采购与物流管理
采购与物流管理
课程背景：
众所周知，现代企业的采购与物流管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，面对原材料成本升值的压力、利益相关者的参与，提升供应商品质与功能的需求由各部门一并传递到采购。专业的采购人员运用合适的方法与工具来管理供应商关系以及利益相关者的关系已经对当今采购专业人员提出了挑战。供应商是采购最大的资源，供应商管理是采购职能的双刃剑，使用好了可以提升绩效、为企业供应链管理增值，使用不好或不清楚如何使用将会使采购职能限于被动挨打的境地。物流管理在过去的近十年有了很大的改变，从日常的运作性管理到技术性的物流仓储管理，以及战略性的物流管理都有了很大的变革，IT技术的发展也令物流仓储的技术手段越来越先进，物流仓储的工作需要不断的全方位的优化与提升。作为采购物流的专业人员，不仅需要面对和解决现在企业所面临的问题，同时也需要在更高的角度去考虑采购与物流的流程和管理的持续改善与优化，在实际的供应商管理，仓储管理中不断的为企业挖掘价值，实现最佳的管理上的效率与效力的平衡是非常重要的．
课程大纲：
第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响
杰克韦尔奇眼中的采购
采购的杠杆作用是什么？
采购的五大核心任务是什么？
供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？
现代企业供应商管理的挑战有哪些？
采购如何处理供应商管理中的利益相关者？
利益相关者的映射
案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析
第二章：如何做好供应商的选择与评估？
用战略的眼光来组织与实施供应商的评估
采购品项，产品生命周期与供应商的发展战略
长期考虑供应商与组织的关系来进行供应商的评估
进行供应市场分析是评估的重点前提
波特五力模型-评估供应商的实际竞争能力
让波特三大战略为你的供应商评估作顾问
分析供应商评估的流程
供应商评估最重要的分析工具之一: 供应定位模型
实操：分类你的采购品项
---关健型品项
---杠杆型品项
---日常型品项
---瓶颈型品项
供应商评估的类型与条件
如何抓住不同的供应商评估的要点？
有效率的商务评估应该如何分阶段进行？
高级商务评估的重点是什么？
体系评估是供应商后续服务最重要的保障
如何对供应商进行成本降价能力进行评估？
如何通过企业管理成本负担来帮助进行供应商评估？
如何对供应商进行交期的评估？
对供应商进行评估的SWOT分析
如何评价供应商对组织的积极性？
分析供应商的动机与喜好-供应商感知模型
案例分析：某全球500强企业供应商的评估问题分析
第三章：如何进行供应商的绩效考核及战略管理？
测量供应商绩效的阶段如何划分？
如何从5R的角度来评估供应商绩效对企业的影响
什么是QDCS？什么是ScoreCard？
供应商绩效的基本测量指标：品质，交期，价格，服务
供应商等级评定是管理供应商的关健方法之一
以感知为基础的供应商等级评定
供应商品质的绩效测量的重点是什么？
供应商管理之品质问题的发生频率
如何提升供应商的品质问题处理速度？
如何应对供应商品质问题的利益相关者？
影响供应商交期紧迫性的因素有哪些？
交期管理三步曲
战略性调整供应商绩效评估的方式
买卖双方关系图谱
供应商日常管理与战略管理
全能的供应商管理战略分析工具：市场管理矩阵
案例分析
第四章：如何进行高效采购成本控制管理？
采购成本管理的内容有哪些？
一些常用的成本控制的方法
采购成本高与低是否应该看采购价格？
采购成本VS 采购价格
价格的决定因素是什么？
成本为什么不能决定价格？
采购成本中最重要的是采购价格还是TCO？
采购成本控制与总拥有成本的关系
供应商成本模型
三种不同的供应商价格战略
供应商价格战略如何决定供应商的成本模型？
供应商报价的三种方法
案例分享：高效的供应商管理体系是进行成本控制的前提与保障
电子商务VS降低买卖双方的共同成本？
联合绩效测量对采购成本控制的影响有哪些
日常成本管理与年度降价
案例分析
第五章：仓库布局、仓储管理及库存需求预测实务
仓库平面布局及其影响因素
仓储物流规划及仓储绩效的评价要素
仓库平面布置的要求与原则
货位布置与仓库平面及空间布局
货位管理、货位分配原则与货位编码
仓库合理化的标志有哪些?
库存的分类与弊端及ABC分类法
盘点的方法、仓储管理与5S、某外企仓储管理流程实例
物流仓储管理的安全问题
需求预测管理与库存控制的要点
预测要点与主观预测方法
主要的客观预测方法
客观预测方法举例: 移动平均、加权移动平均及指数平滑法
实战: 如何做好预测计划及做好库存控制提高库存周转率?
第六章：物流仓储现场管理实务
仓库管理的7大职责、5大素质技能及心态要求
物料的收、管、发、运应把握的原则
仓储业务运作的全过程
产品包装标志与物料标识及产品防护的基本要求
物料变质与防护及危险品的储存管理
物料入库程序及可能发生问题的对策与物料出库流程“三不”、“三核”与“五检查”物料盘点的六检查及仓储消防安全管理
呆废料的管理与处理
案例分析: 某企业配送与终端的仓储管理
第七章：物流仓储管理组织架构设置与人员管理
企业物流管理的组织设计
组织架构设置的原则
典型的物流仓储企业组织架构形式
物流仓储人员选拔的要求
物流仓储人员的培训
仓储企业人员绩效考核
物流仓储人员岗位如何设置?需要什么样的专业素质?
80/90后员工管理
实战: 企业物流组织团队建设与管理
物流采购管理复习试题和答案解析
物流采购管理复习题及答案 一、单选题 二、 1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（??? ）。 三、 A.直观判断法?? B.评分法??? C.采购成本比较法??? D.协商选择法 2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（??? ）。 A.进货战略?????? B.采购品种战略?? C采购方式方案战略??? D.订货谈判战略 3.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（?? ）。 A.委托第三方物流公??? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式??? D.程度均等 4.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（?? ） A.委托第三方物流公?? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式?? D.程度均等 5.在市场上，存在的供大于求的物品称为（?? ） A.常规品?? B.紧缺品??? B.单一品种?? D.联合品种
6.在市场上，存在的求大于供的物品称为（?? ） A.常规品? B.紧缺品?C单一品种? D.联合品种 7.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（??? ）。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（??? ）。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 9.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（??? ）。 A.定期订货法采购?? B.定量订货法采购??? C. MRP采购模式?? D.JIT采购模式 10.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（?? ）。 A.定期订货法采购? B.定量订货法采购??? C.MRP采购模式??? D.JIT采购模式
采购与供应链管理课程标准.docx
-WORD格式 -- 可编辑 - 《采购与供应链管理》课程标准 课程编码： 适用专业：2019 级物流管理专业 学时： 52 开课学期：第一学期 一、课程性质 采购与供应链管理是一门专门研究供应链下采购管理的基本理论、运作流程和管理规范的学科，是一门实践性比较强的应用学科。通过对本课程的学习，使学生具备采购相应知识，并具有独立采购运作能力，达到本专业学生应具备的能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、采购岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力。通过课程教学，使学生基本掌握采购作业的流程，采购管理的组织，供应商管理，采购价格与谈判，采购绩效评估、供应链下的采购发展等知识和实际应用，以便学生将来在实际中可以以理论指导采购实务。 二、课程培养目标 通过教学，要求学生了解供应链的含义、结构模型，供应链中采购管理的价值，供应链下采购模式的发展；掌握采购管理的基础理论，采购作业流程，采购谈判，供应商管理和采购绩效评估等内容，使学生对采购的组织管理、操作过程和技巧、绩效评估等有系统的认识。 通过简明、生动的口头语言向学生传授知识、发展学生智力，通过叙述、描绘、解释、推论来传递信息、传授知识、阐明概念，引导学生分析和认识问题，并注意培养学生的学科思维。同时通过讨论课和实验课，加深对采购有关知识的理解，提高学生学习的独立性，加深对采购实务的理解和方法的运用。
三、与前后课程的联系 （一）先修课程 物流管理 （二）后续课程 仓储与库存管理 四、课程内容标准和要求 --
根据专业课程目标和涵盖的工作任务要求，确定课程内容和要求，说明学生应获得的知识、技能与素质。 教学主要内容 模块 任务一掌握采购的概念与范围项目一、任务二认识采购的地位与作用认识采任务三明确采购的要求与基本 任务 购工作 任务四熟悉采购的模式与分类 项目二、任务一设置采购机构 组建采任务二组建采购队伍 购机构任务三制定采购管理制度 学习目标 学 能力要求 时1、掌握采购的概念与范围； 1、了解采购的内涵与外 延； 2、认识采购的地位与作用； 2、学会采购任务的落实； 3、明确采购的要求与基本任 3、掌握采购模式的确立 4 务； 与种类的划分； 4、熟悉采购的模式与分类。 4、熟悉采购的基本理论 知识。 1、了解采购机构设置的影响1、树立采购人员具备的 因素；思想观念； 2、掌握采购机构的内部设置；2、学会采购组织管理层 3、掌握采购人员应具备的综次及隶属关系构架； 6合素质；3、学会采购人员招聘与 4、掌握采购管理制度建设的培训的方法； 范围。4、懂得采购管理制度的 制定与维护。 1、熟悉采购计划人员的 任务一做好编制采购计划的前 项目三、期准备工作 编制采任务二编制不同类型的采购计购计划划 任务三掌握采购决策 项目四、任务一划分供应商类型选择与任务二开发供应商 管理供任务三供应商关系管理 应商任务四评估与优化供应商 项目五、 采购合 任务一签订 采购合同 同的谈 任务二履行 采购合同 判与签 任务三采购 合同实例 约 任务一建立采购绩效考核指 标 项目六、 任务二确定采 购绩效考核内容 考评采任务三构建采购绩效 评估系统 购绩效任务四考评 采购工作绩 效任务五考 核供应商合 作绩效
采购和物流()
采购和物流 概念：指采购人员或者是单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种行为，它具有明显的商业性。 一、采购的定义和内容 （一）基本定义 狭义的定义：买东西。在这个定义下，买方要具备支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需要。 广义的定义：就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求付款的过程。指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用以下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。主要有租赁、借贷、交换。 采购管理从企业功能而言,是企业为了达成生产或销售计划,从适当的供应厂商,在确保适当的品 质之下,於适当的时期,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动.此即所谓 的5R: -适当的供应厂商(Right Vendor) -适当的品质(Right Quality)
-适当的时间(Right Time) -适当的价格(Right Price) -适当的数量(Right Quantity) 从管理的功能而言,采购管理系研究在取得物品与劳务过程中,统筹兼顾事前的规划(planning),事 中的执行(Doing),事後的控制(Seeing),以达到维持正常产销活动降低产销成本的目的: -规划:应包括设定目标,建立制度与组织,划分职掌与权限,人员的选用,设计作业流程与表单,拟 定计划与预算,采购规格说明. -执行:应包括选定达成目标的策略,供应商之评选,议价技巧,交货与跟催,品质检验,策略性供应 厂商管理. -控制:包含采购人员行为规范,工作绩效评估指标,内部外部关系之协调. （二）采购的形式和内容 1.根据采购物品用途的不同可分为工业采购和消费采购
学习企业内部物流管理
如何做好企业内部物流管理 在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。 谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。 在实际业务中，由于品种多、形态各异、帐实分离等原因，物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一，但我们可以从管理基础（数据）和管理工具（管理信息系统）两个方面来对其进行有效控制。 在企业管理信息系统中，物流管理的基础数据一般包括物料主文件、物流管理、货源清单、供应商信息、客户（信用）信息、最高储备、最低储备、安全库存量等。即使是不用任何软件，企业也应该建立完整的基础信息。但是在手工操作的情况下，即使这些数据都非常准确，也无法满足企业管理的要求，有些工作数据量大而且时间要求
紧，手工处理是根本无法完成的。 在企业管理信息系统中，强调的是计划控制下的物流管理，具体内容是：在物流管理的联系下，根据独立需求计划计算形成物料的需求计划，进而进一步根据物料的属性计算产生生产计划或采购计划，这一过程称为MRP计算。ERP系统的核心是MRPII，MRPII系统的核心是MRP，通过管理物流，以计划为控制核心，可以在“最需要的时候提供最适量的物料”，这样使库存成本+采购成本即物料的总成本最低。下面我们分别从采购、库存、销售三个方面进行阐述。 采购管理的改善 现象1：绝大部分企业都设置有采购计划员这个岗位，其主要职能就是根据企业下月的生产计划编制采购计划。有趣的是，许多企业里并不按采购计划员编制的采购计划进行采购，而是要经过加工，而加工的依据呢，多半是领导的个人经验。 现象2：企业里经常会出现计划外采购的情况，一般都是因为出现了临时的意外情况，这时一般需要领导的特批。可是有一个真实的例子就是，有一个厂的厂长在偶然一次进仓库时发现了一种配件是几个月前他特批过的，因为当时情况特别紧急，所以他的印象特别深刻，但是在他发现的时候，那些配件还是原封不动地躺在仓库里睡大觉。
采购与供应物流管理
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ 采购与供应物流管理 一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。） 第1题 JIT 采购时评价供应商的两个主要标准是( )。 A 质量和准时 B 柔性和地理位置 C 成本和批量 D 成本和电子商务水平 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第2题 ( )不属于供应商选择过程中应注意的问题。 A 将总体的原则和责任具体化 B 能力差距的分析 C 供应商管理不是逆向供应链管理 D 改善供应商原有的期望值，增加相互理解 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第3题 建立伙伴供应商关系：第一步是( )。 A 采购部门同有关部门确定伙伴供应商 B 要得到企业高层领导的重视和支持 C 明确具体的目标及考核标准，制定达到目标的行动计划 D 将伙伴供应商关系能力纳入企业的中长期发展战略计划中去
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联想公司供应链与采购物流战略管理模式
联想公司供应链与采购物流战略管理模式 联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。 另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。 另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。 另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。 下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。 首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。 这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。 联想这几年也是基本上在做一个供应模式的转变，以前也是一个基本的库存驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求，那么现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。 联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与我们面对的客户群有关。联想目前主要的客户60－70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，我们会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。 在这样的供应链管理模式之下，我们主要是解决这样四个方面的问题：首先怎么样保证准确的预测；第二点，怎么样保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整；第三方面，怎么样满足客户差异化的需求，怎么样满足客户定制的需求；第四方面，怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。这四个问题可能也是很多企
物流采购管理实习报告
物流采购管理实习报告 采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 采购工作流程包括 1、收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 2、采购的时间 安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量*采购提前期 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差 安全库存量的大小的计算:顾客服务水平(5%=1-年缺货次数/年订货次数 3、采购数量计算 本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量- 前期已购未入库数量 4、合理降低采购成本 事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
5、采购价格构成 供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。 6、采购商品成本构成 工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。 7、合适的价格 采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情, 分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。 8、判断采购价格是否合理 进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。 主要注意事项: 1、供应商的评价 技术方面:有自我设计、开发主要产品的能力,有一套完善的产品设计开发控制制度 生产工艺:主要工序均有相关作业指导手册,现场文件均受到控制,人员均按标准操作 设备维护与保养:有完整的设备管理办法,采购、操作、维护和保养等均能够有效控制,不同设备进行不同级别的保养,设备经常处于完好状态
物流企业的采购管理
河北科技大学2010——2011学年第2学期 《物流企业管理》论文 物流企业的采购管理 现如今，企业越来越意识到采购管理的重要性，如何降低采购成本，开发其中的增值潜力，实 现企业利润的最大化，增加企业在市场上的竞争力，已成为企业创新改进的重要方向。 一、概念及重要性 采购是企业供应链的源头，在激烈的市场竞争中，它已经是企业探索获取经营利润的重要来 源。 1.概念 采购物流管理，是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、 协调和控制活动。 采购管理的目标是为了保证企业的物资供应，应做到以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品及服务。 2.重要性 采购是企业经营的起始环节，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业整个供应链的获利情况。因此，企业的采购流程至关重要。 既然采购管理如此重要,如何有效地采购，降低采购成本，从而达到控制企业成本、提高利润 的最终目的，是企业改善和提升企业整体管理水平的面临的重要问题。 二、现状分析 采购物流管理已经成为许多国内企业的薄弱环节，其中的主要原因就是企业的采购流程不科 学，采购机制不合理，物流采购供应链采购成本过高。 1.采购绩效评估制度不健全 完成一项工作后，如果不对之进行相应的、有效的评估，就不会发现工作中的不足，也不会为将来的工作提供借鉴和指导，不利于下一步工作的开展。对于采购工作也是一样，没有完善的绩效评估制度，企业采购物流水平很难得以提高。 2.采购人员的综合素质低
采购人员是企业采购工作的执行主体，因此，采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。如果采购人员从一己私利出发，收取回扣，为企业购买价高质次的产品，那么企 业的效益就很难提高。 3.供应商不稳定 我国许多企业在物资短缺时期，难以找到满意的供应商，导致采购成本过高；在物资供过于求时，又有许多供应商蜂拥而至。一个成功的企业真正需要的是稳定的、与企业长期保持密切合作关系的供应商，这正是我国企业目前普遍缺少的战略资源。 4.其它问题 采购信息管理、部门之间协作等问题如果处理不好，也会增加采购环节的成本，降低企业整体利润。 三、对策建议 制定一套科学、系统、有效的物流采购管理操作制度，去指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独有的物流采购优势,以保障整个流通环节顺利进行,为企业参与市场竞争获得持久发展提 供动力。 1.制定采购计划与预算 采购预算是采购部门为配合公司年度生产计划，对所需求的原料、物料、零件等数量及成本作翔实的估计，以利整个企业目标的实现。 采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度生产计划、用料消耗和库存量为依据，设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化规律，针对现实状况进行必要调整， 实行动态滚动管理方法，提高采购计划与预算在实际过程中的准确性、实用性和可操作性，为具体的采购行动服务。 2.健全采购绩效评估制度 包括采购部门目标绩效考评制度,采购人员绩效考评制度,供应商绩效考评制度。在建立采购绩效评估制度时,要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标, 明确绩效考评的目的、原则、程序与方法,合理选定考评人员和设置考评机构,正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作 总结,保证考评内容重点化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化。 一般来说,采购绩效指标体系包括采购的计划完成及时程度、物料质量的来料合格率、采购成 本的价格差额比率、采购周期、供应的准确率、库存的周转率、服务满意度等,这与供应商绩效指标体系和采购人员绩效指标体系是有所不同的。企业如能建立绩效制度,并持续进行评估, 就能及时有效地发现工作中存在的问题,制订改善的措施和解决的方案,确保采购目标的实现和绩效的提升。 3.做好供应商开发与管理
(完整版)采购与供应管理试题
一、名词解释 1、采购 采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。 采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。 2、采购管理 采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 3、供应商管理 供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。 7、供应链管理 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 11、品质成本 所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。 17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI） 供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 18、采购计划 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。 二、判断题 1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。（A） 2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。（B） 3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。（A） 4、定期订货法采购，是预先确定一个订货点和一个订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，每次的订货批量相同。（B） 5、实现JIT采购，需求方要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的
物资采购及物流管理
第9章物资采购及物流管理计划 9.1 物资采购管理制度 第一章总则 第一条为规范公司物资采购管理，加强廉政建设，充分发挥整体规模优势，降低成本，使物资采购工作在“公开、公平、公正”的环境下规范运行，为公司生产经营工作提供保质保量的物资供应，结合公司实际，特制定物资采购管理制度。 第二条物资采购工作必须遵循的原则 （一）阳光采购。即“公开、公平、公正”的原则。 （二）廉洁采购的原则。 （三）科学择优和价格合理的原则。 （四）安全采购的原则。 第三条物资采购实行分级管理 （一）大宗物资、批量原材料由公司直接组织公开招投标进行采购。 （二）零星物资采购，由采购部组织年度比质比价，确定合格供应商后组织进行采购。 第二章职责分工 第四条公司价格领导小组是公司物资采购的领导和决策机构。组长为公司总经理，副组长为公司分管采购工作的副总，组员由相关采购、财务、审计、生产指挥的相关人员组成。第五条公司总经理审批采购部门各项规章制度，审批年度采购预算和采购计划，审议批准合格供应商名单，审批预算及计划外采购项目，批准请购单和重要购货合同。 第六条分管采购的副总审核采购部门各项规章制度，审核年度采购预算和采购计划，审核预算及计划外采购项目，根据权限审批请购单和购货合同。 第七条采购部经理制定采购部规章制度和工作流程，编制年度采购预算和采购计划，审核购货合同和采购订单，在授权范围内签订供货合同，组织进行合格供应商的选择和评审。第八条采购员负责进行市场调查，填写询价比价单；负责起草购货合同和填制采购订单；提出付款申请，实施采购；办理退换货事宜；建立、更新与维护供应商档案；参与对供应商质量、交货情况等的评价。 第九条财务部部长审核购货合同及付款申请；审批会计提交的付款凭证；参与合格供应商评审；参与商定对供应商的付款条件。 第十条质量信息部负责检验样货质量；检验所购物资质量。 第十一条技术研究院提供对所购物资的专业技术建议；参与对特有物资的技术检验工作。第十二条仓库保管参与外购物资的出入库验收；负责外购物资的标识、保管、收发；负责提出外购物资补仓申请。
连锁采购和物流配送管理复习试题整理
连锁采购与物流配送管理复习题 一、单项选择题 1、你认为下列有关配送的理解(D )是正确的。 A、配送实质就是送货，和一般送货没有区别 B、配送要完全遵守“按用户要求”，只有这样才能做到配送的合理化 C、配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，与商流是没有关系的 D、配送是“配”和“送”的有机结合，为追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的 2、配送中心作为物流活动中的一个（C），是现代企业实施高效率的备货、理货、储存、加工业务及成功的实施配送的一个重要组织。 A、服务场所 B、组织 C、结点 D、企业 3、配送信息组织管理一般通过(D )个信息管理子系统来满足企业与客户对配送信息的需求。 A、4 B、5 C、6 D、7 4、下列的配送中心( A )是按配送主体来分类。 A、商店配送 B、定时配送 C、集中配送 D、专业配送 5、( B )不是构成EDI系统的要素。 A、EDI软件 B、计算机人员 C、通信网络以及数据标准化 D、硬件 6、销售时点系统的简称是( C ) A、GIS B、GPS C、POS D、EDI 7、迄今为止最经济、实用的一种自动识别技术是（ D ） A、射频识别技术 B、GIS技术 C、GPS技术 D、条形码技术 8、以下不属于配送加工特点的是( B ) A、加工对象是商品 B、创造价值和使用价值 C、简单加工 D、目的是为消费和流通 9、流通加工是应客户要求在（ B ）过程的定制性加工。 A、制造 B、流通 C、出口加工 D、返修改换品种 10、可调整需求与供给之间存在的时间差的物流功能是( C ) A、运输 B、装卸 C、保管 D、流通加工
物流采购与供应管理典型习题分析与解答教学内容
物流采购与供应管理典型习题分析与解答 物流〓典型习题分析与解答〓 典型习题 一、选择题 1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( ) A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D. 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 2.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少( ) A．1% B．10% C．12% D．20% 3.某公司销售收入为1000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，求此时的资产收益率（） A．5% B．10% C．15% D．20% 4.在上题中，如果采购成本降低了10％，此时的资产收益率为（） A．24.4% B．23.4% C．22.8% D．25.2% 5.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：( ) A．利润杠杆效应 B．资产收益率效应 C．提高企业竞争地位和顾客满意度 D．牛鞭效应 6.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（） A．政府采购B．集中采购C．分散采购 D．混合采购 7.为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（） A．协助供应商建立品质管理制度B．提供长期的需求计划给供应商 C．编制年度采购计划与预算 D．提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品 8.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因（） A.更低的价格 B.更高的质量 C.竞争的需要 D.没有风险 二、简答题 1.如何理解采购的信息源作用？ 2.集中采购有哪些优点？ 3.JIT采购的含义是什么？ 三、论述题 1.试述采购与供应管理的目标。 2.试述采购与供应管理的演变历程。 四、案例分析题 【案例1】很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒─克莱斯勒）会没有足够的现金支付他的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。使克莱斯勒能够继续营业需要汽车工会的让步，同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的原因之一，但克莱斯勒最大的问题在于它的运营管理。该公司组织内部有功能强大的信息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他成员相联系的功能方面却很差。资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想要得产品。这个信息系统甚至不能有效地帮助公司有效提高产品质量。 现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同。这该如何解释呢？为了更好地满足汽车购买者，公司采用了“大企业”策略，该策略将整个公司的采购供应链的活动进行了更好的整合——从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销
采购物流管理
采购物流管理 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
采购培训之六－物料管理 (2003-4-21) 前言 物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。 物料管理的重点在于对以下物料数量的计算和掌控： 最高库存量 最低库存量 合理库存量 安全库存量 物料补充点 经济订购量
仓库管理的技术和趋势 仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升级或投资新技术来加以改善。 经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对材料进行处理，搬运，存储，保护以及控制。从长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要角色。 物料处理设备可分为六大类：1）用于空中物料作业的2）用于物料移动的3）能移动且带有轮子的设备4）集装箱，包装和货盘5）用于物料存储的6）自动化设备。为了某项任务我们通常将非同类的设备结合起来使用，与此同时，我们还得将物料和相关信息相结合，并贯穿到整个流程中，这样即使是很传统的设备同样能提高效力和效率。所以将物料作业和物流计划融合到整个商务计划中，仓库和配货中心才能生产力和收益。 仓库信息技术的发展趋势有三个方向，那就是仓库管理系统（WMS），集中异或分散的硬件系统，自动资料收集。WMS能从定货管理开始一直延伸到将信息导入开发票系统为止，是对商业职能强有力的支持。具体地讲它能使仓储经理在满足客户运送要求的前提下，做好工种和工作量的安排以平衡日常的工作和劳力成本；它能将每天的工作量排序分批以使雇员和仓库设备得以充分利用；它还能引导操作人员到准确的位置拿放产品。 集中异或分散的硬件系统。一个优秀的WMS应该通过与所含数据库以每小时成千上万次的互访，提供出各个行为职能相应的实时信息，可是目前的主机限制了这方面的功能。现在很多公司用一台独立的计算机来取代现有的操作系统，它能帮助管理仓库的日常运作。它经过一定的间隔从定单输入系统接收定单，同时以一定的时间间隔将定单和库存状况等信息传到主机并对其进行更新。
物流与供应链管理带答案
物流与供应链管理考试复习题 一、选择题 l、SWOT是指什么？P237 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准 确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、 Opportunities（机会）、Threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业 的目标。 2、什么是企业即时采购战略？纵向协同物流战略？P234、P235 企业即时物流战略是在企业即时制(JIT)管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决 策系统来提高企业的经营效率。该战略通过即时采购和即时销售两个方面表现出来，充分展示了经营管理的精细化、 柔性化的发展趋势。 纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链的管理。 3、预测管理的基础是（预测数据库）。P81√ 预测管理的基础是（预测数据库 4、物流车辆维修与保养计是否是企业物流系统规划与设计的主要内容？×P258-259 企业物流系统规划与设计的主要内容包括： (1)物流网络布局规划。 (2)物流节点内部布局规划。 (3)物流设备选型和平面布局设计。 5、物流体系的本质是什么？ 物流的本质是以自身的发展理念，发展方式，发展内容为知道并通过专门的作业创造并实现价值的活动 6、如何确定安全库存量？P186 应对作业失误和随机事件的发生预防和缓冲，同事权衡服务水平，缺货成本和库存成 √P827、预测的准确性是指销售的预测值与实际的销售值之间的差别大小。 8、供应链管理中，S&OP的典型处理流程有哪些？P29 S&OP流程是一个以月为单位滚动进行，通过将企业最新的需求计划与既定商业目标进行比较分析，从而不断改 善企业经营行为的过程。
物流采购管理方案设计
物流采购管理方案设计 采购管理是生产的基本工作，是控制生产成本的关键。下面就随XX一起去阅读物流采购管理方案设计，相信能带给大家帮助。 (一)适用范围 项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料 采购不适合本办法。 (二)材料种类 1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类 (1)种类和定义 种类 定义 公司采购 公司确定供应商，公司签订合同，公司采购，公司付款公司选定 公司确定供应商，公司签订合同，项目采购，项目付款项目采购 项目确定供应商，项目签订合同(公司参与合同会签)，项目采购，项目付款 (2)材料分类流程 a、在每一项目开工前由公司采购部门起草《项目材料
分类清单》，成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同项目采购。 B、生效后的《项目材料分类清单》由综合部门颁布，并抄送成本管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关项目部。 2、从材料的采招周期来说，分以下两类。 种类 定义 年度材料 为公司常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题 项目材料 围绕项目施工所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期 (三)以下所说材料采购须遵循原则 1、因客观原因，对采购单价在1万元以上而不能订立合同的材料采购，按“零星采购”流程办理审批，并严格履行比价(综合对比)手续。 2、每宗采购，必须按规范填写《申购单》，严禁先采购后补申购，或申购未经审批直接采购等现象，由公司财务部门或各项目成本会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。 3、项目采购部门需及时更新并查看各项材料的已入库
[职业资格类试卷]采购与供应物流管理练习试卷1.doc
[职业资格类试卷]采购与供应物流管理练习试卷1 一、判断题 1 订单渗透点是有效物流结构的决定因素。 （A）正确 （B）错误 2 MPS是主计划的英文缩写。 （A）正确 （B）错误 3 在实际的物流运行过程中，产品部门在很大程度上决定了物流功能的效果和效率。 （A）正确 （B）错误 4 采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，但采购不是企业物流管理的起始点。 （A）正确 （B）错误 5 MRP体系适用于批量生产和加工性生产企业。
（A）正确 （B）错误 6 企业的生产物流计划与企业其他计划要进行综合平衡。 （A）正确 （B）错误 7 生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行为纲领。 （A）正确 （B）错误 8 JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业是实施了Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。 （A）正确 （B）错误 9 采购订单签发后采购工作就结束了。 （A）正确 （B）错误
10 供应商选择不仅是采购部门的事情，而且还是整个企业都需关注的重要决策。 （A）正确 （B）错误 11 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择以及质量、售后服务、交货期等与面对供应商进行综合的、动态的评估，不涉及供应商关系管理。 （A）正确 （B）错误 12 广泛应用了“看板管理”系统控制实质上就是推进性控制。 （A）正确 （B）错误 13 在逻辑上分拨需求计划DRP是物料需求计划的扩展，通常在一种机关需求的情况下运价，由企业制订和控制的生产计划所确定。 （A）正确 （B）错误 14 物流控制的核心是在制品管理，有效控制在制品对及时完成作业计划和减少在制品积压有重要意义。 （A）正确
采购物流管理
采购物流管理 一、理论综述 （一）采购物流。采购物流有广义和狭义之分。广义的采购物流是指 以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消 费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购 买物资发生的物流。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的 获利情况。所以，企业的采购流程至关重要。在本文中所指的采购物 流及其管理均属狭义范畴。 （二）采购物流管理。采购物流管理，是指为保证企业物资供应而对 企业的整个采购活动实行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采 购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半 成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系，是企业经营管理的核心内容，更是企业获取经营利润的一个重要 源泉。采购管理的目标是为了保证企业的物资供应，通过实施采购管 理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从 适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。能够说就是5R，即 以准确的价格、在准确的时间、从准确的供应商处购买到准确数量和 质量的商品。 企业采购管理的任务主要有以下三个：1、通过采购管理，保证企业 所需物资的正常供应；2、通过采购管理，能够从市场上获取支持企业 实行物资采购和生产经营决策的相关信息；3、与供应商建立长期友好 的关系，建立企业稳定的资源供应基地。 在现代企业的经营管理中，采购已显得越来越重要。一般情况下，企 业产品的成本中外购部分占了比较大的比例（60%～70%）。在世界企 业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比 重大约在30%～90%之间，平均水平在60%以上。从世界范围来说，对 于一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60%，
采购与物流管理
采购与物流管理 课程背景： 众所周知，现代企业的采购与物流管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，面对原材料成本升值的压力、利益相关者的参与，提升供应商品质与功能的需求由各部门一并传递到采购。专业的采购人员运用合适的方法与工具来管理供应商关系以及利益相关者的关系已经对当今采购专业人员提出了挑战。供应商是采购最大的资源，供应商管理是采购职能的双刃剑，使用好了可以提升绩效、为企业供应链管理增值，使用不好或不清楚如何使用将会使采购职能限于被动挨打的境地。物流管理在过去的近十年有了很大的改变，从日常的运作性管理到技术性的物流仓储管理，以及战略性的物流管理都有了很大的变革，IT技术的发展也令物流仓储的技术手段越来越先进，物流仓储的工作需要不断的全方位的优化与提升。作为采购物流的专业人员，不仅需要面对和解决现在企业所面临的问题，同时也需要在更高的角度去考虑采购与物流的流程和管理的持续改善与优化，在实际的供应商管理，仓储管理中不断的为企业挖掘价值，实现最佳的管理上的效率与效力的平衡是非常重要的． 课程大纲： 第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响 杰克韦尔奇眼中的采购 采购的杠杆作用是什么？ 采购的五大核心任务是什么？ 供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？ 现代企业供应商管理的挑战有哪些？ 采购如何处理供应商管理中的利益相关者？ 利益相关者的映射 案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析 第二章：如何做好供应商的选择与评估？ 用战略的眼光来组织与实施供应商的评估 采购品项，产品生命周期与供应商的发展战略 长期考虑供应商与组织的关系来进行供应商的评估 进行供应市场分析是评估的重点前提 波特五力模型-评估供应商的实际竞争能力 让波特三大战略为你的供应商评估作顾问 分析供应商评估的流程 供应商评估最重要的分析工具之一: 供应定位模型 实操：分类你的采购品项 ---关健型品项 ---杠杆型品项 ---日常型品项 ---瓶颈型品项 供应商评估的类型与条件 如何抓住不同的供应商评估的要点？
采购-物流管理
采购培训之六－物料管理 (2003-4-21) ?前言 物料管理从广义上来讲包括用料计划;请购;配送；仓储管理;物流；库存控制；盘点;呆废料处理。从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。?物料管理的重点在于对以下物料数量的计算和掌控：? 最高库存量? 最低库存量 合理库存量??安全库存量 ?物料补充点? 经济订购量??仓库管理的技术和趋势?仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升级或投资新技术来加以改善。 经济现实和竞争现实要求以最少的库存,最少的空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对材料进行处理,搬运,存储,保护以及控制。从长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要角色。??物料处理设备可分为六大类:1)用于空中物料作业的2)用于物料移动的3)能移动且带有轮子的设备4)集装箱,包装和货盘５)用于物料存储的6)自动化设备。为了某项任务我们通常将非同类的设备结合起来使用，与此同时，我们还得将物料和相关信息相结合,并贯穿到整个流程中,这样即使是很传统的设备同样能提高效力和效率。所以将物料作业和物流计划融合到整个商务计划中，仓库和配货中心才能生产力和收益。 ?仓库信息技术的发展趋势有三个方向，那就是仓库管理系统（WＭＳ),集中异或分散的硬件系统,自动资料收集。WMS能从定货管理开始一直延伸到将信息导入开发票系统为止,是对商业职能强有力的支持。具体地讲它能使仓储经理在满足客户运送要求的前提下，做好工种和工作量的安排以平衡日常的工作和劳力成本;它能将每天的工作量排序分批以使雇员和仓库设备得以充分利用;它还能引导操作人员到准确的位置拿放产品。? 集中异或分散的硬件系统。一个优秀的WMS应该通过与所含数据库以每小时成千上万次的互访，提供出各个行为职能相应的实时信息,可是目前的主机限制了这方面的功能。现在很多公司用一台独立的计算机来取代现有的操作系统，它能帮助管理仓库的日常运作。它经过一定的间隔从定单输入系统接收定单，同时以一定的时间间隔将定单和库存状况等信息传到主机并对其进行更新。? 自动资料收集。在仓储业中条形码及其扫描系统是主要的自动识别技术,它能使资料收集达到零错误,