电力企业财务预算管理问题与对策研究 孙静静

电力企业财务预算管理问题与对策研究孙静静

发表时间：2019-05-17T09:10:08.883Z 来源：《电力设备》2018年第33期作者：孙静静

[导读] 摘要：财务管理是电力企业经济发展的核心，如果我们想更好地解决财务管理中存在的问题，我们应该加强对财务预算管理的思考，制定科学的对策来预防各种问题和电力安全风险。

（国网吉林省电力有限公司长春供电公司）

摘要：财务管理是电力企业经济发展的核心，如果我们想更好地解决财务管理中存在的问题，我们应该加强对财务预算管理的思考，制定科学的对策来预防各种问题和电力安全风险。因此，本文主要探讨电力企业财务预算管理中存在的问题及优化措施，希望能为相关工作提供参考。

关键词：电力企业；财务预算管理；对策

1电力企业财务预算管理的内容

从概念上看，财务预算管理旨在通过管理会计方法深入电力企业的具体业务流程，从电力企业资源管理和配置的角度实现对电力企业的全面控制。可见，财务预算管理本质上是基于企业战略目标规划的要求，这体现在为电力企业的财务管理活动构建一套预期体系，促进电力企业在预期的未来时期取得良好的财务状况和经营成果，确保预算编制计划的有序实施。财务预算管理作为一种管理手段，其实施过程可分为四个环节：第一，预算编制阶段，从电力企业生产经营的各个环节，通过预控手段编制各项任务的经营目标；二是预算控制阶段，主要结合电力企业内部和外部环节的变化来实施过程控制。第三，在预算调整阶段，针对预算执行中的问题，对预算目标和方法进行了修订和调整，以更好地适应预算管理。可见，通过实施财务预算管理，从将电力企业经营目标与公司治理结构联系起来的角度来看，可以优化电力企业资源配置的效率，提高电力企业效益最大化的水平。

2企业财务预算的重要作用

现阶段，在实际的企业运行管理当中，通常会将财务预算管理作为其主要的目标，这样才能够将企业的稳定发展有效促进。首先，当前在对财务预算当中，资金管理非常重要。在实际的财务预算管理当中就需要对资金的流动做好控制，因此就需要对相关资金的流出做好控制，以此来对企业的经济效益以及财务和偿债能力等实现合理的估计；第二，加强企业预算管理工作的科学性能够将企业的决策误差降低。采用对企业资源以及发展趋势进行分析，以此来对企业的发展前景做好预测，在预算财务管理系统当中实施对相关知识以及信息的整理和总结，并且将所整理的结果递交给企业的管理人员以及决策人员，以此来确保决策的准确性；第三，企业预算管理控制工作需要确保其作用合理体现，这样才能够确保相关工作实现高效以及顺利实施，使得企业自身的财务管理工作及时的实现。另外，在控制工作当中，还能够将人员的工作热情合理的激发，使得相关的财务支出合理的控制。

3电力企业财务预算管理存在的问题

3.1缺乏预算管理意识，财务预算管理水平不高

因为电力企业自身的发展特点造成了其对于整个电力市场环境的适应性比较滞后，尤其是在深化电力体制的改革过程当中和创新方面变现地尤为突出，对于整个市场竞争的敏感度严重不足。我国目前就存在很多的企业的相关管理者对于整个电力市场中所存在的竞争状况并不是非常明确，没有足够的竞争危机感和相适应的管理理念。随着电力发展不断的市场化，大多数供电企业、发电企业、用电户以及相关的设备供应商都逐渐对市场的变化有了相对比较充分的认识，同时也对电力企业的成本实行了比较严格的控制。

3.2完善的财务预算管理体系缺乏，降低了预算管理的积极性

从当前电力企业财务预算管理工作实施现状来看，很多企业缺失完备的预算管理体系，使得自身在财务管理及预算管理上问题突出。如一些企业管理者缺乏预算管理意识，忽视预算管理人才队伍建设，导致预算管理工作陷入被动，缺乏执行力；还有一些电力企业在实施中，缺乏相应制度措施的完善，导致财务预算管理流程不规范，预算管理约束力丧失。另外，对于财务预算管理后期评估体系缺失，特别是现有的财务预算考评机制陈旧，影响了财务预算工作的积极性，使得财务预算管理无法发挥其应有的效力。

3.3信息化建设水平较低，财务预算管理整体效率不高

随着科学技术水平的不断提升，现代化的信息技术越来越被广泛应用于各行各业当中，电力企业财务预算管理工作同样也不例外。但是我国大多数电力企业在对财务的预算管理工作当中却严重缺乏对现代化信息技术的应用，从而在一定程度上阻碍了电力企业信息化管理水平的有效提升。部分电力企业虽然建立了一定的信息化管理平台，但是却总是因为相关技术的支持而使得财务预算软件一度陷入瘫痪状态，严重影响了整个电力企业财务预算工作和软件的有效融合，也在一定程度上阻碍了电力财务预算软件的改进速度。所以相关的技术人员应该不断加大对信息化软件的建设速度和开发力度，同时还应该引进一定的信息化管理人才以更好地提升对财务预算管理工作的信息化水平，不断增强整个电力企业信息化管理队伍的综合实力。

4电力企业构建财务预算管理的对策和措施

4.1强调预算管控，缩短管理链条

需要结合现阶段电力企业财务预算工作的实际工作，对现阶段管理体系当中所存在的问题进行分析，加强对预算管理管理和控制工作的重视，以此来对预算管理目标的明确，对实际的流程合理的制定，并且将其中的相关职责合理的管控，尤其是需要加强对全面预算管理制度的融合，对现阶段相关的财务管理过程合理的创新，以此实现部门之间的衔接流畅，从而促进财务预算管理到部门、到岗位，保障财务预算精细化管理的有序实施。

4.2建立完善的预算管理体系

电力企业推行全面预算管理，首先要建立一套相适应的预算管理体系。首先可以设置独立的预算部门，负责预算的统筹编制。然后，建设一套比较系统完备的管理机制，将预算管理包括在里面，能让其在公司发生财务问题时或者还没发生问题前，就发挥其控制的作用，进行财务管理，提前解决一些基本问题，提供一些基础解决方案。此外，电力企业管理部门在进行管理时需要先做好市场调研，对企业的未来发展与战略目标有比较深刻的认识时才可对公司制定的各项指标进行分析，制定财务预算草本，最终使得企业的每一小角落都能面面俱到，形成一个完整且正确的财务预算体系。

4.3加强预算编制管理

预算编制是整个预算管理的开始，起到了一种事前控制的作用，最终预算是否能够得到实施，是否能够取得实效，都是从预算编制开