企业文化建设流程图

企业文化建设流程图

企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式,是企业

发展的重要支撑和竞争力的体现。良好的企业文化能够促进员工的凝结力和归属感,提高工作效率和员工满意度。以下是企业文化建设的普通流程图:

1. 确定目标和价值观:

- 分析企业的使命和愿景,明确企业的发展目标。

- 确定企业的核心价值观和行为准则,以此为基础构建企业文化。

2. 制定企业文化战略:

- 根据企业目标和价值观,制定企业文化战略,明确文化建设的重点和方向。

- 拟定文化建设的时间表和预算,确保文化建设的顺利进行。

3. 建立文化宣传渠道:

- 设立企业内部媒体,如企业内网、员工通讯等,用于传播企业文化理念和

价值观。

- 制作企业文化宣传物料,如企业宣传册、海报等,用于展示企业文化形象。

4. 培训和教育:

- 开展员工培训和教育活动,包括企业文化知识的传授、行为准则的培养等。

- 组织文化培训课程和讲座,邀请专家和学者分享企业文化建设的经验和案例。

5. 建立激励机制:

- 设立奖励制度,鼓励员工积极践行企业文化,如优秀员工奖、文化建设先

进个人奖等。

- 制定晋升机制,将文化价值观与员工职业发展相结合,激励员工不断提升

自己。

6. 建立文化评估机制:

- 设立文化评估指标,定期对企业文化进行评估,了解文化建设的效果和问题。

- 根据评估结果,及时调整文化建设策略,确保企业文化的持续改进和发展。

7. 建立文化传承机制:

- 培养企业文化的传承人,将企业价值观和行为准则代代相传。

- 创建企业文化活动和传统,如年度文化节、企业历史展览等,宏扬企业文化。

8. 不断优化和完善:

- 定期组织企业文化建设的回顾和总结会议,总结经验和教训,优化文化建

设策略。

- 关注外部环境的变化,及时调整企业文化,确保企业文化与时俱进。

以上是企业文化建设的普通流程图,不同企业的文化建设过程可能会有所差异。企业应根据自身情况和发展需求,灵便运用流程图中的步骤,并结合实际情况进行调整和改进,以打造适合企业发展的独特企业文化。

公司内部控制手册(全面、系统、干货,经典)

**环境公司内部控制手册

目录 第一章公司层面控制管理流程 (1) 第二章预算管理流程 (35) 第三章资金管理流程 (56) 第四章税务管理流程 (99) 第五章财务报告管理流程 (120) 第六章薪酬与人事管理流程 (163) 第七章采购与付款管理流程 (205) 第八章销售与收入管理流程 (238) 第九章资产管理流程 (263) 第十章工程项目管理流程 (295) 第十一章技术运营管理流程 (320) 第十二章科研与专利管理流程 (335) 第十三章通用计算机控制管理流程 (352) 第十四章法务管理流程 (372) 第十五章档案管理流程 (405)

第一章公司层面控制管理流程 1

第一章公司层面控制管理流程一、流程概览 2

二、不兼容职责表 “×”表示不相兼容的职责 附注 A:“三定”方案编制 B:“三定”方案审批 C:战略规划编制、战略规划调整方案编制 D:战略规划审批 E:生产经营计划编制 F:生产经营计划审批 3

第一节:治理结构的管理 1.流程综述 本流程用于描述公司按照国家法律法规和公司章程,明确章程、董事会和监事的职责权限、工作程序等相关程序和控制。 2.相关部门涉及的职责 董事会:作为公司的决策机构对股东负责,依法行使企业的经营决策权。 监事:对公司的战略规划、经营活动及年度预算等内容的实施情况进行监督。 主管领导:负责组织实施董事会决议事项,主持公司的日常经营管理工作等。 办公室:负责公司章程调整的落实,日常会议纪要的收集及整理工作。 党群工作部:筹备董事会会议,做好董事会会议记录,组织董事会议案材料等。 3.流程图 无。 4

企业文化设计方案

庆昕塑料企业文化设计方案 (提案) 青岛金典企业管理咨询有限公司 二零零三年八月

设计方案的篇章划分 ●迎宾篇 ●理念篇 ●警示语篇 ●漫画篇 ●注意事项篇 ●设备介绍及维护篇 ●工艺及安全消防篇 ●车间内各种看板的布臵 ●办公楼大厅及洽谈区的布臵

迎宾篇 ●办公楼大厅 青岛庆昕塑料有限公司 QINGDAO QINGXIN PLASTIC CO.LTD ●车间入口处大厅形象墙 备注:车间入口处两侧墙壁悬挂来访领导的相片,并布置适宜的花卉。

理念篇 ●核心理念 以人为本追求卓越 Based on humanity and go for outstanding. ●企业训令 时时感受危机日日如履薄冰 Always feel crisis like walking on the thin ice. ●奋斗目标: 建一流机制带一流队伍树一流品牌创一流效益 Top-grade mechanism, top-grade team, top-grade brand, and top-grade benefit. 警示语篇 ●尊重知识尊重人才尊重劳动尊重创造 Respect knowledge, respect talented people, respect labor, respect creation. ●公平竞争合理分配淡化身份唯才是举 complete fairly, assign reasonably(?)

●以制度为准则变他律为自律 Regard system as the standard and change heteronomy to be self-discipline ●“一次就做对”是最经济的质量成本。 “Succeed at one try” is the most economic quality cost. ●精诚合作的协调意识荣辱与共的家庭氛围 Cultivating cooperative consciousness with earnest and sincerity Creating family atmosphere with honor versus dishonor. ●没有完美的个人只有完美的团队 Never perfect individual, only perfect team. ●不是小气,是一种精神、一种警觉、一种良好的习惯 That is not stingy, but a kind of spirit, a kind of vigilance, a kind of good habit. ●产品系列化产业集团化市场国际化 The products serialization; the industry collectivization; the market internationalization; ●全面细致周到安全 completely meticulously thoughtfully safely ●雷厉风行,现在就办。 Seize the time and start now. ●慎终如始,则无败事。

信息化建设的步骤

信息化建设的步骤 企业信息化建设必须以企业战略为核心, 信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。如图 1所示,信息化建设主要分为三个阶段:需求分析、选型采购和系统实施。三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。 图 1 信息化建设的三个阶段 需求分析阶段的工作内容包括: 1 根据企业战略确定系统建设的预期目标。 2 确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。 3 通过对管理组织流程的梳理,形成详细的管理改善和需求分析文档。 选型采购阶段的工作内容包括:

1 根据第一阶段成果确定技术路线,确定选型供应商。 2 供应商根据需求文档提交项目建议书,并组织产品演示。 3 通过评审或招标等方式确定最终产品供应商,并签订合同。 系统实施阶段的工作内容包括: 1 结合需求文档及实施提供方共同制订实施方案。 2 进行相关人员培训、系统配置及试运行。 3 系统上线、后续维护及调整。 实践表明, 很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴, 这 种做法会导致在系统实施过程中, 由于实施方对前期需求把握不准确, 造成实施及需求 分析脱节,使实施偏离预先的目标,甚至导致项目失败。 在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理, 全程参及实 施过程, 这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段, 又可以保证企业控制 实施方向及项目初期设定的建设目标保持一致。 1. 需求分析阶段 需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入, 帮助企业梳理当前的组织、流程,

并根据企业的战略目标, 制订信息化的整体方案, 并通过深入的需求提炼, 帮助企业定 义信息化系统的需求文档,作为后续信息化系统选型和实施的基础。 需求分析阶段的流程图如图 2所示。 规划分析阶段流程 图 2 需求分析阶段的流程图 第 1步:成立项目组 企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否 成功。信息化建设是管理及 IT 技术的结合, 管理是核心和基础, IT 技术是工具和手段。 在需求分析阶段建立合理可行的项目目标、范围和需求,是项目成功的前提。

企业文化建设工作流程图

企业文化建设工作流程图 一、背景介绍 企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念等,对企业的发展和员 工的行为起到重要的引导作用。为了有效地建设和传播企业文化,需要制定一套科学合理的工作流程。本文将详细介绍企业文化建设的工作流程图。 二、工作流程图 1. 确定目标和愿景 企业文化建设的第一步是明确企业的目标和愿景。这需要由高层管理人员与企 业内部的相关部门共同确定。目标和愿景应该具有可行性和具体性,能够激励员工的积极性和创造力。 2. 制定企业文化价值观 企业文化的核心是企业的价值观。在这一步骤中,需要组织一次全员参与的会议,讨论和确定企业的核心价值观。价值观应该具有可操作性和可度量性,能够指导员工的行为和决策。 3. 设计符号和标识 企业文化的传播需要一套符号和标识来代表企业的特点和形象。在这一步骤中,需要由设计师和市场部门共同设计和确定企业的标识、口号、颜色等。这些符号和标识应该能够与企业的价值观相一致,并能够引起员工和外部人士的共鸣。 4. 建立内部传播渠道 为了让企业文化能够深入人心,需要建立一套内部传播渠道。这可以包括内部 刊物、员工培训、内部网站等。在这一步骤中,需要由人力资源部门和内部传媒部门共同合作,制定传播策略和具体实施方案。

5. 建立外部传播渠道 除了内部传播,企业文化的外部传播也非常重要。这可以通过企业网站、社交 媒体、公众活动等方式进行。在这一步骤中,需要由市场部门和公关部门共同合作,制定传播策略和具体实施方案。 6. 监测和评估 企业文化建设是一个持续的过程,需要不断地进行监测和评估。这可以通过员 工满意度调查、文化氛围评估等方式进行。在这一步骤中,需要由人力资源部门和内部调研部门共同合作,收集和分析数据,及时调整和改进企业文化建设的工作流程。 三、工作流程图的优势 1. 清晰明了 工作流程图将企业文化建设的各个步骤和环节以图形化的方式展示出来,使人 一目了然。员工和管理人员可以清楚地了解每个步骤的具体内容和执行顺序,提高工作效率。 2. 便于沟通和协作 工作流程图可以作为沟通和协作的工具,帮助不同部门之间更好地合作。员工 可以通过工作流程图了解自己的工作职责和与其他部门的关联,从而更好地协同工作。 3. 可视化管理 工作流程图将企业文化建设的各个环节以图形化的方式展示出来,使管理人员 可以直观地了解整个过程的进展情况。这有助于及时发现和解决问题,提高管理效能。 四、总结

企业公司内部杂志报刊策划制作方案

华雁信息2016年内部刊物制作方案(草案) 为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康的发展,结合公司的实际情况,总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物,具体方案如下: 一、刊物定位 1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。 2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。内部刊物的价值在于培养以员工为中 心,发掘企业内部蕴藏的生产力。 3、公司的内部刊物是窗口,是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。 二、目标 搭建广大员工的沟通平台,树立公司正面形象,增强员工的归属感和责任感。 三、具体操作办法 1.成立企业文化建设机构 (1)编委会: 主编:胡永军 责任编辑:人力行政部、研发、市场? 版面设计:许梦溦 (2)编委会下辖通讯员管理组: 通讯组长:(责任编辑担任) 通讯员:(对报刊杂志感兴趣的员工,一个通讯员对接1-3个部门不等,进行稿件收取)2.刊物出版的具体事项 1)刊物形式:折页 2)刊物规格: 大小:A4规格 页数:双面、每期4-8页左右 3)出版周期:初定为双月出版一次,在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里, 同时将电子版传到公司网站。以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。 4)开办栏目【初定为以下栏目(每期内容根据实际情况而定)】 a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石 A华雁资讯 a公司动态:公司内部发生的重大事件,或公司签约等(每期1篇新闻稿或图片新闻,

由人力行政部(编辑部)供稿) b活动报道:以公司企业文化活动报道为主 c新产品的研发或取得大型中标项目等内容 B部门风采(团队风采、旅游或集体活动为主题) 以文字和图片说明,展现各部门员工的集体风采,并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题(每期可投多张图片及少量说明文字,由各部门通讯员供稿); C员工家园 A成长感悟:由于项目的特殊性,应体现公司对出差员工的强烈关怀。由员工(特别是长期出差的同事)自由撰稿,内容可体现日常在外的工作生活,投稿时需提供相应图片(每期1则图片稿,由出差员工主要投稿); b心灵之声:员工在华雁“家文化”中的成长,或者在生活中的感悟。内容不限,题材不限,如生活感悟、工作感悟、公司建议、文化建设、诗歌等等,但要求积极向上(每期1则稿,公司内部所有员工均可投稿) c新人物语:新员工入职后的照片为主的介绍(照片及照片简介由人力行政部提供)D生活聊吧 a好书推荐:每期推荐1-2部书籍,可对一本书进行导读式、书评式的推荐(每期2本,由编辑部和喜欢读书的同事投稿); b生活百科:如生活习惯常识、科普类、养生类,要体现出趣味性和可读性(每期1则稿,公司所有员工均可投稿) E他山之石 行业聚焦:介绍电力、通信行业的大环境、大趋势、新闻热点等信息,在网络、报纸等媒体摘选相关文章,对公司有参考性,同时要有可读性。(每期1篇,由编辑部或特约评论员整理供稿) 5)题材来源: 图片来源:公司活动照片、员工生活照片、网络图片等 文字稿件:内部员工、通讯员队伍、优秀刊物或网站 6)稿源的主要渠道: A编辑部:编委会即编辑部,责任编辑为主要采编人员,公司的活动、会议新闻由责任编辑为主的采编人员采写,责任编辑不方便旁听的会议由会议记录人员提供材料或直接采写撰稿,再由主管领导审核; B通讯员:公司感兴趣的员工1名作为内刊常驻供稿人,主要组织所辖部门员工投稿(辖区员工投稿刊用后获额外奖励),也可自行投稿。后期公布通讯员名单,上报公司主要领导。每个通讯员每期至少供稿1篇;

企业文化建设流程图

企业文化建设流程图 企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和 管理方式,是企业内部员工之间相互交流、合作和共同追求目标的精神纽带。良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感,促进企业的发展和稳定。为了更好地建设和落实企业文化,以下是企业文化建设的流程图及详细说明。 1. 识别核心价值观念: - 分析企业的使命、愿景和价值观念,明确企业的核心价值观念。 - 与企业高层管理人员、员工代表等进行讨论,确保核心价值观念能够被广 泛接受。 2. 制定企业文化目标: - 根据核心价值观念,制定具体的企业文化目标。 - 确定目标的具体指标和时间表,以便后续的评估和调整。 3. 传播企业文化: - 制定传播企业文化的计划,包括内部培训、员工活动等。 - 制作宣传资料,如企业文化手册、海报等,以便员工了解和接受企业文化。 4. 建立企业文化激励机制: - 设计奖励制度,以鼓励员工积极参与企业文化建设。 - 建立评估机制,对员工的表现进行评价,与企业文化目标相匹配。 5. 培养企业文化意识: - 进行内部培训,帮助员工理解和接受企业文化。

- 举办企业文化活动,如座谈会、讲座等,增强员工的企业文化意识。 6. 持续评估和调整: - 定期评估企业文化的实施效果,包括员工满意度、企业绩效等。 - 根据评估结果,及时调整和改进企业文化建设的措施和方法。 7. 建立企业文化管理体系: - 设立专门的企业文化管理部门或委员会,负责企业文化的建设和管理。 - 建立企业文化管理制度,明确各部门的责任和权限,形成科学的管理体系。 8. 持续改进和创新: - 鼓励员工提出建议和意见,推动企业文化的不断改进和创新。 - 定期组织反馈会议,总结经验和教训,为企业文化的发展提供指导。 通过以上流程图和详细说明,企业可以有序地进行文化建设,确保企业文化的 有效实施和推广。企业文化的建设是一个长期的过程,需要全体员工的积极参与和支持。只有建立了良好的企业文化,企业才能更好地适应市场变化,提高竞争力,实现可持续发展。

新编整理得力集团企业规章制度

得力集团企业规章制度 篇一:企业文化管理制度 企业文化部职责 1、负责公司企业文化的建设; 2、负责公司信息化工作的建设; 3、负责公司内刊的编辑、出刊; 4、负责公司对内、对外的信息交流沟通及宣传工作; 5、负责公司党群工作; 6、负责职责范围内公司各类活动的组织开展。 企业文化部工作流程图 公司发展党员工作程序规定 发展党员工作,是党的建设中一项重要的经常性工作,也是对申请入党同志的一次政治教育和组织审查。因此,党支部在办理入党手续时,要按党章规定,有领导有计划进行,遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,严格按照程序做好发展党员工作。1入党手续的主要内容 1.1申请人向党组织提出书面入党申请。 1.2对入党积极分子进行党的性质、纲领、宗旨等教育,指定2名正式党员作为培养联系人。 1.3党支部每半年要对要求入党的积极分子进行一次考察,经过一年以上培养、教育、考察,并广泛听取党小组、培养联系人和党内外群众意见的基础上,经支委会讨论同意后,可列为发展对象。 1.4列入发展对象的入党积极分子,需参加集团公司党委举办的党的基本知识培训。

1.5对发展对象进行政审,并形成政审材料,政审主要内容是:对党的路线、方针、政策的态度;本人的政治历史和在重大政治斗争中的表现;直系亲属和与本人关系密切的主要社会关系的政治情况等。 1.6确定2名正式党员为介绍人。发展对象要认真填写《入党志愿书》,支委会在对发展对象填写的《入党志愿书》和征求党内外群众意见、严格审查基础上,提交支部大会讨论,并采取举手或无记名投票的方式表决。 1.7支部大会通过后做出决议,及时上报集团公司党委审批。 1.8集团公司党委派专人同申请人谈话,作进一步的考察后,经党委会集体讨论审批。 1.9被批准的预备党员面向党旗进行入党宣誓,入党宣誓仪式一般由集团公司党委组织举行。 1.10预备党员在预备期满时,要主动向党支部提出转正申请,支部及时召开支部大会进行讨论。具备党员条件的,按期转正;不完全具备条件,需进一步教育和考察的,延长预备期,延长时间不超过一年;不具备党员条件的,取消其预备党员资格。 1.11将支部大会对预备党员的讨论和表决结果,一齐报集团公司党委审批。 2支部大会接收新党员时应注意的问题 2.1保证到会人数。讨论新党员的支部大会人数是应到会党员数过半以上,赞成人数超过应到会有表决权的正式党员的半数,才能通过接收预备党员的决议。因故不能到会的党员正式向支部提出书面意见的,应统计在票数内。 2.2入党申请人、入党介绍人必须参加支部大会。如一名介绍人不

公司企业制度体系建设与实施规划方案

制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益,是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理,保障资金的合理安排使用,最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营,它是一个完整的系统工程,要保证这一系统的高效运转,就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制,同时辅之以奖惩机制和保障机制,因此公司应当建立一套完善的制度体系,使公司的运转有章可循、有迹可查,保证公司对外是一个整体形象,对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系,建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系,建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系,保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容,五个阶段,目的在于解决五个问题。 四个内容: 战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。 五个阶段:救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段 五个问题: 问题一:每个人应该干什么——目标 问题二:应该怎么样去干——组织执行 问题三:怎么样干好——控制及思考 问题四:怎么样才算干好——考核

问题五:干好怎么样,干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容: 一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容: 一、建立员工职业生涯管理规定 二、员工能力开发 三、公司福利体系(非现金形式) 组织架构层面内容: 一、组织架构图 二、工作分析 三、招聘管理系统 四、培训管理系统 五、薪酬管理系统 六、绩效管理系统 七、职业生涯管理系统 业务流程层面内容: 一、拆分制度汇编,形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。 二、梳理工作、业务流程。 三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。

企业文化部岗位职责

企业文化部岗位职责 企业文化部岗位职 责 2021年4月19日 1 企业文化部 (一)部长 1、负责企业文化部的全面工作; 2、密切结合党在各时期的中心工作,宣传党的路线、方针、政策,并组织指导公司的思想政治理论学习工作。 3、负责公司重要会议、重大决策的宣传工作,组织、指导公司形势任务教育。 4、积极探索企业文化建设,并负责其规划,搞好企业形象的设计和策划。 5、制定公司精神文明建设规划,抓好创立“安全文明标准工地”和“文明单位”工作的指导、考核、申报。 6、负责组织、指导公司重大经营成果、重大活动和先进典型的宣传策划; 负责管理和审查公司对外形象广告宣传; 负责公司报、刊、网站的管理和策划。 7、负责公司音像、图片资料的拍摄、管理、使用、保存的指导工作。 8、负责组织相关调研,及时掌握、反馈公司宣传教育、思想政治工作、企业文化工作信息,针对重要情况和重大事项提出建议,为领导决策和指导工作提供依据。 9、负责公司民族宗教和防范、处理邪教工作,配合有关部门做 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 好相关人员的教育工作。 10.负责指导公司统战工作,督促检查党的统一战线工作有关方针政策的贯彻落实。 11.配合主责部门进行本系统从业人员教育培训。12.办理其它临时性工作。

(二)岗位A 1、结合当前党的中心任务,收集整理相关文件、资料,并制定公司思想政治理论学习计划,督促开展学习。 2、负责公司重要、重大决策的宣传稿件撰写、发布工作,对公司形势任务教育和员工理论学习进行指导。 3、负责相关调研的具体实施工作,及时掌握、反馈公司宣传教育、思想政治工作、企业文化工作信息,撰写调研报告; 4、负责报、刊、网站的管理及信息的编辑、发布与更新工作和股份公司、集团公司、公司报纸发行工作。 5、负责对外通讯报道撰写和发布工作,与外部媒体加强沟通,对负面新闻及时控制。 6、完成领导交办的其它工作。(三)岗位B 1、负责企业文化系统的宣传和教育工作,指导现场标准化建设。 3 2021年4月19日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 2、负责“安全文明标准工地”、“文明单位”申报的具体事宜。 3、负责公司本部重要活动、重大工程音像、图片资料的拍摄、录制、编辑工作; 指导公司音像、图片资料管理工作; 协助做好重大工程项目、重要技术攻关项目的录像工作。 4、负责公司民族宗教和防范、处理邪教日常工作,配合有关部门做好相关人员的教育工作。 5.配合部长做好公司统战工作,督促检查党的统一战线工作有关方针政策的贯彻落实。 6.对本系统从业人员培训需求分析,为本部门制定培训计划提供依据,落实培训任务。 7、完成领导交办的其它工作。 4

卓越绩效模式导入方案(

卓越绩效模式导入方案( 为了贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》,借鉴国际上政府质量奖的成功经验,政府设立了国家、省和市“质量奖”。这些奖项的目的是通过以奖兴企,培育卓越企业,推广卓越绩效标准,帮助企业建立具有竞争力的组织治理体系并取得理想的经营业绩。 一、质量奖解析 一)设奖宗旨 质量奖是政府最高奖项,授予那些实施卓越的质量经营管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织和个人。质量奖的设立旨在引导和激励企业建立和实施卓越绩效模式,持续改进经营业绩,并增强综合竞争力。质量奖是政府引导和企业需求相结合的产物,是当前先进质量理论和管理实践相结合的反映,也是国际成功经验和实际国情相结合的成果。 卓越绩效评价准则框架图如下: 组织概述

4.1领导 4.2战略 4.3顾客与市场 4.4资源 4.5过程管理 4.6测量、分析与改进 4.7结果 卓越绩效评价准则评分条款分值表如下(总分:1000分): 条款名称。条款分值 4.1领导。110 4.1.2高层领导的作用。50 4.1.3组织治理。30 4.1.4社会责任。30 4.2战略。90 4.2.2战略制定。40 4.2.3战略部署。50 4.3顾客与市场。90

4.3.2顾客和市场的了解。40 4.3.3顾客关系与顾客满意。50 4.4资源。130 4.4.2人力资源。60 4.4.3财务资源。15 4.4.4信息和知识资源。20 4.4.5技术资源。15 4.4.6基础设施。10 4.4.7相关方关系。10 4.5过程管理。100 4.5.2过程的识别与设计。50 4.5.3过程的实施与改进。50 4.6测量、分析与改进。80 4.6.2测量、分析和评价。40 4.6.3改进与创新。40 4.7结果。400 4.7.2产品和服务结果。80 4.7.3顾客与市场结果。80 4.7.4财务结果。80

流程再造

流程再造——管理的第三次革命 本讲重点 流程再造(BPR)的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的基本原则 1、概念 20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了管理流程再造(BPR,即Business Process Reengineering)的概念,即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。 企业流程再造由曾任美国麻省理工学院计算机教授的迈克·哈默博士在1990发表于《哈佛商业评论》的《再造不是自动化,而是重新开始》一文中首次提出。 (Reengineering the Corporation)随后他与詹姆·钱皮于1993年合着《再造公司》 一书,并以“管理革命的宣言”作为副标题,从而掀起了世界性的BPR研究浪潮。 哈默本人被《商业周刊》(Business Week)列为20世纪90年代最卓越的管理大师之一,并与钱皮一起被誉为BPR的先驱和权威。 如果进一步扩大企业流程再造的概念,就不仅仅是对流程进行再造,而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。 规范化企业一定要有非常规矩的管理原则,大家都要执行原则。管理规则最重要的就是它的流程,流程表示企业的工作程序,流程被规范化以后,

在一段时间内是固定不变的。 管理的三次革命: 当前企业面临的“三C”挑战(因为顾客、竞争和变化这三个词的英文字头都是C,所以我们叫做“三C”挑战): 顾客越来越精明,要求也越来越高,他们需要个性化的服务,因此要求企业研发个性化的产品,满足不同层次的客户需求。 中国加入WTO给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞争。 世界经济形势和竞争规则不断变化,科技高速发展,企业要及时调整发展战略,增强竞争优势。 3、目的 提高运行效率。例如原来的流程需要10天才能完成,在对中间某个环节做出某些调整和改革后,7天就可以完成流程了。

企业培训方案(15篇)

企业培训方案(15篇) 企业培训方案1 企业文化,是一个企业文明程度的反映,也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上应拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对企业文化的信心,从而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成绩,但是要想在激烈的市场竞争中取胜,实现公司的创新式发展,就必须建立良好的企业文化理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动公司的发展,为此,特制定本实施方案。 一、指导思想 为激发公司创新力,提高员工凝聚力,完成企业的创新发展规划目标,探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

二、建设原则 1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,通过公司全体员工的积极参与,发挥创造精神,企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,通过调动员工的积极性和创造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。 2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进行文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中进行实践。 2、学习体系构建学习体系,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素质。 3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过

公司培训体系建设附4大流程图+8个常用表格

培训体系建设 目录 前言ﻩ错误!未定义书签。 第一章培训的目的........................................... 错误!未定义书签。 第一条培训的目的ﻩ错误!未定义书签。 第二条培训的定位....................................... 错误!未定义书签。第二章培训的基本原则....................................... 错误!未定义书签。 第一条培训方向........................................ 错误!未定义书签。 第二条培训计划的制定ﻩ错误!未定义书签。 第三条培训实施....................................... 错误!未定义书签。 第四条培训考核......................................... 错误!未定义书签。第三章培训的架构........................................... 错误!未定义书签。 第一条培训组织与职责分工.............................. 错误!未定义书签。 第二条培训资源......................................... 错误!未定义书签。 第三条培训管理制度及流程............................... 错误!未定义书签。第四章培训需求与计划ﻩ错误!未定义书签。 第一条培训需求与培训计划ﻩ错误!未定义书签。 第二条培训需求分析................................... 错误!未定义书签。 第三条培训内容确定ﻩ错误!未定义书签。 第四条培训方式确定.................................... 错误!未定义书签。

相关文档
最新文档