如何写管理创新报告

怎样写好管理创新报告 管理创新成果不是写出来的，而是做出来的。

第一， 要有实在的创新实践

第二， 要有实在的创新效果：解决了实际问题，取得了明显成效。 写作解决什么问题？

1、 明确写什么创新成果：在众多可写的创新成果实践中筛选，确定主题与命题

2、 把创新成果写清楚、写生动，具有：

科学性，内容严谨

系统性，思路清楚

吸引力（愿意看）

说服力（有道理）

感染力（希望学）

为什么要下功夫写好？

1、 提高总经验的能力，促进学习型组织的建设 形成 PDCA 管理循环，促进管理水平

不断提高 树立良好的企业形象，扩大社会影响力与吸引力 第二部分的内容

一、创新主题的提炼与成果命名

二、创新成果主报告四个构成部分的中心内容与基本要求

三、背景部分的内容与写法

四、主要做法部分的内容与写法

五、内涵部分的内容与写法

六、效果部分的内容与写法

七、写作方面需要强调的几个问题 在内容方面： 解决什么问题要清楚 — 具有明确的

针对性（实践性） 具有一定特色 —创新性 适应国内国际发展的大环境、大趋势 —

时代性 突出重点与精华，能忍痛割爱 在步骤方面： 摆实际 找亮点 做归纳 定主题

重沟通 （四）组织形式 畅谈会、研究会、专家座谈会

四个构

成部分：产生的背景、基本

内涵、主要做法、实施效果2、

3、

问题、举措、效果） 突出的地方） 共性） 视角） 与上级 主管部门和

有关专家）

四个构成部分的具体安排： 四个部分的内容必须都有

全文具体内容与结构安排，应该依据实际情况和写作需要，灵活处理 产生背景：

基本内涵： 主要做法： 背景部分的内容与写法： 中心内容中是回答为什么：长处、不足处

“四要” “四不要“ 要紧紧地针对成果题目，回答清楚为什么要进行这一创新，不要离题 要把理由一条一条梳理清楚，彼此之间一重复，有一定逻辑，不要写乱了 要把理由一条一条表述清楚，让读者看明白， 讲透彻就转入别的话题 眼光要看得高一些，充分说明它的重要性切性， 中心内容：回答怎样做的 具体内容：指导思想与基本原则

总体部署、规划、计划 组织领导 实施

过程（步骤、阶段） 主要内容、工作重点 所遇问题、困难、矛盾 解决

办法 典型实例

但因成果不同而有所不同

设置好题目，解决好从几个方面总结

系统、合乎逻辑

突出重点、突出特点、突出亮点，不要硬性求全

具体内容分层次地一一表述清楚，不要毛毛草草、一个没有说清楚就转入其它的 话题。

要站在读者的角度想一想，外行是否能看明白。

结合实例，生动活泼。

图文并茂，形象具体，同时也可压减文字。

不要强塞理论。 内涵部分的写法：

什么是创新成果的内涵？是一个类似定义、概念。是对一个具体成果是怎样一个 成果的高度总结

和概括。回答“是什么”的问题。可以先写主要做法，再写内涵，但是 如果对成果有较深的思考，又有较强的表达能力时，要先写内涵，再写主要

内涵的概括和表达方法：国际化，简约化、规范化、精细化、信息化、人本化。

效果部分的内容和写法： 内容要紧扣成果课题，分成几个步骤去写，注意社会效益。用数据说

话，不能空 讲效果，进行对比（企业自身、行业水平、国际水平） 写作时强调： 一切从实际出发，反映实际。

有主有次，详略得当，突出重点、亮点、难点。 有条理、分层次地阐述，不说则以，说就说明

白。 结合行业、企业的特点，把道理说清楚。 专业术语要让外行看明白。

图文并茂，形象具体。 提高成果的理论性，但也不硬塞理论。

企业怎样组织管理创新、培育创新成果、撰写好成果主报告

（发言提纲）

一、企业怎样组织管理创新——主要在决策层面

针对实际，阐述清楚

简明扼要，准确到位

重点突出，条理清楚

内容具体，图文并茂 用数据说话，同先进水平相比

实施效果:

不要仅仅就事论事讲理由

并且心服口服，不要匆匆忙忙，一条没有

创新成果的做法问题，做条理清楚 、内容 做法。

（一）创造企业开展管理创新的基本条件

1、创新主体（企业家、管理者和企业员工）应具有谋划管理创新的思路。

2、创新主体应具有较强的能力结构，包括：

核心能力——突出表现为创新能力必要能力——实际操作能力

增效能力——控制、协调、推进的能力

3、企业应具备较好的基础管理条件，如基础数据、档案资料、统计记录、信息收集、管理制度、岗位职责、工作标准等。

4、企业应营造一个良好的管理创新氛围。在良好的氛围下，人们才能思想活跃，创新点子涌现。

5、管理创新应结合本企业的实际，具有介决问题、求发展的内在需求。

（二）了介当今企业管理呈现的新趋势

（三）掌握当前本企业发展面临的新形势、新任务、新问题，确定主攻方向，突出创新重点

~I~A 八、、

二、如何培育企业管理创新成果——主要在执行层面

与各种成果一样，企业管理创新成果也需要培育，培育的基础首先要有管理意识和创新观念，即领导重视，认识到位，具有内在的需求，而不是被动的接受。

（一）培育企业管理创新成果应遵循以下几条原则：

1、针对性原则要针对企业管理现代化创新成果进行培育。企业管理现代化创新成果要体现在运用现代管理科学理论，在管理理论、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才等方面提出具有改进、创新因素，并有明显作用和效果的办法和措施上。

2、创新性原则管理成果要符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采用的管理方法，并达到或超过国内先进管理水平；应用国内巳有的管理成果，在实践中又有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际相结合的创造性应用。

如果成果的创新点已在历届参评、发表过，又无更为突出的内容，不要重复审报。

3、实践性原则

成果要符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观要求，具有导向性、可操作性和推广价值。

4、效益性原则成果的实施，能促使工作效率提高，经济效益及社会效益显著。要经过一年

以上的实际应用（截至成果申报时间），取得实效，并有科学的计算依据和量化分析。

5、重要性原则即要结合本企业的实际，抓住企业管理中急需介决的关键问题组织创新，重点突

破。比如：发展战略问题、风险管理问题、节能减排问题、成本控制问题、项目管理问题、信息

化建设问题、细化管理问题、市场开拓问题、国际化经营问题、人本管理问题、品牌建设问题、企

业社会责任问题、安全管理问题、知识产权管理问题、资金流、物流、信息流的优化管理问题、现

场管理问题、设备管理问题、重组整合机制转换问题等等。

有关创新重点，管理成果组织审定部门在每届的工作通知中均有列举，可以遵循。二）如何

培育

1、找准重点问题，明确主攻方向

2、制定创新方案

（1）介决什么问题？

（2）达到什么目标？

（3）如何组织实施——谁负责？何时达到何种效果？相应激劢与责任。

（4）组织创新团队

（5）落实创新经费

（6）注重创新效果一一及时总结、持续改进（应用PDCA循环）

总之，在培育管理创新成果的时候，一要找准管理切入点；二要夯实基础管理；三要结合企业实际持续创新。

三、企业管理创新实践的提炼和成果主报告的撰写——主要在操作层面（一）企业管理创新成果主

报告经常出现的几个问题

1、论文混同管理成果报告。无论是技术论文还是管理论文都不能参加评审，理论文也只

即便是管是管理上的研究成果，缺乏本企业的实践。

2、科技成果报告混同管理成果报告前者主要介决的是技术问题，突出科技创新，应用的是技

术手段（改进工艺、调整参

数、革新材料等）——着眼于物。

后者主要介决的是管理问题，突出管理创新（管理思想、理念、方法、手段、组织、控制等）——着力于人。

当然，创新管理也需要技术支撑（比如信息技术），但主要是为了提高管理效率和质量。

3、工作总结、经验介绍混同管理创新成果报告前者主要是工作的回顾，一般的描述。后

者需要提炼、升华，突出管理上的创新性，具有推广价值，实施后效果显著。

4、主报告层次不清，逻辑混乱背景、内涵、做法、效果扭在一起；有些做法和效果明显违

反逻辑关系。

5、点题不够醒目，既缺乏新意，又不符合企业管理创新成果的命题要求。

6、违反管理科学原理，生编硬造一些概念，使人难以理介。

7、文字表达冗长、咬口、不通顺、欠精炼，标点符号使用不准确。

8、主报告平铺直叙，缺少图、表、文相得益彰的生动表达。

9、管理创新成果效益表达没有抓住关键、重点，数据不准确，计算不规范。（二）主报告

的撰写要求主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，亦是成果审定的非常关键的材料，

主报告达不到要求，成果审定不可能通过。企业应该精心总结、提炼，认真组织撰写，避免做得

好，而由于主报告未能充分反映、表达而造成的损失。为此，领导要重视，亲自组织、筹划，提供

条件，落实责任。

1、主报告要回答好三个方面的问题：

（1）为什么要实施管理创新？

（2）如何有效实施？

（3）实施后取得了哪些变化及效益？

2、主报告的结构应有五个层次组成：

一是前言——简述企业所属行业、地区、产权性质、主营业务、规模、效益、行业地位等。

二是管理创新课题提出的背景——主要反映针对什么问题和企业内外部环境或条件的变化，促使企业必

须进行管理创新以及创新所要达到的目标。

三是创新成果的内涵——概括、明了地反映该成果的创新之点，精确表达该成果的本质含义。

四是管理创新的做法（主报告的核心部分）——阐明管理创新的具体措施（回答是怎么做的）和为什么要这么做。说清楚是理念创新、制度创新、方法创新、手段创新，还是其他什么创新，以及相应的管理原理（必要时可展示原理图）。

五是成果实施后所产生的效果——反映背景中所提到问题的介决情况，效益、职工

经济效益、社会利益、企业核心竞争力和可持续发展能力的提升。

注意之点：成果效益心须是该成果的直接效益，即必须严格把成果效益从企业总效益中真实地分离出来（也就是说，成果效益不能包括非管理因素创造的效益）。

3、撰写主报告应着重注意的几个问题：一是主题问题——主题的确定要围绕国家有关部门提出的加强和改善企业管理的重点领域，符合国际、国内企业管理的发展趋势。主题要集中，重点要突出。

二是标题问题——标题的确定要鲜明地反映成果的核心内容及特色，画龙点睛。注意：标题不要用研究报告或技术报告式标题；不要出现本企业的名称、创造人姓名、费解的数字或字母缩写等、不要以XX模式、xx法来命题。

三是表述问题——表述方式上应与一般工作总结、经验介绍有区别，突出创新性和可操作性；表述要集中，切忌泛泛而谈，面面俱到，逻辑混乱；文字要简炼、准确、朴素，篇幅控制在1 万字左右，最多不超过1.5 万字，报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充；主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4 级；举例说明时，每个问

题最好只选取一个例子即可。

随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。