某建筑工程质量策划书
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某建筑工程质量策划书
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目录
第一节：总则 (2)
1.1项目基本概况 (2)
1.2单位工程（分项、分部）的划分 (2)
1.3采用技术规范及工艺标准 (3)
1.4分部工程概况 (5)
1.4.1给排水及采暖工程 (5)
1.4.2建筑电气工程 (5)
1.4.3智能系统工程 (6)
1.4.4通风空调工程 (6)
1.4.5电梯工程 (6)
第二节：质量目标及策划 (7)
2.1质量计划目标 (7)
2.2质量管理的组织机构及措施 (7)
2.3创优组织管理 (11)
2.4分部分项工程质量控制措施 (15)
第三节：安全保证措施 (33)
第四节：工程保证措施 (35)
第五节：环境保护和文明施工措施 (36)
第六节：质量预控及检测程序 (37)
第七节：竣工后质量服务保修工作 (38)
前言
工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。银川车站改造工程总体质量目标是确保部级优质工程，争创国家级优质工程。确保承包范围内全部达到建设部、铁道部现行的工程质量验收标准。专业质量目标是所有专业单位的质量要达到部级优质工程标准，确保相应专业的宁夏区优质工程。优质工程没有固定的标准，是在符合设计和规范的前提下，经过好中选好，优中选优产生的。在创优过程中，策划至关重要，总体策划突出综合协调及工种配合，突出工艺创新、技术创新，突出精益求精、精工细作的工作理念；细部策划突出精致与细腻特色，展示亮点，和难点的处理；过程质量控制突出“过程精品、细节大师”的理念。
一、工程施工质量策划的步骤
建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。
1、总体策划。总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标；根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算和确定出本项目的成本目标；依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定材料物资的供应方式；对项目部的现
场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应在经济适用的原则指导下予以规划。
2、细节策划。是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括：（1）分部、分项工程策划。按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便；
（2）质量目标的分解。对工程分部、分项逐一确定质量等级，以便产生偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；
（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容，在策划时需要做出具体的规定，工程进度控制要在施工进度中，确定关键路线和关键工序，安排施工顺序，通过人力、物力的合理调动，保证进度符合规定的要求；
（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件是施工必备的文件，内部还需补充编制技术性文件和管理办法；
（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。
3、质量策划文件。通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。
二、工程施工质量策划的实施
1、落实责任，明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的是确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础，要组织精干、
高效的项目领导小组，选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。
2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质建筑工程。因此要从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检的所有环节都要进行严格规定和控制。项目部要严格按采购程序并做好进货检验记录，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。
3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保建筑工程的质量。要认真落实技术交底制度，每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；对关键工序和特殊工艺要制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控，必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；要贯彻执行样板制度，大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格的基础上再全面展开施工，确保工程质量。
4、加强检查控制。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。要严格按照技术复核制度、进货制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法，通过这些检测控制，能有效地防止不合格工序的产生，并能制订有针对性的纠正和预防措施。
5、落实质量策划，验证实施效果。对项目质量策划实施情况的检查重点
应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应奖惩分明，使项目部的质量管理体系有效运行。
第一节、总则
为了强化本工程的项目管理，确保完成机电安装施工合同所约定的质量保证承诺，积极稳妥地推进工程质量的进一步提高，塑造我机电安装项目部在本工程质量、安全、工期和社会效益等各方面的良好信誉，认真贯彻执行国家建筑工程施工规范、铁道部有关标准和公司质量体系要求及保证本项目专业施工符合技术规范，在施工过程中严格贯彻执行以“样板引路，规范施工，开工必优，一次成优，确保创优”的质量方针，以实现《创优规划》的计划为目地，争取银川火车站改造工程的建设能快速、有序、高效的建成优质工程。特制定本质量策划纲要书，并以此策划纲要精神分解落实各分项、分部工程的质量措施及施工方案。
1.1、项目基本概况
本工程是兰州铁路局银川火车站改建项目。包括旅客客运、站务用房、商业及服务设施、机房、跨铁路天桥、防雨棚，站前广场等，为大型铁路旅客车站。站房为钢筋混凝土框架剪力墙局部大跨度钢结构，天桥、雨棚为大跨度钢结构。地下一层为出站通道、消防水泵房、消防水池。首层为旅客各主要功能候车区，售票厅、旅客服务设施及重要机电、机房。二层为软席、团体、残疾人及母孕候车区。三层为站务办公及信息机房。四层主要为空调机房等。本工程站房设有六部自动扶梯，三部垂直电梯，其中两部景观电梯，一部贵宾用客梯。天桥部份设置四部景观电梯和四部自动扶梯。站房建筑采用钢筋混凝土剪力墙和大跨度钢结构，基础为机械成型钢筋混凝土灌注桩独立承台基础。站房最高点顶部高约38.3米，建筑面积约29994.92m2、雨棚和
天桥部份分别为：雨棚约99960.02 m2、天桥约5865.83 m2。本建筑安装工程的内容有：暖通工程、给排水工程、消防工程、动力配电系统、照明系统、光伏太阳能发电系统。火灾自动报警及消防联动控制系统、垂直电梯、自动扶梯及接地防雷系统。弱电部分为宽带网路系统、有线电视系统、电视监控系统、LED屏显示及售票系统、电话通信系统及无线通讯系统。
1.2 单位工程（分项、分部）的划分
根据国家《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B表B．0.I中，“分部工程及单位工程”的划分规定，同时依据本工程设计使用功能及自然分佈的状况，初步拟定：（1）旅客客运站房区域为一单位工程，（2）天桥、雨棚区域为另一单位工程。
即：一：1、旅客客运站房区域单位工程。
2、天桥及雨棚区域单位工程。
二：单位工程为五个分部。
（1）给排水及采暖工程，
（2）建筑电气工程，
（3）智能工程，
（4）通风空调工程，
（5）电梯工程，
三：分项工程视流水段划分及具体情况再定。
本质量策划书所涉及到的技术措施、质量要求均为上述两单位工程通用，但技术资料的汇集、分项、分部及单位工程质量评定等工作都必须分别进行。其分部工程涉及到的特殊分项部位，需依据材料、设备的选型及到货情况必须另行制定专项施工方案及质量保证措施。
1.3采用的技术规范及工艺标准
本工程为大型铁路旅客客运站房。由于大量采用了环保型的新材料及
新型设备和电气产品，设计新殷先进，自动化程度高，施工工艺及技术较复杂。因此在施工过程中必须遵守《国家建筑工程施工及验收规范》的规定，同时严格参照执行公司（安装工程施工程序工艺系列标准）。
即：《浙江建工中信设备安装有限公司企业标准QJ/ZA X X.x X-2004》分列如下：
第一篇通用工艺技术标准QJ/ZA01，xx-2004
1.通用机械设备安装工程施工程序工艺标准
2.通用机械设备就位、找正和找平工艺标准
3.通用机械设备试运转工艺标准
第二篇建筑给水排水及采暖工程QJ/ZA02.XX-2004
1.室内给水系统管道及配件安装工艺标准
2.室内消火栓系统安装工艺标准
3.室内自动喷水灭火系统安装工艺标准
4.室内给水设备安装工艺标准
5.内塑料排水管道及配件安装工艺标准
6.室内热水供应系统安装工艺标准
7.卫生洁具安装工艺标准
8.室内采暖系统安装工艺标准
9.室外给水管网安装工艺标准
11.室外塑料排水管道安装工艺标准
12.室外供热管网安装工艺标准
13.工业管道安装工艺标准
14.管道及设备防腐工艺标准
15.管道及设备保温（绝热）工艺标准
16.管道焊接工艺标准
17.交联聚乙烯（PFX）管道安装工艺标准
18.聚丙烯（PP-R）管道安装工艺标准
19.给水钢塑复合管管道安装工艺标准
第三篇电气工程QJ/ZA03.yx-2004
1.架空导线架设工程工艺标准
2.架空线路的拉线工艺标准
3.架空线路的立杆工艺标准
4.成套配电柜及动力开关柜（盘）安装工艺标准
5.明配电箱安装工艺标准
6.低压电气设备检查接线、试验和试运行工艺标准
7.裸母线、封闭母线、插接母线安装工艺标准
8.电缆桥架安装工艺标准
9.电缆敷设工艺标准
10.钢管敷设工艺标准
11.硬质阻燃型塑料管(PVC)敷设工艺标准
12.扣压式薄壁钢管敷设安装工艺标准，
13.电线穿管和线槽敷线安装工艺标准
14.电缆头制作、接线和线路绝缘测试工艺标准
15.普通灯具安装工艺标准
16.专用灯具安装工艺标准
17.建筑物景观照明、航空障碍灯和庭院灯安装工鞋艺18.标准开关、插座、风扇安装工艺标准
19.建筑物照明通电试运行工艺标准
20.防雷及接地安装工艺标准：
21.消防自动报警系统安装工程工艺标准
第四篇通风空调工程QJ/ZA04，x x-2004
1.金属风管制作工艺标准
2.风管及部件安装工艺标准
3.通风与空调设备安装工艺标准
4.制冷管道安装工艺标准
5.空调水系统管道和设备安装工艺标准
6.防腐油漆工程工艺标准
7.制冷管道保温工艺标准
8.通风与空调系统调试工艺标准
第五篇：智能工程：（依据材料及设备供应厂家技术规程及要求执行）
1.4分部工程概况
1.4.1 给排水及采暖工程
（1）冷热源和空调采暖水系统：包括冷热源机房系统、空调冷热水和采暖热水系统；
（2）给水系统：包括生活给水系统、生活热水给水系统、直饮水给水系统；
（3）消防给水系统和灭火系统：包括消防用水系统、消防贮水池、室外消火栓系统、室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、气体灭火装置、灭火器、固定消防炮灭火系统；
（4）排水系统：包括污废水排水系统、雨水排水系统、其他节水系统；
（5）燃气系统；
1.4.2 建筑电气工程
（1）供配电系统：包括高压10KV系统、低压系统、柴油发电机系统；
（2）照明系统：包括照明指示、照明灯具、应急照明、室外照明系统；
（3）空调、动力系统；
（4）光伏太阳能发电系统；
（5）防雷与接地系统；
1.4.3智能系统工程
（1）楼宇管理自动化系统：（通风设备监控系统，电梯扶梯监控系统）。
（2）变配电所综合自动化系统；
（3）暖通空调自动监控系统
（4）给排水及消防自动监控系统
（5）智能照明控制系统。
（5）办公门禁管理系统。
（7）无线信号覆盖系统；
（8）电视系统系统；
（9）弱电接地及其它。
（10）系统集成控制调试；
1.4.4通风空调工程
（1）空调通风系统：包括风机盘管加新风系统、全空气定风量系统、空气处理系、机械通风自然通风系统；
（2）防排烟和通风防火系统：包括排烟设施和排烟系统、机械排烟系统、通风和排烟系统的防火系统；
（3）防排烟和通风防火系统：包括排烟设施和排烟系统、机械排烟系统、通风和排烟系统的防火系统；
1.4.5电梯工程
1．垂直电梯：（景观电梯，贵宾客梯）
2. 自动扶梯：（天桥部份景观电梯及自动扶梯）。
第二节质量目标及策划
2.1、质量计划目标
确保工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及规范要求；
1.工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上；
2.争创国家级优质工程。
3.各分部工程质量目标分解如下：
●建筑给排水及采暖：优良；
●建筑电气：优良
●智能建筑：优良。
●通风与空调：优良；
●电梯工程：优良；
2.2、质量管理的组织机构及措施
为实现上述目标，在项目部组建创优领导小组：
（1）、组长：项目经理。负责工程创优工作的整体部署及协调工作。
（2）、副组长：项目总工程师、生产副经理、经营副经理。负责组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作全过程进行监督、促进和总结。
（3）、组员：各专业施工作业队队长。
一．质量管理的具体措施：
（1）、为实现本工程的创优目标，项目部不仅要建立一个强有力的领导班子，确保本工程创优目标顺利实现，还要求创优工作领导小组在项目经理部统一步署下，组织、部署、落实创优的具体工作，并明确责任，各司其责，严格按质量保证体系正常高效运转。
（2）、施工生产过程中的直接管理者是项目经理部和施工作业队管理人员，操作者是工人，只有将他们的创优意识的自觉性提高了，严格遵守工艺标准，从我做起：上规范，上等级,从严要求。才能使创优战略方针全面贯彻执行。因此项目部要特别重视对各级员工质量意识的培训工作，组织学习创《鲁班奖》样板工程的先进管理办法，做到技术交底到每位作业者，把项目创优战略目标灌输到全体员工的思想意识中，使他们领会、掌握，并自觉地执行。
（3）、剖析工程的特点、难点、质量控制的难点、要点，找出本工程在创优工程生产过程中质量控制的关键过程，并且制订出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得以保证，最终实现创优计划。
质量管理组织体系
工程质量流程保证体系
（4）、开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出，并下达到班组；对施工作业队在合同中加以明确，统一要求、统一汇编，确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优，为争创“优质工程”打下良好的基础。
（5）、认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现同时全体管理人员在施工过程中不断总结，为银川站站房程实现争创“优质奖”做好完整的资料准备。
（6）、建立工程档案，健全工程资料的规范管理，本工程严格按照《建设工程资料归档整理规范》和中国建筑工程鲁班奖评选办法评审办法、铁道部优质结构评审标准中的有关资料的管理规定进行统一编制管理。
（7）、本工程设置资料管理室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具（见资料管理机具一览表1），确保归档资料“准确、齐全、及时、有效”。质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来，确保每一个分项工程质量创优，资料上规范。
（8）、在施工过程中，由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪，使资料能全面反映工程的施工过程，在各分项、分部（子分部）、单位工程的施工、检查验收过程中，资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料；对各政府部门及相关部门的资料收集
后，资料员要及时进行编辑整理归档。
（9）、“优质工程”申报资料内容
（1）申报资料总目录。
（2）《优质工程申报表》一式两份。
（3）工程项目计划任务书的复印件1份。
（4）工程设计水平合理、先进的证明文件（原件）或证书复件1份。
（5）工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。
（6）评选为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程复印件1份。
（7）工程竣工验收资料复印件1份。
（8）施工合同书复印件1份。
（9）主要参建单位的施工合同和主要分部工程质量等级核验资料复印件1份。
（10）反映工程概貌并附文字说明的工程各部位彩照和反转片各20张。有解说词的工程录象带一盒或多媒体光盘。
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