提案改善计划书

提案改善计划书

保管单位Storage IE 保存年限Retenion Peiod 15年收件日期

提案编号部 门

提案负责人工 号分机/电话

团队成员姓名/工号推 动 责 任 人

部 门分 机

意 见表单编号Form No:BSMZQR-A-ZS183

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提案改善课题:

1.改善前状况描述(问题点)

2.改善目标及对策

3.预期效果

4.可行性分析(投入和产出量化成RMB/月或一次性)页数/总页数Page/TotalPages:1/1

主管意见:

可行性: ,推动责任人:

其它:

主管:

提案关联部门(厂商)意见:配合提案于 年 月 日前完成,并指定责任人: 全程配合提案执行 主管:

评审委员审核意见:提案类型: 制程改善 系统改善 技术改善 设计改善

可 行 性: 可行,计划完成日期

条件不成熟暂搁置 不可行

不可行原因:

评审委员:注:1.提案计划作业流程:提案人 推动委员 评审委员 主任委员 推动责任人 提案关联部主管 实施

2.批复为存档或不可行情况时应注明批复原因

3.得案一经受理即作借案处理,借案时由推行委员会存档,在借案有效期内出现要同内容的提案时,借案者有优先权,借案的有效 期为两个月,特殊情况可书面申请延长,但最长不行超过六个月,到期仍未完成改善的,借案自动失效

4.推动委员应对得案人进行指导和帮助,推行单位负责跟催改善的完成情况,并提供必要的帮助

5.当提案单位与协助单位没有达成一致等情况发生时,由提案单位所属总指导职责裁决,确定主导单位和协助单位

6.如表格空间不足,可另附A4档描述

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