内刊策划案

《福·泽》

“福至心灵，温润而泽”

周大福集团（CHOW TAI FOOK）内刊策划案

一、创刊宗旨：

1、宗旨：搭建沟通平台，建设企业文化，树立品牌形象，提升竞争能力。

2、口号：传播周大福优秀文化，记录周大福成长足迹。

二、创刊必要性：

1、企业文化发展的需要：

企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各部门之间交流互动的平台。企业家群体对企业存在使命的思考、未来愿景的建立、如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头层面，必须以文字的形式“固化”，通过持续、广泛的传播，增强企业凝聚力，汇聚企业精神，塑造学习氛围，传播正确的舆论导向。

2、提升企业竞争力的需要：

具有远见的企业家越来越重视通过文化建设提升企业核心竞争力，通过企业文化的魅力吸引社会各方人力资本，塑造企业核心竞争优势。企业内刊作为企业优良传统继承、成功经验复制、失败教训总结的平台，近年来在中国蔚然成风。目前国内共有企业自己创办的非赢利性“内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

3、品牌营销发展的需要：

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务。周大福电机集团启动国内营销，即将建立企业全国销售网络，需要通过内刊向利益相关方传播理念。

三、内刊目标读者：

1、短期目标读者：集团内部员工；控股、参股子公司员工；

2、长期目标读者：供应商单位；代理商；政府相关管理部门。

四、内刊名称及栏目：

杂志形式更适合企业，杂志比报纸更易操作，且便于携带保存，可以随时根据社会和企业的变化做文章。

1、内刊名称《福·泽》。

2、具体栏目的构想：

l 新闻板块：

1）《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

2）《周大福动态》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，通讯员供稿]

3）《特别报道》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

4）行业风云：即珠宝行业动态报道，或是对珠宝行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限3篇稿，编辑部采编]

2 管理板块：

1）《管理视点》：针对周大福集团生产经营管理问题进行剖析，成功经验进行发扬，存在的不足要提出改进意见。[每期限1-2篇稿，公司经理人供稿]

2）《明鉴》：董事长、总经理个人对于周大福发展、经营管理的一些思考。[每期限1篇稿，领导供稿]

3）《周大福经理人》：针对当前周大福的经营管理，周大福经理人提出自己对问题的剖析和建议。[每期限5篇稿，周大福经理人供稿]

4）《周大福文化》：介绍周大福电机集团的企业文化和企业文化事件。[每期限1-2篇稿，编辑部供稿]

5）《周大福商学院》：针对当前周大福面临的经营管理问题，介绍一些管理工具、管理方法、管理理论，并提出周大福可借鉴的地方。[每期限3篇稿，编辑部采编]

6）《它山之石》：介绍其他企业经营管理方面的经验[每期限2篇稿，编辑部采编]

3 员工板块：

1）《团队采风》：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示周大福员工的风采，并烘托出“努力工作，快乐生活”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，通讯员供稿]

2）《周大福人》：员工或者是一个团队在周大福成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]

3）《员工博客》：属于员工的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]

4）《家人家事》：围绕“周大福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。[每期限2篇稿，员工供稿]

4 交流版块：

1）《领导信箱》：即董事长信箱(或总经理信箱)，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]

2）《编读往来》：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]

五、内刊稿源、设计及印刷：

1、全员参与责任：

企业领导者以身作则，保证每月供稿或接受采访；

管理者要每月对企业管理进行思考，并及时写出自己的心得与建议；

员工要积极参与企业文化建设，反应情况、分享自身的成长故事。

2、实行稿酬与嘉奖制度：

一百字至三百字采用稿50元；300字至500字采用稿100元；500字以上采用稿150元。进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

3、内刊的设计及印刷：

短期内采取简单的小报印刷形式和网上电子版形式发行，待成熟运作后转换成内刊。

1）设计风格：创新、时尚、简单、精致。2）印刷材质：新闻纸印刷。3）出版时间：每月一期，月末出版。

六、编辑组织与流程：

1、编委会组成：

总编审——AA ;总编——BB ; 执行总编——CCC ; 执行主编——DDD ; 编辑校对-EE

2、版式设计：相关设计公司（短期内编辑部自己排版设计）

3、编辑出版流程：

1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

2）稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编、总编审签字确认。

3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由总编和总编审签字确认。

4)印刷出版：按执行总编和总编签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

4、编辑权限：

1）采访权：采访公司任何领导、员工的权力;

2）约稿权：向领导、员工命题约稿;

3）组织会议权：举行通讯员、相关人员座谈会。

七、具体实施

1、筹备

1）刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定。

2）组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）

主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。

副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。

通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。

工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。

2、运作

1）征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

2）选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）

3）发行。每期报纸由人事部发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

3、反馈

1）每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）2）每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）

八、成本预算

1、人工成本

（1）采编3名：负责报纸的采编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。

（2）校对1名：负责报纸稿件的校对，配合编辑的工作。

2、稿费成本

假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2500-3500元左右。

3、印刷成本

初步预计印2000份，铜版纸印刷，每期印刷费用在30000元左右；新闻纸印刷，每期印刷

费用在15000元左右。

REF:参考企业内刊：《万科》、《华润》、《创智》、《中科创业》、《华侨城》、《清华紫光》、《天安》、《和光》、《南方测绘》、《先科电子》、《百江》、《中国海外》、《上海贝尔》、《星星》、《万通》、《凤凰光学》、《实达》、《联想》等。