提案改善计划书
保管单位Storage IE 保存年限Retenion Peiod 15年收件日期
提案编号部 门
提案负责人工 号分机/电话
团队成员姓名/工号推 动 责 任 人
部 门分 机
意 见表单编号Form No:BSMZQR-A-ZS183
版权属于锦丰科技集团所有.禁止任何未经授权的使用The copyright belongs to bluestar.Any unauthorized use is prohibited.提案改善计划书
/ /
提案改善课题:
1.改善前状况描述(问题点)
2.改善目标及对策
3.预期效果
4.可行性分析(投入和产出量化成RMB/月或一次性)页数/总页数Page/TotalPages:1/1
主管意见:
可行性: ,推动责任人:
其它:
主管:
提案关联部门(厂商)意见:配合提案于 年 月 日前完成,并指定责任人: 全程配合提案执行 主管:
评审委员审核意见:提案类型: 制程改善 系统改善 技术改善 设计改善
可 行 性: 可行,计划完成日期
条件不成熟暂搁置 不可行
不可行原因:
评审委员:注:1.提案计划作业流程:提案人 推动委员 评审委员 主任委员 推动责任人 提案关联部主管 实施
2.批复为存档或不可行情况时应注明批复原因
3.得案一经受理即作借案处理,借案时由推行委员会存档,在借案有效期内出现要同内容的提案时,借案者有优先权,借案的有效 期为两个月,特殊情况可书面申请延长,但最长不行超过六个月,到期仍未完成改善的,借案自动失效
4.推动委员应对得案人进行指导和帮助,推行单位负责跟催改善的完成情况,并提供必要的帮助
5.当提案单位与协助单位没有达成一致等情况发生时,由提案单位所属总指导职责裁决,确定主导单位和协助单位
6.如表格空间不足,可另附A4档描述
相关主题