施工现场标准化管理内容
施工现场标准化管理内容
1.1.规章制度标准化
1）建立健全各种规章制度
本项目采用项目法进行组织管理，全面落实铁道部推行标准化管理的要求，提高项目现场管理水平，保证工程安全质量。
规章制度是项目管理的规范性文件。实行项目规章制度标准化，主要目的是通过制度的形式，明确界定项目部在工程建设全过程中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。各项管理制度既是对国家相关的法律法规、铁道部有关的管理规章和办法及建设单位有关管理规定和要求的贯彻与细化，同时也是对项目建设管理要求的体现。
本项目在施工准备阶段建立完善项目管理的各项规章制度，并装订成册分发到相关人员。包括综合管理、施工管理、工程质量管理、混凝土管理、职业健康安全环保管理、计经财务管理、物资设备管理等方面的制度。
《综合管理制度》包括：部门及岗位职责；信息管理制度；文明施工管理制度；党建管理制度；廉政管理制度；文物保护制度；宣传和保密工作制度；项目例会与信息交流制度；架子队管理制度；监督检查与整改制度。
《施工管理制度》包括：工程测量制度；施工图核对制度；施工组织设计编制管理制度；作业指导书及作业要点卡片编写细则；专项施工方案编制及专家论证、审查制度；施工技术交底制度；施工准备与开工报告申请制度；变更设计管理制度；基础技术资料管理制度；工程进度与工期管理制度。
《工程质量管理制度》包括：工程质量试验制度；隐蔽工程检查制度；质量例会制度；样板引路制度；质量检查、申报、签认制度；成品保护制度；质量事故报告和调查处理制度；质量回访与保修制度；质量数据资料管理制度。
《混凝土管理制度》包括：原材料进场检验制度；配合比试验制度。
《职业健康安全环保管理制度》包括：安全生产责任制；
危险源识别与控制制度；安全教育培训制度；特种作业人员持证上岗制度；安全技术交底制度；环保水保制度；职业健康管理制度；危险岗位操作规程和书面告知制度；意外伤害保险管理制度；“三同时”制度；事故报告制度；事故应急救援预案管理制度。
《计经财务管理制度》包括：合同管理制度；计划与统计管理制度；财务管理制度；红线责任成本管理制度；验工计价管理制度；分包与劳务管理制度；分配与奖罚管理制度。
《物资设备管理制度》包括：物资采购；物资进场验收；物资标识；甲控物资管理；物资搬运、储存与防护；物资发放与使用；材料消耗管理；周转料具管理；火工品及其它危险化学品管理；安全防护设施与劳动防护用品管理；检查与考核；设备基础管理；设备采购；设备进场验收与安装调试；合理使用与规范操作；机械设备安全管理；保养与维修；特种设备专项管理；施工运输车辆管理；租赁设备管理；架子队自带设备管理；机械设备用油、用水管理等制度。
2）建立完善架子队的五项管理制度
建立作业架子队五项管理制度，分别是培训管理制度、岗位管理制度、质量管理制度、安全管理制度、分配考核管理制度，明确作业架子队在员工培训、岗位职责职权、安全质量监督控制、作业架子队与工班分配考核，明确作业架子队的责权利关系。
3）建立完善管理人员岗位工作手册
为使各项项目标准化管理的规章制度、标准规定切实融入到具体岗位，使每一个岗位上的每一个人都清楚在自己所在岗位应做哪些工作，如何做，应达到什么标准，以及如何检查考核等，以便更好地履行岗位工作职责，确保规章制度、标准规定得到有效执行，对项目经理部及作业架子队等管理人员编制岗位工作手册，明确管理岗位职责。
4）建立完善作业指导书和作业要点卡片
为确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全责任清楚、措施到位、执行到位、监督到位。针对项目工序作业特点，编写工序作业指导书、作业要点示范卡片、安全操作规程等作业标准，并监督作业人员在作业标准的指
导下进行作业。项目经理部定期对现场作业标准化工作及施工作业指导书执行情况进行检查、分析，及时提出整改意见和措施，修正和完善作业标准，不断提高现场作业标准化工作管理水平。
项目部根据工程特点，组织编制路基、桥涵、隧道及其作业活动的作业要点卡片，下发作业人员使用。
对于危险性较大的作业或工种、工序，编制专项的安全操作规程或安全作业指导书。对于主要工种、主要机具设备，应编制相应的操作规定。对特种作业人员持证上岗制度实行情况进行监督，对查出无证的人员，责令其立即停止作业。
对现场管理人员和施工人员进行详细技术交底和培训，严格按作业标准进行施工。
1.2.人员配备标准化
1）项目经理部人员配置
（1）项目部领导：项目经理l人，项目常务副经理1人，项目副经理2人，项目总工程师1人。
（2）工程管理部：部长l人，专业工程师和调度的配备
满足现场施工管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24小时值班需要。
（3）安质环保部:部长1人,质量、安全、环保工程师按照规定和现场施工管理的需要配备。
（4）物资设备部：部长l人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。
（5）合同成本部：部长1人，预算工程师按需要配备。
（6）综合管理部：部长l人，其余根据工作需要配备。
（7）中心试验室：主任l人，其余根据工作需要配备。
（8）财务部：部长1人，其余财务人员按需要配备。
2）架子队人员配置
按照“1152”基本要求配置。作业架子队设置专职队长1人、技术主管1人，技术员6～8人，质量、安全、试验、材料各1人以上，领工员和工班长根据现场专业划分及现场需要足额配备。
4）项目组织管理机构配置总表
见本投标文件商务部分“表7-1 项目管理机构人员组成
表”。
1.3.现场管理标准化
1.3.1.桥梁工点现场管理标准化
1）现场平面布置设计
根据桥址地形地貌和场地大小，规划施工现场平面布置，设计现场标牌、施工便道便桥、施工用水用电、临时房屋、钢筋棚、料场、泥浆池、弃土场等的具体位置及详细布置图。
2）现场标牌要求
（1）“五牌一图”展示牌
现场必须设置“五牌一图”展示牌：工程概况牌、施工现场平面图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌。其它展示牌按监督站和建设单位的要求进行补充。
尺寸规格及文字要求等按照《铁路建设项目现场安全文明标志》规定制作。面板使用簿钢板或白铁皮，角钢或Φ40钢管固定，一般情况下，“五牌一图”要放在进入工地的入口处。