各种技术管理制度(大学城)

B:技术交底管理制度

1.在每一工序和各工种进行施工前,必须做好技术交底工作.

2.技术交底的内容要详细,要有针对性,并对特殊项目应进行技术指导,?交底书应做到浅而易懂,让每个操作工能真正领会,

3.技术交底书应一式三份,项目部一份,交底人一份,被交底人一份.

4.技术交底由项目部向各班组交底,各班组也应向各施工人员进行口头交底,使之贯彻上下,如有见意也要及时上报并进行修改交底内容.

5.交底内容各班组要认真执行,如发现有违反交底细则,自作主张,?则项目部应作处理.

样板操作管理制度

1．每一个工程在施工每一道工序之前先应进行样板的操作,?在经上级领导部门同意后方可进行下道工序的施工.

2.样板的操作要正确对待,这是反映施工队伍素质的好坏,整体水平的实力问题,?故要做到精心操作,把握好每一环节的操作要点.

3.要做到操作每一工序,样板先开道的原则,以样板为中心,?后步操作如有远离样板的趋向,应作返工处理.

4.样板操作绝不可让自身(施工队伍)中的精干力量进行,?到实际操作中不能达到如期效果,要做到有始有终.

C:质量验收管理制度

1.公司的管理成员应对工程质量的验收抱有正确的态度,要实事求是.

2.在工作中,质量员要对每一工序做好质量验收工作,并对工人的失误和不正确操作提出意见和见意.

3.对质量验收后要进行详尽的记录,必要时辅以照片,录像等形式,文字用钢笔写,?质量验收记录应如实反映质量每一阶段直至全过程.

4.在侮一阶段,公司对工程进行不定期的验收,发现问题及时向项目部提出,?并进行追溯,跟踪调查处理,不让不合格品有发展的趋向.

5.如有发现工程有不合格的出现,而无措施或验收隐瞒事实,公司对其将从重处理.

材料进场验收管理制度

1.工地的材料进场后,不管多少应进行进货检验和试验的质量体系程

2.进场场材料必须要有质量保证资料,包括物资来源,生产厂家,产品合格证,检验报崐告,特殊产品应有方管部门的生产,销售许可证,质量证明文件由材料员验证后,项目部资料员编号,登记存档.

3.验收内容,及实物清单与有关标准要有符合性,做好进货检验和试验。

4.对于生产急需来不及验证的物资,可作紧急放行处理,由工长做好