能源通过输电网传输到电力用户的重要环节，设备繁多、覆盖面广，通常采用辐射状分布。配网一旦发生故障，将会影响社会生产，干扰人们生活。保证稳定供电，减少停电次数，同时在故障情况下快速应急、迅速抢修、及时恢复供电，不仅能够提高电力客户的满意度，而且在保电、应急、灾备和特殊情况下对维持电力供应都具有重要意义。配网抢修业务在美国、欧洲已相对成熟，通过引入智能电网技术来快速定位故障点，从而提高故障抢修效率。目前，国家电网公司的配网检修业务关注于业务管理的优化，如车辆的调度、检修人员和物资的配置等。一方面社会经济的快速发展，造成用电需求迅速增加，对供电质量提出更高的要求；另一方面智能电网的发展和配网信息化的建设，亟需加强配网抢修运行信息的监测。本文将介绍整体的配网抢修业务，给出具体的配网抢修流程，研究配网抢修中的一些关键技术。 2 配网抢修业务 2.1配网抢修业务流程 2.1.1受理故障。故障主要来自配电自动化系统的监测，其余均来自电力客户的报修。 95598客服集中受理报修故障，并以工单形式下发到相应的远程工作站；下一级客户服务中心接收到工单后再进行转派、督办或回复等处理。用户报修的故障中，一类是计划停电和正在检修恢复过程中的故障，该类故障的原因已明确，需要甄别重复，进行报修合并；另一类是暂时无法判断原因的故障，通常是传统运维检修无法很好应对的突发状况，需要调度人员进行判断，配网抢修正是用于应对此类突发故障，完善传统运维检修。 2.1.2研判故障。根据电网实时运行方式，配合拓扑分析，结合召测信息，综合各种诊断依据，判断出可能的故障源和停电原因，再结合GIS实现故障定位，分析出停电影响范围和受影响用户，为抢修指挥做准备。 2.1.3抢修指挥。进行抢修资源调配和抢修过程监控，显示故障位置、设备电气连接情况、抢修人员分布和车辆轨迹，实现对抢修过程的掌控。抢修班组接受任务后赶往现场，先确认故障情况，再向调度反馈汇报后按照标准化作业规程进行抢修，抢修完毕，向调度人员汇报，由调度人员进行审核。 2.2配网抢修信息集成 配网抢修应用遵循ＩＥＣ６１９６８／６１９７０标准，充分集成了 95598 系统、营销信息系统（ＣＩＳ）、用电信息采集系统、生产管理系统（ＰＭＳ）、配电自动化、调度管理系统（ＯＭＳ）、地理信息系统（ＧＩＳ）、车辆管理系统等相关信息。配网抢修应用基于面向服务体系架构（ＳＯＡ）进行建设，主要以ＷｅｂＳｅｒｖｉｃｅ形式进行服务封装，通过企业服务总线（ＥＳＢ）和信息交换总线（ＤＸＰ）进行电网信息传输，按照业务场景驱动数据交换接口进行设计。 3 提升电力故障抢修效率的策略 3.1规范管理体系，打造“统一指挥”服务平台 根据“大运行”体系要求，县域配网故障研判、抢修协调指挥业务纳入县调，成立配网抢修指挥中心，包含自动化运维、抢修指挥、停电信息维护3项业务。自动化运维负责调度自动化主站系统、地县一体化EMS、配网自动化主站系统、调度数据网系统主站设备、UPS电源等系统的运行维护。抢修指挥负责95598抢修类工单接收、分析研判、派单指挥、记录反馈等业务。停电信息维护负责在95598系统内报送计划停电、临时停电、电网故障停限电等生产类停送电信息。利用县调优势，密切电网调控与配网抢修指挥的业务关系，以配网抢修指挥为平台，建立从电网调控到服务抢修快速响应的指挥体系。各抢修部门全天候响应和快速组织处理各类故障，执行“首到必修”，实施“一个客户报修、一张报修工单、一支抢修队伍、一次到达现场、一次解决问题”的“五个一”标准化抢修，确保故障抢修服务质量。 3.2故障研判 报修用户提供用户号或地址后，系统即可将其直接定位在 GIS图上。选择一个地址后，系统便自动将距离该位置最近的表箱作为报修点，但需要排除该报修点的以下情况。排除计划停电的影响。如果报修点在计划停电影响区域，那么系统提示开始时间、结束时间、停电计划等信息。排除重复报修的故障。如果报修点在故障停电影响区域，那么系统提示已接收到该类报修，本次报修重复，并提示停电类型、故障原因、预计完成时间等信息。排除临时停电影响。如果报修点在临时停电影响区域，那么系统提示影响用户数、影响设备数、影响范围等信息，表明本区域的设备电气连接正常，是附近区域的设备故障影响波及到了该区域，导致客户无法正常用电。如果客户要求进一步确认，那么可以通过电能表的召测结果，获取电能表运行情况，从而判断是入户内部故障或是低压故障。排除以上情况后，判断用户报修的是新增故障，需生成报修单，记录联系电话、报修地址、紧急程度等信息，再对故障研判后派发抢修任务。 3.3抢修指挥 抢修指挥时需要进行抢修资源的合理调配。根据故障位置，结合本班组车辆的位置、繁忙程度合理安排抢修车辆；指定抢修工作现场抢修负责人，并分派抢修任务。根据实际需要选派抢修车辆，故障点区域内的抢修车辆在地图上以图标形式显示。点击车辆图标，可以查看车辆的任务信息、人员信息以及物资信息。分配抢修人员时，可以查看本班组下的抢修人员信息，并能指派抢修人员到分配的抢修车辆。调配抢修物资时，除了车辆上的物资分配给本次抢修外，也可以为本次抢修增加物资，并指定装载的车辆。抢修资源分配完毕后，可以预览本次抢修指定的车辆、人员、物资清单。抢修派工后，可主动发送消息给移动作业终端，采用声音提示的方式通知抢修人员立即接受任务并赶赴现场抢修。抢修人员到达现场后，需要对故障进行确认，通过勘察现场、分析故障原因，确定实际故障与研判是否一致。
配网故障应急抢修管理规定
建湖县供电公司县城配网故障应急抢修管理规定（试行） 第一章总则 第一条为积极、有效应对配电设施各类故障，及时修复损毁配电网设施，快速恢复电网稳定运行，减少事故灾害造成的损失，维护公司正常生产经营秩序，保障人民生命财产安全和社会稳定,特制订本规定。 第二条本管理规定适用于建湖县供电公司县城配电设施障碍、用户故障、外力破坏及突发自然灾害对公共配电网（20kV及以下）设施（不含用户内部配电设施）造成损毁而进行的应急抢修工作。 第二章应急抢修的原则 第三条应急抢修工作必须以“有序、规范、快速、安全”为目标，严格执行安全工作规程，有针对性地落实组织措施、技术措施和安全措施，保证应急抢修工作中的人身安全和设备安全。 第四条应急抢修应明确工作职责，在保证安全的前提下，落实全方位快速响应的原则，建立健全应急抢修体系，细化应急抢修工作流程，贯彻正确、高效、迅速、协同的原则，各有关部门、单位及相关人员应积极主动、密切配合，不得推诿扯皮或故意拖延，全力做好配电故障应急抢修工作，努力降低故障停电修复时间。 第五条在本公司的抢修队伍无法在短期内完成抢修恢复任务时，申请上级公司调用其他抢修队伍参与抢修，但必须实行统一部署、统一协调、统一指挥。 第六条应急抢修必须坚持: 谁受理业务谁负责,谁下达任务谁负责,谁接受任务谁负责,谁组织指挥谁负责,谁到现场抢修谁负责，故障、隐患不消除不撤离现场的原则。 第三章部门（单位）和职责 第七条公司部门和职责 （一）生产技术部为县城配网应急抢修工作归口管理部门，负责制订配电网应急抢修预案和具体的实施细则，明确应急抢修工作流程、职责分工、到达时间、备品备件、交通、通讯、信息发布及报告等工作要求；负责抢修业务外包队伍选定；负责与外包队伍签订抢修业务承包合同和安全协议；负责与外包队伍签订应急抢修车辆租赁协议和安全协议；负责指挥协调跨区域应急抢修；负责检查和监督各部门的应急抢修各项工作要求的执行情况；负责配电网应急抢修装备、设备、物资购置所需资金的计划安排，并负责对上报计划和使用情况进行审查。 （二）发展建设部负责协调配电网应急抢修装备、设备、物资购置、供应工作。 （三）办公室负责应急抢修车辆配置管理，负责制定应急抢修车辆更新补充计划；负责统
配网工程施工项目管理手册
配网工程施工项目管理手册
编制说明 随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。 《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。 该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
电力抢修管理制度范文整理
电力抢修管理制度范文整理 为了加强电力抢修工作的有效管理，保证抢修效率，让电力在第 一时间里恢复供应，下面为大家介绍电力抢修管理制度，感兴趣的朋友们一起来看看吧！ 一、所里成立以所长为组长、以安全员为副组长、以配网运检班等相关人员为成员的“事故应急抢修小组”，实行统一指挥。 二、配网运检专责等相关人员发现事故情况必须及时向所里汇报，不得隐瞒事故真相和破坏事故现场私自处理。 三、成立事故抢修小组由所长统一指挥，配网运检人员应加强线路巡视和日常维护工作，保证线路安全稳定、经济运行。 四、事故抢修，实行24小时全天候服务，向社会公布抢修电话(8895598)。 五、线路、设备发生事故时，抢修人员及时赶到现场，做好安全防范措施，防止事故面积扩大。 六、按照供用电服务承诺在规定时间内对接到的应急抢修任务进行抢修、无法及时处理的事故，及时报告公司调度室及有关领导，并积极配合事故抢修。 七、供电设施计划检修时，在7天前向社会公告停电区域和停电起止时间，特殊重要客户特别通知，临时处理供电设施故障停电时， 及时通知客户。
八、发生人身安全事故时，立即报告公司和有关部门，并配合做好事故调查，查明事故原因，分清事故责任，采取防范措施。 九、事故抢修小组成员在接到事故抢修应急电话后，应尽快赶到抢修现场，做好安全措施。统一指挥实施。 电力抢修管理制度篇二一、岗位职责 (1)受理供电区域内电力紧急服务电话报修，24小时为客户提供服务，并及时将报修信息传送给配电抢修人员或供电局有关部门。 (2)供电所要对外公布电力紧急服务电话，配备抢修队伍、通信 和交通工具以及足够的备品、备件和抢修工器具，满足电力紧急服务的需要。 (3)供电所与县供电企业客户服务中心、电力调度部门通过办公 电话及传真或数字语音信息支持系统保持联系，要保证全天24小时通信畅通。 (4)供电所接到工作通知后，要立即组织人员赴现场处理，并将处理情况及时反馈。到达客户现场时间按区域及交通条件，在服务承诺时间内及时为客户服务。 (5)配电抢修人员要做到文明服务，方便客户，不得拖延抢修时间。 (6)配电抢修人员在电力抢修过程中要牢记“安全第一”的宗旨，防止顾此失彼。
供电局配网故障抢修管理规定电网电力
供电局配网故障抢修管理规定电网电 力
**供电局配网故障抢修管理规定（试行） 第一章总则 第一条为积极、有效应对配电设施各类故障，及时修复损毁配电网设施，快速恢复电网稳定运行，减少事故灾害造成的损失，维护正常生产经营秩序，保障人民生命财产安全和社会稳定,特制订本规定。 第二条本管理规定适用于**供电局管辖配电设施障碍、外力破坏及突发自然灾害对公共配电网（10kV及以下）设施（不含用户内部配电设施）造成损毁而进行的应急抢修工作。 第二章应急抢修的原则 第三条应急抢修工作必须以“有序、规范、快速、安全”为目标，严格执行安全工作规程，有针对性地落实组织措施、技术措施和安全措施，保证应急抢修工作中的人身安全和设备安全。 第四条应急抢修应明确工作职责，在保证安全的前提下，落实全方位快速响应的原则，建立健全应急抢修体系，细化应急抢修工作流程，贯彻正确、高效、迅速、协同的原则，各有关部门、单位及相关人员应积极主动、密切配合，不得推诿扯皮或故意拖延，全力做好配电故障应急抢修工作，努力降低故障停电修复时间。
第五条在本局的抢修队伍无法在短期内完成抢修恢复任务时，申请上级调用其它抢修队伍参与抢修，但必须实行统一部署、统一协调、统一指挥。 第六条应急抢修必须坚持: 谁受理业务谁负责,谁下达任务谁负责,谁接受任务谁负责,谁组织指挥谁负责,谁到现场抢修谁负责，故障、隐患不消除不撤离现场的原则。 第三章部门（单位）和职责 第七条本局部门和职责 （一）生产技术部为配网应急抢修工作归口管理部门，负责制订配电网应急抢修预案和具体的实施细则，明确应急抢修工作流程、职责分工、到达时间、备品备件、交通、通讯、信息发布及报告等工作要求；负责抢修业务外包队伍选定；负责与外包队伍签订抢修业务承包合同和安全协议；负责指挥协调跨区域应急抢修；负责检查和监督各部门的应急抢修各项工作要求的执行情况；负责配电网应急抢修装备、设备、物资购置所需资金的计划安排，并负责对上报计划和使用情况进行审查。 （二）安监部负责配电网应急抢修的安全监督管理；负责审查外包单位的安全资质和与外包单位签订的安全协议；负责对抢修现场的安全工作进行监督、指导、检查、考核；负责对事故进行取证、调查分析；负责做好外力破坏事故的调查与处理工作。
滨海-安全管理-强化配网标准化抢修提升用户供电可靠性
滨海-安全管理-强化配网标准化抢修提升用户供电可靠性
强化配网标准化抢修 提升用户供电可靠性管理水平 专业名称：安全管理-提高城网可靠性报送日期：2011年9月报送单位：天津市电力公司滨海供电分公司 [摘要] 供电可靠率代表着电网持续供电的能力，也是衡量电网管理水平和向用户提供服务程度的一个重要指标，因此加强供电可靠性管理，不断提高供电可靠性成为供电企业日益重要的一项工作内容。滨海供电公司通过进行指标预测、指标分解、现场实施、全面改进等细节的可靠性管理工作，实现了可靠性全过程控制和闭环管理。通过健全管理网络、明确岗位职责、理顺工作流程、强化数据分析应用、加强作业标准化过程控制、减少计划停电、提高配网运行水平等一系列行之有效的措施，提高可靠性管理水平，提升可靠性指标。 一、专业管理的目标描述 1.1 专业管理的理念或策略 供电可靠性行管理水平是电力系统在电网结构、供电能力、运行检修维护等方面的综合体现。为加强供电可靠性管理，提高供电可靠性管理水平，邯郸供电公司多措并举，实施供电可靠性全过程管理，深入分析供电可靠性数据，对可靠性管理过程的各项活动进行规划、组织、协调、控制与监督，有效掌握设备与电网的健康状况和安全水平，最终达到提高可靠性管理水平的目的。 1.2 专业管理的范围和目标 1.2.1 专业管理的范围 城市用户供电可靠性管理。 1.2.2 专业管理的目标 综合管控、深化、细化供电可靠性管理工作，积极落实各项提高供电可靠性水平的管理措施及技术措施，提高可靠性管理水平，实现可靠性指标的目标值。 1.3 专业管理的指标体系及目标值
成员：生产技术部、调度中心、塘沽分公司、汉沽分公司、大港分公司、临港供电所、开发西区供电所、中新生态城供电所可靠性专责。 工作小组的具体职责：负责制定本单位用户供电可靠性管理相关管理办法或实施细则，监督执行情况，提出奖励、考核建议；负责用户供电可靠性指标的分解，并制定措施保证目标完成；负责用户供电可靠性数据收集、审核、分析和上报，确保数据准确、完整和上报及时。对同业对标指标进行监控、统计与分析，每月完成月度可靠性分析报告，对指标当月和累计完成情况进行分析，并梳理下月停电计划，对下月可靠性指标进行预测，同时将分析报告上报部门领导及相关公司领导；定期组织进行用户供电可靠性指标诊断分析，及时将发现的问题反馈至相关单位及专业。每季度召开配网运行分析例会，分析配网的运行可靠性状况，分析总结生产管理中存在的问题，制定促进安全生产、提高可靠性水平的具体措施；负责对各基层单位用户供电可靠性工作的指导、监督、检查与考核；定期或不定期组织对可靠性相关资料的检查、指导工作。 2.2 明确岗位职责,完善可靠性专业管理体系 按照市公司要求，积极运用标准化建设的理念与方法，以公司部室标准化建设为指导,进一步健全完善可靠性管理体系。 2.2.1 加强可靠性标准管理。制定详细的可靠性管理作业流程，规范每一项作业环节，将可靠性专业岗位职责、工作项目和管理环节进行梳理，修订《用户供电可靠性管理办法》，避免因职责不清和任务不明造成工作交叉、重叠和空白。 2.2.2 加大督导检查力度。将管理节点下移落实至班组，同时加强对可靠性管理工作的检查、监督，加大考核力度，不断提升可靠性管理水平。公司可靠性工作小组每月不定期对分公司可靠性管理工作进行抽查，重点检查基础数据和运行数据的维护情况，督促基层班组做好数据维护工作。 2.2.3 加强目标分解管理。围绕公司可靠性总指标，按工作项目进行逐级分解，用目标指标控制过程、测量成效。每月底对各分公司指标完成情况进行分析，对照年初计划目标，对高于目标值的总结经验，对低于目标值的查找差距，并预测年度指标；每月在公司月度例会上通报各单位指标完成及工作落实情况,并按照综合计划考核标准进行评价、考核。 2.2.4 强化制度对应管理。对上级有关法规标准制度进行系统的梳理，根据《电力可靠性监督管理办法》、《电力可靠性监督管理工作规范》、《国家电网公司电力可靠性工作管理办法》、《天津市电力公司可靠性管理办法》《供电系统用户供电可靠性评价规程》等上级文件标准的要求，结合本公司配网生产管理实际情况，严格制度的执行与落实。 通过可靠性标准化建设，建立了层次清晰的可靠性专业标准化管理体系，
电厂安全管理制度
安全生产责任制度 1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失。 1.2全厂实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负责领导责任，向行政正职负责；总工程师对本企业的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。各部门、各岗位应有明确的安全生产责任制，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。 1.3建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。要统一部署，依靠群众共同做好安全生产工作。 1.4依据国家、行业及国家电力公司有关法律、法规、标准、规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。 1.5认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 1.6厂安全生产的总体目标是防止发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的四种事故：人身死亡；大面积停电；主设备严重损坏；重大火灾。 1.7厂安全生产目标：不发生人身死亡事故；不发生重大电网事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生特别重大设备事故；不发生重大火灾事故。
1.8厂实行安全生产目标三级控制：厂控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。全厂每年实现1个百日无事故记录 1.9厂建立内部安全监督制度，设立二级独立的安全监督机构。安全监督机构行使安全监督职能。安全监督机构业务上受上级安全监督机构的领导，由厂行政正职或行政正职委托的行政副职主管。厂对各车间，车间对班组，上级对下级进行安全监督。厂设专职安全员，车间、班组设兼职安全员组成三级安全网。 1.10严格贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施。建立健全保障安全生产的各项规程制度。编制各类设备的现场运行规程、制度，检修管理制度、主、辅设备的检修工艺规程和质量标准、本系统的调度规程，编制工程项目的施工组织设计和安全施工措施。 1.11及时修订、复查现场规程、制度，每年对现场规程进行一次复查、修订，现场规程每3-5年进行一次全面修订、审定并印发。每年公布一次本单位现行有效的现场规程制度清单，并按清单配齐各岗位有关的规程制度。 1.12严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）和设备缺陷管理等制度；严格执行各项技术监督规程、标准。 1.13每年编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
如何做好基建配网工程项目管理
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/bd12396405.html, 如何做好基建配网工程项目管理 作者：田树东张文君 来源：《环球市场》2017年第08期 摘要：随着国家工业化进程的以及城市化建设不断加快，我国原有的配电网系统已经暴露出很大的不足，并已经无法满足工业发展以及人们日常生活的需求，因此对国家电网设施进行改造已经刻不容缓。配电网系统的建设是国家未来电力发展的主要形式，其中，基建工程建设是用电工程建设中重要部分，做好配电网基建工程中的施工管理工作具有重要的意义和价值。目前，由于我国存在各种各样的问题，对于配网基建工程管理工作还存在一些问题，因此，如何有效的解决施工过程中存在的不足，确保配电网的质量与用电者安全，是施工者必须关系的问题。 关键词：配网工程；基建；项目管理 引言 随着社会经济不断发展，人们生活水平的提高，配网基建工程在电力建设中具有重要的作用，当前配网基建工程投资不断加大，对其工程质量的要求也不断提高，要求在电网基建的安全质量和工程效率方面得到进一步改善和提高，而配网工程建设则直接关系到家家户户的供电可靠性及供电质量。一直以来基建工程管理制度主要是针对主网建设而制定，如何及时发现配网基建工程中存在的主要问题，提出优化、改进的措施，是本文分析的主要内容。下文将从配网基建工程的主要内容出发，进行研究分析。 一、配网基建工程概述 我国对于配网基建工程的经济支持也越来越多，对于配网基建工程的质量管理要求也越来越高。从过去松懈粗犷的代管，到现在严格的安全管控及严格的质量要求；从过去项目资料归档乱、迟、差的现象到现在归档资料要求精、细、实，且同步配网基建工程系统中每项工程的每一个时间节点，用真实的工程进度和及时录入系统、同步归档等均有完善的考核机制。配网工程直接关系到供电可靠性以及供电质量。这就要求配网基建在安全质量以及工程效率方面能够得到进一步的提升及改善。因此，借鉴主网建设将注意力放到如何能够及时的发现配网基建工程中存在的问题并提出切实可行且有效的改进措施。 二、配网基建工程管理中存在的问题 （一）前期勘测与设计深度不足 配网基建项目的建设与施工最关键是要做好前期的勘测，因为客观真实的勘测能够为配网设计提供数据支持，然而，当前配网基建项目前期勘测存在偏离实际的问题，勘测不到位，勘察数据不精准等，导致实际建设的项目通过配网工程实际出现一定偏差，基建项目设计深度不
电力抢修工作中的安全管理通用范本
内部编号：AN-QP-HT927 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 电力抢修工作中的安全管理通用范本
电力抢修工作中的安全管理通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 电力抢修工作中的安全,关系到员工的生命、优质服务的成果、安全生产的基础.因此，只有进一步细化电力抢修工作的安全管理，始终强调安全是一切工作的前提，最大限度地控制隐患，才能为电力企业安全生产创造良好的氛围。 一、电力抢修工作中安全管理存在的不足 今年来，农电配网经过农网改造等工程的实施，网架结构得到了明显加强和完善，但仍然难以有效降低自然灾害频发所导致的配电事故，农电配网的抗风险能力依然处于较低水平，电力抢修工作任务依然繁重和艰巨。
供电企业配网抢修质量问题探讨 周波1
供电企业配网抢修质量问题探讨周波1 发表时间：2018-06-11T11:51:04.997Z 来源：《电力设备》2018年第3期作者：周波1 毛益凉2 厉鹏程3 章文海4 [导读] 摘要：配网抢修作为供电企业的一项重要工作，如何在营配信息贯通的基础上，整合营销管理系统、生产管理系统、地理信息系统、95598系统等不同系统的静态数据、图形数据、实时数据，建设和打造配网生产抢修指挥平台这一信息化支撑平台，实现配网抢修的科学调度和抢修资源的优化调配，是值得研究和讨论的问题。 (1、国网温州供电公司;2、国网温州供电公司;3、4 浙江图盛输变电工程有限公司) 摘要：配网抢修作为供电企业的一项重要工作，如何在营配信息贯通的基础上，整合营销管理系统、生产管理系统、地理信息系统、95598系统等不同系统的静态数据、图形数据、实时数据，建设和打造配网生产抢修指挥平台这一信息化支撑平台，实现配网抢修的科学调度和抢修资源的优化调配，是值得研究和讨论的问题。通过对营配贯通技术的研究，在营配信息贯通融合的基础上整合各类系统信息，提出了配网生产抢修指挥平台的设计方案，阐述了如何应用平台功能开展95598报修业务和配网主动抢修业务，提高了配网抢修质量和效率。 关键词：生产管理系统；营销管理系统；生产抢修指挥平台；配网抢修；主动抢修配网抢修作为供电企业的一项重要工作，提高抢修质量和效率对提升供电可靠性和优质服务水平具有重要的意义。随着国家电网公司“三集五大”的实施，在“大检修”工作模式下，供电企业开展了配网生产、抢修业务的集中统一管理，通过信息化手段支撑配网生产的合理安排、配网故障的快速抢修，辅助配网运行的科学调度。 本文通过对营配贯通技术的研究，在营配信息全面贯通融合的基础上，提出了配网生产抢修指挥平台的设计方案，阐述了配网生产抢修平台如何通过信息交互总线集成营销管理系统、生产管理系统、地理信息系统、95598系统、用电信息采集系统等不同系统的静态数据、图形数据、实时数据，实现配网抢修的科学调度和抢修资源的优化调配，并结合实时采集的运行信息进一步开展配网故障“主动抢修”业务。 1 营配信息贯通 原先生产管理系统和营销管理系统各自维护数据，造成双方数据不完全一致，无法体现“全网一张图”的理念。生产系统侧重电网结构，负责构建配网中低压配电模型；营销系统侧重用户管理，负责构建用户信息。 营配信息贯通就是要构建配电网全网数据，实现“站-线-变-户”数据的全面贯通，上从电网层级能分析到用户，下从用户层级能追溯到电网，见图1。全面打通营销、运检两大专业之间信息流、业务流，消除专业壁垒，共享业务数据资源，实现运检与营销业务全面融合，对内提升精益化管理水平和效率，对外提升客户服务水平。 图1 营配贯通模型 生产系统和营销系统按照各自的业务特点对配电网数据进行合理切分，两者在中压公变/专变及低压用户接户点发生耦合，供电公司负责对这2个模型耦合点（用户集）进行统一编码管理，即形成涵盖中压、低压直到用户的完整配电网模型。 2 配网生产抢修指挥平台设计思路 在营配信息贯通的基础上建设配网生产抢修指挥平台，切实提高故障处理速度，提高供电满意度。配网生产抢修指挥平台以生产和抢修为应用核心，充分利用现有各信息系统的数据，包括生产管理系统、地理信息系统（电网GIS）、营销管理系统、智能公用配变监测系统、用电采集系统、智能总保系统、95598系统等，充分发挥配网抢修指挥机构信息汇集、统筹指挥、统一调配的作用，全面提升配网抢修专业化管理水平，提高供电可靠性以及提升优质服务质量。 2.1 配网生产抢修指挥平台信息集成方案 国网公司在信息化建设方面对于已有业务系统的集成方案采用的是总线型的集成框架，即各个应用系统的接口都面向信息总线，信息在总线中流动、传递，见图2。特点是应用系统只需要编写面向总线的接口，从而避免n×n个接口的编写。《规范》中明确提出信息交互总线是配网生产抢修指挥平台信息集成的基础，通过信息交互总线集成营销管理、生产管理、95598等系统的信息，包括配网故障信息、配网实时数据，以及支持故障分析的基础数据等。 图2 总线型集成框架 2.2 配网生产抢修指挥平台功能应用架构 配网生产抢修指挥平台建设的第一要务，是要将现有基于各种不同平台，用不同方案建立的异构应用进行有效集成，使以上各个系统的应用既相互独立，又能有效协同工作，将不同的应用集成到一个完整的企业级信息化环境中，也就是采用企业应用集成（enterprise application intgration，EAI）技术，建立底层结构，来联系横贯整个配网生产抢修指挥业务环节中已经在运的异构系统、应用、数据源等，见图3。EAI 是通过相应的软件技术将企业已有的和新建的各种业务系统集成起来，共同完成企业的各种经营活动，在完成的过程中，应尽可能不对已有的应用程序做出大的修改，并实现数据共享和业务流程的集成。
配网主动抢修管理的几点做法
配网主动抢修管理的几点做法 发表时间：2018-06-20T10:30:33.070Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：王健 [导读] 摘要：随着智能电网快速发展，国网公司提出了特高压和配电网“两头发展”的发展战略，智能配网进入了新的快速发展时期，随着三集五大体系建设逐步深入和配网管理水平及供电服务水平提升的要求，建设成立配电抢修快速响应中心已势在必行，目前各区配网抢修管理模式存在差异，机构设置、抢修布点设置不均衡，抢修资源（抢修人员、车辆、工机具、备品备件等）调配管理不规范，很难适应配电快速抢修要求，易造成用户服务不满意和投诉。 （国网威海市文登区供电公司山东威海 264200） 摘要：随着智能电网快速发展，国网公司提出了特高压和配电网“两头发展”的发展战略，智能配网进入了新的快速发展时期，随着三集五大体系建设逐步深入和配网管理水平及供电服务水平提升的要求，建设成立配电抢修快速响应中心已势在必行，目前各区配网抢修管理模式存在差异，机构设置、抢修布点设置不均衡，抢修资源（抢修人员、车辆、工机具、备品备件等）调配管理不规范，很难适应配电快速抢修要求，易造成用户服务不满意和投诉。 关键词：配网抢修；指挥；统一；服务 目前公司抢修组织模式不一，不利于抢修业务的统一培训和规范管理，影响抢修效率的提高，且抢修人员与配调人员缺乏必要的培训，配抢指挥人员故障研判能力欠缺，配抢指挥与配网调控的协同能力不足，给配网故障抢修带来了较大的难题，降低了用电抢修的服务质量，因此建立统一的培训与考核评价体系，提升人员素质水平对提高配网抢修工作效率具有很大的意义。 （一）加强组织领导，建立配网抢修指挥体系 为保证配网抢修管理工作的顺利推进，文登公司成立配抢中心建设工作小组来负责配网抢修管理工作的组织领导，全面部署安排相关工作，定期听取各专业工作分析报告，督导检查配网抢修管理工作开展情况。建立两级配网抢修指挥体系，实现配网抢修的统一指挥、组织功能。市公司设配网抢修指挥中心，承担所有抢修类工单业务，原工作模式不变，负责抢修类工单接收、派发以及配网故障研判和抢修指挥等工作。配网抢修指挥中心统一管理、调配全市范围内的抢修人员和抢修物资，实现统筹协调，整体联动。 （二）配电抢修快速响应中心功能优化、定位提升 1.专业化业务调整，突出主动抢修 对调控中心配调业务管理职能进行优化调整，将主城区35kV变电站主变低压侧以上设备纳入地调管理，配网调控班只负责主城区10kV 配网调控运行管理。同时增强配调监控力量，与配网抢修指挥中心同地办公，实现从故障发现到信息传递“零延时”，从而在95598工单生成前，提前组织抢修力量，确定抢修方案。 2.明确业务界面，确立协同流程 配网调控班和配网抢修指挥班两个班组同场所办公，工作中打破专业壁垒，实现人员相互支援、信息共享。对于复杂故障共同研判，配调班将计划停电及故障信息及时传递给配抢指挥班，配抢指挥班将客户停电信息反馈至配调班，协助配调班完成故障区域判断、进行电网监控。 3.多层次联动协同，充实抢修梯队力量 根据配抢体系要求，依托原有抢修班组分区成立抢修组，形成由抢修中心统一业务管理和指挥的第一梯队。其中城区，统一维护班、营业班抢修人员组成抢修组，统一负责表箱前后的所有抢修；农村以现有配电组为基础成立抢修组。各组均实行24小时值班。各客服中心（运维站）依托集体企业组建抢修第二梯队，负责处理各抢修组无法处理的抢修工作。实行24小时轮流待班制，并保留抢修车辆和物资随时处于待用状态，人员可以安排辅助性工作或休息，但必须保证“召之即来、来之能战”。 （三）优化抢修站点布局，做实配抢基础支撑 1.抢修站网格化布置，提高抢修工作效率 在抢修站网格化布置上，遵循配网抢修5个原则，一是作业区域合理；二是客户分配均匀；三是设备划分准确；四是抢修工单密集度适中；五是抢修到达现场快速，结合地区实际，合理划分抢修服务区域，每个区域内派驻一支抢修组，即在城区设置9个抢修站、点，在农村各供电所设置53个抢修点，负责区域内所有故障抢修工作，反应迅速，确保在抢修服务承诺时长内到达故障现场、完成抢修任务，以满足对全市用户的抢修服务要求。管理层面一是推行“扁平化”和“专业化”管理，打破城乡服务界限，改变以往管理模式。 2.推进抢修站点标准化建设，提升配网管理水平 抢修站点实行标准化建设，在抢修站内设置值班区、备品备件及工器具、材料仓库、休息区等，配备人员6人，车辆2部。抢修点作为抢修站的补充，配置人员4人，车辆1部。同时，抢修物资实行超市化、半成品化、模块化三化管理，减少抢修物资准备时间，提高抢修服务效率。制定下发《配网标准化抢修队伍建设管理制度》、《配网标准化抢修实施细则》等9项管理制度和抢修站点运行、抢修记录等6个标准模板，确保抢修站点管理规范有序。 3.实施“套餐式”抢修，提高抢修效能 一是分类制定抢修作业标准。按照梳理出的配网故障类型（低压计量类设备故障、低压电缆故障、台区配电室故障、分支下户线故障、环网柜故障、高压熔断器故障、10千伏线路故障、高压客户故障）分别编制八种标准抢修作业指导书，明确工作流程、标准。二是优化抢修准备。实施抢修车辆配套改装，在站点抢修物资三化管理的基础上，对抢修材料及工器具进行梳理集装，形成八类标准抢修配送箱。三是实现抢修“零准备”。抢修人员接单后直接根据故障类型选择相应的抢修“套餐”进行抢修，对于表箱及以下故障，采取授权或委托方式，由抢修人员统一处理，实现一支队伍、一次到达现场、一次完成故障处理的目标。 （四）以指标为导向，建立配抢考核评价体系 1.提炼关键指标，整体引领配抢管理提升 以配抢快速响应中心建设为契机，优化配抢业务流程，统一制度标准，围绕配抢工单业务流转全过程，提炼接派单及时率、重复报修次数等11个抢修体系关键指标，以指标引领配抢管理工作晋位提升。 2.落实绩效考核，反馈消除配抢管理短板 建立日统计、周通报、月考核的评价考核机制。每日通过营销业务系统、智能配电网运行监控平台提取配抢指标，统计汇总并发布在