班组长考核管理办法

班组长考核管理制度

1、考核目得

1、1改善基层班组长得工作表现，提高员工工作质量，加强与提升班组绩效, 促进经营目标得完成。

1、 2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长得绩效，为评比活动 与实施奖惩提供公平、可观得参考数据。

2、 考核范围

木管理制度考核范围就是生产一线班组长。 3、 职责范围

3、1生产主管:根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关 数据并填写“班组长_月绩效考核表”;

3、2部长:编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班 组长—月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3、 4总经理:批准班组长考核管理制度。

4、 考核指标与方式 4、1生产班组长得考核 4.1.1考核指标：

(1)班组长业绩考评:产品质量、生产效率、工具维护与管理、6S 与现场定 置；

(2：个人态度考评:出動状况、工作积极性、服从领导与纪律性等。 4. 1.2考核实施

(1) 各班组考核根据工段得特点与内核内容制订“班组长—月绩效考核表” 与打分细则。 (2) 考核采用检查打分形式进行。 考核实施细则

1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。

2结合部门班组特点制订检查表格得打分细则。

3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组 _月绩效考核表”中。

5、 4为使班组长考核做到及时、严格公正,考核者必须遵守下列原则： 5.4. 1在规定得时间内对班组长做一次全而得检查。

5. 4. 2在考核期内，必须根据各类确认了得检查事实进行考核。 5.4. 3不被个人情感左右,严格按照公司规定今次那个评定。

5. 4. 4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算 依据,并将考核结果告知被考核者木人。 6、 考核原始数据得保存

5、 5、 5

6、1班组长考核原始数据与考核汇总结果需保存一年以上。

6、2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。

6、3班组长考核管理制度与各类考核表格须在人事行政部备案。

7、考核等级分类

7、1结果分为五等(划分标准如下表所示)，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整,人事变动等提供客观依据。

绩效考核结果等级表

8、绩效奖金核算标准

8、1绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月得工资中抽取, 金额200元;另外一部分为公司拨款,金额为200元,核算总金额为400元。

8、2绩效奖金得核算方式

绩效奖金二核算总金额X (最终绩效得分/100)

8、3绩效考核等级为D、E得不给予绩效奖金奖励。且分数对于D、E类分数特低者，可酌情考虑扣款，扣款金额为50—500元。

9、1奖励与处罚

9、1、1晋升被考核者连续半年以上被评为“优秀”得,将作为班组长以上扩充或空缺职位晋升得对象，享有公司各类能力提升等培训得待遇。

9、1、2降职被考核者连续三个月以上被评为“差”得降撤其所在职位进行淘汰。

9、1、3精神奖励

部门内部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩。

9、1、4绩效奖金奖励

10、其她

10、1 “班组长—月绩效考核表”参见附表一、“班组长绩效考核汇总表” 参见附表二Q

10、2木班组长绩效考核管理制度保留继续修订得可能。

10、3木班组长绩效考核管理制度自总经理批准之H起生效。

附表一:生产班组长—月绩效考核表

附表二:班组长绩效考核汇总表