工程变更实施计划方案

工程变更实施计划方案
工程变更实施计划方案

工程变更及方案

审批流程管理办法

(试行)

咸阳亿龙房地产开发有限公司

二oo八年三月

工程变更及方案审批流程管理办法(试行)

1 目的

为了进一步加强工程成本控制,明确工程在施工过程中设计变更、技术核定(洽商)、收方签证、施工方案、索赔(含工期及合同价款的索赔)的工作程序,需按下列规定执行才能作为工程结算的依据。

2 总则

2.1 权利限制原则:建设单位对设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效。

2.2 时间限制原则:建设单位对设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案及对应的经济签证实行严格的时间限制,禁止事后补办。

2.3 一单一算原则:一个设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案应编制一份经济签证单,且对应一个工程合同。

2.4 一月一清原则:承包单位每月10日前向建设单位经营发展部报送上月实施完成的设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案及以上资料对应的经济签证,经营发展部在每月25日前审核完成。

2.5 完工确认原则:当设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案完工后,流程规定的承包单位、监理单位、建设单位相关人员必须在完工后7日内签字确认,如属隐蔽工程,必须在其履盖之前签字确认。

2.6 原件结算原则:设计变更及现场签证的经济签证(即结算)必须要有齐备的、有效的原件作为结算依据。

2.7 二次审核原则:设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案的造价经建设单位经营发展部审核后,办理经济签证。若在工程竣工验收

后,办理工程结算审核时发现经济签证有错误,以工程竣工结算的审核和审计为准。

2.8 标准表格原则:所有的设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案都必须使用规定的标准表格。(见附件)

2.9 复核原则:设计变更、技术规定、现场签证、施工方案都必须事前确认,完工后,立即复核,以复核为结算依据,但必须保留确认和复核原件。 3 定义

3.1 设计变更:与工程设计有关,记录设计变更的工程变更文件。即除正式施工图以外的,由设计单位出具或由建设单位工程部出具的正式施工依据,主要体现在图纸的变化上,其工程量和做法变化最终必须在竣工图中体现。包括内容如下:

3.1.1 由于设计图纸本身错漏,包括由于设计施工图不符合设计规范或施工规范而发生的,及由于设计误差造成各专业之间矛盾而产生的进行纠正、补充、完善设计等,以及由此导致发生构造或做法变动、材料代换、数量增减、工程量改变等。

3.1.2 由于建设单位要求提出改变建设标准、结构和使用功能,包括由于专项验收规范要求调整而发生的增减工程内容或重新划分调整施工范围,导致做法变动、材料代换、数量增减、工程量改变等。

3.2 技术核定(洽商):与工程设计有关或记录现场变化的工程洽商文件,由建设单位工程部或施工方或监理方提出但需经建设单位认可,包括以上(3.1条)内容及以下内容:

3.2.1 由于施工条件、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线),导致

发生增减工程量,材料代换等。

3.2.2 建设单位在施工合同之外,委托施工单位或发工程指令给施工单位的临时用工、

零星工作、三通一平、障碍清除等。

3.3 现场签证:建设单位、监理单位、承包单位三方共同到施工现场对现场具体尺寸、

数量、形体等进行复核,根据需要绘制图表并经三方签字,对其真实性和可靠性进行确认。

下列因素之一才需办理现场签证,否则办理的现场签证不能作为经济签证的依据:

3.3.1 因设计变更导致已施工部位需要拆除;

3.3.2 因设计图纸明确需根据现场具体情况确定尺寸,对实际尺寸进行现场签证,如挖

孔桩深度为现场具体情况尺寸,直径为定尺,则只对其深度进行现场签证,直径不进行现场

签证;

3.3.3 设计变更,技术核定(洽商)的工程量根据文字资料不能计算工程量。

3.3.4 合同规定需实测工程量的工作项目。

3.3.5 在特殊情况下,因现场施工条件或原技术措施发生变化导致原批准的施工组织设

计或施工技术措施或方案发生变化,可根据施工组织设计(方案)费用申请审批表办理现场

签证。

3.4 经济签证:凡工程施工过程中涉及到工程价款的增加或减少,均需办理经济签证,

未办理经济签证的施工过程中涉及到工程价款的增加结算时视为工程价款不变更。经济签证

的依据为设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工组织设计(方案)、实施核查表、施

工图及合同。 4 内容要求

4.1 设计变更,技术核定(洽商),现场签证,施工组织设计必须采用本规定相关表格填

写及报批;

4.2 文字内容应明确具体、用词应准确肯定,不能存在未尽事宜和不同理解的语句,内

容不能有涂改;

4.3 设计变更、技术核定(洽商)采用图示表示位置尺寸,图示内容应标明轴线、尺寸、

原图做法或材质,变更后的做法或材质,达到工程计量要求;

4.4 现场签证的具体内容:现场签证首先采用图示位置尺寸达到计量要求,不能采用图

示位置尺寸的必须写明相对位置及具体数据;对工作事实的表达应清晰而简明,能让未参加

现场签证人员日后可以结合其他文字资料读懂,并可以进行计费工作。

4.5 现场签证必须由工程部主管工程师与经营发展部主管工程师、监理工程师参加并共

同完成工程量的复核工作,对具体做法、复核结果的签字认可。

5 份数要求

设计变更单和技术核定(洽商)单原件一式陆份;现场签证单、经济签证、实施核查表

原件一式肆份;上述资料除核查实施表外其余均需加盖建设单位公章有效。

6 流程及权限

6.1 设计变更流程及权限按后附图“设计变更流程及权限图”执行,使用表格采用后附

表“设计变更、技术核定(洽商)审批表”;实施完成后采用附表“设计变更、技术核定(洽

商)实施核查表”;篇二:工程变更设计方案表

工程变更设计方案表

承包单位:

合同号:

篇三:工程变更管理实施办法(试行) 糯扎渡水电站前期筹建工程

变更立项管理实施细则

(试行)

为维护业主和承包人的合法权益,规范工程变更处理程序和立项审批权限,理顺监理、设计、承包人、业主各方变更管理工作,加强合同管理,有效控制工程造价,根据工程施工承包合同及云南华能澜沧江水电有限公司(以下简称澜沧江公司)管理相关规定,结合糯扎渡前期筹建工程实际,制订本实施细则。

第一条总则

1.1所有工程变更应符合设计文件所规定的要求,不降低技术标准、工程质量和使用效益;以优化完善、经济合理、工程安全为前提,变更前要有详实的技术经济比较或论证。

1.2变更包括设计变更和工程变更,设计变更是指因设计方案修改或细化引起的合同清单项目或数量的变化;工程变更是指合同实施过程中由于各种原因引起的项目变化和其他合同变更。变更包括工程量增减变更、工程项目的变更、新增工程等。

1.3由于变更出现的新增工程项目,按其施工承包合同的性质划分为合同内新增工程、合同外新增工程、补偿费用三类:合同内新增工程是指在招标工程本合同项目施工承包范围之内,因设计修改或监理变更指令而出现《工程量清单》未曾列示的工程项目。合同外新增工程是指在本合同项目施工承包范围之外,由发包人采用委托施工或指定分包方式而追加给承包人的工程项目。补偿费用是指承包人承受了超出合同规定的责任和义务而要求额外支付或索赔的工程(或费用)项目。

此外,还有承包人原因引起的变更,其增加的费用和工期延误,应

由承包人承担责任,不能列为合同新增工程或索赔补偿项目。

1.4承包人提出的变更属于合理化建议,经论证后被采纳的合理化建议,可列为合同内新增工程,并按有关奖励办法给予奖励。

1.5严格审批制度,未按管理权限和程序报、批的变更,不充许施工和结算。但涉及工程安全、施工安全、防汛抢险、公共突发事件等紧急情况时,不受此限,但承包单位和监理仍应及时补办有关手续。

第二条变更的内容及依据

2.1合同履行过程中,业主和监理单位认为有必要,可以指示承包人进行以下范围的变更,但下述变更不应以任何方式使合同作废或无效。如:增加或减少合同范围内的工程项目;增加或减少合同清单工程量;省略工程(但被省略的工作不能转由业主或其他承包人实施);更改工程的性质、质量或类型;更改一部分工程的基线、标高、位臵或尺寸;进行工程完工需要的附加工作;改动部分工程的施工顺序或施工时间等。

2.2变更的主要依据:(1)工程施工合同文件及其附件;(2)经监理人签发的施工图纸及其他设计文件;(3)发包人和监理人发布的有关指令、通知、会议纪要、文函、图表等。

第三条变更立项审批权限

3.1实际发生的工程量与合同工程量清单中的数量差异,若是测量和计算错误造成,不需按变更处理;监理、承包人、业主均有权提出变更,但正式变更指令均由监理工程师发布实施,即变更指令的出口在监理单位,业主提出的变更,亦由监理人发布变更指令;施工图设计变更修改,由监理审核后签发。

3.2变更立项审批权限根据变更的性质和引起合同价格增加额度进行分级管理(暂定):

单项工程变更估价(净增加额)在 3万元以下的合同内新增工程,由监理人向承包人发出变更指示,并报糯扎渡水电工程筹建处(以下简称筹建处)备案;

单项工程变更估价(净增加额)在 10万元以下的合同内新增工程,由监理人和工程部项目工程师审定后,向承包人发出变更指示;

单项工程变更估价(净增加额)在 20万元以下的合同内新增工程,由监理人和工程部项目工程师审定,工程技术部(副)主任审批后,监理人向承包人发出变更指示;

单项工程变更估价(净增加额)在 50万元以下的合同内新增工程,由监理人和工程部

审定,筹建处领导审批后,监理人向承包人发出变更指示;

无论合同金额大小,凡是单项工程变更估价(净增加额)50万元以上500万元以下合同内新增工程,由监理人和工程技术部审定,筹建处领导审核后,由筹建处主任审批,监理人向承包人发出变更指示。

单项工程变更估价(净增加额)小于合同额5%或小于500万元的变更,由筹建处负责立项审批,报澜沧江公司备案。

合同内新增工程单项估价大于合同额5%或500万元及以上的变更,由筹建处上报澜沧江公司审批立项。

3.3合同外新增工程:单项工程估价在1000万元以下的合同外新增工程由筹建处负责立项审批及施工招标(或委托施工);单项工程估价超过1000万元及以上的合同外新增工程由筹建处报澜沧江公司立项审批及招标工作。

3.4重大技术方案调或重大设计变更项目,监理和筹建处做相关基础性工作并提出初拟方案报公司,由公司征集设计意见、组织技术咨询并审查批示。

第四条变更立项处理流程

4.1参建各方提出变更的处理原则

4.1.1设计方提出的变更指施工图设计阶段图纸及现场设计通知单等与招标设计内容不同引起的变更。设计变更文件(图纸、或设计修改通知单)经监理审核、签发至承包单位执行。

4.1.2监理指示的变更包括监理人自己提出的变更、根据业主决定和意见的变更,以及经核准的承包人提出的变更。

业主明示的变更包括根据工程需要做出变更决定和向监理提出变更意见由监理完成变更内容两种:业主的变更决定,监理人应按业主的决定内容直接向承包人发出变更指令,未超过审批权限的不需报送审批,但筹建处工程技术、计划部门参与变更指令签发前的会签;业主的变更意见由监理人完成变更内容并签发变更令,若意见不宜采纳,应及时与业主方沟通,并提出更合理的解决方案。业主的变更决定和意见以书面文件为准。

监理人可在审批权限范围内根据工程需要直接发布变更指令,同时报筹建处核备。

承包人提出变更申请,其主要内容:a) 变更的原因及依据;b) 变更的内容及范围;c) 变更对原合同价格的影响分析;d)变更工程量估算;e) 变更项目组织实施方案;f)其他辅助资料及附件。

4.2变更确认

4.2.1设计提出变更的确认

设计变更文件,涉及合同清单外的变更细目,承包人向监理人提交变更报价书,不需要再进行变更项目的审批。

由承包人负责设计的总价费用项目的变更也要经监理人批准后才能实施,但不调整合同价格。

4.2.2监理指示变更的确认

设计单位的设计图纸修改变更,由监理人审核签发执行,其他变更均以监理变更指令的形式通知承包人执行。

监理人在指示承包人进行变更之前,需要对变更的具体方案作技术经济比较,按照合理、经济的原则迅速决策,还应预先估计变更所带来的影响。承包人提出的变更申请报告,监理人应从方案的可行性、合理性、造价变化等方面严格审查,明确提出变更处理意见。筹建处将不定期或随机对监理签发的变更进行抽查,若发现变更指令有悖合同内容,或不符合工程实际,业主有权责令停止变更实施和费用支付,并追究有关人员责任责任。

4.3变更确认文件

确认变更的依据必须是书面文件,包括监理人签发的设计图纸、设计通知单、监理人的

变更指令、对承包人变更申请报告的批复文件,以及现场工程签证单五类。

监理人的现场工程签证单主要用于1万元以内的现场零星变更项目,以及非乙方的合同

责任和风险的现场额外投入,现场签证单的签证必须从严控制。估算价格超过1万元的现场

签证,必须由总监理工程师签字确认。现场签证单的格式由监理负责制定。

4.4 变更处理程序

4.4.1设计变更立项处理流程

因前期工程存在现场设计需进一步明确设计方案、对设计进行修改、优化或调整改等,

为确保及时规范地提供施工依据,严格控制工程造价。现场设计变更立项作如下规定:

4.4.1.1设计变更类别

设计变更根据金额及重要性分两类:以施工图纸为主,产生的设计变更;以设计通知单

为主产生的设计变更。

4.4.1.2施工图纸类变更的立项

由监理人组织图纸核审(会审),对照合同清单(招标图纸)建立新增清单,由监理人主

持施工图技术交底,编拟施工图技术交底会议纪要,由工程技术部审核后发放。设计变更立

项流程及表格见附件。篇四:工程变更现场实施方案处理意见

基本建设工程造价评审报告

财政评审字(2014)第号

一、工程概况:

1、工程名称:工程变更现场实施方案处理意见。

2、评审范围:变更后院墙增加97.5米。

3、基本情况:本工程原设计院为440延长米,后因征地面积增加,应甲方要求,增加至

537.5延长米;原设计院内面积12000㎡,后增加院内面积6013㎡,原地面至水泥路面-1.28

米,增加土方7696.6㎡。

二、评审依据

1、赤峰市民用建筑设计研究院设计的图纸。

2、2009年建筑预算定额及取费标准。

3、人工费调整执行内蒙古造价管理站内建工[2013]587号文件土建上调56%;

4、材料价格采用赤建发[2014]37号文件调整,信息价以外的价格按当前市场价格计算。

三、评审过程

本着客观、公正、实事求是的原则,评审小组依据该工程的相关资料对工程的有关资料、

工程量核实、定额套用、材料价格计算及取费标准等逐项进行了核实验证。

四、评审结果

经审核,该工程报审工程造价243,064元,审定工程造价222,014元,核减值21,050

元,详情如下表:

1

五、主要审减原因

1、挖掘机挖土量核减;

2、人工挖土方量核减;

3、机械原土夯实量核减;

4、现浇混凝土圈、过梁核减;

5、规费中的意外伤害保险扣除。

6、通用措施费核减。

说明:本工程院墙增加97.5米;院内面积增加6013㎡。

. .. .. .

学习参考

施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求,建立专职项目组以保证项目的顺利完成, 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1)项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验,独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题:负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制:总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:

质量监督:定期的质量检查,随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议; 协调配合:就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位,安排工程实施: 后勤保障:对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便: 质量验收:根据方案设计的技术要求和有关标准,组织对本项目进行验收: 扫尾工作:解决本项目的有关遗留问题. 2、)采购专员: 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划,完成全部弱电工程所需要的设备,材料、辅材等询价、申 请、采购等任务,保障工程能够顺利进行,不得因采购时间过长而延误工期。 3、)项目助理: 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案,带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作,对于安装不符合规范的,坚决给予制止,避免不合格,不安全因素存在,对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、)布线工程人员: 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务:及时反馈安装时要求与意见,承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行: 第一步:设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成,协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施 一、确保工程进度的措施 1、层层签订责任书: 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划: 施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表: 在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作: 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下: ①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。 二、确保工程进度计划及技术组织措施 (一)、施工进度表(附后) (二)、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施 (1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目

工程施工进度计划与措施

工程进度计划与措施 1.施工总进度计划编制依据 (1)依据国家及部颁相关技术规范; (2)本工程施工招标文件; (2)实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况; (3)招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间; (4)以往类似工程施工经验; (5)本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力; (6)国家有关规程规范。 2. 施工总进度计划编制原则 本合同工程具有:施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响,在满足目标工期的前提下,抓住关键线路和关键项目,统筹兼顾其它次要项目,优化施工程序,采用成熟可靠技术,达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则: (1)满足工程总进度要求; (2)满足工程控制性节点工期要求; (3)整体统筹,保证重点 根据招标文件规定控制性工期要求,确定施工关键线路,紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保关键项目和关键线路施工进度的同时,统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。 (4)强度适中,均衡施工 合理组织安排各项作业,提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础,对不可预见因素留有一定余地,以确保进度计划顺利实现,施工中力求实现均衡生产、文明施工,并避免施工设备不合理的闲置。

(5)尽量减少施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰,制定切实可行的协调和解决干扰的措施,服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排,减少对当地的干扰,从而使本工程施工也少受到影响。 (6)合理配置资源 按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验,合理地进行人、机、物等各种资源的配置,尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。 (7)施工技术合理可行 按照国内同类、同期工程施工技术先进水平,详细进行施工规划,保证各项技术指标在技术上的合理性,施工进度计划执行的可行性。 3 .有效工作日及工作班制的确定 1、有效工作日的确定 (1)确定有效工作日数的原则 确定有效工作日数,主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。 1)降雨时,如果小时降雨强度大于或等于2mm时,立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工; 2)大风风速在六级以上时,停止高空作业施工。 2、日工作班制的确定 根据本工程的特点,主要为均质土坝,最大坝高为12.3m,由于属于高空作业,为确保施工安全,计划采用一班工作制。 4 .控制性工期要求 根据招标文件的规定,本标工程的控制性工期如下:总工期100日历天,具

施工进度计划方案{模板}

A-13进度计划报审表(W)★ (控制类型:W,检查方式:R) 表号:A-13 本表(含附件)一式份,由承包项目部填报,监理项目部存份,建设单位(业

工期、施工进度计划安排 一、建设规模: 我公司承建的110kV黑石变~35kV哲觉变35kV线路工程:线路起至100kV黑石变35kV侧间隔,线路止于35kV哲觉变35kV侧间隔,线路全长:30.985km,(架空线路长30.985km(含复合光纤导线)。本工程采用单回线路架设,导线采用LBGJ-50-23AC铝包钢绞线,OPPC-24B1-150/35复合光纤导线,避雷器采用JLBIA-50型钢绞线,电缆采用YJV22-26/35-1×240mm2:本工程使用杆塔数量共188基,直线塔23基,耐张塔35基,直线杆96基,耐张杆35基。 1. 工期规划及要求 本工程合同工期计划要求,本工程于2013年06月01日开工,2013年12月10日竣工。 实际计划开工时间:2013年10月17日至2014年6月30日(因中间有1个半月的春节假期),2014年6月30日前完成自检、消缺、竣工验收和移交工作并具备带电条件。根据本工程特点,施工期要跨越雨季施工,特制定以下施工部署。 1.1 施工顺序及部署安排

以上时间安排根据现场情况适时调节。 2. 施工进度计划横道图(见附图) 2.1针对关键工序拟采取的保证进度措施 2.1.1采用先进的管理和施工方法 本工程按项目法管理,在质量方面按ISO9000标准管理,由多次施工过35kV及以上线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部,现场项目经理部和施工队均设专人负责质量和安全监察工作,杜绝质量事故和返工现象,从而在组织上给予保证。本工程的施工机械、调试设备都是目前国内同企业中较先进的,采用的施工方法,已经过多年的工程实际检验,具有先进性和创造性。 2.1.2采用合理可靠的施工定额 本线路工程计划工期比发包人要求的总工期短,为了应付不可预见的情况,安排计划时留有调节余地,按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能实现时,可及时调整,节假日不休息。内部建立激励竞争机制,激发施工人员的积极性,加快施工进度,加之取用的综合平均定额留有足够的裕度,因此本计划能够实现,能保证发包人要求的工期。 2.1.3积极争取有关方面的大力支持 工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调,取得支持。我们会努力做好各方面的工作,把可能出现的问题想周全、想在前面,主动发现问题、解决问题,克服困难,避免在一些问题上卡壳,争取社会各方的配合和支持,确保施工顺利进行。在协调中,既要坚持原则,又要注意工作方式、方法。 能否及时收到施工图和设备,也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与设计单位联系,及时掌握图纸设计进度和出图信息,积极配合建设单位做好图纸催交和审图工作,协调解决好施工进度和设计进度的矛盾,及时发现并解决问题,更合理安排施工。

建筑施工进度计划方案

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村 扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位:涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207.29㎡,地上面积21773.05地下面积4032.5㎡,基地面积3689.45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19.19米-19.25米,其中办公楼建筑面积2401.68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸的标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 1-6层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据:赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#-3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼的装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#-5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#-4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试

最新施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

项目实施进度计划

项目实施进度计划 2011-02-18 11:37:55| 分类:默认分类 | 标签: |字号大中小订阅 第五章项目实施进度计划 第一节、项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作,以确保2006年12月11日顺利开工。 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,修建施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到质监部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。(2)施工阶段

本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日,进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况,进行验工计价;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 工程中标签订合同后,项目部根据业主制定的指导性施工组织计划,在本投标文件的基础上,向业主提交一份详细的工程实施计划,批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下,项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整,项目部全面服从业主安排。项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

施工进度计划与技术措施方案

施工进度计划及保证措施 1、工期目标: 施工进度横道图、网络图详见附图,总工期547天(日历天数)。拟定开工时间为2010年12月1日,竣工日期为2012年5月30日。 2、保证工期措施: 2.1工期保证体系详见下图。 工期保证体系 工期保证体系 制度保证计划保证组织保证保证措施 进度目标责任制 进度奖罚制度 每月生产调度会 制月末检查,每 月总结 每周生产调度会制周末检查、每周总结 日进度检查制 周作业计划 周资源使用计划 签发施工任务书 工程进度监测系: 全过程控制 数据收集、统计 数据分析。比较 进度调整系统: 调整施工安排 调整施工计划 增加资源投入 合同保证 技术保证措施 雨季施工措施 农忙季节保证措施 夜间施工保证措施 抢工措施总体计划 总体施工进度计划 机械总使用计划 材料总使用计划 劳动力总使用计划 资金筹备计划 月计划 月施工进度计划 机械月使用计划 材料月使用计划 劳动月总使用计划 资金筹备计划 进度管理小组 项目经理 技术负责人 各部门 施工队负责人 资源保证措施 机械保证措施 材料保证措施 劳动力保证措施

2.2组织保证措施 成立进度管理小组,建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组,对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统,收集工程进度信息,及时作出统计、分析、比较,并根据实际情况在第一时间作出调整。 2.3计划保证措施 2.3.1根据合同工期和工程的实际情况,精心组织,科学安排,制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划,制定出保证计划完成的各种资源计划。 2.3.2结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划,提出所需要的各种资源计划。 2.3.3根据编制好的施工进度计划,由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。 2.3.4各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划,并提前两天报项目部审批。 2.3.5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量,做好施工记录,实事求是地记载计划中的每项工作开始日期,工程进度和完成日期,并与周进度计划做出对比。 2.4制度保证措施 2.4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任,并对其按责任制管理办法奖罚;对生产班组

工程进度计划与措施.

第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察,招标文件要求,结合我公司的实际情况及多年的施工经验,提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下,积极调动各种因素,抓紧前期施工计划,以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度,发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好经济效益,除了提高机械化施工的强度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

二、进度控制流程

进度控制流程注释: 1、根据公司总体安排,每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划(从项目立项至项目移交的全过程),一般采用带时标横道图。 2、根据已确定的项目全过程总进度计划,每个项目必须有一个施工总进度计划图,采用双代号时标网络图。 3、在项目施工阶段,按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划,采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。 三、工程施工进度计划(见下表)

- 4 -

四、施工顺序 (1)施工阶段划分: 1)第一施工阶段为隐蔽工程(配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等)和复测放线施工,第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工,第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件(不锈钢制品、玻璃制品、五金件等)及安装(灯具、开关插座、洁具等)施工。 2)第一、二施工阶段进行流水交叉施工,分别安排管理、劳务、机械等资源设备,保证工程的施工进度和满足施工要求。 3)第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。 (2)施工顺序为: 施工工作应按照先上(天棚、吊顶)后下、先内(骨架、基层)后外(饰面、油漆)、先基层后面层,先隐蔽工程后饰面工程,成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则,在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 五、施工前期安排 (1)开工前五天,项目经理部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,安排好临时水电设施,设立项目经理部综合办公室及材料仓库,组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。 (2)开工前二天,项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸,进行技术交底,提出工艺要求。 (3)项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。 (4)开工后,材料立即跟进到位,在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作,进行装饰节点的准确定位,为后期施工的全面展开做好铺垫工作,与此同时,天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作,工地的施工也全面展开。 六、施工程序工作计划表

施工总进度计划及保证措施45087

三、施工总进度计划及保证措施 一、1、本工程施工进度计划的安排遵循以下原则: 以业主方对施工工期的要求为基础,结合我公司实力,确保施工总工期。 根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点,结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求,将整个工程合理化分,达到整个工地能够协调工作,使工程能够按时完成。 为达到提高工作效率,各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的,根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况,确定本工程的施工总体程序为:实施平面分段、立体分层、同步流水,循环推进的施工方法,以系统工程的原理,充分利用有限的时间和空间,组织各工种、各工序的立体交叉作业,对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。 2、本合同段按计划总体分五阶段进行施工 第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作;进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作;清除填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设,组织机械设备、人员、材料进场等。 第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场地土石方开挖、填筑、软基处理、排水管道。 第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调节池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。 第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基

层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。 第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。 3、施工进度计划控制目标 本工程施工进度控制的总目标是: 计划开工日期:2018年6月5日 计划竣工日期:2018年12月1日 工期总日历天数180天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。 4、进度计划图(进度计划详见附表四)。 二、工期保证措施 1、保证体系 2、组织措施 (1)按我公司重点工程组织施工,实施全体参与,全面保证,全力以赴,确保指挥管理系统的全面优化。 (2)我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层,层层签订确保工期合同,实行重奖重罚。 (3)组织专业作业队伍,由项目经理部统一指挥协调,采取分期分区流水作业,组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业,确保工期目标的实现。 (4)工程施工实行连续作业,节假日不休息,确保工程的连续进行。 (5) 重合同守信誉,把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标,把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。 (6) 现场设立施工调度室,全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓

工程进度计划说明

霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据: (1)本合同段的施工招标文件; (2)本合同段的施工招标图纸和技术条款; (3)本合同段招标的相关事宜的补充说明; (4)现场踏勘情况; (5)与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范; (6)中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定; (7)国内、外已建类似工程的有关资料和经验; (8)我公司已承建类似工程的施工经验; (9)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期

本计划开工时间为2010年3月1日,完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始,2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始,2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始,2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始,2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始,2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始,2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始,2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始,2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始,2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始,2010年4月15日结束。 5、附表:施工进度计划横道图

工程进度计划和措施方案(模板)

工程进度计划与措施方案 工期目标:我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。 第一节施工进度计划编制 一、施工进度计划的依据 (一)为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。 (二)我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构,较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人,我方必须能按时按质的完成本工程。 (三)合理安排施工工序 所谓:“顺则速,逆则慢”,为了减少各工序施工间的相互干扰,形成合理的流水作业,均衡生产,并尽可能的将工序施工时间提前,以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道,保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有构筑物,同时及时插入管道基础开挖工作等。 (四)配备数量充足的施工设备的劳动力 根据排定的施工计划,计算所需的机械设备的劳动力;编制动态管理进度计划,并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备,因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理,而且要有两年以上的操作经验,在保证质量满足要求并不得返工的前提下,熟练操作上述机械,确保工期的顺利进行。

施工总进度计划模版

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目(拱坝电站)土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日

工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后,根据前期施工完成情况,我部按照流水穿插式作业施工,将总体工程进度计划安排如下: 1、施工准备、测量放线施工:计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日,工期为3天; 2、浆砌石拆除:计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日, 工期为30天; 3、土方开挖、软基处理施工:计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日,工期为30天; 4、石方明挖施工:计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日,工期为30天; 5、钢筋混凝土工程施工:计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日,工期为185天; 6、土方回填施工:计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日,工期为140天; 7、竣工资料整理及验收:计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日,工期为16天; 三、确保施工进度措施: 1、狠抓安全:严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故,一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工,严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理,为 工人营造一个安全、舒适的工作环境,保证施工生产的顺利进行;

2、重视质量:按照IS09000标准,切实抓好施工质量,严格做到“道 道工序精益求精,项项产品争创一流,让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下,才能保证施工进度,搞好安全生产及文明施工; 3、思想上高度的重视:保证进度,提前竣工是减少工程成本的有效手 段,项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度; 4、根据工程形象进度,按计划供应材料到现场,确保施工需要; 5、利用网络施工技术,科学组织施工:根据工程的实际,编制科学合 理的施工进度计划,并以此指导施工;利用网络施工技术,组织流水施工,充分利用劳动力及施工作业面,提高工作效率,尽快施工进度;定出工程的关键点,以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图; 6、抓好冬雨季施工:抓好冬雨季施工,冬雨季来临前必须作好充分的 准备,,编制好冬雨季施工方案,备足相应的用具及劳保用品;7、处理好节假日对施工进度带来的影响:节假日工人的心理均会产生 波动,如处理不好,将对工期带来不良影响。遇节假日,为确保正常生产,必须在思想上对工人进行指导,同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施:如在施工过程中,出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延,应立即采取赶工措施,可以采用,加强管理,在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查:定期召开会议,对当时的施工进度作出正 确的认识,分析工期滞后的原因(或超前的经验),并采取有效的

工程施工进度计划的实施

工程施工进度计划的实施-----------------------作者:

-----------------------日期: 目录 第一章工程概况 第二章施工组织和施工管理方法 第三章施工方案 第四章施工进度计划 第五章主要资源供应及临时设施计划 第六章质量保证计划 第七章施工安全保证措施 第八章消防、保安及文明施工措施

第一章工程概况 一、工程概况 邯郸市华丽酒店休闲中心位于邯郸市市纺织路12号,楼高首至六层,总建筑面积约为6500平方米。大楼为钢筋混凝土结构。 华丽酒店是一栋功能齐全的现代化文娱建筑,首层为水池、泵房、空调机房、高低压变配电房等设备用房;二层为中餐厅,三至五层为各项文娱设施(包括:棋牌室、卡拉ok包房、美容室、网吧等),六层为管理办公室用房。 建设单位:邯郸市华丽房地产开发有限公司 设计单位:邯郸市水电设备设计所 施工单位:山东腾翔集团设备安装公司 二、工程性质 给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。 三、工程内容 (a)生活给水系统管道、设备的安装; (b)生活排水系统管道、设备的安装; (c)照明线路系统、设备的安装; (d)动力线路系统、设备的安装; (e)通风系统风管设备的安装; (f)空调系统的风管、水管及设备的安装; (g)接地系统设备的安装;

四、工程造价 工程造价参见投标报价书。 第二章施工组织和施工管理方法 第一节施工组织 一、管理目标 为确保顾客的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品和服务要求,实现顾客满意的目标,特制定本公司的质量方针: “质量为本、规范施工、用户至上、持续改进” 本工程将按照质量管理体系并保持正常运行;确保实现“保优质、创样板”的质量目标。 安全生产目标:杜绝死亡事故及重伤事故。 文明生产目标:邯郸市文明施工现场。 2.工程工期目标: 我司对施工图作详尽分析后,拟定机电项目工期为150个日历天。 3.工期的保修期 工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。 二、施工管理模式 本工程由公司委派项目经理组成(华丽酒店休闲中心工程项目)经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理,以及职

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排:2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试,2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排 4.3确保工期的措施; 根据监理工程师及业主工期要求,认真细致地进行现场调查,编制施工组织设计,合理制定各项工程的工期和形象进度,据此调整人员和设备投入,以满足总工期的要求。

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排,单独编制施工组织计划,统筹安排,科学组织,使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行,保证节点计划和总体计划的完成,以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后,根据施工组织安排,下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会,对各队的工程质量和进度进行汇总,针对未按期完成的工程任务,进行原因分析。 根据当地的气象资料,合理安排工序,有效提高施工速度和质量,确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合,仔细核准校对基础的预留,避免造成浪费和返工、窝工现象的发生,以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工,制定如下主要措施: 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作,包括人员、设备的进场计划,调查设备材料供货商并审查认可,保证在工程施工之前,有充分的准备,防止开工后因准备不足造成窝工现象,延误工期。 2、做好现场调查核实工作,细化联合设计 在联合设计之前,派主要技术人员到施工现场,了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度,在联合设计阶段,积极参与其他施工单位的界面划分与协调,对施工界面进行认真深入的量化细化,明确职责范围,细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理,做好设备物资管理防护工作,实现分阶段分项目工程的进度控制,动态跟踪监督进度计划的实施,对各种干扰引起的进度偏差,及时调整与修订进度计划,采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作,协调好各种关系,及时解决各类矛盾和问题,做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场 要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段,按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度,我公司将完全承担赶工的费用,并承担由此而产生的后果,确保整个系统的按时正常开通。 5、采用先进的施工安装技术和设备

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划:包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底 会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到项目经理部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。 (2 )施工阶段 进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工 程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量 要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有: 制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量 保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上,施工部部依照合同计划全过程、全方 位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

施工进度计划

5、施工进度计划 5.1 编制原则 在接到中标通知后及时调遣人员和设备、材料进入工地,进行前期施工准备,按2015年2月1日正式开工,2017年11月30日完工,总工期34个月。根据本合同工程的施工特点,结合我公司在以往类似工程中的施工经验,初拟施工进度编制原则如下: 1)严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求,做好施工总体规划,科学合理地安排施工程序及施工进度,确保节点工期及合同总工期如期完成。 2)本项目须同时开工展开的施工作业面较多,而且施工强度较高,需要合理选择配套施工设备,并配置强度适宜的开挖、运输设备,确保本项目隧洞开挖、支护、石碴运输及混凝土衬砌的施工强度。 5.2 工期要求及实际工期 5.2.1隧洞施工进度安排指标 本合同工程为输水隧洞施工Ⅲ标段,位于富阳市境,标段工作容主要包含有输水隧洞、施工支洞、埋管、倒虹管、管理房及检修阀室、放水建筑物、道路、金属结构制作及安装、机电设备安装(部分金属结构及机电设备由发包人采购提供,详见清单)、景观绿化等本标段工期34 个月。 隧道开挖及支护进度计划按照Ⅱ类围岩180m/月、Ⅲ类围岩150m/月,Ⅳ类围岩120m/月进行;在增加人员设备情况下,隧洞开挖及支护Ⅱ~Ⅲ类围岩可按照180m/月进行;输水隧洞钢筋混凝土衬砌在开挖支护作业全部完成后进行,衬砌进尺100m/月;详见隧道单口施工进度指标表。 表5-1 隧道单口施工进度指标表单位:m/月

5.2.2 拟定计划控制工期 本合同工程进度计划工期与招标文件控制节点工期对比表,见表5-2: 表5-2 计划工期目标与招标节点工期比较表 5.3 关键线路 本标施工的关键线路详见《施工总进度计划横道图》中红色线条表示的项目。根据初步编制的施工总进度计划,本标施工的关键线路为: 施工准备(施工测量网点校核及初期测量放线、施工道路修筑等)→包家坞支洞开挖及支护→隧洞开挖及支护(73+835~76+400)→隧洞衬砌施工(73+835~76+400)→隧洞回填、固结灌浆(73+835~76+400)→包家坞支洞封堵施工→尾工清理→完工。 5.4 施工阶段具体安排 5.4.1施工阶段划分 根据本合同项目的工程容、工程量以及各控制节点工期要求,工程总体按施工准备期、主体工程施工期及尾工完工三期进行安排。 (1)施工准备期:由于本工程前期工期安排紧,考虑收到中标通知后,提前进行施工准备,以保证2015年2月1日正式开工,2015年2月20日具备主体工程土石方开始施工条件。

道路工程施工进度计划及各阶段的保证措施方案.

道路工程施工进度计划及各阶段的保证措施方案

第一章施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节施工进度编制依据 一、根据招标文件要求的工期:计划开工日期2012年4月5日,计划竣工日期2012年8月2日,日历天数120天。。我公司通 过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工 现场实际条件的分析,结合所选定的施工方法及技术措施,经 过细致周密的计划安排,决定本工程计划总工期为120个日历天。 二、在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全 文明施工的前提下达到快速、高效,以体现本工程重要性。我 们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特 点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格 控制,并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下: 1.围绕着施工目标,遵循客观规律,合理安排施工生产任 务。 2.编制月、周生产计划时,遵循“安全第一”的思想,组 织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致;将改善劳动 条件,预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优 先安排。根据工程施工的实际情况,监理工程师认为有必要对 上述进度计划进行修改或次序调整,我们将相应调整该进度计 划并对相关工作安排进行相应调整。 3.检查生产计划实施情况同时,要检查安全措施项目的执 行情况,对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支 拆脚手架)要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。 4.坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸 结合,认真按施工组织设计组织施工。 5.计划管理 实施多级计划管理:要科学合理地安排施工先后次序,保 证工期目标的实现,项目应实现以下多级计划管理体系。

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 (l)组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组,小组

成员主要完成以下任务: l)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。 2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。 3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。 4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5)做好施工中的调度工作,主要内容有:监督作业计划的实施,调整,协调各方面的进度关系,监督检查碰上准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度命令。

相关文档
最新文档