张家口市财政投资评审中介机构绩效考核办法

张家口市财政投资评审中介机构绩效考核办法
张家口市财政投资评审中介机构绩效考核办法

张家口市财政投资评审中介机构绩效考核办法

张财字【2012】309号

第一条为全面做好财政投资评审工作,规范社会中介机构(以下简称中介机构)参与财政投资评审工作的行为,保证评审质量,提高财政性资金使用效益,根据财政部《财政投资评审管理规定》(财建〔2009〕648号)、财政厅《河北省财政投资评审管理办法》(冀财办〔2009〕3号)和《张家口市财政投资评审管理办法(试行)》(张政办〔2011〕44号)等有关规定,结合我市实际,制定本办法。

第二条本办法适用于接受各级财政部门(以下简称财政部门)委托,并按有关规定开展财政投资评审工作的中介机构。

第三条参与财政投资评审工作的中介机构应具备的条件:

(一)应当符合国家及有关部门规定的条件,并取得所辖区企业营业执照、税务登记证;

(二)工程造价评审应具备中华人民共和国住房和城乡建设部或河北省住房和城乡建设厅颁发的工程造价咨询企业资质证书,资质等级为乙级以上(含乙级);

基建财务决算评审应符合财政部《基本建设财务管理规定》的要求,取得河北省财政厅颁发的会计师事务所资质证书;

(三)应当依法设立,并具备健全的内部管理制度,对委托评审项目能够实施全面的质量控制;

(四)社会信誉好,没有违反职业道德和违法执业行为。

第四条接受委托的中介机构进行财政投资具体项目的评审工作,应当取得财政投资评审机构的书面委托。

其中:市本级须由市财政投资评审机构出具具体项目书面委托书,与中介机构签订《承诺书》、《资料保全书》等,明确双方权利与义务。

第五条接受委托的中介机构,应当遵循“科学规范、客观公正、实事求是、保守秘密”的原则,并严格遵守国家的有关法律、法规、执业规范和财政投资有关规定与评审程序等,接受财政部门的管理与监督指导,并承担相应的法律责任。

第六条市本级财政投资评审机构进行具体项目评审委托,中介机构的选择方式:(一)5000万元以上基建工程评审项目,根据中介机构能力及以往评审业绩,从具有甲级资质的财政投资评审中介机构中择优选取。

(二)5000万元以下基建工程评审项目,根据中介机构能力及以往评审业绩,从具有乙级(含乙级)以上资质的财政投资评审中介机构中择优选取。

(三)基建财务决算评审项目,根据中介机构能力与规模及以往评审业绩,从财政投资

评审中介机构中择优选取。

第七条中介机构从财政投资评审机构收到完整齐全的项目资料后,应在下列规定的时限内完成委托项目的评审工作:

(一)送审额在500万元以下的项目为20个工作日;

(二)送审额在500万元至2000万元的项目为30个工作日;

(三)送审额在2000万元至5000万元的项目为45个工作日;

(四)送审额在5000万元以上的项目为60个工作日。

特大型项目或者因特殊情况确需延长评审时限的,应当经财政部门批准,并告知被评审项目单位延长时限的理由,延长时间最长不得超过30个工作日。

对未经许可逾期提交评审报告的中介机构,提出批评或警告。

第八条中介机构应当按照以下要求开展财政投资评审工作:

(一)按照财政部《财政投资评审质量控制办法(试行)》和《张家口市财政投资评审管理办法(试行)》规定,遵循独立、客观、公正的原则,组织机构内部专业人员,依照行业规范,依法依规开展评审工作,接受财政投资评审机构的监督管理,对评审报告的真实性、准确性、合法性、客观性、完整性负责。

(二)独立完成评审任务,对有特殊技术要求的项目,确需聘请有关专家共同完成委托任务的,需事先征得财政投资评审机构同意,并且自身完成的评审工作量不应低于60%。

(三)涉及国家机密等特殊项目,必须有保密措施,不得使用临时人员。

(四)接受评审任务后,严格实行回避制度。即评审人员及有关工作人员与被评审项目单位(建设单位和施工单位)有直接关系或存在可能影响评审公正性关系的,应予以回避。

(五)做好充分的评审准备,了解建设项目及项目建设单位的基本情况,收集项目所涉及主要材料、设备的市场价格信息。

评审前应成立由具有注册造价工程师执业资格的人员牵头组成的评审小组,针对项目的具体情况制定切实可行的评审方案。评审方案报经财政投资评审机构批准后方可进行评审工作。

在评审实施阶段,应当制定和运用质量控制办法,建立规范的业务委派、督导、专家咨询以及重大问题请示汇报的工作程序,并以适当的方式将质量控制办法与程序传达到项目全体评审人员,以确保其正确理解和执行。

评审过程中应当认真记录评审日志,全面、客观、详细反映评审工作全貌,编制完整的评审工作底稿。评审工作底稿包括:评审计划、评审内容、审减(增)情况、评审发现的问题,所形成的专业判断及依据等。评审工作底稿应真实、完整地反映评审实施全过程。

评审过程中如遇到资料标注不全、资料缺失及其它问题时,应及时以书面形式告知财政投资评审机构,由财政投资评审机构负责将所列问题提交建设单位,并将解决结果

以书面形式给予反馈。

(六)对评审工作实施中遇到的重大问题和审核结果应及时以书面形式向财政投资评审机构报告。

(七)建立健全对评审报告的内部复核稽核制度与机制。

(八)在规定时间内向委托评审任务的财政投资评审机构出具评审报告;如不能在规定时间完成评审任务,应及时向委托评审任务的财政投资评审机构报告,并说明原因。(九)建立严格的项目档案管理制度,完整、准确、真实地反映和记录项目评审的情况,做好各类资料的存档和保管工作。

(十)未经财政投资评审机构批准,不得以任何形式对外提供、泄漏或公开评审项目的有关情况,不得就评审情况与建设单位、施工单位私自接触。

(十一)在评审工作中,严禁向建设单位或施工单位索贿、受贿、报销票据,不得接受建设单位或施工单位的邀请,参加其提供的宴会、旅游、娱乐等活动。

第九条对参与财政投资评审的中介机构,实行年度考核。每年年底,由财政部门组织有关单位及人员对接受委托的中介机构进行年度绩效考核。

第十条对中介机构年度绩效考核实行百分制。

百分制采用定量考核与定性考核相结合的办法,满分100分,其中财政投资评审机构量化考核60分(评审质量30分,完成情况15分,内部稽核及档案管理15分),民主评议满意度40分(财政投资评审机构、建设单位、资金主管处室、采购招标部门各10分)。

考核结果分为优秀、良好、一般三个考核档次,其中90分(含90分)以上为优秀、80分(含80分)以上---90分为良好、80分以下为一般。

第十一条中介机构有下列情形之一的实行一票否决制。

(一)与建设单位、施工单位串通,弄虚作假的;

(二)故意提供内容不实或虚假评审报告的;

(三)未经许可逾期提交评审报告被警告2次以上的;

(四)未经同意将评审任务再行委托给其他中介机构的;

(五)有意骗(套)取财政性资金的其他情形。

一票否决的中介机构,不再参加年度绩效考核,且不得再参与下一年度的财政投资评审工作。

第十二条中介机构出具的评审报告质量达不到评审要求、或在评审核查中出现严重差错、或超过评审业务要求时间,且没有及时书面说明或者说明理由不充分的,财政投资评审将相应扣减委托业务费用;情节严重的,将不支付委托业务费用。

第十三条中介机构故意提供内容不实或虚假评审报告的,除实行一票否决外,评审机构将不支付委托业务费用,终止其承担委托业务的资格,并按照国务院《财政违法行为处罚处分条例》予以处理;情节严重的,移交司法部门处理。

第十四条中介机构要严格自律,不得弄虚作假,相互包庇,如果发现与建设单位、施

工单位串通一气,更改、伪造评审资料,篡改评审依据,弄虚作假,隐瞒事实,骗取财政资金的违法行为,除实行一票否决外,并按有关规定严肃处理;涉嫌犯罪的,移交司法机关处理。

第十五条本办法由市财政部门负责解释。

第十六条各县区财政部门可结合实际制定具体办法。

第十七条本办法自下发之日起施行。

xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则

河北XX投资集团有限公司 绩效考核管理办法 (附考核实施细则) 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月

目录 第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章考核方法............................................. 错误!未定义书签。第三章月度考核............................................. 错误!未定义书签。第四章年度考核............................................. 错误!未定义书签。第五章申诉及其处理......................................... 错误!未定义书签。第六章附则................................................. 错误!未定义书签。附件四考核统计表........................................... 错误!未定义书签。附件六中层管理人员周边考核交叉表........................... 错误!未定义书签。附件三考核指标评定表....................................... 错误!未定义书签。附件五....................................................... 错误!未定义书签。附件五考核申诉流程图、表格................................. 错误!未定义书签。

财政部关于印发《财政投资评审管理规定》的通知【财建(2009)648号

政部关于印发《财政投资评审管理规定》的通知 财建〔2009〕648号 财政部(投资评审中心),各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):为指导财政部门及财政投资评审机构开展财政投资评审工作,规范财政投资评审行为,提高财政投资评审工作效率,我部对《财政投资评审管理暂行规定》(财建〔2001〕591号)的有关内容进行了修订。现印发你们,请遵照执行。执行中有什么问题,请及时反馈。 财政部 二○○九年十月十四日 财政投资评审管理规定 第一条为加强财政投资评审管理,规范财政投资评审行为,依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《基本建设财务管理规定》等法律和行政规定,制定本规定。 第二条财政投资评审是财政职能的重要组成部分,财政部门通过对财政性资金投资项目预(概)算和竣工决(结)算进行评价与审查,对财政性资金投资项目资金使用情况,以及其他财政专项资金使用情况进行专项核查及追踪问效,是财政资金规范、安全、有效运行的基本保证。 财政投资评审业务由财政部门委托其所属财政投资评审机构或经财政部门认可的有资质的社 会中介机构(以下简称财政投资评审机构)进行。其中,社会中介机构按照《政府采购法》及相关规定,通过国内公开招标产生。 第三条财政投资评审的范围包括: (一)财政预算内基本建设资金(含国债)安排的建设项目; (二)财政预算内专项资金安排的建设项目;

(三)政府性基金、预算外资金等安排的建设项目; (四)政府性融资安排的建设项目; (五)其他财政性资金安排的建设项目; (六)需进行专项核查及追踪问效的其他项目或专项资金。 第四条财政投资评审的内容包括: (一)项目预(概)算和竣工决(结)算的真实性、准确性、完整性和时效性等审核; (二)项目基本建设程序合规性和基本建设管理制度执行情况审核; (三)项目招标程序、招标方式、招标文件、各项合同等合规性审核; (四)工程建设各项支付的合理性、准确性审核; (五)项目财政性资金的使用、管理情况,以及配套资金的筹集、到位情况审核; (六)项目政府采购情况审核; (七)项目预(概)算执行情况以及项目实施过程中发生的重大设计变更及索赔情况审核; (八)实行代建制项目的管理及建设情况审核; (九)项目建成运行情况或效益情况审核; (十)财政专项资金安排项目的立项审核、可行性研究报告投资估算和初步设计概算的审核; (十一)对财政性资金使用情况进行专项核查及追踪问效; (十二)其他。 第五条财政投资评审的方式: (一)项目预(概)算和竣工决(结)算的评价与审查。包括:对项目建设全过程进行跟踪评审和对项目预(概)算及竣工决(结)算进行单项评审。 (二)对财政性资金使用情况进行专项核查及追踪问效。 (三)其他方式。 第六条财政投资评审的程序: (一)财政部门选择确定评审(或核查,下同)项目,对项目主管部门及财政投资评审机构下

投资控股有限公司绩效考核管理办法

XX投资控股有限公司绩效考核管理办法 文件类别:管理办法 文件编号:XXTK-BF-JX 撰写单位:投资控股公司 版本:A-00 发行日期:2015年7月 机密等级:□机密■一般 编制: 审核: 审批: 核准: 文件修订单

文件名称:绩效考核管理办法

绩效考核管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章实施细则 (3) 第三章附则 (6) 附表1-《职员绩效考核表》 (7) 附表2-《绩效指标评分标准(职员级)》 (9) 附表3-《主管级员工绩效考核表》 (10) 附表4-《绩效指标评分标准(主管级)》 (12) 附表5-《员工绩效考核申诉表》 (13) 第一章总则 第一条绩效目的 为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效,建立绩效沟通平台,加强上下级沟通,激励员工士气,调动员工积极性,不断提升公司业绩和管理水平,特制定绩效考核管理办法(以下简称“本办法”、“办法”)。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核,把握员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核宗旨、用途及原则 1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力,从而全面提升公司绩效能力及竞争力。 2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。 3、原则:公开、公平、公正。

第三条适用范围 本规则除下列人员外,适用于公司本部全体员工 1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员; 2、考核实施日之后进入公司的员工,当月不计; 3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日(含)以上人员; 4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员; 5、因公伤而连续缺勤七十五日(含)以上人员; 6、在考核期间任职,但年度考核日已经离职人员。 第四条绩效考核组织和管辖 1、为方便考核,根据岗位的不同,将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员(投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员)三类。 ①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写; ②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写; ③总经理对所有被考核人员进行考核评分,各考核分值权重:员工自评分不占考核综合分值比重,部门考核评定占比60%,总经理考核评定点比40%。 2、考核由人力行政部统一负责组织实施,对考核中出现的问题给予协调和处理,审核后上报总经理审批。 3、考核一般以月为单位,每月考核一次。如有必要,每季度、半年或项目周期作综合考核,并于年终进行汇总。 第二章实施细则 第五条绩效奖金计算 1、定义:绩效奖金根据绩效考核成绩核定,为浮动奖金。绩效奖金不是必然的,将根据员工绩效作为年终奖于年底发放。 2、绩效奖金基数:各级员工的绩效奖金基数详见《薪酬管理办法》中的年薪结构表,如果员工入职在本年度起始日期之后,则基数还应乘以截止到本年度结束日期的天数与全年天数的比值。 1、职员的考核内容,主要包含工作(指经理部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项和日常工作事项)绩效、工作能力、工作态度和综合考评等。具体考核内容及评分标准详见附表1:《职员绩效考核表》;附表2:《绩效指标评分标准(职员级)》。 2、主管级员工的考核内容,主要包含部门工作绩效、综合能力和工作态度等。具体考核内容及评分标准详见附表3:《主管级员工绩效考核表》;附表4:《绩效指标评分标准(主管级)》。

广东省财政投资评审中心

广东省财政投资评审中心的主要职能为: 1、审核财政投资项目的工程预算(包括标底)。 2、审核财政投资项目工程竣工决算。 3、参与财政性基本建设投资项目的可行性论证、初步设计方案的评估、工程造价治理、材料采购、竣工验收等相关工作;参与工程项目的政府采购及招投标。 用户需求 财政投资评审工作是财政预算治理的重要组成部分,主要侧重于运用工程造价专业技术优势,对预算支出进行审核,为财政项目支出预算的编制提供可靠依据,通过对项目的事前、事中和事后的审核,为财政支出预算管提供准确的信息和政策建议,以强化财政监督治理职能,提高财政资金使用效益。作为财政的一项固有职能,财政投资评审工作在加强财政投资监督治理,提高财政投资效益,构筑公共财政框架方面具有十分重要的意义。 广东省财政厅信息化规划,建立财政投资评审资源共享系统平台,如财政投资项目库、投资评审法规库、工程材料价格信息库、评审人才专家库和效益评价指标库等信息系统,不仅对财政投资评审工作有很大的帮助,同时也可以加强财政部门的宏观治理。 基于此规划要求,广东省财政投资评审中心提出,在满足目前办公需求基础之上,搭建一个软件平台,通过该软件平台基础,实现目前业务流程的办公自动化、内部治理工作的办公自动化,并且为以后的系统扩张提供标准接口。 评审中心希望,通过该系统的建设,降低员工的劳动强度,减少评审认证矛盾,提高评审工作效率。同时依据国家、省、市有关规章制度的规定,结合自身工作特点,实现一个优秀的项目评审过程自动化处理系统,成为广东省财政评审的排头兵。 解决方案 基于广东省财政厅市财政投资评审中心的需求,广州市殷雷信息技术有限公司凭借资深建设项目的信息化治理经验,推出基于微软.net技术面向财政投资评审行业的综合治理系统,该系统由两个功能性子系统组成:评审业务治理子系统和行政办公治理子系统,2个子系统之间方便自由切换。 评审业务治理子系统提供财政性资金投资项目的工程概算、预(结)算、决算的审核工作和竣工财务决算审核,以及一些财政性专项资金的评估与审核。 行政办公治理子系统采用红帆https://www.360docs.net/doc/be10533433.html,办公自动化模块集成,提供公文治理、行政治理、财务治理、档案治理和人力资源治理等职能部门应用。

投资公司绩效考核制度

投资公司绩效考核制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

XX投资控股有限公司 绩效考核管理办法文件类别:管理办法 文件编号:XXTK-BF-JX 撰写单位:投资控股公司 版本:A-00 发行日期:2015年7月 机密等级:□机密■一般 编制: 审核: 审批: 核准: 文件修订单 文件名称:绩效考核管理办法

绩效考核管理办法 目录 第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章实施细则............................................. 错误!未定义书签。第三章附则................................................. 错误!未定义书签。附表1- 职员绩效考核表》..................................... 错误!未定义书签。附表2-《绩效指标评分标准(职员级)》 ........................ 错误!未定义书签。附表3-《主管级员工绩效考核表》.............................. 错误!未定义书签。附表4-《绩效指标评分标准(主管级)》 ........................ 错误!未定义书签。附表5-《员工绩效考核申诉表》................................ 错误!未定义书签。 第一章总则 第一条绩效目的 为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效,建立绩效沟通平台,加强上下级沟通,激励员工士气,调动员工积极性,不断提升公司业绩和管理水平,特制定绩效考核管理办法(以下简称“本办法”、“办法”)。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核,把握员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核宗旨、用途及原则 1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力,从而全面提升公司绩效能力及竞争力。 2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。 3、原则:公开、公平、公正。 第三条适用范围 本规则除下列人员外,适用于公司本部全体员工 1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员; 2、考核实施日之后进入公司的员工,当月不计; 3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日(含)以上人员; 4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员; 5、因公伤而连续缺勤七十五日(含)以上人员; 6、在考核期间任职,但年度考核日已经离职人员。 第四条绩效考核组织和管辖

财政投资评审中心工作总结

财政投资评审中心工作总结评审工作经验交换发言提纲 1、机构建设情况: 我区财政投资评审中心于2007年5月正式成立,为财政局下属全额拨款事业单位,核定事业编制3人。现有人员2名,其中主任1名,工作人员1名。 2、评审的内容及范围: 目前评审中心根据青府发[2007]9号文《关于加强政府投资工程预算审查的通知》展开了招标控制价(含工程量清单)的评审工作,凡是投资额在1万元以上的项目均纳入了评审范围;根据青府发[2007]49号文《关于加强政府投资项目工程预算审查工作的补充规定的通知》展开了设计变更的评审工作,评审的范围为工程单次或单项变更造价占合中标同价5%以上或金额30万元以上的变更。 3、评审流程: 1、招标控制价评审工作流程:①评审中心根据立项报告或政府领导指示(<20万元项目)接件审查送审资料;②组织中介机构查看工程现场;③中介机构独立对工程量价费进行独立评审;④召开审查见面会,审查中介与预算编制中介单位进行核对;⑤初审结果提交评审中心进行复核;⑥复核无误后由审查中介出据审查报告和工程量清单;⑦评审中心根据审查报告下达招标控制价通知,建设单位根据招标控制价和工程量清单组织招标。 2、设计变更评审工作流程:①建设单位提出变更项目,发改、财政、审计、监察现场会签确认;②建设单位将变更方案报区政府审批;③政府同意后建设单位将变更增加预算报评审中心审查;④评审中心组织中介查看现场;⑤中介机构独立展开评审工作;

⑥交换设计变更评审意见;⑦评审中心下达增加预算审查通知。 4、介绍1下我区评审几点具体做法,供大家鉴戒和参考 1、向建设单位提供了由财政局下达的招标控制价通知两份、招标控制价审查报告两份、工程量清单1份。为避免建设单位篡改工程量清单,我们出据的工程量清单除有资质审查中介在预算控制价处鉴章外,还对工程量清单加盖了骑缝章,同时将每一个项目的工程量清单提供给审计局,竣工审计时可检查招标工程量清单是不是有改动,从而保证招标控制价与工程量清单的1致性。 2、为分摊材料价格风险,我们在工程量清单编制中1是根据项目的具体情况将影响投资较大的、价格波动较大、有信息价的几项主要材料设置为可调材料,调差的风险幅度值为5%,具体调差办法按成建价发[2008]2号文履行。2是将1些造价信息上找不到的大宗安装、装潢材料设置为暂估价,在施工材料采购前由建设、施工、监理3方进行认质认价。 3、加强评审工作底稿、规范评审档案。中心建立了工程造价资料库系统,对每一个评审项目实行连续编号,实行纸质文档和电子文档同时存档,并要求事务所将将项目的工作计算底稿电子文档归集评审中心存档,实现了项目的有序化管理;同时对1些有代表性的工程项目的工程结构特点、主要材料消耗指标和具体经济指标等进行了分析、整理,从而在项目评审时迅速找到评审的重点 5、通报1下2007年、2008年项目评审的情况 1、2007全年共审结项目373个,送审金额13.6亿元,审定金额12.4亿元,审减金额1.2亿元,平均审减率为8.88%。 2、2008全年共审结项目405个,送审金额26.5亿元,审

财政投资项目评审资料

财政投资项目报审资料范本 鲁山县财政投资评审中心 二〇一三年三月 前言 财政投资评审主要为政府投资管理服务。从宏观的角度上讲,财政投资评审是政府的投资参谋和助手,为合理有效地配置和使用公共资金,提供投资信息和政策建议,减少和避免政府投资的失误;从微观的角度讲,财政投资评审为政府投资具体项目的监管服务,行使业主对政府投资项目的部分职能,合理控制工程造价。 为加强政府投资建设项目的预算管理,推进财政管理的科学化、精细化,提高财政资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、财政部《基本建设财务管理规定》和《财政投资评审管理规定》等法律、法规的规定,财政投资评审中心运用专业技术手段,从工程经济和财政财务管理方面,对财政预算内基本建设资金(含国债)建设项目、专项资金建设项目、政府融资投资建设项目、其它财政性资金安排的建设项目等进行审查和评价。 合格的上报资料,是加快评审进度,提高评审效率的前提;是为上级领导决策提供准确数据的基础;也是项目实施和验收的依据。为规范财政投资评审行为,加快评审进度,提高评审效率,我局编制该范本,希望各项目单位严格按照文本要求的资料进行报审。

目录 4 一、财政投资评审项目流程 图……………………………………………… 5 二、工程评审通知 书………………………………………………………… 三、现场签证 6 单……………………………………………………………… 四、预算类报审资料的要 7 求………………………………………………… 8 五、决算类报审资料的要 求………………………………………………… 9 六、工程联系单、工程变更单、工程签证单的使用范 围…………………… 13 七、建筑安装工 程…………………………………………………………… 14 八、公路道桥及市政工 程…………………………………………………… 15 九、园林绿化工 程…………………………………………………………… 16 十、电力、水利工 程………………………………………………………… 十一、房屋改造、装饰工18

投资发展部员工绩效考核办法.

投资发展部员工绩效考核办法 一、考核目的 为充分体现员工的责权能效利的统一,优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制,调动和激发员工的主动 性和创新性,有力推动公司持续、稳健发展,根据《关于印发<2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知》(平城投发【2014】8号)文件的要求,特拟订本办法。 二、考核原则 1、实行奖罚结合原则。 2、绩效基金来源和分配原则:从项目工作经费(3%)中按融资部分(1%)、招商引资(0.8%)、其它(0.4%)比例提取,以工作任务和工作目标为依据,分配到部门,部门根据团队成员等级进 行分配的原则。 3、全年任务超出部分从项目工作经费(3%)中按融资部分

(1%)、招商引资(0.8%)、与其它部门的协作(0.4%)比例提取,计入下年部门绩效中,或根据个人工作完成情况进行适当调整。 三、绩效考核计算方式 (一)部门全年绩效基金提取计算方式 1、融资工作全年绩效基金提取计算方式: 完成产值(融资金额)×3%×1%=全年应提绩效基金 2、招商引资全年绩效基金提取计算方式: 完成产值(履约保证金)×3%×0.8%=全年应提绩效基金 3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式: 完成产值(出让金)×3%×0.4%=全年应提绩效基金 (二)个人分配方案 部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数(基本金)+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金 注:个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%(0.8%/0.4%) 四、考核内容

部门主要考核内容:按时间要求和工作任务要求,1、完成招商引资(项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作);2、项目融资(项目融资方案、项目融资材料等);3、与其他部门合作协调关系。 五、绩效考核办法 1、融资部分:在公司规定时间内(指定某个阶段)保证按时完 成公司布置任务的融资各项工作,确保在规定时间内融资资金到账 的,不扣罚绩效基金,如各项工作每超15天,扣2%,累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的,不扣罚绩效基金。 2、招商引资:按公司规定时间内(指定某个阶段)或招商公告 各项工作规定的时间内,完成招商各项工作的不扣罚绩效基金,如 超出工作规定时间15天,扣2%,累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的,不扣罚绩效基金。 3、本部门为团队协作,扣罚绩效采取团队扣罚制 4、难点:如何区分主客观原因造成的超期。 六、项目管理分配办法

财政投资评审中心工作职责

财政投资评审中心工作职责 主要任务是:负责拟定财政投资评审工作相关制度和办法;负责组织财政性投资项目的概(预)算、结算、决算的评审工作;负责财政性投资的市场研究分析、投资风险分析和效益分析工作,为实施财政投资决策提供基础信息服务;实施对财政性基本建设资金使用的监督和管理,参与工程项目的后评价工作。其职责如下: (一)负责财政投资评审相关办法、制度的起草和修订。 (二)负责组织实施财政部门委托的投资项目的概算、预算、竣工决算的审查,并及时出具评审报告。 (三)负责财政性投资(30-50万元实行竞争性谈判)项目的标底的审查工作。 (四)负责财政性投资的市场研究分析、投资风险分析和效益分析工作,为实施财政投资政策提供基础信息服务。 (五)负责财政投资评审中介机构库、评审专家库及评审数据库的建设和管理。 (六)围绕财政投资评审工作,开展相关课题研究,为财政实施投资政策和宏观调控决策提供基础信息资料;参与工程建设项目后评价等业务工作。 (七)反映财政性投资项目实施中存在的重大问题,提出加强财政性投资项目监督的政策建议。 (八)负责评审档案的收集、整理、归档和保管工作,确保评审资料的收集完整、整理规范、归档及时、保管安全。 (九)承办局领导交办的其它事项

醴陵市财政投资项目评审内部操作管理规定 一、根据财政业务股室评审项目书面移送资料,由评审中心主任签收后进入评审程序; 二、中心主任根据评审工作总体开展情况,合理安排、适时分配、限定时间、提出要求,将评审通知书送达评审人员; 三、根据项目投资规模工作时限,结合评审工作总体进程,由主任核定具体工作时限; 四、评审人员要加强学习、熟悉掌握相关项目评审的法律法规及规章制度、相关标准定额和工程技术经济规范、有关市场价格信息,为全面项目评审做好资料与业务准备; 五、评审人员根据评审要求,在规定时限内完成项目评审工作,并确保评审质量,不得出现任何原则性问题及重大误差; 六、项目评审中发现或有异议的事项,评审人员不得单独确定,应先及时告之主任,由主任根据实际情况采取三方协商、相关单位协调、汇报领导商讨等方式进行确定,重要事项形成会议记录作为评审依据;

投资子公司经营班子绩效考核管理办法

XX投资子公司经营班子绩效考核管理办法 精品汇编资料 第一章3、子公司经营班子绩效考核管理办法(试行) 第一章总则 第一条为切实维护唐山曹妃甸发展投资集团有限公司(以下简称集团)依法享有的股东权益,落实集团资产保值增值经营责任,提高子公司管理水平和经 营效益,建立有效的子公司经营管理班子激励、约束机制,结合各级国有资产管 理部门有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于集团对子公司经营管理班子的绩效考核。适用本办法的子公司,指集团依法以独资或合资方式设立并拥有控制权的有限责任公司或股 份有限公司,包括: 全资子公司,指集团独资设立的公司。 控股子公司,指集团投资,并具有下列情形之一的子公司: 绝对控股,指集团在该子公司中持股比例超过50%; 相对控股,指集团在该子公司中持股比例虽然不超过50%,但可以决定该子公司 半数以上董事会成员,或者能够通过协议或其他形式对该子公司具有实际控制 权。 第三条子公司经营班子成员包括集团任命的子公司的总经理、副总经理及财务总监等。 第四条子公司经营班子绩效考核工作遵循以下原则: (一)按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求,依法考核子公司经营管理班子经营业绩。 (二)按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务的不同内容等特点,实事求是,公开公正,趋同化和差异化相结合科学的设定绩效考 核经济指标体系。

(三)按照权责利相统一的要求,建立子公司经营管理班子经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。 (四)按照全面落实经营目标的要求,推动子公司建立健全全员绩效考核体系,增强企业管控力和执行力,确保国有资产保值增值责任层层落实。 第二章管理机构和形式 第五条集团设绩效考核小组为子公司经营班子绩效考核的管理机构,行使以下职权: (一)负责子公司经营业绩绩效考核指标体系的设定; (二)负责子公司经营业绩考核指标目标值的确定; (三)负责子公司经营管理班子绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构,由集团班子成员、各职能部室部负责人组成。 第六条集团企业管理部门为子公司经营班子绩效考核管理的主管职能部门,具体负责子公司经营班子绩效考核管理工作。 第七条子公司经营班子绩效考核管理采取签订《年度经营目标责任书》的形式进行。《年度经营目标责任书》由集团总经理和子公司总经理分别代表集团和子公司经营班子签署。 第八条子公司经营班子绩效考核按年度进行,考核年度与会计年度一致。 第九条发生下列情况集团有权对《年度经营目标责任书》进行变更或终止: 1、集团对被考核人任职企业的发展战略进行调整; 2、被考核人任职企业根据集团的决策进行增资、减资、对外重大投资、资产重组等; 3、宏观经济形势或者主营业务市场发生重大变化,以及其他对生产经营产生重大应影响的不可控情况的出现; 4、被考核人的工作调动; 5、其他需对本责任书进行变更和终止的情况。 第三章考核规则

财政投资评审中心服务承诺

财政投资评审中心服务承诺 为规范财政投资评审行为,提高财政投资评审工作效率,根据《财政投资评审管理规定》等有关法律法规和政策,结合工作实际,扎兰屯市财政投资评审中心郑重提出以下服务承诺: 1、严格执行《财政投资评审管理规定》及有关法律法规,做好财政性投资建设项目的工程预算、决(结)算审核工作,节约基本建设投资,提高投资效益。 2、强化评审质量,增加工作透明度。坚持公平、公正、合理、合法的原则,重点把握资料交接、现场勘测、工程量计算、材料价格认定等关键环节,确保评审质量。公开审核程序、范围、依据、内容、结论,客观严谨的完成工程造价的审核任务。 3、按照《扎兰屯市财政投资项目评审操作规程》及相关法律、法规、政策文件、定额标准进行评审。首先,由工程建设单位向财政局分管投资评审领导提交申请工程项目评审的报告,同时根据所送审项目的工程性质提供工程资料(见附件),送审单位要保证所提供资料的真实、有效、合理、合法性,经财政局分管领导签批后移交至投资评审中心主任。中心主任根据评审任务内容和部门实际情况,安排项目主审和组成人员、复核人员及评审中应注意事项。 4、评审组对收到的送审资料进行初审,资料不足的要求补充完善。资料齐全后由两个或以上的主审和复核人员介入工程现场,进行现场实地踏勘、测量、核实,并做好取证记录(含文字、影像资料等)。工程现场勘察记录需建设单位、施工单位及两位评审中心工作人员签字确认,并以此做为工程造价审核的基础资料。 5、工程量的计算严格执行定额中的计算规则;材料价格执行《呼伦贝尔市建设工程造价信息网》发布的扎兰屯区同期指导价。对于网上无指导价的大中型材料,其价格除建设单位、施工单位认定外,采取由政府采购办公室、财政监督检查所等第三方询价的方式,共同确定合理的材料单价。 6、严格执行权职梳理制度,明确岗位责任制,把各项工作落实到岗,责任到人。评审项目的第一审核人完成后,列出各分项工程的核增核减明细清单,再由第二审核人进行复核,以达到交叉复核,互审监督的目的。中心主任、副主任再对初审依据、初审结论进行复核,有分歧时召开中心评审业务会,集体分析、研究、讨论最佳审核方案。 7、审核结果确定后,分管领导主持召开评审结论反馈会。如建设单位、施工单位对评审结果有异议的,需经进一步论证,建议委托审计局或其他中介组织复审;如无异议则由评审中心出具《工程造价审查定案通知书》,并对所出具的评审结果承担法律责任。 8、财政投资评审中心将秉承“以服务求发展,以发展促服务”的工作理念,结合限时办结制度,提高工作效率,加快评审进度,优化评审环境,以扎实的工作作风,客观、公正、公开透明的开展评审工作,坚持服务经济建设,严格履行监督职能,认真接受社会各界监督。

公司绩效考核指标指引

绩效考核指标指引 SOHO中国有限公司 2009年7月一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标1 战略治理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标5 档案治理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标7 二、人事行政部9 经理关键绩效考核指标9 后勤治理关键绩效考核指标 10 物业治理关键绩效考核指标 11

三、IT部13 经理关键绩效考核指标13 网络治理关键绩效考核指标 14编程维护关键绩效考核指标 15信息治理关键绩效考核指标 16四、人力资源部17 经理关键绩效考核指标17 薪酬治理关键绩效考核指标 18培训治理关键绩效考核指标 19人事治理关键绩效考核指标 20五、开发部 21 经理关键绩效考核指标21 市场研究关键绩效考核指标 23规划治理关键绩效考核指标 24

项目报批关键绩效考核指标 27 土地治理关键绩效考核指标 28六、家居采购部29 经理关键绩效考核指标29 材料工程师关键绩效考核指标31设备工程师关键绩效考核指标32资料治理关键绩效考核指标 33 物资治理关键绩效考核指标 34七、工程采购部35 经理关键绩效考核指标35 专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关键绩效考核指标 38 资料治理关键绩效考核指标 39 项目经理关键绩效考核指标 40

八、财务部 41 经理关键绩效考核指标41 会计关键绩效考核指标44 出纳关键绩效考核指标45 内部审计师关键绩效考核指标46统计关键绩效考核指标48 九、预算部 49 经理关键绩效考核指标49 预算师关键绩效考核指标51 十、融资中心52 主任关键绩效考核指标52

财政投资评审规定

财政投资评审规定

财政部关于印发《财政投资评审管理规定》的通知 财建[2009]648号 财政部(投资评审中心),各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局): 为指导财政部门及财政投资评审机构开展财政投资评审工作,规范财政投资评审行为,提高财政投资评审工作效率,我部对《财政投资评审管理暂行规定》(财建[2001]591号)的有关内容进行了修订。现印发你们,请遵照执行。执行中有什么问题,请及时反馈。 附件:财政投资评审管理规定 财政投资评审管理规定 第一条为加强财政投资评审管理,规范财政投资评审行为,依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《基本建设财务管理规定》等法律和行政规定,制定本规定。 第二条财政投资评审是财政职能的重要组成部分,财政部门通过对财政性资金投资项目预(概)算和竣工决(结)算进行评价与审查,对财政性资金投

资项目资金使用情况,以及其他财政专项资金使用情况进行专项核查及追踪问效,是财政资金规范、安全、有效运行的基本保证。 财政投资评审业务由财政部门委托其所属财政投资评审机构或经财政部门认可的有资质的社会中介机构(以下简称“财政投资评审机构”)进行。其中,社会中介机构按照《政府采购法》及相关规定,通过国内公开招标产生。 第三条财政投资评审的范围包括: (一)财政预算内基本建设资金(含国债)安排的建设项目; (二)财政预算内专项资金安排的建设项目; (三)政府性基金、预算外资金等安排的建设项目; (四)政府性融资安排的建设项目; (五)其他财政性资金安排的建设项目; (六)需进行专项核查及追踪问效的其他项目或专项资金。 第四条财政投资评审的内容包括: (一)项目预(概)算和竣工决(结)算的真实性、准确性、完整性和时效性等审核; (二)项目基本建设程序合规性和基本建设管理制度执行情况审核;

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 案例

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 私募基金公司岗位 职责及绩效考核方案 (一) 私募基金团队经理 预览: 运营计划 1、任职资格: 金融、经济相关专业硕士以上学历,有丰富的项目管理、资本运营经验,精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务,剧本解决突发事件和抗压能力,有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1) 根据公司战略部署,负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作, 以及外部协作工作; 2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划,并领导团队制定年度、季度、月 度计划并监督执行; 3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系; 6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构: 薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1) 基本工资:固定工资,每月按考勤日计算; 2) 绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后 发放; 3) 利润红利:按照团队的业务体量比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。 4) 管理业绩提成:按照团队业绩结合利润,按照一定比例提取,绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取,超过部分亦按照占比发放; 5) 业务管理费用及补助:销售管理人员享受业务管理费用及补助,具体标准见第三 章。 4、具体考核标准: 2 预览:

财政投资评审中心委托中介机构评审合同样本

平潭县财政投资评审中心 委托中介机构评审合同 2011第号 甲方:平潭县财政投资评审中心 乙方: 为明确甲、乙双方的权力、义务与责任,依据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,经甲、乙双方协商一致,特订立本合同。 一、委托评审项目的内容和要求 1、委托评审项目名称: 委托项目评审内容: 2、委托评审原则要求:本着客观、公正、廉洁、高效的原则,根据甲方提供的评审资料,依据有关法律法规,按甲方要求的审查内容进行评审。 3、委托评审人员的要求:乙方应指定专人负责甲方委托的评审任务,选派的评审人员应符合以下条件:单位在册且具备注册造价师(或造价员)、注册会计师(或会计员)资格,或根据项目特点要求专业人员,专业素质高,职业道德好,能独立开展财政性投融资项目评审工作,执业资格年检合格,且在近三年内没有违法违规行为。 4、委托评审时效要求:乙方应在签定本合同之日起工作日内完成评审任务,并向甲方出具乙方盖章(含评审人员签字盖章)确认符合要求的评审报告。 二、甲方的权利、义务和责任 1、甲方应负责给乙方提供项目评审所需的完整、真实的资料。 2、甲方应指定项目负责人负责项目评审过程中的组织协调工作,如协调项目建设相关单位配合评审工作,组织项目现场踏勘和项目评审会商等相关事宜。

3、甲方有权按相关规定对乙方选派的评审人员的执业资格和审核工作质量进行审查和监督,有权要求乙方更换不称职或应回避的评审人员。 4、甲方确认乙方在无特殊情况下未能在约定时间内完成审核任务时,有权按委托评审费用的2‰/天扣罚,乙方若超过约定时间100%的,甲方有权全额扣减委托评审费用。 5、如乙方违反本合同约定应遵守的权利、义务和责任,或经甲方指定的相关人员对乙方提交的评审报告进行复核后,评审结果误差率超过±2%的,甲方有权扣减或不予支付相应评审费用,情节严重的,有权取消其参与财政投资评审项目的资格。 三、乙方的权利、义务和责任 1、乙方有权对甲方委托的评审项目独立开展审核工作,并按约定收取相应的委托评审费用。 2、乙方接受评审任务后,应严格按照国家的有关法律、法规及福建省财政厅的有关规定进行评审,并符合执业规范要求,在规定时间内完成评审任务,提交完整的评审报告,并对评审报告予以签章确认。 3、乙方应遵守国家有关廉政、保密方面的规定。在评审工作中,廉洁奉公、依法办事、不得徇私舞弊;不得单独与建设单位、监理单位、施工单位联系,如需到工地现场勘察或会商,应征得甲方项目负责人同意并在项目负责人组织下进行。在执业过程中对被委托的项目情况、评审结论及商业秘密等必须严格保密。 4、乙方在评审过程中发现的问题应及时与甲方沟通,如有疑问或资料不完整,应以书面形式向甲方项目负责人提出,由项目负责人负责催报。 5、乙方应对委托项目的评审质量负相应的法律责任。乙方出具的评审报告经甲方指定人员复核后,如发现质量问题,乙方应按甲方要求及时给予更正;如因故意提供不实或内容虚假的评审结论造成不良后果的,应承担相应经济法律责任,触犯国家法律的,交由有关部门处理。

投资部员工绩效考核管理办法

投资部员工绩效考核管理办法 一、考核目的 (一)明确所在职位的主要职责,把握工作重点; (二)提高工作绩效,实现部门目标任务完成和价值提升; (三)促进内部沟通,共同改进工作方法,提高工作技能。二、适用范围 投资部全体员工。 三、考核原则 (一)以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实 际工作中的客观事实为基本依据; (二)以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则; (三)以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。 四、考核指标体系及评分办法 (一)指标体系 1. 工作纪律(权重10%,目标分值10分) 工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定的情况。

2.工作态度(权重10%,目标分值10分)。 工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感强,工作是否有始有终,有敬业精神,勇于担任本职工作赋予的责任;是否能发挥团队精神,积极主动与他人协作达成工作目标。 3. 工作业绩(权重80%,目标分值80分) 工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况,工作任务包含以下内容: (1)岗位职责中描述的工作内容; (2)对总经理办公会、主任办公会,其他专项会议等责成本部门办理事项的贯彻执行; (3)领导临时交办的其他工作。 工作任务分为重点工作和其他工作,其中重点工作包括岗位职责明确的主要工作内容,贯彻执行总经理办公会、主任办公会,其他专项会议责成办理的事项,以及其他所需专业性、技能性较强的工作。其他工作为重点工作以外的事务性工作。 4.创新加分(分值5分) 对员工在考核期内表现卓越,勇于创新,能够运用开拓性和发散性思维,善于优化或再造流程,通过创新提高工作效率和工作质量;或完成具有挑战性工作任务,较大程度提升部门价值的员工,给予特别加分。

交通集团子公司总经理绩效考核管理办法5页.doc

交通集团子公司总经理绩效考核管理办法 精品汇编资料

子公司总经理绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为落实企业资产经营责任,维护所有者权益,建立有效的激励约束机制,提高管理水平和经营效益,促进可持续发展,充分调动经 营者的积极性和创造性,特制定本管理办法。 第二条本考核办法所适用的考核对象为武汉交通发展有限公司(以下简称交发公司)下属子公司(包括直属项目)的总经理。 第三条本考核办法采取由交发公司通过子公司董事会与各子公司总经理签订经营目标责任书的方式进行。 第四条本考核办法遵循以市场化运作为导向、以结合实际逐步完善、追求资产保值增值与收益最大化、保持交发公司可持续发展为基本原 则。 第二章考核指标体系 第五条年度考核指标为子公司年度净资产收益率。 第六条直属项目视投资阶段不同,分别设置以下考核指标: (1)对于投资期已经结束,进入回报期的项目,以年均资金占用量为基数,考核投资回报率。 (2)对于仍处于投资期,尚未产生效益的项目,主要考核项目进度和项目投资预算控制两项指标。 第七条待年度经营计划制定较为科学完善以后,对下属子公司的考核指标将做进一步细化,与年度经营计划相关指标紧密结合。 第三章年度业绩奖惩 第八条对子公司总经理实行年薪制,由目标年薪和超额奖励构成,其中目标年薪由基薪、风险收入构成。基薪为目标年薪的80%;风险收 入最高为目标年薪的20%;超额奖励上不封顶。 第九条子公司总经理的目标年薪由交发公司总经理综合考虑各子公司经营难度并与子公司总经理协商确定。 第十条风险收入为子公司根据完成年度经营目标的程度,所得的风险报酬。

(1)当年度净资产收益率(投资回报率)大于等于10%时,可以得到全部风险收入,即目前年薪的20%。 (2)当年度净资产收益率小于10%时,具体计算公式为: 风险收入=目标年薪×20%×(20×年度净资产收益率-1) 例:当年度净资产收益率为8%时,风险收入则为目标年 薪的12%。而当年度净资产收益率小于5%时,则风险收 入为0。 (3)对于仍处于投资期的直属项目,当项目进度和项目投资预算控制指标均达到公司下达的考核要求时,可以得到全部风险收入。 当项目进度和项目投资预算控制指标未达到公司下达的考核要 求,由公司另行制订针对性办法对风险收入进行扣罚。 第十一条年度超额奖励是下属各子公司超额完成年度经营目标时(即当年度净资产收益率大于10%时)所得的奖励报酬,奖励对象为子公 司所有员工,具体分配比例由子公司总经理负责安排,分配办法报 交发公司企业管理部备案。具体计算公式为: 子公司: 超额奖励=税后利润×(净资产收益率-10%)×25% 直属项目(回报期): 超额奖励=上缴投资回报额×(1-33%)×(投资回报率-10%)×25% 直属项目(投资期): 由公司另行制订针对性办法进行奖励。 第十二条基薪按月度发放。 第十三条风险收入和年度超额奖励在年度考核结束后当期兑现。 第四章绩效考核实施程序 第十四条年度经营业绩目标以年初交发公司企业管理部通过子公司董事会下达的经营目标为准。

股权投资基金管理公司绩效考核评价指标

附件13 股权投资基金管理公司绩效考核评价指标 专业资料

专业资料

专业资料

股权投资基金管理公司绩效考核评价解释 一、贯彻省委、省政府决策部署情况 贯彻落实省委、省政府决策部署情况是指按照省委、省政府政策性文件引导资金进行股权投资,并在此过程中加强和改善自身合法合规,有效防范和化解运营风险。 此项为定性评分。 二、服务全省转方式、调结构的情况 服务全省转方式、调结构是指引导社会资本进入区域性资本市场,投资于省内的中小企业、新兴制造业、高科技产业、现代服务业以及政府政策鼓励发展的服务业等领域,支持传统产业转型升级。 此项指标为定性评分。 三、支持省内中小微企业发展情况 1、支持中小微企业家数指数 支持中小微企业家数指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业家数与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数的比数。 支持中小微企业家数指数公式为:基金管理公司投资中小微企业家数/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数 2、投资中小微企业额度指数 投资中小微企业额度指数是指一个会计年度内基金管

理公司投资中小微企业的资金额度与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业的资金额度总和的比数。 投资中小微企业额度指数公式为:基金管理公司投资中小微企业资金额度/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业资金总额 五、公司经营发展情况指标 1、公司管理资产规模指数 公司管理资产规模指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司资产额度与考评范围内全部股权投资基金管理公司资产总额的比数。 公司管理资产规模指数公式为:公司总资产/考评范围内各公司总资产最高值 2、公司营业收入增长指数 公司营业收入增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司营业收入增长率与考评范围内各公司营业收入增长率最高值的比数。 公司营业收入增长指数公式为:公司营业收入增长率/考评范围内各公司营业收入增长率最高值 3、公司净利润增长指数 公司净利润增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司净利润增长率与考评范围内各公司净利润增长率最高值的比数。 公司净利润增长指数公式为:公司净利润增长率/考评

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