公路工程试验室管理制度

公路工程试验室管理制度
公路工程试验室管理制度

检测中心主任岗位责任制

1、工程质量检测中心主任职责负责全检测中心试验室业务、技

术和行政管理工作;

2、严格执行质检工作的有关规范,规章制度和有关的国家标准,保证和提高检测质量,公正地提供准确的实验数据;

3、组织全检测中心试验室人员,积极有效地完成各项检测试验

任务。

4、严格审查各项实验工作的原始记录,实验方法和实验数据的

准确性,及时解决和汇报各项实验工作中有关技术标准在执行中所出现的问题;

5、抽查本检测中心试验室所使用的仪器设备和计量器具的完好率,一旦发现破损和精度不够,应立即停止使用,按规定立即报有关人员换或购置;

6、组织全检测中心试验室人员加强政治学习,开展学习术活动

和业务学习,了解工作进展,定期总结工作,检查安全措施,及时处理存在的问题;

7、收集有关技术资料,提出本检测中心试验室工作计划,包括

经费、仪器设备购置和人员培训计划等,并按批准计划具体组织实施;

8、负责试验报告的审签工作。

检测中心副主任岗位责任制

1、协助检测中心主任开展工作,负责检测中心试验室业务与管理的具体工作;

2、熟悉常规检验项目的标准、检测方法和规范,掌握检测项目的原理及检测技能,独立完成各项试验的准备工作,提出各项试验报告;

3、参加试验中心仪器设备的安装调试工作,科学地管理本检测室的各种仪器设备,协助做好仪器设备的技术计量工作;

4、带领技术人员和试验员完成检测任务,制定消耗品订购计划,检查仪器设备的管理;

5、注意本学科新技术、新标准的发展,加强自身技术、业务学习和提高;

6、负责试验报告的审签工作。

技术负责人岗位责任制

1、在主任领导下,全面负责检测中心的技术工作,主持解决重大检测任务的关键技术问题。

2、审查检测中心检测任务的试验方法和审核技术证书,并负责签发检验报告。

3、协助审查仪器设备的周期检定计划。并检查实施执行情况。

4、协助主任对各类技术人员进行考核,并对技术人员的配备、聘任、提升、晋级、评审职称提出建议。

5、负责提出对各类技术人员和操作人员的业务培训方向和培训计划。

6、负责领导处理检测技术事故。

7、协助主任检查检测工作的质量保证制度,检测报告审查制度、事故的分析、处理、报告制度,技术资料档案管理制度、资料保密制度的实施情况。

质量负责人岗位责任制

1、质量负责人是检测公司质量保证体系的最高负责人,代表主任对检测质量进行全面的监督和检查。

2、全面负责本检测公司的检测工作质量,定期向主任报告检测工程质量情况。

3、负责检查各类业务人员的检测质量和工作质量,解决质保工作中出现的问题。

4、负责处理检测工程质量事故、申诉和反馈意见。

5、提出开展质保工作计划,制定质保规定的措施。

6、每年总结一次检测公司的质保工作,写出书面报告给主任,并拟写次年全部质保工作计划。

检测试验操作人员岗位责任制

1、凡参加检测操作人员(包括工程师、助理工程师、技术员、试验员)必须持有经考核后统一制发的合格证书者,方可参加工程的检测工作;未经考核的人员,不能参加检测操作。

2、严格遵守政策、法令及检测制度,严格执行有关技术标准和试验方法,服从工作分配,保质保量完成任务。

3、接受技术负责人指导,熟悉检测设备和操作方法,检测工作中,要认真作好原始记录,字迹清楚,数据准确可靠,检测试验完毕,要认真填写检测报告并签名,

对原始记录的可靠性、准确性负责。

4、在检测试验中要坚守岗位,不得擅离职守,凡因责任心不强,造成责任事故,在根据情节轻重严肃处理。

5、爱护仪器设备,努力学习技术业务,提高业务能力和检测技术水平。

6、定期参加岗位培训和有关法律、法令的学习。

档案管理人员岗位责任制

1、负责对整个中心的技术资料(包括仪器设备的使用说明书、出厂证书、装箱单、检定证书、自校证书以及检测报告、原始记录、图纸资料等)的管理工作。

2、负责对所有技术资料进行分类管理,以保证资料的完整性,查阅方便、快捷。

3、负责对技术资料的收集和借阅工作。对新购进的仪器设备应开箱检查资料是否齐全,然后收集进行分类存档。资料的借阅一定要坚持原则,注意保密,资料内部借阅一定要实行技术负责人签字,外部借阅须经中心主任批准后方可借阅。

4、定期对资料进行整理,以确保资料不受虫蛀霉烂保证资料的完整性。

5、不得以档案资料作为谋取私利的手段,不得向外泄露本单位的秘级资料和技术秘密。对档案管理人员违反规定的,将视其情节轻重给予相应处理。

仪器、设备管理人员岗位责任制

1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规;

2、负责设备货源调查,搜集设备的技术,经济信息,制定购制计划;

3、负责外购仪器设备的订货合同管理,到货后的开箱检验和办理入库手续;

4、负责提供确定安装位置及基础设计的所需的设备技术资料。

5、参加仪器设备的安装、调试和交接验收工作;

6、负责仪器设备分类、编号和重点仪器的划分;

7、负责建立设备台帐、卡,做到帐、卡、物一致建立仪器设备仪器管理档案;

8、按有关制度规定,负责办理设备的封存、调拨、改造、报废、更新等工作;

9、组织制定仪器设备的安全操作规程,维护、检定自校和修理计划,对外委托修理,负责进行修理质量监督和验收;

10、按时编报上级管理部门规定的设备统计报告;

11、及时向领导汇报设备管理情况,完成领导临时交办的任务。

安全生产管理员岗位责任

1、负责每月召开一次安全生产例会。

2、负责安全生产设备、设施及安全生产用品的管理发放,存档,建帐。

3、负责质检中心安全生产教育工作。

4、负责安全生产的报表。

5、主持安全事故的分析,调整意见领导批准。

6、完成中心领导交办的其它工作。

样品、药品、标准物质管理人员岗位责任制

1、接受检测委托书,检查送样数量和尺寸是否符合要求。

2、对送检和抽样样品进行编号并建立台帐,然后将样品分送有关试验操作人员检测试验。

3、各种样品应按相关的要求妥善保管,严禁样品丢失、变质、损坏或被调换。

4、对有毒样品要有相应的保管措施。

5、样品过期或检测报告审核无误,在申诉期用户未提出申诉,样品可处理、销毁。

6、对药品应严加管理,特别是对有毒、有害药品应建立严格的档案。领用药品必须经室主任审批,领用有毒、有害药品必须经室主任审核,交由技术负责人审批。

7、对药品的存放应按相关规定进行,注意按相应环境要求存放。对过期失效药品要报技术负责人后按规定处理,对药品的入库、发放、处理均要建立档案。

8、对标准物质要分类存放,建立相应档案,实行挂牌管理。要负责对标准物质的存放、发放、处理等工作,并对标准物的需求向技术负责人提出计划。

试验检测中心工作人员守则

1、严格遵守国家的各项法律、法规,熟悉业务工作,熟练掌握试验的操作步骤和操作规程,熟悉掌握各种检测基础理论和分析方法,注重积累和总结检测经验,不断提高业务。

2、充分掌握施工现场使用原材料材质及物理力学、化学性能的第一手资料,根

据工作情况,选择合适的试验方法,提高检测成果的准确性。

3、负责各种测试资料的整理、分析、检测报告必须依据充分,字迹清楚,结论正确,原始记录应完善保存,不得伪造涂改。

4、负责管理,操作、保养好检测仪器设备。

5、按规定进行工程质量检测、试验,对受监工程的工程进行随机抽查、抽验。

6、检测人员不能接受受检单位的钱、物,廉洁自律,保证数据的公正性。

7、认真完成领导交办的其它工作。

物理、力学检验室岗位责任制

1、严格遵守公司作息时间及有关规章制度。

2、负责钢材、砼、砂浆等试件物理力学性能检测。

3、各项试验均由委托书填有关内容和设计标号及完成项目日期。

4、认真填写试验原始记录,各项原始记录数据严禁涂改一律采用钢笔字填写清楚、注明试验日期、试验人员、校核人及室负责人签字,妥善保管原始记录及委托单。

5、按季度收集整理各项原始记录送交办公室归档。

6、对试验设备仪器应随时保持清洁,定期维修保养。

7、负责提出钢材、砼、砂浆等试件物理力学性能检验报告,送交办公室审核签发。

8、损坏器材应及时上报办公室并作好记录,负责提供本室所需配套设备计划,交办公室统一安排。

砼、砂浆检验室岗位责任制

1、负责对砼、砂浆所用原材料进行检验和鉴定工作。

2、根据砼、砂浆所用原材料,按有关规定要求进行砼、砂浆的配合比设计和试验预配,对重大试验项目和重要工程结构由中心试验负责人或办公室技术人员负责有关工作。

3、所作各项试验工作,均应有委托证明,填写有关内容要求,由委托签字,提出完成该工作日期。

4、各项试验均应建立原始记录,各项原始记录严禁涂改,一律采用钢笔字填写清楚,注明试验日期,试验人员,室负责人签字,重要项目由中心负责人及办公室同意,不行由其它人翻阅、抄录。

5、按期对所作试件进行力学检验,并负责对其试件进行保养和提交力学检验室进行有关力学检验项目。

6、对试验设备、仪器应随时保洁、清洁、定期维修保养,按期提出应属计量检验的设备、仪器报告交办公室安排有关计检I作。

7、负责提出砼、砂浆配合比报告及原材料检测报告送办公室审核签发。

8、所有试验设备、仪器未经主任及办公室同意不得外借他用。

9、对损坏器具等应及时上报办公室并作记录负责提出本宣所需设备仪器吏办公室统一安排。

质量体系保证制度

1、为全面保证本检测公司的检测工作质量,检测公司内设立质量负责人,负责主管检测公司质量保证工作,各室设一名兼职的质量保证员,具体负责本室的工作。

2、质保机构具有相对的独立,不受行政干预,直接对领导负责。

3、质量负责人,每年初制订当年的质量保证工作计划以及技术培训工作计划,年终对全年质量保证工作以及技术培训情况进行总结。

4、为保证检测数据的准确、可靠和及时,在日常检测工作中,按本检测公司制订的《管理制度》进行质量控制,全体检测、抽样人员应自觉遵守执行。对不按程序执行者,质保人员有权利和义务进行干预和纠正,对不服从者应报请领导进行处理。

5、各检测要素的质量保证,除按各试验《规程》执行外,还应执行《工程质量检验评定标准》中的有关规定。

6、各室质量保证人员,每月按时向检测公司质保负责人进行汇报一月的质量情况。

7、检测用仪器设备和计量器具,按检定时间定期送检和自检,标准溶液使用前均应经过核定。

8、接受上级机构的质量保证检查和质量控制考核。

内部或外来委托试验制度

1、凡来试验室作试验的人员必须填委托单。

2、委托单上应写明委托单位、工程名称、部位、样品情况、检测项目及要求、送样日期、送样人、接收入等内容。

3、收发登记室接到委托单后制定流转卡交各检测室,各检测室安排人员根据委托单内容进行检测。

4、委托单和流转卡均按月进行分类整理归档,每年交资料档案室归档保存。

不合格项目上报制度

l、所有检验必须两人或两人以上的试验人员共同进行。

2、所检测项目结果不符合标准、规范、设计要求时,试验人员必须报办公室。

3、办公室负责人立即将不合格项目报主任,主任在24小时内通知上级有关部门及相当单位。

4、建立不合格项目原始台帐,年底交办公室归档。

试验室管理制度

1、试验室是进行检测分析、保存计量器具和出据试验资料的重要场所,应保持严肃、安静。非本单位人员未经许可不得入内。

2、试验室内应保持清洁、整齐,按指定的位置安放试验台、试剂架、药品、玻璃器皿及其他仪器,并经常保持清洁、无尘。

3、试验室内不得从事与试验无关的活动,室内玻璃器皿、试剂柜内不得存放与实验无关的物品。

4、试验室内的仪器设备要正确使用和维护,经常保持其干燥、清洁,不用时要拨去电源插头或扳下电源开关。

技术管理制度

1、来样及抽样管理制度:

①来样的样品、种类及抽查的样品均由专职技术人员负责试验,按《试验规程》进行。

②送样人送来样品时,收样人要进行来样登记,抽样时要有对方及施工单位的人在场。

③对送样人要在的情况下进行试验,如质量不符合规定,要当场对送样人提出,督促及时改正。

④对抽样的样品要及时向施工单位提供数据,有质量问题时,向对方指出。

⑤对送样和抽样,在试验资料出来时,必须盖章负责人签字后,才能提供。

2、原始记录、数据审查和资料管理

①原始记录包括送样和抽样,试验过程的记录,结果计算及出据资料由领导负责审查。

②原始记录是检测全过程的如实记载,要求真实、清楚、整洁、完整。

3、原始记录一律用钢笔(兰墨水或碳素墨水)填写,如填写有误,确需更改时,应在错误的数据上划二斜线,加盖私章,将正确的数据写在上方。

4、各种原始记录由检测中心统一印制,不能用其它纸张代替,即使在外应急处理中暂没有正式原始记录样张临时用其它纸张按规定填写原始记录时,也应在回检测中心后,写在正式原始记录上加以注明并附上原件。

现场工程质量检测工作制度

为规范质量检测中心现场进行工程质量检测工作的秩序和保证现场工程质量检测工作的质量,特制定本办法,望参与现场工程质量检测工作的所有测试及辅助测试人员,自觉遵守。

1、现场工程质量检测工作必须遵守,并严格按《规程》和《标准》规定的项目,检测方法,检测仪器(具)及相应检测程序进行。

2、每次开展现场检测工作前对受检现场进行一次步勘,熟悉现场状况;同时对检测所用仪器(具),进行检校,以确保检测顺利进行。

3、进行现场监督抽查,应事先通知受检工程建设单位、监理单位、施工单位,要其派出相应代表人员参加抽查报告,以确保现场检测报告的公正性。

4、在现场检测过程中,检测人员要预防各种可能发生的意外情况,应采取多种

切实可行的措施,确保整个现场检测过程中各个应检测项目公正、科学、准确、顺利进行。

5、凡现场检测数据,一律在现场进行数据处理,并出具完整、准确的检测报告(含以下内容:受检工程名称、受检项目、部位、地段、所处结构层次、结构类型、检测方法(式)、检测结果及综合评价、检测日期及气候情况、参加检测人员签名);检测报告现场监理工程师或监督工程师签认,然后一份留检测中心归档,一份送建设单位,一份送监理单位,一份送施工单位。

对检测工作质量申诉的收集和处理制度

1、为进一步提高检测中心的服务质量,应建立相应的回访制度,由质保负责人负责此项工作。

2、质保负责人组织有关人员,经常到送检单位,虚心听取送检单位意见,以提高检测工作质量。

3、及时处理受检单位对我中心提出的意见和质疑的信函,做到条条有答复,事事有处理。

4、在综合受检单位意见,确认有异议时,应由质保负责人负责处理,质保负责人须检查、核实原始数据,试验方法等,确认无误后,应耐心地向送检方进行解释,如确属我方的责任,则由质保负责人负责重新检测或相应处理,并对中心玩忽职守造成重大损失或影响者,给予必要的处理。

5、费用:

复检如属检测中心责任,则由中心承担,如属送检部的责任,则由送检部门承担。

检测样品的管理制度

1、检测样品一般由样品收发室统一接收,应其检验标准的要求,查明试样的数量、规格、龄期等是否符合要求。凡不符合要求者,应根据实际情况,要求受检单位补充或重取试验样品。

2、符合要求的样品,应交由有关试验人员验收,并及时标明送样单位,试样编号,送样日期等。

3、试样搬运时,应轻拿轻放,以防损坏而影响试验结果。

4、试样的堆放地点要保证试验要求,防止日晒雨淋或丢失。

5、检测前,凡需进行加工的样品,均应严格按标准方法进行取样加工。

6、匀质材料检验时,必须留样备查。非破坏性检测样品也必须留样,所有留样均应按相应规定时间存放备案。

仪器设备及标准物质

验收、使用保管、降级及报废制度

1、新购仪器设备及标准物质到货后,应由采购人员、使用人员共同开箱验收,验收合格后由设备管理人员填写入库单,办理入库手续。

2、仪器设备及标准物质入库后,由库房保管人员通知使用单位办理领用手续,并填写领用卡。

3、仪器设备及标准物质领到室后,应由室组织安装调试或使用,如需计量检定的计量器具,须申请进行计量检定或进行自校,同时建立仪器设备档案,交档案室管理。

4、使用人员应严格按照仪器设备可标准物质的使用说明书的要求操作或使用。

5、仪器每使用一次,须填写使用记录,使用过程中如出现故障应立即停止使用,并及时报告技术负责人。须经确认合格后才能继续使用;凡经调试其计量仪器达不到原出厂技术要求的,在不大影响使用的,可降级使用,但必须经相关的计量检定部门或技术负责人认可。

6、经修理后仍检定不合格且不能作降级处理的仪器设备或失效的标准物质可考虑报废,由试验室填写报废单经室主任同意,报中心主任审批,审批后到库房办理报废手续。

标准养护室(箱)管理制度

1、砼标准养护室温度控制在20±2℃,相对湿度为95%以上。

2、养护室(箱)要专人负责。

3、经常查看观察温度是否正常,发现问题及时排除。

4、负责每天至少四次向砼试块和室内浇水,以保持室内相对湿度为95%以上。

5、每天做好温度湿度记录,每年交办公室归档。

仪器自校管理制度

1、对于无检定规程的检测仪器可以自行校验。

2、自校仪器必须有相应的计量标准器。

3、自校仪器必须按实际情况制定出相应的校验方法自校方法必须适用、合理。校验方法须报部门计量管理机构和省级计量行政部门备案。

4、自校仪器必须按实际情况制定出相应自校周期,自校人员,自校所需计量器具,报技术负责人审查。

5、自校仪器必须填写好自校记录,出具自校证书,自校记录需经自校人员、审核签字、自校证书除自校人员、审核签字,还须经技术负责人审签。

6、自校仪器的所有技术资料须交档案员统一归档。

7、自校仪器实行挂色标管理。

承办仲裁、监督的制度

1、接受有关部门委托的仲裁以及行使质量监督的职能必须严格按照有关法律,法规执行。

2、在接到有关部门的仲裁、监督要求时检测中心要同有关部门签订协议或合同。

3、质保负责人在接到主任的通知后,应按有关仲裁、监督的具体内容制定方案,提出措施,交具体经办人员执行。

4、具体经办人在进行有关促裁、监督时应严格按有关标准、规程进行工作,不得有任何违规行为。具体经办人必须由具体检测资格的人员组成。

5、具体经办人在完成仲裁、监督的检测工作后出具的证书必须经检测、校验签字,然后报质保负责人审核签字。

6、质促负责人签字后交主任审查签发。

7、所有促裁、监督的有关原始记录、证书或者报告均必须交档案室存档。

8、整个促裁、监督过程必须严格按规章制度进行,凡有徇私舞弊、贪赃枉法者一经查出必依据情节轻重给予查处,直至交有关部门刑事处罚。

检测试验过程中发生停水、停电

或意外情况的处理制度

1、检测试验时出现异常情况,在压、胎记录上详细记录说明情况,待正常后重新进行。

《公路工程质量管理制度》

公路工程质量管理制度 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的工程技术部,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

道路普通货物运输企业安全生产管理制度汇编

深圳市速蓝传世物流有限公司 安全生产管理制度 第一章公司概况 深圳市速蓝传世物流有限公司成立于2017年11月20日,注册资金为100万元,经营范围是国内货运代理;国际货运代理;物流信息咨询服务;国内贸易;电子商务;供应链管理;货物及技术进出口(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。法定代表人是胡正娟。 第二章安全生产责任制度 总则 安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了加强机动车和驾驶员的安全管理, 消除各种隐患, 防止行车事故的发生, 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。 细则 一、管理机构及工作职责 公司安全生产第一负责人是:胡正娟,职务:总经理,主要工作职责是: 1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定, 组织各项活动、技术培训。 2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。 3、组织召开安全会议, 总结、分析各阶段的安全生产情况, 并针对存在问题制定相应的防范措施。 第二负责人:罗冬梅,职务:副总经理,主要工作职责是: 1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。 2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。 4、培训驾驶员掌握汽车基本原理, 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。 驾驶员的岗位职责: 1、遵守交通法规和操作程序, 抵制违章行为, 维护交通秩序, 确保安全行车。 2、积极参加各项学习活动, 提高安全行车意识和技术水平。 3、严格执行公司安全管理规章制度, 遵守劳动纪律, 服从指挥, 按时、按质完成运输任务。 4、遵守车辆管理和保修制度, 自觉做好车辆" 三清例保" 工作,保持车辆、轮胎、

公路工程质量管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K7116 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 公路工程质量管理制度 标准版本

公路工程质量管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的工程技术部,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术

负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

工程材料管理制度

宁夏银仪大水坑风电场一期工程 工程材料管理办法及采购标准 第一章总则 第一条为规范宁夏银仪大水坑风电场一期工程(以下简称“银仪大水坑一期”)工程材料的管理,加强对原材料质量的控制,确保工程质量,根据本项目合同文件、设计文件及国家和行业标准,特制定本办法。 第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量,本工程材料实行准入制。 第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料,主要包括钢材(钢筋、)、水泥、砂石料等。 第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。 第二章工程材料的源头管理 第五条材料的推荐 每种材料推荐4~6家生产厂家或品牌,推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料,并且有一定规模的生产能力,且运输方便,质量稳定,近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及宁夏区内著名生产厂家或品牌优先考虑,并将供货商报监理和业主审核批准后方可选用。 第六条推荐材料的考察 施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测,确认合格后,经建立和建设单位相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。 第七条工程材料范围确定 根据考察结果确定材料来源。工程材料厂家或品牌的范围确定后,每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料,在随后的施工过程中,工程材料的选购必须是选定范围内的,未选定的材料严禁进场,否则视为不合格材料。 第八条实行准入制的材料有:钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、、锚具等。 第九条材料的变更 施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌,如有下列情形之一的,允许更换或调整:

公路工程监理安全管理制度汇编

公路工程监理安全管理制度汇编 xxx 工程 2020年6月23日

安全监理制度汇编 编制: 审核: xxx 公司 二0 一七年四月

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 目录 一、安全生产责任制度及考核奖惩制度 (2) 二、安全生产会议制度 (9) 三、安全生产费用审查制度 (11) 四、特种作业人员、特种设备核查监督制度 (14) 五、安全生产教育培训制度 (17) 六、危险性较大工程监理制度 (20) 七、安全生产检查制度 (27) 八、生产安全事故隐患督促整改制度 (31) 九、生产安全事故报告及管理制度 (33) 十、安全生产内业资料管理制度 (36) 十一、”平安工地”建设评价制度 (38) 2020 年6 月23 日

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 2 一、 安全生产责任制度及考核奖惩制度 ( 一) 、 安全风险形势分析 本项目现状路面为水泥砼路面。近年来由于交通量的日益 增加、 路基的不均匀沉降以及路面长期排水不畅等因素 , 原有 水泥砼路面出现破损 , 路面服务质量明显下降。为了更好地适 应清溪镇区域经济的发展 , 推动地方经济建设和缓解区域内的 交通压力 , 改造势在必行。受建设单位委托 , 我公司承担该路主 线行车道维修改造工程的设计任务。考虑到旧路沿线已深度街 道化 , 线性不宜做较大调整 , 本次设计依照如下原则 : 尽量拟合 旧路平纵面线形 , 不改变原有道路平面 , 纵断面考虑加铺沥青层 厚度 ; 不改变其原有横断面布置 , 调整横断面坡度来改造旧路排 水不畅的现状。 本次维修改造工程只涉及主线行车道 ( 双向六 车道 ) 、 临街人行道及附属设施的改造 , 不含辅道设计内容。 xxx 工程为旧路改造工程 , 原有道路交通量大且需要继续通车 使 用, 施工场地周围多为居民住宅及工厂区 , 涉及社会面广 , 安全因 素多, 形成诸多较大安全隐患。本工程主要安全风险有 : 车辆伤害 ( 交通伤害 ) 、 机械伤害、 起重伤害、 物体打击、 触电、 灼烫、 2020 年 6 月 23 日 火灾、其它伤害等,属于较 大安全风险控制工程,加强安全生产管

公路建设项目管理制度(全)

目录 第一篇工程技术管理办法 (1) 第一章总则 (1) 第二章施工阶段的技术管理 (2) 第二篇技术管理办法实施细则 (4) 第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4) 第二章对承包人的技术管理 (5) 第三章专项技术管理程序 (6) 第三篇工程变更管理办法 (19) 第一章总则 (19) 第二章变更的种类 (20) 第三章变更的条件 (21) 第四章变更的管理 (22) 第五章变更程序 (23) 第六章变更的审批权限 (26) 第七章变更计量与变更支付 (27) 第八章附则 (28) 第四篇计量、计划合同管理 (30) 第一章岗位职责 (30) 第二章计量管理办法 (31) 第三章计划统计管理办法 (34)

包头市希百线公路改建工程项目管理处 项目执行管理办法 (试行稿) 在项目执行阶段,公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。为强化项目执行阶段的各项管理工作,保证该项目的管理体系高效运行,使希百线项目管理政令畅通、受控有序,以期保质保量地完成建设任务,制定本办法。 第一章工程技术管理细则 1.1总则 1.1.1为加强工程技术管理,更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准,使技术管理工作规范化、标准化、程序化,确保工程进度、质量达到预期目的,依据交通部相关文件要求,制定本办法。 1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员,均应具有相应岗位的专业技术任职资格,并能胜任本职工作,做到岗位明确、职责清楚、责任落实。 1.1.3承包人必须设置技术管理部门,并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法;总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。 1.1.4工程技术管理部门要加强对设计文件的管理,建立设计文件的收发登记制度。未经主管的同意,不得将设计单位图纸及电子文件

公路工程上墙管理制度资料模板

上墙图表目录

项目部组织机构设置 根据招标文件及投标书的承诺,项目部设项目经理1人,总工1人,设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门,,下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下: 项目经理:作为公司派驻现场的全权代表,全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。 项目副经理:全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作,协助项目经理完成其他项目部的工作。 项目总工:协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范,制订工程进度计划,编制施工组织方案,组织工程交工验收。 施工部:负责现场施工,具体落实施工组织方案及进度计划。 质检部:负责制定、落实质量自检管理制度,对工程质量进行监控和检测。 材料部:负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。 设备部:负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。 计统部:负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。 安全部:负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查,监督工程建设有关廉政规章制度的执行。 办公室:负责项目部日常办公及后勤服务,协助安全工作,并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。 财务部:依法进行财务收支,记帐管理。

文明施工 组织机构框图安全生产

文明施工 机构设置 安全生产 为加强项目文明施工及安全生产管理工作,努力营建文明施工环境,保护职工在施工过程中的安全与健康,预防伤亡事故和职业危害,促进项目文明施工、安全生产,项目部成立文明施工安全生产领导小组。小组组织机构设置、职责分工如下:一、机构设置 项目经理任领导小组组长,项目副经理、总工任副组长,由安全部负责人任专职安全员,主抓文明施工、安全生产工作,各施工队、厂负责人任小组成员。 二、职责分工 组长:负责文明施工、安全生产全面工作; 副组长:协助组长抓好文明施工、安全生产工作; 专职安全员:专职负责文明施工、安全生产工作; 小组各成员:各施工队、厂负责人具体实施文明施工、安 全生产工作各项具体要求。

公路工程建设项目管理办法

公路工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司(以下简称宝汉公司)公路工程项目建设管理程序,提高项目管理水平,确保工程质量、建设工期和投资效益,实现项目管理的科学化、程序化和规范化,依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣(交)工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定,结合宝汉公司实际,制定本办法。 第二条宝汉公司负责所有新建和改(扩)建公路项目的建设管理与协调;由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构,代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。 第三条项目管理的目标: 1、强化质量管理,争创优质工程; 2、均衡组织生产,确保建设工期; 3、严格控制概算,降低建设成本; 4、加强安全教育,落实安全责任; 5、优化设计方案,强化生态环保; 6、协调征地拆迁,保障建设环境;

7、严格财务管理,确保资金安全; 8、加强项目监督,抓好廉政建设。 第二章职责范围 第四条宝汉公司职责 1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准,制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法; 2、提出项目建设的总体要求和实施方案,确定项目建设的主要目标; 3、负责公路建设项目的前期工作,负责初步设计、施工图设计的审查申报工作; 4、筹建工程项目管理机构,办理项目开工、质量监督等有关手续; 5、负责工程建设项目的招投标管理工作; 6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。下达各建设项目的进度目标任务,对各项目进度完成实施考核;组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比;对项目的投资控制进行监督检查; 7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作; 8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作;负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作;

公路工程质量管理体系和质量管理制度90168

质量保证检查体系 经理: 总工:质检: 工程科财务科办公室路基路面基层路面

质量保证体系框图 施工保证体系 制度保证体系 组织保证体系 质量方针:百年大计,质量第一 质量目标:单位工程合格率100% 质量领导小组:项目经理任组长,项目总工程师、质量检 查工程师为成员 组织保证体系 质量领导小组 做好材料进场试验,选配合比、试件试验、检查、送检。 组织技术交底和落实,进行质量教育,施工测量精确,确保按图、按规范施工,组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。 试验员 安全质量科 施工技术科 进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。 供应合格的材料及构件,提供质量证明,搞好材料的限额发放、管理。 办公室 物资科 计划财务科 根据质量状况监督资金运用。 负责环境保护工作。

分部工程质量检查。 分项工程质量检查。 工序交接质量控制。 工程质量自检控制。 施工技术、质量保证措施交底。 施工工艺 质量控制 中间产品 质量控制 工程竣工文件的编制。 工程竣工验收。 施工现场环境质量的检测。 编制施工组织设计及工程进度计划。 选用技术管理人员及合格技术工人。 施工机械设备,试验仪器质量性能的检测。 施工用原材料,预制构件半成品质量检验。 竣 工 阶 段 施 工 准 备 阶 段 施 工 阶 段 施 工 保 证 体 系 竣工质量自检。

质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制 质 量管理制度 岗位责任制 生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度

高速公路施工安全管理制度汇编

安全管理制度汇编 一、安全生产责任制度 1、总则 (1)、为加强安全生产管理,明确安全生产责任,根据<中华人民共和国安全生产法>和有关法律法规要求,根据公司的安全文件精神,结合本项目的实际情况,制定本制度。 (2)、本项目实行安全生产责任制度,坚持谁在岗谁负责,谁主管谁负责的原则;坚持责任明确,落实到人,分工负责,齐抓共管的原则;坚持分级管理,各负其责,自上而下逐级监督管理的原则。 (3)、项目经理是本项目安全生产第一责任人,对本项目安全生产负全面责任,负责安全的副经理负直接责任,各部门负责人对本部门的安全生产负直接责任。 (4)、项目部全体员工必须对各自岗位上的安全生产负责,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,相互支持,相互配合。 (5)、全体员工除履行本本规定所列的安全生产职责外,还应完成上级组织和部门安排的其他的安全生产工作。 (6)、本制度适用于兴赣高速公路项目B8合同段。 2、安全生产管理目标 (1)、安全生产事故控制目标 1)、杜绝发生重大安全生产事故; 2)、事故重伤率小于0.6‰;

3)、事故轻伤率小于3.0‰; 4)、消灭重大交通事故和重大设备事故; (3)、安全指标目标 1)、特种作业人员持证上岗率100%; 2)、安全生产标准化达标目标为:消灭不合格; 3)、员工安全教育率达95%以,;隐患整改率达到95%以上,各分部分项、各工序安全交底100%; 3、安全生产责任制 (1)、项目经理安全生产责任制 1)、负责项目部领导班子成员的安全生产职责分工,并定期检查其安全生产职责履行情况。 2)、定期参加安全生产(领导小组)会议,分析项目部安全生产形势,讨论、解决安全生产中存在的问题,安排下一步安全生产工作。 3)、在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4)、建立健全安全监督机构,充实安全人员,支持安监部门和安全人员开展工作。 5)、保障职业安全健康和安全技术措施费的投入。对事故隐患整改和改善劳动条件的安全技术措施,要在技术、资金、物资上给予保证;对重大事故隐患要限期整改,要落实单位、落实责任人。 6)、执行国家安全生产法及各项安全生产规章制度。在检查生产的同时进行安全检查,检查各项安全生产规章制度的执行情况,消除事故隐患,推广安全生产先进经验,制止违章指挥、违章作业。

工程项目管理规章制度1通用.doc

工程项目管理规章制度1 项目办工作人员行为规范“六不准” 一、遵守时间,按时上岗,不准擅离职守。 二、热情服务,秉公办事,不准刁难施工单位。 三、工作有序,团结互助,不准相互推诿扯皮。 四、正点开饭,按时进餐,不准过量饮酒。 五、严守纪律,规范行为,不准随便逛街,回家或夜不归宿。 六、讲究卫生,保持整洁,不准随地泼水,吐痰或乱扔纸屑。 项目办工程质量管理制度 为加强本项目工程质量管理,强化全员质量意识,创建有两工程,根据有关规定,制定质量管理制度。 1、每月召开一次工程例会和质量分析会,查找质量隐患,制定整改措施。 2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。经常上路检查各施工单位和监理单位落实质量管理体系情况,发现问题,及时纠正。 3、监督各施工单位和监理单位落实《承包合同》情况,并派出项目工程师对施工过程每天进行巡检,随时掌握各合同段的工程进度和质量情况。

4、坚持项目工程师备忘录工作制度。对违反操作规程,发生质量缺陷或潜在的不安全隐患以及其他违反合同行为,要随《项目工程师备忘录》,确保工程质量万无一失。 安全生产管理制度 为了切实加强全线公路建设安全管理,杜绝施工期各类责任事故的发生,确保公路工程保质量保安全,根据国家有关规定,结合本工程实际,制定安全生产制度。 1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安全生产宏观管理,并制定项目办安全生产责任制。 2、定期召开安全工作会议,认真分析安全生产形势,对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识,采取有效措施,做出安全生产责任制。 3、依据上级有关公路建设的安全规定,督促各施工单位制定安全生产责任制。 4、监督各施工单位落实各项安全技术措施,严格施工程序,纠正违章作业,检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。 5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查,发现隐患,及时处理。 6、负责经常性的公路施工安全生产教育;各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育;全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育,不断提高全员防范意识和业务技术水平。

公路工程管理制度

山西省公路局 路桥企业工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强路桥企业(简称企业)工程项目管理,提高工程项目经济效益,保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求,制定本制度。 第二条本办法内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。 第三条项目实行成本管理,建立成本分析、项目盈亏预测制度,做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。严格控制机械使用,材料采购、人工单价和管理费等;管理费不得突破各企业制定的标准。如果企业承担的工程特殊,规模较小,可根据实际情况酌情确定管理费费用,但需报省公路局企改办备案。 第四条实行项目信息公开、阳光作业,加强民主监督和民主管理。所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价,公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用、公开大宗材料的采购、公开项目结算和验收情况,最终公开项目质量和效益。 第五条落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。

第六条落实工程项目目标责任制,逐级签订以效益、质量、安全、进度、廉政为主要指标的目标责任书。 第七条推行三标一体化管理体系(质量、环境、职业健康安全管理体系),在质量、进度、安全等管理中按照三标一体化管理体系文件执行,使项目管理的各项工作更加科学、规范。 第二章项目组织管理 第八条各企业成立由董事长(或总经理)、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系,负责研究业务的可行性,制定工程建设管理制度,组织内部招标,选定工程项目的项目经理,检查督促工程项目经理部执行各项管理制度,审定工程项目施工预算,施工组织设计,审定项目月报表,审定施工决算、财务决算,并实行逐级报告制。 第九条所有工程项目都须实行项目经理负责制。企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理,尽量采用新的施工工艺,不断提高施工管理水平。 第十条项目经理的聘任采取竞聘和推荐两种形式。项目经理、总工程师及主要人员均须企业根据招标文件要求研究确定后行文任命。 第十一条项目经理代表企业全面履行与业主签订的承包合同,全面负责工程施工组织与管理,完成本单位针对该项目制定的效益、质量、进度、安全、廉政等各项责任指标。项目经理经法人代表授权聘任后,任期至工程缺陷责任期满。

中交二航局双达公路建设项目SD合同段项目部安全管理制度汇编

临夏双城至达里加(甘青界)公路建设项目 SD4合同段 安全管理制度汇编 批准: 审核: 编制: 中交第二航务工程局有限公司 双达公路建设项目SD4合同段项目经理部 2017年5月1日

目录 5.3.19 专职安全员安全生产责任制21

中交二航局双达公路建设项目SD4合同段项目经理部 安全管理制度 第一章总则 1.1 编制目的 为加强项目部安全生产工作,规范安全生产管理,依据国家有关法律法规和上级单位安全生产管理规定,有效遏制各类安全生产事故的发生,保持项目建设安全生产形势持续稳定,结合项目建设管理实际情况,特制定安全管理制度。 1.2 编制依据 1.2.1 法律法规及政府文件 《中华人民共和国安全生产法》(2014年主席令第13号) 《中华人民共和国职业病防治法》(2011年主席令第52号) 《中华人民共和国水法》(2009 年主席令第18号) 《中华人民共和国防洪法》(2009 年主席令18号) 《中华人民共和国消防法》(2008年主席令第6号) 《中华人民共和国环境保护法》(2014年主席令第9号) 《中华人民共和国突发事件应对法》(2007年主席令69号)

《中华人民共和国行政许可法》(2007年主席令7号) 《中华人民共和国特种设备安全法》(2013年主席令第4号) 《中华人民共和国公路法》(2004年主席令第19 号) 《中华人民共和国道路交通安全法》(2011年主席令第47号) 《建筑工地安全生产管理条例》(2003年国务院令第393号) 《民用爆炸物品安全管理条例》(中华人民共和国国务院令第466号) 《生产安全事故报告和调查处理条例》(2007年国务院令第493号) 《公路安全保护条例》(2011年国务院令第593 号) 《劳动防护用品监督管理规定》(2005年安监总局1号) 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(2007安监总局16号) 《企业安全生费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号) 《地质灾害防治条例》(国务院令第394号令),2003年11月24日发布,2004年3月1日起实施 《关于加强地质灾害危险性评估工作的通知》(国土资发[2004]69号),2004年月5日

公路工程项目安全技术管理制度正式样本

文件编号:TP-AR-L4075 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 公路工程项目安全技术 管理制度正式样本

公路工程项目安全技术管理制度正 式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全 因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产 任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前 公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。 第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施 工队伍。 第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对 性的安全技术措施。 1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方 案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措

施,工程不得进行施工。 2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。 3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。 4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。 5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经过项目总工程师审批生效。

公路工程安全生产标准化监理单位制度汇编

监理单位 安全生产会议制度 、目的 为加强对安全生产工作的领导,落实监理公司安全管理各项制度和安全标准化建设工作,及时研究解决工程建设中存在的安全生产问题,确保工程建设安全,特制定本制度。 二、工作原则 1.坚持依法议事的原则。 2.坚持责权相统一的原则。 3.坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 三、安全会议形式 一)工地例会 1.参加人员为建设单位、监理单位和施工单位主要负责人及有关安全管理人员参加等。 2.工地例会应每月至少召开一次,由总监理工程师主持。 3.工地例会会议内容: 1)学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令, 落实项目安全生产领导小组布置的各项工作。 2)施工单位汇报本月安全工作情况以及上次会议议定事项的落实情况。 3)总监理工程师或副总监理工程师(总监代表)汇报施工单位落实安全 技术措施和安全管理工作的情况,研究分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关监理人员。 4)总监理工程师对施工单位前段安全生产工作作出评价,提出意见,对

下一步安全生产工作作出布置。 二)专题工地会议 1.专题工地会议由监理工程师主持,根据工程需要及时召开,建设单位代

表和施工单位代表及其有关人员参加,必要时应邀请有关专家参加。 2. 会议内容主要包括施工期内出现的工程安全方面的重点、难点和需要协 调的问题进行研讨,并提出明确的解决方案和落实措施。 四、工作要求 1. 安全生产会议应当有专人记录并妥善保存,必须备有会议记录簿,记录 会议时间、参会人员和会议内容等,由专人记录并保存。 安全生产会议实行签到制,每次会议参加人必须签到,出席对 象因故不 必须向分管领导请假获准,并事后到安全职能部门阅 读会议记录和会议 纪要。 五、记录 附表 1 安全会议记录 附表 2 安全会议签到单 2. 能到会, 3. 安全生产会议确定的工作任务必须严格执行。 4. 会议时间如有变动应提前一天,由组织部门进行通知。

公路工程管理制度

施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、 和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、 优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全 科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 施工图现场核对制度 1、施工图现场核对的目的 为使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉施工图的内容和结构物的细部构造,掌握各种原始资料,必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点,消除设计缺陷,统一认识,使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的

公路工程项目部岗位职责以与管理制度

项目部岗位职责 项目经理职责: ( 1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工 程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标 全部实现。 (2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职 能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。 (3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施 工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。 (4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 (5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作, 定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。 (6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员 的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。 (7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责: (1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 (2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规 程规定、方法和标准等技术工作。 (3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负 责分项工程的技术、质量和安全交底。 (4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计, 在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补 充施工组织设计,要负责提出书面申请。 (5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及 时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

原材料管理办法

. 原材料管理办法 第一章总则 第一条为加强太原***高速公路***至***段(***)建设工程材料管理,规范材料供应和材料质量控制等程序,确保建设工程使用合格材料,为整体工程质量优良奠定良好基础,特制定本办法。 第二条为避免工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量,***项目材料实行准入制。 第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料,主要包括钢材(钢筋、钢绞线)、砂子、碎石、水泥、沥青等。 第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。 第二章工程材料的源头管理 第五条材料的推荐 . 各施工单位根据需求,每种材料推荐4~6家生产厂家或品

牌,推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料,并且有一定规模的生产能力,供应能力,运输方便,质量稳定,近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及山西省内著名生产厂家或品牌优先考虑。 第六条推荐材料的考察 施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测,确认合格后,经驻地办审核报总监办,由总监办组织建设单位、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。 第七条工程材料范围确定 根据考察结果确定材料来源。某种工程材料厂家或品牌的范围确定后,每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料,在随后的施工过程中,工程材料的选购必须是选定范围内的,未选定的材料严禁进场,否则视为不合格材料。 第八条实行准入制的材料有:钢筋、钢绞线、水泥、橡胶2 . 支座、混凝土外加剂、锚具等。 第九条材料的变更 施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌,如有下列情形之一的,允许更换或调整:

公路工程项目安全技术管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.公路工程项目安全技术管 理制度正式版

公路工程项目安全技术管理制度正式 版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。 第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。 第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。 1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施

工。 2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。 3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。 4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。 5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参

2020高速公路收费站安全管理制度汇编

2020高速公路收费站安全管理制度汇编 公司印发《安全制度汇编》的目的: 为更好地落实企业安全生产主体责任,健全企业安全生产责任制和安全管理体系,促进企业安全生产。 1、各部门、基层单位要从哪些方面认真做好贯彻落实工作? 1.要加强学习,全而贯彻 2.要认真对照,完善体系 3.要重在执行,强化演练 2、收费站的安全职责? (1)单位负责人是本单位安全工作的第一责任人,对本单位安全工作负领导责任。(2)完成公司下达的年度安全生产目标。(3)加强对收费站区、配电房和宿舍等重点部位的安全管理,对灭火器材等安全设施做到定人、定位、定期检查维护。(4)加强现金、票据、票证的安全管理,严格执行公司和财务部门制订的有关管理规定,保证车辆通行费逐日安全解缴,做好现金、通行卡、票据的防抢、防盗、防火、防湿、防虫咬、防鼠、防遗失等工作。(5)维护收费站区安全畅通,配合交警、路政部门做好超限运输车辆、危险品运输车辆的站口安全检查。 (6)做好各类安全台帐的记录,定期开展安全活动和安全检查,对查出的隐患及时整改,及时上报各类安全事故,并严格执行“四不放过”的处理原则。 3、安全检查的主体是什么? 实施主体是安委会及安委会办公室。其主要工作内容是检查督促各级安全生产责任制和各项安全监管工作的落实 4、安全检查的方式有哪些? (1)不定期检查;(2)定期检查(3)有针对性地进行专项检查;(4)在重大节日和重大活动期间开展联合检查活动;(5)日常检查 5、安全教育培训的目的? 为规范公司安全教育管理工作,提高各级领导和广大职工文明安全生产的素质,使全体干部职工掌握安全生产的科学知识,提高安全生产操作技术水平, 6、安全培训教育的基本内容? L安全生产的法律、法规、规章以及上级有关指示、通报等。 2.安全制度、标准和操作规程等。 3.安全生产基础知识和专业领域安全生产知识等。 4.岗位危险危害因素、后果、事故预防及应急措施等。 5.职业卫生和劳动保护知识。 6.其他岗位必须的安全生产知识等。 7、安全培训教育的主要形式有哪几种? 1.培训教育时间 2 .培训对象8、“培训对象”的教育形式? 1.干部安全培训教育 3.特种作业人员的安全教育 9、安全培训教育主要内容? 1.对中层以上人员的安全教育内容3.特种作业人员安全教育内容 10、制定“防火安全制度”的目的?3.教育方式 2.新员工“三级安全教育” 4.复工、调岗人员安全教育 2.新员工实行岗前三级教育内容 4. “复工“调岗”安全教育内容

某高速公路工程项目建设管理制度汇编(DOC 92页)

成都第二绕城高速公路工程(西段)项目 工程建设管理制度 (试行) 四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司 二〇一〇年六月

前言 为使成都第二绕城高速公路工程(西段)建设有章可循,进一步提高规范化、程序化管理水平,根据国家有关法律、法规及交通部、四川省交通厅、特许权合同的有关规定,结合本项目的特点编写了《成都第二绕城高速公路工程(西段)项目工程建设管理制度》。以更好地控制工程质量、安全、进度、费用,规范合同管理,顺利完成建设任务。 随着成都第二绕城高速公路工程(西段)建设管理工作的不断推进,我们将不断充实、完善修改工程建设管理制度。 参加本制度编撰和审定的人员: 四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司 二0一0年六月

目录 第一章总则 业主管理模式 第二章工程质量管理 2.1 质量工作方针 2.2 质量控制目标 2.3 质量监督管理 2.4 工程质量检查 2.5 工程质量责任划分 2.6 工程质量事故的报告与处理、责任追究与处罚 2.7 工程质量保证金 2.8 工程质量管理体系 第三章工程进度管理 3.1 工程进度控制原则 3.2 工程进度控制目标 3.3 工程进度控制措施 第四章施工安全管理 4.1 施工安全工作方针 4.2 施工安全控制目标 4.3 施工安全管理措施

4.4 安全生产管理的监督、检查 4.5 事故的报告、调查和处理、责任的追究与处罚第五章工程计量与支付的管理 5.1 总则 5.2 工程量清单 5.3 工程计量 5.4 费用支付 5.5 计量支付月报的组成及编制办法 5.6 计量支付月报的报送与审查 附件:《计量支付月报的组成及编制办法》 第六章工程设计变更的管理 6.1 工程设计变更的提出 6.2 工程设计变更的原则 6.3 工程设计变更的类型 6.4 工程设计变更的审查和批准程序 6.5 A、B类工程设计变更的管理 6.6 C类工程设计变更的管理 6.7 工程设计变更的造价预算控制 6.8 工程设计变更的资料要求 6.9 0#变更的具体操作程序

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