依据做好通信项目工程管理方案计划的建议
关于做好通信工程项目管理的建议
摘要：从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何作好通信工程项目管理工作。
关键词：通信工程项目管理成本控制进度控制质量控制
追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。
1、严格控制成本
目前，从国内几家通信运营商的实际情况看，国有企业的传统痕迹还很重，企业制度的现代化程度参差不齐。从实践的观点出发，在成本控制问题上要充分注意以下几点：
(1)落实通信工程项目的责任人
设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。
(2)控制材料和人工费用，防止浪费
一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。
二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。
(3)制定经济合理的施工方案
为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
(4)严把质量关，减少返工浪费
要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
(5)精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
2、严格控制工程进度
通信工程的进度关系到企业的经济效益，时间就是金钱。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。
(1)工程进度计划要有前瞻性
任何一项通信工程在实施之前，都要制定一个切实可行的进度计划，这个计划要有一定的前瞻性，进度计划要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划时要请现场人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
(2)编制阶段性的工程进度计划
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，制订计划时一定要留有余地。
(3)实施工程进度的动态控制
在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
(4)要保证材料供应
甲方的材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验。甲方供应材料和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
(5)及时支付工程款
为了使工程按合同要求进行，保证工程进度，建设单位一定要严格执行合同，及时支付工程款。施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。建立和执行耽误工期的索赔制度，在施工过程中，甲乙双方的违约行为，都应受到处罚。
(6)提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
3、严格控制工程质量
通信工程的质量问题是通信企业赖以生存和发展的生命。根据企业确定的质量目标，项目主管要制定相应的质量验收标准，使通信工程质量保证达到国家验收标准。
(1)严把材料质量关
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
(2)确保工程质量
通信的工程结构质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，须确保光缆通道、铁塔质量、管道质量、机房设备等工程质量达标。同时，要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。
(3)积极推广科技创新
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中。在有条件的情况下可以进行“样板引路”，按照设计要求做好样板，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
(4)加强培训，提高员工素质
施工企业对施工管理人员要定期培训，不断提高管理水平和业务素质。严格执行三级检查制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。
4、严格安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有主要的领导责任。公司、项目经理部门、基层班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
(1)确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
(2)安全员要落实到位
项目部门要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
(3)加强安全培训
要提高员工的自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训。
(4)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗。对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护，对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，发现问题及时处理。
(5)搞好文明施工
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标示牌位置醒目，污水排放要有排水系统。
实践证明，通信工程的项目管理是企业管理须臾不可缺少的一个重要环节。其中关于成本、进度、质量和安全的控制是最主要的管理内容。
工程项目管理制度
一、总则
1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预
防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，
及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
二、公司各级的质量责任制
1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。
2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。
3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。
4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。
5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。
三、公司质量管理部职责范围
1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。
2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。
3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。
4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。
5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。
6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。
7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。
8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。
9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。
10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。
四、质量检查和评定
质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。
1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。
2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。
3检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。
4分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。
5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。
6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。
（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。
（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。
7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。
五材料、构件的质量验收
1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。
2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。
3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。
4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。
六质量员的活动及报表制度
1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：
（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。
（2）交流情况，分析解决质量通病。
（3）优质工程验收评定。
（4）质量观摩。
2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。
3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。
4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。
5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。
七工程阶段验收
单位工程各阶段的验收工作
在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。
八整体验收
1工程预验收必须具备下列条件：
（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。
（2）、阶段工程通过验收，性能良好。
（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。
（4）、书面的施工情况汇报已完成。
其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。
工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。
2工程整体验收
整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。
整体验收必须具备下列条件：
1完成了合同规定的各项工程的内容。
2各分部工程质量达到合格标准以上。
3工程技术资料正确、齐全。
4已签署工程质量保修证书。
5书面的施工情况汇报已完成。
屏蔽效能的验收及认证：工程结束后，由需方按国军标进行性能检测：
1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。
2工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。
3、其它项目的验收：屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰\通风\安全及其它配置设备进行验收。
4、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。
浅议小型工程的项目管理
日新异的建筑市场是一块很大的蛋糕，每一个人都想分一杯羹，在管理人员匮乏的现在，小型工程的项目管理也是步步艰难。
很难说那个人对工程的项目管理好或不好，这是一个没有客观标准的。对于小型工程的管理，每个人都有自己的一套方法，个人认为，目前的小型工程项目管理有以下几个方面的问题值得我们深究讨论：
对与项目初期的招投标在此不做具体讨论，只讨论现场我所经历的这一
块。。
我是从施工准备阶段进入工地的，初期进入工地我是很傲气的想出了很
多管理方法，经过一段时间的锻炼，我发现其实我的观念还是很不成熟
的，期间我们的经理教会了我很多，理解了很多，但是还是发现以下几
点问题值得我深思一下：
一、项目管理的不协调，落后！
1.工地中，管理的硬件设施和软件实施相对不协调，管理有滞后性。
1.）“兵马未动，粮草先行”是古代打仗的兵法，在工程管理中也上
可以引入的，工程未开工，制度，愿景，措施、总体规划，是必须先
出生的，现场中往往是问题出现以后才出制度，作为开工前递交的种
种制度，方案在工程开工后经过一段时间后在实行，有时工程结束有
些制度，措施也没有见过（技术方案、措施例外）；至于成本还是环
境等因素暂且我们不做研究，研究的就是无论什么时候都必须有一个
事前控制，事中监控，事后总结的意外预防。
2无规矩不成方圆，没有制度万万不行；制度是一种约束也是一种保
护，通过制度，可以对人，材，机，法等进行系统有效的管理，而又
不用花费大量的人力、材力成本。制度的执行我想是每一个工地都很
麻烦的事情，工程初期实施制度，民工容易引起抵触，中期实施的话
对民工的约束相对又减轻了，后期实施根本就没有意义了，施工中的
管理制度我想应该是一个动态的管理制度，如同法律一样，有一个总
的宪法，以后随着工程的实施进展衍生出不同的制度。
3）时间的重要性，工程初期的一个月和工程尾期的一个月是典型的不一
样的，对与初期的时间浪费我想是每一个工地都经常发生的，我们的工地
也是不例外的，前期的时间浪费对于后期只能赶工期，加“夜宵”来解决，
不可否认的这些又会带来其他很难预测的事情，对与民工，管理人员也是
一个不小的考验，无论是施工还是其他的方面；个人认为做工程管理本身
应该是一个先紧后松，先困难后容易。
4）硬件、软件不协调不仅仅是项目管理上的有的，其他方面事物的
管理都是有的，没有明确的标准说明硬件和软件是否协调，现场许多
措施欠缺必要的执行要素，或是留Array于表面，或是冲突，硬件不到位不
完善也是一个方面，如同电脑只要
一个主机，但是机器内什么软件
都没有，没有任何的操作系统，个
人认为，加强软件，软文化的推进是很有必要的。硬件是需要软件来
润滑执行的，软件是需要硬件来进行保护运作的。
5）机构的僵化，挂牌工程致使许多非正规不具备实力的公司得到
工程，一定意义造就了就业，带动了消费，但对于工程本身的质量管
理却不见得的带的起来。挂牌工程中，工程项目部内部不论怎样的结
构以及人事调配，对外公布，我们的组织结构就是完善的，没有完善
的组织结构你投标都不让投，可是投标成功后，现场实践中组织结构
就是另一个套了，作为小工程，没有必要做到五脏俱全的必要，个人
认为小工程的组织结构做到一人多职，综合型结构（不是矩形结构）
6）信息的交流，前面说到健全的结构，这样容易造成信息的传递失真，丢失，滞后，一人多职，综合型结构属于精简型的结构组织，对于信息的迅速、准确传递有很大的作用，建筑施工资料的交接，传递以及保存有很多很复杂的，虽然有资料员，但是对与整体信息的传递还是起不到关键作用的，每日例会是我们工地的一项制度，对与信息的传递很不错，但是我们的会上都是讨论工程的技术，进展等施工问题，一方面它是很不错的，另一方面也可以看出正常管理工作中的种种漏洞，包括规划、执行、检验、意外预防等！
7）滞后性，工程管理对于施工中可能遇到的问题都分析的很透彻，做出了n多的解决方案和措施，但是这些都是针对现场的技术方面的，属于日常施工的的内控管理，还是没有跳到管理层面，此外整体管理中没有意外预防措施，风险以及危机处理等预案也是工程项目中经常需要的的，总是等出现问题后影响的整体或局部的工作进行时才能发现的，往往是错这一点，造成整体的向后推移，针对此中现象只有加强预管理，规划和风险管理、意外管理也才能消弱部分，不能完全规避。
8）外聘经理人
无论是控制工程质量，协调人际关系，还是最后的成本、进度……
等管理措施，相信再也没有职业经理人做的优秀的了，技术始终是技术，管理是做事情，做工作的核心。聘请职业经理人（可以是专职建
筑经理人）进行管理，做为施工的第三方，相信其作用范围，工作能力以及盈利能力都会有不俗的表现。
2.重技术轻管理，重经验轻创新。
做为建筑施工，技术方面的投资固然重要，但是忽视管理方面的投入则是致命的，
小型项目中往往出现的是为了节约资金减少管理方面的投入或不懂管理盲目乱投入造成管理混乱，笔者认为，减少管理在工程的总体比重，增大核心重要性是很有必要的。
我们的项目经理是建筑科班出身，从是建筑行业几十年了，有丰富的施工技术经验，和现场的管理经验，这点是不可多得，在建筑管理相对落后的工程里，还是够用，但是一旦跳出这个工程挑出建筑，很难说了，况且如果按照几十年培养出有个项目经理的速度，那我国的建筑管理更要滞后，管理本身经验不可缺少的，但是在信息大爆炸的今天什么经验都可以找的到，在人各其职尽其所能的现在，单单依靠自己永远只能原地踏步走的，吸收外界的经验，知识，增进内部的创新的，改革等也是作为管理必不可少的。
3.管理理论，制度的落后。
不可否认的说。我们的项目管理越来越完善，精确，现代化，但是相对其他战略管理，人员管理等，我们的建筑就现场的管理来说，还是较为落后的，对与IT界，有六西格玛，制造业有流程再造，全面质量管理等其他的我们暂且不说，建筑施工同样属于制造业，只不过属于特殊的行业，对去制造业的流程再早，全面质量管理等，有是可以适用的，此外对与经常使用的准时生产制，现场管理三大工具，有机动态调整措施等专业性的管理工具再工地却没有见过。
制度，在工地中很健全，很完善，但是需要知道的一点，这些都是较为框架、机械和不适用或操作性不强的，施工中健全的制度对施工质量是很好的保障，对施工中的管理是一个有利的辅助工具，但是现实施工，制度往往成为约束施工的阻碍，也变成管理上的累赘和约束，
很少可以正常的帮上忙的，施工中制度流于表面，论为形式也是非常
现实的问题。
4.创新
创新是一个热门的词汇，创新有两种：一、创新，创造新的事物，管
理模式，操作方法等；二、再创新，即引进新的事物或对旧的观念做
事方法进行改革等。对于建筑施工，技术，材料方面的创新层出不穷，
可以赶的上手机的更新，但是对与日常的管理应用却是有心无力，因
为成本、人员、以及种种其他原因，无论是四新的应用还是现场的管
理以及其他的相关管理都是无法做到跟步处理。
二、人力的利用以及现场的施工的过程管理
在持证上岗的热浪声中，在大小安全事故层出不穷的叫喊声中，以及民
工关怀浪潮中慢慢的开始了对人对现场施工过程的控制管理。人力的管
理不论在那里都是一个令人头痛的问题，在复杂的工程中，尤其令人头
痛。在工程中，人与人的关系很复杂，充满了大大小小多个搏弈集团，
处理各种各样的关系是最人烦躁的和无法解决的。
1.激励！
现场对于人的管理各人有各人的绝招，通用的还是惩，诱，用管理上就
是的理论就是X理论，其实我个人认为应该是Z理论，对于民工是没有
素质的，不否认，但不能就此否认他就没有能力，虽然我们不能想企业
招聘一样对员工进行价值分析，但是最起码的了解还是要有的，单纯的
X理论是很古老的方法了，对与现在的管理已经成为阻碍了。激励是一
个很复杂的问题，单纯的说，是很难搞好的，激励，不仅仅是激励那些
民工更好为你下力完成你布置的施工作业，还包括对项目部每一个成员
的激励，让他们更好更有激情的参与到工作中，对于民工，最好的激励
是给他活干，给他好的环境，但是，这不是通用的，对于及个别人员，
需要的还是一点精神方面的认可，嘉奖。项目管理没有内部的升迁，福
利及物质的太多的奖励，由此，对与管理人员的认可以及其他的福利待
遇就更显的重要了。
2.人员的控制及考核
“分工不分家，一切为自家”是对现场人力管理的核心指导思想，做好
对工作人员的教育、奖惩等，是控制和考核的重要方法，但是对团队管
理，最重要的还是家的思想，团队的理论，尤其是管理人员，要尊重个
人，尊重成果，过程、结果双考核是一个值得推敲的管理手段。
3.人员配合
管理人员和施工作业人员的配合，高素质管理人员与低素质的民工，
对管理本身就是一个高难度的管理课题，做到合适的人带合适的兵，
做合适的事情，确实是还有一段路程的！不可否认随着施工作业人员
的教育加强，无论是技术能力还是人员素质，工人都有很大的提高，
4.人力的利用和保障
建筑工作的人力的一个明显特征，就是高流动性，做为管理，人、团
队的管理一直是任何项目部的重中之重，长久的积极的团队协作是项
目部的管理目标，团队是一个随时间延续而不断增殖的，有几句话要
大家记者，“家和万事兴，和气生财”充分发挥人才作用，最大限度
的减少人才流失，，多做有效工，减少无用工，是人才利用的核心，
尊重个人，体现个人，激励个人，奖惩个人、明确个人是人才保障的
优秀体系。
三、现场管理
现场管理，简而言之就是对人、环境、设备、作业方法、材料的综合性
管理，我认为还应该加一个时空管理，现场管理可以看作是一个改善和
维持的管理，保持好的改善不足的。
1.现场施工管理
施工作业的管理，首先不可否认的说没有专业的技术知识是无法进行
的，但是没有点滴的管理常识，往往是事倍功半的。现场管理是一个
动态的的成长过程，建筑生产属于单件连续施工，规律性，经验性是
必不可少的，建筑现场除了三大控制，三大管理手段（目视、看板、
标准化）还有很多值得发现增加………
2. 现场人员管理
人，工作的核心，人的表现直接影响工程的质量，进度以及投资等情况，现场人与人，人与设备、人与作业，作业与作业间以及天气等都存在很
多对立转化矛盾，在这一动态过程中，加强教育，应该是一个简单可行
的办法。
3. 时间、空间
这是一个很难说的方面，很少有人注意到这两个方面，但他们又确实是存
在的，而且影响巨大，对于它的讲解，我想应该从经济学的角度来说，
还有牵扯机会成本，边际成本等，是一个很复杂的转换过程，难以控制
和表述，在这里写出来只是希望引起大家的注意，对于工程，时间效益、空间成本是占隐性资本很大份额的。
三、文化生活与环境
无论是民工的文化生活还是管理人员的文化生活，在封闭的建筑施
工作业中，都是没有的，建筑作业本
身就是一个特殊的作业，从安全施工，到文明施工，从封闭军事化管理
再到自由管理，建筑作业人员从来都是最苦的文化生活从来都是最匮乏
的！
1.作为军事化管理，我们只看到了表面，而忽视了军事化管理本身的
内涵，它讲究的是团结，融合，奋进等，而现场，来自各地的施工队
共同组合构成了一个工程的合作，它没有军队的坦荡，这是一个充满
纷争，搏弈的地方，是利益把大家集合到一起的，由此认为，从利益
角度出发，做为核心控制点之一，加强纽带连接，旁敲加入感情和教
育因素，是一个不错的方法。
2.建筑工作环境，包括周遭的环境是构成文化生活的重要部分，制度
对人的约束是阻碍文化生活的一个方面，不会不懂文化生活则是更
重要的方面的，有人说建筑行业的从业人员的素质普遍偏下，我想也
是很有根据的，对与我所在的工地，最直接的表现就是，什么也不知
道，对于文化生活方面就是喝酒。打牌，私生活更是无法言说，加强
教育，多组织业余生活，虽然在一定程度加大了人力，财力等成本，
但从长远来看，对于日后的工作配合和工地环境的安稳是一个不错的
手段。
3.组建自己文化，内涵，对于一次性的项目管理很不现实，单纯的说
教、惩戒也只是一个治标不治本的，个人认为，只有加强制度的建设，
文化的监管可以适当的好些，当然也是治标的方法，治本只能靠建筑
市场本身的规范化经营，以及整体素质的提高和整体管理水平的提高
了，可是对于一个团队，一旦成立，仅仅使用一次，无形中把风险、
成本都在拉大，，也无法发挥其最大作用力，对于小型的项目工程建
立一个自己的团队，自己的文化，把人紧紧的黏结在一起，是一个长
期任重道远的工作。
五、结语
项目管理的管理模式应当由动态的管理模式漫漫转换成静态的企业管理模式，增强管理的认识，对于文化及软件措施，应有一个核心长久的思想文化，软措施由此展开由静态运作转换至动态协作，从一般的企业管理中学习项目管理进香工程管理，运用哲学式的管理思维对具体事物进行管理工作，是很好的捷径之一；项目管理变化为从全局处理工作协调关系，从微观执行规范，监控工作。项目管理要做到正确、切实、可行、规范化的全面管理，同时做好待人待事待物的日常行为工作，及时发现协调运用各种关系，是项目经理的工作的重点，时间是项目的灵魂，质量是项目的命脉，安全是项目的保障，这是无论大工程还是小工程都必须做到的，对与小工程需要做到的还有更多。
加强预控管理，增加事中控制，做好事后总结，建立危机保障（以外处理），协调各种机制，增进联系沟通，减少幅度层次，促进一条化，做到少、专、精、尖。
小型工程的管理同样需要正规化规范化但是不能机械化、僵硬化；
小型工程的管理以质量、工期为前提，安全为保障，利益为最大目标。
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理 为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。 一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： 1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准； 2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工 程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路 由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监 理单位的认可。 2.施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装 工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必 要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工 技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件
和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监 理单位同意后方可施工； 2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏 到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检 和建设单位及监理的检查； 3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程 内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行 业标准组织验收； 4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故； 5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生； 6)注重质量记录的收集及整理存档； 3.交工阶段： 1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理； 2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收； 3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。 二、工程进度控制： 1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工
通信工程施工方案
万安路 通信工程 施工方案 一、工程概况： 万安南1路红线宽度16m通信管沿道路中线北侧10m处布置。万安南5 路红线宽度9m KO+OOO-KO+段通信管沿道路中线东侧处布置；K0++段通信管沿道路中线东侧处布置；K0++段通信管沿道路中线东侧4m处布置。万安南12路红线宽度20m通信管沿道路中线北侧处布置。 二、计划工期： 从二00四年一月一日至二00 四年三月三十一日，共101 天。 5、施工管理及工、料、机安排：本工程由项目经理总负责，分项负责人为梁广生，质量检查员为孙晓华，具体人员和机械安排见表1 、2，材料采购于东莞的经销商处，提前5~10 天进场，运至工地仓库，待检测合格后才能运至现场施工。 三、施工流向顺序、方法： 1 、施工段划分及施工流向顺序： 施工段按照实际的施工力量按三段划分，其中第一段为KO+OOO~KO+6O0段，第二段为匝道Lsb、Lsd及绿色大道，第三段为K0+960~K1+460段。先施工第一段，然后同时施工第二、三段。 2、施工方法：工艺流程见图 1 、2。 （1）纵向管群
a、基槽开挖：根据设计图纸放出基槽开挖边线，挖机进场就位开挖，每 开挖10m测量技术人员复测基底开挖标高，严格控制开挖深度，不超挖。 b、基坑修整铺砂：对不均匀基槽要适当处理后再铺砂、整平，平板振动器振动均匀。 c、铺管：基底铺砂整平及经过监理工程师验收合格后，下道工序铺管。 第一层铺管保证位置准确，间隙净距2cm铺完第一层之后，检查接头处 是否严密，管群是否平顺。每一细节都检查合格后，用细砂填隙，填隙要密实，人工多次均匀捣插、转动单管多次，保证管群无空隙。第一层管隙填砂完成后，再在上面铺2cm细砂，人工摊铺均匀，之后在上面铺第二层管，重复第一次管群安装的工序。第二层管上面及周围填砂密实，管群顶铺砂2cm。 d、回填土：为了保证不破坏管群表面填砂，人工在管群表面铺填10c m干松土，然后再用挖机挖土回填，整平表面。 （2）人孔井 a、基坑开挖：人孔井深度约，按坡度 2 : 1放坡开挖，基底每边开挖保证工作面30cm并在一拐角处设集水井，作为雨季防雨准备，保证基底均匀、密实，经监理工程师现场检验合格后，进行下道工序（砼垫层）施工。 b、砼垫层：在砼垫层浇筑前，必须检查原材料：砂、石、水泥质量，确保质量合格，要检查施工机械运输的正常性，确保机械能顺利操作，要保证基坑干净、无杂物，无松散积泥。检查模板位置、高度是否准确。 c、砖砌体井壁：经测量技术人员放线复测后，按砖砌体的工艺要求进行弹线、盘角、立皮尺杆、挂线后，开始砌砖。砌砖砂浆严格按配比拌和，专责试验人员现场制作砂浆试件。砌筑砂浆必须嵌填饱满密实，灰缝整齐均匀，缝宽符合要求，砌体分层砌筑必须错缝，交接处咬扣应紧密，预埋拉力环、支架螺栓位置准确，符合规范要求。
通信天线项目实施方案
第一章项目基本信息 一、项目概况 （一）项目名称 通信天线项目 （二）项目选址 xx经济开发区 项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求，同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址，并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。 （三）项目用地规模 项目总用地面积59536.42平方米（折合约89.26亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数57.45%，建筑容积率1.16，建设区域绿化覆盖率5.39%，固定资产投资强度198.40万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积59536.42平方米，建筑物基底占地面积34203.67平方米，总建筑面积69062.25平方米，其中：规划建设主体工程44322.14平方米，项目规划绿化面积3721.92平方米。
（六）设备选型方案 项目计划购置设备共计154台（套），设备购置费6280.10万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量807801.65千瓦时，折合99.28吨标准煤。 2、项目年总用水量23524.65立方米，折合2.01吨标准煤。 3、“通信天线项目投资建设项目”，年用电量807801.65千瓦时，年 总用水量23524.65立方米，项目年综合总耗能量（当量值）101.29吨标准煤/年。达产年综合节能量25.32吨标准煤/年，项目总节能率24.99%，能 源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合xx经济开发区发展规划，符合xx经济开发区产业结构调整 规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治 理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环 境产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资22613.90万元，其中：固定资产投资17709.18万元，占项目总投资的78.31%；流动资金4904.72万元，占项目总投资的21.69%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标
通信工程项目管理考试题目汇总
一.填空题 1.项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的 产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。 2.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形 式，实行统一管理的建设单位。 3.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和配套及整改工程都应作为一个 建设项目。 4.全面组织协调是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面 面关系是项目管理任务之一。 5.建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产 整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 6.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招 投标、开工报告、施工等七个步骤组成。 7.建设单位应依照《中华人民国招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》， 进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。 8.为保证建设项目的顺利实施，建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组 成建设项目的管理机构。 9.由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于规标准要求的工程项目， 需要重新审定验收标准的指标。 10.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文 件。 11.施工组织设计主要管理因素中的人指：项目经理 12.由于通信设备安装工程一般在室施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工 程设计及其会审纪要、相关定额及规和规定、施工合同、摸底报告等。 13.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制施工总体进度计划后才 能编制资源需求量计划。 14.常见的通信设备安装工程主要有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备 等安装工。 15.由于目前很多工程都是在原有机房施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。 16.设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划和资 金需求及使用计划。 17.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工 程三类。 18.通信线路工程的施工组织设计应在现场勘察的基础上编制。 19.不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以 及施工队长都是不可缺少。 20.通信线路工程施工组织结构应尽量扁平化。减少中间环节，提高管理效率。 21.进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境等情况，核对设 计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。 22.通信线路及管道工程应设立临时项目部。 23.召集建设单位和监理单位相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。 24.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程施工安全。 25.施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，
通信工程施工方案
通信工程施工方案 一、工程概况： 1、电信管线（14Φ114+16Φ60PVC管，施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22）：2134m 本标段的通信工程位于K0+000~K0+600右辅线的非机动车道下方、绿色大道K0+185~K0+559.10左侧人行道下方、匝道LSb、LSd非机动车道下方和K0+960~K1+460左辅线的非机动车道下方。 2、过路管线（6Φ114砼包封PVC管，施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22）：609 m 本标段的过路管共有8处，分别位于K0+187、K0+387、K0+587、K0+957、K1+153、K1+353及匝道Lsd0+200、Lsb0+044； 3、人孔井（施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST20）：36个，其中中直通人孔井11个，中三通人孔井10个，小三通人孔井12个，中斜通人孔井3个。 4、计划工期： 从二00四年一月一日至二00四年三月三十一日，共101天。 5、施工管理及工、料、机安排：
本工程由项目经理总负责，分项负责人为梁广生，质量检查员为孙晓华，具体人员和机械安排见表1、2，材料采购于东莞的经销商处，提前5~10天进场，运至工地仓库，待检测合格后才能运至现场施工。 三、施工流向顺序、方法： 1、施工段划分及施工流向顺序： 施工段按照实际的施工力量按三段划分，其中第一段为K0+000~K0+600段，第二段为匝道Lsb、Lsd及绿色大道，第三段为K0+960~K1+460段。先施工第一段，然后同时施工第二、三段。 2、施工方法：工艺流程见图1、2。 （1）纵向管群 a、基槽开挖：根据设计图纸放出基槽开挖边线，挖机进场就位开挖，每开挖10m测量技术人员复测基底开挖标高，严格控制开挖深度，不超挖。 b、基坑修整铺砂：对不均匀基槽要适当处理后再铺砂、整平，平板振动器振动均匀。 c、铺管：基底铺砂整平及经过监理工程师验收合格后，下道工序铺管。第一层铺管保证位置准确，间隙净距2cm，铺完第一层之后，检查接头处是否严密，管群是否平顺。每一细节都检查合格后，用细砂填隙，填隙要密实，人工多次均匀捣插、转动单管多次，保证管群无空隙。第一层管隙填砂完成后，再在上面铺2cm 细砂，人工摊铺均匀，之后在上面铺第二层管，重复第一次管群安装的工序。第二层管上面及周围填砂密实，管群顶铺砂2cm。
通信工程施工组织设计方案
通信工程施工组织设计方 案 Newly compiled on November 23, 2020
工程编号：14-GC-08063 施工组织方案 2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线 路工程 设计单位：广西通信规划设计咨询有限公司 施工单位：广东中人集团建设有限公司 项目经理： 二〇一四年十一月编
目录
一、工程概况 概况 1.本工程对XX市XX县XX村等地域进行宽带端口项目建设。 本工程从XX市XX县XX小学外墙上96芯分纤箱往XX县XX镇XX 方向敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米，安装96芯分纤箱X个、32芯分纤盒3个。以上光缆光纤采用单模光纤光缆，采用架空、管道、直埋敷设方式，光缆型号为GYTS。本工程共敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米，折合芯线千米。 本工程预算总投资为XXX元，其中：材料费为XXX元，施工费为XXX元，监理费XXX元，设计费为XXX元。综合工日共XXX工日，其中：技工XXX工日，普工XXX工日。 主要工程量表：
2.施工依据 （1）中国电信股份有限公司贺州分公司网络运营部下达的施工任务书。 （2）广西通信规划设计咨询有限公司出版的《2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线路工程》设计文件。 （3）建设单位和维护部门的意见和要求。 3.计划工期 本工程从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日进行施工，安排
关于做好通信工程项目管理的建议
关于做好通信工程项目管理的建议 摘要：从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何作好通信工程项目管理工作。 关键词：通信工程项目管理成本控制进度控制质量控制 追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。 1、严格控制成本 目前，从国内几家通信运营商的实际情况看，国有企业的传统痕迹还很重，企业制度的现代化程度参差不齐。从实践的观点出发，在成本控制问题上要充分注意以下几点： (1)落实通信工程项目的责任人 设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。 (2)控制材料和人工费用，防止浪费
一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。 二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。 (3)制定经济合理的施工方案 为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 (4)严把质量关，减少返工浪费 要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 (5)精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。 2、严格控制工程进度 通信工程的进度关系到企业的经济效益，时间就是金钱。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。
通信管道项目实施方案
通信管道项目 实施方案 规划设计/投资分析/产业运营
通信管道项目实施方案 通信管道最为常见的建筑材料一般为混凝土管、塑料管、金属管、石 棉水泥管等。但在现在的管道建设上，如果没有特殊要求，基本设计用塑 料管。塑料管分为单孔、2-12孔等。我们通信主要使用7孔梅花管和单孔 波纹管。 该通信管道项目计划总投资11870.63万元，其中：固定资产投资8867.05万元，占项目总投资的74.70%；流动资金3003.58万元，占项目 总投资的25.30%。 达产年营业收入21855.00万元，总成本费用17295.50万元，税金及 附加202.38万元，利润总额4559.50万元，利税总额5390.78万元，税后 净利润3419.63万元，达产年纳税总额1971.16万元；达产年投资利润率38.41%，投资利税率45.41%，投资回报率28.81%，全部投资回收期4.97年，提供就业职位341个。 提供初步了解项目建设区域范围、面积、工程地质状况、外围基础设 施等条件，对项目建设条件进行分析，提出项目工程建设方案，内容包括：场址选择、总图布置、土建工程、辅助工程、配套公用工程、环境保护工 程及安全卫生、消防工程等。 ......
管道基础分为天然基础、素混凝土基础和钢筋混凝土基础。在土质均匀、坚硬的情况下，敷设金属管、塑料管可以采用天然基础。在土质松软不均匀、有扰动的情况下一般采用钢筋混凝土基础。
通信管道项目实施方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案
通信施工沟通服务方案
沟通服务方案 与项目相关人员、单位的沟通服务方案；与省、市公司、设备厂家、设计单位、监理单位沟通的渠道与措施、服务回访制度等。 我公司秉承“质量第一、顾客至上”的企业精神，坚持“科学施工、履行承诺、持续改进、顾客满意”的经营管理理念，致力于为客户提供有比较明显优势的通信系统专业技术服务及应用技术服务。 我公司以“专业品质、卓越服务”为指导思想，做到客户所托，我必承诺。我公司意识到与贵公司的合作中保持良好的沟通，将促进双方的信息交流、利于拓宽思路和加强统一认识，可以更好的贯彻工程建设方指示的传达，便于工程建设的顺利开展。作为承建单位，必须要有一套有效的沟通措施和信息交流渠道，能够承担承上启下的传递作用，保证本公司员工能了解和掌握河南联通公司工程建设的发展方向、工作思路、目标和计划。同时，建立顺畅的沟通渠道，也能使得员工及时了解公司的经营活动情况、所取得的成就、业绩以及大家所关心的事情，更好的调动本公司员工的服务意识。良好的沟通管理，不仅反映了公司管理人员的管理和协调能力，更体现了完善的企业制度和健康的企业文化。 如何准确快捷地传递市公司的工作思路，增加管理的透明度，将是我公司建立沟通渠道工作所考虑的重点。鉴于工程建设的长期性与复杂性，我公司围绕建立良好顺畅的沟通渠道主要采取了以下多方面的措施。 8.1、与市公司、监理单位、设备厂家、设计单位的沟通渠道与措施 沟通，是项目高效完成的重要工作。项目沟通管理保证及时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程，以在人、思想与信息之间提供取得成功所必须的关键联系，保证项目的成功。 8.2、项目开展中所需的沟通渠道与措施：
通信工程施工现场管理(最新整理)
第七章通信工程施工现场管理 一、通信工程现场管理要求 施工现场指施工活动所涉及的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及的一切活动范围。就通信工程而言，其特点是点多线长、施工工期较短，施工经常跨地区、跨省市进行；施工过程中需要与沿线政府、企业、居民沟通，办理相应手续、支付相应赔补费用。现场管理就是对这些施工场地及环境进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调的关系。 施工现场管理的目的是场容整洁、道路畅通、材料置放有序、施工有条不紊、安全有保障、利益相关者都满意；赢得广泛的社会信誉；使现场各种活动良好开展；贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环境、卫生健康等有关法律法规；处理好各项管理工作的关系。 施工现场管理要求项目经理部应规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公共利益。 现场管理工作应对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资以及所有参与项目施工的人员行为进行管理，应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施 计划、过程检查、发现问题及处理问题的程序进行现场管理。通信工程施工现场管理的基 本要求主要包括以下方面： 一、对现场工作环境进行管理 项目经理部应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人；在施工过程中，应严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施；对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩；施工现场的安全和环境保护工作应按照企业的相关保护条例和施工组织设计的相关要求进行；当施工现场发生紧急事件时，应按照企业的事故应急预案进行处理。由于线路工程、管道工程受外界环境影响较大，影响因素较多，为了保证工程项目的顺利进行，应按照施工组织设计中的工程报建计划，组织现场负责人及时与线路沿线政府部门联系，汇报工程概况，并力争取得政府相关部门的理解与支持。 二、对现场居住环境的管理 项目经理部应根据施工驻地的情况合理安排驻地场地，布置生活区、材料堆放点等。项目经理部应根据施工组织设计的要求，对施工驻地的材料放置和生活区卫生进行重点管理，落实驻地管理负责人和驻地环境卫生管理办法、驻地防火防盗措施。使员工清楚火灾时的逃生通道，在外进餐时应注意饮食卫生，以保证施工材料和施工人员的安全。 三、对现场周围环境的管理 要求项目经理部实施施工组织设计中的相关计划，在考虑施工现场周围环境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重点对待。在城市市区噪声敏感、建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境污染的建筑施工，经批准的夜间作业，必须公告附近居民。 四、对于现场物资的管理 由于通信工程点多线长，施工现场物资管理人员应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识，现场物资应整齐码放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用的账目记录工作。对于建设单位采购的物资，物资管理人员应负责向建设单位移交剩余物资，办理相应的手续。 五、对现场施工人员的行为进行管理 对于现场施工人员的行为管理，要求项目经理部组织制定施工人员行为规范和奖惩制度，教育员工遵守当地的法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。 [案例1] 1．背景 某施工单位承接了某电信运营商的某小区(非新建小区，人住率为86％)的宽带接入户线工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户(原建筑未预留穿线孔)。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3％奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的刺激，施工单位要在合同工期内完工必须加大投入或加班加点。
通信工程项目经理个人工作总结
通信工程项目经理个人工作总结 通信工程是信息科学技术发展迅速并极具活力的一个领域，尤其是数字移动通信、光纤通信、Internet网络通信使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度。本文为通信工程项目经理个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 范文一 本人董**，于1988年在中国通信建设第二工程局参加工作，现任职中国通信建设第二工程局第二十二事业部宁夏工程管理项目部一级项目经理、高级技师。参加工作以来在单位领导的正确领导下，自己结合的岗位实际，树立为通信施工生产企业服务的思想，较好地完成了组织交给自己的各项工作，获得了领导和同事的一致肯定，连续多年获得“先进个人”称号，并于XX年获得宁夏通信管理局颁发的在宁施工企业“先进个人”称号。在这些来之不易的荣誉面前，我倍感珍惜，认真总结自己在过去一年中的工作及学习，主要有以下几方面心得体会： 一、自觉加强理论学习，提高个人素质 根据党中央全面贯彻落实“八荣八耻”及我单位局党委对学习“八荣八耻”的总体部署，我认真学习了“八荣八耻”的思想精神，树立起了社会主义荣辱观，坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为
耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的讲话，抓住了当前广大干部群众普遍关心的一个问题，抓住了构建和谐社会一个带有根本性的问题，体现了在科学发展观的指导下，必须把依法治国和以德治国有机结合起来。 二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作 我作为一级项目经理，在认真执行我局各级领导的工作安排下，认真贯彻执行局(集团)公司“精心设计和组织，一切为用户着想，精心施工和管理，争创优质工程”的质量方针。认真执行施工合同中的各项条款，在工程工序、工程材料及安装工艺上，严格按照信息产业部施工技术规范和设计要求进行。在工程中强调工程质量、安全、服务的重要性及开发占领市场的关系。促使自己思想上严格树立起质量服务是企业生存根本的意识。在过去的几年中，我主要参加并主持了以下几方面的工程施工及管理工作。 (一)光缆线路工程 XX-XX年参加了宁夏移动干线光缆线路工程;宁夏移动**分公司、**分公司、中卫分公司1-11期本地网光缆线路工程的建设。已累计参加完成光缆线路工程XX余公里。在
项目实施方案
项目实施方案 一、整体实施思路 审查承建方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标。 项目里程碑是关键的进度控制点，包括：系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。 对项目实施进度进行实时跟踪，综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素，预计未来工作进度，主动开展业主沟通工作，及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整，以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。 当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议，督促承建方采取措施，跟踪进度偏离问题的解决。 二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握 （1）设计阶段预期建设成果和标志 1）根据业主的建设目标和意图，我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析，优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作： 制定和确立总体设计原则，与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确总体目标与分期目标，完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。 明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。 系统总体结构和逻辑结构：用文字、图、表等方式表示，要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。 严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范，以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范，并提出工作量和费用测算依据。 优化网络系统建设方案，主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型，绘制网络拓朴图。 明确和完善安全系统建设方案，结合业务需求分析安全风险隐患，明确系统的安全域划分，确定系统的安全等级，制定安全策略，提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。
明确和完善运行维护系统建设方案：提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案，明确自维或代维方式，提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据 2）协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型 积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对，在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单，包括设备的建设数量以及基础配置。 3）协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案 我司将从不同业务应用的需求出发，明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础上进一步细化和量化，其各自边界要明确，内在逻辑联系清晰，要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。 4）督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底 在项目后续详细设计过程中，应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底，包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等，解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。 5）协助审查设计方案的合理性。 审核设计是否符合规划设及要求，是否进行了多方案比较，应实现的各种功能是否具备。能否满足业主提出的功能使用要求。 6）组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特点进行详细技术评审，提出有关建设性的意见，供业主决策参考。 7）审核设计施工图纸，审核主要设备、材料清单，检查和控制设计进度。 8）协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审，由设计单位进行技术交底并审核施工图纸，尽量避免或减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失，并形成相关设计会审纪要。 （2）施工准备阶段预期的建设成果和标志 落实监理单位中质量控制的责任人员，确定质量管理制度；组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。
通信工程公司工程施工项目管理办法模版
第三篇工程施工项目管理办法 第一章总则 第一条工程施工项目的分类： 施工项目管理(建筑企业) 建设项目管理(建设、监理单位) 第二条制定本办法的目的： (1)提高施工管理水平，促进施工管理的科学化，规范化和法制化。 (2)适应市场经济需要，统一标准和做法。 (3)与国际惯例按轨。 第三条项目管理的适用范围： 新建、扩建、改建工程 第四条施工项目管理总则： 企业运用系统观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第五条规范施工项目管理的作用： (1)规范施工管理行为。 (2)明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系。 (3)考核评价项目经理和项目部的基本依据。 第二章施工项目管理 施工项目管理，必须是一定时限内，在预定人、财、物的消耗限额内，完成预选的工程量，达到预期的工作标准，是一个整体的运作、管理过程。 第六条施工项目管理的特征： (1)项目实施的一次性：相同工作由于时间、地点、周围环境等条件的变化，不可能一样的实施过程。 (2)项目目标的明确性：根据时限、地域条件，人、财、物消耗
定额总量，质量要求，实施措施都有明确的规定，目标是具体的，可检查的。 (3)项目组织的整体性：由项目经理组织项目部全体人员和施工队全体人员的整体团队协作工作过程。 第七条施工项目管理的任务： (1)施工项目组织(项目控制)： 根据要求承担或将要承担的任务大小、难易程度、地点、建设专业，明确项目部实体(聘任项目经理、项目经理选配“六大员”和项目部其他人员、装备、施工队、班组组成形式)，明确各阶段基本工作和经常性工作要点。 (2)费用控制(即成本控制)： 根据设计文本和招投标约定，制定本项目施工成本实施计划，采用的具体方式、方法，将经费控制在计划目标以内。 (3)质量控制： 按合同约定、设计文本、相关规范(即一般性规范、强制性规范)的标准、要求、规定对工程进行质量管理、监督、检验、移交。 质量管理应把握八项原则： ①以甲方为关注焦点：理解和重视他们的意见，并超越他们的期望值为目标。 ②领导作用：它是一切工作，特别是落实质量的源动力。 ③全员参与：工程质量是一项综合性工作，涉及工程全过程的方方面面，必须动员全员参与，这是保障质量的关键。 ④过程方法：全过程实施的质量管理。 ⑤管理的系统方法：用系统分析、系统工程、系统管理三大环节把握工程质量。 ⑥持续改进：这是追求高质量，质量品牌的永恒目标。 ⑦基于事实的决策方法：根据实际工作和对各种资料、数据的整理、分析、判断，并结合经验作出符合实际的决策和付之行动。 ⑧与相关供应方互利的关系：各种供应方是工程质量形成的重
通信工程项目管理要点
通信工程项目管理要点 随着中国电信行业的分拆重组、3G牌照的下发,现时电信运营商的投资增幅加大。加上国家扩大内需政策的调整,再次加快我国电信网络的发展速度。同时电信设备市场将由于运营商投资的增加而出现相对繁荣的局面, 特别是数据通信网、宽带城域网、光传输网络系统等受到电信重组影响较多的产品,其需求有望出现一个相对高潮。这将给国内外电信设备制造商带来可观的市场机会。然而,国外金融危机的加剧,更使得所有设备制造商的目光都聚焦到中国这个市场。 面对日益增多的通信工程项目,通信制造行业为了有效地协调和使用所拥有的资源,降低运营成本,提高运营效率,增强企业的应变能力,已经开始根据工程建设项目管理的实际情况引进PMI的项目管理体系,用以提高工程项目管理效率, 为项目成功提供可靠的保证基础,对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理,达到提高公司竞争能力的目的。如何将项目管理流程合理地运用到通信工程中去,给整个通信制造业提出了一个考题,也成为所有业内人士共同讨论的热点问题。 1 近期通信工程整体简介 随着3G牌照的下发,中国三大电信运营商都开始积极铺设自己的3G网络以抢占市场。其中中国移动选择TD-SCDMA制式作为其3G网络技术体制,而且会在中央政府关照下持续大规模的建设。 而当中国电信和中国移动在运营商重组后忙于基站覆盖、配套建设时,中国联通几乎所有人员不得不关心网络资源划分及人力资源分配等问题。因此当中国联通正式投入到WCDMA 的建设上时,建设规模也将会明显加大,而且时间更为紧迫。 另外运营商重组后网络建设最快也是最积极的当属中国电信,中国电信为了抢占市场先机,尽早接收联通CDMA网络运营,已经在2008年完成了全国第一批本地网的规模建设,在2009年中国电信将在3G建设中投入更多资金。 从以上中国三大电信运营商3G网络的建设规模及时间上看,给所有的电信设备制造商提供了更多的机会,同时在技术的更新以及通信工程的质量要求、工期要求上提出了更高的要求。实际经验表明,要有效管理一个或多个项目要按以下五大过程组来管理, 即:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程及结束过程。下面结合实际遇到的工程谈谈对上述五大过程的理解。 2项目启动过程 启动过程即确定一个项目或某阶段的开始并要求着手实施的过程。一般包含客户识别需求、可行性研究、立项、初步集成方案及项目章程确立等。许多大型的项目都分为若干个阶段。 通信工程由于规模和投资相对比较大,且在整个工程的实施过程中可能出现技术方案反复变动,故分为若干期分期实施。 在一个大的通信工程中涉及到原器件采购、设备研发、零部件加工、设备工厂安装调试、包装发货、运输、设备机房安装、设备联调、试运行、初验及终验等一系列过程。因此参与项目的部门及人员较多,包括研发、制造、工程、市场等部门。 为了能让整个工程顺利实施并且圆满完工,在工程初期,公司选任了项目经理并赋予了动用项目组资源的权利。并确定了在公司层面上以矩阵型项目管理架构为模型搭建,其中各部门总经理仍负责其相应部门的整体事物,而本部门参与此项目的职员由项目经理进行协调。 在目前通信市场高速发展的今天,为了更好地对市场客户的需求进行响应,矩阵型组织结构更加合适。其优点在于能促进跨专业团队的建立,对市场客户的需求有较好的响应,人力资源在项目间的流动,职能部门能为项目提供专业支持。
电信项目工程的监理方案
中国电信股份有限公司常州分公司 通信项目工程 监理工作方案 江苏邮通建设监理有限公司常州电信项目部 二〇〇九年十一月十八日 目录 第一章监理项目工程的整体思路 第二章监理工作的保障措施 第三章监理工程的过程控制 第四章监理工作完成提交的资料
第五章希望电信公司给予的支持 关于江苏邮通建设监理有限公司 常州电信项目工程的监理方案 为了提高监理工程的管理质量和提升对电信公司的服务水平,秉承公司“守法、诚信、公正、科学”的监理服务理念，坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，为了更好地做好常州电信公司通信工程的监理工作，保证工程的顺利开展和按期完成，特制定本方案。 第一章监理项目工程的整体思路 1、监理目的 通过建立完善的监理工作管理机制，对通信工程项目实行施工过程监理，督促合同执行双方全面、完整地履行合同的义务，对项目实
施过程中的出现的质量、安全等问题及时下发监理通知单，并向电信公司报告，以保障通信工程的质量和工期的顺利开展。 2、监理依据 ①国家颁布的相关法律、法规以及工程设计、施工规范、验收规范等文件； ②江苏省电信公司下发的工程设计施工指导意见及其通知； ③经批准的项目专业技术设计书； ④建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同； ⑤建设单位和监理单位签订的工程建设委托监理合同。 3、监理主要工作内容 （1）根据专业工程特点制定监理工作程序 为体现事前控制和主动控制的要求，结合工程项目的特点，注重监理工作的效果，制定监理工作程序。明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。 （2）认真做好施工准备阶段的监理工作 1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； 2）项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认；
通信工程施工方案模板
XX项目工程施工方案 1、编制说明................................................... 错误!未指定书签。 2、编制依据................................................... 错误!未指定书签。 3、适用范围................................................... 错误!未指定书签。 4、工程概括................................................... 错误!未指定书签。 3、总体施工方案 .................................................. 错误!未指定书签。 4、工程主要实物量 ................................................ 错误!未指定书签。 5、施工技术方案............................................... 错误!未指定书签。 6、工期保证措施............................................... 错误!未指定书签。 7、质量目标、保证体系及保证措施............................... 错误!未指定书签。 8、安全生产目标及保证措施..................................... 错误!未指定书签。 9、应急救援预案............................................... 错误!未指定书签。 10、环境保护措施............................................. 错误!未指定书签。 11、文明施工要求............................................. 错误!未指定书签。施工方法及质量要求................................................ 错误!未指定书签。 5.1通信机柜安装................................................... 错误!未指定书签。 5.2设备配线....................................................... 错误!未指定书签。 5.3配置保护管..................................................... 错误!未指定书签。 5.4光(电)缆敷设................................................... 错误!未指定书签。 5.6火灾报警控制器安装............................................. 错误!未指定书签。 5.7火灾探测器的安装............................................... 错误!未指定书签。 5.8巡更点安装..................................................... 错误!未指定书签。 5.9各种管道进入手（人）孔、通道的位置的设定....................... 错误!未指定书签。 5.10摄像机安装.................................................... 错误!未指定书签。 5.11系统调试...................................................... 错误!未指定书签。
通信工程施工项目管理措施探讨
通信工程施工项目管理措施探讨 摘要：工程管理的有效措施与通过建设工程的整体施工质量与施工安全具有紧 密的联系，从多个角度就当前工程管理模式中存在的问题进行分析，并提出了通 过建设工程管理的具体措施，以此提高通信工程的施工技术与管理水平，最大限 度地保证项目建设的综合效益。基于此，本文从多个角度与层面就当前通信建设 工程施工项目的有效管理措施进行深入分析，并推出工程管理模式的整体创新策略。 关键词：通信工程；施工项；有效管理；措施 1 引言 通信工程与其他建筑工程存在一定的差异，其对于科学技术与施工管理要求 极为严格，作为我国基础性工程，通信工程具有一定的特殊性与复杂性。通信工 程与传统工程相比较，在整个施工过程中会涉及多方面的科学技术，对施工组 织和实施要求比较严格。由于机械设备与材料的差异性，会造成通信工程测算难 度增加，而且通信工程的施工组织和实施具有一定的特殊性，在每个施工阶段， 其施工项目之间具有较高的关联度。随着我国社会经济与科学技术不断地发展， 通信行业得到快速发展，但是在通信工程施工过程中，由于多方面因素的限制， 存在很多安全问题，严重影响着施工质量与人身安全，因此必须重视通信工程施 工过程中的安全管理，加强各个环节的监督与管理工作。基于此，必须就建筑 施工安全管理存在的问题进行探究，然后就通信工程施工管理有效措施进行探析，提高建设质量。 2 通信建设工程现状分析 （1）施工现场质量监管力度不足，忽视施工质量。在工程项目实际建设过 程中，质量问题不仅涉及通信工程施工的方方面面，还与通信施工的各个环节息 息相关。但是大部分施工单位只重视施工进度，一些施工质量问题不能及时发现。加上由于多方面因素的限制，给工程的整体建设质量埋下安全隐患。对于施工管 理中的施工质量问题主要表现在施工现场材料质量控制不到位，由于对施工原材 料的缺少严格管控，对应该检查的开发项目并没有真正实施，施工现场材料质量 控制不到位，在原材料进场后没有进行严格的检测与管理，导致原材料出现严重 的质量问题。另外，由于缺乏科学有效的管理制度，加上对施工操作的规范性监 督力度不足，一些施工队伍自身的建设就存在很大问题，部分施工人员没有严 格依照施工要求与程序进行操作，施工技术水平比较落后。 （2）不重视施工成本，管理人员素质普遍偏低。施工管理是一项复杂又专 业的工作，对管理人员的专业技术与综合与素养具有很高的要求。而施工工程的 造价是施工管理的重要内容，也是影响通信施工质量的重要因素，因此管理人 员必须控制施工成本。但是，大部分工程项目的施工管理人员的自身专业能力还 存在很多不足之处，有的施工单位在施工中故意提高工程报价，或者利用设计中 的漏洞和空白，使企业不得不加大资金保证通信施工的正确运行。还有的管理 人员对自身的职责不够明确，缺乏相关的专业知识，在施工材料上提出苛刻要求，这大大限制了施工现场管理的顺利开展。且施工技术也在不断发展，大量新的施 工工艺与施工材料被应用到工程项目中，间接地增加了工程造价，也严重影响 了施工质量与施工安全。