项目标准化施工金点子建议

项目标准化施工金点子建议
项目标准化施工金点子建议

项目标准化施工(金点子)方案

一、项目管理金点子

1、对劳务班组合同的签订,改进性建议

1)、增加奖励项,提高工人积极性,对承包内容细化,逐项明确责任与义务,严格执行落实合同奖罚制度。

2)、合同内规定对检查和甲方独有要求的配合程度。不要因为班组的不配合造成检查出问题。3)、进度控制,材料控制

4)、规定各工种各工序的材料用量,奖罚制度写到合同里。

5)、在合同中加入质量控制内容,并要明确奖罚制度,奖好罚差,达到多少分,奖或罚的数目要写明,一切严格按合同办事,多奖少罚。

6)、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表,以防因工人自有病症给项目带来损失。7)、应该明确签订好班组的完成质量情况如若完成质量不好应作出酌情罚款,对工期也应明确定好,要求按工期完成。添加班组浪费材料现象的惩罚内容,对节约材料的班组进行奖励。8)、在合同中加入不服从管理以及在现场和生活区打架滋事的惩罚内容,加入产生质量问题以及浪费材料的惩罚性内容。明确各分包班组承包的分项的质量要求,应达到的质量标准,对达不到我方质量标准的,应明确处罚措施。出现质量问题后或者没达到质量要求罚款在当月生活费中立即扣除。在合同中注明我方有权随时完善相关制度,承包方必须在相关制度交底上签字。

9)、应明确各班组材料遗失,损坏及浪费的处罚。

10)、划清工作范围的工作事项,留取部分押金作为工作中出现的质量问题几个方面的问题的资金,加强对劳务班组的控制。

11)、班组合同中加入奖罚制度,或者能将分包项目细化,制定与材料领用相关连的承包制度,这样可以做到,项目材料的管理人人有责。

12)、应设定浮动的奖罚,对干得好的奖,对干的差的罚。督促分包负责人对其工人严格要求。应当在班组签订合同前留有一段适应期,干得好留用签合同,干得不好,及时改正以观后效。

13)、明确义务,责任,及技术要求,及违约措施。

14)、质量要求,技术要求,材料使用。

15)、制定明确的工期及质量的奖罚条款并切实履行。

16)、合同内增加相应的,数据化的技术规范和质量要求。

17)、对劳务班组合同的签订要明确化,细节化,属于承包范围内的工程量一定要由承包班组完成。

18)、对劳务班组合同的签订要细节化,材料的使用等。

19)、首先合同内没有签订若因劳务班组对项目部造成的损失如何处理,劳务班组合同签订内容详细化。

2、对现场材料成本控制的措施

1)、现场材料预算每层每项数据,从每一小项控制,根据预算量,限额领料,对废材的再利用及回收。

2)、大型材料二次利用或多次利用。人人具有节约意识。设置领用制度,限额领用,根据班组进度采购。材料员应不定期了解材料的市场价格,多选择低价进料。对于材料计划严格审查,防止重复进料。

3)、对承包班组使用控制,对进材料的价钱,质量的控制。

4)、要求承包班组合理利用材料,节约用材,尽量不要造成材料不必要的浪费,工人未施工前先要技术交底,合理加工材料,利用材料。

5)、主材:钢筋加强下料管理。砼:对进场材料达到每车过磅;砼浇筑时,要计划和现场的实际用量有机的结合,控制好;砼浇筑时不能超高。辅材:算好预算量,实行限额领料,加强进场过程控制或班组承包制。

6)、严格按照公司的材料管理制度管理。实行验收调拨手续,对班组实行限额领料。

7)、指定工程中对材料使用的需求量,禁止浪费,超出后由班组自行承担。

8)、对钉、铁丝、套管可否考虑报给分包班组,结约成本。对于切割片等易耗品可以以旧换新。

9)、对材料利用合理,浪费少的班组进行书面表扬或物质奖励。

10)、尽量做到不要浪费灵活使用。

11)、对机械的保护以及使用,对现场材料的节约使用。对现场木方,模板等材料的使用,要做到尽量不要浪费。

12)、钢筋进场控制:对使用量预估3—4层使用量为现场备量,节约场地以及钢筋不必要腐蚀:模板、木方的控制:计算需要的模板平方数,按照这个平方数加上一定比例的损耗,控制浪费。安装的材料:安装材料浪费现象严重,每次工作完,现场都有大量的管。

13)、限额领料制度,合理领用,禁止超额领用;合理利用2次材料;加强材料管理,制定材料计划严谨,杜绝大计划,造成超额进料占用资源;卸料注意损耗,限制在合理范围内;人人要有节约意识;废物再利用。

14)、现场材料限额领取,不能随便个人领取,要班组和栋号长签字领取材料,避免浪费或多领材料,用的材料要及时清理干净,控制浪费材料。

15)、严格执行集团、公司制定的节约指标;加强物资申请计划和采购计划的严肃性;积极推行班组限额领料计划讲求实效,减少不必要的浪费,把好材料进场验收关,减少材料的亏方,缺吨;严格操作规程,精细施工;积极开展回收利用,修旧利废活动;努力提高钢筋配料的准确性集中下料,合理套裁;充分利用剩余的短头钢筋,加工成预埋件,穿墙螺杆。16)、增加材料的可利用率;对现场材料进行定额领料的同时,监督现场材料的回收;材料成本控制不仅是管理人员的事,可制定相应的奖罚措施,提高班组的材料珍惜意识。

17)、对工人进行指导教育,加强工人的责任心,减少浪费现象,指定专人在现场管理,队友浪费的现象要及时制止。

18)、现场周转材料及时清理,分类码放以便工人按需取用;进场材料应码放到规定地点,一次到位,禁止两次搬运,损坏材料;禁止工人随便切割模板木方,大料小用,长料短用,加强现场管理,减少各个环节的损耗;根据图纸,施工方案认真计算材料用量;按各个班组工程量分配材料,严禁多拿多用,随意领取;钢筋下料要严格按照料单尺寸,合理利用剩料废料;建立合理的奖罚制度,加强每个人的节约意识。

19)、能用材料按预算和工长确定材料发放(铁丝、铁钉、丝杆、螺帽、水泥撑、水泥垫块、钢筋马镫、安全网、三型卡)。

20)、严格落实限额领料,责任至栋号长;严格控制材料质量,价格低数量多一样赔钱;加强培训增加工人熟练程度,减少浪费;可考虑用自有工人回收材料,对班组用扣工单处罚。21)、分类堆放;收发登记;材料保护;材料计划准备及时适当;了解市场行情控制进场时间;注意废料的重复使用及回收。

22)、明确责任人,对材料严格控制,对工人进行定期教育,树立避免浪费的思想,从根本抓起。

23)、钢筋:加强放样准确性;控制料台废料产生率;绑扎过程杜绝搭接过长、重复绑扎、用高钢号、用粗钢筋现象;砼:车车过磅,控制打灰过程中的落地灰、涨模、溢灰、打高打厚、剩料现象;易损坏材料:减少倒运次数,小心倒运,小心卸料,避免此过程材料损坏;易耗材料:限额领料制度,严控使用量,杜绝浪费。

二、项目施工金点子

1、桩头整体环切破除法施工方法

1)人工凿除的施工方法

在承台开挖完后,人工用风镐先凿出钢筋笼的主筋和声测管,然后进行桩头分离,再采用大型机械将桩头吊起,这种方法的不足之处在于:(1)声测管不易查找,相当费时;(2)在凿出钢筋笼的主筋和声测管时比较慢,效率较低;(3)对主筋损伤较大;(4)破除后的桩头高低不平,并且对桩基有一定的破坏。

2)桩头整体环切破除法施工方法

桩头整体环切破除法主要是在钻孔结束后安装钢筋笼前,将事先加工好的复合脱松套或PE管直接套入钢筋笼外露承台的主筋和声测管外端表面,将钢筋笼伸入承台的主筋和声测管全部包裹、密封。复合脱松套或PE管主要作用是使桩头混凝土和主筋不发生握裹。

复合脱松套或PE管主要设置在桩头部分,为了保证桩头的分离,复合脱松套底端设在切割线下75mm的位置处,下部采用胶带固定,胶带深入桩体5~10cm,上端同此做法。为了保证复合脱松套或PE管的整体位置准确,在桩头内用22#铅丝将缠绕在钢筋上的胶带绑扎固定,保证其不发生串动,将其位置固定。

复合脱松套选取硬塑料材质(软泡棉),保证在灌注中不被混凝土挤扁失效。管径宜选取比主筋直径大2~5mm,确保钢筋与复合脱模套分离。PE管直接采用市场上销售的直径合适的PE管即可。

破桩头采用复合破桩头法施工,在开挖承台前,预先放出开挖边线,并标识桩头所处位置,避免开挖过程中桩头被损坏。承台开挖完成后,在桩顶高程以上10cm处用油漆在桩顶处划线,切割机作为环切定向,采用气动凿岩机垂直桩身方向钻孔,钻孔深度只需要达到桩径的1/5即可,然后将分离契子插入钻孔中,并采用外力进行敲击,直至钻孔处桩头与桩身面产生分离,然后再起吊出上部桩头。

桩头整体环切破除法现场施工图片

图1-1安装桩头钢筋保护PE管图1-2承台基坑开挖

图1-3油漆在桩顶处划线,切割机作为环切定向图1-4桩头分离处钻孔并插入分裂契子

图1-5击打契子使桩头与桩身分裂图1-6桩头起吊

图1-7桩头破除后的桩顶图图1-8桩头修整

施工步骤说明

1)所有的竖向主筋,必须与桩轴平行,不可有折线!

2)钻孔和钢筋绑扎完成后,在桩头钢筋安装PE保护管,然后就位桩基钢筋,如图4-1。

3)等桩基强度达到70%后,开挖承台基坑,在承台开挖过程中,对外桩头的主筋不能损

伤或弯曲,否则对整体破除桩头不利,必须保护好。如图4-2。桩头环切,采用手持式切割机在标线处切割,切割深度控制以切到塑料管为准,如图4-3。

4)采用小型钻孔设备(风镐等),在设计桩顶高程沿桩基周长均匀钻取6个楔子孔,插入楔子,如图4-4。

5)击打楔子,使桩头与桩基分离,同时,采用反铲将分离的桩头进行晃动,确保桩头与钢筋和桩基砼完全分离,如图4-5。

6)采用反铲或者装载机或者其他吊装设备将完全分离的桩头吊起,放置在基坑周边设定好的桩头存放场地,如图4-6。吊起分离后的桩基顶面如图4-7所示。

7)采用手持式切割机对凹凸不平的部位进行修整,保证桩头大致在一个平面内,如图4-8所示。清理吊出的桩头至指定的弃放场地。

8)循环上述操作,进行下个循环。

钻孔灌注桩桩头整体环切破除法已广泛推广应用,通过实施该施工工法后,桩头破除工效相比以往均有较大幅度提升,能够很好地促进施工进度。同时,减少了设备人员的投入,节约了施工成本。

2、钢凳应用方法

现场材料堆码、存放标准化、规范化,满足“不沾水、不沾地、不沾泥”原则,利用物资库存材料,加工摆放现场材料钢凳,防止材料与地面、水分接触,导致材料污染。

钢凳现场施工图片

图2-1钢凳1 图2-2钢凳2

图2-3钢凳标准图

3、施工场地自动喷淋装置

为保证施工现场路面的清洁,需要对工地路面进行洒水防尘。目前,施工中的道路防尘无专用的喷洒装置,通常是派专人采用自制的喷洒桶,用人工手推车重复往返于施工道路洒水,然而,施工现场是用水量巨大,市政接驳的水压不能满足施工用水和消防用水的需要。同时,施工用水基本上都会排到市政管道成为废水,施工用水没有得到有效的利用;另外,在雨季施工时,大量的雨水也会随施工污水一起排入市政管道,可以利用的天然水资源没有得到充分利用,节水工作具有很大的提升空间。此外,人工洒水降尘速度慢、见效慢,且不能同时很好的控制整个道路的降尘工作。

施工场地自动喷淋装置,该喷淋系统每天分时段实施自动喷雾作业,使扬尘在施工区域内得到有效抑制,起到降尘的效果。该喷淋系统管路设置在施工现场围挡、结构物上,喷淋管路每隔10米安装1个360o喷头。喷淋系统定时、定量自动喷雾作业,专人管理。所喷雾化喷雾可作用于结构物养护、基坑作业区、出土区、围挡外人行道等,基本覆盖了工地产生灰尘的区域。 30020014#工字钢1402000140

20014080钢凳Ⅱ立面

钢凳Ⅱ侧面380附注

1.本图尺寸均以mm计。

比例1:50

1401000640

钢凳Ⅰ立面钢凳Ⅰ侧面

80

400

14#工字钢

编号钢凳Ⅰ钢凳Ⅱ名称单根长 (mm)单个计 (kg)数量总计(kg)横杆立杆

支撑

横杆

立杆三角撑1000材料14#工字钢4551246404002000200

36516.8910.816.7633.783.386.1667.5654.0533.8033.786.7624.64

钢凳参数表钢凳Ⅰ共计9.2m

钢凳Ⅱ共计3.86m 155.4165.18

该喷淋系统利用高压清洗机进行过滤加压,使水进入喷淋管网,通过主管网进入喷淋集管,利用雾化喷嘴喷出雾状水,有效吸附空气中的灰尘颗粒和杂质,降尘效果较为明显。

施工顺序:

1、管路铺设:水路总开关设置在起点,主管道设置成4米,需用三通连接两端水管,上方插入一段喷雾管,顶端安装一个直通将喷嘴与管路相连接。(可根据实际需要设置喷雾管之间的距离)水管由卡扣和螺丝固定在围挡上。

2、水泵安装:首先需要将水泵用螺丝固定在支架上,等待连接好电线之后将遮雨棚盖住水泵,用螺丝固定在支架上。将水泵接头绕上生丝带之后将水管用螺丝卡扣固定在水泵接头上。水泵与管路接头的另外一端也需要绑上生丝带再与管路连接。

3、智能控制器具有良好的防水设置,只需固定在围挡上即可。控制器内线连接完整,只需连接电源线,遥控装置线,水位报警线,水泵动力线即可。

4、最后将各种控制器互相连接,即可投入使用。

安装注意事项:

1、水泵:

A、启动前必须向水泵内注满水!

B、启动时必须打开出水阀门,减轻电机起动负荷,避免烧毁电机!

2、控制器:

A、将控制器、固定在墙壁上,打开接线盒,按标签提示接好电源和水泵!

B、根据需求按照说明书上的图接好线。接线时注意探头线不能短路,不能挨着水池壁;延长讯号线时(建议延长讯号线的截面积不大于0.75mm2),请用防水胶布包完整!

使用注意事项:

1、开机:连接好所有的线后,闭合空气开关,选择好工作模式后按启动键,水泵即可开机。请注意防治触电!

2、控制器自动、手动、遥控三种工作模式选择:A.在自动模式下如果没按启动按键,自动模式灯会闪烁,控制器不会自动运行。只有按下启动键,自动模式灯长亮后,控制器才能自动运行。B.在手动模式下按启动或停止键,控制器对电机进行启动、停止控制。在手动模式下,本控制只对过载、缺相进行保护,不受水位或压力制,空载不保护。

3、缺相保护:负载三相电源任何一相突然断相,本保护器将在3秒钟内切断水泵电源。

4、超低压保护:当电网电压低于300V时,本控制器将在20秒钟内切断水泵电源,现象为电压和电流表显示同一数值,缺相指示灯亮。

5、过载保护:本控制器具有反时限过载保护特性,即过载电流超过设定值越多,过载动作保护速度越快。

喷淋系统现场施工图片

4、附属设施预埋件设置

墩台施工中需要布置的临时设备及辅助设施众多,如塔吊附墙、对顶横撑、施工平台埋件等,这些临时设施的附着均需设置在墩台外侧,常规均采用预埋大块钢板的形式作为附着埋件,这样将导致在临时设施拆除后,埋件处需大面积进行修补,且在墩台施工过程中若埋件防锈措施处理不当,将造成墩台出现自上而下的线条状锈痕,严重影响墩台外观质量。

针对现场施工情况,附属设施预埋件采用承重爬锥,当临时设备及设施使用完毕后,爬锥可直接拧出,对留在墩台上的圆锥孔进行封堵即可完成预埋件区域的修补,修补后痕迹不明显,简便易行,墩台施工中无锈迹污染。现场施工图如下:

图4-1 常规预埋件设置及对墩台的污染图4-2 爬锥实物图

图4-3 采用爬锥设置支撑件图4-4 拆除支撑件,拧出爬锥

5、模板脚手平台一体化施工技术

1)、适用范围

桥墩模板脚手架一体化施工技术适用于普通桥墩的分段或整体施工,也适用于实体、空心高桥墩的翻模、爬模、滑模方法施工。

非翻模施工适用于4m以上25m以下分段或一次性浇筑的实体墩;

翻模施工适用于25m以上的实体墩和空心墩。

2)、技术特点

1、将模板外操作平台与模板结合为一体,无需搭设外脚手架,减少脚手架使用费。

2、操作平台一般为三角架形式,可通过焊接、螺栓采用下撑或上拉等方式与模板连接,沿模板周围形成封闭结构,安全可靠、拆装方便、组合灵活、操作性强。

3)、无支架施工的优点

1、减少架子管租赁费用,减少施工成本,提高施工进度,节约工期。

2、施工安全得到保障,减少安全隐患。

3、工地施工现场整洁美观,有利于标准化、文明工地建设。

4)、工艺原理

模板脚手架一体化技术即将操作平台固定在模板外侧与模板形成一体,无需搭设外脚手架。模板的安装连接、钢筋连接通过操作平台实现,分段和整体安装浇筑的墩身人员上下通过各层操作平台间爬梯实现;高墩实体墩和空心墩翻模施工人员上下通道单独搭设梯道并于墩身锚固。钢筋的接长可通过降低节段钢筋措施在操作平台上连接,也可以在空心墩内侧模板上安装固定架体进行钢筋接长。

5)、外模及操作平台设计

1、一般实体墩(25m以下)采用成套模板,分节段安装浇筑混凝土,模板每节高度在2~2.5m左右,每一节模板在距离顶部50cm位置设置操作平台,参见图5-1。

图5-1 25m以下实体墩整体浇筑模板脚手架一体图

2、25m以上实体墩及翻模施工空心墩

墩身外模采用翻模体系,通常采用三节组合模式,每节高度在2~2.5m左右,首次立模浇筑高度为两节,以后每次翻模循环浇筑高度为2节,直至墩顶。

由于在实际施工中我们遇到的高墩存在等截面和变截面之分,等截面属于变截面的特殊结构,此处以变截面为例进行叙述。

变截面墩柱外模包括定型大块主模、调节模、转角模,水平背杠、对拉杆及背杠竖连。因坡度变化,模板节高按2.25m设计,其单节配板如图2所示。

图5-2 外模配板示意图

3、操作平台与模板背楞通过螺栓或焊接连接,在每块钢模水平钢板条上用∠75×75×8mm角钢焊牛腿,间距2.25m,牛腿之间用φ12钢筋连接,上铺防滑板作为施工平台,并用∠75×75×8mm角钢焊1.2m高安全栏杆, 栏杆外侧挂设安全网。

图5-3 操作平台设计图

图5-4 操作平台现场图

6)、钢筋绑扎操作平台设计

1、空心墩:钢筋绑扎平台高度根据需要设计成桥墩每次循环浇筑高度,分别于平台中部和底部设置操作平台和防护栏杆。平台通过顶部横杆挂于内模上。内模顶部设置作业平台。先进行内支架和内模安装,用型钢(方钢)制作一个钢筋操作平台,采用塔吊或吊机整体吊装到支架内模上,在平台下横杆上焊接水平托撑,铺设模板作平台,进行钢筋绑扎作业,完毕后吊出。

图5-5 钢筋绑扎操作平台现场图

2、实体墩:利用安全带系钢筋上,人员站在绑扎好钢筋进行上段钢筋绑扎。

7)、人员上下通道设计

人员上下通道与一体化模板脚手架分离,标准节段设计,任意组装高度,在一定高度与

墩身进行固结,可在不同桥墩间分别搭设重复使用。

图5-6 人员上下通道搭设图

8)、现场模板脚手平台一体化施工图

6、模板安装“长杆短拉”的固定方法

墙柱体结构形式模板安装时普遍采用长螺杆拉结的方式紧固,安装质量跟作业人员素质

有很关系,加上拉杆长度过长,混凝土浇筑振捣时模板易发生胀模、跑位现象,上下层接头处错台现象较严重。

针对现场的的具体情况,采取“长杆短拉”的方法固定,具体操作方法是用钢管代替木枋作为墙柱的竖楞,靠近柱边的最后一根钢管紧贴对拉螺栓内侧布置,然后用步步紧将之与端部的竖楞拉结紧固,这样,就将原来的一道贯通的长螺杆拉结变成了两道端部的步步紧拉结。现场施工图如下:

由于方法简明易懂,操作简单,现场步步紧夹具数量充足,这种施工方法得到了作业人员的普遍支持。待证明施工质量确实有了较大改善后才大力推广,将之应用到整个项目中。

通过采取“长杆短拉”的施工方法,现场墙柱体结构的模板安装固定质量有了明显的提升,胀模、跑位、错台现象大幅减少,且施工操作简单、符合现场作业的作业习惯,实现了工程施工又好又快地推进。

7、小型先进机具的使用

积极推广新技术、新工艺,积极采用新材料、新设备,在提高工作效率,降低劳动强度,降低工程成本,确保施工进度等方面取得了显著的成绩。根据项目施工管理推进小型先进机具如图:

防撞墙模板吊架

侧石吊车

人行道砖切割机

安全文明施工标准化工地建设方案

安全文明施工标准化工地建设方案 批: 编制: 编制日期: 全文结束》》-5-15 目录第一篇 工程特点……………………………………………………………………2第二篇 安全文明施工标准化管理 (2) 一、项目部形象 (2) 二、安全组织管理 (2) 三、安全文明施工基本要求 (5) 四、高空安全作业规程 (6) 五、现场安全生产工作规程 (7) 六、班组长安全生产工作责任制......................................................8七、班前安全活动制度..................................................................8八、现场防火卫生须知..................................................................8第三篇安全文明施工标准化措施 (8) 一、场地围墙、工地大门 (9) 二、施工场地内环境卫生管理 (9) 三、施工擎示标牌管理 (10) 四、封闭施工管理 (10) 五、施工现场管理 (10) 六、综合治理..............................................................................10七、生活设施管理........................................................................11八、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施 (11) (一)、脚手架工程 (11) (二)、模板工程 (12) (三)、临边、洞口及高处作业安全防护技术措施 (13)

最新我为公司献一策 金点子合理化建议教学内容

创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力,在企业经营管理中,人才是企业最宝贵的资源,企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历,不唯资历,不唯身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败,促使企业茁壮发展,通过全面提高全员素质,挖掘员工的潜力,提高他们的能力,以适应企业瞬间变化的外部环境,应对各种难点,增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动,身体力行、言传身教,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度,完善的教育培训制度,这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上,同时资金的使用不要局限于个别同志,不要局限于个别领域,目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才,使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感,实现个人的发展,从而承担在企业中的责任。 要把好的人才放在合适的岗位上进行使用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上,搭建一个内部自

十-项目施工标准化措施

十、施工标准化措施 按照现代工程管理理念,为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求,该项目的管理目标是:管理制度更加完善,现场管理更加规范,参建人员技能更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,从业单位和从业人员标准化意识明显增强,质量通病基本消除,工程质量明显提高,安全生产态势更加平稳,工程品味和文化内涵明显提升,公路的综合服务水平明显提高。 一、发展理念人本化 工程施工阶段的人本化,是高度关注安全生产,保证参建人员的人身安全,维护劳动者的合法权益。 在工程施工阶段,项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境,就必须以人为中心,就是要在人本管理上下功夫,充分调动一切积极因素,打造适合施工人员的施工环境,充分理解他们、尊重他们,让他们感受到被信任、被尊重、被肯定,使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量,从而安于工作,用心工作,并以积极饱满的热情投入工作。在生产管理方面,在“安全、经济、人性化”理念的指导下,坚持抓源头,优化设计;抓环节,优化系统;抓关键,优化工艺流程;抓调配,优化劳动组合;抓工效,优化工时利用,做到精简流程、工艺,目标任务层层分解,工作落实到班组、兑现到个人,极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则,正确处理施工与施工准备的关系,定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议,认真研究施工接替方案,合理安排施工布局,做到了适时准确、长短兼顾。 二、项目管理专业化 我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[2011]438)文件要求,设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门,管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要,其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%,具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。

建筑工程公司项目工地项目部标准化建设方案(模板)

建筑工程公司项目部标准化建设方案 (管理干货) 项目部作为公司管理的一个有机组成部分,对内承担着完成各工程项目的重任,对外则承担着树立公司形象,提高公司公众知名度的希望,是整个公司建设的重要一环,也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性,随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化,正变得愈加普遍而迫切。因此,公司在总结历年来项目部建设经验的基础上,规范整理出一整套项目部标准化建设方案(流程),用以指导新形势下公司各级项目部的建设,就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面,即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小,将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部,四类项目部的工程量划分及人员配备如下:项目经理:1人 项目总工:1人 综合办公组:3-5人 工程技术组:5-10人 财务审计组:2-3人 质量检测组:6-10人 机料安全组:6-10人(其中5人为专职安全员) 合计人员42人 (二)大型项目部 1.5亿元<工程规模≥5000万元 项目经理:1人 项目副经理:1-2人 项目总工程师:1人 项目副总工程师:1-2人

综合办公组:2-3人 工程技术组:4-6人 财务审计组:1-2人 质量检测组:3-6人 机料安全组:3-6人(其中3人为专职安全员) 合计人数27人 (三)中型项目部 5000万元<工程规模≥800万元 项目经理:1人 项目副经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:2人 工程技术组:4人 财务审计组:2人 质量检测组:2人 机料安全组:4人(其中2人为专职安全员) 合计人数17人 (四)小型项目部 工程规模<800万元 项目经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:1人 工程技术组:2人 财务审计组:1人 质量检测组:1人 机料安全组:2人(其中1人为专职安全员) 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。

公司征集“金点子”合理化建议管理办法

“我为**家具公司发展献一策” “金点子”合理化建议管理办法 一、目的 为适应公司快速发展的需要,确保公司 20**年战略发展、生产经营工作目标的完成,鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用,实现“节能减排”,提高员工的主人翁意识,不断改进管理水平,特制定本办法。 二、管理范围 ●以下范围是鼓励和可接受的: 1.经营管理思路和方法的改进; 2.各种工作流程、规程的改进; 3.新产品开发、营销、市场开拓的建议; 4.现有产品、外观与包装的改进; 5.制造工艺、设备、技术的改进; 6.原辅材料节约、三废利用; 7.产品品质的改进; 8.降低成本和各种消耗; 9.安全生产 10.加强政治思想工作和凝聚力 11.其他任何有利于本公司的改进事项 ●以下范围的建议不予受理:

1.夸夸其谈、无实质性内容; 2.公认的事实或正在改善的; 3.已被采用或之前已有的重复建议; 4.在正常工作渠道被指令执行的; 5.针对个人及私生活的; 三、组织机构 活动领导小组 组长:*** 副组长:*** 组员:***、***、***、*** 项目评审工作小组 组长:*** 组员:***、***、***、***…… ***、***、***、***…… 组织活动办公室设在***部, 联络人:*** 联络方式:******** 工作小组 组长:*** 组员:***、***、***、***、***

四、合理化建议的内容 对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润;简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产;顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输(流通)周期等发明、改良或改革;提高工作质量、提高效率效益、提高企业品牌形象等均可提出建议。 五、合理化建议工作程序 1.****部于每月25号统一下发“金点子”合理化建议表,各部门(车间)将合理化建议表按要求填写完毕后,于5个工作日内交至****部**处(邮箱*****@****https://www.360docs.net/doc/bd3315541.html,)。 2.****部整理好资料,于每月月初组织评审工作小组成员在合理化建议评审会上进行立项评审,并由****部于评审会议的第二天将会议评审结果反馈至各部门,各部门根据反馈内容进行落实。 3.****部将对建议落实情况进行调查、跟踪。 4.每季度将对收集到的合理化建议进行统计分析,并根据落实情况评选出实施得最好的建议。 六、奖励 1.凡提出有效合理化建议者,均按***元/条进行奖励。 2.凡提出有效合理化建议并被评选出立项实施,将在年终评优评先中被优先考虑。

标准化项目部建设

标准化项目部建设 实施方案(试行) 一、室内布置 (一)上墙资料 岗位职责及相关牌: 1、项目经理 2、项目总工 3、技术员 4、安全员 5、施工员 6、计工员兼材料员 7、质检员 8、项目部组织机构示意图 9、质量管理体系 10、安全管理体系

工程指挥图 项目部门牌

宽60厘米,高50厘米,黄色铜皮底,天蓝色字体 项目部形象进度安排图如下: 进度线以不同颜色着色(建议统一用红线标注实际进度)项目部门牌(白底红字):

1、左侧为项目部名称 2、右侧为工程名称 3、宽40cm,高1.8m-2.0m 4、具体见左上图 晴雨表见下图: 办公室门牌 办公室门牌 字体颜色为蓝 字灰底。在集中 办公区域,部室 门牌要镶嵌在隔断上面,不得悬吊于房中。 (二)办公用品 1、办公桌、椅子。 2、电脑,打印机。 3、会议桌。 4、文件夹、文件柜(透门柜子)。 5、网线或网卡。 6、传真机、座机。 7、项目公章1枚。 (三)生活用品 1、餐具、橱具各1套。 2、饮水机、消毒柜各1台。 3、电视机1台。 4、空调。 5、单人标准床(公司统一定制) (四)内业资料(分档管理)

A、原始资料和台账 蓝色档案夹(统一标准尺寸,盒外注明标识,盒内建立内容目录) 1、设计文件; 2、施工组织设计; 3、开(竣)工报告; 4、施工日志; 5、会议记录; 6、施工人员花名册 7、岗前培训记录(试卷); 8、特殊工种上岗证; 9、材料、设备计划; 10、原材材质证明、到货签收单; 11、原材二次试验报告、配合比报告; 12、检验批报验单; 13、砼灌注记录; 14、各种检测报告(含钢筋接头、砼试压块等); 15、变更设计资料; 16、测量记录; 17、分部分项工程技术交底记录; 18、现场各种协议(应附合同对方资信材料); 19、安全、消防台帐; 20、上级领导检查记录本; 内页资料的具体要求实施: 1、进场材料送检要及时,并且要有合格的检验报告; 2、内页资料要求与施工同步,并且要监理及时签认; 3、内页资料要求严格按照新验标进行填写; 4、施工日志按照公司新的版本进行填写。 B、常用规范书籍 1、《铁路工程施工技术指南》中国铁道出版社2008-10-20发布 2、《南昌铁路局营业线施工及安全管理细则》南昌铁路局

国家电网公司施工项目部标准化工作手册A

第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式(见附录2中SXMB1)设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下: (1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同围的施工任务。总承包工程(土建和电气)可以设立一个施工项目部,分专业设置项目管理人员。 (2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 (3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定,项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人,见表1-1。 表1-1施工项目部人员配置表

标准化项目部驻地建设方案(五星级)

目录 一、工程概况1 1.1、新通扬运河桥错误!未定义书签。 1.2、连心桥错误!未定义书签。 二、组织机构设置1 三、驻地建设方案编制依据及原则2 3.1、编制依据2 3.2、编制原则2 3.3、编制X围3 四、项目经理部选址3 五、项目部驻地建设总体规划3 六、项目部驻地建设具体布置、主要工序施工及要求4 6.1、场地硬化4 6.2、驻地大门6 6.3、围墙6 6.4、办公房屋8 6.5、旗台10 6.6、生活房屋及设施10 6.7、室外活动区及设施12 6.8、工地试验室12 6.9、临时用电14

6.10、消防设施24 6.11、排水设施26 6.12、环境卫生27 6.13、办公通讯27 七、驻地建设活动板房施工方案及技术措施27 7.1、搭设基本要求27 7.2、活动板房施工工艺流程27 7.3、质量要求28 7.4、工程验收31 7.5、抗风荷载及加固方案31 八、施工现场质量、环境保护、安全施工保证措施35 8.1、质量保证措施35 8.2、施工现场环境保护保证措施36 8.3、安全施工保证措施38 九、节约、节能措施40 9.1、节约用电的具体措施40 9.2、节约用水的具体措施41 9.3、节约材料的具体措施41 十、施工工期目标及工期保证措施41 10.1、工期目标41

10.2、工期保证组织机构41 10.3、保证工期的组织措施41 十一、应急救援预案42 11.1、适用X围42 11.2、组织体系42 11.3、应急处置措施42 11.4、应急报警程序44 11.5、重大事故报告45 11.6、应急救援解除及善后处理46 11.7、保障措施46 图纸目录

施工项目部设置标准化手册

施工项目部设置标准化手册 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式

(见附录2中SXMB1)设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下: (1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同范围内的施工任务。总承包工程(土建和电气)可以设立一个施工项目部,分专业设置项目管理人员。 (2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 (3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定,项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人,

项目部标准化建设方案详细

项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分,对内承担着完成各工程项目的重任,对外则承担着树立公司形象,提高公司公众知名度的希望,是整个公司建设的重要一环,也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性,随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化,正变得愈加普遍而迫切。因此,公司在总结历年来项目部建设经验的基础上,规范整理出一整套项目部标准化建设方案(流程),用以指导新形势下公司各级项目部的建设,就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面,即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小,将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部,四类项目部的工程量划分及人员配备如下: (一)特大型项目部 项目经理:1人 项目总工:1人 综合办公组:3-5人 工程技术组:5-10人 财务审计组:2-3人 质量检测组:6-10人 机料安全组:6-10人(其中5人为专职安全员) 合计人员42人 (二)大型项目部 1.5亿元<工程规模≥5000万元 项目经理:1人 项目副经理:1-2人 项目总工程师:1人 项目副总工程师:1-2人 综合办公组:2-3人 工程技术组:4-6人 财务审计组:1-2人

质量检测组:3-6人 机料安全组:3-6人(其中3人为专职安全员) 合计人数27人 (三)中型项目部 5000万元<工程规模≥800万元 项目经理:1人 项目副经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:2人 工程技术组:4人 财务审计组:2人 质量检测组:2人 机料安全组:4人(其中2人为专职安全员) 合计人数17人 (四)小型项目部 工程规模<800万元 项目经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:1人 工程技术组:2人 财务审计组:1人 质量检测组:1人 机料安全组:2人(其中1人为专职安全员) 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。(一)项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门

开展”金点子合理化建议征集活动小结

“金点子"合理化建议征集活动小结 今年以来,根据公司工会要求,我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动,并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨,于3月份组织了专门合理化座谈会,具体情况总结如下:1、开展情况 3月份,场工会下发通知,要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外,大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。 4月底,为全方位、多层次征集建议,场工会组织了合理化建议座谈3次,主要以施工现场代表为主,通过面对面交流、拉家常式互动等形式,大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中,不可避免出现这些那些的问题,关键是没有采纳意见的渠道,有的私下里乱猜测、乱议论,给流言蜚语提供了土壤。其实,员工思想,重在疏导,关键顺气,没有渠道不行,不去倾听不行,不答复不去解释也不行,俗话说“人心大于天”,关键在理顺。哪儿都有不完善的地方,话不说不明,理不解不透,只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流,听解释,听真实的消息,找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果:场领导渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,希望大家共同努力促进项目施工管理工作。

2.存在的问题 有的人在建议时,避重就轻,或只说其一,不说其二,或干脆不说。究其原因,是不想得罪人。也难怪,有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等,如果少数责任人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。 3.评比及实施建议 对征集的建议或意见,实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对一些积极的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,物质奖励可以一个怀子,或一条毛巾。东西不在多少,在于肯定,通过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究,评选出一、二、三等奖各一条,给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”,场相关部门通过调整配合比,在保证施工质量的同时,降低原材料的使用数量,将为我场节约100余万元的成本支出,收到了非常好的经济效益。 宁波江北区制梁场工会 二○一二年十一月十日

项目部标准化建设总结

XX标项目部标准化建设 为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求,结合我项目的实际施工情况,项目部组织成立了标化项目经理部创建领导小组,因地制宜,建设标准化项目部。 一、项目概况 国道104明光绕城线工程施工XX标项目位于明光市境内,所经乡镇为明东乡、苏巷镇。路线总体由南向北,本项目起点位于明东乡塘郢,与X090平交、过阎巷到焦岗,终于女山湖特大桥项目相接。全长XX公里,桩号为…,工程设计为一级公路标准,设计速度80km/h。采用双向六车道路基标准横断面,整体式路基宽度为32m。工程总造价为2.16亿,计划工期24个月。工程内容包括:路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。 二、项目经理部建设 根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查,本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则,项目经理部建在线路前进方向右侧,占地面积5776平方米。周围地质条件良好,无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。场地全部采用砼硬化处理。项目部进行驻地建设时,严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。 1、项目部总体布置 项目坚持以人为本,做到尊重、关爱、理解职工,为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。项目经理部驻地采用院落式封闭管理,办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理,严格区分,与生产区分离,且各功能区面积满足规定要求,庭院内适当绿化,环境优美整洁。项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建,采用一层形式,基础牢固,安全可靠,满足工作和生活要求,项目经理部共有房间30间,其中办公室9间,宿舍8间,厨房1间,食堂2间,洗浴室2间,卫生间2间,试验室7

金点子方案

金点子活动方案 一、活动目的: 秉承公司“创新”的企业文化,为鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机,激发员工爱岗敬业的工作热情,公司特制定员“金点子”创意奖活动,凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力资源等方面的改革举措、创新手段、改进方案等均可视为“金点子”合理化建议,特别是公司新品开发方面,利用技术、流程、材料、管理等方面的创新及改进,公司品牌或管理效能的提升,使之成为一种长期可持续发展的公司文化。 二、活动时间: 2012年7月1日起 三、活动内容: 向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施,可用于新产品开发、销售、工作流程、公司管理、制度等与公司运营相关的任何合理化建议。 四、征集要求 一事一议、一事一策,有独立见解和原创建议。 五、活动渠道 1、金点子邮箱:747397208@https://www.360docs.net/doc/bd3315541.html, 2、金点子信箱,设置在打卡机旁边的意见箱,投递时须署名。 六、实施流程: 1、活动启动

2012年7月1日,通过意见箱、电子邮箱启动“金点子”活动。 2、宣传及点子收集 向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施,对收集到的第一个有效的点子进行分享,同时进行每月点子分享。 七、点子评审 1、评审团由总经办与各部门主管组成,每月20日人事部将对以上 两个渠道所征集到的“金点子”及建议进行收集汇总,筛选出有实操性,可行性建议作为入围作品。 2、评审结束后,以邮件及通知形式分享评审结果,并对每位参与者 给予反馈及奖励。 3、评审标准:所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审,并 按照以下标准进行评审,未通过评审的点子反馈给其本人。1)创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新;2)可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源,是否具有可执行性; 3)公司效益:考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生的社会价值,包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用; 八、评审办法 1、打分制。由评审会按照以上五个评审标准进行评分,每个标准 满分为10分,每个点子平均分30分以上即为金点子; 2、投票制。评审会直接以投票方式得出,评审员2/3通过即为金点

项目部标准化建设

标准化项目部管理规定 一、实施范围和工作目标 (一)实施范围:公路项目部建设与管理均应按本规定执行。 (二)工作目标:通过全面实施高速公路标准化项目部建设与管理,提升高速公路建设项目部形象,提高项目部标准化建设水平,实现建设项目精细化管理的目标。 二、标准化项目部建设与管理要求 (一)项目部及工区、民工驻地选址要求 1、安全要求 (1)不受洪水、泥石流和台风威胁,避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。 (2)避开高压线路基高大树木,与通信线路保持一定距离。 (3)必须离集中爆破区500m以外。 (4)临时库房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m,存放易燃易爆品的临时库房距离其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。 (5)办公区宜采用封闭式管理,应有固定的出入口,出入口应设置专门的管理制度,有条件时应设置专职保卫人员。 (6)项目部及工区、民工驻地要做好消防措施,配备必要的消防器材,每个功能区必须配备不少于10个灭火器。 2、管理要求 (1)靠近现场,管理方便,不受施工干扰 (2)交通便利,尽量靠近公路。 (3)通信畅通,满足建设单位办公自动化要求

(二)项目部硬件设施要求 1、项目部应为院落式,室外有停车场地和活动场所,占地面积一般应在1000 m2以上,设置不少于60m2的会议室、20m2的资料室和140m2试验室。 2、采用拼装式活动房的,搭建不宜超过两层,屋顶排水通畅;地面设散水,排水坡不小于3%,周围有排水沟,保证不积水。 3、办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。 4、办公室、活动室 (1)办公室 ①条件允许的情况下各部门办公室应隔开,房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。 ②办公场所必须配备必要的办公设备,并排列整齐 ③市内要求有关制度图表上墙,文件资料归档整齐 (2)活动(学习)室 房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。室内具备活动(学习)条件,设施良好,应悬挂各项活动(学习)制度。 (3)会议室 ①房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。 ②会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会并不应小于60m2,应设置2个门,门向外开启,保证发生危险时能及时疏散参会人员。

2018标准化监理项目部(业主项目部)人员配置标准

1机构设置与职责 1.1监理项目部(业主项目部)组建 1.1.1定位 监理项目部(业主项目部)是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构,公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动,通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段,采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法,实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。 1.1.2组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部(业主项目部)。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素,在监理合同签订一个月内成立监理项目部(业主项目部),并将监理项目部(业主项目部)成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部(业主项目部)配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源(包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具,以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件),并在工程建设期间,结合工程实际,合理调整资源配备,满足工作需要。 1.1.3人员配置、任职资格及条件 监理项目部(业主项目部)应配备足额合格的监理人员,包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料 员以及监理员,其中总监理工程师(及总监理工程师代表)、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员,应与投标文件保持一致。监理项目部(业主项目部)人员配置基本要求见表1-1、表1-2。

2.其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意,最多可兼任3个建设工程。 3.监理合同仅包括变电站或线路工作内容时,监理项目部(业主项目部)可配置相应岗位人员. 4.出线总长度不足10km的输变电工程,线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任 5.线路带间隔的输变电工程,间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。 表1-2 改扩建工程监理项目部(业主项目部)人员配置基本要求一览表 总监理工程类别总监理工专业监理 工程师程师代表工程师安全监 理工程建设协调 师 造价工 程师 信息 资料员 监理员

公司金点子计划

“金点子”计划 一、“金点子”活动目的 为鼓励员工对公司发展提出合理化的建议、充分发挥员工的智慧、提升员工敬业爱岗的工作热情、公司特制定“金点子”计划活动方案,号召大家发扬主人翁的精神,提升公司的经营业绩与顾客服务满意度,促进公司与员工的共同发展。 二、“金点子”内容 员工可针对公司任何方面提出具体的改善建议,填写《金点子建议表》,建议内容包括但不局限于以下内容, ◆节约各类材料、能源等成本的措施和办法 ◆对各部门工作的的合理化建议,对公司各项流程等方面的建议 ◆企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议 ◆其他有利于公司发展的建议 但若为以下情形之一则不视为建议: ◆没有方法的改变或纯粹是希望; ◆曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外); ◆攻击团体或个人的投诉、抱怨; ◆公司根本无法实现的愿望性提议; ◆工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。 三、“金点子”提送方式 1、各单位员工在所在人力资源部领取《金点子提名表》,填写后交给分店人事。分店人事每月提交至总部人力资源企业文化专员。 2、通过“我爱公司”专用邮箱提报,邮件标题注明是“金点子” 四、“金点子”活动方式 1、总部人力资源部及分店人力资源于每月25日至28日收集月度的“金点子”,筛选出具有可行性的“金点子”,于每月28日至30日呈报公司“金点子”委员会评审。 2、每月30日前所有上报的“金点子”经委员会评审采纳后,将由“金点子”所指向的部门制定实施方案,并执行。 3、次月初,被采纳的金点子在总部及门店信息公告栏进行公开表扬;三个月后对可行性良好、取得良好效果的“金点子”提报员工/部门进行嘉奖。 4、此方案实施第一个月将发动公司全员进行一次金点子大赛。 五、“金点子”评审与奖励 评审 提案有效实施三个月后,部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分

项目部标准化建设要求

苏州市中环快速路北段项目 项目经理部驻地标准化建设 一、基本要求 1.项目经理部应按靠近主线、交通便利的原则选择驻地位置,距离主线最远不宜超过1km,同时应满足通电、通水、通路和通讯的要求。 2.主体工程(路基、桥梁、路面)的项目经理部占地面积不应小于4000m2,办公用房建筑面积一般不宜少于600m2,庭院场地占地面积不宜小于800m2,生活区用房建筑面积可根据人员数量而定。 3.办公、生活用房宜采用装配式标准化简易房结构,最多不能超过二层,房屋坚固、安全、耐用,须满足抵抗10级台风标准并且安装防雷装置;有条件的也可租用沿线合适的单位或民用房屋,但必须坚固、安全、耐用,满足工作要求,且须经得指挥部同意,同时须对房屋内外进行粉刷装修。 4.项目经理部驻地应实施分区隔离,即项目的生产区、办公区、生活区分开隔离。办公区应设有各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室、国旗台、停车场等;生活区须设有宿舍、食堂、浴室、厕所、盥洗处及文体活动室等;各区房屋布局合理,整洁美观。 5.项目部建设及管理宜积极推广绿色营地,节能减排理念。制定合理制度减少一次性物品(如筷子、杯子等)的使用;积极推广使用耗能少的太阳能淋浴、节能灯等电器;宜修建废水循环再利用系统,可在场地允许的情况下可种植绿色蔬菜,饲养家畜,满足部分项目部需求。 二、办公用房要求 1.办公区应设有项目经理室、项目副经理室、项目总工室、各业务办公室、会议室、档案资料室、工地试验室等;各科室应统一贴挂门牌,规格为30cm×12cm,铝合金材质,银灰底蓝色黑体字,左边标识企业标识。在项目经理部及其他醒目位置设立分区平面示意图及指路导向牌。

安全生产“金点子”合理化建议

编号:SY-AQ-02790 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产“金点子”合理化建 议 Rationalization of "golden idea" in production safety

安全生产“金点子”合理化建议 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 各单位对安全生产非常重视,对安全管理方面、安全培训方面都做 了全面细致的部署和落实,安全生产的意识增强和安全氛围良好,但 还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的建议: 1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识 现状:目前公司各项任务较多,各个工作岗位上的人员都凝心聚力 搞生产,在这样的情况下更要注重安全生产教育工作,严防因为考 虑不周,安全意识松懈造成的安全隐患。 建议:由各这车间组织全体人员学习安全生产法,并通过考试的形 式,检验各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求 下岗专职学习,直至考试合格,方可上岗工作。 预期成果:增强职工学习安全知识的意识,通过经济手段(一人出 现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消)约束职工行为,充分 利用班组车间的团队力量来抓安全,形成全员抓安全,人人都是安

全员的氛围,使公司的工作效率和工作质量得到提升。 2、加大安全宣传力度,形成浓厚的安全氛围 现状:现在宣传安全的方式存在形式僵化,内容空洞的现象,职工存在被动接受的问题。 建议:通过微信、微博等新媒体,将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等,增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明,使职工设身处地的感受到安全教育。 预期成果:通过真实案列教育和主动接受安全知识的方式,职工学习安全、理解安全的能力和觉悟将大大提高,自觉遵守安全的意识也会增加。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

2020年施工项目部标准化表格

附录C 标准化管理模板 C.1 施工项目部设置部分 SSZB1:施工项目部组织机构成立通知 关于成立工程施工项目部的通知 各有关单位、部门: 为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。其人员组成如下: 项目经理: 项目副经理: 项目总工: 项目安全员: 项目质检员: 项目技术员: 项目造价员: 项目部资料信息员: 材料员: 综合管理员: 特此通知 施工单位(章): 年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立,本模板为推荐格式。

C.2 项目管理部分 SXMB1:施工项目部主要管理人员资格报审表 施工项目部主要管理人员资格报审表 工程名称:编号:SXMB1-SG××-××× 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)主要施工管理人员包括:项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。 (2)按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。 (3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。 (4)监理项目部审查要点: 1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2)人员数量是否满足工程施工管理需要。 3)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMB2*:项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称:编号:SXMB2-SG××-××× 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)项目管理实施规划(施工组织设计)应由项目经理组织编制,施工单位相关职能管理部门审核,施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章。 (2)监理项目部应从文件的内容是否完整,施工进度计划是否满足合同工期,是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,能否满足施工进度计划要求,安全文明施工、环保措施是否得当;施工现场平面布置是否合理,是否符合工程安全文明施工总体策划,是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查,提出监理意见。 (3)该报审资料上传基建管理信息系统。

施工项目部标准化管理手册(线路工程分册2018年版)

内容分电压等级做了不同程度的精简;三是正文继续保持按五大专业描述的架构,并对相关内容、流程等进行优化、完善;四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容,并统一了管理模板;五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容: (1)施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求;明确了施工项目部工作职责及各岗位职责,以及施工项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价 管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完 成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板代码的命名规则:SSZX 代表施工项目部设置线路模板;SXMX 代表施工项目管理线路模板;SAQX 代表施工安全管理线路模板;SZLX 代表施工质量管理线路模板;SJSX 代表施工技术管理线路模板;SZJX 代表施工造价管理线路模板。在模板代码后加*代表施工管控文件,需上传相关资料至基建管理信息系统。 本手册中管理模板的编号原则如下:

建筑企业标准化建设工作总结

建筑企业标准化建设工作总结 篇一:项目部标准化建设工作总结汇报 中铁五局兰新第二双线第二项目部 标准化项目部事迹材料 第二项目部坚持把标准化建设与“练内功、打基础、强管理、创一流”中心工作结合起来,与“创先争优”活动结合起来,与施工生产结合起来,切实把标准化建设融入到施工生产和项目管理全过程中,加强领导,落实责任,强化措施,全面提升了项目管理水平。 一、高度重视,统一思想、增强标准化项目部建设意识 第二项目部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面,积极推行标准化管理。重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发,对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度,机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队、工班三级管理;规定了施工现场的管理标准,通过对现场的有效管理,达到施工现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障;按照“六位一体”的要求,对施工全过程的控制标准进行规定。同时,根据项目实际,组织编写了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作

业要点卡片》、《安全操作规程》、《岗位工作手册》等管理文件,以进一步规范各项作业活动。 二、制定规章制度,建立健全管理体系 成立以项目经理主责,总工主抓,党委书记、项目副经理分管,各部门及架子队主管领导参与的标准化领导小组,制定了《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护、水土保持管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《路基施工质量保证措施》等管理制度,,根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训,建立了内部管理审核监督机制,制定了《项目部各职能部门考核》制度。设置工程部、安质环保部、合同成本部、计划财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队,一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。项目部、架子队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置,做到生活区与施工区分离,办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设,严格按照局《工程项目文化建设Vi手册》及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求,在项目经理部、各架子队办公室、生活区域内合理安排布设“七图一牌”,企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌;制订施工质量保证体系,制订了创优达标计划,推行全面质量管理,落实岗位到人、职责分明,层层落实质量责任制,建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了安全质量包保责任状,落实责任到人。

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