设备设计图样管理制度
*****科技有限公司标准与规定
设备设计图样管理制度
（2013-8-28 修订）
版本：V 1.1
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2013-9-1 发布2013-9-1 实施
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目录
1目的 (1)
2 设备及其组成 (1)
3 设备的图样种类 (1)
3.1 图样按表示的对象分类 (1)
3.2 图样按设计阶段分类 (1)
4 对设备工作图样的要求 (1)
4.1 总则 (1)
4.2 总图的绘制 (3)
4.3 结合件与焊接件的绘制 (3)
4.4 零件图的绘制 (3)
4.5 技术要求 (4)
4.6 名称 (5)
4.7 图样的主标题栏和明细表 (5)
4.8 设备图样的代号 (7)
4.9 基本设备图样及其文件的更改办法 (8)
5 设备设计技术文件 (8)
5.1 编写要求 (8)
5.2 说明书 (9)
5.3 图纸目录 (9)
5.4 各设计阶段须交付的图样和文件 (9)
设备设计图样管理制度版本号：V1.1
1 目的
在贯彻执行国家机械制图标准、规范、规定和其它有关设备设计国家标准、行业标准的基础上，为了使设计图纸达到标准化、规范化、系列化，不断提高图纸质量，特制定本制度。
本制度若存在有争议的地方，解释权归技术部。
本管理制度与上级部门规定有出入时，按上级部门规定执行。
2 设备及其组成
设备是由机械系统、电气系统和其它系统以及一些工具相结合，共同完成某一生产任务的整套产品。
设备设计应包括一台设备所需的全部内容。
设备的机械系统由机械零件与结合件组成。
3 设备的图样种类
3.1 图样按表示的对象分类
图样按表示的对象可分为：零件图、装配图、总图、外形图、安装图、表格图、原理图、系统图等。它们的表达内容和功能见表1。
表1
3.2 图样按设计阶段分类
3.2.1 方案设计图：是对设计的产品构造、尺寸及工作原理给予一般概念的图样。
3.2.2 技术设计图：主要由设备的总图及主要的零、部件图组成，根据此图可以做出施工设计图。
3.2.3 施工设计图：系直接用于制造设备的图样，其中包括设备制造、修理及检验等所必需的技术资料及技术要求。
施工设计图根据图纸的性质，又可以分为两类：
①试制设计图：仅作一个或几个试验用的零件、结合件及设备的图样。
②竣工设计图：根据试制设计图样，在试制过程中经过修正；对试制成的设备，经过负荷试车和一段时间的试用、验证可以正式投入生产的设备而做出的图样。
4 对设备工作图样的要求
4.1 总则
4.1.1 图样应按机械制图国家标准（图纸幅面即格式GB/T 14689-1993，比例GB/T 14690-1993，圆锥的尺寸和公差注法GB/T 15754-1995，图样画法的简化表示法GB/T 1667
5.1-1996，尺寸注法的简化表示法GB/T 16675.2-1996，视图GB/T 17451-1998，剖视图和断面图GB/T 17452-1998，图线GB/T 4457.4-1984，
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设备设计图样管理制度版本号：V1.1剖面符号GB/T 4457.5-1984，局部放大图GB/T 4458.1-1984，装配图中零、部件序号及其编排方法GB/T 4458.2-1984，尺寸注法GB/T 4458.4-1984，尺寸公差与配合的标注GB/T 4458.5-1984，螺纹及螺纹紧固件表示法GB/T 4459.1-1995，齿轮画法GB/T 4459.2-1984，花键画法GB/T 4459.3-2000，弹簧画法GB/T 4459.4-1984，中心孔表示法GB/T 4459.5-1999，动密封圈表示法GB/T 4459.6-1996，滚动轴承表示法GB/T 4459.7-1998）的规定和要求绘制。
4.1.2 设计设备图样时，应考虑最大限度地采用标准件，并应考虑到互换性、工艺性及材料的合理选择和使用、最简单的制造方法,以及使用维护、修理的经济和方便。
4.1.3 设备的工作图及其技术条件应包括制造、检查及验收的各项必要条件。
4.1.4 装配图数量应保持最少，但又需足够表达产品的结构、工作状况及其各部分相互作用关系和完整轮廓，并保证能根据这些图纸进行合理装配与检查。
4.1.5 当从装配图上不易看清结构的传动过程及机构运动轨迹时，必须绘制结构传动简图（或系统图）及机构运动轨迹图。
4.1.6 零件、结合件的图样或总图应尽量绘制成单张。
4.1.7 当图样在一张图纸内容纳不下时，可画成两张或数张，但在每张图上需注明该图的总张数及其的顺序张数，同时主视图应画在第一张上，主标题栏应放在第一张上；装配图或总图的明细表也应放在第一张上。
4.1.8 绘制假想结合件或零件时，用双点划线表示，只绘轮廓线，不绘剖面线；如系特殊情况需绘制剖面线时，剖面线亦用双点划线表示。
4.1.9 外购件，如果引用规定的代号已能完全确定其所有资料时（如减速器、气控阀、管接头等）则不必绘制工作图样。
4.1.10 对标准或产品目录上有的外购产品、结合件及零件进行补充加工或修改结构时需绘制工作图，同时只注明补充加工所必须的尺寸及表面粗糙度等。在明细表中应包括进行改制的外购件，同时这类外购件应绘制成单独的图样。
4.1.11 为适应图文档管理系统的要求，形状相同尺寸不同的零件，必须单独出图，不允许绘制表格图。4.1.12 图样中未注明焊缝代号的，受力很小的一般焊接件，可在技术条件中注明。如其余焊缝为5?。4.1.13 如果零件要求第一次局部加工然后组合进行第二次加工，必须在零件图上留出预加工的余量，余量部分须注明尺寸和表面粗糙度（粗加工）。
4.1.14 两个相关的零件需在一起加工时，则应在该两个零件的图样上有关的加工部位注明，如“与代号××××××同时加工”等字样。
4.1.15 两个相互对称、方向相反的零件和结合件的施工图样，应分别单独绘制，不允许用表格或文字说明。
4.1.16 用弯曲、拉伸及其他方法制成的形状相对简单的零件，在图样上可不画展开图，也不注零件展开时的外形尺寸、毛坯尺寸和毛坯尺寸的展开长度等。
4.1.17 图样上不允许标注闭合的尺寸链，必须标注作为参考尺寸和结构尺寸时，将此尺寸用括号括上，使其尺寸与其他尺寸区分开。
4.1.18 工作图上标注零件要素的同一尺寸在其他视图、剖视、剖面及展开图中一般不允许重复。若要重复时，用括号将重复尺寸括上。
4.1.19 非标准零件都要绘制图样，但允许下列零件不绘制图样：
4.1.19.1 由型材垂直切断制成的零件，随后不再加工者，可不绘图样。在明细表的名称栏中注明型材的规格和长度。
4.1.19.2 由厚度不大于2毫米的板材裁制的几何形状简单的零件，随后不再加工者，可不绘制图样，在明细表的名称栏中注明尺寸和厚度。
4.1.19.3 由纸板、石棉板制成的圆形衬垫，可不绘制图样，在明细表的名称栏中注明尺寸和厚度。
4.1.20 金属焊接件的坡口尺寸和表面粗糙度在零件图中表示，其他焊缝尺寸在焊接件图中表示。
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设备设计图样管理制度版本号：V1.1 4.1.21 全套图样及技术文件，必须有规定人员签字，按《设计文件校审及签署规定》QW-7301-04执行。零件图至少有设计人、校对人签字；装配图除上述人员签字外，必须有项目负责人和审核人签字，总图还要有审定人签字。
4.1.22 附有嵌件的塑料、橡胶压制件，均应绘成单独装配图样，同时注明所有尺寸及其极限公差，在其零部件的明细表中应列入全部零件的代号、名称、重量。
4.1.23 附有嵌件的金属浇铸件，应绘成单独装配图的形式，不拆零件图，但图上尺寸、加工符号等与零件图的标法相同，其代号的编写同一般结合件。
4.1.24 图样上手轮回转方向的规定，在一般情况下，令手轮顺时针方向回转时，作进给运动；令手轮逆时针方向回转时，作退出运动。
4.1.25 绘图时，总图应列为全部图纸的第一张，各结合件图应列为该结合件所属零件、结合件图的第一张。
4.1.26 液压、蒸汽、压缩空气管路装配图中的管路，一般要用双线表示。
4.1.27 设备全套施工图中，零件、结合件、总图都应标注重量或估计重量。外购件重量未知时，可标注估计重量。
4.2 总图的绘制
总图绘制包括下列内容：
4.2.1 图样绘制应具有足够的投影图、剖视图或剖面图、必要的局部放大图。
4.2.2 装配时需要检验的尺寸与公差或公差代号。
4.2.3 结合件与零件的数量及装配位置，以及装配时或装配后的技术要求和加工要求。
4.2.4 设备的外形尺寸、操作尺寸及加工件的最大尺寸轮廓线。
4.2.5 运动部分的极限位置尺寸。
4.2.6 与其它设备配套使用时的关系尺寸。
4.2.7 控制柜的安装位置及尺寸。
4.2.8 压缩空气、蒸汽、自来水、压力水和压力油进入与排出的位置尺寸。
4.2.9 基础螺栓位置图和基础标高。
4.2.10 技术特征。技术特征写在主标题栏明细表上方，此处写不下时，写在明细表附近。
4.3 结合件与焊接件的绘制
结合件与焊接件图应包括下列内容：
4.3.1 图样绘制应具有足够的投影图、剖视图或剖面图、必要的局部放大图。
4.3.2 装配时需要检验的尺寸与公差或公差代号。
4.3.3 零件的数量及装配位置，装配时或装配后的技术要求和加工要求。
4.3.4 提供设备总装时的装配尺寸和装配技术要求。
4.3.5 示出运动部分的极限位置尺寸。
4.3.6 示出外形尺寸。
4.3.7 焊接件需要焊后加工的要标注加工尺寸和表面粗糙度。
4.3.8 焊接件有焊接次序要求的，应在图中加以说明。
4.3.9 注明焊缝型式和尺寸。
4.3.10 注明焊接件的技术要求。
4.4 零件图的绘制
零件图的绘制内容：
4.4.1 主标题栏采用与结合件相同的主标题栏。
4.4.2 用最少的视图清楚地表示出零件的形状。
4.4.3 完整地标注尺寸、尺寸公差、形位公差、表面粗糙度。
4.4.4 热处理和其它技术要求。
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典型零件的绘制要求：
4.4.5 渐开线圆柱齿轮图样中要填制形似表2的表格，此表应放在施工图右上角。
4.4.6 绘制除渐开线圆柱齿轮外的其它齿轮、齿条、蜗杆、蜗轮时，图样中要填制形似表2的表格，放在施工图右上角。
4.4.7 链轮图样中，要填制形似表3的表格，放在施工图的右上角。 表2
表3
表面粗糙度数值的选择：
4.4.8 普通螺纹表面粗糙度，当公差等级选为6级时，其Ra 值选为3.2μm 。
4.4.9 普通平键结合的轮毂槽与轴槽工作面表面粗糙度Ra 值选为3.2μm 。非工作表面粗糙度Ra 值选为6.3μm 。
4.4.10 一般精度的链轮，链齿工作面和齿底的表面粗糙度Ra 值选为3.2μm ，齿顶和倒角半径处表面粗糙度Ra 值选为6.3μm 。 4.5 技术要求
4.5.1 对设备及其组成部分的技术要求，不能用制图的方法表示出来的，在设备及其组成部分的图样空白处用文字说明，尽量写在主标题栏的上方。
4.5.2 在必要时，技术要求可引用标准、操作规程和特殊的技术条件，以及试验规则与方法等文件。 4.5.3 在图样上的技术要求应在总标题“技术要求”下填写，如不止一项时，应编顺序号。
4.5.4 技术要求的编写内容，可参考如下：
4.5.4.1 对材料、毛坯、热处理和成品零件材料性能（电磁、介质、硬度、温度、吸水性等）的要求。 4.5.4.2 对尺寸、形状、表面相互位置和重量的的特殊要求。 4.5.4.3 对表面质量的要求，即对表面修饰、涂层、镀层的要求。 4.5.4.4 对间隙、过盈的要求；对校准调整及密封的要求。
4.5.4.5 对产品或其组成部分质量的其它要求，如：无噪声、耐振性等。 4.5.4.6 试验条件和方法。
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4.5.4.7 使用的特殊条件、保管和运输规则。
4.5.5 零部件的热处理，在零件图上不注工艺规程，只注性能要求，但若采用唯一工艺方法时，则须注明。 4.5.6 当图样绘制在几张图纸上时，技术要求应放在头一张图纸上。
4.5.7 零件材料为45号钢，热处理采用调质，又无特殊要求，其硬度统一注为HB220~250，但齿轮和链轮除外。 4.6 名称
4.6.1 零件、结合件及产品的名称，必须采用规定的、常用的、顾名思义的术语，且设备名称能表示规格、性能和形式，但应尽可能简短。
4.6.2 装配图、总图明细表及其他技术文件上的零件、结合件的名称应与图样上的零件、结合件的名称一致。
4.7 图样的主标题栏和明细表
4.7.1 每张图样必须有主标题栏，其主标题栏必须放在图样幅面的右下角。
4.7.2 在各种幅面的图纸上，图样装订线位置根据机械制图国家标准《图纸幅面及格式》（GB/T 14689-1993）规定的尺寸执行。 4.7.3 主标题栏的式样见下图 机械类（所有幅面）
英文主标题栏的式样：
自控类(A3幅面
)
英文主标题栏的式样：
上面的标题栏式样仅为示例，标准标题栏由品保处提供，并由其根据需要进行修订。标题栏分为机械类和自控类，并分别有中文版和英文版，由设计人员根据需要选用。
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4.7.3.1 主标题栏的图样标记栏，根据图样的性质，是试制图或是竣工图填写“试”或“竣”字。此栏未填时，表示此图样为未试制又不是竣工图的施工图。试制图或竣工图的全套图样均需填写此标记。
4.7.3.2 如一个图样由数张图组成时，会出现多张图使用同一代号，则在“共××张第××张”栏内填写一个图样组成的总张数，以及各图编排的顺序张次；其他情况时，此栏不必填写。电气专业因有时需要预留部分图纸张次，允许采用另一种主标题栏（见自控类图），此时“共××张第××张”栏改为“前张次××下张次××”。 4.7.3.3 图样主标题栏的材料栏，应根据材料的性质填写：如系零件图则填写零件的材料；如系焊接件或铆接件则填写“焊接件”或“铆接件”字样；如系结合件填写“结合件”字样；如系总图则填写“总图”字样。 4.7.3.4 标题栏的“代号”是填写设备图样的代号，“代号”的编制另行文发布实施。
4.7.3.5 “张次”是指最终出图的页码，可按顺序编排，也可由代号中第一级部件（设备）编号加顺序号编排。如：“1、2、3、……”，“01-1、01-2、01-3、……”。
4.7.4 在结合件、装配图和总图的第一张的主标题栏上方或左边必须有明细表，其宽度必须与主标题栏相同，其格式如下图所示。
英文明细表格式： 明细表的填写方法如下：
（1） 明细表内结合件、零件的序号应与装配图或总图引出线上的序号相同，图纸上不同部位的相同的结合件及零件用同一序号标出。在明细表中计入总数量。
（2） 明细表代号栏内填写结合件、零件编制的代号，对于标准件和外购件填写标准代号；对于不画图的零件，也要与有图零件一样编写代号，同时要在底图张次栏内填写“无图”字样。
（3）紧固件的填写方法。代号栏内填写标准号，名称栏内填写零件的名称和规格，材料栏内填写机械性能等级。如：
注：① 部分紧固件的材料，标准中未改用机械性能等级者，材料栏内仍填写材料牌号；
② 材料的机械性能等级，通用的螺栓选用8.8级，其它的按国家标准中规定的等级选择。与8.8级螺栓相配的螺母的性能等级选用8级；
③
紧固件凡出图自制者，材料栏内填写钢材牌号；
（5） 电动机的填写方法：代号栏填写电动机型号，名称栏内注明其名称、功率、转速和电压；对于特殊结构的电机，如法兰盘式、立式，尚须注明其结构形式，一般的填写方法如下：
（6） 滚动轴承的填写方法：代号栏内填写轴承的标准号，名称栏内填写轴承名称、型（代）号及其外形尺寸d×D×b ，如：
（7） 机械部标准零件的填写：代号栏内填写标准号，名称栏内填写名称规格，如：
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（8） 代号带有系列序号的重型机械标准零件填写方法：代号栏内填写标准号，名称栏内填写代号、名称和规格，如：
（9） 专业工厂产品的填写方法：代号栏写产品型号，名称栏写产品名称及规格，备注栏内写制造单位名称，如：
（10）
不画图的型材零件，明细表代号栏填写代号，有标准号者，可在明细表备注栏填写标准号，名称栏内写型材的名称和规格（先写名称，后写规格），如：“角钢40×40×4，L=500”、“焊接钢管Ф6,L=200”、“钢板300×200，δ=2”等，张次栏填写“无图”。
（11） 外购成品标准件，若系特殊产品，有特殊要求必须向外单位提出定制购买的，应在备注栏内填写“定制”字样。
（12） 电气与自动控制设计图，其明细表的格式如下图所示： 英文明细表格式： 具体填写办法规定如下：
a 、电气管线布置图在明细表中应填写：如仪表盘、操纵箱等部件，如管材、管接头、管卡及操纵箱等固定件，以及单独安装的磁力开关、行程开关等。外部线路联系示意图与电气管线布置图为同级，其所用导线亦一并列入电气管线布置的明细表中。
b 、控制盘、盘面布置图，在明细表中应填写：箱体、仪表、电气元件及其安装在盘面上所需的紧固零件及铭牌等。背面接线图与控制盘、盘面布置图为同级，其所需导线及线卡列入控制盘、盘面布置图的明细表中。
c 、对电气原理图及测量控制系统图在不作为分总图的情况下，可以不予填写明细表，而仅填写符号及名称型号（不写仪表及电气元件的详细规格）。 4.8 设备图样的代号
4.8.1 设备图样的代号必须具有唯一性，不允许不同的图纸出现相同代号。
4.8.2 设备图样的代号由两部分构成：标识编码和标记编号。标识编码另行文规定。标记编号规定采用隶属编号制度，这种编号制度是产品的零件、结合件（标准件及外购件除外）均应编号，其编号必须编定于该产品的隶属编号内，编号时并须将产品的记号和号码包括在内。标准件及外购件不属于隶属编号制度内，只须写出其标准号、名称、规格即可。
4.8.3 项目产品的零件、结合件的标记编号一般用六位数字表示，当设备复杂、大型，部件分级多，致使六位数字不够用时，可在尾部加横短杆“-”符号后再加一级（一般为一位数，必要时可用二位数）。其编写方法规定如下：
X X X X X X - X （X ） 12
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5 6
-
7（8）
用“5、6”两个位表示零件号，“1”，“2、3”，“4”位表示结合件号。总图、装配图代号为000000，“1、2”
设备设计图样管理制度版本号：V1.1位上的数字表示从总图中分离出来的结合件，称作一级结合件；“3、4” 位上的数字表示从一级结合件中分离出来的结合件，称作二级结合件。当设备比较大型、复杂，用两级不够分时，也可用“5、6”位上的数字表示从二级结合件中分离出来的结合件，称作三级结合件；此时，用“7”一位或“7、8”两个位表示零件号。若某设备的全套图纸中，“1、2”位上的数字为“00”，则“3、4” 位上的数字表示是从总图中直接分离出来的结合件，亦称一级结合件，不称作二级结合件；而“5、6”位上数字表示二级结合件，此时没有三级结合件，表明设备比较简单。
焊接件可作为结合件一样看待。
各级结合件号必须体现在下级结合件和零件图的标记编号中。
4.8.4 设备特别复杂时允许另加尾数。新加的尾数必须用横线与前面六位数字分开，此时，原来“5、6”位数字既可表示为零件也可表示为结合件。
4.8.5 同一项目编号的全套图纸中，零件、结合件标记编号必须填足六个位数。
4.8.6 若一个图样由数张图组成，则在各张图纸上标注同一标记编号。
4.8.7 在新的设计中可借用生产中已经试制投入正常生产或比较成熟的设备的结合件，借用时仍保留原来的代号。
4.8.8 可换零件编号时，每个可换零件应单独有号。
4.8.9 定型零部件的标记编号另行规定。
4.8.10 电气配套设计的电气图图样代号，采用标识编码加图纸张次的方法进行编号。具体办法规定如下：4.8.10.1 一项工程项目的电气控制的全部图样，根据需要使用一个或几个由设备机械设计总图中分离出来的标识编码，然后加上三位数字的图纸张次作为该图的代号。
4.8.10.2 一台设备中不同性质的电气图，可使用同一代号，而名称可不相同。如：电气原理图、管线布置图和外部接线图可使用同一代号，一般作为一级结合件或总图看待，需出图的箱（柜）等作为下一级结合件。
4.9 基本设备图样及其文件的更改办法
4.9.1 在图样或其他技术文件上有明显错误而妨碍生产正常进行时，允许先更改，更改人签字负责，并立即补办更改手续。
4.9.2 将需更改的尺寸、文字或图样，用细实线划掉，被划掉部分仍能清楚地看出未更改前的情况，然后填注新的尺寸、文字或图样，并注上更改标记，更改标记是用加圈的小写英文字母表示，并按字母的顺序排列，如ａ、ｂ、ｃ……。同时在主标题栏内填写：更改标记、更改数量、更改日期并签字。
4.9.3 若因更改内容较多或图形较复杂等原因不便在原图上更改时，可重新绘制图样，代号改为在原代号后面加上A、B、C等字样，第一次修改为A，第二次修改为B，依次类推,并在英文字母前加上“—”符号，图纸张次不变。经有关人员签署和批准后，更换原图样。
5 设备设计技术文件
5.1 编写要求
5.1.1 技术文件所采用的文句要能保证所叙述的内容清楚和明确，不允许有任何可能被作出矛盾解释的句子，句子的组成部分也不允许采用能有双重概念及产生不同意见及误解的叙述。
5.1.2 技术文件编写中遇有注解时，如仅一条，可在需要注解字句的右上角作出#记号，再在正文下面适当地方作注解，如注解不止一条时，则用带圆圈的阿拉伯数字①、②、③……表示，依次作注解。
5.1.3 在技术文件中所有的图片、照片、系统图及其说明的资料都应有阿拉伯数字编排的序号，并加上“图”字，如“图1”，在顺序号之后，再写图的名称。
5.1.4 所有产品技术文件均应按本规定进行编制、审批和签署。
5.1.5 设计计算采用“化学工业出版社”出版的《机械设计手册》新版本。一般不得采用其它手册，计算内容该手册中没有的除外。
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设备设计图样管理制度版本号：V1.1 5.2 说明书
说明书应包含以下内容：
（1）型号、名称。
（2）产品编号。
（3）用途。
（4）技术特征。
（5）结构概述。
（6）工作原理（含控制原理）。
（7）安全（包括安全警示，安装、使用、维护和保养时的安全注意事项，在什么情况不能使用的警告，对安装、使用和维护人员的资格或培训要求等）。
（8）安装调试。
（9）空负荷、负荷试车。
（10）操作使用（含操作规程）。
（11）维护保养（包括润滑规范）。
（12）故障诊断与分析。
（13）喷漆、包装。
（14）备品、备件一览表。
（15）主要外购件一览表。
（16）附录图纸（设备外形图、电气原理图、系统原理图等）。
5.3 图纸目录
图纸目录内容和顺序为：
（1）设备说明书，共计页数。
（2）设备总图，共计图纸张数。
（3）主要结合件的代号，第几张，共几张。
（4）借用图纸代号，第几张，共几张。
5.4 各设计阶段须交付的图样和文件
5.4.1 方案设计
（1）设计（开发）任务书。
（2）设备方案图。
（3）控制系统框图。
（4）方案设计说明。
（5）方案设计计算书。
5.4.2 技术设计
（1）设备总图。
（2）主要结合件、主要焊接件及主要零件图。
（3）系统原理图（液压、气动、润滑、冷却、加热等）。
（4）电气原理图，PLC I/O表，电流核算表。
（5）控制柜（箱、操作台）柜内及盘面布置图。
（6）技术设计说明。
（7）计算书。
（8）评审纪录。
5.4.3 施工图设计
（1）全部供制造用的机械和电气图纸。
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设备设计图样管理制度版本号：V1.1
a)机械图样：总图，各级部件图，全部零件图，系统原理图（液压、气动等）。
b)电气图样：电气原理图，控制柜（箱、操作台）柜内及盘面布置图, 控制柜（箱、操作台）柜内接线图，控制柜（箱、操作台）外部接线图或接线表，控制柜（箱、操作台）、分线盒的安装位置图，电缆走向表及电缆桥架安装施工图，电缆及桥架材料明细表。
（2）说明书。
（3）图纸目录。
（4）外购件清单（单机按整机，联动线按一级部件列详单）。
（5）加工件清单（单机按整机，联动线按一级部件列详单）。
（6）计算书。
（7）技术设计、施工图设计校审记录。
（8）评审纪录。
（9）产品检验规范（可引用同类产品的相关规范）。
5.4.4 上述内容可根据项目大小、复杂程度和项目具体情况进行取舍。
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公司设计部管理制度.doc
公司设计部管理制度1 设计部管理制度 一、设计程序 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 ----项目 现场测绘 构思方案 设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题 绘制平面图研究平面规划图 设计绘制规划图 设计说明 设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术 效果图 整理资料 平面图设计说明图纸文档真实效果说明
施工图 审核、装订 第二条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要 备份于服务器。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。 三、责任 1．负责现场测绘、绘制平面图； 2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编； 6．负责技术资料及文件的保密。 四、制度 1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平； 2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神； 3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期； 4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况； 5．不准泄露技术资料及文件；
设计公司管理制度
1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精
神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。
工程施工设计管理制度
第一条：编制目的 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于公司及各项目经理部。 第三条：编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70 号） 2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发 [2010]23 号） 3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号） 4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。 5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。 第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程 1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。 2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。 3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危
险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。详见（附件二）。 4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工 后28 天内编制、评审完成。 5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。报审详见（附表二）。 6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。 7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。 第五条：施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 第六条：施工组织设计的交底 1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 第七条：管理内容与要求
设计部门管理制度
设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。 4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。
工程设计有限公司管理制度
温州市恒辉工程设计有限公司 管 理 制 度 温州市恒辉工程设计有限公司 2012.6
目录 第一章管理大纲 (2) 第二章公司行政管理制度 (4) 第三章公司领导岗位职责 (30) 第四章公司技术管理制度 (34)
第一章管理大纲 一、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 五、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 八、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工
作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 十二、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十三、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十四、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。 十五、本制度于2012年6月1日起实施。
设计公司管理规章制度
公司管理规章制度 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。 第四条服从领导：员工必须服从领导安排，及领导保持一致把工作做好，不及领导背道行事。 第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评及自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条公司不主张上下班打考勤卡，但必须在规定的时间内完成工作任务。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，没有外出工作任务及特殊情况下，不得擅自外出。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。 五、安全保密 第十四条要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。 第十五条注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人
工程设计变更管理制度
11．4．4 工程设计变更管理制度 加强对工程项目设计变更工作的管理是规范工程项目设计变更行为,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,保证工程施工正常、有序进行的重要举措。下面是某公司制定的工程设计变更管理制度,供读者参考。。 工程设计变更管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变更,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,结合本公司特点,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司所有工程建设过程中的设计变更管理。 第3条相关定义 1. 一般设计变更:不涉及变更设计原则,不影响质量、安全、经济运行,不影响整洁、美观的变更事项。 2. 重大设计变更:一是变更设计原则和设计标准,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和关键材料等变更项目;二是单项工程投资增加费用在万元以上或工期发生较大变化的设计变更。 第2章岗位职责 第4条在工程建设过程中,为优化设计、处理设计和施工中的问题,参建各方可以根据现场实际情况和建设新要求提出合理的书面设计变更建议。 第5条工程管理部岗位职责如下。 1. 负责接收设计更改申请,并组织评估设计更改的可行性。 2. 负责组织设计更改实施。 3. 负责确定设计更改前的物料处理意见并跟踪处理。 4. 负责设计更改后相应产品资料的更改与重新确认。 第6条监理部、造价管理部、总工办负责参与评估、审核设计变更申请。 第3章设计变更控制 第7条设计变更的提议方应按公司规定的格式填写设计变更申请表,并提交工程管理部组
织开展设计变更的审核、审批工作。 第8条施工过程中,设计变更工作必须严格履行内部审批程序，经审批后实施。 1. 一般设计变更:由施工方或项目组提出一般设计变更申请单,经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估,待审核批准后实施,同时,在审计部、工程管理部随原设计备案。 2. 重大设计变更:由施工方或项目组提出重大设计变更申请单,工程管理部负责组织工程设计、施工、监理部、造价管理部、总工办等部门开展相关论证,论证方案通过后,由设计部门修改设计图纸并出具设计变更通知书。同时,在审计部、总工办、工程管理部随原设计备案。 第9条设计变更文件应完整、清楚、格式统一;其发放范围与设计文件发放范围一致,各方均应妥善保存,作为项目检查、结算、审计、决算和工程验收时的依据。设计变更文件应列为竣工资料移交。 第10条一般设计变更、重大设计变更应提前提出申请核准后实施,未履行审批程序的,视为私自变更,并视为不合格工程不予验收,对造成实际损失的,由私自变更人员负责赔偿。 第11条工程项目参建各部门在接到设计图纸后,由建设方、设计方、监理方参加图纸会审并做出三方签字确认的会议纪要,以作为会审后图纸变更的依据。工程设计变更一般会对工程的建设、合同的履行及管理等工作产生影响,参建各方应慎重对待并严加控制。 第4章附则 第12条本制度由工程管理部负责制定、修订及解释。 第13条本制度自发布之日起执行。
工程设计审查管理制度(2014年版)
中国大唐集团新能源股份有限公司 工程设计审查管理制度（2014年版） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称“大唐新能源公司”)工程项目的设计审查管理，保证工程设计质量，推行设计优化，控制工程造价，提高项目投产后的市场竞争能力和投资效益，根据《中国大唐集团公司工程设计管理规定》（Q/CDT 209 02001—2013）、《中国大唐集团公司初步设计内容及深度规定》（大唐集团工[2014]664号）等有关制度，结合大唐新能源公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于大唐新能源公司各分公司、全资和控股子公司及各项目筹建处（以下简称“项目公司”）的工程（含新建、扩建及改建工程）设计审查管理。 第三条大唐新能源公司对项目进行设计审批管理。经过国家有关部门和大唐新能源公司审批的设计文件未经规定程序重新审批，项目公司和设计单位不得修改。 第二章设计审查范围及原则 第四条设计审查范围包括： （一）风电工程在国家批准项目建议书后进行的可研设计；
（二）风电工程主机设备选型原则； （三）风电工程在国家批准项目的可行性研究报告书后进行的初步设计； （四）风电工程的招标设计； （五）风电工程的施工图设计原则； （六）风电工程的施工图设计； （七）风电工程施工组织总体规划（施工组织总设计）； （八）风电、风电工程建设过程中的重大设计变更及变更设计； （九）风电工程设计总结。 第五条设计审查由大唐新能源公司或项目公司委托有资格的设计和技术咨询机构（或专家组）进行设计评审并提出评审意见。大唐新能源公司可根据需要组织职能部门进行内部审查或对专家的设计评审意见进行审查。 第三章设计（审查）评审的组织 第六条设计评审工作应由项目公司与评审单位签订委托合同，明确评审方式、评审工作计划和内容、提出咨询评审报告的时间和评审费用等，评审专家名单需经项目公司认定。 第七条评审单位应按照委托合同规定的时间，对设计文件进行内部评审，并在合同约定的时间召开评审会。 第八条评审会项目公司负责组织，评审单位主持召开。会议邀请国家有关部门、地方政府、各投资方以及与工程有关的电网、环保、消防、铁路、煤炭、水利、交通、国土资源等部门参加。 第九条评审会成立评审工作领导小组，领导小组由各投资方、地方政府综合部门、评审单位、设计单位和项目公司等单位组成。领导小组的任
设计公司规章制度范本
合同编号：__________________ `` 设计公司规章制度范本诚信?合作?共赢 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________
说明：本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序，规范合同当事人的行为，依法签订的合同具有法律效力，受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适） 为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间：___：___——___：___，___：___——___：___（夏季）；___：___——___：___，___：___——___：___（冬季）。 2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要
装饰公司设计部管理制度42303
装饰公司设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。
6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
XXXX设计咨询有限公司设计管理制度
XXXXX有限公司岗位管理制度 1.1经理岗位责任制 本公司经理由董事会聘任，负责企业董事长授权的各项工作。基于副经理分管部分工作，经理的主要工作任务是：分管安全生产和财务工作；审阅标书，参与敲定投标报价和有关指标；搞好公共关系，并维护公司内部的团结；监控建筑公司财务工作，审批往来票据，工资报表，向董事长提出料款的支付和工资的发放时间和方式的建议；不定期地深入施工现场，抽查工程质量和安全生产情况；随时听取有关职能人员的请示或汇报，并做出必要的答复；接受群众监督，接受合理化的建议和意见。 1.2总工岗位责任制（副经理） 总工程师是经理在技术方面的助理，在经理的领导下，对企业的施工技术、安全技术和施工质量全面负责。总工程师的主要任务是：负责图纸会审，对项目经理进行施工技术交底，安全技术交底；进行技术决策、技术指挥和技术鉴定；指导技术人员编制施工组织设计，审核批准施工组织设计；严格监控工程的进度、质量和安全生产；定期或不定期地抽查技术资料的整理情况；配合建设单位和监理单位，及时地组织并主持三大验收；负责工程的保修任务及用户回访工作。 1.3财务主管岗位责任制（副经理） 财务主管人员的主要任务是：加强财务核算和管理工作，正确组织资金供应，在周转资金困难的情况下，尽最大努力提高资金的回收利用,保证施工的顺利进行；根据当前的建安量及施工的进度，提出合理支配资金的计划或建议，为经理正确安排资金流向的决策提供充分的依据；维护财经纪律，及时上解税金，
监督财务收支，参与经营决策；指导项目部统计员的业务，监督统计员的工作，审查统计报表，及时准确地掌握各项目部的开支情况；协助经理催要拖欠工程款，参加有关的外务活动。 1.4行政主管岗位责任制（副经理） 严格执行公司核心层的决议决策，向董事长和经理负责；协助总经理工作；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；负责公司资质年检、资质升级工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。协助经理参加有关外务活动，处理有关事宜；搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。 1.5技术员岗位责任制 1）、全面主持本项目的技术工作。 2）、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。 3）、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。 4）、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。 5）、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。 1.6材料员等岗位责任制 在项目经理的领导下搞好项目工程的各项物资需用量的统计和采购及管理工作；申请报验进入现场的物资；了解市场价格信息，为搞好采购工作，降低工程成本提供依据；负责搞好工程成本的核算工作；负责所有材料及各种开支的
设计公司规章制度范本
设计公司规章制度范本 设计公司规章制度范本 规章制度 为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间：___：___——___：___，___：___——___：___（夏季）；___：___——___：___，___：___——___：___（冬季）。 2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。 3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。早退者一
律按旷工半天论处（按底薪计算）。一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。 4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、 5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。 6、当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。 三、请假制度 1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。 2、一个月内请假累计不能超过五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。 3、周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。 4、电话，短信审请无效（特殊情况除外）。请假内无基本工作，请假前必须交接好手头工作，否则罚款元20/次。 四、卫生及值日制度 1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。 2、值日设计师负责中午12：00—14：00之间的来访接待、电话咨询并做好登记，否则罚款20元/次。如需调换须向部门负责人说明原因，获准方可。否则罚款20元/次。 3、值日设计师须在8：10分之前做好卫生的打扫，否则罚款20元/次，值日设计师11：15—12：00为午饭时间，12：00之前须回到公司，否则罚款20元/次。 五、设计师日常行为规范 1、着装整洁大方、举止文明，不得留怪异发型及穿怪异服装，否则罚款20元/次。 2、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖，下班前需把个人桌面整理干净。否则罚款20元/次。 3、请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生，谈判后请自觉清理谈判桌，10分钟内未清理罚款20元/次。
工程设计管理制度
工程设计管理制度 第一章总则 第1条本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条适用范围 （1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。 第3条相关部门及人员的职责 （1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。 （2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。 （3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计招标管理 第4条设计招标的原则 （1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 （3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 （4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。 （5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。 第5条招标程序和内容 （1）设计计划
工程设计公司管理制度
财务管理办法第一章总则 第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。 发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。 第八条院内部人员工作岗位的 第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。
第三章财务报销制度 第十条财务报销 1．科室及设计项目按月报账，单独核算；每月20-25日为集中报账时间，各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院，及时拨付。 2．凡出现隔月发票的，每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款，本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。 。 第十三条因公出差借款必须在出差归来5个工作日内报销，设计项目流动资金应逐月报账，无特殊情况不再出现新的借款。 第十四条加强合同管理，对于租赁的房屋、交通车辆必须提供租赁合同，需要延期的提供补充协议，支付租赁费由出租人提供发票。 第十五条严格按照现金管理制度规定使用现金，除日常报销外，所有结算业务需要通过银行结算。对于各项目大额的结算可在业务发生时直接从院财务部门通过银行划转，也可以月底报帐时由院财务部门直接结算，违反现金管
理规定，擅自以现金结算的，院财务部门不予报销。 第四章开支标准 第十六条补助费、伙食费、差旅费、通讯费、办公费等要区分区内外、省内外拉开档次按照统一的标准执行，具体标准见《差旅费管理办法》。其中差旅费应根据实际客运距离选择经济、便捷、舒适地通行方式，按月据实报销。 第十七条招待费原则按照设计费收入额的0.5%控制，不得随意突破，超出的部分不予报销。 10000元 第二十四条银行履约保函： 1．需办理银行履约保函的设计项目，应自收到中标通知书2日内，将该保函格式及相关事项及时通知财务部门。 2．银行开据的其他类似形式的保函、证明所需保证金参照该规定执行。 第七章银行账户的管理 第二十五条除业主特别要求开立设计项目银行账户外，原则不予开立银
设计公司管理制度
设 计 公 司 管 理 制 度 一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到与让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数 扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具得病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资得一半（基本工资/26天×病假天数/2）、 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用 期内得员工不享受此待遇)。连续6个月全勤得员工除给予表扬外，一次
性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤得员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加 班时间， 20:00以后离开公司得员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）,22:00之后，可打车下班，实报实销（AE除外）、 9.合同期内得部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申 请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准 之日起，一周内调离。 11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 12.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通得依据。 13.例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以 外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车” 等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。
设计公司管理制度
1.管理大纲 1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精
神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。
设计公司管理制度54389
设计公司管理制度
一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数 扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期
内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间，20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）,22:00之后，可打车下班，实报实销（AE除外）. 9.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申 请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准 之日起，一周内调离。 11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 12.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 13.例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以 外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车” 等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴
设计公司规章制度.doc
考勤制度 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定： （一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。 （二）打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。 员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签. （三）公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. （四）请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 （五）迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1．全勤奖:每月30元,以考勤卡为准. 2．迟到早退: 上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后,按旷工半天计。 3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。 4．在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。 辞职制度 保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则： 本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况 （一）辞职 （1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职； （2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职； （3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。 （4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。
设计公司管理制度模板
财务管理办法 第一章总则 第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。 第二章财务管理制度 第二条建立健全会计机构，财务部门负责本院财务管理工作，处理会计事务，各项财务收支必须纳入院财务统一管理。 第三条财务人员应具有良好的职业道德和敬业精神，熟悉国家财经法规和会计制度，并持有会计从业资格证书。逐步推进会计人员委派制，纳入院财务统一管理。 第四条建立健全会计岗位责任制，院设主管会计和出纳会计。根据财务牵制原则，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账簿的登记工作，出纳以外的会计人员不得经管现金。银行印鉴要分开保存，不得一人保管。 第五条严格执行国家有关法规、政策和制度，自觉接受上级部门、财税部门、审计部门、人民银行等机构的监督和检查。 第六条院财务部门每月定期向上级主管部门、税务部门提供本院财务报告，及时收集各种财务信息，及时、完整、准确报送会计报表。每月向院长和科室经理提供其所管理范围院或科室的财务报表。 第七条每年定期进行资产清查，通过清查确保账簿记录与实物相符，如发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。 第八条院内部人员工作岗位的 第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。
第三章财务报销制度 第十条财务报销 1．科室及设计项目按月报账，单独核算；每月20-25日为集中报账时间，各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院，及时拨付。 2．凡出现隔月发票的，每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款，本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。 第十一条报销手续 1．报销必须取得印有全国统一发票监制章的发票或财政票据监制章的收款收据，且均在有效期内。 2．购物单位名称、品名、规格、型号、单价、数量金额登记齐全，手续完备，真实有效无差错，且所开具的内容与所属行业一致（含定额发票或收据）。 3．办公用品、汽车维修及大宗采购物资等情况下需要附购货清单。 4．对于不准确、不完整、不合法原始凭证财务予以退回，要求更正或补充。 5．原始凭证记载的各项内容均不得涂改。 6．当月发生的业务当月报账，跨年度的发票不予报销。 7．原始凭证需由经办人、项目负责人、科室负责人、院院长共同签字，财务审核无误方可报销（签字应使用黑色或蓝色钢笔，铅笔、或圆珠笔签字无效）。预计借用现金在5000元以下的，由出差人、经办人自备，一般不再安排借款。 第十二条因公出差或各项目备用金确需借用现金的，需填写现金借款单，写明借款日期、用途、金额等，由借款人、项目负责人、分管领导、院长签字后，提前1个工作日通知院财务部门备款，由财务部门核发。 第十三条因公出差借款必须在出差归来5个工作日内报销，设计项目流动资金应逐月报账，无特殊情况不再出现新的借款。 第十四条加强合同管理，对于租赁的房屋、交通车辆必须提供