机电工程项目施工管理

发表时间：2019-04-02T13:14:08.447Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第34期作者：刘杰

[导读] 随着建筑业的蓬勃发展，带动了机电工程行业的持续交替更新，机电工程涉及的领域也越来越广泛，机电工程的实施，不仅影响着建筑工程体系的整体运行

刘杰

身份证：32021919820918XXXX

摘要：随着建筑业的蓬勃发展，带动了机电工程行业的持续交替更新，机电工程涉及的领域也越来越广泛，机电工程的实施，不仅影响着建筑工程体系的整体运行，更决定着整个建筑工程的安全性能和节能标准，本篇主要从机电工程项目施工的管理角度出发，主要阐述管理的方向、存在的问题缺陷和解决问题的对策，通过有效合理的管理手段，使机电工程项目能够更平稳、更通畅的运行。

关键词：机电工程项目的管理方向；存在的问题；解决的对策

前言：在机电工程项目的施工管理方面，不仅要注意安全管理方面的问题，更要牢牢把握机电工程的运行原理，从工程前的准备，到施工人员的安全培训，再到设备的养护及竣工的查验，都需要在项目施工管理方面多下功夫，来保障整个机电工程项目的流畅运行。

一、机电工程项目的管理方向

（一）质量管理方向

在整个机电工程项目的运行体系中，无论是设备的操作控制、人员的分工分配，还是操作的流程体系、工艺的精进程度，都在不同程度上影响着机电工程的质量，在工程的运行体系中最重要的就是工程的质量，在施工的过程中，既可能出现设备的意外损坏，也可能出现工艺流程的不精，诸如此类，都可能直接导致了机电工程质量的下降。在机电工程的质量管理方面，不仅要制定相关的可行性方案确保质量的水平，更要利用一切先进的手段，提高机电工程的效率，将工程做到最优化、将效率做到最大化。

（二）成本管理方向

机电工程的项目中，工程造价是很重要的一环，无论是机电设备价值的估算，还是人员的雇佣，甚至是外包项目的选择方案，都关系着机电工程的成本，只有制定可行合理的成本预算方案，才能更好的将整个机电工程运转起来，也有利于完整的几点工程体系的建立。在机电工程的准备阶段，不但要根据市场行情确定机电设备的价格，并进行合理的预估，更要严格依照国家标准制定工程的设备机型标准，在保证工程质量的前提下，尽量提高工程运行的速率，完善流程和体系。同时，在外包项目的选择中，要做到“实事求是，价格合理”，尽量避免外包纠纷事件的发生，从而最大程度上减少成本是使用。[1]

（三）进度管理方面

因为工程工期的限制，就必须在一定时间内完成整个工程，无论是工程实施前的准备工作、工程中的审查监督工作，还是工程竣工后的收尾工作，都必须严格执行工程的进度标准，在进度管理方面，不仅要确保各个部门的工作任务按时完成，更要预留出突发事件的善后时间，以此确保工程的流畅运转。除了健全的进度管理制度之外，还要将工程材料的使用情况进行严格的审查管理，切实保障工程的灵活性和可实施性。例如，在某些机电工程的具体实施过程中，经常出现后续收尾工作不彻底，从而对整个机电工程体系造成很大的影响。所以，在进度管理方面，必须做到留出充足的时间处理后续工作，以此确保整个机电工程体系的完整性。

二、机电工程项目的管理中存在的问题

（一）安全方面的问题

在整个机电项目的实施中，随着人员的流量加大、机器运转存在着很多人为的安全隐患，导致了机电工程项目安全事故的频发，在安全问题上，无论是体制上的缺陷，还是人为操作或意识上的缺陷，造成的安全事故，不仅是对整个机电工程运转的拖慢，更是对安全责任问题的淡漠。在安全方面上，机电工程项目还存在着诸多的问题。例如机电工作人员对机电设备的安全性意识不高，导致的伤亡事件的频发，或者在施工时对周围的环境不了解，导致意外事件的发生，无论对个人，还是对整个机电工程项目，都造成了不可挽回的影响。所以，机电工程项目的安全问题上，一定要引起格外的重视，并进行一系列的磋商和具体方案的实行，尽可能的避免安全事故的频发，做到“安全无小事，事故零发生”的安全目标准则。

（二）沟通方面的问题

机电工程项目的庞大，需要各个部门之间的协调并行，更需要每个机电施工人员的共同努力。[2]但是，随着近年来机电工程项目的规模不断扩大、先进性不断提高，也显现了诸多的弊端，其中较为尖锐的就是工程中的沟通问题。沟通的缺失或沟通的失误事件，不仅不利于整个机电工程项目的推进，更在很大程度上让机电工程项目受到影响。所以，在整个的机电工程运行中，各个部门之间沟通必须要协调进行，各个施工单位之间的工作配合也要提前有所准备，尽量避免沟通上出现施工方面上的问题，以此确保机电工程的有序进行。

（三）合同方面的问题

在机电工程的项目中，合同不仅关系着整个工程的具体实行，更包含了诸多的项目资金的流向，合同的合理运用不仅能给整个工程带来极大的益处，更能让整个机电工程的体系更加严谨科学。但从目前的机电工程的发展来看，很多项目工程在合同方面的处理依然存在着很多的弊病，这不仅导致了整个工程体系运转的不严密，更存在着极大的工程风险隐患。例如在外包合同的拟定上不严谨，造成外包公司利用合同的不严密性使用非正当手段，对工程造成意外的伤害。诸如此类的合同方面的问题还有很多，施工方不仅要在合同的拟定时多加注意，更要借助法律的手段执行法律权益。所以，合同方面的问题必须要重视起来，才能确保每一项工程的顺利实施。

三、机电工程项目的管理中存在问题的解决对策

（一）安全方面问题的解决对策

在施工现场，要严格的对每一位施工人员进行安全方面的审查，以此减少他们在安全问题上的纰漏。同时，还要注意安全方面的专业培训，无论是机电工程准备中的安全责任意识的培训，还是施工过程中的监督培训，都要做到保质保量、严谨认真，还要在施工现场以张贴标语和海报的形式，生动形象的为施工人员解读安全方面可能存在的隐患，让安全意识落实到每一位施工人员的身上。[3]例如，在员工住宿的墙壁上，以漫画的形式，为他们阐述每一项工程的安全注意事项，或者通过广播宣传和领导走访的方式，再次强调安全问题

浅谈机电工程施工管理

浅谈机电工程施工管理摘要：机电工程施工根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等几个方面，本文主要阐述了机电工程施工管理理论。关键词：机电工程；施工管理通过这几年的机电工程施工，下面我就对机电工程施工管理做个小结。机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对机电安装工程的要求也越来越高，机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，随着科学技术工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。 1、施工图纸设计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。 2、施工组织管理建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧。加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。 3、施工合同管理企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键字：工程项目管理创新我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即

机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1072-23 机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、安全生产责任制的制定 (一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。 (三)项目经理是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作，主要职责是： ——确定安全管理目标，明确安全管理责任制，建立项目部的安全管理机构，明确机构各级的管理贵任和权利，依据安全生产的法律、法规，建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程，高度重视安全施

工技术措施的制定和实施； ——进行安全生产的宜传教育工作。 ——开展危险源辨识和安全性评价，组织安全检查，处理安全事故。二、安全生产资任制的落实（一）项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施，监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。（二）项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时，要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。（三）工长（施工员）对项目部的分承包方（劳务队或班组）的安全生产负直接领导责任，针对工程施工特点，向项目部的分承包方（劳务队或班组）进行书面安全技术交底，交底人和被交底人履行签字确

国际工程管理模拟考试试题

《国际工程管理》模拟试题一一、单选题（每空2分，共20分） 1．具有保密性质的工程招标一般宜采用（ C ）方式进行。 A．公开招标 B．邀请招标 C．议标 D．评标 2．在国际竞争性招标程序中，准备短名单之后应该进行（ B ）工作。 A．发邀请函 B．估算咨询费用 C．评价建议书 D．制定评选方法和标准3．（ A ）招标方式有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。 A．公开招标 B．邀请招标 C．谈判招标 D．两阶段招标 4．FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程图纸由（ D ）保管。 A．业主 B．设计单位 C．施工单位 D．工程师 5．当工程总报价确定后，通过调整标价内部各项目的价格，使其不影响中标，但又能在结算时获得较好的经济效益的投标技巧称为（ B ）。 A．先亏后赢法 B．不平衡报价法 C．内部协调法 D．多方案报价法 6．可调总价合同不会使承包商承担的风险是（ A ）。 A．通货膨胀 B．政策调整 C．气候条件 D．地质条件 7．在工程建设施工中，分包单位应当对（ C ）负责。 A．设计单位 B. 监理单位 C．施工单位 D. 设备供应单位 8．FIDIC合同条件规定的指定分包商是指（ A ）的承包商。 A．由业主选定，与总承包商签订合同 B．由总包商选定，与业主签订合同 C．由工程师选定，与业主签订合同 D．由业主选定，与工程师签订合同 9．下面（ C ）咨询服务计费方法，世界银行不赞成，因为不利于降低造价。 A．单价法 B．成本加固定酬金法 C．工程造价百分比法 D．技术建议书和咨询服务费清单10．按照FIDIC合同条件规定，不属于合同文件组成部分的是（ C ）。 A．合同专用条件 B．投标书 C．公司能力声明文件 D．合同协议书

机电工程施工管理中的问题及对策王文涛

机电工程施工管理中的问题及对策王文涛发表时间：2019-06-11T15:55:21.397Z 来源：《建筑模拟》2019年第15期作者：王文涛[导读] 机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。王文涛身份证号码：1308261988****6010摘要：机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。为保证机电工程的整体质量，需要做好机电工程施工管理工作，降低各种因素对机电工程施工质量的不利影响，使机电工程施工质量得到有效保障。然而就目前来看，我国机电工程施工管理中依旧存在诸多问题，难以保证机电工程的整体质量，给机电工程建设行业的持续发展带来较多挑战。关键词：机电工程；施工管理；问题；对策机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点，且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关，对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下，机电工程施工技术水平也逐渐提高，在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展，使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大，给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况，为减少机电工程施工管理问题，保障机电工程施工质量，有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析，进而找出科学的解决对策，使机电工程施工管理水平得到有效提高。一、机电工程施工管理问题分析 1、管理意识不够和观念落后管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。 2、施工技术差，安装不规范由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。 3、安装设计不全面，相关部门缺乏协调和沟通目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。二、机电工程施工管理中的应对措施 1、重视团队建设对于机电工程来说，机电工程行业越来越规范有序，同时还要注重对管理制度的完善，不仅要明确还要更加的规范化。这就要求做好以下两个方面，首先就是采用报批程序，首先就是采用报批程序，如果一个机电工程单位要开始施工，那么就必须要进行审批的工作，这个是由机电工程管理部门来完成的。对于施工单位的设计方案，一定要非常严格的进行审查，要考虑到多方面的因素，经济性、实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内；其次就是可以实施市场准入机制。要善于运用市场的一般规律来调节，在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质，如果没有就不能进行施工活动。 2、加强机电工程施工的质量管理质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证机电工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。 3、建立危机管理机构通过建立专门的危机管理机构，可以确保危机管理意识在机电施工管理中的有效应用。在机电施工管理的日常危机管理中，危机管理机构的作用可以说是举足轻重的，有利于对危机的有效管理，对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中，危机管理机构并没有相对固定的组织形式，可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代，也可以是一个跨部门的管理小组，更可以是一个独立的专职机构，虽然其组织形式不同，但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前，机电施工管理企业需要切实做好危机防范工作，建立起相对完善的危机处理机制，对危机管理相关责任人的职责进行明确。 4、强化施工现场材料管理工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理，要想做好现场材料的管理，首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，这会取决于施工队伍的整体素质。在实际的工程队伍中，他们的素质水平非常的不均匀，差别非常大，这样一来就使得出现一些机电工程质量的问题，因此，我们要对他们进行一定的培训，让他们学习到一些新的知识跟技能，对于机电工程的相关知识要有一定的了解，只有这样才可以使材料的安全问题得到缓解。

机电工程项目施工管理(一)

[模拟] 机电工程项目施工管理(一) 案例分析题某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求不满，提出了变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。问题：第1题：指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些? _____ 参考答案：该工程是建筑机电安装工程项目，按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300，本工程的分部工程有：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程五个分部工程；消防工程不是分部工程。详细解答：第2题：何为主控项目?验收有何规定?根据本案例，指出主控项目。_____ 参考答案：主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。一般项目是除主控项目以外的检验项目，可以允许有偏差的项目。例如，管道的压力试验、电气的绝缘与接地测试等均是主控项目。详细解答：第3题：施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?_____ 参考答案：施工单位采用综合单价法，应按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依

据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。详细解答：第4题：简述建筑智能化系统竣工验收要点。_____ 参考答案：建筑智能化系统竣工验收要点有：(1)系统验收方式：分项验收，分部验收，交工验收，交付验收。(2)各系统竣工验收的条件：系统安装、检测、调试完成后，已进行了规定时间的试运行，已提供了相应的技术文件和工程实施及质量控制记录。(3)应按“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”的顺序进行。(4)竣工验收资料包括：工程合同技术文件；竣工图纸；系统设备产品说明书；系统技术、操作和维护手册；设备及系统测试记录；工程实施及质量控制记录；相关工程质量事故报告表。详细解答：某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6～30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5天。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

机电工程项目施工现场安全管理责任制(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电工程项目施工现场安全管理责任制(通用版)

机电工程项目施工现场安全管理责任制(通用版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、安全生产责任制的制定 (一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。 (三)项目经理是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作，主要职责是： ——确定安全管理目标，明确安全管理责任制，建立项目部的安全管理机构，明确机构各级的管理贵任和权利，依据安全生产的法律、法规，建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程，高度重视安全施工技术措施的制定和实施； ——进行安全生产的宜传教育工作。

国际工程项目管理总结

国际工程项目管理总结在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述：一、在项目准备前期 1.1 项目经理做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1.2 项目经理部技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。二、施工过程阶段 2.1 项目的进度控制项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

浅谈机电工程施工中的安全技术措施朱韶阳

浅谈机电工程施工中的安全技术措施朱韶阳发表时间：2018-09-12T15:54:13.203Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：朱韶阳 [导读] 摘要：在建筑施工项目中，机电工程其非常重要的一项组成部分。身份证号：13063819861106XXXX 摘要：在建筑施工项目中，机电工程其非常重要的一项组成部分。建筑工程施工的整体设备是否能安全运行与机电工程的质量由直接的联系，在整个建筑工程施工过程中要对施工员的管理、施工所需要的机械设备和建筑材料、采用的施工方法、以及工程竣工后对工程的验收的没个环节，都要对机电工程进行严格的管理，进而来确保工程质量符合设计要求。本文主要就机电工程施工管理问题及措施进行了论述。关键词：机电工程；施工安全；技术探讨一、机电工程施工现场用电的主要特点 1、施工现场用电的临时性一般的机电建筑工程项目的施工工期,小工程少则几个月,大工程多也就几年。一旦工程项目结束之后一些临时的用电设施就会马上被拆除,这些临时的用电设施在实际的操作中不会像永久的供电设施一样坚固可靠耐用,有可能还会随着工程本身进程的改变而发生变化。所以,机电建筑工程施工现场的用电带有明显的临时性。 2、施工现场用电的复杂性随着机电建筑工程进度的不断进展,不同阶段和不同时期的工程用电量也会发生明显的变化。机电建筑工程的施工,常常要面对极为复杂的施工现场,而且施工现场的临时用电在建筑施工中面广、点多,加上施工用电负荷有着不稳定的不确定因素,导致复杂的施工现场用电在施工过程中极易发生安全事故。 3、施工现场用电的危险性在机电建筑工程施工的过程中,施工现场的环境较差,电气设备、线路、工具等会变化频繁,具有移动性、共用性、周转性。配电线路、用电设备等极易因外界因素作用而受到影响和侵害。伴随着机电建筑工程进度的发展和工作面的拓展延伸,人员和设备的进出更加频繁,交叉作业的情况占大多数,很容易造成人身伤害发生触电伤亡事故。二、机电工程中的安全问题和隐患 1、机电建设项目质量管理全过程脱节有些设计单位的人员变动比较频繁，新进来的施工人员的经验也有所欠缺，导致整个工程的建设技术水平无法达标。这些问题，贯穿于从工程建设的初步设计到施工图纸的设计。另外，机电工程的可研评审工作不好，造成机电公司代表对一些实际工程项目情况不了解，被人为的夸大了工程建设的必要性，造成一些工程项目盲目建设和扩建，使得这些机电工程建成投产后发挥的作用没有能够达到预期的目标。 2、机电工程项目施工质量保证体系未能完全有效运作某些机电基建工程施工企业的质量事故责任分配不明确，也不到位。如果出现了施工质量问题，相关人员未能承担相应的责任。此外，施工单位的人员变动比较频繁，新进人员不熟悉相关工程项目，经验欠缺，施工技术水平达不到施工质量的要求。再加上缺乏所需设备和足够的资金支持，安全工程师对项目的质量管理很难达到应有的质量保证和进行相应的质量控制活动 3、部分机电工程项目施工质量影响因素未能有效控制不能有效的控制少数施工人员的技术水平和错误行为，导致一些技术水平不达标的施工和管理人员仍然从事相关的工作，从而影响整个工程的质量管理。一些质量管理人员受自身技术水平的制约以及领导因素的影响，对相关的质量监督管理工作没有能够按照客观质量标准来进行。此外，对相关工程设备的材料选择和验收工作也没能进行有效的质量控制、未能拟定相应的质量控制方案和措施等都会对整个工程的质量造成影响。三、机电施工过程中采取的安全措施 1、保证各种基本配电部件的使用安全机电施工人员在实际的施工过程中药特备注意安全规范，使用机电设备的时候要设置两级漏电保护装置，一级设在总配电箱上，一级设在开关箱上。与此同时，电箱的设置和接线必须符合安全用电规范。在机电施工过程中进行漏电保护安装是非常必要的，因为我们机电施工人员所在的施工环境一般都是非常恶劣的，一旦设备发生短路或漏电现象可及时关闭电源来避免漏电电流对其他设备的影响。这也就说明了总配电箱漏电电流相关保护参数必须大于设备配置开关箱的漏电动作参数，两级电路保护器必须要符合规范要求，并进行规格、参数的合理搭配，这样可以在发生意外情况时方便寻找原因。漏电保护装置在使用的过程中要由专业电工对其每月进行一次漏电检查，并对其性能做出准确判定，如果存在安全隐患要及时的就能行修理或更换。 2、机电安全综合管理网络化在实际的建筑施工中机电设备安装施工是一个系统的实践过程，需要进行综合网络化管理。我们在实际施工中安全管理需要各项规章制度来进行制约，要不断的时间和研究，从中找出问题所在并制定相应的规范制度来加强和改进安全管理工作。要想适应当前机电工程的管理要求就要将机电工程安全和工程收益挂钩，将相关信息就能行统计并汇入电脑，进行网络软件集中管理。对所使用的电气进行安全防护，比如漏电保护、继电保护，对其进行串联改造。当机电施工过程中发生故障湖综合操作失误的时候仍然可以保障人身安全以及机电设备的正常运行。各项目负责人要加大对机电施工的重视，转变管理理念，积极引进一些懂业务、善于管理的高素质安全工程技术人员，积极支持他们搞好多元化综合管理。 3、规范施工现场的用电施工现场的用电也是一个应该引起关注的重要内容。尤其是临时用电，更要做到保证其安全性。一般情况下我们要求施工现场临时用电从一个电源引入，不得出现线路的杂乱无章等现象，这些不良的现象可能会使保护措施在关键时刻无法发挥作用。电源线从变压器到总配电箱不得出现三相四线，这是现行的规范中明确禁止的，一般应该选择为三相五线。如果是在特殊情况下，则应该经过特殊处理和慎重的考虑，工作零线分为二路，一路进入总配电箱漏电保护器，另一路重复接地后作为保护零线进入用电系统。另外，还需要注意其中的一

国际工程的项目管理模式

国际工程的项目管理模式由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。但是，任何项目管理都有一定的思想和方法，而采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式。传统的项目管理方式这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC )的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关

系如图1所示。国际上传统的项目管理模式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变错误!不能读取或显示文图1

机电工程施工管理实务

机电工程施工管理实务 2H320020机电工程项目施工组织设计 1．施工方案经济评价的常用方法是综合评价法 (1)综合评价法公式: EJ=∑（A×B) 式中:EJ——评价值； n——评价要素，求和的要素数，1，2，3，4，5。。。。。n； A——方案满足程度(%)； B——权值(%)。 (2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案。 2．施工总平面图设计步骤一般设计步骤是:（9步）起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。 2H320030机电工程项目施工资源管理 1．国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。 2．特种作业人员资质管理要求（1）特种作业人员必须持证上岗。（2）特种作业操作证,每2年复审1次（2年有效期）。连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每4年1次。（3）离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。（4）为满足各类工程的需求,必须加强对特殊作业人员的专业技术培训、并

通过基础理论和实际操作考试合格后,取得相应操作证书，方能上岗，并进行档案的管理,以保持其符合性和有效性。 3．焊工合格证(含合格项目)有效期为3年。持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工,中断受监察设备焊接作业六个月以上的,再从事受监察设备焊接工作时,必须重新考试。 4．施工机具的管理 “三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收。施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

机电工程施工管理中的问题分析王晓棠

机电工程施工管理中的问题分析王晓棠发表时间：2018-11-02T17:04:02.043Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第16期作者：王晓棠[导读] 从而使机电施工能够达到相应的质量规范要求，保障建筑工程的质量和安全。中煤第三建设集团机电安装工程有限责任公司安徽宿州 234000 摘要：机电施工是建筑工程建设过程当中的一个重要的环节，机电施工的好坏将会影响到建筑工程建设的质量和安全。针对目前建筑工程机电施工过程当中存在的问题进行分析，并在施工当中落实施工的质量和技术要求，从而使机电施工能够达到相应的质量规范要求，保障建筑工程的质量和安全。关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施引言随着经济时代的发展，也带动了建筑业取得日新月异的成就，随着而来的机电安装机电安装工程项目越来越重要，已经成为衡量项目质量的关键指标之一。良好的机电安装可以为人们提供舒适、优越、高端的生活环境，管控好机电安装工程项目的质量对整个建筑项目有着无可替代的作用。 1机电设备安装施工管理的重要性 1.1有利于提高施工人员的综合素质通常情况下，施工人员在进行机电设备安装施工的过程中，都是依靠自身以往的操作经验进行施工，在施工中存在盲目施工的情况，很容易造成不规范的操作，导致设备故障甚至是安全事故，而机电设备在投入使用后也不能保证稳定正常运行。加强机电设备安装施工管理后，可以规范和引导施工人员的操作行为，使施工人员严格按照操作流程和施工工艺进行操作，保证施工过程的顺利，提高施工人员的综合素质。 1.2保证机电设备运行的安全稳定机电设备安装是现代建筑工程中重要的组成部分，关系到建筑工程运行的安全和稳定。而且，现代机电设备类型多样，技术也在不断的提高，很多自动化和智能化的机电设备得到了大范围的推广和应用，加强机电设备安装施工管理，有利于提高这些机电设备运行的稳定性，保证机电设备各个功能的实现。 1.3确保施工活动的顺利开展机电设备安装作为建筑工程中的关键环节，其施工过程关系到建筑工程其他项目的施工，很大程度上影响到了建筑工程的整体施工进度。完善的机电设备安装施工管理，可以提高安装管理水平，减少机电设备安装施工中的问题，有效的避免返工现象的发生，提高工程质量。使机电设备安装施工更加顺利，从而保证建筑工程整体的施工进度。 2机电工程施工管理存在的相关问题 2．1建筑工程的相关部门之间没有配合好工作在建筑机电施工工程中，很多的部门并没有做好配合，这样很容易在施工的时候出现一些问题。另外，一般安装防雷避雷设备的时候需要参照设计的图纸，否则就会看不到相应的防雷措施，但是在建筑施工的文件和设计的图纸上并没有呈现出来，所以就加大了出现操作失误的概率，从而影响了工程的建设成果。 2.2机电设备运行的噪声和振动过大我国当前倡导的可持续发展，环境质量问题已经受到国家的重视，因此在建筑施工中就需要建筑机电施工中处理好机电噪声和振动等问题。特别是机电安装中对于噪声的要求更加高。而实际上，机电设备在运行的过程中会产生较大的噪声污染，给人们的生活生产带来巨大的影响。基于这种情况，机电安装的要求越来越高，设计人员在设计的过程中需要严格进行设计，一旦出现设计不合理就应该果断放弃。施工人员在自身专业知识提升的过程中还需要注意机电设备的更新换代。将机电设备对环境的影响降低到最低。 2.3缺乏完善的管理制度在机电工程施工中，合理的管理制度有助于指导机电施工工作的顺利开展，加强对员工施工行为的规范，能够保证机电工程施工按部就班地开展，有助于提高施工效率。但是当前我国很多企业没有监理完善的管理制度，比如缺乏明确的质量标准要求，并且也有很多企业的施工管理制度缺乏科学性，在实际应用中与实际情况格格不入，最终导致施工制度难以切实落实，甚至会阻碍施工工作的顺利开展，为此，一个合理的管理制度非常重要。 3加强机电工程施工管理的策略 3.1优化施工方案机电工程施工的开展第一步就是做好施工方案的设计，良好的施工方案直接决定了整体工程能否顺利开展，因此，机电工程施工单位应当做好施工方案的设计。具体来讲，在设计施工方案时应当对工程的质量、进度、造价等诸多方面进行综合考虑，加强考察施工场所实际情况，综合各种因素全面分析机电工程施工中可能会遇到的困难，并且适当优化调整施工方案，保证施工方案的可行性，避免对施工质量和进度产生影响。 3.2积极引入先进设备我们应当改变传统的建筑机电施工方式，积极引入先进的技术和设备。智能化技术是现如今建筑施工中常见的方法，该技术能够改观传统的施工方式，还能够有效地将建筑的质量提升，改善机电设备的控制方式，积极应用自动化处理方式。在建筑建设中还可以应用电脑处理技术、传感技术、GPS定位技术等。在进行机电工程安装前首先要做的是全方位定位机电设备位置，在系统中导入GPS技术，通过定位操作后将机电设备运行状况通过精密传感技术等反馈到计算机控制系统中。这样就能够获得GPS定位传感器的具体位置，通过控制系统执行相关程序的行动，加强对各个设备的控制。 3.3提升施工人员的专业水平

矿山机电安装工程施工安全管理实用版

YF-ED-J8729 可按资料类型定义编号矿山机电安装工程施工安全管理实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

矿山机电安装工程施工安全管理实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。【摘要】矿山的发展，对于我国的其他行业的发展，具有非常重要的意义。矿山的机械化，使得机电设备越来越多。本文分析了当前的矿山机电安装施工中所存在的一系列问题，如施工人员素质层次不齐，对机电标准化工作的内容和重要性认识不足，矿井机电在施工过程中安全隐患比较多，并针对这些问题，提出了相应的改进措施和方案。【关键词】矿山机电施工;安全管理;对策 0.引言

对于煤矿的安全而言，管理在其中发挥着重要的作用。煤矿的安全管理并不是一个刻板的内容，而是一项具有动态变化的系统工程。由于矿山的特殊生产环境的要求，煤矿的安全管理相比一般的安全管理，就更需要更高的要求和更严格的内容。在煤矿的安全管理中，通过加强机电的管理，并针对相应的问题采取必要的方式和应对策略，对于提高煤矿的安全，具有非常重要的意义和作用。 1.煤矿机电施工安全管理中存在的问题分析 1.1施工人员素质层次不齐对于很多施工单位来说，机电队伍的整体素质层次不齐是一个非常重要的问题。在施工队伍中，并不乏一些对于工作认真负责，对于

机电工程管理与实务2016年真题

《机电工程管理与实务》2016年真题解析一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.下列非金属风管材料中，适用于酶碱性环境的是( )。 A.聚氯脂复合板材 B.酚醛复合板材 C.硬聚氯乙烯板材 D.璃璃纤维复合板材 2.下列电工测量仪器仪表中，属于较量仪表的是( )。 A.兆欧表 B.机械示波器 C.钳形表 D.电位差计 3.起重吊装中，安全系数是45的6×19钢丝绳宜做（）。 A.缆风绳 B.滑轮组跑绳 C.吊索 D.用于载人的绳索 4.常用于设备安装标高控制的测量仪器是( )。 A.水准仪 B.经纬仪 C.全站仪 D.合像仪 5.关于悍接工艺评定的说法，正确的是( )。 A.针对种钢号母材评定为合格的悍接工艺评定不可用于同组别的其他钢号母材 B.份悍接工艺评定报告只能作为份悍接工艺卡的依据 C.国内新开发的钢种应自钢厂进行悍接工艺评定 D.改变悍后热处理类别须重新进行悍接工艺评定 6.采用电化学保护方法进行防腐施工时，不属于阳极保护系统的是（）。 A.参比电极

B.牺牲阳极 C.点状阴极 D.电线电缆 7.关于选用保冷材料的说法，正确的是（）。 A.导热系数乘以材料单价，值越大越经济 B.宜选用闭孔型材料 C.纤维状保冷材料密度越小，导热系数越小 D.保冷材料的吸湿率越高越好 8.耐火喷涂料喷涂完毕后，应及时（）。 A.作防水处理 B.进行烘干 C.开设膨胀缝 D.敲击释放应力 9.下列电梯安装工程文件中，应有电梯制造单位提供的是（）。 A.电梯安装告知书 B.电梯安装许可证 C.电梯安装方案 D.电梯维修说明书 10.用于阻挡烟.火和冷却分割物，不具备直接灭火能力的是（）。 A.水幕系统 B.预作用系统 C.干式系统 D.干湿式系统 11.机电工程项目实施阶段的工作不包括（）。 A.勘察 B.设计 C.建设准备 D.环境影响评价 12.机电工程项目服务采购包括（）。 A.招标文件编制

机电工程项目施工管理(二)

[模拟]机电工程项目施工管理(二) 案例分析题某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42米；最重塔体102吨。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每延后一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100吨汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。问题：第1题：项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?_____ 参考答案：本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即：塔体群吊装施工方案。详细解答：第2题：施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?_____

参考答案：施工项目成本计划内容一般由施工项目直接成本计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。详细解答：第3题：试用因素分析法分析两种吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?_____参考答案：两种方案经济分析计算：第一套方案测算成本 =50×30×50+200000+25000=300000元第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=364000元定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案，成本为64000元。定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚的关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8天完成，获得4万元奖励。详细解答：第4题：试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?_____ 参考答案：选用的是两台起重机、抬吊，计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而且对吊车站位处的地基要进行处理和试验。详细解答：某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成