核心岗位分析

核心岗位分析
核心岗位分析

依照发展规划,如下岗位属于必设岗位。

总助岗位

岗位职责描述:

1、协助总经理处理日常事务,对外联络及内部管理工作;

2、负责会议的筹备及会议纪要;

3、起草、传递、处理公司相关文件和资料文档;

4、参加商务谈判和接待重要来宾来访;

5、负责总经理的工作日程安排以及预约工作,及时提醒其日程安排;

6、公司核心岗位的招聘与考核;

7、公司核心财务工作的管理;

8、应激事务的处理。

任职要求:

1、核心素质:HR功底(原因:配置核心岗位必备功能),本科专业为HR管理且有3年以上实操工作经验(特别具备高管招聘经验以及人资数据分析能力),其中1年以上管理岗经验;(40分)

2、知晓行政工作的六大模块(流程制度管理、会务外联管理、文件资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理)并且对其中流程制度管理、会务外联管理有实操经验;(60分)

3、能够有序对接公司核心财务工作,至少要知晓会计六大要素(资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润),财务三大表(资产负债表、利润表、现金流量表),并且可以看懂三大表向总经理做精要汇报;(80分)

4、应激能力和组织润滑能力,情商高,有较为稳定的职场性格,可以协调各部门非业务性工作;(85分)

5、有系统工程学学习经验者优先考虑;(90分)

6、形象好,气质佳,基本礼仪,流利英语口语+小语种能力;(100分)

人力资源总监

岗位职责描述:

1、制定年度人力资源规划,并进行人力成本测算,报总经理审批;

2、核心岗位设计与招聘;

3、设计年度公司培训与人力开发计划,审批后备案并监督执行;

4、根据公司不同岗位,设计绩效考核体系,报总经理审批后执行并每年进行调整修正;

5、依照公司发展需要制定薪酬体系,进行高管岗位的薪酬谈判;

6、公司所有员工的劳动合同编订与管理及员工保险的办理监管;

7、领导交办的其他人事事务工作。

任职要求:

1、本科专业为HR管理且有5年以上实操工作经验(就职单位员工人数在100人以上),其中3年以上管理岗经验;(50分)

2、具备高管招聘和薪酬谈判的经验;(60分)

3、人事条线管理工作经验;(80分)

4、HR六大模块均有实操经验,可适应短期出差;(90分)

5、具有常春藤联校人资管理转移毕业资质者优先;(100分)

财务总监

岗位职责描述:

1、制定公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总裁报告;

2、负责公司财务管理、财务预算、融资、税收策划工作;

3、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序,制定和管理税收政策方案及程序;

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,拟订或规划资金筹措和资本运作方案,并对财务数据进行分析,设立财务预警机制;

5、负责参与公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查、分析和决策,提供专业意见支持;

6、参与公司的整体筹划工作,并控制项目执行过程中的成本费用及财税风险;

7、负责协调政府部门渠道关系,包括银行,工商,税务,统计,审计等部门维护公司利益;

8、参与公司运营考核,为公司组织绩效考核提供全面准确的财务数据;

9、其他临时、专项工作。

任职要求:

1、五年以上企业财务管理工作经验,其中:担任(财务管理较为先进集团)财务副总等相关职务三年以上,并且在职期间表现良好;(40分)

2、30-40岁,正规全日制高校,财务、经济、审计、金融类本科以上学历,拥有注册会计师证;(50分)

3、熟知国家有关财税的政策法规并具备出色的财务管理经验,熟悉财务计划、财务成本分

析、财务预算、成本核算、审计、税收、融资等高级财务管理工作;(60分)

4、具备现代企业管理知识,对企业管理制度、流程、表单,信息系统(erp),预算管理,绩效管理,期权激励的推行有很强的实际操作经验;(70分)

7、有上市公司财务运作经验;(80分)

5、良好的职业记录,较强的工作热情和责任感,愿意承担高强度的工作压力,具有很强的工作韧性;(90分)

6、良好的工作状态、组织、协调能力,并且讲究工作方式方法,良好的表达能力和团队合作精神。(100分)

销售总监

岗位职责:

1、负责销售团队的全面管理工作,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

2、负责公司产品的营销、策划、销售管理、大客户关系等营销工作,承担经营任务;

3、管理线上销售部门、线下销售部门,推动销售团队的业务达成;

4、制定并组织实施完整的销售方案,组织部门开发多种销售手段,完成销售计划;

5、做好市场推广和分析,制定销售政策,销售策略和实施方案并有效执行,并根据市场动态变化进行营销思路调整和创新;

6、根据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与销售管理体系;

7、负责大客户的关系维护和业务对接;

8、进行客户分析,妥善处理客户关系,深层挖掘用户需求;

9、对公司开发项目进行分解和资源整合,达到最佳销售目标。

任职要求:

1、本科及以上学历,市场营销、经济类、管理类相关专业;

2、10年以上软件销售经验,至少6年以上团队管理经验,具备全国操盘能力;

3、具有良好的沟通协调能力和组织能力、领导能力和团队管理能力,较强的执行能力和计划控制能力;

4、对客户渠道拓展有清晰的思路,抗压能力强,有亲和力,广泛的人脉资源。

公共关系经理

岗位职责:

1、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作;

2、公关传播策略的制定及公关传播计划执行、国内外媒体关系的维护及新闻传播规划;

3、监测全国媒体报道,以及新媒体渠道,并协助做好信息分享及危机预警工作;

4、负责解决对外合作中产生的其他问题,具有危机公关的能力。

5、根据媒体属性不同,撰写以及审核公关稿件、传播内容和拟定一致的对外口径;

6、拓展相关媒体资源,负责大众媒体关系的维护。

任职要求:

1、公共关系、新闻、传媒、管理相关专业本科及以上学历;具备上市企业公关经验;

2、公关能力强,有与政府领导沟通经验;

3、性格开朗、大方,如有外交、商务外媒、新闻等工作经验者优先;

4、文字功底好,能流利撰写相关汇报材料、演讲稿等类型的文字资料;

5、熟知媒体环境和传播手段,具有整合营销或公共关系策划、组织及项目管理能力;

6、具有出色的沟通谈判能力和应变能力,思路清晰、严谨,具备良好的抗压能力;

7、擅长维护友好的媒体关系,定期与媒体保持良性沟通,有较好的媒体传播资源者优先;

8、形象好、气质佳的男性优先。

项目开发经理

岗位职责:

1、根据总公司和分公司发展策略,执行年度项目管理计划、以达成公司目标和利润增长;

2、负责项目市场调研,分析竞争对手,研究客户需求,持续优化现有项目并开发有竞争力的新项目;

3、跟踪项目开发进度,及时提出可行性建议;组织协调与项目相关的部门,保证与公司内部的资源、流程的衔接与顺畅,确保项目顺利对接上市;

4、负责规划项目战略,明确项目到位,制定项目价格策略,并监控所有与项目相关活动(广告、促销、包装、定价、分销/市场推广),保持项目品牌策略的一致性;

5、跟踪项目过程,分析市场运营数据,提出合理性营销建议,规划持续完善项目升级。

6、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用,测算盈亏情况;

7、关注于维护和提高公司市场竞争力。

任职要求:

1、具有市场营销相关专业,本科或以上学历;

2、至少5年以上项目产品运作或BD工作经验;

3、能独立完成项目上市、运营管理工作;

4、思维敏捷,条理清晰,具有敏锐的市场洞察力和判断力;创新意识强;具备能够及时发

现问题并解决问题的能力;

5、沟通及协调能力强,能承受较大的工作压力;

6、熟练使用办公软件(尤其是PPT编写能力),能独立撰写市场报告和项目分析报告;

7、能够适应出差。

行政经理

岗位职责:

1、组织制定公司行政管理制度并监督执行;

2、行政费用的预算与管理;

3、负责重要信息保密工作及文化的宣传;

4、公司精神文明建设及外部联系;

5、日常行政工作的管理。

任职要求:

1、本科以上学历,行政管理或法律相关专业本科及以上学历;

2、五年以上中大型企业行政管理经验,三年以上行政主管或行政经理工作经验;

3、良好的口头及书面表达能力,能够熟练操作各种办公软件;

4、协调、抗压能力强。

工作岗位分析说明书

工作岗位分析说明 书

对公寓宿管科辅导员岗位的调查方法 一、访谈法 目的:经过面对面对交流,进一步的了解其岗位的设置目的及工作职责。 对公寓管理处辅导员所提出的问题如下: 1.有关工作时间方面的问题: ⑴实际上下班的时间是否随突发事件情况而经常变化? 答:有时会发生变化,看突发时间的情况而定。 ⑵您所从事的工作是否属于忙闲不均? 答:有时会忙闲不均。最忙的时间分三个阶段:第一阶段是学生升本之后的时候,在3月份;第二阶段是接待新生入住公寓的时候,在7、8月份;第三阶段是毕业生离校的时候,发生在6、8月份 ⑶在工作期间有无外出的情况 答:很少有,只有在学校招新生的时候外出。 ⑷工作时间的安排? 答:早上8;00~11:45 中午2:30~5:30 晚上没有什么具体的要求。 休息的时间为;周日和星期一的上午。 2.有关工作责权的问题 ⑴在一般情况下,遇到什么问题需向本岗位的主管报告? 答:只要学生出现处分的情况,同学使用大功率,而且不愿意接受处分的,就必须要向上级报告;还有就是同学之间想要的调宿舍,而且协调不了的情况下。 ⑵在日常生活中,是否出现过由于处理杂事而影响了本岗位主要工作的情况?

答:偶然有,当出现突发事件的时候会影响。 ⑶在工作中您要做计划的程度 答:在学期末撰写与本工作相关的期末总结和下一学期的计划。 ⑷本职位所受直接管理的方式是什么 答:除重要问题外,工作中大多数问题由本岗位人员自行按照管理标准处理,而且对工作结果做重要考核。 ⑸您认为做好本岗位工作的最重要的一项要求是什么? 答:要有良好的沟通协调能力,准确的掌握信息,及时的作出决策。 ⑹您每次完成任务的依据是什么? 答:完成了上级的要求和以考察的结果为准。 ⑺您是否经常协助本岗位的有关人员工作 答:经常协助。 (8)如果宿舍与另一宿舍成员之间产生了矛盾,您将如何处理她们之间的矛盾? 答:会和这两个宿舍成员进行面对面的谈话,找出矛盾的原因,并对她们进行心理辅导,以调节消除她们之间的矛盾。 (9)如果有同学旷操滞留宿舍,您将如何处理? 答:必须在网上进行通报,严格按照学校的规章制度进行实施,不偏私。(10)对于早上同学有突发事故(肚子疼,发烧等)的话,又没有班主任所签发的假条,您将如何进行处理? 答:对于这种突发事故,我们会酌情处理,让她进行补假。 (11)如果协管员出现了徇私舞弊的现象,该怎么处理? 答:若出现了徇私舞弊的现象,将让她辞去该协管员的工作。

数据分析师岗位的职责

数据分析师岗位的职责 数据分析师需要使用数据库技术和统计分析软件,对企业内外部的业务数据进行处理、清洗和分析。以下是小编整理的数据分析师岗位的职责。 数据分析师岗位的职责1 职责: 1.每日统计退货商品明细,周报退货分析至上级,后期跟进采购部处理进程以及结果; 2.每日统计产品未发货信息,在途信息,到货信息,并核算各销售渠道的出货数量,建立单品的出入库明细账,据此将存在滞销风险的商品,断货风险的产品及库存或销售异常的产品日报至上级并提出有效性解决方案,与市场营销部采购部仓储部共同商讨处理方案,后期跟进处理进程以及结果; 3.周报供应链健康情况:资金占比分布,库存状态,供应商风险; 4.日跟踪订单计划出货,实际发货,收货反馈的情况,与其他部门沟通查明3者的差异原因,记录并日报反馈至上级;

5.日跟踪订单入库付款情况,将情况日报至上级; 6.协助上级进行资金链管控工作,周统计物流发货计划,与采购部沟通进行未来应付账款预估; 7.协助上级进行财务审核等工作。 任职要求: 1、本科及以上学历(计算机、金融理学、统计学、应用数学、数据挖掘专业优先),有2年以上数据分析、数据挖掘相关工作经验优先; 2、有独立进行数据分析项目,特别是电商行业数据分析的优先考虑; 3、具有较强的数据分析能力和严密的逻辑思维,擅于通过数据分析发现业务规律; 4、具备较强的抗压能力,能接受加班工作,拥有自主学习能力,乐于接受挑战,保密意识强; 5、具备较强的沟通能力以及工作主动性,能协调带动团队共同努力; 6、熟悉Java或其他编程优先考虑。 数据分析师岗位的职责2

1.使用SAS、R、SQL、Tableau、VBA等编程语言和软件,查询、整合商业数据,截取合适样本,探索使用数据分析技术,开发各类统计模型,如:回归分析、决策树、聚类分析、主成分分析、因子分析、生存分析、随机森林、神经网络、遗传算法、社交网络、时间序列、模拟优化,等等,并以之进行客户细分,用于支持商务决策; 2.与市场策略和运营部门紧密合作,运用模型和客户细分结果,分析客户在特征和行为模式上的优劣态势及未来潜力,基于分析结果,为各种不同目的和规模的市场推广项目设计参与客户名单、测试、方式、奖品及渠道,并根据客户预期价值进行项目投资成本分析; 3.对各类市场项目进行跟踪报告和总结性收益与成本分析,得出合理结论,指导未来市场项目的优化; 制作数据汇总、模型开发、商务分析等各类报告,对报告进行可视化处理,制作生动的图表和演示文稿,向内部用户推介模型与分析结果; 4.保持内部客户沟通渠道畅通,无遗漏地回答内部客户提出的关于模型开发、分析结果和报告的各类问题,主动发掘并收集客户需求,经过分析讨论,转化成为有效开发项目;

以岗位能力为核心的员工能力盘点

以岗位能力为核心的员工能力盘点 一、员工能力盘点的重要性 近期的美国《劳动力》杂志(WORKFORCE)报道指出,在美国遭受911恐怖袭击后,大家不约而同地发现,能够准确掌握企业人力技能和素质能力的公司,应变速度较快。公司如果能够客观全面的掌握员工的技能和素质能力,一旦新业务产生或发生任何商业模式的突变,公司就能在比较短的时间找到合适的人来承担起责任,形成“应变小组”替补工作空缺,使公司运营尽快恢复。 中国也处于快速发展的阶段,外部环境不断变化,企业要具备足够的应变能力,企业全面了解员工,不仅仅是为了应付紧急情况,更重要的是面临激烈的竞争业态,企业更需要员工具备、符合或优于企业发展所需要的能力,这样才能掌握成功的契机。 正如人力资源管理鼻祖戴夫-乌尔里克(Dave Ulrich)所提出,人力资源管理是“企业发展战略执行伙伴”,是需要与发展战略相互匹配的。从企业发展的生命周期来说,任何一家企业的人力资源管理,最需要关注的就是两个阶段的员工能力需求:一是现有经营目标和商业模式的员工能力需求,二是未来发展战略将会产生的员工能力需求。 一方面,在现有的发展战略和运营框架下,员工的能力是企业拥有的最宝贵的资源,可以说员工的能力决定了企业发展战略是否能够落地实现,也决定了企业运营流程是否有效执行的关键;另一方面,企业制定了新的战略或决策,新的技术和市场必然会对人力资源有新的要求,岗位胜任力也对员工能力形成了新的需求,那么对员工能力的盘点就是下一步能否做好人力资源规划的起点和基础。 因此,员工能力盘点不仅仅是对现有人力资源情况的了解和掌握,更重要的是对员工能力进行分析、整理,是企业实现当前发展目标和制定未来经营决策的依据和基础。 二、员工能力盘点的落脚点 企业是创造效益的经济实体,岗位是企业创造价值的基础单位,员工又是岗位的执行者。确保企业组织具备能力以满足和应对市场的竞争要求,就要确保岗位能力与组织能力相匹配,进而要求员工能力与岗位能 现不足和改进的方向。 因此,员工能力盘点最终还是需要落脚在岗位能力上。 可以说,员工能力盘点是贯穿企业组织发展、岗位胜任能力、员工能力素质三个层面的一项工作,既不能仅仅看作是对员工做些测试,搜集一下员工人力信息,更不能当成是人力资源部自己的事情。员工能力盘点需要企业各个部门与人力资源部密切的配合,从相关岗位的任职要求和该员工的胜任能力入手,利用成熟的测评方法和测评工具,将人力信息、技能信息、素质信息等进行科学的量化,从而形成对人才评估、储备、

工作岗位分析表

工作岗位分析表 职位名称主管部门 所属部门工作地点 间接主管监督者 直接主管 一.职位设置的目的 本职位设置的目的是什么 二.职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性 (责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型) 1.每日必做的完成该任务花费的时间百分 (1) (2) (3) (4) 2.一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比 (季、月、周) (1) (2) (3) (4) 3.偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比 (1) (2) (3) 三.教育要求 对于本职位的工作来说,哪些教育或知识是必需的这些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的,并在每条开头的横线上打勾。 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。 任职者能够理解并执行工作程序,以及理解上下级的隶属关系,能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作。 任职者能够理解并完成交给的任务,具备每分钟打50个文字的能力; 具备本职位工作需要的专业知识; 具备相近专业领域的一般知识; 具备商业管理方面的基础知识与技能; 具备商业管理方面的高级知识与技能;

其他方面要求 四. 经验 本职位要求任职者具备哪些经验请确定下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关实习期或在职培训期; 只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期; 只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期; 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期; 其他方面的经验要求 五. 担负的管理职责 任职者担负的管理责任有哪些下列每项工作所花费时间的百分比是多少 1.工作指导 2.布置工作 3.检查工作 4.制订计划 5.目标管理 6.协调活动 7.解决雇员问题 8.评价下属 任职者直接管理的职工人数 六. 工作关系 本职位的工作者有哪些关系在描述这些联系时,要考虑这些联系是怎样建立的在部门内部还是部门外部联系次数是否频繁联系中包括信息搜集判断,还是仅仅作为一种服务形式哪些联系对部门有用这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。 七. 本职位所受到的监督与管理 本职位需要接受哪些监督和管理接受的程度如何通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾 直接。任职者的工作简单重复进行,工作处于明确、具体的指导下,基本上每天都接受指导;

金融数据分析师的岗位职责.doc

金融数据分析师的岗位职责 金融数据分析师负责为公司处理客户的相关工作,并协助经理的工作事务。下面是我为您精心整理的金融数据分析师的岗位职责。 金融数据分析师的岗位职责1 职责: 1.定期整理交易数据,向上级领导账户分析结果; 2.按照要求进行技术和基本面规律的分析,进行数据的搜集及整理; 3.严格执行公司各项制度,配合部门领导有关工作; 4.负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询; 5.遵守公司的各项管理制度,承办领导交办的其他工作。 要求: 1、对金融经济知识感兴趣,希望踏足金融圈的; 2、有无经验亦可,金融专业以及具有操作经验者优先考虑; 3、有较强的学习能力,公司提供完善免费的交易培训; 4、有求知欲,有集体荣誉感,有上进心,有赚钱的信心和欲望; 5、有冷静的头脑与不被别人影响的判断力,能够坚持己见。 金融数据分析师的岗位职责2 职责: 1、负责为客户提供专业的投资理财、外汇信息分析研究;

2、负责公司外汇业务分析及上市报表管理; 3、负责对外汇行业的信息管理系统进行业务系统分析; 4、负责对外汇进行业务管理和分析,提出优化管理流程的策略或建议; 5、负责跟踪宏观经济发展动态,寻找投资机会; 6、配合销售人员进行市场营销和客户培训。 岗位要求: 1、中专及以上学历,经济、金融等相关专业; 2、具有金融分析投资经验,有分析师执业资格者优先; 3、具有丰富的金融基础理论知识,善于进行行业研究和挖掘; 4、熟悉外汇股票公司决策流程和各个交易管理系统; 5、具有较强的逻辑思维能力、创新和钻研精神; 6、具有很强的文字表达能力和金融分析能力; 7、具有很强的工作责任心和团队精神 金融数据分析师的岗位职责3 职责: 1、协助分析师搜集行业相关信息,为相关需求者提供更准确的信息。 2、协助部门经理完善部门管理制度。 3、协助数据分析师进行演讲讲座,定期为需求者讲解金融二级市场最新趋势,以及对需求者进行交易分析 4、对基本面、技术面进行分析研究,给出行情走势分析和判

数据分析部岗位职责

数据分析部岗位职责 【篇一:数据分析工作职责】 数据分析工作职责 做出有质量、有价值的数据统计分析,并在加强管理,提高经济运行质量等方面为公司降低风险、提高收益。 —、完善基础,不断提高综合分析能力 1、为人正直、责任心强,作风严谨、工作仔细认真,具备良好的职业道德素养 2、有较强的需求分析能力、逻辑推理能力、沟通协调能力 3、遵守公司数据统计分析工作的规范管理,不虚报,不舞弊,不弄虚作假 4、熟练掌握并操作microsoft office word、excel、ppt, 熟悉erp 软件各报表数据整合 5、做好工作重心的转移, 服从公司安排协助其他部门工作 6、熟悉公司运作对各部门的数据统计分析工作给予支持配合 7、编报各类统计数据分析报表,整合汇总、综合分析,按时为上司提供可行性的报告 二、工作细责 1、制定货品供应链(采购、配货、仓储、零售、分销、核数等)分析报表及便捷运用模板 2、规范整理各相关部门报表数据库,制定老板报表 3、每天根据信息反馈,核对各仓库及店铺仓储变动表进行校正并提供分析报表 4、每天根据信息反馈,提供各店铺及个人销售情况分析报表 5、每周根据信息反馈,提供店铺及个人销售情况和销售业绩分析报表 6、每周根据信息反馈,提供畅、滞销款报表分析或库存整改建议分析报告 7、每两周根据信息反馈,提供各门店及渠道配货报表或建议分析报告 8、每个月根据信息数据综合分析,为公司各部门制定计划指标提供数据根据 9、每三个月根据信息调查反馈,制定各区域消费群体消费情况数据分析图表

10、每六个月做综合性总结,为公司及各部门改进发展规划提供分析数据图表 11、年底为公司年总结提供各项分析数据汇总制定公司当年综合多元分析数据图表, 12、经上级批准分析指定部门的信息数据需求,支持项目决策分析并协助风险价值评估 13、经上级批准协助参与渠道开发的调研分析及评估 三、优化数据,不断提高分析作用价值 1、收集各项指标,建立相应明细报表及综合分析统计报表, 2、完整统计数据,按时更新,并挖掘利用 3、建立统计数据的多元组合 4、统计分析数据透视功能的改进提高 5、结合公司实际发展和部门发展的合理便捷运用统计数据 四、开拓进取,不断提高统计分析水平 1、发挥统计分析创新意识和应用范围 2、统计分析要注重方式方法 3、统计分析要科学的联系实际发展 4、从分析过程中发现问题,提出改进或建议 【篇二:数据分析员岗位职责及绩薪模式】 1 2 【篇三:数据分析专员岗位职责】 数据分析专员岗位职责

工作岗位分析报告

工作岗位分析报告 编写人:孙昭昱学号:11271097 班级:信科1104 审核人: 岗位名称:市场部经理 所属部门:市场部 下属岗位:业务管理员,市场调查员,综合文员等。 编写日期:2012年4月1日。 工作范围与特征 市场部经理需要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略, 确保公司利润最大化和客户满意度最大化。 同时监督产品研发,根据客户的需求开发新的产品或服务。 以下为市场部经理的工作范围: 1.对产品销售管理工作; 2.负责市场开拓和管理工作; 3.负责编制本部门年销售季月和预算的计划工作; 4.对销售管理办法的研究和改进; 5.产品市场销售潜力的调查和分析; 6.对下属人员工作的考核、评比、激励; 7.销售成绩的统计与分析; 8.对同业、客户、环境的调研; 9.负责对账物卡的核对;

10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论; 11.半年一次销售情况的评价; 12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 13 组织实施广告促销战略 【工作任务】 1确定价格策略,评估公司目标和客户满意度。 2基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识,鉴定,发展,评价销售策略。 3评价产品开发的金融运作,例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测4与广告和销售经理合作,阐述,指导销售活动或促进产品和服务的政策。 5对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估,监督他们日常活动。 6与零售商和经销人谈判合同,以管理产品分配,建立销售网并且发展分配战略。 7和产品开发人员协商产品的规格(例如设计,颜色和包装)。 8编译描述产品或者服务的报价表。 9使用销售预报和战略性计划,保证产品或服务的销售和利润,分析商业发展并且监控市场趋势。 10选择产品,在贸易或者产品展览中展示产品 除此之外,市场部作为一家公司最为重要的职能部门之一,公司高层它有着多方面的要求,职为市场部经理应当管理并完成好公司的对市场部的既定目标 (一)作为公司的情报机构 1)跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

最新数据分析员工作总结

数据分析员工作总结数据分析员是根据数据分析方案进行数据分析的人员,能进行较高级的数据统计分析。下面是出国留学网的先、编为大家精心整理的“数据分析员工作总结”,供大家阅读!希望能够帮助到大家!篇一:数据分析员工作总结在数据分析岗位工作三个月以来,在公司领导的正确领导下,深入学习关于淘宝网店的相关知识,我已经从一个网店的门外汉成长为对网店有一定了解和认知的人。现向公司领导简单汇报一下我三个月以来的工作情况。 一、虚心学习 努力提高网店数据分析方面的专业知识作为一个食品专业出身的人,刚进公司时,对网店方面的专业知识及网店运营几乎一无所知,曾经努力学习掌握的数据分析技能在这里根本就用不到,我也曾怀疑过自己的选择,怀疑自己对踏出校门的第一份工作的选择是不是冲动的。 但是,公司为我提供了宽松的学习环境和专业的指导,在不断的学习过程中,我慢慢喜欢上自己所选择的行业和工作。一方面,虚心学习每一个与网店相关的数据名词,提高自己在数据分析和处理方面的能力,坚定做好本职工作的信心和决心。另一方面,向周围的同同事学习业务知识和工作方法,取人之长,补己之短,加深了与同事之间的感

情。 二、踏实工作 努力完成领导交办的各项工作任务三个月来,在领导和同事们的支持和配合下,自己主要做了一下几方面的工作 1、汇总公司的产品信息日报表,并完成信息日报表的每日更新,为产品追单提供可靠依据。 2、协同仓库工作人员盘点库存,汇总库存报表,每天不定时清查入库货品,为各部门的同事提供最可靠的库存数据。 3、完成店铺经营月报表、店铺经营日报表。 4、完成每日客服接待顾客量的统计、客服工作效果及工作转化率的查询。 5、每日两次对店铺里出售的宝贝进行逐个排查,保证每款宝贝的架上数的及时更新,防止出售中的宝贝无故下架。 6、配合领导和其他岗位的同事做好各种数据的查询、统计、分析、汇总等工作。做好数据的核实和上报工作,并确保数据的准确性和及时性。 7、完成领导交代的其它各项工作,认真对待、及时办理、不拖延、不误事、不敷衍,尽量做到让领导放心和满意。 三、存在的不足及今后努力的方向 三个月来,在公司领导和同事们的指导和配合下,自己虽然做了一些力所能及的工作,但还存在很多的不足,主要是阅历浅,经验少,有时遇到相对棘手的问题考虑欠周密,

核心竞争能力及竞争对手分析修订版

核心竞争能力及竞争对 手分析修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

核心竞争力 核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。 (1)决策竞争力。 决策竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 多购网拥有合作商核心会,核心会成员多是全身心投入多购事业、充分了解一线市场情况并且具有多年的市场运作经验。多购通过定期召开核心会,通过市场一线反馈的情况结合公司的状况,为多购对市场快速反应,做出正确的决策提供依据。 同时,多购网拥有自己专业的智囊团,在企业战略、品牌推广、公关等方面提供专业的建议。为多购的健康发展保驾护航。 (2)团队竞争力。 企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。 多购的高管团队多数具有近20年的经营企业的经验,核心团队共同合作有5年之久。由于多购是一个新型的模式,在成长过程中也遇到方方面面的困难。多购团队

用自己的智慧和能力,牺牲自己的休息时间克服了这些困难,推动多购一步步往前走。 经过一年的磨合、磨砺和成长,多购团队已经可以经历巨大风浪仍然迎头而上,做到不抛弃、不放弃。可以说团队是多购最核心的竞争力:任何人可以模仿多购的模式,但无法模仿多购团队经历的困难和磨砺。 (3)文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。 多购拥有自己企业文化:以全球首家免费购物平台为定位;以免费购物到多购为口号;肩负打造民族品牌、扶持民营企业、提高民生质量的使命;承担凝聚华人力量、创建世界品牌的责任;秉承一切以客户利益为出发点的理念;时刻牢记多购的荣辱,我的责任。这些都变成了多购人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。在这种共同的价值观的指引下,多购团队成为一支具有高度使命感的钢铁团队。 “利他”的价值观使得每一位多购人在与客户(合作商和店铺)打交道的时候,都站在客户的立场来思考问题。多购人共同思考的一个话题就是:我还能为客户做什么?努力将服务做到极致,努力给客户带来更多的价值。 (4)品牌竞争力

企业的核心能力分析 (1)

企业的核心能力分析核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能源组合成的一个综合体系,是企业独具的,与他人不同的一种能力。企业的核心能力分析具有延展性,异质性,难替代性和价值的可变性的特性。 1.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新办事以满足客户的需求。有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心能力,但是,如果不能从该项能力衍生出一系列新产品或服务,该能力就够不上核心能力异质性。一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的,即其他企业所不具备的,是企业成功的关键因素。2.难替代性。由于核心能力具有难以模仿的特点,因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其它产品所替代。核心能力由于具有与众不同的独到之处,因此不易被他人轻易占有、转移或模仿。任何企业都不能靠简单模仿其他企业而建立自己的核心能力,应靠自身的不

断建立和强化独特的核心能力。 3.价值的可变性。在市场上,这个10年前的核心能力到现在可能就变成了一般能力。经过一段较长时间,当年的核心能力会变成后来的基本能力。质量好、上市快、服务快捷,这些曾经都是公司优异水平的试金石,现在在许多行业已成了普遍存在的优势。企业核心能力的判断标准包括有价值的能力,独特的能力,难于模仿的能力和不可替代的能力。 1.有价值的能力是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值能力。企业在判断其核心能力时,必须判断该项能力是否对顾客看重的价值起作用。 2.独特的能力是指那些现有的和潜在竞争对手极少能拥有的能力。这种能力是靠企业自身不断学习创造的,会给企业带来持久的竞争力。 3.难于模仿的能力是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。其中,体现历史,体现模糊性和体现社会复杂性有可能产生难于模仿的能力。 4.不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。一种

药企中层管理岗位能力素质模型

药业中层管理岗位能力素质模型 目录 中层管理岗位能力素质对照表 (4) 1战略思考 (5) 2分析判断 (6) 3计划执行 (7) 4客户导向 (8) 5专业能力 (9) 6谈判能力 (10) 7沟通影响 (11) 8合作精神 (12) 9团队管理 (13) 10诚信可靠 (14) 11事业心 (15) 12学习创新 (16)

8个中层管理人员能力素质对照表 以下是各项能力素质的详细描述,每项描述都分为三个层次:定义――关键行为――低效与高效的行为表现。

战略思考 定义:围绕公司的核心理念与战略目标,通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势,并提出具有战略意义的建议与举措。 关键行为: ●理解公司的业务特点和关键成功要素 ●对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握 ●能够敏锐地预见未来的结果和发展方向 ●当面对长短期利益冲突时,寻求能够平衡企业整体利益的结果和战 略 ●对全局与局部间的关系有明确的认识,能分清轻重缓急 4

分析判断 定义:收集与分析相关信息,提出多个备选行动或措施,并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。 关键行为: ●系统收集对解决问题最有用的材料和信息 ●能够全面分析问题的各个方面及其重要细节;善于从不同角度来分 析问题 ●能透过表象理解和判断隐含的事件和信息 ●在情况不明或信息不全下及时做出有效判断 ●能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源,对多种解决 方案进行比较和评估, 选择一个最合适的解决方案

计划执行 定义:根据目标与任务要求,制定切实可行的行动计划,有效地协调与运用各种资源,确保计划的顺利执行与目标的实现。 关键行为: ●善于将宽泛的目标转化为具体的目标、标准以及行动计划 ●调动为完成目标所必需的各种资源(包括人员,经费以及设备等) ●授权恰当的人员去完成工作, 并在必要时对他们的工作进行协调 ●监督工作进程并在目标不能完成时做出必要的调整 ●预见到实施过程中的困难,消除各种障碍确保工作目标顺利完成或 者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来

专业职业岗位分析

会计专业职业岗位分析 会计工作是现代社会发展的重要组成部分,从企业会计最基本的账务处理,到会计师事务所提供的资产评估、审计、纳税筹划等会计咨询服务,无不体现出会计在经济发展中的重要地位。会计作为一种以数字表达的语言,在生产经营中有着不可替代的作用,会计专业人才因而也具有良好的就业前景。会计专业就业岗位主要有:(1)企事业单位的会计、出纳、内部审计及相关经济管理岗位;(2)会计师事务所、税务师事务所等社会中介机构的代理记账、税务代理等岗位; (3)各类会计软件公司的专业ERP 咨询服务岗位和财会信息化咨询服务岗位。具体分为分为以下几类: 一、固定资产核算岗位: 1、会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法; 2、参与编制固定资产更新改造和大修理计划; 3、负责固定资产的明细核算和有关报表的编制; 4、计算提取固定资产折旧和大修理资金; 5、参与固定资产的清查盘点。 二、材料物资核算岗位: 1、会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法; 2、审查汇编材料物资的采购资金计划; 3、负责材料物资的明细核算; 4、会同有关部门编制材料物资计划成本目录; 5、配合有关部门制定材料物资消耗定额;

6、参与材料物资的清查盘点。 三、库存商品核算岗位: l、负责库存商品的明细分类核算; 2、会同有关部门编制库存商品计划成本目录; 3、配合有关部门制定库存商品的最低、最高限额; 4、参与库存商品的清查盘点。 四、工资核算岗位: 1、监督工资基金的使用; 2、审核发放工资、奖金; 3、负责工资的明细核算; 4、负责工资分配的核算; 5、计提应付福利费和工会经费等费用。 五、成本核算岗位: 1、拟定成本核算办法; 2、制定成本费用计划; 3、负责成本管理基础工作; 4、核算产品成本和期间费用; 5、编制成本费用报表并进行分析; 6、协助管理在产品和自制半成品。 六、收入、利润核算岗位: 1、负责编制收入、利润计划; 2、办理销售款项结算业务;

数据分析师岗位职责

数据分析师岗位职责 【篇一:数据分析员岗位职责及绩薪模式】 1 2 【篇二:数据分析师职位要求】 做数据分析前我们首先要明确分析目的和内容,对于数据分析师而言,他们的进阶需求无外乎是各个企业对数据分析师的职位要求。在前程无忧、中华英才网以及智联招聘上,我们随便搜索下数据分析的岗位信息,都能找到大量类似于下面的一些职位要求信息: 别看岗位职责,任职要求这么多,说白了主要就三点要求: 1)对相关业务的理解; 2)掌握一到二种数据分析工具; 3)良好的沟通。可能不同的公司因为需求不同,会在要求上有点小小的不同,而这个不同主要集中在数据库上。了解数据分析师的具体需求之前,我们有必要先了解数据分析师的职位体系。 数据分析师的职位体系 在传统行业中,数据分析更多存在移动、银行、超市等行业,在这些行业中你才会偶尔听到数据分析师这个职位,也许更多是听到数据挖掘工程师、数据建模师。在中国也许只在电信的项目中,才会存在真正的意义上的数据挖掘。 数据行业从广义上讲可以分为以下几个职位: 1、数据分析师 更注意是对数据、数据指标的解读,通过对数据的分析,来解决商业问题。主要有以下几个次层次: 1)业务监控:诊断当前业务是否正常?是否存在问题?业务发展是否达到预期(kpi)?如果没有达到预期,问主要问题在哪?是什么原因引起的? 2 )建立分析体系:这些数据分析师已经对业务有一定的理解,对业务也相对比较熟悉,更多帮 业务方建立一套分析体系,或者更高级是做成数据产品。例如:营销活动。分析师会告诉业务方,在活动前你应该分析哪些数据,从

而制定恰当的营销计划。在营销过程中,你应该看哪些数据,从而 及时做出营销活动调整。在营销活动,应该如何进行活动效果评估。 3)行业未来发展的趋势分析:这应该是数据分析师最高级别,有的 公司叫做战略分析师/商业分析师。这个层次的数据分析师站的更高,在行业、宏观的层面进行业务分析,预测未来行业的发展,竞争对 手的业务构成,帮助公司制定战略发展计划,并及时跟踪、分析市 场动态,从而及时对战略进行不断优化。 主要技能要求: 数据库知识(sql至少要熟悉)、基本的统计分析知识、excel要相 当熟悉,对spss或sas有一定的了解,对于与网站相关的业务还可能要求掌握ga等网站分析工具,当然ppt也是必备的。 2、数据挖掘工程师 更多是通过对海量数据进行挖掘,寻找数据的存在模式、或者说规律,从而通过数据挖掘来解决具体问题。数据挖掘更多是针对某一 个具体的问题,是以解决具体问题为导向的。例如:聚类分析,通 过对于会员各种人口统计学、行为数据进行分析,对会员进行分类,对不同的类型的会员建立相应的profiling,从而更好的理解会员, 知道公司会员是到底如何?高、中、低低价值的会员构成,既可以 后期各种会员的运营提供指导,提高活动效率,可以指导公司的营销,例如广告的投放策略。以及用于公司各种战略的制定。 主要技能要求: 1)数据库必须精通。很多时候,你模型的数据预处理,可能完成在 数据库里完成,你用到的数据库技巧更高。 2)必须要会成熟的数据挖掘工具、数据挖掘算法,例如: spss/celementine、sas/em等,当然如果你会一、二款开源软件,并会写一些程序代码那是最好的,大公司都喜欢用开源的软件,例如:r、weka。 3、数据建模师 当然二者有一个共同之处都是,针对很具体的问题,都是会解决某 个具体问题,例如:营销反应率,你就可能历史的邮箱、短信的反 应情况,来建模型进行预测,从而提高邮件反应率,或者减少对用 户来说的“垃圾”邮箱,提高用户体验。所以从掌握的技能上讲,这 二者就有很大的区别,数据建模师其实很少会提到算法这个词,更 多说使用什么模型,有感觉吗?但是从实务界来看,这二个模型越 来越没有明确的分工,一般来说都会二个职位的人都会去学习对方

(竞争策略)核心竞争能力及竞争对手分析

核心竞争力 核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。 (1)决策竞争力。 决策竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 多购网拥有合作商核心会,核心会成员多是全身心投入多购事业、充分了解一线市场情况并且具有多年的市场运作经验。多购通过定期召开核心会,通过市场一线反馈的情况结合公司的状况,为多购对市场快速反应,做出正确的决策提供依据。 同时,多购网拥有自己专业的智囊团,在企业战略、品牌推广、公关等方面提供专业的建议。为多购的健康发展保驾护航。 (2)团队竞争力。 企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。 多购的高管团队多数具有近20年的经营企业的经验,核心团队共同合作有5年之久。由于多购是一个新型的模式,在成长过

程中也遇到方方面面的困难。多购团队用自己的智慧和能力,牺牲自己的休息时间克服了这些困难,推动多购一步步往前走。 经过一年的磨合、磨砺和成长,多购团队已经可以经历巨大风浪仍然迎头而上,做到不抛弃、不放弃。可以说团队是多购最核心的竞争力:任何人可以模仿多购的模式,但无法模仿多购团队经历的困难和磨砺。 (3)文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。 多购拥有自己企业文化:以全球首家免费购物平台为定位;以免费购物到多购为口号;肩负打造民族品牌、扶持民营企业、提高民生质量的使命;承担凝聚华人力量、创建世界品牌的责任;秉承一切以客户利益为出发点的理念;时刻牢记多购的荣辱,我的责任。这些都变成了多购人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。在这种共同的价值观的指引下,多购团队成为一支具有高度使命感的钢铁团队。 “利他”的价值观使得每一位多购人在与客户(合作商和店铺)打交道的时候,都站在客户的立场来思考问题。多购人共同思考的一个话题就是:我还能为客户做什么?努力将服务做到极致,努力给客户带来更多的价值。 (4)品牌竞争力

数据分析部职员岗位职责

数据分析部员工岗位职责 文件编号(2009)-GW-XZ-0012 文件页数第1页/共4页 文件版本 1.0颁布日期2010-1-11 类型 ■岗位职责 分发范围 区域:公司(如:华南事业一部、华南事业二部、华东事业部、华北事业部、 配送 事业部、空运事业部、一邦速递事业部、山东大区等,要求相对具体)部门:公司(如:各职能部门、各操作中心、各营业部门等,要求相对具体) 文件修订履历 №修订日期修订条款文控签章 编制张绍来审 核 陈俊霖复 核 袁新生批 准 石浩文

一、目的 贯彻执行数据分析部的部门职能与本职岗位职责,按时完成部门经理安排的工作任务,配合其他相关部门的工作。 二、基本信息 (一)岗位名称:营销管理中心数据分析部 (二)所属部门:营销管理中心 (三)岗位等级:职能岗位第3级 (三)直接上级:数据分析部经理 (四)直接下属及人数:0人 (五)间接下属:0人 三、岗位工作关系 (一)内部关系:配合本部门经理工作,针对数据分析与经营管理中心、经营线等部门的沟通。 (二)外部关系:无。 四、职位概要 数据统计、分析、研究;客户管理。 五、岗位职责 具体的工作职责内容 (一)预测 a 寻找历史经营轨迹,制定适合公司预测方法 b 预测未来发展情况,根据预测结果制定指标 c 制定月度、季度、年度销售计划并评估经营情况 (二)研究 a 研究公司阶段急需改善项目 b 形成研究报告、提出可行性解决方法 c 推广研究结果,理论运用到实际 (三)统计

a 统计关键销售完成情况,建立经营数据库 b 制作日报、周报、月报、季报及年报 c 促销方案评估、进度跟踪及奖金计算 d为经营单位提供数据支持及技术指导 (四)分析 a 定期完成综合及专项分析 b 挖掘问题,进行数据论证,寻找改善点 c根据分析结果、为公司决策提供数据依据 (五)客户管理 1 协议客户、佣金客户、应收账款客户、合同客户过程管理 2 对接财务部门,找出问题客户,指导经营部门持续改善 3 形成周报和月分析,总结此类客户经营情况 (六)完成上级领导交代的其他事项。 六、工作权限 无 七、任职资格 (一)教育背景:统计、数学大学本科及以上 (二)培训方向:无 (三)工作经验:无。 (四)知识技能:了解经营与运作操作流程、数学、统计等相关专业。 (五)个人素质:数据敏感、逻辑严谨。 八、职位发展方向 进一步熟悉公司经营运作操作,提高数据分析能力,往部门管理者方向发展。 九、工作环境 总部办公,办公环境安静舒适。 九、附录

公司人力资源部数据分析2015年版

***公司人力资源部数据分析2015年版 一、基础人事模块(数据截止点2015.1.1---2015.12.31) 1、概述:总人数入职离职异动(部流动、晋升) 2、员工增长率(年度) 【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。 【公式】员工增长率=本年度新增员工人数/上年同期员工人数(2014.12.31在职员工人数)*100% 【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人力资本的增长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来,可以反映出企业在一定时期的人均生产效率。 3、新员工入职人数部门分布 【定义】是指新入职员工部门分布柱状图 【说明】可以反映出各个部门人员需求的情况,还有培训需求有较大的关联。 4、人力资源流动率 【定义】是指报告期企业流动人数(包括流入人数和流出人数)占总人数的比例。是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标,报告期一般为一年 【公式】流动率=(一年期流入人数+流出人数)÷统计期平均人数 月平均人数=(月初人数+月末人数)÷2 季平均人数=(季各月平均人数之和)÷3 年平均人数=(年各月平均人数之和)÷12 或:=(年各季平均人数之 和)÷4 【说明】流入人数指调入和新进人数,流出人数指退休、退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪,必须加以严格控制。若流动率过大,一般表明人事不稳定,劳资关系存在较严重的问题,而且导致企业生产效率低,以及增加企业挑选,培训新进人员的成本。若流动率过小,又不利于企业的新代,保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些,白领员工的流动率要小一些为好。

【工作岗位分析指标】岗位关键工作指标评价标准怎么写

【工作岗位分析指标】岗位关键工作指标评价标准怎么写 工作岗位分析指标一、工作强度1、工作繁简难易程度 a、工作简单,高度重复,处于严密监督下,只需最少训练,几乎不负什么么责任或不需要什么主动性。 b、工作简单重复,处于严密监督下,需要某些训练或技巧,承担很少一点责任,只需很少主动性。 c、工作简单,极少变化,处于一般监督下,需要训练和技巧,责任很小,而做好工作需要某些主动性。 d、工作中等复杂,有些变化,一般性监督,需要高水平技巧,职工对机器设备或安全负有责任,定期表现出主动性。 e、工作复杂、变化、一般性监督,需要高级技巧,员工对机器设备或安全负有责任,表现出高度的主动性。 2、注意力集中程度:工作过程要求处于注意力高度集中状态时间长短 a、20%

以下, b、40%以下, c、60%以下, d、80%以下, e、几乎全部时间 3、用力: 工作中需要做出的推、拉、提、举、背、扛、抬等费力动作。根据通常在每个工作日中的多少来评定 a、很少,b、较少,c、一般,d、较多,e、很多 4、脑力:指执行工作中,是否需脑力思考方能进行工作 a、很少,b、较少,c、一般,d、较多,e、很多5、特殊姿态:工作作业处于特殊姿势下时 间长短 a、没有,b、1/10以下,c、1/10-1/3,d、1/3-2/3,e、2/3以上 6、岗位空间活 动度:指工作岗位在空间上的自由程度 a、较自由,b、一般,c、几乎为零 7、岗 位时间灵活度:指工作岗位在时间运用上的灵活程度 a、较灵活,b、一般,c、几乎为零 8、有效工作时间: (1)日有效工作时间:指工作岗位每工 作日完成本职工作所用时间占每工作日时 间的百分比。 a.、>30%, b、>40%, c、>60%, d、>80% (2)年有效工作时间:指工作岗位年度工 作所需时间占全年工时时间的百分比

数据分析岗面试题

数据分析岗面试题-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

数据分析岗面试题 1、表:table1(Id,class,score),用最高效最简单的SQL列出各班成绩最高的列 表,显示班级,成绩两个字段。 2、有一个表table1有两个字段FID,Fno,字都非空,写一个SQL语句列出 Fno的纪录。 3、有员工表empinfo 4、( 5、Fempno varchar2(10) not null pk, 6、Fempname varchar2(20) not null, 7、Fage number not null, 8、Fsalary number not null 9、); 10、假如数据量很大约1000万条;写一个你认为最高效的SQL,用一个SQL 计算以下四种人: 11、fsalary>9999 and fage > 35 12、fsalary>9999 and fage < 35 13、fsalary <9999 and fage > 35 14、fsalary <9999 and fage < 35 15、每种员工的数量; 4、

Sheet1: sheet2: Sheet1、sheet2是Excel中两个表,sheet2中 记录了各产品类别下面对应的产品编码,现 要在sheet1 C列中对应A列产品编码所对应 的产品类别,请写出公式。 5、某商品零售公司有100万客户资料数据(客户数据信息包括客户姓名、电话、地址、购买次数、购买时间、购买金额、购买产品种类等等),现要从中抽取10万客户,对这些客户发送目录手册,为了能使这批手册产生的利润最大,从已有的客户数据信息,我们应该如何挑选这10万个客户?

面试中22个核心能力

面试中22 个核心能力 1. 分析能力:收集相关的信息、分析不同信息之间的关系、做出因果关系的推断并找出对实际问题的有效解决方案的能力。 2. 应用创新:对改进工作绩效提出新的理念、方法和流程的能力。 3.建立信任:坚持取得别人的信任和尊重、培育对他人的信任和尊重所遵循的原则的能力。 4.通晓业务:掌握业务理论和实务的相关知识并具备业务洞察力、通晓目前业务重点和业务手段的能力。 5.变革管理:在一个变化的环境中始终维持工作有效性的能力。 6.客户导向:不论是对内部客户还是外部客户,具有帮助和服务他人并尽可能满足他人需求的意愿。 7.决策意愿:分析问题和情境后,对问题和情境的最佳解决方案做出判断后的决策意愿性。 8.开发他人:通过适宜的需求分析、教导和支持来达到培育他人的学习和发展完善的目的的能力。 9.引导工作:如果有必要,朝着最有利于组织和客户的方向引导别人的活动。 10.影响力:劝说或影响他人去接受一个观点、采纳一个具体的安排、采取一个行动的能力。 11.主动性:采取行动来迎接最快的挑战或提前考虑到未来的机会和挑战的倾向。 12.判断能力:做决策或采取行动时能显示出理智、客观、无偏爱的能力。

13. 倾听和回应:准确地聆听、理解他人的感受、需求和观点并做出 恰当 的回应的能力。 14. 组织知觉:了解和探明本组织或其他组织中的权力关系,发现谁 是决 策者,谁可以影响这些决策者,并能够预测个体或集体对新的事件或情况如何 反应的能力。 15. 工作安排 / 项目管理:建立一系列明确的行动方案、合理安排工作付出 以实现工作目标的能力。 16. 成就驱动:把工作做到极至、以最高的标准来要求自己的工作产 出的 内在需求的能力。 17. 建立关系:同有可能对收集、分享信息、实现工作相关的目标有 帮助 的他人建立社交网络的能力。 18. 自信:坚信自己的观点、决策和完成任务的能力,并能选择对完 成任 务行之有效的解决途径。 19. 团队领导力:采取行动来激励所有的团队成员实现个人、团队及 组织 业务目标的能力。 理解、实施、展示自己个人对组织目标的承诺并影响和激 励他人的能力。 同团队中的其他成员一起工作,而不是分离的或竞争 性的 关系。 一般情况下,我们都能根据这 22 个核心能力选聘到 比较合适的人才。 20. 技术专长: 传播自己的技术知识、与别人分享自己的经验的意愿。 21. 未来愿景: 22. 团队合作:

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