项目评估报告
青山垅灌区续建配套与节水改造
项目自评估报告
一、综述
1．灌区简介
青山垅灌区是湖南省郴州市唯一的大型灌区。灌区1966年开始兴建，设计灌溉面积39. 79万亩，受益区域包括永兴县耒水以东、安仁县宜阳河以南、资兴市东江以北25个乡（镇）的220个村，灌区于1974年开始通水灌溉，实灌面积曾一路递增，为三县（市）农业经济发展作出了很大贡献。但进入上世纪90年代中期，由于资金短缺、年久失修，工程配套未能按计划完成，灌区曾一度陷入工程设施老化、灌溉效益徘徊不前、发展举步维艰的窘境。“十五”计划期间，灌区为改善工程状况，提高灌溉效益，开始实施节水改造与续建配套项目，现已完成2000-2003年共4个年度的节水续建项目建设,2004年度项目资金计划800万元已到位，并即将下达实施计划。
2．灌区项目自评估组织
青山垅灌区水电管理局收悉省厅工管局湘水管[2005]10号《关于认真做好我省大型灌区续建配套与节水改造项目评估工作的紧急通知》后，随即下载了水利部水农[2005]89号的全部内容。事关科学制定《大型灌区节水改造“十一五”规划》，本着实事求是的原则，为保质保量完成自评估工作，我局于3月14日成立以局长苏丁贵同志为组长的项目自评估工作领导小组，专门抽调了5名技术人员负责本次评估工作。
3．项目自评估过程与方法
3月15日，青山垅灌区项目自评估工作小组展开工作。为确保项目自评估工作顺利完成，我们将自评估工作划分为调查研究、分析总结两个阶段。在调查研究阶段，项目自评估工作小组分别对永兴、安仁和资兴的灌区受益区域进行了各项指标值和意见的采集，采集的数据主要是从各县（市）年鉴、统计局、水利局、农业局及灌区统计资料中获取，其中各项效益类指标主要是以代表灌区不同受益程度的永兴鲤鱼塘镇东山村、资兴七里镇高波村、安仁平背乡朴塘村的现场调查情况为基础，采取前（1998年）后（2004年）对比、分类等比的方法进行研究分析取得；同时，评估组深入各县（市）实地，广泛走访了各县水管单位、各受益乡镇和所有略具代表性的受益村组，通过座谈、现场考察与悉心了解，基本上如实掌握了灌区项目实施以来的各类变化与群众呼声。在分析总结阶段，我们围绕如实填写各附件表格数据，真实反映灌区现状，正确评估灌区项目，充分认识灌区存在的问题，合理提供灌区意见等问题进行了认真地分析和总结。
4．灌区项目建设总体情况
灌区2000-2004年度节水续建项目主要是针对灌区总干、青资、青柏、柏安、柏永、柏双、青资东等骨干渠道所存在的险工险段、渗漏、滑坡和淤积现象以及骨干渠系建筑物严重老化、存在病险等问题，本着“先上游、后下游”以及“重点突出、分期实施、讲究实效”的原则，以干渠除险保安和防渗配套为重点，对危及工程安全和和严重影响发挥灌区效益的“卡脖子”渠段进行了有效的改造。现已完成的2000-2003年度项目主要包括了金盆形、茨冲等6座全长1640m的渡槽加固；柏安、青资等8条骨干渠道全长37.5Km的砼防渗与配套；新建10座全长810m的暗涵与渡槽；彻底处理险工险段36处全长
2212m；改造分水闸12处；初步建立了水管理信息化站点等内容。累计完成土石方工程量18.37万m3，砼3.47万m3，完成投资2006万元。
5．灌区节水项目综合评估结论
青山垅灌区水资源和土地资源丰富，自灌区建设以来，灌区已成为永兴、安仁和资兴3个县(市)的主要粮食生产区，灌区谷物类粮食产量占到三县（市）总产量的52%。灌区自2000年开始实施续建配套与节水改造项目，已投资2006万元完成了2000-2003年4个年度项目实施计划，综合自评估结论如下：
项目建设:严格执行了实施计划，重点突出，讲究实效，程序规范，质量合格；改善了灌区工程运行状况，降低了渠道运行失事率；改善了灌区灌溉条件，提高了灌溉水和渠系水利用效率，已初步产生节水效益；提高了灌区管理水平，灌区改革已取得实质性进展；灌区经济发展明显加快，灌溉效益明显提高；灌区项目实施对促进灌区工农业生产发展及人民生活水平的提高发挥了巨大作用，但由于项目建设实施缓慢，灌区现状与当地农业生产的发展需求、水土资源的开发需求与灌区经济的持续良性循环需求还存在较大差距。
二、项目建设与管理
青山垅灌区1966年5月开始兴建，1974年开始通水灌溉，到80年代初，骨干水源工程先后完成了青山垅水库枢纽工程建设、龙潭水库扩建、半垅水库新建，总库容2.12亿立方米，兴利库容1.31亿立方米，年均产水量4.436亿立方米，多年平均向灌区供水1.79亿立方米；渠系工程完成了75%的干渠225公里，65%的支渠415.7公里和68%的渠系建筑物2025座，但受建设初期历史与经济条件的制约，灌区工程设计标准偏低，施工质量差，渠系不配套，管理设施落后，
自20世纪90年代以来，渠道崩垮渗漏，建筑物带病运行等现象十分严重，致使灌区通水能力逐年降低，灌溉面积停止不前，而灌区人口日益增加，城镇建设日新月异，工农业发展带来的用水需求逐年提高。这种现状引起了各级领导的高度重视。2000年，国家计委、水利部将灌区节水改造与续建配套工程列入了国家专项资金投资计划。
此后，灌区节水续建项目建设如火如荼。到2004止，青山垅灌区已实施2000-2003年4个年度的项目计划，高标准、优质量地完成了37.5千米的干、支渠砼防渗衬砌与配套；新建及改造干渠建筑物28座全长2450多米；对36处干渠险段进行了加固；完成土方14.96万方，干砌石10470方，浆砌石23539方，砼32985方，钢筋混凝土1755立方。
现将有关项目实施情况总结如下：
1．科学规划，扎实做好项目前期工作。
我局在省、市水利主管部门的大力支持下，于1998年8月请省水利水电勘测设计研究院对灌区水土资源、受益面积、经济结构、地质情况、工程情况等各项指标进行了科学的调研，出具了《青山垅灌区节水改造与续建配套规划报告》。1999年10月又进行了初步设计。2000年，水利部水电规划设计总院通过审查，以水总设[2000]45号《关于印发湖南省大型灌区节水改造与续建配套工程规划报告初审会议纪要的函》批复了青山垅列入本次大型灌区节水改造与续建配套工程的灌区之一，工程静态总投资37261.6万元，节水续建配套面积39.79万亩。
2．严格“四制”管理，规范建设过程。
2.1规范项目法人制。项目实施计划落实后，我们及时向郴州市
政府请示，请求把青山垅灌区水电管理局作为青山垅灌区节水改造与续建配套工程的项目法人，2001年5月,市政府以郴政办函[2001]70号文件作了批复，同意了我局作为节水改造与续建配套工程的项目法人，局长为法人代表，同时还明确了技术负责人和财务负责人。我局同步成立了工程部、财务部、综合部等内设机构，并对各部职责进行了明确与完善。
2.2严格招标投标制。根据国家投资项目管理的有关规定，项目施工单位要通过招标产生。2000-2003年度的项目实施期间，我们对重点项目择优施工单位的做法一直是采用招标，而且招标过程都是严格按法定程序进行，透明度高，充分体现出公开、公平、公正的原则，每次评标结果公布后，没有一家投标单位表示异议。
2.3强化工程建设监理制。根据“三项制度”的要求，我们与省水利电力工程建设监理咨询公司分别签订了4个年度项目的监理合同，委托该公司对灌区2000年度、2001年度、2002年度和2003年度项目建设进行了监理，监理公司成立了青山垅水库监理部，派出了现场监理人员对4个年度的项目工程实行了“三控制”、“两管理”、“一协调”的全程跟踪管理。在工程建设过程中，我们对照合同与监理单位分级负责、互相支持、共同协作，理顺了双方的关系，确保了对工程量审核、资金支付等重大事项共同审定把关。
2．4落实项目施工合同制。面对灌区项目施工点多面广的特征，我们为了切实控制工程投资、质量与进度，明确项目建设各方职责，所有的项目施工都坚持签定施工合同，并严格按照合同条约进行管理。
3．提高项目建设标准，确保项目建设质量
3.1制定了科学的质量标准。根据青山垅灌区节水改造与续建配套工程的实际情况，我们制定了《青山垅灌区渠道防渗、暗涵新建、渡槽加固施工方法与质量要求》、《关于加强施工组织管理和严格遵守施工技术规范若干问题的通知》，以文件的形式下达给各施工单位项目部执行，由业主和监理人员组织各施工单位的主要负责人学习文件中的技术条款及有关规程规范，为工程质量控制奠定了基础。
3.2坚持旁站控制质量。明确要求施工单位遵守合同技术条款、水利水电工程施工规范、各种施工质量评定与验收规程以及监理部批准的施工组织设计，按章作业，严格要求，每一个工地都安排了施工人员和监理人员旁站。工程质量旁站从基础开挖、块石清洗、边坡放样直到砼浇筑以及试块与试验材料的取样制作，都必须经监理、业主的参与监督下进行。
3.3克服困难，积极推行新技术、新工艺。2000年，在实施金盆形渡槽的加固改造中，我们采用了JGN胶粘钢加固施工新方案，对1#、2#、3#渡槽的20多条裂缝进行处理，通过长时期考验，这一工艺的加固效果较好，而且又节约了资金；同时采用了SPC砂浆抹面改造了槽身，有效地防止了漏水、明显提高了水流速度；2001-2003项目的施工过程中，我们克服山区用电困难，全面实施了小型拌和机和手提式小型振动器等机械化施工，有效地保证了施工质量。特别是手提式小型振动器改造和使用，大大的提高了砼拌和质量与砼浇筑的密实度，解决了边坡砼捣实的难题。
4．加强资金管理，确保计划实施。
为合理规范合理使用资金，切实加强年度计划管理，确保年度实施计划如实完成，在资金管理上我们主要采取了开工前编制单位工程
投资控制目标和年度工程投资计划，从总体上合理明确年度到位资金使用方向，开工后严格执行资金拔付手续，年度工程分二次支付和开工时预付，施工中由现场监理和业主代表组织对各单元工程验收计量，施工单位提出工程进度支付申请；工程量清单由业主代表和监理人员审签，总监填写工程进度付款单，再由业主审签，才能付款，严禁计划外项目支出和现金支付。在计划管理方面，我们坚持按年度实施计划内容进行项目改造，在项目实施过程不断优化施工方案，提高资金效益，力争年度项目按计划内容完成；在设计上的变更坚持由业主、设计、监理、施工单位现场办公，坚持及时送交省厅批复，切实加强了计划管理工作力度。
四个年度项目以来，我们累计计划投资3000万元，实际完成投资2006万元。计划内容中：骨干渠道计划砼防渗配套39.5KM，实际完成37.5KM，险段加固计划32处，实际完成36处；分水闸改造计划12座，实际完成12座；建筑物新建及加固计划16座，实际完成16座，总体长度完成了计划内容的93.6%，总体工程量完成了计划内容的71.5%
三、效益分析
灌区2000-2003年度计划工程项目的实施，消除了部分工程的安全隐患，减少了干渠“卡脖子”渠段和部分渠道阻水、渗漏现象，提高了渠系水和灌溉水的利用效率，减少了失事损失，增强了灌区抵御自然灾害的能力，扩大改善了部分灌溉面积，具有明显的项目效益。
项目实施后，灌区灌溉水利用率达到46%，提高了6%；渠系水利用效率达到了55%，提高了8%；实灌面积提高到23万亩，增加实灌
面积0.5万亩；改善灌溉面积3.8万亩，旱涝保收面积达到15.24万亩；年增节水能力500万方；灌区整体效益已有较大提高：1．灌区项目实施后，干渠上的部分险工险段得到加固，减少了灌区运行事故。1992-2000年，项目建设建设渠段年平均抢险费用为36.3万元。经估算项目年产生防洪效益30万元
2．增加有效灌溉面积，提高灌溉用水保证率。项目实施前，青山垅灌区旱涝保收面积11.44万亩，到2004年灌区旱涝保收面积已达15.24万亩，增加3.8万亩。2004年增收粮食426.4万公斤，按照本灌区的情况，本次经济评价按照灌区年增加粮食产量350万公斤考虑，粮食影子价格1.4元/kg计算，则灌区年产生效益为：490万元。
3．增加实际灌溉面积产生的灌溉效益。由于项目的实施，灌溉条件的改善，灌区累计恢复多年荒废的水田面积0.5万亩，按照亩平均增加粮食产量120Kg, 粮食影子价格1.4元/kg计算，则年增加灌溉效益84万元。
4．由于灌溉保证率的提高，对优化灌区农作物种植结，提高灌区复种指数带来的经济效益。本次调查与统计由于时间伧促，对灌区经济作物产量与收益未作充分调查，实际上灌区旱涝保收区域已有部面积发展为“两高一优”的农业生产。
5．项目实施对促进灌区探索转换经营机制，提高灌区运行管理水平，推进水价改革与水费收缴机制改革，促使灌区早日步入自我发展的良性轨道等方面同样已产生极其重要的社会与经济效益。
综合前述5个方面，前一阶段的项目建设在受益区每年产生的直接经济效益已在604万元以上。
四、管理体体制和运行机制改革
为尽快建立与社会主义市场经济相适应的灌区管理体制，与规范化、法制化相适应的水价机制，与新阶段灌区发展相适应的灌区经营机制，青山垅灌区紧抓全国节水项目建设和水利改革的大好时机，对各项改革工作高度重视、精心布署，务实进取，目前各项改革工作都已取得实质性进展。
1．管理体制改革
2002年10月国务院以国办法45号文件转发了体改办《关于水利工程管理体制改革实施意见》，为水利工程的强化管理、安全运行、良性发展提供了可靠的政策保障。今年2月，省政府办又转发了省水利厅《关于湖南省水利工程管理体制改革实施意见的通知》，为全省建立水利工程管理新体制和水利工程运行新机制制定了具体的实施意见。实施意见下发后，青山垅灌区水电管理局认真领会精神，积极采取措施，新的管理体制已开始运行：
1．1主动高效做好了改革的各项前期工作。
按照《实施意见》要求，我们认真做好了各项前期工作：一是成立了改革组织机构。局党委组织成立了青山垅水管体制改革领导小组，组长、副组长由书记、局长挂帅，成员由办公、人事、工管、财务、组宣科（室）抽派，小组下设办公室，负责改革工作的具体事务和相关人员的组织协调；二是如实做好了灌区经费测算，根据青山垅管理局承担的各类型任务和各类型收益情况，我们对人员、维修、养护、经费等各项指标进行了认真细致的核查、测算与汇总，并及时汇报了各项基本情况和测算情况；三是积极争取省、市各级政府的大力支持。2003年5月以来，我们多次到省水利厅、郴州市政府、市水
利局、市财政局、市发改委、市编办汇报水管体制改革工作，并取得了各级部门的高度重视与大力支持。
1．2顺利完成了单位定性、定编工作。
2004年7月，我局以青局字[2004]22-27号《关于青山垅水利工程管理体制改革工作的请示》就青山垅管理体制改革的各项工作分别向郴州市政府、市发改委、市编办、市财政局、市人事局、市水利局呈述了具体意见，。2004年9月郴州市编办以郴编办[2004]72号《关于郴州市青山垅灌区水电管理局单位性质和机构编制方案的批复》明确了青山垅灌区水电管理局是一家准公益性事业单位，机构设置为5科（室）3所1站，事业人员编制核定为55人，事业编制明确于2004年10月起由市财政差额补贴。至此，我局全省范围领先初步构建了职能清晰、权责明确的管理体制。
1．3积极深化内部改革，大力提高管理工作效率。
在单位定性、定编后，我局按《方案批复》的要求，本着精干、高效的原则，对局机关和局属所站重新科学地设置了内部管理机构，实施按需设岗，竞争上岗，把全局职工纳为改革对象，先后制定了《青山垅灌区水电管理局水管体制改革实施方案》、《中层干部竞争上岗实施细则》、《双向选择竞聘上岗实施细则》、《人员分流若干规定》、《中心管理所目标管理实施方案》、《经营性单位管理办法》等一系列的改革措施，并明确了各项改革措施的实施日程，通过这一系列改革措施的落实，建立健全了上岗聘用制度、岗位目标责任制度和灵活多样的分配制度。
2．水价及水费收缴机制改革。
水价改革是提高水资源管理水平和确保水利工程可持续发展的
根本措施。长期以来，青山垅灌区水价一直偏低，灌区水管理部门一直是负债经营。2003年10月湖南省物价局、湖南省水利厅联合转发了《湖南省人民政府关于印发〈湖南省水利工程水价核定及水费计收使用管理办法〉的通知》，青山垅灌区水电管理局紧抓这一水价与水费改革的机遇，积极配合省、市价格成本调查组进行青山垅灌区农业供水成本核定，2004年初，湖南省价格成本调查队以湘价成审[2004]02号《关于全省大型水库、灌区农业灌溉供水成本的审核结论》明确青山垅灌区管理局农业供水单位成本为：每亩供水成本11.59元，每立方供水成本0.023元；抽样水管所每亩供水成本19.86元，每立方供水成本0.04元；合计供水成本每亩31.45元，每立方0.063元。
水费是灌区水管单位解决运行管理，维持再生产的主要资金来源。为优化水费计收方式，理顺水费征收体制，规范水费管理与使用，青山垅灌区水电管理局组织各县（市）水管所就落实新的水价政策与创新水费收缴方式等工作采取了多方面的措施：
2．1积极争取各级政府的大力支持。为提高水费征收工作力度，我局多次与灌区各受益县（市）、乡（镇）进行衍接，取得了各级政府的大力支持，各县（市）、乡（镇）先后印发了《永兴县水利工程管理、灌溉管理和水费收取与使用管理若干规定》、《安仁县人民政府办关于青山垅灌区茨冲管理所与龙海镇灌溉水费征收工作会议纪要》等一列文件。
2．2加强水价、水费政策宣传力度。为了让广大灌区人民充分理解新的水价政策，普遍树立节约用水、用水缴费的观念，我们以路旁标语、集市传单等多种方式对新阶段水价、水费、用水、管水等工
作进行了广泛的宣传。通过宣传，认识上缩小灌区人民与水管单位的差距，感情上融洽了职工与农户的关系，工作氛围大有改善。
2．3积极推行用水户协会。灌区于2000年开始尝试水管单位+农民用户协会的管水与水费收取模式，到2004年，青山垅灌区已建立用水户协会10个，在这部分灌区，水费由协会向农户直接收取，水费收缴率都达到了90%以上，尽管这部分灌区控制的灌溉面比例仍然很小，但其取得的成绩已为积极推行供水单位通过用水户协会向用水户直收水费的方式提供了一套行之有效的经验。
3．转换经营机制成果
3．1 以“社会化、市场化、专业化”为目标，已初步建立管养分离运行机制。两年来，灌区工程管理按照管养分离，“谁建谁管”，“谁投资、谁受益、谁管理、谁负责”的原则，已把维修养护的职能和人员从各水管行政单位剥离出来，形成了主要渠系工程由管理局中心管理所负责，县属支渠由县水管所负责，毛渠、斗渠等由受益村组负责管理的局面，建立和明确了各自的清淤、维护、管水、放水的具体责任和办法，并且还核定了人员编制和进行合同管理，进一步提高了灌区管理工作效率；管理局各中心管理所分别成立了专业维护队，维护队以专业化的职能实行市场化运作，按维护工作内容计收维护成本，大大提高了维护工作效率，并降低不少的维护费用。
3．2以水资源为依托，大力发展水利综合经济。两年以来，我们立足自身资源优势，围绕电力资源和水资源大力发展水利经济，勇于开拓市场，在综合经营上，精心经营两个金属硅厂、一个化工厂、两个冶炼厂、两个木材加工厂的同时，进一步扩大了大库渔业股份有限公司规模；在电力生产上，确保现有电力生产的同时，正集资1000
万元扩建一个3200KWh的新电站。今后，我局还将充分利用水利资源优势，大力提高发电生产力，进一步优化综合经营方式，积极美化水库环境，为发展青山垅库区旅游业奏响化美的序章。
五、国民经济分析
本次灌区项目经济评价，是对灌区实施节水改造与续建配套项目4年来所发生的增量费用与增量效益进行评价。
1．评价依据：
1.1. 1993年国家计委和建设部组织编制与修订的《建设项目经济
评价方法与参数》以下简称《参数》）；
1.2. 1994年水利部颁发的《水利建设项目经济评价规范》?（SL７
２－９４，以下简称《规范》）。
2．计算参数：
2.1社会折现率
青山垅灌区续建项目是有社会公益性质的水利建设项目，根据《规范》及《参数》要求，社会折现率选用Is=12％进行评价。
2.2计算期和折算基准年
工程建设期按4年计,第4年开始正常发挥效益，参照《规范》，工程正常运行期按31年计，评价计算期为35年，?折算基准年定在项目建设期第1年初，各项费用和效益均按年末发生折算。
3．增量费用分析
3.1增量投资分析
根据《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）之规定，国
民经济分析不应计入国民经济内部转移的费用，不计税金、计划利润及价差预备费等,青山垅灌区在2000年-2003年度项目实施过程中，本次灌区投资为2006万元，扣除税金、利润和价差预备费后，本次国民经济评价采用的总投资为1838万元。资金使用表见下表。
资金使用安排表
3.2增量效益分析
(1)、灌区项目实施后，干渠上的部分险工险段得到了除险加固，减少了灌区运行事故，经估算年产生防洪效益30万元。
（2）、增加有效灌溉面积，提高灌溉用水保证率。项目实施前，青山垅灌区旱涝保收面积11.44万亩，到2004年灌区旱涝保收面积已达15.24万亩，增加3.8万亩。2004年增收粮食426.4万公斤，按照本灌区的情况，本次经济评价按照灌区年增加粮食产量350万公斤考虑，粮食影子价格1.4元/kg计算，则灌区年产生效益为：490万元。
（3）、增加实际灌溉面积产生的灌溉效益。由于项目的实施，灌溉条件的改善，灌区累计恢复多年荒废的水田面积0.5万亩，按照亩平均增加粮食产量120Kg, 粮食影子价格1.4元/kg计算，则年增加灌溉效益84万元。
（4）、其它效益本次评价作保守分析，不予计算。
总计本灌区前一段的项目建设在受益区增加的效益在604万元。
3.3增量费用分析
（1）年折旧费：增量固定资产形成率为85％，综合折旧年限35年，年综合折旧率为2 .86%，则年折旧费为44.68万元。
（2）年运行费：
a．工资及福利费：工程建成后，未增加运行管理人员，则工资及福利费为0。
b.管理费用及财务费用：按固定资产的0.7%计算，则管理及财务费用为10.94万元。
c.其他费用：按固定资产的0.3%计算，则其他费用为4.67万元。
d.维修及大修费：按固定资产的1.5%计算，则维修及大修费用为23.43万元。
经计算，年正常生产经营成本为39.04万元。
根据《规范》，选用经济内部收益率、经济净现值、经济效益费用比等国民经济评价指标，评价各项工程项目的经济合理性。通过分析计算，?该项目的经济内部收益率为25％，?经济净现值为1808.53万元(i s=12％)，经济效益费用比为2.07(i s=12％),详见附表《国民经济效益费用流量表》。
六、影响评价
2000-2003年度节水续建项目的实施，对灌区社会、环境等
产生了多方面的影响：
1．对环境资源的影响。在环境方面，由于灌区项目区大部分地方植被良好，建设期间损害基本上都能在短时间内自行恢复；在资源方面，尽管项目实施占用了部分土地资源，但由于灌区水利基础设施建设步伐加快，灌区耕地面积不但没有减少，反而在有效灌溉区域内进行国土农业开发增加了部分灌溉面积，说明项目建设已开始影响到增加灌区人民农业生产信心。
2．对社会经济的影响。由于灌溉能力提高，受益面积扩大，抗旱能力增强，灌区农业生产效益明显提高，同时工程建设招聘的大量劳动力与需要的大量原材料无疑有利于解决灌区农村冬季劳动力过剩与增加灌区群众的经济收入。
3．对灌区群众生活的影响。工程建设过程中，施工方案的执行，施工机械的运转以及废土的处理都给灌区群众带来了较多的不便，但由于我们文明施工，同时又注重维护灌区群众利益，所以灌区群众对项目建设仍然普遍支持。
七、灌区现状综合评价
1．灌区水土资源状况。
青山垅灌区地处湘东南丘陵地带，但地势平坦开阔，耕地连片，土地肥沃，气候温和，适宜多种农作物生长。灌区土地总面积251.23万亩，其中宜耕地面积53.11万亩，占土地面积的21.14%,耕地面积39.79万亩。灌区设计灌溉面积39.79万亩，目前实灌面积23万亩，旱涝保收面积15.24万亩，还具有着极为丰富的土地资源；灌区多年平均降雨量1450mm,水资源丰富，但时空分部极为不均，每年4-6月为雨季，降雨占全年的41%，
7-9月为旱季，炎热少雨且蒸发量大，对晚稻生产极为不利，空间上，东南部明显多于西北，致使灌区资兴半垅片于2003-2004年连续两年遭遇特大干旱。目前，灌区年均可利用水资源总量为54961万方，实际农业用水量只有24600万方，具有满足灌区发展需求的能力。
2．灌区社会经济状况。灌区涉及永兴、安仁、资兴三个县（市）25个乡镇220个村41.09万人口，其中农业人口39.86万人。2004年灌区实现国内生产总值34.26亿元，其中农业总产值就达12.58亿元，农业产值比重达36.72%，比上年增加2%，占全市总量的17.6%，再与全郴州市农业产值比重20%，降低1.9%相比，灌区农业显然尤其重要；目前，灌区农民人均纯收入还只有2998元，还略低于全市3148元的水平。这就表明：灌区农业经济在灌区国民经济发展过程中占有重举足轻重的地位，为保障全市粮食安全，灌区农村基础设施的改造急待加快。
3．灌区工程状况。
2000-2003年度项目的实施，已对灌区工程状况有了较大的改善。到2004年止，灌区骨干水源工程青山垅水库已投资3400多万元进行除险加固改造，龙潭水库正在进行安全论证，半垅水库运行状态良好；灌区设计骨干干渠269.04Km,已开通10条225.47Km,开通率为83.8%，已开通骨干干渠完成防渗衬砌69.44Km，防渗衬砌率为30.8%；设计主要干、支渠系建筑物1059座，已建成878座，达设计标准可使用的只有657座，完好率为62%；灌区设计支渠105条637.8Km，已开通支渠84条415.7Km，已衬砌长度仅200m；灌区仅有7套可使用机电设备；斗口以上量
水设施仅限于主要骨干干渠上的67座；田间工程配套与田间节水灌溉都未能实施，灌区信息化管理虽然已初步建立信息站点，但由于整体渠系状况还没有得到实质性改变，所以还还未能发挥其应起的作用。目前，影响灌区灌溉面积发展的主要问题在于骨干渠道防渗能力不足，淤积严重，制约通水；影响灌区运行安全的主要因素是渠系建筑物配套建设的少，带病运行的多；影响灌溉与管理效益的主要原因在田间配套与节水灌溉还未能推行。
4．灌区管理状况。
灌区现有管理机构设置的主要方式仍然是青山垅灌区管理局与县属灌区管理所组成的二级管理模式，为了加强工程管理力度，规范建设管理秩序，明确运行管理职责，提高灌区管理水平与效益，我们结合项目实施制定了诸多的灌区管理制度。目前，灌区工程管理水平已有大的提高，建设管理也已步入规范化轨道，运行管理责权明确，整体上管理水平大有提高。现阶段存在的问题是灌区专职管理人员还是过多，达231人，万亩规划灌溉面积管理人员5.8人；在用水户参与管理方面，我们虽然已经开始起步，但总面积只占有效灌溉面积的4.3%；在水价改革与水费收缴上，我们近两年付出了极大的努力，测算了成本水价，核定了新的水价，推行了合同制供水，加强了水费收缴力度，提高了水费收缴总额，但与完全执行成本水价还有很大一段距离。
八、存在问题和建议
青山垅灌区是湖南省中等偏落后的大型灌区，经过4年的节水改造，面貌虽有所改观，但还存在许多困难：
1.配套资金难以全额到位。市领导对青山垅节水改造与续建配套还是相当重视，明确局属工程的配套由市财政负责，县管工程的配套由各县负责，市财政每年都安排了一定数额的配套资金，但青山垅水库除险加固项目启动后，配套资金数额较大，市财政配套的重点就转至了枢纽；而县管工程的配套资金则由于各县（市）的财力不同，差别较大，有的全额配齐，有的是配了少量资金，原因主要是当地领导重视程度不够，其次是农业税费的持续降低，地方财政收入增幅有限，县（市）基础设施投资力度难以加大。
2.水费收缴难。青山垅灌区的水费采取分级收缴，即管理局向县属管理所按供水量收取，县属管理所向乡镇收取，早两年改为直接向农户收取，少量是农民用水者协会。原先乡镇收取依靠行政手段，水费能收齐，但乡镇截留严重，目前实行灌区管理所直接向农户收取的做法还存在较大阻力。目前，灌区各乡镇共欠水管所水费300多万元，县水管所欠交管理局水费120多万元。
3.落实内部改革的难点多。国办45号文件的出台是我们水管单位改革千载难逢的机遇，但水管单位自身也存在一些积重难返的问题：一是经营性资产所剩无几，今后经营性人员怎么办，青山垅灌区水电管理局现属准公益性财政差拔事业单位，经营性资产就是电站，电站已运行近三十年，一直没有提留折旧，如国家不提供部分资金把电站改造好，管理局就没有经济支柱；二是人员分流困难。青山垅灌区人员结构年老的多，年青的少，过去招工的多，有文化懂技术的少，又地处山区，没有其它的就业门路，分流的顾虑很多。
总之，青山垅灌区续建配套与节水改造的实施，稳定与发展了灌区粮食生产大局，提高了灌区综合农业生产能力，促进了灌区农民增
收，维护了农村社会稳定，有力保障了灌区国民经济的健康发展。对于“十一五”计划期间，如何进一步加强灌区续建配套与节水改造项目建设，我们存在着以下几点建议：
1．加快大型灌区改造步伐，加大大型灌区改造投资力度，大幅增加大型灌区改造经费。以青山垅灌区续建配套与节水改造项目为例，照目前的实际投入水平，整体完成规划项目，需要70年时间，而大型灌区工程设施平均折旧年限是30年，这种矛盾急需扭转。农业是国民经济的基础产业，当前的粮食安全保障更需要尽快地大力提高农业综合生产能力。建议国家建立稳定的大型灌区改造资金渠道，调整财政投入比例，争取用五年时间完成全国大型灌区的续建配套与节水改造项目。
2．加强田间节水灌溉试点工作力度，充分发挥政府主导作用，实现配套资金上的突破。当前，农业经济效益明显低于其它行业，尤其是粮食生产效益极为低下，近期虽然农业税费已完全减免，但农民教育、医疗、农资等方面的支出大幅增加，农民实际收入提高极其困难，田间投入严重不足。建议先以政府为主导，以试点为方法，在各大灌区让部分农户体验到田间节水灌溉的收益，同时，明确地方财政在大型灌区建设上的投入制度，加大政府农业补贴，适时考虑农业用水补贴，进一步提高农民的生产与投入积极性。
3．进一步加快大型灌区管理体制改革。大型灌区不仅是水利枢纽存在防汛等方面的社会公益性质，面临粮食生产的高投入、低效率的现实，农业灌溉同样是公益性的活动，在改革过程中，应充分考虑灌区的公益性，农民的承受能力，在成本水价的过程中，建议考虑农户与地方财政进行合理分摊；在灌区管理上的改革，建议以政策为主
社会工作服务项目绩效评估
前言 本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。 本标准由民政部社会工作司提出。 本标准由全国社会工作标准化技术委员会（SAC/TC534）归口并解释。本标准起草单位：华东理工大学、东莞市普惠社会工作服务中心、中国社会工作协会、深圳市现代公益组织研究与评估中心、北京市协作者社会工作发展中心、民政部社会工作研究中心、广东省民政厅、浙江省民政厅。 本标准主要起草人：范斌、周巍、陆士桢、南燕、李真、陈城、滕爱聪、李进民、王颖。 社会工作服务项目绩效评估指南 1范围 本标准规定了社会工作服务项目绩效评估目标、原则、主体、内容、方法和程序。 本标准适用于财政性资金购买社会工作服务项目的评估。其他资金购买或委托实施的社会工作服务项目评估可参照使用。
2术语和定义 2.1 社会工作服务socialworkservice 社会工作专业人员遵循社会工作专业价值理念，运用专业方法为有需要的服务对象（个人、家庭、社区、组织等）提供困难救助、矛盾调处、人文关怀、心理疏导、行为矫治、关系调适和资源协调等方面的专业性服务，以协助服务对象恢复和发展社会功能、提升服务对象适应环境的能力。 2.2 社会工作服务项目socialworkserviceprogram 为满足特定服务对象的需求，在一定时间内，运用一定的资源，按照预定的服务目标、服务内容和服务要求所设计、实施的社会工作服务任务。3评估目标 3.1评估社会工作服务项目目标的实现程度、专业服务效果及项目资金的使用情况。 3.2总结社会工作服务经验，提炼社会工作服务技巧，提升社会工作服务水平。
3.3作为社会工作服务项目结项的依据以及为项目购买方确定项目执行方继续承担相关社会工作服务项目的资质提供依据。 4评估原则 4.1客观性原则 以客观事实为依据，准确反映社会工作服务项目在投入、运作、产出以及成效方面的实际情况。 4.2专业性原则 注重考察社会工作的专业价值、理论、方法和技巧在服务项目中的运用。 4.3系统性原则 通过层次化结构对指标体系进行结构化分类，确定各类评估指标的权重，全面、综合地反映服务项目的整体情况。 4.4可操作性原则 评估方法符合项目实际，采取定量与定性相结合，易于操作。 5评估主体 5.1评估组织者
XXX项目评估报告范文
项目评估报告范文 xxx： 一、概况 （一）企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局，是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊，全厂占地面积××万平方米，建筑面积××万平方米，现有固定资产原值×××万元，净值×××万元。有七个生产车间，一个辅助车间。现有职工1890人，其中各类专业技术人员491人，占职工总数的26％，技术力量雄厚。为了开发新产品，使企业更具竞争力，他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所，并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展，目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格，19××年产值已达×××万元，比上年提高10．2％，实现利税××万元，比上年增长119％。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平，是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品，产品已行销全国28个省、市、自治区，并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格（略）。 （二）项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药，并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染，如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品，具有较强的生命力。19××年×月×日，××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告（见附件）。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前，
项目后评价报告50617
**项目后评价报告 一．项目概况： **项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。 二．项目进度管理： **项目一级节点计划
回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也
滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整： 1.梳理计划，合理调整 项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度
项目评估报告
评估总结报告 一、项目或活动名称： “环保&鱼” 二、项目或活动基本状况（背景、周期、服务对象、执行团队、执行阶段） （1）项目背景： 幼儿园内的孩子们正处于幼儿期，这个阶段的孩子身体与心理的生长发育水平迅猛。在这个阶段对幼儿进行简单的知识传授以及观念引导，会帮助孩子将来更好的成长。环境保护,人人有责。作为国家的一份子，我们每一个人都应将环境的保护时刻牢记在心头，并以我们的行动来爱护我们赖以生存的地球。孩子就像一张白纸，从小就应当树立起环保意识，这也是教育中不可或缺的一部分。所以，幼儿园中的小朋友们在老师和周围外在的影响之下，需要去了解我们的环境其实是需要人人爱护的，而且也要让他们意识到只有我们的地球环境变好了，我们的生活才会更加美好，以此教育小朋友们来保护环境，提升环保意识。 （2）项目周期：五周 （3）服务对象： 大兴第一幼儿园小二班的全体幼儿共30名 （4）执行团队： 1、北京建筑工程学院，文法学院，社会工作专业，社101班 曹珅、刘艺菲、陈昱帆、匡馨、李晓伟、马梦莹、扎西平措 指导老师：杨娜 2、执行阶段： 第一阶段：项目的策划具体实施方案（2012年10月8日----13日） 第二阶段：寻找合适的幼儿园（2012年9月18日至10月15日） 第三阶段：活动的准备工作（买鱼、制作手工、打印材料）（2012年10月22日）第四阶段：活动开展（2012年10月23日和2012年11月7日） 三、项目评估方式 采用自评估的评估方式。 四、评估方法： 社工以自评估的方式，分别从三个方面评估活动的效果。 （1）社工将评估内容与活动内容相结合，采取“最佳小画家”的评奖方式，为所有学生打分，每组评选出一名“最佳小画家”，以此检测学生上课的积极性和配合程度。
项目评估报告范文
项目评估报告范文 一、项目开发背景 为加强行政、事业单位的财政资金归口管理，农行德江县支行在上级行的指导帮助下，实行上下联动公关，大力拓展机构类法人大客户，经德江县委、政府多次协调研究，决定于二○○五年一月一日正式起动运行社保工作，将养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险全部纳入该局核算，对这些资金进行集中管理，有利于社会的保障与稳定，更有利于公共的财政体系建设， 新成立的德江县社保局因涉及的单位与个人较多，资金规模较为可观而成为各家金融机构的竞争热点，农行德江县支行在上级行的大力帮助下，在本行领导的亲自关公下，争取到了县委、政府的同意，将该局的所有账户开设在我行，从而赢得了项目的合作权。 二、项目基本情况 1、德江县社保局的管理范围 德江县社保局是德江县财政局下属的二级局，负责对德江县所有行政、企事业单位的养老、医疗、失业、工伤、生育实施集中核算、集中计发。并为每一统管单位建立内部账户，分户核算管理。 2、集中资金的范围和预测资金量 德江县社保局只在一家国有商业银行开设一个银行存款账户，集中核算单位、个人的养老金、医疗金等资金均要纳入一家银行的帐户内进行统一管理，且由代理银行统一代发。其集中养老金、医疗金、失业金等资金流量约500万元，留存金融部门资金月均300万元；代发单位、个人“三金”，总人数为5000人，“三金”支出总额为500万元，留存金融部门资金逐月累计年末可望达1500--2000万元。 3、项目建设安排 德江县社保局计划把县直行政、企事业单位一次性集中起动，所有前期工作均已到位，现仅欠一部分办公设备（附后表）。 三、农行争取社保局账户的重要性 近几年，虽然我行存款总量与增量的市场份额均在本地区金融同业排名第一，但是我行经营资金超负荷运转的状况仍然没有得到根本地解决，组织存款工作仍是 我行的工作中心与重点，作为经济不发达的德江县来说，财政性存款及行业系统资金在市场存款总量中占着十分重要和举足轻重的作用，因此，争取德江县社保局账户对于我行组织存款、带动中间业务的发展具有长远的重要意义。 第一、缓解存贷比例高、资金负荷重的矛盾。截至2003年末，我行各项贷款总额亿元，各项存款总额仅亿元，贷差 亿元，存贷比例达％，向上级行借款亿元，因存款组织不足，每年均向上级行借款，严重制约我行扭亏与消化历史包袱的进程。 第二、保住存款市场份额并有效拉动存款增长。因地区经济落后及国家国企改革，公司客户除烟草行业外已屈指可数，较好的电信、移动因财务一体化实行收支两条线管理后滞留地区存款较少，企业存款难以有效增长，而今年我行储蓄、机构存款增长 亿元，占我行存款增量的 ％，因此，社保局账户及代发“三金”业务能拉动我行储蓄、机构存款的稳定增长。否则，丢掉这一关键账户就意味我行失去一个大系统客户。 第三、改变账户归属的历史原因造成我行机构客户存款有效增长不足的现状。因计划经济体制下国家专业银行按行业分工及未抓住80年代账户清理的商机，导致我行占有的行政事业、机关团体客户账户市场份额低的现状，严重制约机构存款的有效增长，现在如果能将
XX项目后评估报告
XXXXXXXXX项目后评估报告 项目后评估实施单位：xx 参加项目专家组人员名单：xx 参加项目后评估人员名单：xx 项目地理位置示意图: )红色方框为项目所在位置( 为落实科学发展观，提高发展质量,拓宽融资渠道，优化资源配置，促进企业持续健康发展，xxxxx 有限公司与xxxx有限公司共同投资设立xxxx有限公司（以下简称“公司”）。公司立足于建设成特大型钢结构生产加工基地，充分整合自身的资金、品牌、资质优势；以及中外合资企业的政策优势。现将公司一期项目（以下简称“项目”）运行情况对比可行性研究分析如下： 一、项目概况 （一）项目情况简述． 项目地处xx省xx市开发区, 紧靠长江边，有xx万吨级散货码
头可以使用,地理位置优越，交通便利。总共征用xx开发区土地近xx亩。项目分两期投资，预计总投资额xx亿元。其中：一期实施xx亩，完成固定资产投资xx亿元，流动资产投资xx亿元，建造厂房8万平方米，大型钢构制作场地3万平方米，堆场3万平方米，办公生产用房5千平方米，及配电用房xx平方米，箱型梁生产线3条，管结构生产线1条，大型H类重钢生产线3条。项目xx年x月xx日开始基础土方开挖，于xx年x月xx日正式投产。 （二）项目决策要点 近年来，高层钢构及其重钢结构产品的市场需求旺盛，经济效益相当好，从发展的角度看，高层钢结构将成为钢结构行业新的发展方向和经济增长点。目前，中国境内生产高层钢构的企业10家左右，竞争力小，呈有序竞争，正是进入该产品市场的良好时机。 目前我国建筑钢结构用材只占我国亿吨钢产量的1.5%左右（2004年仅500-600万吨）。按照“十一五”和2015年规划的目标，这个比例要提高到4%和6%。虽然目前钢结构行业竞争有所加剧，但是随着国家西部大开发、振兴东北战略的推进以及2008年的北京奥运和2010年上海世博会带来的巨大市场，据业内专家估计，到2015年我国建筑钢结构产业的远期规模至少能达到万吨，市场空间巨大。3000． （三）项目主要建设内容
投资项目评估报告
投资项目评估报告 一、项目概况 1.项目名称：山西城利建材有限公司年产55000吨矿（岩）棉保温板生产线 2. 投资者基本情况 单位名称：山西城利建材股份有限公司 单位性质：民营企业 单位地址：山西大同市 本公司是一家主要从事矿（岩）棉及其系列产品生产、加工及销售的企业。 3. 项目背景及所处情况 项目承办单位名称：山西城利建材股份有限公司 建设地点：山西大同市 项目性质类型：建材项目 项目建设规模及内容：矿（岩）棉保温板：4万t/a 矿(岩)棉及其系列产品具有重量轻、保温隔热、吸声隔音、阻燃、耐高温、不腐不蛀等性能优异，是目前国内外普遍使用的保温隔热材料，广泛用于建筑和国民经济各个领域的保温隔热；矿(岩)棉制品报废后不污染环境，是一种“环境协调材料” 目前，用做保温、隔热的矿(岩)棉制品中，用量最大的产品为板状制品，其用量占矿(岩)棉总产量的一半以上，主要用于建筑物的墙体、屋面、隔断
保温，也用于冷库、设备、交通工具壳体保温隔热。 建筑在建造（包括使用的建筑材料消耗的能源和运输建筑材料消耗的能源）和使用过程中直接消耗的能源已占全社会总能耗的1/4以上，生活水平越高，能耗越大，发达国家由于生活舒适条件高，能耗超过40%，我国30%左右，建筑耗能已成为我国三大用能领域之一，建筑节能潜力巨大。 在建筑保温节能方面，我国与世界发达国家相比还有相当大的差距，例如，我国绝大多数采暖地区围护结构的热功能性都比气候相近的发达国家要差许多，外墙传热系数为他们的3.5-4.5倍，外窗为2-3倍，屋面为3-6倍。一方面，单位建筑面积的能耗还很高，欧美平均近50%，日本为57%，我国能源利用率还很低，仅为28%。另一方面，我国的可利用能源是极有限的，这已经引起了我国相关部门的高度重视。为此，国家出台了《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》、《公共机构节能条例》、《民用建筑节能条例》等诸多强制性法规，以加强建筑节能。 二、建设必要性评估 随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，对居住条件要求也越来越高，我国建筑总能耗呈逐年增加的趋势，建筑节能任重道远。 建筑节能需要各种优质、高效、价廉的节能建筑材料作为支撑，矿(岩)棉及其制品特别是保温板，是目前最理想的建筑保温材料之一。世界各国在建筑中采用了大量的新型建筑材料，国内外的实践证明，用轻质、高强、大块、复合的新型建筑材料建造的框架式和内浇外挂式的房屋，至少可使其建筑的综合能耗下降50%、有效使用面积增加10%、房屋基础费用及建材运输量
项目后评估报告模板
XX项目后评估报告 XX公司 2016年XX月XX日
一、目录 二、摘要 (4) 三、项目概况及经营决策 (4) 1项目概况 (4) 2项目技术经济指标 (4) 3项目关键指标完成情况 (4) 4项目经营决策 (4) 5项目开发策略 (4) 四、项目定位评估 (5) 1产品各项指标 (5) 2经验总结与教训 (6) 五、营销工作评估 (6) 1项目推广评估 (6) 2销售评估 (6) 3客户统计分析 (6) 4库存分析 (7) 5工程形象进度与销售结果的分析 (7) 6经验总结与教训 (7) 六、前期审批工作评估 (7) 1主要审批流程及审批要点的分析说明 (7) 2主要审批项目完成周期分析 (7) 3经验总结与教训 (7) 七、项目规划设计评估 (7) 1规划设计指标 (7) 2规划设计 (8) 3设计阶段成本控制要点 (8) 4设计流程管理 (8) 5设计优化 (8) 6设计变更 (8) 7规划设计与审批 (9) 8设计费用控制 (9) 9设计图纸管理 (9) 10展示区设计总结 (9) 11园林景观设计总结 (9) 12室内设计总结 (9) 13二次设计工作总结 (9) 1 / 17
15经验总结与教训 (9) 八、项目进度、工程管理评估 (9) 1开工准备 (10) 2施工过程管理 (10) 3竣工验收组织管理 (11) 4设计对工程施工的影响 (11) 5主要承包商、供应商评价 (11) 6经验总结与教训 (11) 九、项目财务管理评估 (11) 1资金来源分析 (11) 2投资总额 (12) 3融资方案及其财务费用 (12) 4销售收入 (12) 5投资回收期 (12) 6盈亏平衡点 (12) 7净利润 (12) 8净利率 (12) 9内部收益率 (12) 10经验总结与教训 (12) 十、项目成本管理评估 (12) 1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析 (13) 2产品定位与成本控制的协调管理 (13) 3规划设计与成本控制的协调管理 (13) 4招标采购与成本控制的协调管理 (13) 5招标采购分析 (13) 6项目合约情况 (13) 7过程成本动态控制 (13) 8招标采购存在的主要矛盾与问题 (14) 9供应商评价 (14) 10战略采购执行情况 (14) 11成本经验数据沉淀 (14) 12经验总结与教训 (14) 十一、项目人力及行政管理评估 (14) 1项目人力资源组织架构及编制评估 (14) 2项目人力资源管理评估 (14) 3项目人力资源成本及单位效能评估 (14) 2 / 17
后评估报告模板
****有限公司**项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充） （总规图片） 年月日
第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度； 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况 其他 第二章项目营销管理后评估（营销部） 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析
2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面
项目绩效评价报告记录(范本)
项目绩效评价报告记录(范本)
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附件3： 省级预算部门 财政支出项目绩效评价报告 （年度） 评价方式：□直接组织评价□委托评价 预算部门代码：□□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门：（公章） 预算部门负责人（签字）： 填报日期：年月日 河北省××厅（局）
▁▁▁项目绩效评价报告 （年度） 评价类型：□阶段评价□结束评价 项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位： 填报日期：年月日 河北省××厅（局）
项目绩效评价报告 （编写提纲） 一、项目概况 （一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。 （二）项目资金细化分配情况。 （三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。 二、项目绩效目标和绩效指标设定情况 主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。 三、绩效评价组织情况 （一）绩效评价目的。 （二）绩效评价标准和评价方法。 （三）绩效评价实施过程。 1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。 四、绩效评价指标分析情况 （一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。 （二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境
某社会服务项目末期评估自评报告模板
**社会服务项目 末期评估自评报告范文 项目地址： 项目负责人： 承接机构： 承接机构法人代表： 评估联系人 联系电话 填报日期：
填写说明 目录 一、服务项目基本信息 (4) （一）项目背景 (4) （二）机构简介 (4) （三）服务范围介绍 (5) 二、项目人员配备状况及组织架构图 (6) （一）项目组织架构图 (6) （二）项目人员配备情况 (7) 三、项目管理相关制度建设说明 (9)
四、项目开展情况 (10) （一）需求评估情况及发现的问题 (10) （二）服务目标及计划 (14) （三）服务完成进展情况 (20) 1、服务执行及成效 (20) 2、量化服务指标完成情况 (26) （四）服务专业性 (29) 1、专业技巧的运用 (29) 2、专业技能的提升 (30) （五）服务日常运营情况 (32) 五、机构与项目相关方的合作情况 (33) （一）沟通协调 (33) （二）工作汇报 (34) （三）资源联动情况 (34) 六、项目资金收支情况 (34) （一）资金支出情况 (34) （二）资金使用变动说明 (35) 七、自评小结 (35) （一）项目开展值得肯定的地方 (35) （二）项目开展存在的问题及应对策略 (36) 八、未来服务规划 (38) 九、附件 (42) （一）服务列表 (42) （二）制度建设列表 (54) （三）媒体报道或项目宣传资料 (56) （四）资源联动具体情况 (60)
（五）督导时数汇总 (63) （六）培训时数汇总 (65) （七）典型案例 (69) 一、服务项目基本信息 （一）项目背景 （二）机构简介 1、项目购买方 2、项目承接方（介绍机构） （三）服务范围介绍 1、里水镇 人文地场景 2、服务社区 人口构成、产业情况、居民习俗文化等 二、项目人员配备状况及组织架构图 （一）项目组织架构图
项目后评估报告(模板)
项目后评估报告 ____年____月
目录 项目后评估报告 (1) 目录 (1) 1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） (3) 2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） (3) 3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (4) 4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (5) 5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制） (6) 6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制） (7) 7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与） (10) 8.其他 (10)
1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） 1.1.项目名称 1.2.项目区位 1.3.项目规模 1.4.项目产品组合 1.5.项目建设单位 1.6.项目总包单位 1.7.项目监理单位 1.8.其他 2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据 支持） 2.1.项目运营总体回顾 2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献 2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况 2.1. 3.项目结果对运营目标书的验证情况 2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响 2.1.5.项目成功标尺回顾 a)销售净利润率 b)项目内部收益率IRR c)一次性交房成功率 d)推盘计划及年度签约额 e)项目一级计划达成率 2.1.6.项目管理成功标尺回顾 2.2.拿地到项目开工、开盘工期
a)成本偏差率（与目标成本基准版比较） b)向公司其他项目团队输送人才数 c)项目运作模板使用说明 2.2.1.公司成功标尺回顾 a)项目品牌知名度增长情况 b)单项目年度销售额区域排名 2.3.项目运营要点回顾 2.3.1.项目运营大事记（根据实际情况填写） a)获取土地时间 b)开工时间 c)样板区开放时间 d)开盘时间 e)销售回款达 ___% f)交付时间 g)项目主体清盘时间 h)车库/车位开盘时间 i)其他 （注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入） 2.3.2.项目运营指标对比 2.3.3.项目运营成功点分析 2.3.4.项目运营不足点分析 2.3.5.项目运营不足点分析 2.4.提升建议 3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参 与） 3.1.项目定位回顾
项目后评价报告
项目开发总结报告（GB标准） 1．引言 1.1 编写目的 在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为： 1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的 不断改进。 2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。 3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 1.2 解决公司级问题 1、丰富公司资产库； 2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力； 3、建立与用户的长期合作关系； 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价； 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累； 6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化； 1.3 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques ，J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书（GB856—88）国家标准 2．实际开发结果 2.1 产品 名称：XXX 网站 存储媒体的形式：光盘 数量：3 份； 产品文档名称： 软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档：《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 2.3 进度 （1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局；
项目评估报告范文
项目评估报告范文xxx： 一、概况 （一）企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局，是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊，全厂占地面积××万平方米，建筑面积××万平方米，现有固定资产原值×××万元，净值×××万元。有七个生产车间，一个辅助车间。现有职工1890人，其中各类专业技术人员491人，占职工总数的26％，技术力量雄厚。为了开发新产品，使企业更具竞争力，他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所，并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展，目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格，19××年产值已达×××万元，比上年提高10．2％，实现利税××万元，比上年增长119％。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平，是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品，产品已行销全国28个省、市、自治区，并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格（略）。 （二）项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药，并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染，如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品，具有较强的生命力。19××年×月×日，××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告（见附件）。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前，正在进行扩建设计工作。该项目的规模为年产克菌灵原料药10吨，自用4吨，加工针剂3000万支。项目主要内容包括：土建工程总建筑面
物业服务评估报告模板
XXX项目物业服务费用 评估报告 （评）2019 XXXXXXXXXX 二零一九年x 月x 日 目录 评估报告声明. (1) 评估报告摘要. (2)
评估报告正文 一、委托方、评估机构及其他评估报告使用者 (4) 二、评估目的. (5) 三、评估对象和范围. (5) 四、评估原则. (6) 五、评估依据. (6) 六、评估基准日和有效期 (8) 七、评估方法. (8) 八、评估工作实施过程 (9) 九、评估结论. (9) 十、评估限定条件. ..................... .. 9 十一、评估作业日期. ................... .. 10十二、评估报告日期. ................... .. 10十三、评估人员名单及职责分工................. .. 10十四、评估机构及评估专家签章................. .. 11评估报告附件. ...................... .. 12附件一物业服务费用测算技术报告及项目基本情况【含物业项目基本情况、物业服务费用支出明细、物业费分项测算（人工成本、管理成本）等】附件二评估项目确定的物业服务标准附件三关于xxxxxx 项目核准的批复附件四关于xxxxxx 项目规划意见及复函附件五建设工程规划许可证附件六建筑工程施工许可证附件七建设用地规划许可证附件附件八带技术指标平面图附件九建筑物名称核准证附件十国有土地使用证 附件十一委托方营业执照 附件十二委托方资质证书附件十三评估机构营业执照附件十四评估机构资质证书
评估报告声明 一、本公司在执行本物业服务费用评估业务中，遵循了相关法律法规和评估准则，恪守独立、客观和公正的原则，根据本公司在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。 二、评估对象涉及的资料由委托方提供并经其签章确认，所提供资料的真实性、合法性、完整性由委托方负责，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。 三、本公司与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系，与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。 四、本公司出具的评估报告，没有以预先设定的标准作为评估结论。 五、本公司依照《北京市物业服务费用评估规范（试行）》进行分析，形成意见和结论，撰写本评估报告。 六、本公司出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分关注评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。七、本公司出具的评估报告及其所披露的评估结论仅限于评估报告中载明的评估目的，仅在评估结论使用有限期限内使用，因使用不当造成的后果与本公司无关。 xxxxxx 物业费用评估报告摘要
项目后评价报告
项目开发总结报告(GB标准) 1．引言 编写目的 在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为： 1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构 过程资产，并促进软件过程的不断改进。 2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积 累。 3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要 的准备。 4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 解决公司级问题 1、丰富公司资产库； 2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力； 3、建立与用户的长期合作关系； 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价； 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累； 6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化； 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques，J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书（GB856T—88）国家标准 2．实际开发结果 产品 名称：XXX网站
存储媒体的形式：光盘 数量：3份； 产品文档名称： 软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 产品文档：《用户手册》、《演示文件》 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 进度 （1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局； （2）进行板块的前端，后端的设计与开发； （3）针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析； （4）根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化； （5）正式投入使用，回收成本； （6）根据市场环境变化不断更新板块的功能，扩大使用规模。 费用 项目预期费用：包括建站基本费用（如域名、空间购买）300元，后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000，网站推广费用约5000元，差旅费1000元，商品展示样品费用300元。后期网站维护运营300元/年。 总体预算约15000，实际开支符合前期预算。 3．开发工作评价 对生产效率的评价 １．系统开发已历时快半年的时间了
服务型企业客户服务信息质量评估项目研究报告
服务型企业客户服务信息质量评估项目 研究报告 1.引言 1.1项目背景 随着XXXXX公司公司在营销领域一体化各项工作的进一步开展，客户对公司优质服务的要求和期望越来越高，需要不断的延伸客户管理、客户分析、客户差异化服务；各单位各部门的营销管理认识和水平也进一步提升，在管理理念、管理方法、管理规范等方面均得到发展，“以内部业务为中心”向“以客户为中心”转变，“粗放管理”向“精益管理”转变等观念深入人心。营销管理系统已在全网推广上线，营销域客户服务信息数据质量是营销客户服务业务有效运转的重要基础，是XXXXX公司公司客户服务精细化管理对数据质量的要求。 客户服务信息是业务企业的宝贵的业务资源和财富，是保持和维 护客户关系的重要纽带，也是业务企业开展各项业务服务工作的基础。由于受人口流动、城乡道路门牌名称的更新完善以及电话号码升级换代等情况的影响，客户的服务信息变动频繁，而客户又很少主动到业务企业更改其服务信息，这就导致业务企业的客户服务信息未能得到及时的维护，而使客户服务信息的质量逐步下降，影响到业务企业客户服务质量的提高。如何提高客户服务信息的质量，维护与客户间的紧密联络，
是目前摆在业务企业需要重点改进的客户关系基础工作。 借助大数据提供的客户服务信息，企业既能够设计具有差别化的 产品和服务，制定合适的客户关系管理策略，可以实时化和精准化地洞察市场需求。只有管理好基于大数据的客户服务信息，企业才能挖掘更多的商业价值，并为做好竞争情报分析、进行短期行动决策提供支持。拥有可靠、准确、及时的高质量数据成为大数据时代提升企业市场竞争力的有力工具。可是，当快速积累的、多渠道的海量结构化或非结构化数据源源不断地涌入企业时，大多数企业却感到难以加工和管理，如何创新客户服务信息质量管理模式和方法，成为当前企业和理论界亟需解决的问题。 1.2项目目标 完成客户服务信息质量的分析，评估、指导各单位提升客户服务 信息质量，切实提高客户服务信息的完整性、规范性和准确性。 项目基于大数据背景下企业客户服务信息质量管理成熟度的研究，提出XXXXX公司公司客户信息质量管理成熟度模型，从制度因素、管理因素、技术因素和绩效因素四个维度建立客户服务信息质量管理评价指标体系，并依据客户服务信息质量管理成熟度模型提升成熟度的关键过程域活动，提出XXXXX公司公司客户服务信息质量管理成熟度持续提升的规划和改进方向。
投资项目后评价报告标准格式
投资项目后评价报告标 准格式 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
《投资项目后评价报告》标准格式××××××××××项目 后评价报告 ××××××（编制单位） ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
（五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状 项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。（四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价
项目绩效评价报告范本
项目绩效评价报告 范本
附件3： 省级预算部门 财政支出项目绩效评价报告 （年度） 评价方式：□直接组织评价□委托评价 预算部门代码：□□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门：（公章） 预算部门负责人（签字）： 填报日期：年月日 河北省××厅（局）
▁▁▁项目绩效评价报告 （年度） 评价类型：□阶段评价□结束评价 项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位： 填报日期：年月日 河北省××厅（局） 项目绩效评价报告 （编写提纲）
一、项目概况 （一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。 （二）项目资金细化分配情况。 （三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。 二、项目绩效目标和绩效指标设定情况 主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。 三、绩效评价组织情况 （一）绩效评价目的。 （二）绩效评价标准和评价方法。 （三）绩效评价实施过程。 1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。 四、绩效评价指标分析情况 （一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。
（二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。 （三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。 五、项目综合评价等级和评价结论 （一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值）。 （二）项目综合评价结论。 六、主要经验做法、存在的问题和建议 主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。 七、绩效评价结果应用 重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。 八、附件 （一）附表（表格附后）。 （二）其它资料。主要包括以下几项内容： 1.相关单位项目验收报告和财务审计报告复印件。 2.项目实施过程中各项管理制度。 3.辅助说明事项的材料、图片（如调查问卷、访谈记录等）。 4.其它相关资料。
工程后评价报告
四川省×××供水及管网工程项目 后评价报告 ×××工程咨询有限公司 二○○六年十一月 目录 一、项目概况------------------------------------------------------2 （一）项目情况简述------------------------------------------------2 （二）项目决策目标和目的------------------------------------------2 （三）项目主要建设内容--------------------------------------------3 （四）项目实施进度------------------------------------------------3 （五）项目总投资--------------------------------------------------4 （六）项目资金来源及到位情况--------------------------------------5 （七）项目运行及效益现状------------------------------------------5 二、项目实施过程总结----------------------------------------------6（一）项目前期决策总结--------------------------------------------6 （二）项目实施准备工作--------------------------------------------7 （三）项目建设实施总结--------------------------------------------8 （四）项目运营情况------------------------------------------------------------------------9 三、项目效果和效益评价--------------------------------------------11 （一）项目技术水平评价--------------------------------------------11 （二）项目财务经济效益评价----------------------------------------11 （三）项目经营管理评价--------------------------------------------13