四种思维方式打破平庸

四种思维方式打破平庸

?一、规划思维

o克服人性弱点

?人天性喜好享乐，逃避痛苦

?善于规划，驾驭惰性，精神抖擞迎接挑战。

村上春树是一位多产作家，精力充沛效率非凡。

他把每天时间规划成两大块：

早晨专门写作，全神贯注；

下午专门休闲，轻松悠然，撸猫、游泳、听民谣。

?《深度工作》——“双峰哲学”

它表示在一天中，选一段固定时间用于深度追求，余下的时

间做其他事，这样的状态最为高效充实。

?心理学——“普雷马可效应”。

它指用自己喜欢的事物，去做需要付出努力的事情的强化物。

o养成好习惯

?好习惯都需要与人性相对抗，是刻意规划、反复试炼的产物；

?形成习惯后，能迅速进入状态，达到效能峰值，尽情工作，尽兴休闲。

o凡事预则立，不预则废

?缺少规划思维会呆在舒适区，偷闲躲懒；

?做事时目标不明，在茫然中虚耗时间。

?优质规划，才能让时间价值最大化。

o规划思维提高效率：德鲁克“SMART原则”

?S代表任务具体

?M代表有清晰的量化目标

?A代表可实现

?R代表计划要与本职相关，而不能耗散精力；

?T代表有完成绩效指标的具体时间

?二、借力思维

o商道如拳道

?中国太极拳和日本合气道共同特点

擅于借别人的力，出自己的招。

自己费的力气不大，但效果可观。

?想提高效益时，只要会借力，未必要投入很多本钱。

借力思维的案例：餐厅老板与茶叶老板合作，借别人茶叶，

巧妙提升业绩，并轻松维护客户群体，提高了消费者的黏

性和忠诚度。

?俗语所言：穷人靠卖力，富人靠借力，借力使力不费力。

o自然界“共生效应”

?向对方借力，互相扶持枝叶，彼此挽结根系，相互促进，相互赋能。

单棵植物往往长势不旺，但植物一起生长时，却生机盎然。

o工作启示

?借力思维，思考和谁共生？和谁互补？互相照拂，借力前行。

?互利共赢，不但要单打独斗，还要组队作战。

?三、复盘思维

o“G RAI复盘思维法”：

?Goal（回顾目标）——Result（重演过程）——Analysis

（分析原因）——Insight（探寻答案）

o复盘必要性

?时常复盘，查缺补漏，扬长避短。

?找到最佳方法，形成优质习惯。

?干中学，在学中干，从经验中淬炼价值，习得能力，精进向前。

?客观地捋清业务来龙去脉，找到要加强的环节、要改进的流程。

?很多以旁观者的身份琢磨工作，评判就更精准，技艺就更精湛。

o三个经典案例

?案例1：善于复盘的教师

课上录音，回听复盘；

经过复盘，教学技巧日臻完善，演讲水平迅速跃迁，赢遍了

各种讲课大赛；

有才华加持，借着知识付费的风口，当上了在线培训师，挣

得盆满钵满。

?案例2：主持人董卿

直播结束后，反思自己的台风、台词是否恰当，以后就更加

优雅温婉。

?案例3：球星C罗

耐心地回看比赛录像，考虑控球、跑位、过人的策略，以后

就更加势不可拦。

o大家之言

?《大学》：安而后能虑，虑而后能得。

?张居正：虑定而后动，则天下无不可为之事。

o总结

?复盘思维，静下心，深思熟虑地演练，及时详细地总结，必然收获颇丰，在行动中表现不凡。

?四、主动思维

o获取知识和能力进阶，不能被等待，而要主动锻炼。

?今日头条的创始人张一鸣，通宵达旦，主动探究，能力就迅速提升，知识就不断拓展。既懂技术又懂全局，终于成功。

?相反：对新技术、新工具都不去了解，事事需要配合，那就会处处受到局限。

o不守株待兔，坐等指引；要主动出击，通学博览。

?《麦肯锡用人标准》职场精英必备特性之一：“主体性”，即主动促进工作。

?《哈佛商业周刊》将主动性分为五个层级，最低层就是等老板指挥，而最优层就是主动行动。

?稻盛和夫曾提出一个公式：人生结果=思维方式×热情×能力。好思维方式会使乘积结果就会变大，人生成功美满。若

你有负面思维，乘积就是负数。

o避免技能钝化，扩大格局，增值自己。

o“想有所成就的人，累在盲目，胜在反省，巧在借力，贵在付出。”?总结：

o规划思维，避免盲目摸索；

o复盘思维，反省宝贵经验；

o借力思维，与人双剑合璧；

o主动思维，付出精力时间。