EPC工程总承包项目投标的工作流程

EPC工程总承包项目投标的工作流程

对于EPC工程总承包项目而言，投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段，总承包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别讨论EPC工程总承包项目的投标工作。

1．前期准备

前期准备的主要工作包括：

(1)准备资格预审文件

(2)研究招标文件

(3)决定投标的总体实施方案

(4)选定分包商

(5)确定主要采购计划

(6)参加现场勘察与标前会议

2．编写标书

编写标书是投标准备最为关键的阶段，投标小组主要完成以下工作：

(1)标书总体规划

(2)技术方案准备

(3)设计规划与管理

(4)施工方案制定

(5)采购策略

(6)管理方案准备

(7)总承包管理计划

(8)总承包管理组织和协调

(9)总承包管理控制

(10)分包策略

(11)总承包经验策略

(12)商务方案准备

(13)成本分析

(14)价值增值分析

(15)风险评估

(16)标高金决策即建立报价模型

3．完善与递交标书

(1)检查与修改标书

(2)办理投标保函／保证金业务

(3)呈递标书