物流公司部门职责及部分岗位职责

中航储运股份公司部门职责及部分岗位职责

运营部各岗位职责

一、运营副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则,上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进

行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。

7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、危机性事故发生时,即时候命执行任务

11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册

12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起

13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上

司审阅

二、仓储主管

1、协助运务副总管理运务部的各项业务工作;

2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;

3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督;

4、负责仓库租赁费用的核定工作;

5、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作;

6、负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;

7、全面掌握库存滞销机的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作;

8、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,

及时解决;

9、负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;

10、负责随时掌握各分公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;

11、全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研

讨;

12、对各分公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;

13、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;

三、运输主管

1、协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;

2、负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;

3、负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;

4、负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标;

5、负责物流费用的核定工作;

6、负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;

7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;

8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位;

9、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各

种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时协商处理;

10、负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作;

11、对各分公司配送工作均有指导责任;

12、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

四、库存监控

1、负责与各地分公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握各地分公司仓库商品的出入库

动态,在公司统一规定的时间范围内,获取各个分公司库房(含指定分销商)的商品出入库原始统计报表资料。

2、负责熟练运用电子商务软件,统计核对各分公司(含指定分销商)的商品库存日报表,监控商品库

存的进货和出货动态,审核商品库存的真实数据,按时完成制作部公司《库存日报表》.

3、负责每周一次的各分公司滞销机统计工作,每月一次的滞销机销售与库存统计工作,每月一次的各

分公司人员领用手机的统计工作,负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

4、负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;

5、负责物流系统的操作指导工作;

6、负责库存相关资料的档案管理工作;

7、负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询,并提供库存制表的各

项业务指导。

8、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

五、运输监控

1、负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进每一单采购货源的供货进度,及时协调并最快解决供货

过程中存在的各种问题,确保厂商在合同期限内按时供货;

2、负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》;

3、负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作;

4、负责跟进所有的物流运单,包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单,并第一时间发送商品货

运通告,通知收货方;

5、负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;

6、负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;

7、负责根据调度指令,调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入,确保商品按时供货、准点

到位;

8、负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地;

9、负责处理货运中出现的各种不良情况,记录在案,并及时上报运输主管处理;

10、负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;

11、负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题;12。负责与各物流公司

核对运输费用;

12、负责物流相关资料、档案的管理工作;

13、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作.

行政人事部各岗位职责

一、行政人事部经理

1、制订管理手册,呈交上司审批

2、聘用合适人选,委派适当位置

3、制订方案如何提高各员工工作效率

4、设计制度,令各员工在工作上的合作关系融洽

5、协助各部门控制员工工资,提供人力资源市场平均工资给各部门主管,以便制订员工标准工作制,防止

人才外流

6、协助部门发掘有才能的员工,给予增值培训后提升要职

7、严控各部门员工在工作上的操作和品行

8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康

二、人事管理

1、在各部门主管人员所提供资料的基础上,编写工作说明书。

2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。

3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。

4、人力资源管理(考勤、薪资、员工素养等)各项程序的执行、监督.

5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。

6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络,落实公司社保等福利计划。

7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进.

8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。

9、人事报表(周、月)的制作、上报、整理、分析。

10、行政预算的审批

11、办公环境的管理

12、办公用品采购的监控

三、行政管理

1、制订行政部年度和月度预算

2、办公环境的卫生管理,及时发现问题,及时解决

3、同物业物业管理处的联系,核实并交纳水电费、物业管理费

4、办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐

5、公司传真的收发和存档

6、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传,编辑整理公司大事记.

7、公司财产的保管和维护

四、前台文员

1、接待来访客人

2、电话服务

3、公司机票的预订

4、公司车辆的管理

5、公司报刊订阅

五、人事行政文员

1、档案的管理

2、文件资料的打印、接收、发放、登记.

3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。

5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作

6、员工福利措施的制订和执行

7、员工暂住证、边防证的的办理

8、员工社会保险的办理

财务人员岗位职责

一、财务总监

1、监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作;

2、协调上司制定每年预算;

3、提供财务管理方案,呈上司审批;

4、制定员工守则,确保公司机密以防外漏;

5、确保公司所有资料完整无缺;

6、审核电脑系统的效率和准确性,确保系统精密防止病毒入侵,破坏公司日常操作;

7、全权执行资料保安制度,防止同行对手盗取商业机密;

8、日常公司资金运作,每天呈交上司审查并附上有必要的建议;

9、制定每月的效益表,呈交上司查阅;

10、收集会计报告,把应收应付表交上司查阅;

11、编制公司采购制度,呈上司审批。

12、监察应收账款等各项往来业务,审核信用额度,防范内外经营风险.

二、主管会计

1、负责公司会计核算的组织及管理工作,审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。

2、组织公司财务分析报告的编制工作,具体负责汇总分析工作.

3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐,并及时清理。

4、对分(子)公司的会计核算工作负指导责任。

5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。

6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果,报送商品盘点表.对库存商品帐、物存在的差

异,督促责任单位查明原因,并提出相应处理意见。

7、遵照国家税法规定,及时准确地申报、缴纳各种税金。

8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。

三、财务主管

1、负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作,负责财务管理与会计核算的相关工作

的协调;

2、组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核,经批准后下各下属公司、各部门;

3、对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析;

4、负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作,并按规定程序上报审核批准;

5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的准确性、手续的合规性,并及时安排款项的支付;

6、负责融资工作相关资料的准备和保管,参与公司资金筹措工作,协调和各银行间的关系,与银行系

统保持良好合作;

7.督促各分公司按照公司规定开户、开折,签定有关汇款、转款协议,检查并保存相关资料;

8.审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。

9.负责整个公司的客户信用管理,建立公司客户信用档案.

10.协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限,并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。

四、出纳

1、办理现金收支业务及银行结算业务,每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐,要求做到“日

清月结"。

2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3、及时取得银行结算单据及银行对帐单,交主办会计填制记帐凭证。

4、每天查询总公司银行账户余额,编制银行存款、现金日报表。

5、妥善保管现金、空白银行结算票据,并对其安全性负责;

6、及时取得银行对帐单,核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7、按人力资源部核定的员工工资标准,及时发放本单位员工工资;

8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。

9、及时取得结算帐户银行结算单据,交会计填制记帐凭证;

10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据,并对其安全性负责;

11、向客户开具发票。

五、物流中心财务经理(财务主管)

1、严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度,组织开展本公司财务工作,对总公司财务部经

理负责;

2、按时编制财务计划,落实计划实施措施,跟踪计划执行情况,并对计划实际完成情况进行检查分析;

3、严格遵守国家有关税法规定,协调公司与税务部门之间的关系;

4、按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;

5、编制费用预算、决算,提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理,加速资金周转以提高资金

使用效益;

6、审核记账凭证及财务部各种表单,编制记账凭证汇总表。

7、每月汇总编制财务分析报告。每两周书面汇报工作小结及后两周工作计划;

8、审核公司费用报销单、各项付款单;

9、审核商品进出库单、调拨单等。

10、执行公司信用政策,参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项,并对公司信用政策提出建设

性意见.

11、负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。

12、完成总公司财务部布置的其他临时任务;

六、物流中心主办会计

1、及时填制记帐凭证,登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐(备查簿)。及时装订会计资料存

档;

2、每月定期(月末)和不定期对货币资金进行盘点核对各一次;

3、按照国家有关税法规定,及时申报、缴纳各种税金;

4、按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定,做好财务档案的整理、保存工作(包

括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等)。对调用财务档案按规定办理有关手续;

5、负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。

6、执行公司信用政策,审核商品进出库单、调拨单等.

7、每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部;

8、根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐,并与库存商品实际盘点情况核对;

对库存商品帐、物存在的差异,督促责任单位查明原因,并提出相应处理意见;

9、完成财务部、分公司财务经理(财务主管)交办的其他临时任务;

七、物流中心出纳

1、办理现金收支业务及银行结算业务,每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐,要求做到“日

清月结”。

2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3、及时取得银行结算单据及银行对帐单,交主办会计填制记帐凭证。

4、每天查询总公司银行账户余额,编制银行存款、现金日报表。

5、妥善保管现金、空白银行结算票据,并对其安全性负责;

6、及时取得银行对帐单,核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7、按人力资源部核定的员工工资标准,及时发放本单位员工工资;

8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。

9、及时取得结算帐户银行结算单据,交会计填制记帐凭证;

10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据,并对其安全性负责;

11、向客户开具发票。

八、配送中心主办会计

1、严格遵守国家有关税法规定,协调公司与税务部门之间的关系;

2、按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;

3、编制费用预算、决算,提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理,加速资金周转以提高资金使

用效益;

4、执行公司信用政策,参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项,并对公司信用政策提出建设

性意见。

5、及时填制记帐凭证,登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐(备查簿)。及时装订会计资料存档;

6、每月定期(月末)和不定期对货币资金进行盘点核对各一次;

7、按照国家有关税法规定,及时申报、缴纳各种税金;

8、按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定,做好财务档案的整理、保存工作(包括

会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等)。对调用财务档案按规定办理有关手续;

9、编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部;

10、根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐,并与库存商品实际盘点情况核

对;对库存商品帐、物存在的差异,督促责任单位查明原因,并提出相应处理意见;

九、配送中心出纳

1、办理现金收支业务及银行结算业务,每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐,要求做到“日

清月结”.

2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3、及时取得银行结算单据及银行对帐单,交主办会计填制记帐凭证。

4、每天查询总公司银行账户余额,编制银行存款、现金日报表。

5、妥善保管现金、空白银行结算票据,并对其安全性负责;

6、及时取得银行对帐单,核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7、按人力资源部核定的员工工资标准,及时发放本单位员工工资;

8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结.

9、及时取得结算帐户银行结算单据,交会计填制记帐凭证;

10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据,并对其安全性负责;

11、向客户开具发票。

销售人员岗位说明

一、业务销售副总经理

1、执行上司授命任务,履行工作范围内决策,管理业务销售行政工作

2、制订销售策略,提供给各分区业务总监,以便其履行任务

3、搜集市场上同行对手的营销策略资料,制订竞争方案,呈交上司审批后,分别指令各下属遵照履

行任务;

4、审查各分区及其下属工作表现及其效益,作为各员工的年终评核奖励;

5、确保各区总监把每周业绩报表呈上,合并后给上司审阅;

6、指引各区总监及其下属制订每年业务销售预算,合并后给上司审批

7、制订销售业务员工作守则,确保各人在工作上的操守

8、长期协助各分区或其下属,共同开拓业务发展空间

9、提供在职业务员个人在销售上的知识,常期开设工作之时间培训,给予增值

二、销售部经理

1、分析市场走向并做出市场预测

2、确定市场及销售目标

3、制定市场拓展及销售目标确定销售策略

4、设立组织模式

5、协助人员的招募、选择、培训、调配

6、根据公司政策合理制定业务人员的激励方案

7、对销售主管市场拓展业绩的考核评估

8、销售渠道与客户管理

9、财务管理,协助账款回收

10、制定部门各种规章制度

三、销售部助理

1、建立分公司销售部档案

2、将总公司的会议决定及业务计划传达到区域销售主管

3、协助区域销售主管做好销售统计及分析销售情况

4、定期收集分公司的客户销售情况并整理汇报给总公司

5、协助负责区域销售主管做出业绩分析报告

6、处理客户投诉并提供给客户档案人员

7、负责完成销售部经理临时交待的工作

四、销售部文员

1、负责部门会议记录并存档和传递

2、配合公司各部门要求进行文件的分发和传递处理部门传真和邮件

3、整理客户档案并分类保存

4、协助处理客户投诉并整理档案

五、区域销售主管

1、在所负责的区域市场范围内做好客户维护工作

2、对区域市场进行市场调查,寻求更多市场机会

3、管理销售代表,对他们的工作进行督导、考核和指导

4、开拓新的客户并及时反馈给总公司

5、配合总部和其他区域的计划进行客户全国范围内的开发工作,完成销售计划

6、定期做出业绩分析报告,并详细说明赔偿原因

7、做出业务月报标并及时反馈给总公司

六、销售代表

1、对所负责范围内客户进行定期与不定期的拜访,建立与客户的随时沟通关系

2、及时将客户的需求和意见反馈给区域销售主管。

3、了解客户产品的主要流向,同时将反馈信息提供给客户.

4、贯彻执行公司原则,及时解决客户发生的问题。

5、对销售货款负责,按公司规定及时收回货款。

6、每日按时作出工作记录和次日工作计划。

7、整理客户档案。

分公司岗位职责

一、仓管

1、负责本分公司所有商品的入库工作.严格按照入库程序核对品种、规格、逐件检查配置清点入库,

对入库商品的品种、配置及数量的正确性、准确性负责;

2、负责手机串码的管理及条形码(防伪标签)的粘贴工作,并负责手机出入库手机串码及条形码的

整理工作;

3、建立入库商品的保管帐,认真记录收、发货的情况,做到帐目清楚。对商品保管帐、物一致性、

完好性负责;

4、严格按照规定的出库、调货程序及时出(调货),并负责货运单的传递工作(传真至总公司商品部);

5、负责及时向售后部门提取换新机、维修机和仓库的不良品;

6、负责每周一次的库存滞销机的统计及上报工作,负责每月的月盘点工作;

7、按照商品保管的技术要求,保证库存商品的干燥、不潮湿、不霉变;

8、负责做好仓库的安全保卫和防火、防盗工作;

9、负责完成商品部主管及公司安排的其它临时性工作.

二、储运文员

1、跟进供货方的发货,收集本公司的到货单据

2、查询落实货运处到货情况,并及时通知配送员前往货运处提货

3、跟进提货到入库的全过程,并作提货登记表记录

4、接收客户的配送指令,并及时传递给帐管员和品管员出货

5、跟进从受理配送指令到发货返回的全过程,并作发货登记表记录

6、及时通知收货方接货信息,并作收货回执跟进

7、处理接、发货物运送过程中的出现的突发事件

8、确保配送指令在各环节的正常执行

9、短缺库存通告

10、报表的提交:货运信息表(提货登记表与发货登记表)、市内配送信息表以及客户月度发货情况分

析表

三、物管

1、根据到货信息备仓,根据提货单货物交接检查

2、逐箱逐台检查型号、配置,清点入库

3、向售后部门提取换新机/维修机

4、货物以先进先出的原则摆放和发出,保持库存货物的时鲜性

5、货物的再整理(拆分或组合配件,粘贴标志等)

6、按出货单准确快速的备好货物,并将货物封箱打包。

7、卡、单、物的核对,进、出、存货物信息传递的及时性

8、保持货物的整齐摆放、仓库的整浩卫生及防火防盗工作,

9、保持货物的干燥、不潮湿、不霉变等。

10.提交报表单据:货卡、货物出厂日期统计报表和货运委托书

四、帐管

1、根据发货(调拔)通知单,及时制作出仓单

2、及时传达到货信息,并根据实际收货情况制作入仓单

3、定期核对物流软件进出存.

4、建立并登记仓库货物保管帐(分客户)

5、入库货物的验收,货物的再整理(拆分或组合配件,粘贴标志等)

6、出仓货物的稽核,手机串码出入仓记录及整理

7、帐、卡、物的核对,货运信息的传递

8、提交报表单据:入仓单、出仓单、调拔(发货)通知单、非合格品明细报表、日进出存报表、月盘点

表、库存核对报表、商品不良报告、货运事故报告

五、送货员1

1、根据储运文员提供到货信息及时提货,严格按照接货注意事项检货

2、提货时间必须在货物到达之后的六个工作小时内(至少二人)

3、本地供货商处的提货,在接到提货通知后4个工作小时内

4、市内客户的门到门配送(视货量1-2人),采用货运班车和随时配送方式

5、售后部门包裹的配送

6、及时向文员反馈相关接发货环节信息

7、货运车辆保养及维护

8、按文员通知的汽运到货信息及时接货,提货时间在到站后半小时内。

9、售后包裹的出、入仓登记整理,并及时向文员反馈包裹出入仓信息

10、售后包裹的向外埠客户的发送,

11、售后包裹的外埠发货时间在包裹入仓后4个工作小时内或当天外发。

六、送货员2

1、及时签收发出货物,核对随货联与实物无误后封箱打包

2、货物发出时间在半小时内,及时反馈货运信息给储运文员

3、熟悉市内客、货运处情况,熟悉南昌往返各地市客车时间表

4、熟悉机场、中铁等货运处情况,熟悉南昌往返各地的航班时刻表

5、协助仓管进行货物的再整理(拆分或组合配件,粘贴标志等)

6、在接发货的同时,积极听取和收集客户的反馈意见,并及时反馈给相关部门人员

7、开拓其他新的货运渠道

七、行政人事文员

1、公司文件档案的建立和管理

2、公司文件的接收、传达及保管工作;

3、办公用品的购买审批、保管及发放工作;

4、办公文件的起草及打印、公司的规章制度的草拟;

5、办公设施及货运工具的维修联络工作

6、办公环境卫生管理,员工社保办理

7、与总公司行政部对接工作

8、员工的招聘;

9、建立员工的上岗、考核、调动等的档案资料的管理;

10、员工的考勤统计及管理工作

11、与总公司行政人事部对接工作

物流运输部门职责

物流运输部门职责 物流运输部门职责(精选7篇) 在现实社会中,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编为大家收集的物流运输部门职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。 物流运输部门职责篇1 物流部岗位职责 一、岗位名称:物流部经理 一、直接上级:总经理 二、直接下级:物流主管、仓库主管、收发员、数据员、配货员、司机、物流部后勤人员 工作职责 1、负责物流部货品的仓储,运输,配送,安全,人员管理 2、负责物流部部门费用的控制 3、负责物流部人员的培训及绩效考核 4、负责运输车辆的监管,维护及使用 5、负责7S管理及执行 6、负责与其它部门的沟通并解决问题 7、负责完成上级领导临时交办的工作 二、配送司机的岗位职责 一、直接上级:物流主管 1、负责按照物流主管分配的路线及单量进行配送 2、负责按照客户所以货品,指定地点确准及时进行配送 3、负责运输过程车辆,人员及货品的安全 4、负责对所使用车辆进行维护,保养,卫生清洁 5、按照交通法规进行行驶 6、完成上级领临时安排的工作任务

三、物流主管的岗位职责 一、直接上级:物流经理 二、下接下级:配送司机 主要职责 1、负责物流部配送司机日常工作的分配及合理安排 2、负责物流部车辆的保养,维修,年检 3、负责货品配送的准确及时 4、负责对司机的培训指导及绩效考核 5、负责处理运输车辆临时突发情况 6、负责完成上级领导交办的其它工作 四、仓库主管的岗位职责 一、直接上级:物流部经理 二、直接下级:仓库配货员、管理员 主要职责 1、负责所辖库区的日常工作分配及合理安排 2、负责准确及时出入库 3、负责本库区人员的培训及绩效考核 4、负责所辖库区货品的库存数据准确及安全 5、负责所辖库区的卫生清洁 6、负责所辖库区货品摆放整齐,通道畅通无杂物 7、负责执行7S管理 8、负责完成上级领导临时安排的工作任务 五、数据员的岗位职责 一、直接上级:物流经理 主要工作职责 1、负责准确及时完成每天仓库日报并整理归档 2、负责准确及时处理出入库单据 3、负责出入库单据的收集及整理并报送相关部门 4、负责确保出入库单据的.数据准确完整 5、负责统计出入库的吞吐量并提交日,周,月,季,年度报表

物流公司部门职责及部分岗位职责(超全)

接单: 1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证 记登: 1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收 调用安排: 1、填写运输计划。2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。3、电脑输单。 车队交换: 1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。 提货发运: 1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货,盖好车棚,锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时间。 在途追踪: 1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系 到达签收: 1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX 传真回公司。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。 回单: 1、按时准确到达指定卸货地点。2、货物交接。3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。

运输结算: 1、整理好收费票据。2、做好收费汇总表交至客户,确认后交回结算中心。3、结算中心开具发票,向客户收取运费。 物流公司部门职责及部分岗位职责 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ①运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则,上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。 7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表

物流部岗位职责10篇

物流部岗位职责10篇 物流部岗位职责1 1、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。 2、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。 3、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。 4、负责l/c条款的审核、银行押汇文件的`制作及l/c收款的跟进工作。 5、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。 6、仓储的日常管理工作,月份及季度、年度的盘点工作。 7、本部门日常工作的处理。 8、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。 9、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。 物流部岗位职责2 驾驶员的岗位职责 1、认真完成公司的派车任务要求,服从派车调度人员指挥。 2、坚持行车安全检查,每次行车前检查车辆,发现问题及时排除,确保车辆运行。 3、安全驾驶,正确执行驾驶操作规程,听从交通管理人员的指挥,行车时集中精力驾驶,严禁酒后开车,不开“英雄车”、“赌气车”。 4、每次出车回来后,如实填写行车记录,向派车主管简要汇报出车情况。 5、车辆用毕后,车辆停泊在指定位置,锁好门窗等。 6、做好车辆的维护、保养工作,保持车辆常年整洁和车况良好。 7、认真填写车辆档安,对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报,写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析,提出报告和降低成本的良好建议。 8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠,以充沛的精力和体力保证安全行

车。 9、驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神,熟悉交通法规、路况和车辆性能,不断提高自己的技术水平和积累行车经验。 10、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。 11、驾驶员在工作中不该听的不听,不该看的不看,不该说的不说、不散播消息,保守机密,完成领导临时交办的其他任务。 仓库人员工作职责 1、仓库组长: (1)在主管的`领导下,全面负责公司各个仓库的管理工作,保证市场需求。 (2)制订仓库管理制度及人员分工。 (3)合理协调仓库收发货,确保帐、物一致。 (4)监督仓管员做好仓库管理及防尘、防锈、防盗工作,产品管理工作。 (5)负责仓库报表的审核并按时上报主管。 (6)安排仓库每月两次盘点,季度盘点、年度盘点,并不定期抽点。 2、仓管员: (1)负责各产品出、入库管理。 (2)熟悉所保管产品的特点、性能和保护、保管方法。 (3)执行仓管制度,做好物资的收发工作,台账清楚、准确,账、物相符。 (4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。 (5)库存物资定期盘存、上报,做到同类产品先进先出。 (6)协助仓库物品的搬运、卸货工作。 (7)所有产品的出库必须告知仓管员,否则,出现异议由责任人全部承担。五.工作流程:产品入库→仓管员→财务登记 产品出库→仓管员、业务员共同确认 出库出库清单→仓管员确认→财务登记备份→业务员登记备份 快消品内勤工作职责

物流公司部门划分及职位职责

第二章职位职责 一.公司由总领导全面负责公司的经营治理,下设行政副总领导 依照公司的进展方向及制度化治理,公司将设立以下行政部门:物流部,财务部,综合部,客户效劳部,投资进展部,安检部等部门 物流部 部门直属上级:公司总、副领导 下设职位:物流部长,项目部领导,调度,库管,统计部门职能: 全数物流活动(运输、资材治理)的适时有效治理。 依照公司营运战略提出相关物流策略,实施策略性物流体系的计划和实施,结合上一财年实际物流费用制定本财年预算物流费用,物流活动的风险规避及防范治理,有效的降低整个公司供给链的本钱并实施效率治理 一、物流部长要紧职责:

一、全面负责物流作业,确保物流体系的正常运作,依照公司经营打算,配合公司总目标,制定部门的目标及工作打算。 二、负责审批物流配送打算,评估挑选合理物流合作伙伴并签定合作协议,确保公司所有定单的顺利出运工作。 3、负责监督、明白物流效劳所需基础设施和工作环境的操纵,确保知足客户效劳需求,治理物流供给商以使货物送达目标客户手中,并非断提升对客户的效劳水平。 4、负责依照市场需求制定物流效劳初步打算,并组织和谐各部门按打算进行生产。 5、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作,操纵送货和仓储本钱以符合公司目标。 6、负责对部门内部人员的工作监督及培训工作,安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务,保证日常操作顺畅有效。 7、提供实时治理和作业报告,确保运算机系统和手工操作系统数据精准。 八、与各部门配合,有打算的培育、训练所属人员,并随时施与机遇教育,以提高其工作能力与素养,确保区域层面上的最优组合。

物流公司各岗位工作职责

物流总监工作职责 1.制定物流发展战略规划。 (1)根据企业战略目标,制定企业物流发展战略 (2)提出物流系统方案、经营方针和经营形式,确定企业物流发展侧重点。 (3)负责建立符合公司自身特色的业务规范体系,使公司的平台整体运作进入规范管理阶段 2.物流组织构建以及人员管理。 (1)根据企业业务规划构建合适的物流组织结构,构建基本的组织团队。 (2)负责物流各部门经理、主管的聘任、考核工作。 (3)对人员进行合理的工作调配。 (4)负责建立健全物流运营考核体系,并落实考核方案; 3.建立各项物流规章制度及工作流程。 (1)主持建立各项物流规章制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。 (2)研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。 4.制订物流工作年度经营计划 (1)根据企业中长期发展规划,组织物流工作调研、分析预测工作。 (2)结合本企业情况编制物流年度计划,报总经理批准后组织执行。 5.全面主持各项物流经营活动 (1)下达企业物流年度计划指标,并组织各部门实施,监督、检查各计划目标的执行情况。 (2)指导和部署业务拓展、大客户服务、市场运营、零担及其他各部门经理的工作,协调各部门工作。 (3)组织处理物流各部门运营过程中出现的重大突发事件。 6.物流成本控制管理。 (1)组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。负责公司运作的各种费用预算的控制。 (2)向各部门下达成本控制目标,并监督、检查其执行情况。 7.根据市场的需求变化,向上级部门提出合理化建议和意见。 分公司负责人岗位职责: 1、主持分公司的日常经营管理工作,组织实施总部的各项工作计划和决议。 2、根据总部下达的各项任务指标,制订各部门年度计划、并组织监督实施;经总部批准后,签署分公司行政、业务等方面文件。 3、负责召集主持月例会,检查、督促和协调各部门的工作进展。 4、负责对各部门负责人工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。 5、在总部委托权限内,签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜,拜访公司重要客户,出席公司内外的重要商务活动。 6、对分公司组织结构提出建议,负责审核向总部提交的各部门负责人及其他中层人员和核心员工职务、薪等方面的异动建议,审批一般员工的职务任免、薪等调整、奖惩,月度、季度、年度考评等级的确定,并向总部人力资源部报备。 7、审批分公司日常运作及经营的各项费用报销,对分公司收入、净利润指标负责。 8、对分公司应收账款安全负责。 9、负责分公司各部门反馈问题的协调与集中处理工作,对分公司运营质量和安全负责。 10、授权处理分公司重大突发事件,贯彻实施总部下达的其他任务。

物流部各岗位职责

物流部各岗位职责 物流部各岗位职责(精选9篇) 岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。下面是店铺收集整理的物流部各岗位职责,希望对大家有所帮助。 物流部各岗位职责1 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整,以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、分析发货与库存的动态变化,协助销售部做好发货计划,合理安排发货。 4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调,并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作,办理好销售部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。 8、制定并实施部门制度,保证部门工作有法可依。 9、合理规划公司物流系统,努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见,做出最终决策。 11、对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行。 12、与他部门进行沟通,树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况,做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 二、物流专员岗位职责 1、承接销售部下达的发货信息,全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。 2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本,并提出运输工具及方法的建议。 3、负责发货员人员管理,组织、协调、检查发货员日常业务,对发货员的整体工作负责。 4、积极配合部门内其他岗位工作,并与销售部积极合作,提高部门运作水平和管理水平。 5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。 6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。 三、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。 2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制,拍照并制作报告 3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。 4、负责管理各种运输关系。 5、跟踪货物运输状况,确保货物按时到达。 6、完成领导交给的其他相关工作。 四、计划专员岗位职责 1、制定库存计划,制定库存控制标准,优化库存结构,计划制定库存周转率,缺货率控制目标。 2、制定和调整安全库存,每日分析需求走势。 3、定期检查、总结需求及缺货状况,并追查原因,设法改善。 4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。 5、根据年度、季度以及月度销售计划,编制仓储和发货计划。 6、及时整理库存物资和编制发货计划,掌握计划的实施情况,并及时将计划执行情况反馈分管领导。 7、跟踪各项计划的进程,及时提供差异报告。 8、及时了解市场需求信息,协调与仓储系统的工作关系。

物流公司部门职责及部分岗位职责 部分岗位职责 运务部各岗位职责

物流公司部门职责及部分岗位职责 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ①运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则,上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。 7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时,即时候命执行任务 11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册 12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起 13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司审阅 ②仓储主管 1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作; 2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4.负责仓库租赁费用的核定工作; 5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作; 6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.全面掌握库存滞销机的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作; 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决; 9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿; 10.负责随时掌握各分公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断; 11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨; 12.对各分公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作; 1. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作; ③运输主管 1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作; 2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4.负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标; 5.负责物流费用的核定工作; 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;

物流工作内容及职责10篇

物流工作内容及职责10篇 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、规章制度、岗位职责、教案资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, speeches, rules and regulations, job responsibilities, lesson plans, essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

物流岗位职责介绍(共6篇)

物流岗位职责介绍(共 6 篇) 1 仓储管理部经理职业岗位标准 1.1 仓储管理部经理职业岗位标准 1.1.1 岗位描述 高效利用仓库,保证物资安全;积极配合相关物流服务部门提高物流服务质量。 1.1.2 岗位标准(主要职责、工作依据) (1)职责一:制定仓储计划,保证仓库有效、安全运营。(2)职责二:部门的日常管理工作。(3)职责三:负责与其他部门交接工作。 1.1.3 工作责任 (1)保证仓储货物的安全,仓库的有效利用。(2)对因仓储不善造成的损失责任。 1.2 入库管理员职业岗位标准 1.2.1 岗位描述 监督指挥仓库员工作,帮助其顺利完成货物入库前准备、验收、堆垛,办理手续的工作流程,并合理调派搬运工、理货员,做好组织、协调工作,提高其工作效率。 1.2.2 岗位标准(主要职责、工作依据)(1)职责:做好物资入库工作。 (2)工作依据:公司仓储管理制度,仓库防火安全管理制度。 1.2.3 工作责任 (1)保证货资能够及时入库。(2)负责物资的验收。 (3)保证入库物资数量、品种正确,没有不合格物资入库。 1.3 仓库管理员职业岗位标准

1.3.1 岗位描述合理储备货物,确保货物的及时供应,加速周转,尽量减少损耗,降低成本。 1.3.2 岗位标准(主要职责、工作内容) (1)职责一:负责物资的验收入库。(2)职责二:负责仓库物资的保管养护。(3)职责三:负责出库作业管理。 (4)工作依据:公司仓储管理制度,仓库防火安全管理办法。 1.3.3 工作责任 (1)对在库货物的损毁负责。(2)对在库货物账实不符负责。 1.4 出库管理员职业岗位标准 1.4.1 岗位描述完成出库作业,做好出库交接。 1.4.2 岗位标准(主要职责、工作依据) (1)职责: ①工作一:在出库过程中,选用搬运工具与调派工作人员,并安排工具使用时间,以及人员的工作时间、地点、班次等。 ②工作二:严格按照出库凭证发放货物,做到账、卡、物相符。 ③工作三:严格对货物进行复查,当出库货物与所载内容部符合时及时处理。④工作四:视具体情况,对出库货物进行加工包装或整理。 ⑤工作五:货物出库装车时,负责监督装车数量和装车质量,安排装货顺序,避免货物混乱。 ⑥工作六:根据需要申请车辆、机械驾驶员、理货员和装卸工人,向上级主管提出建议。(2)工作依据:公司仓储管理制度,仓库作业制度,仓库管理办法。 1.4.3 工作责任 (1)保证物资能够及时出库。(2)负责物资的验收。 (3)保证出库物资数量、品种正确,没有不合格物资出库。1.5 仓储信息员职业岗位标准

物流岗位职责(10篇)

物流岗位职责 1.负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况,发送日常报表; 2.整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据,监控物流各环节作业时效; 3.协助/负责订单及时录入系统及分配,信息回传(回单)管理,订单在途及异常(在途/货物)管理; 4.以抽检方式检查库存商品质量、保质期,库存准确率,并通报检查结果; ____分析、查明物流客诉订单、异常订单原因,跟踪处理、定责,汇报处理结果; 6.维护,库存盘盈亏的操作; 7.吃苦耐劳,细心耐心,做好领导交代的其他物流工作。 物流岗位职责(二) 1.总部卡航事业部业务应收的催收; 2.对欠款客户纸质证明确认,如对帐单、发票回执、合同等; 3.应收账龄分析,协助梳理客户信用度。根据情况释放锁住的订单。 4.协助优化应收账款制度及考核奖惩标准 5.以客户回访的形式,电话或现场对异常回款客户进行欠款金额确认。确认异常与法务共同处理司法事宜 6.完成领导交办的其它事务。 物流岗位职责(三) ____处理客户自送至站点的包裹,并协助客户准备相关单据; 2.实施出入站点的货物分拣与扫描,并确保货物数据的系统维护;

3.整理和归档各类操作单据,如签收记录、税金单等,以协助内外部客户的查询; 4.定期汇总所需报表发送给相关部门; 5.管理和维护站内资产,保证工作设备的正常运行。 物流岗位职责(四) 1、人员预算管理及编制管控,人员招聘需求审核及确认; 2、人员面试甄别及人员配置;新员工跟踪及离职员工面谈; 5、招聘信息宣传与更新,招聘渠道拓展; 6、入职前人员管控等相关招聘工作事宜。 7、部门领导交代的其他临时性工作。 物流岗位职责(五) 1.负责指导客户填写托运单及相关信息,并录入系统,协助经理维护客户。 2.负责对货物运输过程中的跟踪与监控,及时处理货物异常及相关理赔。 3.定期汇总各项物流管理报表,并根据管理报表改进物流运作。 4.负责上门客户提货,办单,进行派送单据的打单、收单、返签收等业务,提高客户满意度。 物流岗位职责(六) 1、国际业务日常出运计划安排,仓库、船公司沟通发货安排; 2、对单证物流相关工作流程及风险进行控制; 3、出口结汇单据的处理; 4、内部SAP系统操作与维护。 物流岗位职责(七) 1、处理订单,审核入库订单,出库订单;

物流公司各部门职责

物流公司各部门职责 一、总经理职责: 1、全权负责公司各部门的行政管理,是公司的法人代表; 2、提供专业意见给公司各个部门,参与制订公司企业文化、员工守则,并监督批准执行; 3、审阅各部门提交的每周业务表,主持周会,做每周工作总结; 4、制订财务部各项开支守则,对各项开支签字批核,监督执行; 5、负责处理公司的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理决策。 二、行政部职责 1、档案的管理; 2、文件资料的打印、接收、发放、登记; 3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用; 4、人力资源管理信息、资料的收集、提报; 5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作。 三、财务部职责 1、主要负责组织制定并运行财务管理体系,组织资金调度和监管监管工作,负责组织年度决算工作和财务统计工作,以与各部门的考核评价工作; 2、负责公司会计核算的组织与管理工作,审核会计凭证与各种对内、对外报送的财务报表;

3、组织公司财务分析报告的编制工作,具体负责汇总分析工作; 4、对并确认公司与外部往来单位的往来帐,并与时清理; 5、对分(子)公司的会计核算工作负指导责任; 6、审核各种费用报销单(分公司、总公司); 7、依法填制会计凭证、登记会计帐薄,编制预算报表与年终决算报表; 8、建立健全财务会计制度,加强经济核算,提高资金使用效益; 9、加强与各部门部门与财政部门的联系,确保资金周转迅速; 10、规范专项资金的使用,做到专帐管理,专款专用; 11、切实当好领导参谋,遵守职业道德,不断提高自身业务素质。 四、业务部职责 1、分析市场走向并做出市场预测; 2、确定市场与销售目标; 3、制定市场拓展与销售目标确定销售策略; 4、设立组织模式; 5、协助人员的招募、选择、培训、调配。 五、销售部职责 1、建立分公司销售部档案; 2、将总公司的会议决定与业务计划传达到区域销售主管; 3、协助区域销售主管做好销售统计与分析销售情况; 4、定期收集分公司的客户销售情况并整理汇报给总公司; 5、协助负责区域销售主管做出业绩分析报告。

物流公司各部门岗位职责(精)

1.运营部各岗位职责 运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则,董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询 5、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行 6、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时,即时候命执行任务 10、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册 11、组织一体概念,把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会审阅

仓储主管 1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作; 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3。负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4。负责仓库租赁费用的核定工作; 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作; 6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7。全面掌握库存滞销的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作; 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决; 9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿; 10.负责随时掌握公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断; 11。全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨; 12.对公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作; 13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;

物流公司部门职责及部分岗位职责

物流公司部门职责及部分岗位职责 在现代商业环境下,物流作为一项基础性服务行业,受到越来越广泛的关注。物流公司作为从原料到成品配送的中介,持有着许多重要的职能和部门。本文将介绍一些常见的物流公司部门职责和部分岗位职责。 物流公司部门职责 仓储部门 仓储部门是物流公司至关重要的一环,其职责包括仓库管理、库存管理、物资保管、入库/出库操作等等。此外,仓储部门还需要进行安全管理和安全教育,确保员工和物品的安全。 运输部门 运输部门是物流公司配送环节的主力军,其职责包括运输计划和路线安排、车辆管理、货物跟踪、客户服务等等。为了保证高效快捷的配送服务,运输部门还需要密切协调与配合其他部门。 市场营销部门 市场营销部门负责物流公司的市场推广工作,根据市场需求制定方案并实施推广和营销计划,以提高公司的知名度和公众形象。 客户服务部门 客户服务部门是物流公司确保客户满意的关键部门,其职责包括处理物流问题投诉、为客户提供咨询服务、建立客户关系管理系统(CRM系统)等等。此外,客户服务部门还需要制定客户服务因应策略,提高订单满意度。 部分岗位职责 仓库管理员 仓库管理员是负责仓库日常管理的专业人员,其职责包括对入库/出库物品进行确认并进行记录、管理仓库内的物品存放、查找和调配存货等等。除此之外,仓库管理员还需要进行检查和维护设备、协调保安等等。

货运经理 货运经理是运输部门的主管,负责安排运输计划和路线、派车辆、负责货物的 跟踪和协调等等。货运经理通常具备较高的管理经验,能够有效地组织和调度车辆以达到最优化的运输效果。 客户经理 客户经理是物流公司客户服务部门的核心岗位,其职责是与客户进行沟通联络,负责接待客户并答疑解惑、处理客户投诉和提高客户的满意度。此外,客户经理还需要维护和管理客户档案,为销售部门提供客户参考资料,以便更好地开展业务。 总结 物流公司部门职能繁多,未在本文中详加描述的职责还有诸如采购部门、信用 部门和财务部门等等。根据实际需求,不同规模的物流公司会有不同的部门架构和人员配置。然而,无论职责和岗位的设立如何,物流公司的目标都是为客户提供快速、高品质的服务,确保货物在最短的时间内从原料到消费者手中。

物流公司组织架构图以及各部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 各部门职责: (一)总经理: 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督。5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制.6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。7。做好每个月的员工工资的核对与发放工作. (三)人事行政部: 1。人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统

及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见,对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。 (三)营运调度部; 1、货代管理、仓储管理、运输管理; 2、沟通及协调;运力运量汇总及数据分析能力; 3、监控自动调度系统,并且检查收到的信息量,对错误调度信息进行手工调整; 4、重新分配不能发出的调度信息; 5、接收运输计划并安排司机完成运输作业; 6、按时做好车辆跟踪表,发送给各节点岗位; 7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据; 8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本; 9、根据客户不同要求制定运输方案; 10、根据订单情况组织发货,入货,盘点,结算。 (4)信息中心(客服) 1)提高服务质量,提升客户体念。 2)通过中转货物的追踪、延伸客户、加强客户沟通. 3)监督考评联盟的质量运营、内部异常信息反馈的登记、跟踪、处理。 4)提供客户查询服务、异常状态的登记、处理. 5)维护好客户、服务质量反馈。 6)完善客户体系、建立客户档案。

物流公司岗位职责

物流公司岗位职责 客服部岗位职责: 1.业务的受理,指派和跟踪。 2.报价的对外发布,跟踪和核实。 3.客户日常操作维护。 商务部岗位职责: 1.根据公司的部门职责,负责制订本部门的管理制度和内部工作子流程,分解工作任务,明确工作标准,等公司批准后负责具体实施; 2.全面负责公司产品销售、生产计划的审核及协调。根据市场销售计划与产品研发、生产的实际情况,设置设备器材的存量值并定期进行检查和适时跟踪3.根据市场销售部的备货信息和研究开发部、产品制造部所提的器材需求清单,及时了解库存,掌握产品生产周期及外购设备器材的供货期、技术问题,制定并下达产品的生产计划和器材设备的采购外协计划 4.全面负责公司产品销售合同和设备器材采购合同的技术性审核,把握合同内容合法有效,避免文字差错、笔误给我方造成的不利 5.销售合同签章生效后,及时掌握和了解对方货款或定金的到位情况 6.随时掌握和了解用户试用样机、故障顶替备机、故障返修机的发出与回收及其相应的登记、出入库手续的办理情况 7.负责对本部门人员的工作指导及业务考核 8.完成上级临时交办的其他工作。 财务部岗位职责; 1.负责按规定进行成本核算,定期编制年、月、度财务会计报表,搞好年度会 计结算工作。 2.根据公司的发展目标和运作计划制定财务计划与管理目标。 3.负责流动资金管理(现金、支票)审核,库存,现任票审核,上月营业额结 算审核事项。 4.负责预算编制,收支分析、控制、审核,中心部门费用预算控制,财务报表 检查,费用分析整理工作。 注:对运费签单延迟,错误负责,对于业务部分队长的延迟,错误负责,对于运费凭证制作的延迟错误负责 调度部岗位职责: 1.负责并协调到站物资的领取,外发车辆的外运,负责货运费用的报销和支付, 并建立相当的台账。 2.负责协调并完成产品的汽车运输,负责安排搬运装卸工作,并负责搬运管理。 3.负责编制火车等计划和汽车运输计划并负责具体实施,负责铁路专线的维护 管理和自备罐车的管理。 4.负责车辆调度和车辆的安全工作,负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培 训,负责运输设备维护保养管理及负责协调维护工作。 5.协调上级对下级的管理和考评。 6.负责运输成本分析及控制。 7.完成经验安排及其他工作。

物流公司部门职责及部分岗位职责

物流公司部门职责及部分岗位职责 一、物流公司部门职责: 1.采购部门职责:负责根据公司业务需求,与供应商进行谈判,并建 立长期稳定的采购合作关系。采购部门还负责采购计划的制定和执行,包 括原材料、设备和运输工具等的采购,并确保采购成本和供应商质量满足 公司的要求。 2.仓储部门职责:负责物流公司的仓储管理工作,包括仓库的布局、 仓储设备的采购与维护、仓库员工的招聘和培训以及仓库运作的监督与管理。仓储部门还需要负责库存管理和货物的入库、出库和配送等工作,以 确保货物安全和及时到达目的地。 3.运输部门职责:负责物流公司的运输管理工作,包括车辆的配载和 路线的规划,确保货物能够在最短的时间内安全到达目的地。运输部门还 需负责车辆的维修和保养,以确保车辆的正常运行。 4.订单管理部门职责:负责接收和处理客户的订单,并组织调度仓储 和运输资源,以满足客户的需求。订单管理部门还需要与客户进行沟通, 解答客户的疑问,并及时反馈订单执行情况,提供客户满意的服务。 5.售后服务部门职责:负责接收和处理客户的投诉和售后服务请求, 及时解决问题并给予客户满意的答复。售后服务部门还需要协调其他部门,解决客户的问题,并对售后服务质量进行评估和改进。 二、部分岗位职责:

1.采购经理职责:负责制定采购策略和计划,并与供应商进行谈判, 以获取最有利的供应商合作关系。采购经理还需要监督采购过程中的供应 商质量和交期,并处理采购过程中的问题和纠纷。 2.仓库管理员职责:负责仓库货物的入库、出库和配送工作,确保货 物的安全和准确。仓库管理员还需要进行库存管理和盘点,及时发现和解 决库存差异问题,并负责仓库设备的维护和维修。 3.调度员职责:负责根据客户订单和运输需求,安排运输车辆的配载 和路线,以提高运输效率和降低成本。调度员还需要与司机和客户进行沟通,解答疑问并提供服务支持。 5.质检员职责:负责对采购货物和仓库货物进行质量检查,确保货物 符合公司的质量要求和客户的需求。质检员还需要制定和执行质量检查标 准和流程,并记录并反馈质量问题。 以上职责仅为物流公司部门职责的一部分,不同公司根据具体的业务 需求和经营模式,岗位职责可能会有所不同。物流公司需要根据自身特点,合理划分部门职责,使各部门协同工作,提高物流服务质量和效率。

物流公司各岗位工作职责

物流总监工作职责 1. 制定物流开展战略规划。 (1)根据企业战略目标,制定企业物流开展战略 (2)提出物流系统方案、经营方针和经营形式,确定企业物流开展侧重点。 (3)负责建立符合公司自身特色的业务标准体系,使公司的平台整体运作进入标准管理阶段 2. 物流组织构建以及人员管理。 (1)根据企业业务规划构建适宜的物流组织构造,构建根本的组织团队。 (2)负责物流各部门经理、主管的聘任、考核工作。 (3)对人员进展合理的工作调配。 (4)负责建立健全物流运营考核体系,并落实考核方案; 3. 建立各项物流规章制度及工作流程。 (1)主持建立各项物流规章制度、负责各项规章制度执行情况的监视、检查工作。 (2)研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。 4. 制订物流工作年度经营方案 (1)根据企业中长期开展规划,组织物流工作调研、分析预测工作。 (2)结合本企业情况编制物流年度方案,报总经理批准后组织执行。 5. 全面主持各项物流经营活动 (1)下达企业物流年度方案指标,并组织各部门实施,监视、检查各方案目标的执行情况。 (2)指导和部署业务拓展、大客户效劳、市场运营、零担及其他各部门经理的工作,协调各部门工作。 (3)组织处理物流各部门运营过程中出现的重大突发事件。 6. 物流本钱控制管理。 (1)组织制订企业物流本钱控制的流程和管理方法。负责公司运作的各种费用预算的控制。 (2)向各部门下达本钱控制目标,并监视、检查其执行情况。 7. 根据市场的需求变化,向上级部门提出合理化建议和意见。 分公司负责人岗位职责: 1、主持分公司的日常经营管理工作,组织实施总部的各项工作方案和决议。 2、根据总部下达的各项任务指标,制订各部门年度方案、并组织监视实施;经总部批准后,签署分公司行政、业务等方面文件。 3、负责召集主持月例会,检查、催促和协调各部门的工作进展。 4、负责对各部门负责人工作布置、指导、检查监视、评价和考核管理工作。 5、在总部委托权限内,签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜,拜访公司重要客户,出席公司内外的重要商务活动。 6、对分公司组织构造提出建议,负责审核向总部提交的各部门负责人及其他中层人员和核心员工职务、薪等方面的异动建议,审批一般员工的职务任免、薪等调整、奖惩,月度、季度、年度考评等级确实定,并向总部人力资源部报备。 7、审批分公司日常运作及经营的各项费用报销,对分公司收入、净利润指标负责。 8、对分公司应收账款平安负责。 9、负责分公司各部门反应问题的协调与集中处理工作,对分公司运营质量和平安负责。 10、授权处理分公司重大突发事件,贯彻实施总部下达的其他任务。

物流公司部门职责及部分岗位职责(超全)

接单:1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证 记登:1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码.2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收 调用安排:1、填写运输计划。2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。3、电脑输单. 车队交换:1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。 提货发运:1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货,盖好车棚,锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时 间。 在途追踪:1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况.4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系 到达签收:1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回公司。 3、签收运输单。 4、定期将回单送至客户处。 5、将当地市场的住处及时反 馈给客户。 回单:1、按时准确到达指定卸货地点。2、货物交接.3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。4、了解送货人对客户产品在当地市 场的销售情况。 运输结算:1、整理好收费票据。2、做好收费汇总表交至客户,确认后交回结算中心.3、结算中心开具发票,向客户收取运费。 物流公司部门职责及部分岗位职责 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ①运务副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则,上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。 7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时,即时候命执行任务 11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册 12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起 13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司审阅 ②仓储主管 1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作; 2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4。负责仓库租赁费用的核定工作; 5。负责各分公司及网点仓库的安全检查工作; 6。负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.全面掌握库存滞销机的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作; 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决; 9。负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿; 10.负责随时掌握各分公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断; 11。全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨; 12。对各分公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作; 1. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作; ③运输主管 1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作; 2。负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4。负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标; 5.负责物流费用的核定工作; 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流; 8。负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位;

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