第29届奥林匹克运动会组织委员会机构设置及任务划分

第29届奥林匹克运动会组织委员会机构设置及任务划分
第29届奥林匹克运动会组织委员会机构设置及任务划分

第29届奥林匹克运动会组织委员会机构设置及任务划分

中国XXXXXX公司

XXXX一办

2016年4月8日

目录

一、前言 (1)

二、简介 (1)

三、秘书行政部 (2)

【一】部门职责 (2)

【二】内设机构 (2)

(一)综合处 (2)

(二)会议处 (3)

(三)秘书处 (3)

(四)行政处 (3)

(五)城市联络处 (4)

四、总体策划部 (4)

【一】部门职责 (4)

【二】内设机构 (5)

(一)综合处 (5)

(二)项目管理处 (5)

(三)调研处 (5)

(四)信息处 (6)

五、国际联络部 (6)

【一】部门职责 (6)

【二】内设机构 (7)

(一)综合处 (7)

(二)IOC处 (7)

(三)NOC处 (8)

(四)翻译中心 (8)

六、体育部 (8)

【一】部门职责 (8)

【二】内设机构 (9)

(一)综合处 (9)

(二)体育规划处 (9)

(三)国际单项体育组织联络处 (10)

(四)竞赛处 (10)

(五)体育信息处 (10)

(六)残疾人奥运会处 (10)

七、新闻宣传部 (11)

【一】部门职责 (11)

【二】内设机构 (11)

(一)综合处 (11)

(二)新闻处 (12)

(三)网络处 (12)

八、工程部 (13)

【一】部门职责 (13)

【二】内设机构 (13)

(一)综合处 (13)

(二)规划设计处 (13)

(三)筹资处 (14)

(四)建设保障处 (14)

九、环境活动部 (15)

【一】部门职责 (15)

【二】内设机构 (15)

(一)综合处 (15)

(二)宣传处 (16)

(三)工程处 (16)

十、市场开发部 (17)

【一】部门职责 (17)

【二】内设机构 (18)

(一)综合处 (18)

(二)计划管理处 (18)

(三)国际赞助业务处 (18)

(四)国内赞助业务处 (19)

(五)供应商业务处 (19)

(六)特许经营业务处 (19)

(七)赞助商服务处 (19)

(八)奥林匹克品牌保护及合同管理处 (20)

(九)捐赠事务办公室 (20)

十一、技术部 (20)

【一】部门职责 (20)

【二】内设机构 (21)

(一)综合处 (21)

(二)总体规划管理处 (22)

(三)信息系统处 (22)

(四)通信处 (23)

(五)场馆技术处 (24)

十二、法律事务部 (24)

【一】部门职责 (24)

【二】内设机构 (25)

(一)综合处 (25)

(二)权益保障处 (26)

(三)合同监管处 (27)

十三、运动会服务部 (27)

【一】部门职责 (27)

【二】内设机构 (28)

(一)综合处 (28)

(二)制证处 (28)

(三)场馆与奥运村运行处 (28)

十四、监察审计部 (29)

【一】部门职责 (29)

【二】内设机构 (29)

(一)监察处 (29)

(二)审计处 (30)

十五、人事部 (30)

【一】部门职责 (30)

【二】内设机构 (31)

(一)综合处 (31)

(二)调配处 (31)

(三)任免处 (31)

(四)培训处 (32)

(五)工资福利处 (32)

十六、财务部 (33)

【一】部门职责 (33)

【二】内设机构 (33)

(一)综合处 (33)

(二)预算处 (34)

(三)会计处 (34)

(四)财务风险管理处 (34)

(五)外汇管理处 (34)

(六)物资处 (35)

十七、信息中心 (35)

【一】部门职责 (35)

【二】内设机构 (36)

(一)综合处 (36)

(二)信息处 (37)

十八、文化活动部 (37)

【一】部门职责 (37)

【二】内设机构 (38)

(一)综合处 (38)

(二)开闭幕式与仪式处 (38)

(三)形象景观处 (39)

(四)主题活动处 (39)

十九、安保部 (39)

【一】部门职责 (39)

【二】内设机构 (40)

(一)综合处 (40)

(二)对外联络处 (41)

(三)场馆安全处 (41)

(四)情报反恐处 (42)

二十、医疗卫生部 (42)

【一】部门职责 (42)

【二】内设机构 (43)

(一)综合处 (43)

二十一、媒体运行部 (44)

【一】部门职责 (44)

【二】内设机构 (45)

二十二、交通部 (45)

【一】部门职责 (45)

【二】内设机构 (45)

二十三、住宿部 (45)

【一】部门职责 (45)

【二】内设机构 (45)

一、前言

北京奥组委自2001年12月13日成立后,各部门分别制定了岗位职责。经过三年的实践,各部门对自身的工作范围和主要任务有了更深入的认识。目前,筹办工作已进入全面建设阶段,进一步明确部门职责,对加强部门建设,各司其职,各负其责,并密切全委的协同合作,提高整体工作质量和效率,承办好2008年奥运会和残奥会具有重要意义。

此次明确部门职责的目的是:进一步促进奥组委各部门工作的规范化、制度化和科学化,切实提高奥组委整体工作的质量和效率,有效合理地利用现有资源,为奥组委赛时体制打好基础。

我们汇总并修订了目前在编部门及内设处室的职责,以供各部门在工作中有据可查、有章可循。此次形成的部门职责描述,只是作为各部门开展工作的依据,还需要根据筹办工作的实际做进一步的规范和调整,以确保筹办工作从全面建设阶段顺利过渡到测试、调整及正式运行阶段。

二、简介

第29届奥林匹克运动会组织委员会(以下简称奥组委)是国务院批准成立的独立事业法人单位,是承办第29届奥运会的组织机构,对外向国际奥委会负责,对内向中央政府负责。奥组委在中央政府的领导下,有序、高效地开展奥运会的各项筹备工作。

奥组委的主要任务是:

负责组织、指挥奥运会的全部筹备和举办工作;

研究决定奥运会组织工作中的重要事项,负责奥组委内设机构的人事任免;

安排部署各阶段筹备工作;

监督考核各项筹备工作的进度和质量;

协调与国际奥委会及其协调委员会的关系,按期向国际奥委会提交筹备工作报告;

定期向中央政府汇报筹备工作进展情况。

目前,奥组委内设工作机构21个,包括:秘书行政部、总体策划部、国际联络部、体育部、新闻宣传部、工程部、环境活动部、市场开发部、技术部、法律事务部、运动会服务部、监察审计部、人事部、财务部、信息中心、文化活动部、安保部、医疗卫生部、媒体运行部、交通部、住宿部。

三、秘书行政部

【一】部门职责

秘书行政部是奥组委的办事机构。

(一)负责奥组委与中央、全国人大、国务院、全国政协、国家各部委及北京市、兄弟省市相关部门的联络工作;

(二)负责奥组委全会、执委会、办公会、秘书长办公会的组织及奥组委党组会的会务服务工作;

(三)负责统筹安排奥组委领导活动,承办奥组委领导内事活动组织;

(四)负责奥组委文电处理及印信管理工作;

(五)负责督查、督办奥组委各项决策的落实;

(六)负责奥运会城市运行计划项目管理工作;

(七)负责奥组委与京外赛场城市的联络协调、协议的签署与落实工作;

(八)负责办理全国人大代表建议、政协提案和北京市人大代表建议、政协提案;

(九)负责奥组委机关机要保密工作;

(十)负责人民群众来信处理和来访接待工作;

(十一)负责奥组委值班工作;

(十二)负责组织奥组委机关行政后勤工作,负责管理奥组委安全保卫、交通安全、计划生育等工作。

【二】内设机构

(一)综合处

1.负责安排奥组委领导同志的内事活动;

2.负责联络主席助理以上领导同志秘书;

3.负责安排奥组委一周活动;

4.负责奥组委值班事务、接听值班电话、接待群众来访;

5.负责编制部内行政预算、内勤和管理部内公务用车。

(二)会议处

1.负责编制奥组委各类会议年度、季度议题工作计划;

2.负责制定和报批奥组委全会、执委会、办公会、秘书长办公会会议方案,审核会议材料,组织会议服务,进行会议记录,起草、印发会议纪要;

3.负责安排奥组委专题会议;

4.负责统一管理奥组委会议室;

5.负责督查落实会议决策事项。

(三)秘书处

1.负责以奥组委党组、奥组委和奥组委秘书行政部名义制发文件;

2.负责管理奥组委收文、电报运转事务和领导文件传阅工作;

3.负责管理、使用奥组委党组、奥组委、秘书行政部印章和有关领导签名章,负责以奥组委党组、奥组委、秘书行政部名义开具介绍信,办理群众来信;

4.负责奥组委机关机要保密工作;

5.负责分发、交换奥组委机要文件和信息资料;

6.负责办理秘书行政部收文,管理部内档案。

(四)行政处

1.负责奥组委与驻地政府和有关部门行政事务的协调联系工作,负责奥组委日常和重要活动(会议)的安保、交通、环卫、绿化及驻地周边环境治理工作;

2.负责调配、发放奥组委内部办公用房、家具、设备和用品,管理餐饮、公务用车、通信、信函邮寄等服务;

3.负责管理奥组委固定资产;

4.负责编制和管理奥组委行政费用预算;

5.负责联系业主单位和物业公司,组织奥组委办公区

日常后勤保障和服务工作;

6.负责管理机关安委会的日常事务;

7.负责管理机关计划生育事务;

8.负责管理奥组委领导用纪念品。

(五)城市联络处

1.负责奥组委与中央、全国人大、国务院、全国政协及国家体育总局、中央和国家各部委及北京市、兄弟省、市、自治区相关部门的协调联络工作;

2.负责奥组委与各委员单位的协调联络工作;

3.负责与京外赛场城市(青岛、上海、天津、沈阳、秦皇岛)的协调联络工作;

4.负责奥组委与青岛市政府、奥帆委和上海、天津、沈阳、秦皇岛足球赛场关系原则协议的研究、起草、制定、报批和签署工作;

5.负责办理全国人大代表建议、政协提案和北京市人大代表建议、政协提案;

6.负责第29届奥运会城市运行工作,并就城市运行与国际奥委会相关部门联络;

7.负责秘书行政部项目管理工作。

四、总体策划部

【一】部门职责

总体策划部是奥组委负责总体工作计划、为领导提供决策支持的主管部门。

(一)按照奥运会总体工作计划对筹办工作实施项目管理。通过组织协调对总体工作计划、各领域战略计划的编制和调整,对计划运行的监控督促,确保按时完成各项筹办任务;

(二)根据筹办工作需要组织实施奥运会风险管理。通过组织协调相关部门编制风险管理计划和应急工作方案,落实各项风险管理措施,确保及时有效应对紧急情况;

(三)根据筹办工作需要,为奥组委领导提供决策支持。通过起草重要文稿和对重要问题进行调研,为奥组委领导制定筹办工作的方针政策及决定重要问题的对策提供情况、信息和对策建议;

(四)组织、协调奥运会协调委员会会议文件的准备工作。通过确定议题、陈述内容和组织演练以及文件制作,确保满足参会各方的需要。

【二】内设机构

(一)综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、保密和信访等工作;

4.负责决策事项的督查落实工作;

5.负责本部安全、保卫工作;

6.负责本部行政后勤等服务工作;

7.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二)项目管理处

1.负责组织奥组委《总体工作计划》的编制和修订工作,并指导和协调各部门完成筹办时期各个阶段的战略计划、运行纲要、运行计划等的编制工作;

2.负责对各部以《总体工作计划》为核心的工作任务执行情况进行定期的检查、监督,并将任务完成情况汇报奥组委领导;

3.负责向各部提供项目管理工作的指导意见并结合筹办工作的各个阶段实施项目管理培训;

4.负责与国际奥委会就项目管理工作进行联络沟通。

(三)调研处

1.负责提供中央和国务院领导同志要求的涉及奥运会筹办工作的相关文稿;

2.负责组织起草奥组委领导的文稿,及以奥组委名义下发的重要稿件;

3.参与研究制定部分筹办工作的重要口径;

4.负责对奥运会筹办过程中带有整体性、长期性、关键性的问题进行研究并提出对策。

(四)信息处

1.负责承担奥组委风险管理计划(RMP)编制组织研究、监督协调工作;

2.负责编写奥组委季度重点工作计划、重点工作执行情况报告、总体策划部大事记、部门信息工作;

3.负责国际奥委会协调委员会会议文件的准备工作,并组织会议陈述的演练。

五、国际联络部

【一】部门职责

国际联络部是奥组委负责外事及港、澳、台工作的主管部门。

(一)负责组织、协调、管理、监督外事出访和接待工作;

(二)负责有关奥运会方面的党和国家领导人及奥组委领导同志的外事活动;

(三)负责办理奥运筹办工作中涉及与港、澳、台地区的有关工作;

(四)负责与国际奥委会总部及协调委员会的日常联络工作;

(五)负责协调、组织向国际奥委会协调委员会、国际奥委会执委会和国际奥委会全会的汇报工作;

(六)负责与各国家和地区奥委会、各有关奥运会奥组委及有关国际和各大洲的综合体育组织的联络工作;

(七)负责组织奥组委派出团、组的出访及办理签证等有关工作;

(八)负责起草并监督执行奥组委有关外事工作的管理规定;

(九)负责语言服务工作。

【二】内设机构

(一)综合处

1.负责与各国驻华使、领馆的联络工作;

2.负责外事接待协调组织工作;

3.负责奥组委内出国及赴港、澳、台地区团组的审批工作;

4.负责办理护照和代办签证工作;

5.负责有关外事业务的培训和指导工作;

6.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

7.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

8.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

9.负责本部总体工作计划、年度、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

10.负责决策事项的督查落实工作

11.负责监督执行各有关外事规定;

12.负责本部安全、保卫工作;

13.负责本部行政后勤等服务工作;

14.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二)IOC处

1.负责与国际奥委会有关部门及协调委员会的日常联络、协调和沟通工作;

2.负责接待国际奥委会协调委员会及工作组定期考察北京的总体安排、联络等工作;

3.负责定期向国际奥委会执委会和全会汇报的协调、组织工作;

4.负责与有关奥运会奥组委和申办城市的联络工作;

5.负责国际奥委会有关会议或活动的出访工作;

6.负责有关国际奥委会团组的来华接待、协调、组织等工作;

7.负责北京奥运会期间国际奥委会有关部门和人员的接待及相关项目的协调和组织工作;

8.负责奥林匹克大家庭饭店的有关服务工作。

(三)NOC处

1.负责与各国家和地区奥委会开展双向联络工作;

2.负责与各洲际及地区综合体育组织的联络、协调工作;

3.负责组织和实施参加国际和洲级体育组织召开的国际体育会议和体育运动会(除夏季奥运会、冬季奥运会和与国际奥委会、各奥运会主办城市和申办城市有关的活动以外);

4.负责各国家和地区奥委会来访团组的接待和协调工作;

5.负责国家与地区奥委会出版物的编写和寄送工作。

(四)翻译中心

1.负责奥组委领导的翻译工作;

2.负责各职能部门大宗文件资料的翻译工作;

3.负责归口管理翻译费用;

4.负责其它有关语言服务的工作。

六、体育部

【一】部门职责

体育部是奥组委负责体育竞赛组织工作的主管部门。

(一)负责奥组委就竞赛事务与国际奥委会、国际残奥委会、国际单项体育组织和其他相关机构之间的沟通、联络、协调工作;

(二)负责28个项目委员会(含残奥项目委员会)的组建、协调联络和竞赛工作;

(三)负责制订并实施有关竞赛事务的各项工作计划和组织方案;

(四)负责各项目竞赛专业技术人员、裁判员和竞赛辅助人员的选拔、培养工作,协助做好技术代表、技术官员的服务保障工作;

(五)负责编印、出版项目说明手册、技术手册、竞赛指南等相关竞赛资料;

(六)协助做好国家或地区运动员资格审查工作,并提供竞赛相关服务;

(七)参与协调竞赛相关器材、设备和技术系统的需求、安装、调试、设计等工作;

(八)负责提出场馆、设施(含临时)相关的奥运使用功能和技术标准并负责审查和验收;

(九)在残奥会协调部成立之前,代行残奥会筹办协调工作,承担协调小组日常工作和残奥会竞赛组织工作。

【二】内设机构

(一)综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

4.负责本部总体工作计划、年度、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

5.负责决策事项的督查落实工作;

6.负责本部安全、保卫工作;

7.负责本部行政后勤等服务工作;

8.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二)体育规划处

1.负责编制体育总体规划与体育战略规划;

2.负责体育竞赛、保障等体育事务的规划工作;

3.负责与气象部门等委外相关部门的联系与沟通;

4.负责与国内单项体育组织的联系;

5.负责奥组委竞赛协调小组的日常工作;

6.负责汇总、编写体育部分工作进展报告中文稿。

(三)国际单项体育组织联络处

1.负责与28个国际单项体育组织的联络工作;

2.负责编写体育部分工作对外的进展报告;

3.负责接待来访的单项体育组织成员。

(四)竞赛处

1.负责竞赛的组织与管理,协调联络28个项目委员会的竞赛工作;

2.负责测试赛规划、组织方案及协调组织运行工作;

3.负责奥运会竞赛日程方案,编制细化竞赛日程;

4.负责竞赛组织及保障人员、竞赛志愿者的培训工作;

5.负责奥运会赛时竞赛管理服务;

6.协助协调落实兴奋剂检测工作。

(五)体育信息处

1.负责汇总、编写、出版奥运会和残奥会技术手册、竞赛指南等;

2.负责汇总、编写、出版奥运会和残奥会训练指南等;

3.负责竞赛信息服务人员培训工作;

4.负责奥运村、新闻中心竞赛信息服务工作,协调各竞赛信息分中心工作;

5.向奥组委信息中心等部门提供相关竞赛信息。

(六)残疾人奥运会处

1.负责对残疾人奥运会竞赛组织的规划工作;

2.负责残奥会的竞赛组织工作;

3.负责联络有关残疾人组织;

4.负责协调残疾人奥运会的特殊服务工作;

5.协助落实残奥会参赛人员的医学分级和报名工作;

6.负责残奥会所需竞赛组织及保障人员的培训工作;

7.在残奥会协调部成立之前,承担残奥会筹备协调小组日常工作。

七、新闻宣传部

【一】部门职责

新闻宣传部是奥组委负责新闻发布和对外宣传工作的主管部门。

(一)负责制定奥运会各项新闻宣传战略计划和各个阶段的实施方案,包括主新闻中心每日新闻发出计划;

(二)负责对外的新闻发布工作,接待和处理国内外记者采访,负责中外媒体报道监控,逐步建立奥组委对外宣传口径库,与国内外媒体建立良好的工作关系;

(三)负责与国际奥委会合作,开展有关奥运会形象的威胁管理工作,完成奥运会期间协同宣传战略计划;

(四)负责制作各类宣传品、宣传片,出版各类图书和电子出版物;

(五)负责组织和管理社会各类宣传活动;

(六)负责建设和运营奥组委官方网站;

(七)负责指导、协调筹备期间的北京奥运新闻中心(赛时非注册记者新闻中心)的建设和运营工作;

(八)负责审核签发来华采访奥组委直接有关的境外记者签证;

(九)负责提出奥运赛时新闻宣传用地规划相关的需求。

【二】内设机构

(一)综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访

等工作;

4.负责本部总体工作计划、年度、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

5.负责决策事项的督查落实工作;

6.负责本部安全、保卫工作;

7.负责本部行政后勤等服务工作;

8.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二)新闻处

1.负责奥组委对外信息发布工作,组织新闻发布会和奥组委日常工作报道,及时、准确、全面地对外宣传奥组委各项筹备工作;

2.负责中外记者采访北京奥组委的受理工作,与境外和国内主要媒体建立良好关系,与一些重点媒体开展合作业务;

3.组织召开奥组委新闻宣传协调领导小组和协调小组会议,承担奥组委与中央、北京市新闻宣传主管部门的联络和协调工作;

4.与国际奥委会密切合作,负责北京奥组委的威胁管理工作,建立威胁管理工作机制,及时有效地预防和化解各类威胁。根据威胁管理的需要,负责对境内外媒体就北京奥运报道动向进行监控;

5.与中央和北京市有关部门合作,负责北京奥运新闻中心的运行工作。

(三)网络处

1.负责奥组委官方网站建设和发展规划工作;

2.负责网站新闻宣传的组织、管理和其他内容的管理协调工作以及编辑部建设工作;

3.协调奥组委内部有关部门,做好网站的技术和服务保障工作。

八、工程部

【一】部门职责

工程部是奥组委负责场馆和相关设施建设的综合协调主管部门。

(一)负责组织制定场馆和相关设施奥运使用功能和技术标准,负责组织进行相关的设计审查、工程验收,参与全程监督;

(二)负责组织奥运赛时用地规划编制工作;

(三)负责奥运会临时设施建设总体研究和综合协调工作;

(四)与体育部共同编制场馆设施总体布局规划方案和场馆调整工作;

(五)负责外地场馆工程建设的指导和联络;

(六)编制场馆建设时间表,负责向国际奥委会报告场馆和相关设施的建设进展情况。

【二】内设机构

(一)综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

4.负责本部总体工作计划、年度、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

5.负责决策事项的督查落实工作;

6.负责本部安全、保卫工作;

7.负责本部行政后勤等服务工作;

8.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二)规划设计处

1.组织编制和维护奥运场馆总体布局规划和重点地区

详细规划;

2.组织研究各场馆、设施的规模、体育竞赛要求和建筑设计任务书要求;

3.组织各场馆、设施设计标书、设计方案、扩初审查;

4.组织、协调规划设计工作有关事宜,监督、检查规划设计工作执行情况;

5.负责编制相关的工作程序、管理制度,协调相关方面的技术标准。

(三)筹资处

1.负责编制项目法人招投标及有关融资工作的程序、管理制度,指导、监督有关制度的执行情况;

2.参与项目业主招投标工作的全过程,协调相关方面的技术标准;

3.监督、检查并及时处理项目法人履行“建设合同”中的有关事宜;

4.组织、协调奥运会工程建设资金落实情况;

5.协调联络同筹资相关的国外企业和国际机构;

6.协调处理工程建设与融资中与国际奥委会知识产权方面的问题。

(四)建设保障处

1.组织制定奥运会工程建设管理总体计划;

2.统一管理各项工程建设工期和质量,及时向执委会提出报告;

3.按阶段评估场馆、设施建设目标完成情况;

4.组织、协调制定奥运会工程建设项目的采购、发包活动的程序和标准,指导、监督各项目参与人实行;

5.组织制定、指导实施运行保障计划,协调相关方面的技术标准。

九、环境活动部

【一】部门职责

环境活动部是奥组委负责协调环境保护活动的主管部门。

(一)负责建立奥组委环境管理体系,组织制定环保指南并贯穿到各项工作中,组织协调奥组委各部门有关环境保护工作;

(二)组织、协调和协助奥组委各部门完成有关环境保护工作,将绿色奥运的理念,保护环境、保护资源、保护生态平衡的可持续发展思想,贯彻到奥运会的各项工作中;

(三)负责与各级政府的环境保护行政主管部门联系,支持政府加强环境保护市政基础设施建设,改善城市的生态环境;

(四)负责开展绿色奥运环境保护宣传与教育;

(五)负责与国内外各相关组织机构进行绿色奥运和保护环境的科学技术交流活动。

【二】内设机构

(一)综合处

1.负责组织环境管理体系文件的编写、体系运行及审核工作;

2.负责有关奥运环境标志的制作及管理工作;

3.负责环境战略计划、场馆运行计划的编制工作;

4.负责与奥组委环境顾问的联系工作;

5.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

6.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

7.负责本部信息、大事记、保密和信访、翻译等工作;

8.负责本部总体工作计划、年度、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

9.负责决策事项的督查落实工作;

项目组织结构及人员职责分工

项目组织结构及人员职责分工 我公司对项目人员实行动态管理,项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标,我们将根据施工部署要求,立即组建项目经理部进驻现场。 项目部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制,由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成,直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示:

项目经理职责: 项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 (1)项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 (2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 (3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。 (4)工程上的设计技术处理问题,负责设计部和质量安全部工作。 (5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

(6)负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。项目技术负责人职责: (1)开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训,提供技术业务素质。 (2)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 (3)了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。 (4)做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交底。 (5)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。 (6)建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。 (7)做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。(8)负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计。 (9)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施;负责填写审核“现场技术交底卡”。 项目副经理 (1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作; (2)负责施工组织设计编制; (3)审核并解决现场重要技术问题; (4)负责现场全面质量监督控制; (5)负责组织对分项、分部工程的质量评定; (6)搞好资金管理,控制工程成本; (7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责; (8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收,并组织验收后的整改。 项目主管职责: (1)负责施工部、材料部、后勤部工作。 (2)负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文

安全管理组织机构及岗位职责(20200502123308)

安全管理组织机构及岗位职责 一、安全工作领导小组 组长:张金玲(全面工作) 副组长:张宏伟(负责日常工作)作 成员:徐井涛张辉范普宣杨永玲赵荣生张伟(部门安全) 二、安全工作领导小组职责 全面负责全校安全管理工作,指导、监督全校各教学班,各部门 安全工作,传达、贯彻上级指示精神,布置工作任务,制定安全措施,检查安全工作,及时处理突发事件并上报。 三、安全工作领导小组成员分工 组长:是学校安全工作的第一责任人。对全校安全工作负 总责,对本校安全工作进行指导、监督、检查、安排领导小组工作。 副组长:分管安全工作,对领导小组负责,安排日常工作,负责 安排学校安全保卫工作,并检查、指导。负责各教学班的安全检查、 指导,抓好各教学班的安全保障。 成员:做好所在部门安全工作,完成领导小组交办的其它工作。

四、安全岗位职责 (一)分管领导主要工作职责: 1、负责组织学校安全检查监控,组织排除事故隐患。 2、负责指导各部门制订学校大型活动安全预案和安全突发事件 紧急处理预案,经校委会审定后,认真组织实施,对活动的全过程进 行安全监管。 3、负责督促值日教师做好学生乘车安全教育和记录。 4、负责制订学校安全工作制度、工作计划,并组织实施,对学 校安全管理工作提出建议。 5、负责督促学校各部门做好安全日常教育工作资料收集、整理、归档及安全信息上报工作。 6、负责联系并配合相关部门搞好校园周边环境治理工作。 7、负责组织学校安全事故的调查,并提出合理的处理意见。 (二)各处室安全管理职责 A、教务处安全工作职责 1、抓好各教学班的安全保障,督促检查各教学班教师上课期间 学生安全、课堂教学纪律。 2、监督检查教学用(如教室门窗、桌凳、黑板、电灯等)设施 的使用安全。 3、其它安全隐患的自查及整改。 B、总务处安全工作职责:

第二十五届奥林匹克运动会

第二十五届奥林匹克运动会 THE OL YMPIC GAMES OF 1992 奥运家庭的大团圆 “美国梦之队”精彩表演轰动全城 第25届奥运会1992年7月25日~8月9日在西班牙巴塞罗那举行。共有170个国家和地区的9364名运动员参加了比赛,其中女运动员2705人。 参赛运动员最多的国家是美国537人,独联体472人和德国463人。中国派出251名运动员参加了20个项目的比赛,中国台北有37名运动员参加7个项目的比赛。国际奥委会的成员全部参加了本届奥运会,其中南也门和北也门,东德和西德各合并为一个国家奥委会、新独立的立陶宛、爱沙尼亚、拉脱维亚、克罗地亚、斯洛文尼亚和波黑共和国、纳米比亚等国的奥委会得到国际奥委会的承认。原苏联15个加盟共和国除波罗的海3国外,余下的12国组成独联体队。未出席上届奥运会的朝鲜、古巴、塞舌尔、埃塞俄比亚、马达加斯加、尼加拉瓜、阿尔巴尼亚7国也参加了本届奥运会。因受联合国安理会制裁措施的影响,由塞尔维亚和黑山共和国组成的南斯拉夫运动员只能以个人身份参加,并不得参加开、闭幕式和集体项目的比赛。 申请主办这次奥运会的城市还有巴黎、阿姆斯特丹、布里斯班、贝尔格莱德和伯明翰。1986年10月17日在洛桑举行的国际奥委会第91届全会上,巴塞罗那赢得了主办权。巴塞罗那曾申办1924年、1936年1940年3届奥运会,但未能获得成功。本届奥运会共有25个大项257个单项,首次列入棒球、羽毛球两个大项,并新增设了女子柔道等20个单项。轮滑冰球、回力球和跆拳道被列为表演项目。 开幕式于7月25日当地时间晚8时整在蒙锥克体育场举行。价值10,200万美元的通讯卫星,在大西洋上空同时用32条线路向五大洲约35亿观众进行实况广播。西班牙国王卡洛斯、国际奥委会主席萨马兰奇和来自24个国家的首脑和政府要员出席了大会。本届奥林匹克圣火于6月5日上午11时45分由希腊著名女演员玛丽娅·帕布基于奥林匹亚引燃。火炬传递至雅典后,用轮船于13日晚运抵西班牙海岸城市埃恩普里斯。随后进行了在西班牙本土穿越全国17个自治大区625个中小城镇的接力传递,于7月24日到达巴塞罗那,全程3964公里,历时43天。 大会组委会还特别邀请了50多个国家和地区的155名代表参加火炬接力跑,这在奥运史上还是首次。开幕式上点火者,是1984年、1988年伤残人奥运会射箭银、铜牌得主,37岁的安.雷波略。他从轮椅上用箭接过火炬上的火种,在离焰塔70米处"射燃"了21米高塔上的火焰。足球赛于开幕前一天开始。7月26日上午韩国18岁的女中学生吕甲顺在气步枪赛中,夺得大会第一枚奥运会金牌。 本届比赛成绩突出的有独联体男子体操运动员V.谢尔博、游泳运动员E.萨多维、匈牙利女子游泳运动员K.扬和J.乔伊纳-克西等。 以"飞人"乔丹、"魔术师"约翰逊等职业篮球选手组成的美国"梦之队"的极其精彩的表演轰动了全城,以全胜成绩获得冠军。 本届奥运会共破19项世界纪录,其中田径3项、游泳9项、射箭5项、自行车2项。中国运动员在本届奥运会上表现出色,共获16枚金牌,22枚银牌,16枚铜牌,进入金牌榜前四名。 本届奥运会奖牌统计表 国家金牌银牌铜牌

组织机构及职责划分

四川长虹东元精密设备有限公司 管理文件 SCCT/JG.02.011—2008 代替:SCCT.C2.P1.002-0 组织机构及职责划分规范 2008-12-27发布2008-12-31实施四川长虹东元精密设备有限公司发布

四川长虹东元精密设备有限公司管理文件 组织机构及职责划分规范 SCCT/JG.02.011—2008 拟制:________________ 年月日 审核:________________ 年月日 复核:________________ 年月日 会签:________________ 年月日 ________________ 年月日 ________________ 年月日 ________________ 年月日 批准:________________ 年月日

组织机构及职责划分规范 1范围 本规范规定了四川长虹东元精密设备有限公司(以下简称“公司”)组织结构和部门职责。 本规定适用于公司以及下属各部门在管理运作中的责任和义务。 2 定义 2.1 组织机构 根据不同职能而划分的不同层次的组织部门。 2.2 职责 各层级人员及部门按职能所负责管理的权责范围,其中公司职责见附录A。 3 职责 3.1 运营管理部 3.1.1 是组织机构设置和职责划分的归口管理部门,有权修正不合理的职位设置并调整其职责。 3.1.2 负责拟制、修订本规范,经相关领导审核、会签,并经董事长批准后发布实施。 3.1.3 负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。 3.1.4 负责公司职位设置政策的宣贯。 3.2 公司各部门 3.2.1 负责提交本部门及其员工的职位说明书,协助归口管理部门修正本部门其员工职位说明书。 3.2.2 负责在员工职位设置工作中,向归口管理部门或公司主管领导提出存在的问题和疑问,协调解决相关问题。 3.3 公司工会 代表公司全体员工监督归口管理部门在员工职位说明书中是否依照“科学、公平、公正”的原则。

组织机构和职责模板

组织机构和职责 1

江门市亨源石油化工有限公司( 安全生产标准化) 台帐之二 组织机构和职责 制定日期: 二零一六年一月 版本 / 版次: HYSY- /B

文件目录 安全生产标准化 台帐之二 组织机构和职责 ( ) 编制: 审核: 批准: 1月1日发布 1月10日实施

目录 第二章组织机构和职责 (3) 2.1 组织机构 (3) 2.1.1 安全管理机构图、配备安全管理人员的管理制度。 (3) 安全管理机构图 (3) 配备安全管理人员的管理制度: (3) 2.1.2 危险物品生产、储存单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理 工作 (5) ( 见安全生产组织构图) (5) 2.1.3设立安全生产委员会: (5) 2.1.3.1安全机构设置与人员任命作业文件 (5) 2.1.4安委会每季度安全专题会, 协调解决安全生产问题。 (7) ( 见安全生产例会《会议记录》) (7) 2.2 职责 (7) 2.2.1企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责, 全面负责安全 生产工作, 并履行安全生产义务。 (7) 2.2.1.1 责任人职责: (7) 1、第一责任人职责 (8) 2、直接责任人职责 (8) 3、安全科或专职安全管理人员职责 (9)

4、生产部经理职责: (10) 2.2.1.2安全生产规章制度和操作规程。 (13) 《安全生产责任制执行情况考核表》 (14) 安全生产责任制执行情况考核表 (15) 安全生产责任制。 (16) 2.2.1.3安全生产投入。 (17) 1、安全生产费用提取与投入保障制度 (17) 2 、安全生产经费的使用管理制度 (19) 3、安全投入作业文件 (20) 安全生产专项费用使用项目计划表 (21) 安全费用使用台帐 (22) 2.2.1.4 消除生产安全事故隐患。 (24) 2.2.1.5 生产安全事故应急救援预案。 (25) 2.2.1.6 及时、如实报告生产安全事故。 (26) 2.2.2 企业应建立安全生产责任制, 明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。 (26) 2.2.2.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审及考核管理 制度 (27) 2.2.2.2 建立、健全安全生产责任制, 并对落实情况进行考核 (28) 经理以上人员责任书 (28) 2.2.2.3 对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训。 (46) 2.2.2.4 安全生产责任制评审与更新。 (46)

2008年8月8日,北京,第29届夏季奥林匹克运动会

2008年8月8日,北京,第29届夏季奥林匹克运动会。 奥运来到了中国,来到了我身边。 记得申奥的那个深夜,心怀忐忑的我坐在电视机旁前凝神注视,生怕错过那个关键的时刻。“Beijing",当这个熟悉、亲切的词语从萨马兰奇口中说出时,中国沸腾了,世界沸腾了,2008奥运会自此属于北京,属于中国,属于我们每一个人。 记得奥运会吉祥物公布的那个时刻,中国印便烙入我的脑海,挥之不去。 记得奥运会口号发布的那个夜晚,“同一个世界,同一个梦想”便铭记于我心中,成为奥运的代名词。 记得奥运火炬和路线向人们展示的那晚,我的心仿佛也随着奥林匹克的圣火在雅典重新点燃。到了西亚,到了欧洲,到了北美,登上喜马拉雅,来到了中国这片神秘、古老的土地。 … … 是的,关于奥运的种种时刻,我虽然没有亲身经历,但,我见证了! “更高、更快、更强”,这是现代奥运理念,同时也成为我们日常生活中所追求的目标。21 世纪是知识的时代,是竞争的时代,作为生长在这个时代的我们,要尽快适应这个高速度的节奏,在工作、学习、生活中融入“更高、更快、更强”这一奥运理念,无疑会给我们带来更大的竞争能力。 随着2008奥运会的临近,全民行动迎奥运已成为社会的主流。作为北京奥运会的协办城市—青岛,也正以积极的态度为奥运会的到来做准备。“相约北京,扬帆青岛”的标语在城市街头随处可见。在这样的一种氛围下,作为一名普通市民、一名在校学生,我们并不需要立下什么豪言壮志,只要从现在做起,从小事做起,用点点滴滴的付出迎接奥运的到来。 盼望着,盼望着,2008来了,奥运的脚步近了。 我们可以看到奥运战场上,体育健儿们拼搏的汗水,我们可以听到赛场旁边的观众摇旗呐喊。2008,我们有更多的期待。

奥林匹克运动会(英语Olympic

奥林匹克运动会(英语:Olympic Games 希腊语:Ολυμπιακο? Αγ?νε?),简称“奥运会”,是一个由国际奥林匹克委员会主办的国际性综合运动会,包括夏季奥林匹克运动会、冬季奥林匹克运动会、青少年奥林匹克运动会、残疾人奥林匹克运动会、听障奥林匹克运动会和特殊奥林匹克运动会。奥林匹克运动会每四年举办一次(曾在两次世界大战中中断三次,分别为公元1916年、1940年和1944年),每届会期不超过16天。 奥林匹克运动会因起源于古希腊奥林匹亚(Olympia)而得名。古代奥运会从公元前776年到公元394年,共历经293届,后被罗马皇帝狄奥多西一世以邪教活动罪名而废止。1894年在巴黎召开的国际体育会议,根据法国贵族皮埃尔·德·顾拜旦(Pierre de Coubertin)的倡议成立了国际奥委会,并决定恢复奥运会。现代第一届奥运会于1896年在希腊雅典举行,此后在世界各地轮流举行。由于1924年开始设立了冬季奥林匹克运动会,因此奥林匹克运动会习惯上又称为“夏季奥林匹克运动会”。奥林匹克运动会现在已经成为了和平与友谊的象征。 目前,最近一届夏奥会是2008年北京奥运会,共设28个大项和302个小项。最近一届冬奥会是2006年都灵冬季奥运会,共设7个大项84个小项。下一届奥运会是2010年温哥华冬季奥运会。 新中国成立后,中国第一次派大型代表团正式参加夏季奥运会应该是1984年的第二十三届奥运会。第二十三届奥运会在美国洛杉矶举行,有140个国家和地区的7960多名运动员参加。中国派出了229人的队伍,参加了21个比赛项目中的15个比赛项目。这是中国在阔别奥运会32年之后第一次重返国际大家庭,也是中国有史以来派出的规模最大的体育代表团。与奥运会隔绝的时代结束了。中国台北体育代表团也参加了这届奥运会,海峡两岸运动员第一次同时参加夏季奥运会。正是在这届奥运会上许海峰在男子自选手枪比赛中以566环的成绩夺得了本届奥运会决出的第一块金牌,实现了中国在奥运会历史上零的突破。 第二十四届奥运会1988年9月17日在韩国的汉城举行。共有160个国家和地区的9581名运动员(其中女运动员2476人)参加了23个大项237个单项的比赛,中国奥委会派出299名运动员参赛。最终中国运动员在本届奥运会上获得5枚金牌、11枚银牌和12枚铜牌。总分数居第8位。是中国近几届奥运会成绩较差的一次。 1992年第二十五届西班牙巴塞罗那奥运会上,共有170个国家和地区的9364名运动员参加了比赛,中国派出251名运动员参加了20个项目的比赛,共获16枚金牌,22枚银牌,16枚铜牌,位于金牌榜第四名,成功占据第二集团首位位置。 1996年是现代奥运的百年诞辰,在美国亚特兰大举行的第二十六届奥运会实现了奥运家庭的大团圆。金牌榜上,美国、俄罗斯、德国分获前三,中国派出310名运动员,面对种种不利条件,团结拼搏,获得了16金22银12铜的可喜成绩,金牌、奖牌榜均列第四,实现了保持第二集团首位的预定目标。

(岗位职责)组织机构和职责

(岗位职责)组织机构和职 责

2、组织机构和职责 目录 1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文 2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度 3.关于设置安全管理机构:配备安全管理人员的文 4.关于成立安全生产领导小组的通知 5.安全生产领导小组会议纪要、记录(每季度壹次纪要且附记录) 6.企业主要负责人安全生产职责 7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知 8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度 9.关于发布实施安全生产责任制的通知 10.各级人员安全生产职责汇编 11.安全生产责任制落实情况考核表(和目标考核用同壹张表) 12.安全生产责任制培训记录表 13.安全生产责任制适宜性评审表 14.责任制更新后的发布文件 二、组织机构和职责

关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制 度的通知 JTAQ【2012】4号 各科室、车间: 为了认真落实安全标准化的要求,进壹步提升企业 的安全管理水平,公司制定了“设置安全管理机构、配 备安全管理人员的管理制度”,请你们认真对照制度要求,做好落实工作。 南京市吉通铜业XX公司 二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管 理制度 第壹章总则 第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求,规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备,保障公司生产安全,特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》

关于确定公司组织架构及工作职责的通知

渝德泰建发[2014]005号 重庆德泰建设工程有限公司 关于确定公司组织架构及工作职责的通知 公司各部门、项目部: 为理顺公司管理关系,规范工作管理行为。经公司决定,现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。 一、公司组织架构如下图

二、公司领导组成及分工 董事长(兼总经理) 陈波:主持公司全面工作。 直接下级:副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。 总工程师程地聪:协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作,审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作,指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。 副总经理汪城:协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制,负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判,对项目的成本控制审核把关。分管工程部,项目部。 岗位名称:生产副总经理

直接上级:总经理 直接下级:工程部经理、项目经理、项目技术负责人 工作目标:行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,组织制定生产管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。 副总经理潘炯:协助总经理分管公司生产经营。负责公司对外业务的开展,招投标工作;负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。参与合同谈判,负责合同支付及工程结算审核。分管经营部。配合生产经理管理项目部的合同工作。 岗位名称:经营副总经理 直接上级:总经理 直接下级:经营部经理 关联下级:经营部员工 工作目标:行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,组织制定经营管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。 行政财务总监孔庆宇:协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。 三、部门设置及人员定位 公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部,为公司的常设办事机构。根据项目单独设立项目部,为公司派出机构。 (一)工程管理部 经理:张靖副经理(技术):余正路 直接上级:生产副总经理 部门本职:指导、检查设计文件及规范的执行情况,检查、监督公司的规章制度及决定的落实,收集整理汇总各项目部的报表、来文;检查考

企业组织架构及岗位职能

重庆赛顺中领环保科技有限公司 组织架构 岗位职责 总经理岗位职责 直接上级:董事长 直接下级:行政人事部部长、财务部部长、销售部部长、供应部部长、网络部部长、技术部部长; 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 具体职责: 1、领导执行、实施董事长的各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

3、实施公司的总体战略,组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 4、建立良好的沟通渠道,负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 5、负责签订环评咨询合同,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 6、决定组织体制和人事编制,负责公司人员的调配、组织考核、干部任免、专业技术职务聘任工作;建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 7、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。 8、全面主持公司工作,对公司的业务和行政管理全面负责,检查、督促和协调各部门的工作进展,召开行政例会、专题会等会议,总结工作听取汇报 9、领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 10、领导技术部抓好公司的产品研发、生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 12、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 13、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 14、负责处理重大纠纷和事故。 15、积极完成董事长交办的其他事务。 行政人事部岗位职责 直接上级:总经理 直接下级:行政助理、人事助理、行政文员、后勤、保安等 本职:全面负责公司行政人事部的工作,总经理直接领导下,贯彻执行公司规定的各项管理制度,保证公司各项行政人事事务工作的正常开展;负责公司董事长、总经理办公会决议及决定的监督执行;负责公司员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理等相关事务;负责公司文化建设工作。 具体职责: 1、在总经理直接领导下,贯彻执行公司规定的各项管理制度,保证公司各项行政人事

施工组织机构 及岗位职责

施工组织机构图及岗位职责 技 术 负 责 人 安 全 员 项 目 经 理 施工组长 材料 员 技术 员 质量 员 资料 员 预算 员

项目经理岗位描述 附表— 岗位名称项目经理岗位编号 所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理,监督协调工程施工 岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作,对出现的问题负直接责任,即项目经理是工程质量和安 全生产的第一责任人。 2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程 的情况,制定本项目工程的各项安全生产管理办法,并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、加强成本核算及成本分析,月底督促计量统计员做好成本费用统计工作,落实成本管理的 有效控制。 5、负责与分包单位确定价款,签订承包合同,搞好各项决算工作。 6、编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批 7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会,安排生产任务,解决出现问题。 9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人岗位描述 附表二 岗位名称技术负责人岗位编号 所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作 岗位职责1、协助项目经理开展各项工作,贯彻上级指示,全面负责处理工程施工上的技术 问题。 2、组织有关人员到施工现场勘查,核对图纸,参与图纸会审,会同设计人员对图 纸全面了解,要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、负责依据施工合同和图纸,会同相关人员共同研究,编制施工组织设计和施工 方案,以及采购计划等,确保工程顺利进行。 4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和 把关。 6、在项目经理的带领下按公司要求,负责工地的工作的落实,组织有关人员熟悉 程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、组织准备工程竣工验收的工程资料,参加竣工验收。 8、协助项目经理对施工全过程实行控制,确保项目在全面受控条件下实现项目目 标。

1,2007年世界夏季特殊奥林匹克运动会的相关知识

目录 1、2007年世界夏季特殊奥林匹克运动会的相关知识 2、什么是社区接待计划 3、2007年世界夏季特殊奥运会社区接待计划简括 4、社区接待计划的目标 5、社区接待计划的意义 6、社区接待计划的原则 7、社区接待计划内容介绍 8、特奥运动 9、特奥运动会 10、世界的特奥 11、中国的特奥

2007年世界夏季特殊奥林匹克运动会的相关知识 1、2007年世界夏季特殊奥运会会标 2007年世界夏季特殊奥运会 会标:“眼神” 会标设计者周宝妹是上海市卢湾区辅读学校的一位特教老师。 会标“眼神”创意:图案为一只睁大的眼睛,眼中的图形既是两个跃起的运动员的造型,同时也是上海市市花白玉兰绽放的图形。该设计突破了以字母变形表达语义的传统表现形式,以写意手法表达出极富感染力的寓意。这是一个祈盼的眼神,一个关爱的眼神,一个关注的眼神。 2007年世界夏季特殊奥运会主题:“你行我也行”(I Know I can)。 主题创意:主题“你行,我也行”(I Know I can)的作者是来自浙江宁海的娄如珍,其创意体现了特奥运动员自强不息的精神,体现了特奥运动“平等

包容”的精神,体现了“共同参与、分享快乐、交流技艺、增进友谊”的特奥理念和使命。 2、2007年世界夏季特殊奥运会概况 2007年世界夏季特殊奥运会,也称第12届世界夏季特殊奥运会,是我国迄今为止规模最大的综合性赛事。届时将有约160多个国家和地区的1万多名运动员、教练员、2万多名运动员家长、专业工作者,以及近千名中外记者、4万名志愿者与会。许多国家政要和大腕明星将出席运动会的重大活动。所以,这不仅是一次全世界智障人士的盛会,更是一次展示社会和谐、人道关怀的盛会。 3、2007年世界夏季特殊奥运会项目设置 正式比赛项目:保龄球、室外滚球、帆船、高尔夫、举重、篮球、马术、排球、乒乓球、手球、水上运动、体操、田径、网球、羽毛球、自行车、皮划艇、柔道、溜冰、足球、棒球等,共21个。 表演项目:舞龙舞狮、赛龙舟、板球、重症项目共4个。 非体育项目:社区接待计划、执法人员火炬跑、运动员健康计划、家长论坛、青少年峰会、学校教育计划。

组织机构及人员职责

项目部组织机构和部门职责 一、项目部组织机构框图及人员配置 项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工(模板)班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。各班组实行动态管理,随着施工需求及时对人员进行调整,以避免窝工现象。组织机构、人员配备如下: (一)、组织机构框图 (二)、各部门人员配置

主要施工人员表 二、各部门岗位职责 (一)、项目经理 1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人,对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。 2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,贯彻落实局质量、安全方针、目标,组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则,并监督实施。 3、在组建工程项目部时,根据本工程施工特点,按规定配置专

职安全管理人员,明确有关人员安全责任和考核指标,并制订考核办法。对外用工进行安全评价,经三级安全教育合格后方准入场上岗。 4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的落实工作,并督促工程项目安全及技术交底制度、设备设施验收制度的实施。 5、施工现场每月一次的定期安全检查,发现施工中的不安全问题,组织拟制定整改措施,并及时解决。定期组织召开安全生产工作例会,处理施工中存在的不安全问题,确保安全施工。 6、负责审定本项目质量保证计划的实施和检查。组织领导开展质量教育工作,提高职工质量思想意识及本项目的QC小组活动。建立健全本项目质量管理机构,根据工程规模及复杂程度,配置适量的人员以满足工程施工需要。 (二)、项目副经理 1、对工程项目安全生产、工程质量负有直接领导责任,协助项目部经理抓好安全生产、工程质量工作。 2、组织实施工程施工进度计划、安全生产工作计划,落实各项安全及技术措施和工程项目各级人员的安全生产及工程质量责任制。 3、组织领导工程项目的质量安全宣传教育工作,制订工程项目质量安全培训实施办法,确定质量安全生产考核指标,制订实施措施方案,并负责实施。负责工程项目各种形式的质量安全生产检查的组织、督促工作和质量安全隐患整改工作。 4、负责工程项目质量安全管理机构的领导工作,认真听取、采纳安全生产和合理化建议,支持安全、质检生产管理人员的业务工作。

2020组织架构及部门岗位职责

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权(二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。

完整word版组织架构图及岗位职责

组织机构图 董事

总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会制定的工作计划. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办

事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退. 8. 审查批准年度计划内的经营,投资项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应四个一流需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥领导一班人的作用,充分发挥员工的积极性和. 创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. . 积极完成董事会交办的其他工作任务15. 财务部岗位职责 一,财务总监岗位职责 1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.

公司组织架构和部门职责

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。 5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)行政部: 1.工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理:

北京壹体体育产业发展有限公司_中标190924

招标投标企业报告北京壹体体育产业发展有限公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:北京壹体体育产业发展有限公司统一社会信用代码:91110105339733457C 工商注册号:110105018982354组织机构代码:339733457 法定代表人:俞建腾成立日期:2015-04-21 企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态:在业 注册资本:6800万人民币 注册地址:北京市朝阳区和平街北口北京服装学院6号楼1层118室 营业期限:2015-04-21 至 2035-04-20 营业范围:体育文化推广服务;技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务、技术推广;产品设计;模型设计;软件开发;教育咨询;计算机系统服务;数据处理(数据处理中的银行卡中心、PUE值在1.5以上的云计算数据中心除外);租赁计算机、体育用品、建筑工程用机械设备;组织文化艺术交流活动(不含演出);体育场馆经营;体育运动项目经营(高危险性体育运动项目除外);健康管理(须经审批的诊疗活动除外);健康咨询(须经审批的诊疗活动除外);代理进出口、技术进出口、货物进出口;销售电子产品、计算机、软件及辅助设备、通讯设备、体育用品、文具用品;互联网信息服务。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 16

组织机构及人员安排

组织机构及人员安排 一、组委会 主任:黄遵学 副主任:程正宽陈功国 成员:刘峰王修权鲍启森金宗峰余锋许学新刘兴伟王先强汪峰王同辉 职责:大会组织委员会负责大会全部事宜,组织召开全体工作人员会议,负责大会开、闭幕式的组织及重大事情的决策。具体事务由余锋同志负责。 二、仲裁委员会 主任:程正宽 副主任:陈功国余锋 成员:许学新刘世宏王同辉王先强汪峰 职责:仲裁处理比赛过程中出现的争议性问题,确认比赛成绩。 三、裁判人员安排 总裁判长:许学新 广播体操裁判:程正宽陈功国刘峰王修权许学新刘世宏梅明达余开成 统分员:刘兴伟 放音技师:金宗峰 拔河裁判:许学新王先强王同辉汪峰 检录:(主席台前) 主裁判:刘兴伟 检录员:刘静闻菊丰(检录后由老师统一带入比赛场地) 径赛: 裁判长:许学新 起点主裁判(兼发令):许学新 终点主裁判:王先强 终点裁判员:余开成许合清饶得炳王启昌王志平 终点记录员:余开国 田赛比赛: 裁判长:刘世宏 跳远裁判员:刘世宏柳玲 投掷裁判员:王同辉余发平 投掷记录员:雷敏 跳绳、乒乓球比赛: 主裁判:汪峰 裁判员:胡建平陶明霞 大会成绩记录组组长:鲍启森 成员:李开银 五、办事机构 1、执行组 组长:程正宽 组员:各班班主任 职责:组织班级学生报名、参赛、制作班级入场牌,报送解说词。全程参与,负责本班安全、服务工作。各班成立通讯小组、安全救助小组,制定安全应急预案;安排清洁工作。 2、纪律、卫生检查组 组长:刘峰 成员:李开银各班班长 职责:①负责各年级观众队伍的组织、秩序维护、纪律检查评比;②负责各年级各班观众队伍场地划分与安排;③安排卫生清扫及卫生情况检查;④负责观众队伍安全文明监督。

公司组织架构图及岗位职责

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。所以, 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营销策划 部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责: (一)董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决 定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗 位职责

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程(含设计师) 一、目的:1、确保能根据市场需要,搜集、开发最前沿的,最流行时尚的产 品吸引客户,打开销售市场; 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商, 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责:1、负责开发样品的搜集与挑选;开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析;订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认; 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围:负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作(设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂)。 四、组织架构:

五、岗位职责: 总经理: 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理: 经理: 1.负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命; 2.负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认; 3.负责办事处所有公事费用的申请、报销审核; 4.负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理:(预设) 技术开发部: 主管(设计师) 1.负责样品开发工厂的选择; 2.负责每季新样板的开发,以及与工厂之间的开发合作,收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯,并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂,确保每季开发的产品能够符合市场的需 求; 3.负责公司产品广告的策划与制作; 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管(办事处):(预设) 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划;岗位职责拟定; 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等; 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护,并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商;

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