信息管理监理实施细则

桂林斧子口水利枢纽工程

监理细则之三

桂林防洪及漓江补水斧子口

水利枢纽工程

信息管理监理实施细则

广东河海工程咨询有限公司

桂林斧子口枢纽工程监理部

二О一一年十一月

桂林防洪及漓江补水斧子口

水利枢纽工程

信息管理监理实施细则

批准：林振挥

审查：罗汉明

编写：黄祖祥彭启生

1.1 信息管理的目标 (1)

1.2 工程信息的载体方式 (1)

1.3 工程信息管理的原则 (1)

1.4 信息管理程序 (1)

1.5 信息收集、整理、储存 (3)

1.6 信息管理措施 (4)

1.7 信息编码 (5)

1.1 信息管理的目标

建立信息编码系统，保证工程信息的采集准确、全面和及时，运用计算机网络技术和P3软件协助快速处理和反馈，为工程建设的目标控制提供及时、准确的信息。

1.2 工程信息的载体方式

监理采用并督促承建单位采用摄像、照像、图件、表报、文字记录和文件等合同规定的载体与传递方式，加强对工程信息的采集、整理、存储、传递和更新等项管理。重要的工程信息必须形成书面文件。

1.3 工程信息管理的原则

⑴在工程项目开工前，完成合同工程项目编码的划分和编码系统编制；

⑵根据工程建设监理合同文件规定，建立信息文件目录、编码方式，完善工程信息、文件的传递流程及各项信息管理制度；

⑶建立或完善信息存储、检索、统计分析等计算机管理系统；

⑷采集、整理工程施工中关于施工进度、工程质量、合同支付目标控制，以及合同商务和工程进展过程信息，并向有关方反馈；

⑸督促承建单位按工程承建合同文件规定和监理要求，及时编制并向监理报送工程表报和工程信息文件；

⑹督促监理工程师和监理人员及时、全面、准确地做好监理记录，并定期进行整编与反馈。

1.4 信息管理程序

⑴监理文件的建立和发送

监理文件格式按本公司 ISO监理工作质量保证体系文件执行，并按下图的程序建立和发送。

监理文件建立流程图

（2）外部文件管理程序

外部文件和资料包括来自委托人、承建单位和其他有关各方如上级及地方单位的资料，其管理程序按下图的程序进行。

外部文件管理程序图

1.5 信息收集、整理、储存

⑴信息收集

1）监理工作准备阶段，由信息员负责向委托人收集工程设计文件及有关工程资料。

2）合同、造价监理工程师负责收集工程建设地区的原材料、燃料来源、水电供应、交通运输、劳力、工资标准等信息资料。

3）施工过程，驻地监理工程师负责收集有关进度、质量、投资、合同等方面的信息，收集上级单位对工程建设的各种意见和指令。

4）各专业监理组负责收集各种工程项目自检报告、质量问题报告、质量验收签证等。

5）工地会议信息记录将在参加会议的监理人员中指定专人进行收集整理。

6）现场每日的气象资料收集由信息员进行记录。

⑵信息整理和储存制度

1）监理人建立的文件，属内部信息，由信息员按《信息管理规定》的格式整理归类储存。

2）工序质量验收签证类外部信息，按分部工程类别，由各专业监理组按工程档案管理规定整理储存。

3）设计文件、一般文件、报表、竣工等文件信息资料按外部文件管理程序进行整理储存。

1.6 信息管理措施

⑴安排专职信息员负责信息管理

监理人将安排专职的文档管理员负责监理文件和外部文件的管理，包括文件收发、保管、整理、归档、移交、无效文件的回收处理等。

⑵所有信息均编码标识

有效信息按编码系统进行编码标识，对复制的文件标注“复印件”或“副本”标记，被替代或作废的文件标注“作废”标记，所有信息均按编码分类存档。

⑶采用计算机网络建立信息目录查询系统

按信息编码在电脑中建立信息目录查询系统，所有存档信息均录入到目录查询系统，使工程信息一目了然。

⑷及时收集、传递和整理有关信息

监理人将根据工程的进展情况及时收集、传递和整理有关资料，保证信息资料与工程进度同步，充分发挥信息在动态控制中的作用，严禁在工程完工以后补做工程资料。监理资料的整理应以日常整理为基础，按编码列出目录，分类整理。整理后的资料必须内容完整、系统、准确，总监理工程师应对归档（归卷）前的资料进行审查。对于同一内容的来函及批复，正本与底稿，正文与附件，转发文与原件要合并一起归档（归卷）。

⑸严格履行收、发文登记签收手续

监理人将建立收、发文登记本，来往文件均在收、发文登记本上记录，并履行签收手续。

⑹制定档案管理规定，做好保密工作

所有信息文件一经归档，任何人借阅均须按档案管理规定手续办理，保密资料

需经领导批准才能借阅。

⑺采用数码照相与计算机结合进行工程形象进度管理

监理人将采取数码照相机的先进技术，定期、定点对工程的形象进度进行拍照，并把照片附在监理月报中报送委托人。

⑻采用EXP6.0和P3软件辅助信息管理

采用合同事务软件EXP6.0、项目计划管理软件P3建立进度、投资、质量、合同管理、文档管理系统。

1.7 信息编码

⑴文件信息编码

文件信息采用三级编码，第一级表示文件类别，取文件类别名称中关键字的一个拼音字母；第二级表示文件名称，取文件名称中两个关键字的拼音字母；第三级表示文件信息序号，从“1”开始，按先后顺序编排。文件信息的具体编码见表下表。

广西桂林市防洪及漓江补水工程斧子口水利枢纽文件信息编码表

监理信息化管理制度doc资料

信息化管理制度（一）信息管理程序 1、监理项目部信息系统管理员负责信息系统管理和维护工作，具体负责各类数据、文字、文件、报表、资料的收集、处理、分类、保存、归档管理工作。 2、监理项目部按照铁路总公司和建设单位有关信息化管理要求配备信息化管理软、硬件设备，并接入铁路总公司和建设单位信息化管理系统，实现信息化管理。 3、利用信息建立监理管理资料台帐，及时为建设单位提供真实信息资料。 4、监理项目部和监理组信息系统管理人员应认真执行《值班制度》、《监理日记、监理日志制度》，及时处理与建设单位、施工单位和设计单位的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时。 5、各级监理人员配备的通讯工具应保持24h开机状态，确保联络通畅，信息传递及时。 6、监理项目部信息管理人员，应不定期检查施工单位配备信息化管理设备情况，检查信息化管理网络建立和运用状况，及时按要求上传数据、文字、报表等信息资料，并检

查其对内对外的信息、文件、资料传递是否畅通。 7、监理项目部对外发出的有关工程项目的各类信息，必须得到总监理工程师的批准，防止发出错误信息。总监理工程师应对发出的信息负责。（二）信息的收集、来源 1、国家、中国铁路总公司（原铁道部）颁布的法律、法规、技术标准、施工规范、验收标准、价格信息、当地气象部门的气象信息等； 2、建设单位：合同、设计文件、设计变更、规章制度、各类文件、函件、函件回复、会议纪要、请示报告的批复、书面指令、电话指令、书面通知、电话通知、会议发言等； 3、设计单位：设计文件、施工图、函件、函件回复、书面通知、电话通知、会议发言等； 4、施工单位：施工现场实施数据、各类报表、审批资料、报验资料、试验资料、汇报资料、申请报告、调查报告、函件、函件回复、《监理工程师通知回复单》、《监理工作联系单》的回复等； 5、监理项目部：监理公司文件、《质量手册》、通知、内部来往函件、请示报告的批复、试验结果统计表、监理规划及实施细则、各种管理台帐、监理日志、监理日记、监理原始记录、检查记录、调查记录、验收记录等；

监理细则(电气)已编

中国延安干部学院电气安装工程监理细则 SGJ/GC-5JL05（YAG04）编制：审定：陕西省工程监理有限责任公司中国延安干部学院项目监理部二00三年十月六日一、概述

1、适用范围：本细则适用于中国延安干部学院电气安装工程施工的监理工作。为了确保工程质量达到‘国家鲁班奖’标准,使监理工作过程中有章可循，按照监理规范的要求，特制定本细则。 2、工程概况：中国延安干部学院位于陕西省延安市枣园路南侧。用地面积66669.2m。其中教学区建筑面积10000m2；宿舍区建筑面积10376m2。概算投资：7912万元。二、电气工程专业的特点：其强电部分主要有：供变电系统、防雷接地系统、空调制系统、消防控制系统以及室内外照明系统。弱电部分主要有：综合布线、消防报警、电声教学、内部网络、电梯工程、电视及电话系统。本项目电气安装工程涉及的强弱电系统范围广泛，技术复杂，施工难度大且要求高。因本项目是国家中组部重点项目，要求施工质量必须达到‘国家鲁班奖’标准。三、监理工作的主要依据及工作内容：依现行法律法规及标准、按监理合同、施工合同规定的内容、依甲方提供的施工图纸及设计变更、对该工程进行规范监理。（一）参考利用的图标图集有：（1）电缆桥架安装（86SD169）（2）电缆敷设（D164）

（3）建筑物、构筑物防雷设施安装（D562）（4）利用建筑物金属体作防雷接地安装（86SD566）（5）电气竖井设备安装（90SD180）（6）等电位连接安装（97SD567）（7）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）（8）接地装置安装（86D563）（9）共用天线电视系统安装（88S666）（10）建筑电气设备安装工程施工图集（JSJT）（11）建筑电气安装工程图集（第一、二集）（二）利用的施工及验收规范有：（1）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）（2）电气装置安装工程电力变压器施工及验收规范（GBJ148-90）（3）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-90）（4）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）（5）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）（6）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）（7）电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）

管理信息化监理细则

A.0.4 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程监理实施细则内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师（签字）：（执业印章）日期：二〇一五年五月二十日江苏省住房和城乡建设厅监制

目录一、专业工程特点二、执行的标准、法规三、监理工作流程四、监理工作的控制要点五、监理工作的方法与措施

一、专业工程特点本项目是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，旨在为建成智慧油田做一次大规模模块化设计。依据目前国内信息化建设技术条件，集合油田具体特点建成一套安全可靠、技术领先与江苏油田管理模式相适应的智能化管理系统。在黄马管理区综合楼一楼设置调控中心，全面监管黄四联合站、方四注水站、马五接转站、马八接转站及黄88断块、方4断块、黄3断块、黄8断块、马35断块、马5断块、马8断块、马31断块油水井的运行状况，是三级平台建设的重要内容。项目划分为：网络传输、视频监控、站库PLC、DCS过程监控、油水井生产监控以及黄珏管理区生产指挥平台中控室的建设五个部分。 1、数据传输部分：因视频传输需要的带宽较大，视频信号也作为入侵报警及警示等综合分析的依据，需要较高的可靠性，且黄马管理区管辖的站库、井场均有油田10kV电力线杆路路由，因此总体方案考虑沿油田已有的10kV电力线同杆架设单模通信光缆,各井场总体设计考虑沿油田已有的10KV电力线同杆架设单模8芯通信光缆，各井场通各区块汇接点通过中间光缆汇接点（光交接箱）接出48芯单模主干光缆沿油田10kV电力杆路敷设，在汇接点（光交接箱）接出72芯单模主干线光缆沿油田10KV电力路杆敷设至黄马管理区中控室；由于实际施工路线长、分布散，在实际施工中也可根据实际作适当调整；详见通信光缆传输网络图和光缆走向路由图。 2、视频监控系统：在各井场设置高清网络快球摄像机，不仅监视各井场各设施的生产运行状态，而且监视井场人员车辆等的进出，网

信息系统工程监理暂行规定_信部信[2002]570号

信息系统工程监理暂行规定信部信[2002]570号第一章总则第一条为推进国民经济和社会信息化建设，确保信息系统工程的安全和质量，规范信息系统工程监理行为，依据国家有关规定，制定本规定。第二条在中华人民共和国境内从事信息系统工程监理活动，必须遵守本规定。第三条本规定所称信息系统工程是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。（一）信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统；（二）信息资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统；（三）信息应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。第四条本规定所称信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位（以下简称监理单位），受业主单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。第五条本规定所称监理单位是指具有独立企业法人资格，并具备规定数量的监理工程师和注册资金、必要的软硬件设备、完善的管理制度和质量保证体系、固定的工作场所和相关的监理工作业绩，取

得信息产业部颁发的《信息系统工程监理资质证书》，从事信息系统工程监理业务的单位。监理单位资质分为甲、乙、丙三级。第二章主管部门及其职责第六条信息产业部负责全国信息系统工程监理的管理工作，其主要职责是：（一）制定、发布信息系统工程监理法规，并监督实施；（二）审批及管理甲级、乙级信息系统工程监理单位资质；（三）负责信息系统监理工程师的资格管理；（四）监督并指导全国信息系统工程监理工作。第七条省、自治区、直辖市信息产业主管部门负责本行政区域内信息系统工程监理的管理工作，其主要职责是：（一）执行国家信息系统工程监理法规和行政规章；（二）审批及管理本行政区域内丙级信息系统工程监理单位资质，初审本行政区域内甲级、乙级信息系统工程监理单位；（三）负责本行政区域内信息系统工程监理工程师的管理工作；（四）监督本行政区域内的信息系统工程监理工作。第三章监理范围和监理内容第八条下列信息系统工程应当实施监理：（一）国家级、省部级、地市级的信息系统工程；（二）使用国家政策性银行或者国有商业银行贷款，规定需要实施监理的信息系统工程；

监理实施细则编制规定

监理实施细则编制规定部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改

《监理细则》是在监理规划指导下，在落实了各专业监理组的监理工作范围、职责后，由各专业监理工程师<专业组长）针对本工程及本专业的具体情况编制的具有较强指导性和可操作性的文件。对于中型及以上或专业性较强的工程工程，工程监理部应编制《监理实施细则》。一、职责规定《监理细则》由专业监理工程师<专业组长）主持编制，由工程总监理工程师审定。二、时间规定《监理细则》必须在在监理规划编制之后，本专业主要施工内容开始施工前编制完成。一些专业的施工内容可能分为几个阶段，《监理细则》的内容也可以分几个阶段编制，但每个阶段的《监理细则》内容必须在本阶段开始施工前编写完成，同时要注意，在编写前面阶段的《监理细则》内容时要充分考虑到后面阶段的监理工作，确保工作的连贯性、有效性。b5E2RGbCAP 三、内容要求 1）专业工程特点:工程涉及的各专业<包括安全方面的监理细则、建筑节能方面的监理细则） 2）监理工作流程 3）监理工作的控制要点及目标值 4）监理工作的方法及措施<针对施工过程各个环节、各施工工艺所采取的控制方法、措施，尤其是质量通病防治方面的方法及措施；指出哪些是属于隐蔽工程，须按隐蔽工程验收的有关程序规定进行验收；施工单位必须填报的工程技术资料、监理资料；验收、检测方式、手段；注意事项等）p1EanqFDPw 四、在监理实施过程中，监理实施细则就根据实际情况进行补充、修改和完善。五、手续要求

1）《监理细则》<或分段《监理细则》）的编制人必须由专业监理工程师<专业监理组长）签名，审定人由工程总监理工程师签名，签名人必须同时签署日期并加盖工程监理部章。DXDiTa9E3d 2）《监理细则》根据本专业监理组人员数量尽量保证人手一份。

通信工程监理实施细则

目录一、通信工程的主要工作量二、监理工作的范围及重点三、监理工作流程图四、开工前的监理五、工程质量控制六、通信工程施工过程的质量控制七、通信工程旁站的部位和工序八、安全生产监理工作九、工程进度控制十、工程造价控制十一、环境保护与水土保持监理工作十二、工程质量缺陷责任期与竣工验收监理工作

通信工程监理实施细则为实现武汉站货车外绕线及武昌东编组站南疏解工程（HWS-2标段）的通信工程建设目标，依据铁道部《铁路建设工程监理规范》、《铁路运输通信工程施工质量验收标准》、《铁路通信施工规范》等有关规程、规范、规则、技术标准、设计文件、监理合同、监理规划、施工组织设计等有关规定对工程以控制投资、进度、质量和安全为核心的监督管理及协调工作，为使本工程项目全面实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标，特制定本工程“监理实施细则”。本工程的工程范围是货车外绕线（DK1185+181~DK1197+160，DK1200+000~DK1203+270），南环右线绕行线改线（DK18+000~DK21+792），何刘站至武东编组站铁路到发场上行联络线（DK13+600~DK16+809），楠姆庙站、老武东站、武昌东站、何刘站改建范围内的通信迁改工程通信工程及相关大临和过渡工程、配套工程。一、本工程的主要工作量： 1、本工程从滠口站经天兴洲大桥至老武东站敷设一条HEYFL237X4X0.9长途电化低频对称电缆，与天兴洲大桥工程中新设的HEYFL237X4X0.9电缆沟通，解决区间电话应急抢险，并作为列调、电调、站间行车等实回线备用通道。从滠口站经天兴洲大桥货线外绕至老武东站、武东通信站新设一条GYTA5312芯光缆纳入既有通信网的光通道。新建地区和站场通信线路采用HYAT23型石油膏填充全塑市话电缆、部分采用HEYFL23低频对称电缆。

监理信息管理制度

信息管理制度一、监理信息管理制度 1、设置信息管理人员并制定相应岗位职责。 2、制定包括文档资料收集、分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等的制度。 3、制定包括文件资料签收、送阅与归档程序，文件起草、打印、校核、签发、传递程序等文档资料的管理程序。 4、文件、报表格式（1）常用报告、报表格式应采用本规范附录E所列的和水利部印发的其他标准格式；（2）文件格式应遵守国家及有关部门发布的公文管理格式，如文号、签发、标题、关键词、主送与抄送、密级、日期、纸型、版式、字体、份数等。 5、建立信息目录分类清单、信息编码体系，确定监理信息资料内部分类归档方案。 6、建立信息采集、分析、整理、保管、归档、查询系统及计算机辅助信息管理系统。二、人员岗位职责 1、负责对工程建设各方往来的一切资料进行妥善保管。 2、对技术资料、各种文件办理签认收发登记手续，签认的资料信息应及时录入计算机，以保证资料的完整性、准确性和有效性。

3、各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目进行分类整理归档。 4、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。 5、负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用。 6、收发文件工作按规定程序进行，按统一的信息编码系统和统一的文件格式，建立、录入各种监理文档，并将有关信息及时通知各专业工程师和总监。 7、负责打印、传发监理部文档，并妥善进行文件归档。 8、定期了解并规范现场的各种信息和采集，计算机存储和信息的分析处理工作。 9、协助总监办主任负责财务出纳工作，登记财务现金支出帐。 10、完成领导交办的其他任务。 11、参加会议记录、编写一般会议纪要。 12、完成领导交办的其他工作。 13 、旬报、月报、年报资料统计及整理；三、文档清单及编码系统档案资料按照不同类别分类存放，按照公司统一制定的编码规定编制目录清单。四、文档管理计算机管理系统所有工程文档资料，监理机构将按照不同类别输入计算机系统，以便于资料的查找和有关数据的统计。五、文件信息流管理系统

工程监理工作管理制度

工程监理工作管理制度根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监

理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。四、监理月报制度工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。

市政道路给排水工程监理细则(按最新规范编制)

物流园区道路、给排水工程监理实施细则

目录一、工程概况 (2) 二、监理依据 (2) 三、分部、分项工程监理工作程序 (4) 四、测量放线质量监理 (6) 五、工程物资进场质量监理 (8) 六、排水工程质量监理…………………………… 10 七、道路施工质量监理…………………………… 19 八、安全监理工作细则…………………………… 32 附录A 承包单位用表 (34) 附录B 监理单位用表 (35)

附录C 各方通用表 (35) 工程监理表格汇总和应用 (36) 一、工程概况 1、工程名称：道路、给排水工程 2、工程地点： 3、工程规模： 4、总投资：万元； 5、建设单位： 6、设计单位：二、监理依据 1、国家有关法律法规。（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《建筑工程质量管理条例》（国务院279号）；（3）《工程建设监理规定》（建设部【95】737号）；（4）《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号）； 2、国家行业和地方工程建设的技术标准、规范（1）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；（2）《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；（3）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)；（4）《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001)；（5）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）；（6）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）；（7）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）；（8）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)；（9）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)；

监理部内部管理制度汇总试行

项目监理部管理制度（内部试行） 1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。 6）其他廉政制度等实施见附后。

以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况。 3．公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度生产部定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。 4.总监的相互检查交流每年进行多次总监项目相互检查，加大交流互动频次，促使总监实务技能有新的提高。生产部建立项目投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登记，计入总监考核内容。

监理实施细则编制

监理实施细则编制山西天地衡建设工程项目管理有限公司总工办李高基 1、编制职责及要求 1、监理实施细则应由本专业的专业监理工程师编制；批准人应为总监理工程师。 2、监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。 3、监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点与现场的实际情况，做到详细具体、具有可操作性。 2、编制依据 1、已批准的监理规划； 2、相关技术标准、质量验收规范； 3、〈〈建设工程监理规范》(GB50319-2000); 4、委托监理合同、施工承包合同； 5、施工图设计文件(包括图纸会审纪要、设计交底文件及设计变更文件等)； 6、已审查批准的施工组织设计或专项施工方案； 7、其他相关文件资料。 3、编制内容至少应包括下列主要内容: 1、专业工程的特点； 2、监理工作的流程； 3、监理工作的控制要点及目标值；

4、监理工作的方法及措施。（封面式样） XX X 工程监理实施细则编制: 批准: 山西天地衡建设工程项目管理有限公司

XXX项目监理部年月日模板工程监理实施细则 1、专业工程的特点该部分内容应根据该工程实际情况编写，如施工环境、结构复杂程度、是否有新技术、新材料、设计的特殊要求以及业主对工期和质量的特殊要求等。 2、监理工作的流程 3、监理工作的控制要点及目标值模板工程质量目标: 1、模板设计和制作质量：满足其强度、刚度、稳定性及制作工艺要求； 2、模板安装质量合格； 3、预埋件、预留孔洞位置：符合设计要求； 4、模板安装观感质量：好； 5、门窗安装工程：位置、尺寸符合设计要求；

6、模板安装尺寸偏差：不大于规范允许偏差规定； 7、模板拆除质量：符合规范GB50204-2002第4.3.1?4.3.5 条规定。监理控制要点及质量标准：（1）预控要点 1、熟悉设计施工图纸和相关规范。审核模板专项施工方案及模板的设计验算书，模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载^. 2、审核模板专项施工方案中施工组织、技术措施是否满足施工人员及特种作业人员持证要求情况。 3、审查施工方进场的木模、钢模板及支撑材料的几何尺寸、外观质量及工况是否符合经审查批准的施工组织设计或施工方案的要求，加工制作机具是否满足施工要求。 4、模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案_ 执行。拆模前需检查同条件混凝土试件试验报告是否满足规范规定的混凝土强度要求。 5、督促施工方在操作前进行施工技术、质量交底，监理工程师应参与并做好记录。（二）质量过程控制要点 1、模板安装过程的检查及质量标准（1）、模板安装前，先检查模板的质量，不符合质量标准的不得投入使用。

完整合同及信息管理方案

合同及信息管理方案一、合同管理目标监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。三、合同管理方法合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。．合同分析着重明晰以下问题：（1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系；（2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。（4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程；监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，

监理部内部管理制度

项目监理部管理制度 1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。 4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5）总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。 6）其他廉政制度等实施见附后。 3．公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。

其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。监理人员日常管理制度 1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。 2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。 3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。 4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。 5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。 6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。 7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。

监理实施细则编写要求

监理实施细则编写要求《建设工程监理规范》第4.2条规定，“对专业性强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编写监理实施细则。”这是对编写监理实施细则的总要求，是我们编写监理实施细则时应遵守的总原则。一、哪些项目需要编写监理实施细则 1、一般中型及其以上项目应当编制实施细则，即单项工程建安投资在2000万元及以上；或建筑面积在10000㎡及以上；或建筑层数在14层及以上的工程。因其规模较大，技术较复杂，都需编写监理实施细则。 2、专业性较强，技术较复杂的分部工程。如钢结构工程、网架工程、防射线辐射工程、防爆抗爆工程、防静电工程、易燃易爆工程、高大厂房工程、洁净厂房工程、玻璃幕墙工程、大型设备基础、深大基坑工程、地下工程等等。这些工程专业性较强，技术较为复杂，一般的监理方法和措施解决不了它们的特殊问题，故必须针对其特点，编制专业的监理实施细则。 3、危险性较大的分部分项工程。按照建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市【2006】248号）的要求，确定该专业工程有无“危险性较大的分项分部工程”。文件要求：“对中型以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制监理实施细则。”《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程有：（1）基坑支护和降水工程；（2）土方开挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）有关部门规定的其它危险性较大的工程。《省建设厅关于落实建设工程安全监理责任的若干意见的实施细则》文件还要求：“实施细则应当明确该项目安全监理的主要责任人，安全监理的方法、措施、控制要点、旁站安全监理的时间段以及对施工单位安全技术措施和安全专项施工方案的检查方案。”“工程监理实施细则应当将危险性较大的分部分项工程的安全监理列为单独章节。”

施工监理工作程序方法和制度

施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承

监理细则编制要求

《专业工程监理细则编写作业指导书的应用》编写监理细则是“建设工程监理规范”中的一项重要内容，也是我们监理行业承接项目监理工作的必不可少的工作。以往由于受到多方面因素的影响，现场监理项目部中有针对性和可操作性强的监理细则并不多。要说明的是，这套作业指导书最大的特点是具有较好的针对性和可操作性。即每本细则中都明确了验收什么，怎么验收和验收多少次的问题。各项目监理部在监理过程中，可根据细则中的相关内容，及时要求施工方向监理报验（包括进场的主要材料，设备以及各道工序）。同时在验收过程中，按照细则中的质量控制要点，把好质量验收关。这样做，才能让细则真正起到指导监理进行质量监理的作用。由于每个工程的情况不一样，如何根据上述要求，参照作业指导书的内容，编写好各专业工程监理细则？原则上细则中的各项主要内容可按下述要求进行修改或补充：一、工程概况：请按各自工程的情况阐述。包括工程名称，地点，参建单位，工期，工程规模，质量等级，投资规模及其他工程内容等。二、专业设计概况：参照指导书所写的方式，依据各自工程的设计图纸，将各专业设计内容表述清楚。包括：施工工艺及方法，选用的材料、设备名称，规格，技术参数等内容。三、编制依据：参考指导书中的内容，结合各自工程的情况，进行增减。四、监理工作流程：本小节核心内容是编制好两张表，即材料、设备验收一览表和工序验收一览表。首先应根据各自工程的设计图纸情况，将需要验收的材料，设备品种和数量，是否要现场见证取样进行复验，以及依据检验批和材料的用量，测算出报验的总批次等内容，

编制出材料验收一览表。同样工序验收一览表，则可根据本专业工序验收的顺序，将每道工序，依据检验批的划分，测算出验收次数等内容，列表表述清楚。这两张表填好了，整个监理工作的开展，大致心中就有数了。至于本节中的其他内容，根据各自工程情况，可对指导书中相关内容进行增减，但其基本内容不要少。五、监理工作控制目标及控制要点：本小节中，控制要点写得比较全面和详细。但对于每个具体工程，其有些内容不一定适合，请编写时，根据各自监理工程的具体情况进行摘录。如作业指导书中没有此方面的内容，则自行补充。六、监理工作方法和工作措施：本节内容，原则上均可适用，编写时也可根据各自工程情况，适当作些增减。七、安全监督（同第六点）请各位在编写新的细则时，一定要吃透工程的现状，并结合工程的实际，有针对性地选用作业指导书中的内容。

信息管理监理细则

丹江口市浪河水库除险加固工程信息管理监理实施细则丹江口汉江工程咨询有限责任公司浪河水库除险加固工程监理部二○○八年十二月

信息管理监理实施细则 1总则（1）本细则适用于水利水电工程监理的信息管理工作。（2）本细则编写的依据： 1）国家和部委颁布的有关规程、规范。 2）工程建设监理合同。 3）工程施工合同。（3）工程建设监理信息管理工作，是指监理机构对工程建设中各信息源发出的工程信息的收集、加工处理、传递、使用及储存等的全部管理工作。（4）信息管理是监理工作的一项重要内容，贯穿于监理工作的全过程。信息管理的目的，是通过有组织的信息交流，使有关人员能及时、准确地获得相应的信息，作为分析、判断、控制、决策的依据，也为工程建成后的运行、管理、缺陷修复积累资料。（5）监理信息的工程编目划分，按工程项目竣工资料编目大纲正式发布后执行，详细编目报业主审定。 2施工期监理信息来源及分类 2．1业主信息（1）由业主单位提供的工程项目初步设计（或技术设计）报告、各类专题报告、工程施工招投标文件、施工合同文件等。（2）由业主单位下发的有关建设管理的各类“规定”、“办法”、“要求”，有关工程建设的各类计划、指示、通知、简报及其他文函，有关呈报事项的批复、批转、复函等。2．2设计信息包括施工详图、施工技术要求、技术标准、设计变更、设计通知等文件。 2．3施工信息主要由承建单位发出的工程项目施工信息。（1）施工合同管理信息。包括工程项目开工申请报告、施工组织设计、对设计图纸和设计文件的反馈意见、合同变更及设计变更问题的函（报告）等。（2）施工质量信息。包括承建单位质量保证体系的报告；承建单位测量、试验机构资质资料；原材料合格证明、试验资料、中间产品检测试验资料；单元工程、分部、分项工程“三检”资料及验收申请、工程验收质量评定资料及验收施工报告；质量安全事故处理报

监理文件资料管理规定(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改监理文件资料管理规定(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

监理文件资料管理规定(通用版) 1范围本文件规定了项目部工程监理项目部文件资料管理方法和基本要求。本文件适用于项目部工程监理项目部文件资料管理工作。 2引用文件和术语 Q/04-206.305-2006工程档案管理规定 3职责 3.1总监理工程师 3.1.1组织编写工程监理项目部文件管理规定，指定信息管理员。 3.1.2明确监理信息流程。 3.1.3组织整理工程项目的监理资料。 3.2专业监理工程师

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，积极配合信息管理员做好本专业文件资料的管理工作。 3.3信息管理员根据工程监理项目部文件资料管理规定，实施文件资料的具体操作管理。 4控制程序 4.1明确监理信息流程根据工程特点，结合监理现场实际情况，与业主协商确定监理信息流程，并通知工程项目建设参建单位。 4.2建立监理信息编码规定工程监理项目部文件的编号规则应参照《文件控制程序》中相关规定，结合监理现场实际予以制订。 4.3工程监理项目部文件资料的登录和分类存放在工程建设全过程中形成的有关文件资料，都应统一进行整理分类后传递给信息管理人员，进行集中收发和管理。 4.3.1监理信息管理员在获得各种文件资料之后，首先要对这些

监理信息化管理制度

信息化管理制度一、信息、文件资料管理的原则、依据、方法（一）信息、文件资料管理的原则 1、驻地办公正、独立、自主地对信息资料进行收集、整理、分析处理、保存； 2、信息资料管理实行监理工程师负责制，并指定专人具体执行； 3、信息资料必须及时、准确、真实、完整分类有序； 4、信息资料管理必须了解信息源，对信息进行分类，正确运用信息管理手段，掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统； 5、实行信息资料管理必须做到最优控制、合理决策、妥善协调各方关系。（二）信息、文件资料管理依据 1、国家有关法规、规范、文件和技术标准； 2、《工程建设委托监理合同》、《委托施工合同》等。（三）信息、文件资料管理方法 1、依据公司质量体系程序文件及《公司文件资料统一编号规定》，结合工程特殊性制定本项目《信息资料管理规定》； 2、信息资料管理由驻地办负责，在各监理工程师配合下成立信息资料组，指定专人具体独立负责实施； 3、实施严格的收发文登记和资料责任签认手续，要求各单位间的往来文件、资料必须标识有效、内容真实、准确可靠； 4、信息资料按本项目《信息资料管理规定》分类归档，并立目建卷，达到分类整理规范、组卷清晰的要求； 5、重视会议纪要的管理，为监理工作提供文件依据：（1）监理例会、各种专题会实行签到制度，并将签到表附在纪要后归档备查；（2）建立会议纪要与会各方主要负责人签认制度，要求会议后完成整理、各方签认、修改、下发工作；（3）建立内部会议纪要传阅制度。 6、强化内部信息沟通工作：

（1）对于重要、紧急信息，各专业监理工程师随时向监理站汇报，以便决策迅速或由监理站及时传达、安排落实工作；（2）坚持经常性的监理全体人员碰头会制度以便沟通信息，安排工作重点；（3）坚持《监理日记》签字制度。（4）积极推行《监理通知》反馈制度，保证信息、指令畅通；（5）及时向公司填报《工程信息反馈单》，按时参加公司会议，保证同公司各部门的信息畅通。（6）通过微机、采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以及质量控制、进度控制、投资控制等专用软件，对信息进行分析、传递、对工程全过程实施监督和辅助，使项目建设的过程规范化、科学化、正规化。

监理细则编制规定

《监理大纲》、《监理规划》、《监理细则》编制规定 1、目的《监理大纲》、《监理规划》、《监理细则》是开展工程项目监理工作的指导性文件，编制和贯彻好上述三个文件，是公司获取中标和有效完成工程建设监理任务的重要措施和保证，为了规范此三个文件的编制工作，特制定本规定。 2、职责 2.1 《监理大纲》由公司经营部负责编制。 2.2 《监理规划》由项目总监理工程师负责组织编制。 2.2 《监理细则》由专业监理工程师或组长（室主任）负责组织编制。 3、定义 3.1 《监理大纲》是监理投标文件的一部分，是介绍自身监理能力、方法和措施，为争取中标获得监理任务的方案性文件。 3.2 《监理规划》是在工程监理中标、合同（协议）签订后，为完成监理任务，指导项目监理机构全面地有序地开展监理业务工作的纲领性文件。 3.3 《监理细则》是在《监理规划》指导下，为落实监理具体任务，结合专业及分管项目实际情况编制的指导专业监理人员具体工作的操作性文件。 4、主要编制依据及内容 4.1 监理大纲 4.1.1 编制主要依据 a. 委托方发送的标书（委托文件）或上级下达的指令性文件； b. 经批准的工程项目有关计划、规划、设计文件资料； c. 国家和行业部门颁发的有关监理工作的政策、法规、条例、规定、标准等。 4.1.2 编制主要内容 a. 编制依据（建设工程相关法律、法规；招标文件和顾客其它要求；公司管理体系文件） b. 工程项目概况（工程概况介绍；工程特点的描述） c. 监理工作范围（即招标文件要求的范围） d. 监理工作内容（响应招标文件顾客各项要求） e. 监理工作目标（控制目标满足招标文件的要求；服务质量目标应根据顾客要求转化为可测量的目标） f. 项目监理机构（组织形式框图；人员构成；专业配置；计划到岗时间；岗位职责及能力要求）

信息管理监理实施细则

信息管理监理实施细则 1总则 1.1编制依据本监理实施细则根据《水利工程建设项目施工监理规范》、《南水北调中线一期穿黄工程建设监理招标文件》、《南水北调中线一期穿黄工程建设监理投标文件》、《南水北调中线一期穿黄工程建设监理合同》等文件编制。 1.2适用范围 1.3 综合 2.1 （1 （2 （3 （4 （5 （6 （7 （8 （9 （（（（13）工程质量评定和工程验收资料。（14）监理工作文件、指示、通知单、签证、移交证书、保修责任终止证书等。（15）监理日记、监理日志、会议纪要、监理报告。（16）工程图片和影像资料。（17）其他资料。 2.2监理人向发包人提供的信息文件 2.2.1定期提供的信息文件（1）根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向发包人报送监理周报、月报、季报和年报，必要时报送日快报；

（2）工程质量分析专题报告（季、半年、年度）；（3）工程进度分析专题报告（季、半年、年度）；（4）施工安全专题报告；（5）工程质量统计报表（月、季、年）；（6）施工安全统计报表（月、季、年）；（7）设计、变更与索赔处理的计量和处理结论、支付等台帐。 2.2.2不定期提供的报告（1）关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；（2）资金、资源投入及合理配置的建议；（3 （4 （5 2.2.3 （1 （2 （3 （4 2 2.3 2.3.1 （1 （2 （3 密级。（4 2.3.2 （1）所有收文均由综合部统一签收。（2）综合部收文后，负责编码，填写收文处理签，经监理部领导批示后，根据批示送有关人员经办和传阅。（3）文件处理完成后，由经办部门或经办人员填写处理结果后，送交综合部存档。 2.3.3文件传递（1）除另有规定外，承包人向发包人报送的文件均应报送监理机构，经监理机构审核后转报发包人；发包人关于工程施工中与承包人有关事宜的决定，均应通过监理机构通知承包人。（2）所有来往的文件，除书面文件外还宜同时包括电子文档。（3）不符合文件报送程序规定的文件，均视为无效文件。