质量精细化管理

质量精细化管理
质量精细化管理

工程质量监理精细化管理实施细则

第五驻地办在原总监批准的监理细则的基础上,根据业主工程质量精细化管理的要求,结合海湾大桥施工一年来业主、监理处下发的有关大桥施工规范、要求,同时吸取施工监理过程中的经验、教训,对工程质量监理程序及质量控制进一步细化。同时将本次细化后的工程质量监理项补充到监理细则中。

一、工程质量监理细化的重点方面

㈠、现场质量方面

1、使监理程序细化到每一个分项工程的每一道工序及工序的各个环节,使其可操作性得到进一步提高。

2、将编写的分项工程监理要点进一步细化,使其指导监理对分项工程的日常巡视、旁站及验收工作的作用得到进一步提高。对于以后开工的分项工程将根据施工进度及时按同样的要求编写监理要点。

3、加强对实体质量的跟踪检测,对于多发性的问题,及时对施工方指出,使其采取措施及时改正。

㈡、试验

见试验质量监理精细化管理实施细则

㈢、测量

测量工作的好坏是影响工程质量的一个非常重要的因素,它是每项工作开展之前的关键工序。第五驻地办对测量工作内外业的管理思路简要介绍如下:

对测量外业的管理:考虑到海上施工条件的特殊性,测量工作开展除了采用GPS-RTK 技术开展一部分平台搭设和桩基测量工作外,更主要的测量还是在海中测量平台上采用全站仪、水准仪开展承台及以上分项工程施工。因此,对测量平台控制点的保护和复测检查工作成了日常测量工作的重要组成部分,每次测量工作开展之前必须对测量平台点位进行复核,确认无误后方可展开施工,另外还要求对每个点位的坐标和高程测量,均要采取“两人两次”无沟通测量的方式多次读数相互复核。为了更好的配合施工单位,驻地办测量监理人员时常采取“自检在前,抽检紧跟”的方式,在掌控测量成果的准确无误的同时缩短工序衔接时间,为施工提高工效创造了条件。

对测量内业的管理:严格测量数据审核,不经过审核的数据坚决不允许展开测量。另外,为了保证测量资料及时性和准确性,要求项目部测量负责人员建立了专门的测量工作

台帐,并张贴上墙,每次测量任务完成后及时填写测量日期,并根据测量台帐整理好测量原始记录。同时当天必须加班加点根据原始记录做好测量资料报驻地办审核,以便驻地办根据审核情况及时安排好抽检工作。

为了掌控现场每个分项工程的测量工作不能出现任何问题,第五驻地办在该项工作方面给予了高度的重视,还专门制定了测量监理工作精细化管理实施细则。

㈣、安全环保

安全环保监理工作是一切监理工作顺利实施的前提保障,也是一个企业能够正常发展的重要条件。为了切实做好对六合同的安全环保监理工作,驻地办对此项工作的开展始终给予了高度重视。将对安全专项技术方案的审核、安全环保专项预案的审核、特种机械和特种作业人员的管理、新进场人员的培训交底、安全环保外业检查等工作均作为日常监理的重要内容。为了弥补安全管理专职人员数量方面的不足,还专门制定了《出海值班人员海上安全协查制度》,对一些“反复抓,反复有”的安全隐患以书面的形式告知各个值班人员,以便达到对出现的安全隐患早发现、早排除的目的。考虑项目海上施工的特殊性,驻地办针对各个分项编制了安全环保监理工作精细化管理实施细则。

㈤、加强各部门职能分工协作,使技术、试验、综合各部门工作协调合作有序。

二、桩基施工质量监理实施细则

㈠、海上平台、护筒施工监理要点

1、人:特殊作业人员持证上岗(电焊工、吊装指挥人员)

现场有无技术人员、施工负责人及专职安全员。

2、机械:采用振动锤型号;导向架高度

3、材料:

3.1.钢管桩是否为Ф80或Ф120(单个平台必须统一规格)

3.2平联钢管是否为D32壁厚6mm

3.3上下两层平联钢管剪刀撑I20a槽钢

3.4钢护筒之间、钢护筒与钢管桩之间单层平联钢管D32壁厚6mm

3.5平台型扁担梁(顺桥向)2HN600*200或2HN500*200

3.6平台主梁2H400*200型钢

3.7平台分配梁I20a工字钢,间距50cm布置

3.8平台面板用8mm厚钢板铺设

3.9平台两侧护栏高1.2m,竖杆采用Ф48mm钢管间距3m,底部焊接在I20a分配梁的

端头,水平横联采用Ф48mm钢管,设置两端道,竖杆顶部及中间各一道。

(注:上述材料出现扭曲变形后,不得重复利用)

4、方法:

4.1临时钢管桩插打

是否采用导向架定位,检查钢管桩在顺桥向,横桥向的桩位偏差(规定值±80mm);

频率:每平台左右幅各检查2次,并做好数据记录。

实测以下数据:1)钢管桩总长;2)贯入度(终打前10min不超过50min);3)终打桩顶桩高;4)倾斜度。频率每平台左右幅各检查2次,并做好数据记录。

4.2平联钢管与斜撑,检查端头与钢管桩的焊接质量。

4.3大扁担梁安装。1.平台左右幅各三根,每幅中间一根为2HN600*200双拼工字钢,另两根为2HN500*200双拼工字钢应予特别注意。

4.4检查扁担梁与钢管桩之间的加劲牛腿(1cm厚钢板)焊接质量。

5、钢护筒沉放施工

5.1实测以下数据:1)中心偏位;2)护筒有效长度;3)倾斜度;4)贯入度。频率:每平台左右幅各一根。并做好实测记录,将中心偏位及桩位报到测量工程师处备案。

5.2检查护筒两侧钢板牛腿几何尺寸及焊接质量

几何尺寸:

加劲钢板85*60*1cm,牛腿支撑钢板70*65*1.4cm,牛腿面板70*40*1.4cm,牛腿加强板50*9*1cm 30*9*1cm,上述各部件焊接质量(满焊)。

频率:

几何尺寸:每平台左右幅各一根护筒

焊接质量:每平台8根护筒全部检查

5.3主梁、分配梁间距与面板焊接质量;防滑钢筋间距、焊接质量。

㈡、钻孔灌注桩施工监理

1、钢筋笼、镦粗直螺纹、钢护筒监理要点

1.1巡视要点

巡视频率:上、下午各1人次(限未出海人员)。

⑴镦粗直螺纹加工场巡视要求:

人:操作工是否是经过培训并考核合格的人员(要求项目部给操作工制作带照片的上岗证,不得擅自更换操作工)(检查上岗证)。

机械设备:

是否正常按时标定(要有标定合格证),每10个钢筋笼标定1次。

镦粗机是否能退回零位。

熟悉光面通端量规、通规、止规使用方法。

加工丝头时,是否选用水溶性的切削液;气温低于0℃应掺入15%~20%亚硝酸钠。

材料:

通规、止规检查丝头(当天加工完尚未用于制作钢笼的丝头),频率为每台套丝机每次不少于5个,做好数据记录并体现到监理日志上。丝头尺寸符合要求,短丝头长度为L/2+1P,长丝头长度为L+1P(L为套筒长度,P为螺距,单位为mm)。

检查加工完毕的丝头有无毛刺、偏位、倾斜。

检查母材镦粗后有无裂纹倾斜。

⑵钢护筒加工场巡视要求:

实测钢板厚度(每筒必测)。

实测护筒长度(不少于两节)。

实测管节高差(每节护筒至少选择偏差较大的两处管节)并至少检查三节护筒。

目测是否顺直。

⑶其他需巡视项目:

加劲箍圈加工质量:焊接长度符合要求、焊缝饱满、无焊渣,与主筋焊接时不得咬伤主筋,加劲箍圈的内外径(加工完成的加劲箍圈每次不少于5个)符合要求。

砼垫块外观质量:不得有蜂窝麻面。

分节拆运钢筋笼时丝头应加保护帽。

首节钢筋笼环氧富锌底漆涂刷均匀,不得有漏刷部位。

1.2验收

⑴对长线法钢筋笼验收要点:

两节钢笼连接部位套筒标记验收

每接头断面处等分8份,按下图所示由主筋端头向内侧量取15cm做标记,用钢锯标于主筋肋部,验收时按要求的数量实测两标记间距是否为30cm,(超过部分及时汇报,后场由技术室主任或以上负责人处理,海上安装时由值班负责人处理),同时控制套筒居中。

在海上要求施工方准备好帮条焊材料。

按监检表项目、频率记入监理日志。

垫块数量: 保护层垫块每两米一道,每道均布4个,固定筋焊接牢固。

声测管相对位置正确,底端与钢筋笼底端平齐,接头密封,固定牢固。

现场绑扎箍筋间距、绑扎符合要求。

要四点均布起吊,吊装竖直。

钢筋笼采取措施固定牢固,同时注意顶、底面标高及中心位置的控制。

⑵钢护筒验收要求:

护筒按监表验收:

护筒外观质量:内外表面平整,无凹陷划痕、焊痕、电弧擦伤等缺陷,焊缝平滑饱满,无裂纹、夹渣、焊瘤等外观缺陷。

请分工负责该项工作的现场监理人员,按要求认真将上述各项工作落实到位,并将采集的数据记到监理日志上。

2、钻孔灌注桩施工监理要点

2.1海上平台整体验收合格后,钻机就位

⑴回旋钻机就位检查:

钻机底座必须落在钻孔平台的纵横梁上(旋挖钻安装在平台的分配梁加密区)。

用水平尺检查钻机的机台(转盘)的纵横向水平度。

钻头中心与桩基的设计中心(十字线中心)是否重合。

检查钻机的限位装置。

⑵钻孔过程检查

该孔中心距离5m以内的任何砼灌注桩浇注完成24h后,方可开钻。

护筒内钻进时参考批复的配合比进行海水造浆。

正式出护筒钻进前,针对护筒以下地质层特点,要求并检查现场技术员实测护筒内泥浆的各项技术指标(该处属易坍孔区域)。

在进入弱风化岩层时,回旋钻注意检查钻压表数值,孔底钻压不得超过钻具重力之和(扣除浮力)的80%,旋挖钻应放慢钻进速度,以确保长桩的竖直。

旋挖钻钻进弱风化岩层后,检测桩孔垂直度一次,并及时纠偏。

检查钻孔施工纪录是否及时、真实的填写并签认,对于地质层与地质剖面图明显不符的区域起始高程、渣样岩性等做好记录。

根据进尺位置,检查钻孔渣样是否及时捞取放到指定的渣样盒中并按要求进行了标识,以便于地质工程师检查。每墩左右幅第一个孔的渣样必须得到地质工程师的检查无异常回复后,方可允许施工方进行下一工序作业。

⑶清孔检查

一清后检查泥浆性能指标。

实测护筒顶标高,用测锤、测绳检查孔深、计算孔底标高,注意检查测绳上的数标有无松动错位情况以及有无断后连接的情况,可在平台顶面设置长度标记作为准绳,每次终孔检测时把测绳拿去核实。

旁站超声波仪测定孔径、孔形和倾斜度,不符合规范要求的一律扫孔。

下钢筋笼时要通过实测吊架高度控制钢筋笼底面高程,固定好声测管注意每节之间密封检查,将顶口塞紧防止异物进入影响使用。

下导管(水密试验合格并有统一连续的编号)时管间橡胶密封圈易老化损坏,一般使用一两次就要更换,注意检查导管下口悬空量预留40cm左右。

气举反循环二次清孔,实测孔深满足设计要求并实测孔内沉淀厚度(不超过10cm)。

⑷灌注砼旁站

泥浆指标符合规范要求,首次灌注不得中断,并保证导管初次埋深部少于1m。

砼坍落度控制在18—22cm之间。

测量孔内砼面高度,控制好导管埋深,及时拆管。

一般需要超灌50—100cm,直径大于2m的桩应超灌不少于1m,多余部分及污浆必须凿除,桩头应无松散层。

⑸成桩14天后进行超声波检测。

⑹声测管、取芯孔压浆,浆体标号同桩基砼标号。

3、钻孔灌注桩施工监理程序

钻孔灌注桩质量监理程序图

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

精细化安全管理

精细化安全管理,为检修安全护航 赵建辉 回顾检修公司这两年来的安全管理工作,从04年10月份至05年2月份,我们重点健全了各类安全管理制度,从05年3月份开始进行危险源辨识,建立并运行职业健康安全管理体系,安全管理形势有所好转,但是事故并没有得到有效地控制,在经过了05年10月份至06年元月份的短暂平稳期后,接连发生了王亚红、杨金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等几起险肇事故,通过对几起事故原因的分析归纳发现,这些事故大部分都是在干小活时发生的事故,人为原因是造成事故的主要因素,说明我们安全管理对人的不安全行为的控制力是非常薄弱的。职工对作业现场和环境存在的危险源辨识不够,两个人互相之间未能认真进行明确的安全确认,对已辨识出来的危险源未能及时采取和落实有效的控制措施,安全生产知识匮乏,缺乏自我防护能力;职工对小活、对危险源预防控制措施在执行过程中的细节从思想上重视程度不够,没有当回事;虽然从年初我们就确立了安全工作重点抓细节的思路,从06年上半年的管理效果看,似乎突出细节这一点在整个安全管理网络中抓的力度不够,方法单一,还没有真正深入到每个职工心中而形成共识。说明还需要进一步采取措施加强对职工的安全教育,提高安全意识和安全技能;同时加强职工的检修专业技术知识的培训工作,切实提高职工的自身素质,使职工严格执行安全管理规章制度、落实安全防范措施、执行作业标准,规范检修人员的作业行为;加强检修现场的安全管理,保证安全管理规章制度、安全防范措施及检修作业标准在检修作业中有效的实施。 事故的发生要求我们透过具体原因去分析安全管理工作中存在的深层次问题。制度全了,体系也建立并运行了,安全管理人员警觉性提高了,但是安全事故并没有得到有效遏制。究其原因,我认为总体工作思路没有问题,是在管理细节上出现了问题,工作粗放、浮躁,没有细节决定成败的意识。总是注重大原则,大问题,而这些事情已经由管理规章制度和体系规范并解决了,时间常了总觉得该抓的事情都抓完了,思维产生了惰性,发现不了问题,口头上常说安全无小事,可是管理行动上总是在考虑大问题,不从小事入手研究和探讨安全管理。我们日常安全管理工作中管理人员安排工作不细;操作人员执行和落实安全措施不细;对职工进行安全教育不细的实例举不胜举。06年上半年的发生的几起安全事故可以清晰的看出忽视安全管理细节带来的可怕后果,真可谓是:泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人;却是平流无石处,时时闻说有沉沦。所以我们应该有一个清醒的认识:在目前的职工素质普遍较低的情况下,制度再全、体系再好、安全文化建设的思路再好、决策层决心再大,如果安全工作执行层不持之以恒地抓小事和细节,安全事故就不会得到有效控制。必须形成一种共识:检修安全这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的,没有每一个“小事”和“细

何为规范化、标准化、精细化管理

一、规范化管理 规范化管理就是从企业生产经营系统的整体出发,对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准(规范),并严格地实施这些规范,以使企业协调统一地运转。 实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的。首先,这是现代化大生产的客观要求。现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产,只有进行规范化管理,才能把成百上千人的意志统一起来,形成合力为实现企业的目标而努力工作。其次,实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。每个员工都有干好本职工作的愿望,但在没有“干好”的标准的情况下,往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩,难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象,并很容易挫伤员工的积极性。 按照统一的规范进行严格管理,人和人之间可以公正比较、平等竞争。最后,实行规范化管理是提高员工总体素质的客观要求。规范使员工明确企业对自己的要求,有了努力的标准,必然能逐步提高自己的素质;员工还可以对照规范进行自我管理。因为规范是在系统原则下设计出来的,管理人员依据规范进行管理,也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。 二、标准化管理 所谓标准,是指依据科学技术和实践经验的综合成果,在协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中,具有多样性的、相关性征的重复事物,以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。 技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验,针对具有普遍性和重复出现的技术问题,提出的最佳解决方案。 管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分,标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分,又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中,又通常把标准归纳为:基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。

关于消防安全精细化管控方案

关于消防安全精细化管控方案 各村居、大杨工业园,镇相关部门,辖区企业: 为深入贯彻落实庐阳区消防安全委员会工作部署和《市庐阳区推行基层消防安全网格精细化管理工作模式实施方案》要求,自2012年5月起,在全镇范围内推行消防安全网格精细化管理工作模式,着力构建全镇火灾防控新格局,结合工作实际,特制订此方案。 组织领导 镇政府成立消防安全网格精细化管理专项工作领导小组: 组长: 成员:大杨镇派出所,镇综治办、安监办、财政所等部门主要负责人为成员。领导小组下设办公室 工作目标 2012年底,全镇70%的社区、行政村全面实行消防安全网格化管理。 工作安排 专项工作推进分三个阶段、序时推进。 第一阶段:培育试点 推进时间:2012年5月20日至6月20日 实现目标:启动试点培育工作,6月20日完成以镇为“大

网格”、以社区(村)为“中网格”、以居民小组为“小网格”的三级网格体系的试点培育工作,初步试点村定为大杨村委会。全面开展“四个一”工作,助推试点培育,即对各级网格负责人员进行一次培训,壮大消防安全网格管理“明白人”队伍;对各类消防安全管理制度进行一次全面梳理,建立健全各项规章制度,明确工作职责和任务目标;对网格内单位进行一次地毯式检查,逐一检查登记、建立台账,消除火灾隐患;对各级网格管理、工作人员,组织开展一次灭火和应急疏散预案演练,提升抗御火灾整体水平。 第二阶段:分类推广 推进时间:2012年6月21日至12月31日 实现目标:要按照庐阳区消防安全委员会《市庐阳区推行基层消防安全网格精细化管理工作模式实施方案》并结合第一阶段工作开展成效和经验,及时总结,推广经验做法,在培育试点的基础上,全面推广网格化管理模式。在分类推广中,要严格按照“四个一”工作模式,对辖区内各社区(村)逐一进行达标帮扶,确保完成工作目标。 第三阶段:全面巩固 推进时间:2013年1月1日至3月31日 实现目标:集中组织对前期工作进行“回头看”,进一步查

安全精细化管理方案

安全精细化管理方案 为进一步提高公司精细安全水平夯实安全管理基础提高员工安全素质规范员工操作有效消除各类不安全因素防止事故发生根据xx发[XX]xx号文件要求结合公司实际情况特制定本方案 一、指导思想 以科学发展观为指导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念健全完善安全管理制度及安全生产责任制狠抓贯彻落实强化安全培训狠 抓班组建设和安全质量标准化建设规范员工操作推行手指口述严格 采掘确认全面开展安全精细化管理各项工作切实提升公司精细安全 水平 二、工作目标 全年绝对死亡人数为零重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一 级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大幅提高公司安全精细化管理水平 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导确保方案有效实施公司成立领导组 组长:总经理 副组长:各分管副总经理 成员:各科、队负责人

领导组下设了办公室办公室设在安全科办公室主任由安全副总兼任主要负责安全精细化各项工作的监督落实精细化管理实施细则的 整理汇编精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作公司还成立了六个安全精细化工作小组并分别指定一名副组长牵 头开展具体工作: 1、班组建设小组 负责人:生产副总联系方式:138xxxxxxxx 负责部门:调度室 主要职责:加快班组队伍建设按要求配足人员严格班组长选拔突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力;健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度并严格执行落实;强化安全培训教育、宣传教育等积极开展各类安全活动提高员工安全意识转变思想实现“人人讲安全人人会安全”;健全完善考核细则加强日常检查奖优罚劣充分调动员工安全生产的积极性 2、隐患排查治理小组 负责人:安全副总联系方式:159xxxxxxxx 负责部门:安全科 主要职责:做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统(通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等)的安全检查着力建设三级群监网络充分发挥群众在安全监管中的作用同时重点抓好 隐患排查闭合管理做到有检查、有整改、有验收确保隐患排查治理工作落到实处

安全管理精细化制度汇编

安全管理精细化制度汇编

安全管理精细化制度汇编 单位: 日期:

目录 概述 (2) 第一章安全管理精细化实施方案 (3) 一、各工种安全管理精细管理细则…………………………… 5 二、各工种安全管理精细管理公用细则 (14) 三、班组安全管理精细化验收办法 (16) 四、班组检查监督验收考核制度 (19) 五、隐患排查管理制度 (20) 六、交接班制度 (21) 七、安全管理精细化考核制度 (22) 第二章安全管理精细化工作分工细则 (25) 一、干部值班制度 (26) 二、班前会制度 (26) 三、班前会安全排查制度 (27) 四、零散人员管理制度 (28) 五、安全培训制度 (29) 六、规程措施贯彻制度 (29) 七、事故隐患排查制度 (30) 八、事故追查制度 (31) 九、安全例全制度 (32) 十、队管理人员各项制度及责任制 (33) 十一、各副队长、工长、验收员考核标准 (38) 十二、跟班副队长制度 (44)

第三章安全管理精细化管理工资、奖金分配方案 (45) 一、工资分配办法 (45) 二、奖金分配办法 (46) 三、班组竞赛制度 (47)

安全管理精细化管理办法 概述 安全管理精细化管理是一套科学管理体系。它将一个单位的各项管理有机地统一在一起,使整个管理运作实现流程化、规范化、统一化,克服了以前管理制度杂乱无章的弊病。它重点在责任明确,核心是高、严、精、实,体现在规范运作。随着企业的发展,精细化管理制度需逐步修改完善细化,只要真正实现了精细化管理,那么我们的安全生产将进入良性运作之中。 本管理办法共分为四部分:第一部分为安全管理精细化考核办法,以岗位职责,岗位作业标准为重点,进行考核。第二部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。第三部分为安全管理精细化有关管理制度。第四部分为安全管理精细化管理工资、资金分配办法。

安全精细化管理实施方案

青县回中安全精细化管理实施方案 一、指导思想: 坚持以科学发展观和十八大精神为指导,坚持“以人为本,安全第一,预防为主”的原则,认真贯彻执行国家、省、市、县关于安全工作的法律法规和文件精神,深入开展道路交通安全、食品卫生安全、学生人身安全、教育教案安全、消防安全等教育活动,依据县安全工作考核评价方案,进一步强化安全工作责任追究制,大力拓展安全知识宣传教育面,建立健全安全管理长效机制,为全体师生创设良好的校园安全环境,努力保障学校教育事业的可持续健康发展,从而使学校在平安、和谐、文明、民主、科学、高效的轨道上不断前进,不断迈上新的台阶。 二、统一思想,提高认识,建构学校安全工作组织机构。 为了贯彻执行有关部门文件及会议精神,更好地将安全工作落到实处,学校成立安全与综治工作领导小组,负责组织、落实、检查安全教育整体工作,主动与家长、有关部门联系,认真策划,广泛发动。 组长:李焕义 副组长: 尹世峰尹汝国 组员:代克庄戴德润戴广兴张艳松杨艳艳尹吉强各班班主任、各班安全委员 三、落实责任,明确任务,完善了学校安全规章制度。

1、为进一步强化学校安全教育工作,明确了校长是学校安全工作的第一责任人,教职员工对学生的安全负直接责任。班主任和家长为学生安全的第一责任人,学校安全教育领导小组对学校安全负全责,初步形成了学校安全教育网络系统。工作中各负其责、各尽其职,实行责任层层追究制。 学校安全工作领导小组日常巡视分工及职责 工作职责: (1)、每天早晨到校后,检查所负责的楼层是否存在安全隐患,例如:墙皮脱落,走廊、教室、办公室的开关、照明设施、门窗、饮水机、消防器材、暖气有无损坏等。 (2)、学生下课后,与政教处楼层负责人共同管理班级、走廊秩序、水房等,督促学生到户外活动,走廊保持安静,右侧通行。对学生打闹、大声喧哗等现象进行批评和教育。 (3)、学生放学后,检查督促各办公室、教室切断电源、关好门窗,防止安全事故发生。 2、制度保障,措施到位

煤矿质量标准化精细化管理方案

2014年我矿安全质量标准化精细化工作本着全面推进,整体提高,不留死角进行整治的原则进行安排部署,在2013年标准化建设的基础上,今年重点对1010大巷、521区轨下部分、521区总回风下山、521区皮带下山、221区下车场泵房配电室、避难硐室等进行集中整治。1月份重点对52106切眼掘进工作面、22110综采工作面集中进行标准化精细化整治管理,以点带面向全矿所有采掘面、巷道、机房硐室辐射,使井下所有采掘面、机房硐室、皮带轨道运输大巷全面达到标准化要求。 一、矿成立标准化精细化领导机构: 为了保证矿井安全质量标准化精细化工作的顺利开展,矿成立安全质量标准化工作领导组: 组长:杨义军付丕云 常务副组长:蒲建军 副组长:兰建伟田俊刚于虎贵张六庭 成员:王卫东郝富全董国伟王建东韩玉庭田生德胡士华白军权张俊琪武建军刘二东张文才 张玉才安监站长 质量标准化办公室设在生产科,办公室主任:王卫东 领导组下设11个标准化专业组: 采煤专业 组长:刘贵卯 成员:包队人员及各相关科室、采煤队正职 掘进专业 组长:王深厚 成员:包队人员及各相关科室、开掘队正职 机电专业 组长:张俊琪

运输专业 组长:董国伟 成员:包队人员及相关科室、区队正职通风专业 组长:王建东 成员:包队人员及相关科室、区队正职地测防治水专业 组长:田生德 成员:包队人员及相关科室、区队正职安全管理专业 组长:安监站长 成员:包队人员及相关科室、区队正职调度专业 组长:郝富全 成员:包队人员及相关科室、区队正职应急救援专业 组长:安监站长 成员:包队人员及相关科室、区队正职地面设施专业 组长:武建军 成员:包队人员及相关科室、区队正职职业卫生专业 组长:刘二东

精细化管理和精益生产原则

精细化管理和精益生产原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。 原则3:建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。 原则4:降低库存 需指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没降低反而急剧上升,于是就得出结论,精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。 原则5:全过程的高质量,一次做对 质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程

和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。 原则6:基于顾客需求的拉动生产 JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用"看板"系统来拉动,现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。 原则7:标准化与工作创新 标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。 原则8:尊重员工,给员工授权 尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。在丰田公司,员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益的企业雇佣的是"一整个人",不精益的企业只雇佣了员工的"一双手".

质量管理精细化测试题答案

质量管理精细化测试题答案 单选题 1. 下列选项中,不属于让员工第一次做对所需条件的是:× A正确思想 B熟练技能 C善良心地 D防错能力 正确答案:C 2. 通过对产品生产要素的全面考察,人们提出了影响产品质量稳定的五大要素,其中不包括:× A人 B料 C环 D检 正确答案:D 3. 下列选项中,不属于品质管理基本理念的是:√ A标准化 B技能培训 C信息化 D质量教育 正确答案:B 4. 企业要进行质量成本分析,先得确定质量成本组成。下列不属于质量成本组成部分的是:× A预防成本 B鉴定成本

C故障成本 D保修成本 正确答案:D 5. 企业质量管理中,发货到客户手里收到最后的反馈结果,属于质量管理控制的:× A终端控制 B进料控制 C过程控制 D服务控制 正确答案:A 6. 进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具,常见的质管工具中被简称为SPC的是:× A全面质量管理 B集团活动 C统计过程控制 D因果分析图 正确答案:C 7. QC七大工具是应用广泛的质量管理工具,下列不属于QC七大工具的是:√ A统计法 B黄金分割法 C因果分析图 D直方图 正确答案:B 8. QCC品管圈是从QC小组发展而来的,是一种重复小集团活动,其根本目的是:× A加强沟通,促进交流 B加强企业凝聚力

C丰富员工生活 D消除质量不稳定 正确答案:D 9. 由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法,又被叫做:× A ZD B QC C SPC D TQM 正确答案:D 10. 企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工,员工应该:× A指出他公报私仇,和自己过不去 B开导他都是打工的,没必要小题大做 C认真返工并查找原因 D不和他一般见识,胡乱应付一下 正确答案:C 11. 质量成本由三部分组成,各部分所占比重各不相同。经过质量成本分析,要降低质量成本,应该通过:√ A降低预防成本 B提高预防成本 C提高鉴定成本 D提高故障成本 正确答案:B 12. 根据对象层级的不同,质量目标可以分为四种,其中面向外部客户的质量目标是:× A企业品质目标 B部门品质目标

实施安全精细化管理 促进安全生产参考文本

实施安全精细化管理促进安全生产参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

实施安全精细化管理促进安全生产参 考文本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心 尽责, 全体员工的广泛参与,更需要资金、技术的支撑和法 律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状 态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷, 是影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环节断链,随 时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作,需要有一 整套完整的制度和机制去加以约束和激励,并在生产实际中 加以落实,并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工 作业行为的规范以及加强现场安全管理,谈谈我们的一点看 法。通过不断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开安全 生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化

煤矿质量标准化精细化管理实施细则模板

煤矿质量标准化精细化管理实施细则 煤矿质量标准化精细化管理实施细则 -08-06 09:13:02 作者:来源:评论:0点击: 质量标准化精细化管理实施细则 一、实施细则: (一)质量管理 1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。 2、有支护质量和顶板动态监测,有分析记录及处理责任制。 3、有工作面评估记录,(区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和

质量标准化标准执行情况及制止”三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告) 4、每月至少有一次地测预报,并有材料上报有关部门。 5、有支护器材及柱压台帐。 6、工作面图板齐全,文字图画清晰。 7、顶板无空顶及瞒顶现象。 &支柱初撑力达规程规定值。 9、支柱要编号管理。牌号清晰。 10、工作面不缺梁少柱,面中无空载支柱。 11、支柱成直线,支柱迎山角度符合要求。 12、单体支柱排距不超100毫米,工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。 13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁,两道侧20米范围内打单排,10米范围内打双。 14、工作面端头支护柱压不少于90KN,两道超前支护柱压不少于50KN。 15、两道超前20米范围内支架完整无缺,高度不低于1.8米,且有0.7米的人行通道。 16、切顶线支柱齐全,无空载和失效支柱,挡矸有效。 17、采空区冒落高度大于1.5倍采高,且老塘悬顶面积大于

2*5M2时有强支,强放措施。 18、工作面无空载支柱,回下的支柱及时打在切顶线上。 19、两巷高度不低于1.8米,人行道无浮碴。 20、管线吊挂整齐,、大小线分开吊挂,电缆钩统一标准,无积尘。 21、工作面料场材料摆放整齐,分类码放,有标志牌,回收材料归类码放,及时回收,工作面20米范围内无其它材料。临时料场及时归类摆放。 22、开关上架管理,二台以上开关摆放成线,表面清洁,刮板机压柱齐全,特殊地点加装挡煤板。 23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。 24、液压支柱高度符合采高要求,不超高使用。 25、在用支柱完好,不漏液。整个工作面失效支柱不超过3根。漏液、失效支柱及时更换。使用好防倒绳,工作面除老塘侧外,其余三档均须安装防倒绳。 26、支柱不连续出现3棵迎山或退山角度过大。 掘进专业: 1、打眼、装药、放炮根据岩性预留断面,巷道两道平整,刷齐,无迎退山现象,底板平整,不托跟。 2、巷道架棚架设符合要求,不得出现无腿窝和穿裙子现象。 3、支加间距符合规程要求,不出现前倾后仰,调斜、立肩现象。现场发现后立即整改。

安全生产管理精细化

安全生产管理精细化 任何工作都离不开管理,管理水平的高低直接影响着工作的优劣,尤其是在精细化安全生产管理工作中,更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工作实际,浅谈对安全生产管理精细化的认识。 第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。 如何增强职工的安全生产意识,本人认为,除进行必要的安全生产教育外,还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络,做到安全生产层层有人抓,事事有人管,党、政一齐抓,分管领导重点抓,专职人员具体抓,形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次,还要大力开展“一抓、二开会、三落实”的安全生产系列活动。 一是抓活动:就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国安全生产月”、“黄河车辆专项整治”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作,增强职工的安全意识,提高安全工作的管理水平。 二是开好会:就是坚持开好“月、季、年”会,每月召开一次安全生

产专题会,每季度召开一次安全生产联席会,年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会,安排部署全年安全生产工作,总结全年安全生产工作的经验和教训,分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患,制定出相应的安全生产防范措施,做到防微杜渐,防患于未然。 三是落实“三个不”:就是制定出“不伤害他人,不伤害自己,不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场,安全组织措施、技术措施,安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护,随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》,杜绝“三违”现象的发生。 第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。 要充分利用时间,经常组织职工学习掌握安全生产知识,吃透内容。要设置两道关卡,一是严把新上岗工作人员的安全知识关,严格实施岗前培训,通过岗前培训与考核,提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关,对特种作业人员必须进行验证,无证不能上岗,持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核,还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,切

安全管理精细化实施方案

安全管理精细化实施方案 一、指导思想 全面贯彻党的教育方针,围绕“扎扎实实求发展、全面推进创特色、各项管理抓长效”的工作目标,全面细化学校管理各项工作,使其逐步达到制度化、规范化、人文化、特色化的要求,全面提高教育教学质量。 二、工作目标 1、学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当,责任明确,检查到位,严格细致,做到事事有人管,事事有人做。 2、校园布局合理,做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。 3、严格按新课程标准开足开齐课程,以教学“五认真”为抓手,细化教学过程管理,探索课堂教学新模式,全面提高教学质量。 4、教职工敬业爱岗,教书育人,为人师表,无私奉献。 5、学生文明守纪,自强、自立,积极向上,珍爱生命,充满青春活力。 三、主要内容 (一)制度化 1、制度健全 (1)组织教职员工深入学习和领会党的教育方针、政策、条例,把制度的制定和实施过程转化为学习、教育、领会的过程。 (2)根据学校的实际,遵循教育教学规律,不断修订和完善学校

的各种规章制度。把“从实际中来,回到实际中去”、“从群众中来、回到群众中去”作为制度实施和制定的依据,增大参与度,增强可行性。 (3)制定相应的考核标准和考核办法,并将考核标准细化为具体详尽的考核表,做到可行、可检、可操作。 2、制度执行 (1)教育教学管理要遵循教育教学规律,明确教育教学责任,落实教育教学目标。每项工作要有计划,有小结,有检查,有评价。做到凡事有准则,凡事有程序,凡事有负责。 (2)校园及师生行为管理要做到有“法”必依、执“法”必严。以制度管好权,以制度管好事,以制度管好人,以制度保障学校组织的健康运作。 3、制度监督 (1)建立有效的评价机制,“制度面前人人平等”。对制度遵守不力,造成一定影响的,要通过一定的途径和方法,责令限期整改。对整改不力的,要作相应的处理。 (2)实行政务公开、校务公开,接受师生和家长的监督,广泛听取各方面建议和意见,以改进工作方法和工作策略,不断完善学校运行机制。 (二)规范化 1、规范校务管理 (1)全面贯彻教育方针,全面推进素质教育。树立正确的教育观

精品标准化管理库房提升精细化管理水平

推进标准化库房建设提高精细化管理水平一年来,仓储部围绕打造本质型标准化仓库,在仓储制度标准化、业务行为标准化、产品储存标准化及日常服务标准化等方面做了大量工作,取得了明显的成效:改善了仓储条件,提升了产品管理水平,加强了基层基础建设,整治和美化了库区,库容库貌大为改善,使整个标准化工作上了一个新的台阶,库房管理向精细化方向迈进。 抓仓储制度标准化,夯实基础管理 仓储部在制度建设方面,主要从产品进库制度建设、产品日常管理和产品出库制度建设、产品盘存制度建设等层面入手。一是相继修编和制定《标准化业务流程》等各项规章制度,修订各项安全管理制度、岗位职责、操作规程、措施,形成从物进出库管理、仓储管理和绩效考核的全套规章管理制度,使各项管理工作都有章可循。二是提高职工素质,适应管理需要。根据年度教育培训计划安排,有针对性地加强对仓储管理人员的业务指导和教育培训,通过请进来、送出去的方式,对所有仓储管理人员轮流进行物资仓储管理和微机操作基本知识培训。同时,还通过《职工岗位基本技能考评管理(暂行)办法》的实施,在全员职工中开展以岗位技能知识为重点的全员技能测评工作。先后安排开展仓库管理、安全防护、进出业务流程、计算机知识、ERP等应知、应会

知识的考试。通过这一系列有针对性的岗位练兵活动,有力地激发库管人员学知识、学业务的热情,极大地提升了仓储管理水平。抓仓储业务标准化、规范化管理,确保产品储存有序准确实现仓储业务标准化、规范化管理,是保证产品流通畅通、高效的基础。仓储业务管理包括产品入库、保管和出库三个环节,且紧密相连,环环相扣。 第一个环节把好产品接收入库关。根据入库申请单对入库的产品进行检验、点数、复核,防止少货、短数。接收入库的关键是验收关。对入库产品采取感观检验、双方到场的办法,依照入库凭证对入库产品的品种、产期、规格、包装进行全面质量检验,杜绝不合格产品入库或差错事故。 第二个环节做好产品保管,这是仓储业务的重头戏。按照标准化、规范化要求,对入库产品进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等一系列活动,具体做到:专仓专用,一位一类。产品库不得堆放它物,规格储存,分区标量。为了达到这样的标准,检修期间中心把库房的面积空间划分成若干保管区域,按品名、批次分区分类规格存放,然后进行区位编号与合理堆码。货位编号有两种形式,一是将号码牌挂到货位上空;二是利用走道两边顺序编号,做出明显标志,以便识别。合理堆码就是根据产品的外形、数量、等级、包装质量采取规格堆累,过目知数。按照要

精细化管理,质量、环保、节能、安全管理方案

精细化管理之:“精品、环保、节能、安全” 实施方案 近年来,随着经济增速回落,钢铁产能过剩和节能、环保压力越来越大,国家和地方政府连续出台去产能政策措施,企业在市场和政策的多重压力下生存环境步步惊心。为了应对各种风险挑战,激发全体干部员工反思自我、创新求变的进取精神,转变思想观念,改变工作方式,提高认识水平,公司决定开展“精品、环保、节能、安全四位同步争一流”活动。 一、总体要求 (一)指导思想: 坚定不移走“三品”之路,牢固树立精品意识、清洁生产意识、节能降耗意识和安全生产意识;以完善企业标准和工艺制度为抓手,以转变观念、过程控制为手段,以精益TPM和体系管理为基本方法,以系统思考、自主改善、课题攻关为主要活动形式,全面提升精确管理、精心操作、精益制造能力,助力市场开发年目标任务全面达成。 (二)活动原则: 1、公司引导、部门主体。在公司统一部署下,各部门创新智慧,全员参与。 2、系统研究、科学思维。要借助实验室方法,倡导工匠精神,全工序、全流程、全要素思考,系统研究解决质量、环保、节能、安全管理中的迫切问题、难题与持续提高的问题。 3、变革管理、目标导向。深刻理解国家政策导向,提高认识,转变观念,彻底改变粗放式管理,对洪荒时期累积的种种恶习要零容忍,坚持“三品”战略,树立“三精”理念,建设“三型”企业。 4、精益生产、依法依规。坚持依法依规经营,借助体系管理和精益TPM管理工具,促进设备、系统、流程改善,发挥现有装备水平最大效益。 (三)活动时间:

从5月1日到12月31日,共8个月时间。 (四)活动目标: 在全公司营造起精品意识、节能环保意识、安全生产意识和创新求变意识,形成独具优势的战略执行能力、精益制造能力和市场开发能力,建成“精品、环保、节能、安全四位同步”的一流企业: 1、精品:按高于国家标准的企业内控标准组织生产,按用户要求组织生产,产品实现普转优、优转特、特转精,打造品牌,提质增效; 2、环保:以扬尘源和近地点扬尘治理为重点,对污染源追根溯源,强力推进环保设施和环境保护日常管理,主要污染物排放指标优于国家和省市环保标准,实现清洁生产二级以上达标。 3、节能:大力实施节能技术改造,降低一次能源使用量,提高二次能源回收利用水平,节能管理能力和工序能耗指标全面优于国家标准。 4、安全:健全安全体系,夯实安全基础,强化安全监督,创建本质安全型企业,实现安全标准化管理二级以上达标。 二、主要任务 (一)加强过程管控,打造钢材精品。 1、目标: (1)生产组织科学、系统,提升工序精品生产和质量保证能力; (2)瞄准“两个市场”和“两类客户”,大力开发模具用钢、锻造用钢、结构用钢终端市场,产品生产全部保性能、保探伤,不产什么也不保的产品,以过硬的质量赢得市场; (3)重塑质量理念,创新质量管理模式,完善质量管控机制,确保产品质量稳步提高,出厂合格率100%,不合格产品不出厂; (4)创新营销手段,提高中高端品种钢销量,品种钢比例圆坯达到80%以上,厚板60%以上,终端客户销量达到70%以上,实现提质增效。 2、任务要求: (1)完善标准规范

安全工作精细化管理

安全工作精细化管理 管理是一个系统,也是一个过程,它涉及每项制度、每道环节、每个指令、每名管理者和员工。在管理过程中,由于人员情况等较复杂因而会出现一些"跑冒滴漏"的现象,如:分工不细、责任不清、没有记录或记录不详、职责不明确、制度不健全、管理不到位等,针对这些情况,最好的办法就是进行精细化管理。 精细化管理是一种理念,一种文化,与现代科学管理理念一脉相承,精细化管理是以精细操作为特征的科学管理。"精"就是精确,精益求精,"细"就是重视细节,特别是关键细节。精细化管理以"精、准、细、严"为基本原则,通过提升人员素质,加强内部控制,强化协调合作,从而在整体上提升管理效益。其"精"是目标,就是做精,把日常工作、服务与管理做精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时,确保信息、决策、统计、时限等的准确无误;"细"是细化,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"是执行严格,主要体现对管理制度和流程的执行与控制,消除偏差。精细化管理主要是治理、减少在管理中存在的"跑冒滴漏"现象。 安全工作是幼儿园工作的重中之重,安全问题是摆在每一位幼教工作者心里的头等大事。党中央、国务院十分重视学校幼儿园安全工作,胡锦涛总书记强调:各级党委和政府部门要牢固树立以人为本的观念,关注安全、关爱生命。《幼儿园教育指导纲要》中也明确指出:"幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。"特别是在去年连续几起校园侵害案的发生使幼儿园安全工作显得更为重要了。幼儿的生命安全和健康成长,关系到千家万户的幸福和社会的安宁,关系到国家长远发展和民族的未来。幼儿是弱势群体,自我防御能力和自我保护能力几乎没有,作为幼儿园应该时时注意安全,事事注重安全,安全责任重于泰山。 安全工作精细化管理流程 我园安全工作实施精细化管理主要分为十个步骤,我们称之为"十步曲","十步曲"如下:一是建立完善组织机构--二是健全各项规章制度--三是加强学习提高认识--四是制定计划落实到位--五是检查排查杜绝隐患--六是做好记录责任到人--七是严格奖惩追究责任--八是总结经验汲取教训--九是注重宣传多方联系--十是加强技防确保安全。"十步曲"每一步都有其内涵和要求,具体如下: (一)建立完善组织机构

企业标准化和精细化管理漫谈

企业标准化和精细化管理漫谈 肯德基的管理,我们都知道它从食品加工到桌面清洁都有一套标准化流程,据说在他们长期的实践中总结出一套非常有用的就餐桌面清洁标准流程。那就是把擦桌子的步骤细分解成多个标准步骤,用不同的工具实现:第一步清理桌子上的食物残渣、第二步用一块湿抹布擦除桌面油渍、第三步用一块干抹布做最后清洁;先擦桌面再擦四周,清洁后看不到摸不到水渍油渍。通过以上几个标准步骤后,桌面就比用一块抹布反复清洗擦拭来的高效干净多了。这是500强企业的标准化和精细化管理的一个鲜明例子。 成就强企,企业的标准化和精细化管理是不可或缺的一个过程。俗话说,细微之处见真章,细微之处更能反映企业真实情况。都说500强企业之所以成为世界500强,在于其产品质量服务上精益求精和企业管理上的标准化精细化。 引用丰田汽车公司的社长丰田英二说:丰田汽车最为艰巨的工作,不是汽车的研发与技术创新,而是生产流程中技术工人对每一根绳索不高不矮、不偏不倚、没有任何偏差的摆放和操作。如果让一个训练有素的员工每天擦桌子六次,他会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可是如果让一个没有经过严格训练的人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就会降为五次、四次、三次,到后来,就不了了之。 看一下国家标准中对标准化的定义:为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。标准化活动是建立规范的活动,所建立的规范(条款)具有共同使用和重复使用的特征制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。“最佳秩序”是指通过制定和实施标准,使标准化对象的有序化程度达到最佳状态,而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益,而不是仅仅追求某一方的效益。制定标准的对象是“重复性事物”。企业标准化是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 丰田汽车公司的例子就是对“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”的金典诠释。在企业管理上如何在重复性的事物中,获得最佳秩序并得到有效执行,那就是对每个流程每个动作进行细分,并制定标准,同时还需要强有力的执行力要求。不可今天一个样,明天两个样,后天三个样。当企业所有的业务和管理过程

精细化管理心得体会6篇

《精细化管理心得体会》 精细化管理心得体会( 1 ): ****公司属新建矿井,职工来自四面八方,人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的 工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养,我公司首先在科室范围内开展了精细化管理,认真 安排,精心组织,先后制订完善了一系列规章制度,结合集团公司会议和文件精神及兄弟 单位精细管理的工作方法,不断在实际工作中进行调整,促进了我公司精细化管理工作的顺利 开展。主要采取的措施如下: 一、加强组织领导,提高思想认识 我公司在开展精细化管理工作伊始,公司领导就高度重视,按照集团公司精细化管理工作 实施方案要求,首先成立了以党委书记为组长,党委副书记为副组长,公司各科室负责人为成员 的精细化管理工作领导小组,并设立了公司精细化管理工作办公室,具体负责精细化管理工作的 日常开展工作。月底,各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存 在的问题,对存在的问题提出具体指导意见并安排落实,构成一级抓一级层层抓落实的工作局面,此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本,我公司在组织好大家学习精细 化管理方案的同时,从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性,使大家明白精 细化管理决不是搞形式走过场,而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程;使大家把精 细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作, 加强量化考核,使每一项具体的工作都全部纳入考核范围,使人人认识到各项工作无小事,自觉 按照有关制度及精细化管理工作要求去做,最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。 二、落实各项制度,加强督导检查 我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下,不搞闭门造车,为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的,我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委 副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作,透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足,很多同志都发出阵阵感慨,不出去看看就不明白自我的差距,现今,各部门都对精细化管理工作十分重视,对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论,不搞形式主义,脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往 有了较大的改观,受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此 项工作的用心性,也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理 工作,我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步,首 先体此刻内部管理上,由于制定了严格的工作考核办法,充分调动了全体科室人员的工作用心性,由过去对工作的拖拖拉拉,变为及时处理每一项工作,变被动工作为主动工作;其次是营造了和 谐的工作环境,由于过去未搞精细化管理工作,岗位职责制、工作考核制度落实不到位,使得员 工工作职责心 不强,出现推、等、靠现象,职工之间对工作干得多与少相互攀比,同志们之间的团结受到 损害,自从开展精细化管理工作以来,由于岗位职责更加明确,考核制度更加细化到一个烟头、 一片纸屑,使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来;三是规范了 工作质量要求,到达了精细化管理工作开展的目的,在日常各岗位工作中,严格按照了岗位职责 制和要求开展工作,减少了工作中的出错现象,其次是充分发挥值班科长职责,加强对部门内部 各项工作的监督检查,真正作到了相互制约相互监督,强化了各项工作的准确性。

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