XXX公司员工交流、借调管理办法

XXX公司员工交流、借调管理办法（试行）

一、目的

㈠激活人力资源，提升人员素质；

㈡锻炼人才，为储备后备干部提供上升新渠道；

㈢促进各成员企业之间的沟通与交流；

㈣互相学习、互相借鉴、互通有无。

二、原则

㈠交流、借调时限不超过六个月；

㈡事前甄选、事后考核。

三、交流、借调定义

交流是指XXX公司因工作需要，以培养、锻炼、工作经验分享为目的，在XXX公司内部进行人员交换工作的行为。

借调指XXX公司各单位因专业项目开展等需要，以业务支援、协助工作等为目的，从其他成员企业抽调人员到本公司工作的行为。

四、管理细则

㈠交流借调程序

⒈交流

协商交流需求→需求单位人力资源部门拟文报批→分管公司领导→交流单位。

⒉借调

需求单位用人部门申报请示→人力资源部门→分管公

司领导→调出单位。

⒊呈文要求

呈报公文时需附上《交流/借调审批表》（附表1）；

交流和借调人员属管理干部的，按干部任免程序报批。

㈡人事管理

⒈日常管理

交流和借调人员日常管理由接收方企业负责，按照该企业有关规定执行，并遵循该企业的工作纪律与办公秩序规定。

⒉绩效考核

交流、借调人员工作期限在三个月（含）以内的由原企业负责考核，考评时应征询接收企业意见。工作期限在三个月以上的，由接收方企业负责考核，但考核者应含其原所在企业直接上级领导。

⒊奖惩、晋级

交流、借调人员此期间的奖惩、晋级和劳动关系解除等由原企业负责办理；接收方企业拥有对交流、借调人员的奖惩、晋级和劳动关系解除等的建议权。

㈢薪酬及费用报销管理

⒈交流、借调人员借调期间的工资及社会保险关系保持不变，薪酬及各项福利执行原企业相关规定。接收方企业