社区团购商业计划书.pdf

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“柳州味道”社区团购项目计划书

目录

1.What—我们要做什么

2.Why Now—行业背景、市场现状

3.How—如何做,以及现状

4.Who—我的团队

5.Why you—优势

6.How much—财务预测与融资计划

一.我们要做什么

“柳州味道”社区团购的宗旨在于整合柳州本土的特色产业、特色生鲜农副产品、具有地域特征的其他产品,通过电商新零售的渠道,走向全国的千家万户。让更多人知道柳州,了解柳州特产与文化。带动本土的特色产业发展。

“柳州味道”社区团购的概念,是把“社群社区”的概念落脚到商业上,统称为“社区团购”或“社区拼团”。前期通过买手在原产地直采建立高效稳定的供应链。期间发展加盟商(城市合伙人),加盟商在当地招聘社区团长。团长(社区便利店主、宝妈、快递服务站负责人)通过地推或者其他营销行为建立自己的社区居民微信群,群内居民可以通过团长分享的小程序链接,拼团购买生鲜、零食等。采用预售模式,以销定采。今日下单,预订时间送达交付团长,社区顾客自提。

二.行业背景、市场现状

2018年7月到10月,约100天时间里,市场累计流入资金据悉达20亿元。

据不完全统计,截至目前,已有13家社区团购平台融资共近20亿元。你我您、食享会、呆萝卜、十荟团等项目均获得千万到亿元级别融资

传统电商增长乏力之际,社区团购能够异军突起,本质上靠的是渠道创新。去年6月,埃森哲发布的《中国消费者洞察报告》显示,在互联网时代,人们购物的社交化特征越来越明显。近九成消费者有自己的兴趣圈子,多数消费者表示兴趣圈子会影响他们的购买决策,而在社交应用中,受分享刺激而购物、冲动购买增加的消费者占到四成以上,蕴含着巨大的消费流量。

社区团购的最大创新是以熟人社交为纽带,通过“社交+拼团”的模式,让商品主动呈现给消费者,社区居民通过线上下单参与团购,平台招募团长进行管理和商品分发,实现了先汇集当下消费者的实际需求,再去生产和匹配更好、更精准的商品。

这种“轻资产”的特征,不仅省去了房租、人力等成本,同时因为采用预售模式,能够以销定采,脱离了中间环节的桎梏,有效降低了平台的仓储、运营成本。更为重要的是,对于消费者而言,在小区内部的熟人社会中,邻里之间信任程度较高,根据信任关系、口碑传播进行的推荐和分享,也在一定程度上帮助消费者降低商品选择的难度。正是这些经营模式上的创新,重塑了电商传统的线下渠道和流量变现方式。

目前,社区团购参加的门槛其实不高,不需要特别深邃的技术,主力人群就是社区里的宝妈和团长,还有给团长一致供货和配送支持的社区团购公司。

鉴于目前全品类社区团购的火爆和以自营模式切入团购市场,主打具有本地特色的差异化产品的邻里拼单。做地区化差异产品的“柳州味道”,无疑开创了一个以城市特色产业为主的社区团购。

三.如何做,以及现状

1. 人员架构

2.如何运营

通过建立城市合伙人培训机制,平台统一拉群,群内有专业讲师培训合伙人如何在本地精耕社区并招募团长。招募进来的团长再由平台培训如何在自己的社区做营销开社区居民微信群,进行人性化行销与发布拼团产品。

再由商家提供平台所需的,具有独特性与多样化和具有尝鲜价值的品类,除开自营商家的基本品类,再每天结合节气、天气等情况推1-2个单品爆款。在基于微信小程序的商城上架。再由团长把商城链接或拼团单品、现实特惠秒杀单品发到自己的微信群内。等于每个团长拥有一个自己的社区店铺,群成员点击购买,也可以进入商城购买其他品类产品。

团长以小区便利店、快递提货点和社区微信群辐射小区用户。社区团长提供售前、售后服务。消费者可在群内通过微信小程序线上下单,下单成功后由社区团购公司统一配送产品到社区门店,消费者门店自提。这一整套流程简历在熟人关系网络上同时线上线下获客,物流上解决了最后一公里的人工、又具人情味。

团长旗下微信群成员产生购买、提货完毕订单完成后,团长拿到佣金。城市合伙人同时也有佣金提成。订单完成后平台自动分佣。且社区居民通过小程序购买,全部变为平台粉丝,为后期的营销打下基础。

四.我的团队

1.营销策划

长期战斗在电商行业一线,熟知电商发展方向,把控新零售核心。能整合与疏通供应链到终端的资源。设计多种丰富的营销活动,秒杀、团购、限时抢购,天天都有新玩法。帮助团长轻松出单。

2.供应链

5年生鲜买手与社群推广经验,选品能力、组合能力较强。精通口感测试、仓储条件、物流运输等重要环节。有稀缺产品的产地资源。

3.社群超盘手

能负责社群方法指导。了解如何开发团长,具有较强的沟通能力。可以指导团长建立、开发、维护社群并能解决遇到的问题。

4.社群维护

6年社群运营经验,精通如何提高社群粘性;与团长配合,通过线上与线下活动相结合让所有社群下单转化率提高。

5.售后维护

专业售后团队,及时处理售后订单与产品问题。做到一分钟回复机制。

6.基础运营团队

产品用户体验官+美工+摄影团队。产品上新、原产地摄影、包装设计、产品详情页、文案素材更新一条龙为加盟商与团长服务。

7.培训讲师

专业教材编写+在线培训服务。新人成长课程、进阶课程、定制化课程服务。

五.我们的优势

1.供应链优势

社区团购是一个区域性比较强的领域,真正想要做大离不开强大的供应链支撑,尤其需要考量异地供应链管理能力的提升。我们有专业的电商数据分析师,每一个季节与节日节点的爆款产品尽在把握。通过有经验的买手从前端供应链到品控进行全程跟踪把控,运营团队进行产品卖点的提炼与包装,爆款产品打造自有品

牌。其次平台直接与果园和基地签订订单、东南亚水果直接在边境发货,回本地仓后分捡分发。另外,柳州本土的特色产业产品、特色生鲜农副产品、具有地域特征的其他产品由企业本地工厂通过自身合作物流直供。省去了中间环节,时效性得到很好的改善。

2.团购系统优势

基于微信的交易SAAS平台。一键转发、图文分享、会员下单,团长收益立即可见,总部结算,自由提现。订单到货自动通知,一键取货快捷操作。团长销售排名,经营数据,清晰展现,随时掌握团长动态。合伙人、团长分级,差异化佣金管理,多劳多得,深度绑定,互利双赢。

3.产品营销能力

做社区团购少不了的一定是产品的核心优势。原产地直采加上先进的物流配送体系到终端客户的实效体验及佳。电商分析师不间断从互联网拉取产品数据;团队拥有买手深入产区一线,指导供应链源头企业寻找与开发当下最流行热销单品。无缝对接资深产品经理,对热销产品进行深度包装。从设计、包装、文案、营销全方位用户体验打造当季爆品。保证了团长的顺利出单。

4.最核心优势

①现金流好,以销定采,零库存,低损耗。

上游账期押款,下游提前预售收款,现金流好,灵活多变,方便运营。根据订

单销量进行采购,真正实现零库存,很大的降低了损耗。

②省去门店成本,高性价比,易起订单规模

源头直采,去掉中间环节,降低物流费用和在途损耗,无门店租金,优化成本

方案。顺应消费降级趋势,提供高性价比产品,让用户体验到好货不贵。

③熟人拼团,高复购率刚性需求,快速扩张

团长为宝妈或便利店主,面对面方式有信任感,生鲜品类占到40%以上,日常

刚性需求,很高复购率。通过微信生态来运营管理,分享邀请实现裂变传播,

起量快,模式可复制性强,符合资本对于倍数增长的期望

六.战略目标(示意图)

1. 市场计划

2.人才计划

3.销售预期

七.资金用途

对团购网站项目运营商业计划书DOC

区域性团购网站 项目运营商业计划书 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于许康。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请 按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得许康的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部 分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待 本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用

目录 第一章项目背景 (3) 1.1项目概述 (3) 1.2项目优势分析 (3) 1.3项目可行性分析 (3) 第二章团购网站市场分析 (3) 2.1政治因素 (4) 2.2经济因素 (4) 2.3技术因素 (4) 2.4社会因素 (4) 2.5参加团购的人群分析 (4) 2.6主要团购网站商品购买人数分析 (6) 第三章项目基础建设 (6) 3.1网站的总体定位 (6) 3.2网站发展目标 (6) 3.3网站规划与建设 (7) 3.4组织结构建设 (7) 3.5组织职能和招募要求 (8) 3.6人员培训 (11) 第四章网站运营流程及效益分析 (11) 4.1团购网站基本运营流程 (11) 4.2团购网站收益分析 (11) 第五章网站运营初期基本战略 (12) 5.1网站推广方案 (12) 5.2初期重点业务策略 (13) 第六章网站运营费用预算 (17) 6.1网站运营所需硬件费用 (17) 6.2网站人员基本工资 (17) 6.3宣传推广费用 (17)

团购社区创业计划书

团购社区创业计划书

目录: 第一章概述 (3) 1.1公司宗旨 ......................................................................................................................................... 1.2公司简介 ......................................................................................................................................... 1.3市场定位 ......................................................................................................................................... 1.4营销策略 ......................................................................................................................................... 1.5财务预测 ......................................................................................................................................... 1.6融资计划 ......................................................................................................................................... 1.7风险分析与对策.............................................................................................................................. 1.8资本退出方式 ................................................................................................................................. 第二章公司描述...................................................................................................................................... 2.1公司简介........................................................................................................................................ 2.2公司的背景与现状 ......................................................................................................................... 2.3企业文化 ......................................................................................................................................... 2.4公司的结构 ..................................................................................................................................... 2.5发展战略 ......................................................................................................................................... 2.6商业价值 ......................................................................................................................................... 第三章产品描述...................................................................................................................................... 3.1产品介绍 ......................................................................................................................................... 3.2产品优势 ........................................................................................................................................ 3.3商业价值 ........................................................................................................................................ 3.4市场需求 ......................................................................................................................................... 第四章市场分析...................................................................................................................................... 4.1市场及其发展介绍......................................................................................................................... 4.2我们对于电子商务的理解............................................................................................................. 4.3目标市场 ........................................................................................................................................ 4.4销售战略 ........................................................................................................................................ 第五章竞争与风险分析.......................................................................................................................... 5.1竞争描述 ........................................................................................................................................ 5.2竞争战略/市场进入障碍 ................................................................................................................ 5.3风险分析 ........................................................................................................................................ 5.4需求分析: .................................................................................................................................... 第六章营销战略及销售.......................................................................................................................... 6.1目标市场(T ARGET M ARKET) ....................................................................................................... 6.2产品(P RODUCT) ......................................................................................................................... 6.3价格(P RICE)............................................................................................................................... 6.4销售渠道(P LACE)...................................................................................................................... 6.5销售方式 ........................................................................................................................................ 6.6推广策略(P ROMOTION) ............................................................................................................. 6.7实施计划 ........................................................................................................................................

互联网+校园商业计划书

互联网+校园商业计划书 互联网+校园商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改

目录 一、执行总结 (4) 1.1 公司 (4) 1.2 市场 (4) 1.3 营销 (5) 1.4 组织与管理 (5) 1.5 资金与财务 (6) 二、项目背景及市场定位 (6) 2.1 手机用户背景 (6) 2.2 学生群体市场 (9) 三、产品与服务 (11) 3.1 APP介绍 (11) 3.2 界面展示 (12) 3.3 定位 (13) 3.4 APP创新性 (13) 四、项目运营及营销管理 (14) 4.1 项目运营管理 (14) 4.2 营销策略与推广 (15) 五、财务计划 (19) 5.1 投资预算 (19) 5.2 资金来源 (20) 5.3 盈利模式 (20) 5.4 项目利润 (21)

六、风险预测 (21) 6.1 运营风险 (25) 6.2 人员风险 (25)

一、执行总结 1.1 公司 某某校园科技有限公司是由西安财经学院在校大学生自主创立的专注于手机终端服务的科技公司。该公司研发的某某校园APP是一款基于手机终端的移动在线交流工具。 某某校园APP专注于为在校大学生提供便利的移动在线服务。通过它可以认识周围任意范围内的同学以及本校同学,免费发送个人的实时状态(包括文字、图片、视频分享)。该应用向广大同学提供在线交流、考研考证、吃喝玩乐、兼职等综合信息,通过线上分享线下活动,实现线上线下的无缝对接。同时,通过此应用可开展商业推广和线上广告,从而实现实用性和商业性的有效结合。 1.2 市场 据中国互联网络信息中心统计显示,通过智能手机等手机利用互联网的人截至2013年底达到5亿人,超越台式电脑成为第一大上网终端,进入以手机为核心的“大互联网时代”。手机便携、高清、触屏的丰富体验全面渗透到人类生活。 调查显示:15到35岁的年轻人是手机APP的使用主体,尤以18到24岁为重。目前西安高校有七十多所,人数在120万左右,而针对大学生交流的APP应用却为数不多,学生群体

社群营销项目计划书

组织名称: 通讯地址: 联系方式: 时间:2018年11月6日 社群营销项目计划书 一、项目概述 社群营销是在网络社区营销及社会化媒体营销基础上发展起来 的用户连接及交流更为紧密的网络营销方式。网络社群营销的方 式,主要通过连接、沟通等方式实现用户价值,营销方式人性化, 不仅受用户欢迎,还可能成为继续传播者。 1.产生背景 网络社群的概念是由于WEB2.0的发展以及社交网络的应用才逐步流行起来的。从SNS发展的时间上推测,网络社群的概念大约出现在2006年前后,社群经济、分享经济等概念也是在同样的背景下逐 渐被认识的,可见社群是以社交化为基础。 2.开展条件 建立和运营网络社群的条件包括:人力和资金、内容和服务、时 间和耐心、产品及营销模式等。其运营模式和流程,与一般的SNS营

销并无原则性差别,但对沟通和服务方面有更高的要求,而不是简单的通过社交网络实现“内容营销”。 3. 网络社群营销 是基于圈子、人脉、六度空间概念而产生的营销模式。通过将有共同兴趣爱好的人聚集在一起,将一个兴趣圈打造成为消费家园, 如猫扑专门为七喜建立了一个品牌Club,将喜爱七喜品牌且具有相 同爱好的网友聚集在七喜Club 里,而且使FIDO 这个七喜独有的虚 拟形象在网友里得到了最大化的延伸。网络社群营销是一个口碑传 播的过程。通过一些元素引起口碑,汇聚人群,口碑再扩散,...... ,周而复始。 4. 个人或群体 透过群聚网友的网络服务,来与目标顾客群创造长期沟通管道的 社会化过程。简单地说,社群营销(Social Media Marketing) 需要透过一个能够群聚网友的网络服务来经营。这个网络服务早期可能是BBS、论坛、一直到近期的博客、噗浪或者Facebook。由于这些网络服务具有互动性,因此,能够让网友在一个平台上,彼此沟通与交流。 不过,这些网络服务也有演进的过程,从早期类似大礼堂式群聚 的方式(如BBS、论坛),渐渐地趋近于个人化专属空间(如微信、博客、噗浪以及Facebook)。也由于越趋的个人化,网友彼此的系

校园商业计划书

商业策划书 商业策划书 专业: 年级: 姓名: 二〇一三年十月三十一日

昌大易宝有限公司 商业策划书 目录 一.摘要 (3) 二.企业简介 (3) 三.市场分析 (4) 四.服务说明 (4) 五.创业团队 (6) 六.营销计划 (6) 七.生产经营计划 (7) 八.融资需求 (7) 九.风险分析 (7) 十.投资者的退出方式 (8)

一、摘要 随着社会发展大学生所使用的物品,更新周期越来越短。许多物品仍处于八九成新甚至九点九成新,这些东西就被扔到了角落里、垃圾桶里或者在学校的电线杆、垃圾桶等地方张贴告示以进行货物交易。但由于缺少第三方的无利益相关人员的见证,交易双方大多互不认识,都怕吃亏上当。由此导致了这种交易虽多,但是成交成功的却少之又少。 而南昌大学科学技术学院的大四跳蚤街是一个很有特色的事物。大四跳蚤街的出现就能够更加好的证明这个二手物品交易市场的繁荣性。在当今大力倡导构建节约型社会的前提下,中国的许多高校里也掀起了节约的风气。为了响应这一号召,我校开始打造节约型校园。这就为我们提供了可预测的市场,也奠定了成功的基石。据我所知南大科院至今还没有一个真正意义上的实体二手交易物品站。因此二手交易物品站的出现是一个适应于我们学校这种情况的新兴事物。 二、企业简介 (一)公司名称:昌大易宝有限公司 (二)公司地址:南昌大学科学技术学院青苑校区东2栋 (三)成立年月:2013年10月 (四)注册资本:人民币6万元 (五)公司宗旨:建立国内最大的二手商品交换、交易服务中心 (六)主营业务:二手商品中介、二手商品鉴定、二手商品销售等业务 (七)商标: 蓝色的商标由我院的校徽变形而来,蓝色代 表着昌大易宝有限公司的环保性。两只蓝色 的手相互交错,代表着二手商品交易的进行, 象征友好性。上下对称的两只手又意味着公 平性、公开性。 (八)公司创立背景: 在当今可续发展观指导的条件下,以大力倡导构建节约型社会为前提,中国的许多高校里也掀起了勤俭节约的风气。为了响应这一号召,我校开始打造节约型校园。昌大易宝有限公司正是在这样的校园环境中应运而生。高校资源的浪费已成为高校管理者关注的重点,许多高校鼓励学生资源的再利用:书籍的再利用,其他生活用品的再利用,这为我们提供了可预测的市场,也奠定了成功的基石。

美团团购代理商业计划书

团购代理商业计划书、选择新美大合伙人原因一自身从事餐饮行业,认同美团点评的文化,看好互联网与餐饮的完美结合。、个人情况详细介绍和事业规划二1.2012-2014年,入职移动公司,从事移动4G网络的普及和发展业务。 2.2014年,看中餐饮市场的潜力,和朋友合伙在北城开了一家餐饮店,主要做快餐盖浇饭。 3.2016年,成立餐饮公司,主要项目是北城预食品包装,速食包装食品的分销代理,现有200多家网点。、市场开发计划(详述)三1.前期,对老的头部商家进行快速的拜访,稳定他们的合作意识,为他们策划新的营销方案,有爆点,能带动市场。 2.新商家的签约上线,要做到速度快,品类优!有竞对的商家,策划方案一定个性化,优于竞对的方案! 3.前六个月基本功做扎实,改变老商家对美团的看法之后,对B端单门店进行优化——从门店品质分头腰尾商家进行运营优化,将市场占比扩大到50%。 4.市场稳定后开始抓毛利把控:在我们的不断努力下,有一部分商家开始对我们的服务开始慢慢认可,这时开始全面提高毛利标准。 5.B

段完善之后,日常工作开始转向C端推广:C 端推广:前台(给好评提醒)、收银台、餐桌、门口、商场,进行频繁地推活动,把买单业务深推成用户日常的消费习惯。、团队组建计划(详述)四、如果涉及到和朋友合伙股份怎么分配。1),平均分配股权,决策权在于我本人,、如果涉及到请业务人员薪资怎么设定。2),2000+50一个门店奖励(符合折扣标准和套餐数量标准的门店)、关于组建团队的其他思考。3)长丰市场开发初期需要业务人员10人,管理人员2名,行政1名。除了核心管理团队,业务人员会聘请本地人,工作稳定而且易于和商家交流。沿用老带新的师徒制,便于快速建立团队凝聚力和归属感。团队成员招聘需要有统一的价值观标准,保证团队成员思想和目标的统一度。、投入资金投资回报预期五/50W的资金,预期10个月盈亏平衡 六、说明自己代理意向城市的优势和实力(详述) 1.从事餐饮行业多年,了解不同品类的餐饮店,营销的思路,推广办法。 2.合伙人为合肥杠岗香食品有限公司的长丰代理,

最新版校园电子商务平台项目商业计划书

校园电子商务平台商业计划书

目录 概要 (2) 公司描述 (3) 服务介绍 (7) 市场分析 (12) 竞争分析 (21) 销售策略 (24) 财务分析 (29) 附录1 (35) 附录2 (36) 附录3 (38)

第一章概要 本公司所做的社区电子商务(ESN)是针对社区属性的用户(主要是在校大学生群体)利用网络进行的交易行为提供的电子商务服务。“社区”意指我们的生活环境,从单一的寝室至整个高校园区。大学社区电 子商务平台是在大学高校园区范围内依托于电子商务平台向在校大学生 提供校园生活服务的功能型网站。通过它学生可以轻易实现大学内部乃 至整个高校园区的二手交易,获取收益避免浪费。从而形成社区范围的 C2C 网络市场。同时我们提供的服务又打破传统,紧密的将C2C 与新颖的B2C 模式联系起来,充分地提供大学生中买卖双方交易互动的空间和可能性,并且链接高校园区与商业街的需求与供给。它为在校大学生提 供衣食住行玩等一系列商业信息服务,在满足了当代大学生方便、快 捷、时尚的消费需求后还给他们带来了真实的商业体验。相对的,遥望 高校园区而不可及的商家们或通过广告或直接以网店的形式吸引消费, 获得利润。而广告费与网店的租赁费用就是我们的主要收入。 除校园二手商品交易以及商家对大学生的商业信息发布(如店面 打折促销等活动信息)和网上订购业务等一系列网上电子商务之外,我 们还将致力于方便学生消费,保证消费安全、新网络交易体系的开发和 业务范围的拓展。

第二章公司描述 一公司描述 我团队计划成立公司“Mini City 校园电子商务平台有限责任公司”。 本公司经营的内容如下: 建立并维护某某市高校园区大学生网络二手市场,向在校大学生无 偿提供网络二手交易平台。 向商家( 主要是某某市市区内的店铺) 提供网店租赁、商业信息发布和广告发布的业务,以此为收入。 公司的结构如下图所示: 总经理 黄浩林 副总经理 吴惠洋 企划部经理 刘廉营销部经理 胡梦蝶 客服部经理 朱凤龙 财务部经理 周家佳 二公司宗旨与经营理念 我们公司Mini City 顾名思义就是把城市变小,我们的宗旨就是致力于链接大学社区和各个商场, 方便大学生的目的, 让大学生能够足不出

教育平台商业计划书

教育团购平台商业计划书 一、背景介绍 1、项目概述 近年来,随着社会经济蓬勃发展,人民生活消费水平不断提高,终生学习的理念也逐渐深入人心。从原本就炙手可热的学前早教、文化课教育到成人教育、职业资格与技能教育等等,各面教育培训的需求井喷式爆发。与此同时,随着移动互联网在我国的高度普及,教育行业在人们新的需求和互联网技术的支持下,也有了全新的迭代式——在线教育。 本项目便是在上述背景下应运而生的。我们希望借着“互联网+教育”的东风,打造一款教育资源团购O2O第三平台,从而解决学生者“资源难找”与培训机构“客源不足”的供需错配,利用LBS、大数据等最新技术及平台化、社群化运营的商业模式,成为教育培训机构与学习者之间的桥梁和纽带,互惠共赢。 2、项目团队简介 为推进项目更好开展,我们组建了一直10人左右的专业运营团队,集合了教育培训、市场营销、IT开发、数据运营等多面人才,同时正在积极招募更多优秀人才加入团队之中。 二、行业分析/市场分析 1、宏观市场分析 从政策层面看,国务院在教育事业发展“十三五”规划中明确指出

“要积极发展“互联网+教育”,加快推动教育服务模式和学习式的变革”,为在线教育市场提供了重大利好。 在此政策推动之下,近年来我国互联网市场呈井喷式发展,市场增长率位连年在30%以上,位居全行业第三,仅次于信息技术服务业和电子商务,2017年市场规模达到2805亿元。 数据来源:百度教育行业研究报告 同时,据调研显示约有67%的互联网网民选择或曾经使用在线教育平台进行学习,另有64.5%的用户愿意为此支付费用,说明人们对在线教育的使用习惯和消费意愿也在不断上升。 从行业细分看,基础教育(K12)、语言培训、早教等是目前在线教育较为热门的领域,分别占据了25.8%、16.7%和15.1%的市场份额,职业教育、兴趣教育、出国等后起领域增长幅度较快。 2、行业存在主要问题 (1)传统教育机构转型难、获客难、价格贵 随着在线教育的兴起,诸多线下传统教育机构也纷纷尝试转型发

校园APP创业计划书

中南大学 作品名称:中南大学校园搜索 创业团队:陈凤霞李海同苏玲惠李宏华 付泽宇史晓娟付道 二○一五年五月

目录 一、项目摘要 1.1市场背景 1.2产品简介 1.3实施计划 二、业务描述 2.1业务简介 2.2发展前景 三、产品与服务 3.1的设计 3.2的制作 3.3所能提供的服务 3.4的完善及发展方向 四、市场与销售 4.1市场开拓 4.2营销策略 4.4市场联络 五、管理团队 5.1人员及主要职能 5.1.1人员设置 5.1.2主要职责与分工 5.2公司员工守则 六、财务分析 6.1盈利模式 6.2筹资来源 6.3成本规划 6.4收入预期 6.5收益预测

七、风险分析及对策 7.1 市场风险 7.1.1 正对大量行业产生深刻的影响 7.1.2 的发展还存在若干尚未被很好解决的硬伤 7.2 财务风险及应对措施 7.3 技术风险及应对措施 八、公司发展战略 8.1公司战略 8.2未来规划

高校搜索 创业计划书 一、项目摘要 1.1市场背景 随着中国互联网用户群的日益庞大,互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时,信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话,从打电话到通话手机,从通话手机到能获取大信息量的智能手机,人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能,而更多是把手机当成接受讯息的工具,了解时事的工具,建立社交网络的工具,便利生活的工具,游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强,但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂,针对大学生的需求,以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索也孕育而生了。 1.2产品简介 校园搜索是一个依托第三方平台(平台,安卓平台),针对在校大学生,聚合大学周边衣食住行等信息,分类集中发布,方便大学生学习生活的应用软件。和58同城,赶集网等生活服务类软件相同是:都是为了服务消费者,都为消费者提供信息,方便消费者查询。和其他服务类不同的是:校园搜索针对的是在校大学生,对消费者进行了细分,同时发布的所有内容,是结合同学们的生活体验,由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的,所有的信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点。其主要内容包括以下几个方面:1)生活指南 周边饮食:学校食堂的特有招牌菜,供应窗口,供应时间段,价格、学校周边餐馆的招牌菜,特色菜,新款菜系,人均消费,点菜攻略,学长学姐推荐指数,餐馆优惠券,校内外外卖店电话,菜单,餐点饮料搭配套餐;

奇好团购网商业项目计划书及实施纲要

奇好团购网商业项目计划书及实施纲要 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

简单的说,精品团购网站就是一个团购的中介网站。他每天只推出一款团购产品。这款产品超级低价。他通过平台把有意购买低价打折物品的人们召集到一起组成一个团购队伍,当这个队伍的人数达到最低限度时,则可成功进行团购,享受最低价格购买到该商品。如果人数没有达到最低限度,则此次团购成败,用户也无须承担任何风险(无需为此承担费用)。 .项目商业特征 成交数量限制:团购交易成立的前提条件是购买数量需达到最低数量;由于生产、配送等方面的问题,通常团购活动也会设置数量上限; 价格折扣低:团购交易的目的之一就是通过集体购买,获得较低的价格折扣; 时间限制:团购交易属于阶段性的商业促销活动,不是商家持续性策略,因此一般团购活动都会有时间周期;目前此类精品团购网站通常周期为一天~3天。 小额支付:目前此类网络团购交易涉及的金额,多是小额支付;类似房子、汽车之类的大额支付交易,尚未发展起来,这与中国此类商品单价高,购物决策影响因素多有关。商品毛利高:团购活动本身属于促销行为,目的在于吸引消费者的重复消费,因为商品生产的成本低,或毛利水平高,才能支持低折扣销售。 项目优势分析 1) 发展起步快 该项目属于B2C精品团购电子商务网站。以网站为载体。由于商业模式的特殊性,通常每天只团购一款产品,它不需要庞大复杂的网站体系和支付体系,该模式网站简洁,支付方式单一,项目可很快启动。

2) 见效快,投资回收期短 多家前辈网站实践证明和艾瑞数据分析,此类购物网站,达成订单率高,毛利大,项目投入少,投资回收期短。3个月就形成成熟期,运营半年可见规模,并初步实现盈利。 3) 拥有广泛的资源优势 立足本地,我们拥有浙江广电传媒这样优秀的传播资源,可以帮助我们迅速打开本地市场,也有充足的资金,团队成员均有多年行业从业经验,熟悉相关行业运作。 4) 盈利模式多样化 此类团购网站有多种盈利模式。交易佣金,商品差价、商品广告、商家广告、VIP会员卡等多种盈利模式。 项目可行性分析 1) 市场可行性 根据艾瑞咨询调查分析,认为中国当前的网络环境整体有利于网络团购发展,主要体现在以下三个方面:一是网民基数大,且日渐依赖互联网获取生活服务信息;二是网购市场发展迅猛,培养了具有付费意愿的用户及配套服务商;三是网络社区的发展,为团购网站的营销提供了社会化工具。 2) 技术可行性 此类型电子商务网站追求是简洁二字。产品种类每天一款,订购流程简单,页面设计简洁大方,网站前期费用投入不高,技术要求不高。 3) 营运可行性分析

社区团购 战略合作协议完整版本

战略合作伙伴协议

2018年12 月 甲方: 地址: 代表人: 乙方:贵州省到家农业科技发展有限公司 地址: 代表人: 一、合作总则 (一)甲乙双方本着自愿、平等、互利互惠、开放诚信的原则,签署本协议。 (二)双方同意基于各自的主营业务与资源,全面深化

战略合作,建立密切的战略合作伙伴关系,充分发挥各自行业优势,共同促进双方的业务发展。 二、合作内容 甲方负责开放现有的社区、小区资源,建立微信群、扩展初期微信群人数,负责开展或配合乙方的线上及线下推广活动。在甲方现有“菜鸟驿站”实体店500家,建立微信省到家社区团购群。 为建立更好的战略合作及下一步更深度股权合作。甲方先推选“菜鸟驿站”实体店200家与乙方进行前期合作,合作目标如下: (一)甲方建立200个群,每个群达到100人开团。(开通省到家社区团购平台) (二)200个群,每群每天销售额达到500元,(每天总销售额达到100000元) (三)团长收入:100000元/天X10%=10000元/天 (四)甲方业务人员收入:100000元/天X1%=1000元/天 (五)张总公司收入:100000元/天X2%=2000元/天

(六)合作的200个社区团购群,其中甲方当100个群主,乙方当100个群主; (七)乙方负责建立供应链体系,负责生鲜、水果、肉制品等产品的供应及售后服务的质量。甲乙双方同意,以目前乙方的省到家小程序平台进行交易承载,但在甲方受所合作的菜鸟体系所要求时,需对开展交易的平台做出相应的部署和调整。 (八)业务推进的人员分工: 甲乙双方分工各自委派管理人员组成业务推进团队,推进整个社区团购业务的健康、快速发展。 甲乙双方在以上合作过程中各负其责,非常迅速达成目标,乙方将邀请甲方张总个人进入乙方公司股权合作,成为公司核心股东。 三、双方责任及承诺 1、甲乙双方确保微信群的所有权双方共同所有; 2、乙方确保供应体系的稳定及相关食品安全; 3、甲乙双方一致同意,协议执行3个月到6个月内,就收益分配、是否开展更进一步的合作(如股权合作)等事项展开讨论并形成决议,以求更好的发展。

互联网+校园服务平台商业计划书

校园服务平台商业计划书

目录 一团队概况............................. 错误!未定义书签。 1.团队描述 (4) 2.团队宗旨 (5) 3.优势与劣势 (6) 4.团队部门划分及人员安排 (7) 二.技术与服务 (8) 1.电子会员卡 (8) 2.二维码定制 (10) 三.市场分析 (11) 1.目标客户描述 (12) 2.巨大的掘金商机 (13) 3.竞争对手分析 (13) 四、市场营销计划 (14) 1.产品 (14) 2.营销计划 (14) 五、可行性分析 (15) 1.技术条件........................... 错误!未定义书签。 2.数据库管理......................... 错误!未定义书签。

3.服务器管理......................... 错误!未定义书签。 4.数据挖掘........................... 错误!未定义书签。 5.财务可行性分析 (16) 6.市场可行性分析 (16) 六、投资效益分析 (17) 1.财务分析说明 (18) 2.资金来源及运用 (19) 3.财务数据预测 (20)

一、团队概况 1、团队描述 XX科技有限责任公司是依靠秦淮区独特的文化基因,通过移动互联网络服务高校人才的服务类软件开发团队。团队立足于创业氛围比较浓厚的金科院,辐射整个南京高校,凭借各专业在校生共同组成的自身优势,致力打造秦淮文化在高校宣传的第一服务平台。平台功能集南京文化推广、科技创新、就业咨询、教育培训、消费折扣卡和线下团购为一体。 XX科有限责任公司正在飞速发展中,目前已形成了一定的规模,其中金科院助手的相关信息在学校贴吧、校园论坛、网易、中国江苏网等网络媒体,都有相关报道,关注粉丝超过7500人,覆盖人群超过全校师生的半数。已投入运行的4个高校项目组,平均粉丝覆盖率达30%,互动程度热烈,有同学为了签到积分,凌晨4:00起床竞争,也有同学通过有奖问答,得到了精美的小礼品。我们通过前期微信平台项目组的运营,积累了用户及营销经验,现在开始筹备开发我们自己的APP软件。

团购网站计划书

团购网站创业策划 一、前言 团购网站不会是一个垄断的行业,只要把商户和服务做好,不必担心强势资源的加入。 团购网站是一个将当地消费者与企当地业或商家紧密结合,以团购网站为平台作为应用的一个电子商务特性显著的项目。他的访问用户大都是具有一定消费能力并且是正准备要进行消费行为的当地最普通网民,并且不论从区域、购买消费需求上都相对聚合,使得团购网站的商业价值明显高于当地其他任何类型的网站尤其是单纯的信息,新闻类网站。所以,团购网站是一个市场需求旺盛、盈利模式清晰,简单易操作的可行性很高的电子商务网站项目。 团购网站因为它拥有非常强烈的 区域特性 、 商业盈利特性 ,即使在同一城市,同一地区已经有了多家团购网站,仍然能够很好的避开正面的竞争,例如各自在具体地理位置上的不同,在商品类别上有自己的侧重点、价格优势、服务优势、商家合作模式上等。因为对于参加团购的消费者来说首先要满足在地理位置上的方便;二是要有所需求的商品并且价格上便宜明显。团购网站由于区域性强,所以对于网站管理者来说操作方便、推广的目标群体和方式明确,对于消费者来说参加网站组织的团购活动能够实在给他带来实惠,所以在推广难度上也相对较小,并且往往会产生以,一传十,十传百的效应。人们的生活是在不断的消费、购物,所以团购也不会停止团购网站也就有了持续的赢利来源。 二、基本介绍及项目背景 网站简介 :每天团购一次,为消费者发现最值得信赖的商家,让消费者享受超低折扣的优质服务。 每天一单团购,为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广。 以大学校园为根据地,辐射整个郑州,并以大学包围城市、校园与城市交叉推进。 运营特点 第一:主动出击,由业务员去找那些当地消费者感兴趣、利润较高的商家,就某一项产品或服务,跟他们谈一个超大的折扣,用来做团购,放在网站上面卖。

社区团购方案.docx

编号0651 日期2018/12/19社区团购项目解决方案 文档编号:项目名称:社区团购 编写:Xxx编写日期:2018-12-19 xxxxxxxx科技有限公司 2018 年 12月 文档修改记录

版本修订人修订说明批准人发布日期xxxxx创建文档2018-12-21 目录 一、引言 . .............................................错误!未定义书签。

.编写目的 . .......................................错误 !未定义书签。 .项目行业背景 ....................................错误 !未定义书签。 .社区团购优劣势分析 ..............................错误 !未定义书签。 社区团购优势 ..............................错误 !未定义书签。 社区团购劣势及潜在问题 ....................错误 !未定义书签。 二、需求概述 . .........................................错误 !未定义书签。 .会员小程序 ......................................错误 !未定义书签。 .团长 APP........................................错误 !未定义书签。 .供货商 APP ......................................错误 !未定义书签。 .后台管理 . .......................................错误 !未定义书签。 .思维导图 . .......................................错误 !未定义书签。 一、引言 1.1.编写目的 根据查阅相关资料及小程序体验撰写社区团购小程序需求,为后续设计出项目效果图、后期系统技术开发提供依据。

美团商业计划书

美团商业计划书满 团 网 商 业 计 划 书 组长:***

组员:***、***、***、 ***、***、** 目录 第一章 1.1 1.2 1.3 1.4 摘要................................................................................................. .............. 3 项目策划背景................................................................................................. 3 项目的介绍................................................................................................... .. 3 项目的盈利模式. (3)

项目的市场定位 (3) 1.5 1.6 1.7 第二章 2.1 2.2 2.3 第三章 3.1 3.2

3.3 第四章4.1 4.2 第五章5.1 5.2 5.3 第六章6.1 6.2

项目实施目标................................................................................................. 4 项目的竞争情况 (4) 项目的资金需求 (4) 公司介绍................................................................................................. ....... 4 公司简介................................................................................................. ........ 4 公司发展战略.................................................................................................. 5 公司管理................................................................................................... ........ 5 市场分析................................................................................................. ....... 8 市场背景................................................................................................. ........ 8 竞争者................................................................................................. ........... 8 竞争策

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