工商系统移动信息化项目解决方案

工商系统移动信息化项目解决方案
工商系统移动信息化项目解决方案

工商系统移动信息化解决方案

1概述 (3)

1.1“数字工商”的发展 (3)

1.2移动信息化的发展应用 (3)

2工商系统信息化现状及建设要求 (4)

2.1工商局信息化现状及流程 (4)

2.2部公文流转和处理流程 (4)

2.3工商局市场巡查主要容 (5)

2.4分级督查的主要容 (6)

2.5市场巡查流程及存在的问题 (6)

2.6市场巡查现代化改革初步需求 (7)

2.6.1具体目标 (7)

2.6.2执法工作电子化信息化 (9)

2.6.3减少人为因素对监管执法的干扰 (9)

2.6.4为政府机关办公提供技术保障 (9)

2.6.5保证办公信息的可靠高效传输 (9)

2.6.6为公务员提供个人信息服务 (9)

3工商短信通解决方案 (9)

4手机版移动工商解决方案 (10)

5诚信通 (12)

5.1系统概述 (12)

5.2系统功能模块 (13)

5.3商品入市备案管理功能 (13)

5.4商品保真防伪管理功能 (18)

5.5质量监测管理功能 (19)

5.6市场巡查管理功能 (21)

5.7商品退市管理功能 (22)

5.8商品质量投诉管理功能 (23)

6移动代理服务器MAS的应用 (24)

6.1MAS应用概述 (24)

6.2MAS与系统的连接 (25)

6.3功能模块 (26)

6.4系统结构 (29)

6.5系统流程 (30)

6.6诚信通终端 (30)

6.6.1诚信通Ⅰ型: (31)

6.6.2诚信通Ⅱ型: (32)

6.6.3典型应用 (32)

1概述

1.1“数字工商”的发展

“数字工商”是工商行政管理工作信息化建设的重要目标。工商行政管理系统的信息化建设可以追溯到1984年使用计算机打印营业执照开始起步。1995年国家工商行政管理局制定下发了《工商行政管理数据处理网络建设方案》,使计算机网络建设正式纳入了有计划发展的轨道。通过多年的努力,工商系统信息化建设取得了长足的发展。

?“数字工商”计算机网络建设进展顺利。截止目前,国家工商行政管理局机关和30个省、自治区、直辖市工商行政管理局,已建立了局域网,65%的地(市)级和

26%的县(区)级工商行政管理局也建立了局域网。

?“数字工商”数据库建设初具规模。全系统资企业入库率达86%,外商投资企业入库率达96%,私营企业入库率达77%,个体工商户入库率达57%,广告经营单位

入库率达49%,执法案件入库率达22%,为强化监管执法和各级领导决策提供了比

较详实的依据。

?“数字工商”信息化业务应用系统开发使用成效明显。“企业登记与监督管理”、“商标管理与注册自动化”和“资企业登记与管理”等十几个业务应用系统,在提

高工作效率和质量,强化监管执法和服务社会中发挥了积极的作用。

?“数字工商”信息化机构和队伍建设取得积极进展。国家工商行政管理局成立了信息化工作委员会和经济信息中心,26个省(自治区、直辖市)、88个地(市)、

344个县(区)工商行政管理局建立了信息化工作机构;全系统现有信息化工作人

员三千多人。

1.2移动信息化的发展应用

随着3G时代的到来,信息通信正在呈现全新的发展趋势:网络向电信、计算机和广播电视“三网合一”方向转变;信息终端向电视、电脑、手机屏幕“三屏合一”转变;通信业与媒体、娱乐、金融、电子商务等行业不断融合;移动媒体化、手机多用化愈加明显,手机

已经成为“第五媒体”。手机的功能和用途也越来越丰富,手机办公、手机手机银行、手机购物缴费、手机音乐、手机游戏、手机拍照、手机、手机门禁、手机定位、手机遥控等,一部小小的手机几乎可以实现人们大部分的生活功能,成为人们离不开的随身信息工具,这是传统的固定网络无法比拟的。因此说,以移动和宽带为标志的移动信息化,是社会信息化发展的必然趋势和更高阶段。

2工商系统信息化现状及建设要求

2.1工商局信息化现状及流程

为改善地区工商系统市场管理能力,提高工作效率,地区工商系统都建立了部的工商综合业务管理系统,其中部分地州国税局建设了部OA办公自动化系统,为部电子化办公以及市场监管巡查提供后台数据支撑。目前地区市场巡查是是在自治区工商局的统一领导下、各地工商局的督查下,以区(县)工商所(局)为依托的市场巡查机制,如下图所示:

工商局市场行政管理和市场巡查的工作机制主要以“一级管理、二级督查、三级巡查”的方式开展:

1)由自治区工商局对全将各地州的工商局进行统一管理和业务指导。

2)由地州工商机关对下级工商机关实行分级督查。

3)由区、县工商所的管理人员对所辖区域的企业、市场进行市场巡查;

2.2部公文流转和处理流程

所有的部办公自动化系统都是基于业务流程而实现的电子化应用系统,因此其必需承载

在必要的电子化设备上,目前大部分企事业单位基础都配置了工作用的计算机系统,因此目前的电子化流程大都基于计算机实现,当部发送文件时,系统通过部的拟定流程完成公文的流转工作,由于最终的公文展示都是通过计算机完成的,因此当人员不在计算机旁边或者忙于其他事务时往往不知道自己有了新的公文,当该公文比较紧急时往往需要通过的方式督促办理人员及时办理,当此类情况发生较频繁时往往导致大量的人力物力和财力的支出,同时工作的效率也大打折扣,具体表现如下:

XX 局

2.3 工商局市场巡查主要容

在实际的市场巡查过程中,工商管理人员的主要容包括如下几项:

1) 登记管理行为:未办营业执照擅自开业、超出营业期限从事营业、超出经营围或经营方式、伪造或涂改或出租或转让执照、擅自复印执照、不按规定悬挂执照、未办理变更手续、未接受年检、拒绝接受检查等事项;

2) 交易行为规:出售未经检验、检疫或不合格的食品,出售不符合国家标准的食品或禁止出售的食品,出售有害、有毒、过期、变质食品,不明码标价或容与费用不符等事项;

3) 广告、商标行为规:无照或超围经营广告业务,擅自扩大经营围,药品广告不符国家有关规定,店堂广告不符合国家广告管理办法,擅自散发贴印刷品广告等事项;

4) 违反产品质量法行为:产品标识有问题,未标明生产期、失效期,无产品检验合格证,注明厂家、地址、名称,伪造检验结论等事项;

5)违反“消法”行为:商品中掺假、掺杂、以假充真,销售失效商品,销售未经检查、检疫产品,出售以次充好的产品等事项;

6)其他违章行为:无证经营烟草、从事印刷业务,未经登记擅自举办展销会,举办单位未对参展经营者审查,非法行医,出售迷信品和违禁品,使用不合格计量器具等事项。2.4分级督查的主要容

1)市场主体秩序状况;

2)市场交易秩序状况;

3)市场竞争秩序状况;

4)巡查人员行为状况:组织、仪表举止、规程、职责、纪律和处罚;

5)社会公众反映状况。

2.5市场巡查流程及存在的问题

鉴于市场巡查人员均为现场人员,由于缺乏必要的手段导致在日常的市场巡查中效率较低,及时性不强等,目前的市场巡查流程如下所示:

从上述日常巡查业务中可以看到存在几个十分突出的问题:

1)巡查人员不能随时了解被查企业、个体经营者的情况;

2)通过查询费时、费钱、不准确;

3)填表程序复杂,携带不方便;

4)巡查结果(数据)回去还要进行二次录入,效率低下,容易出错;

5)巡查结果需待计算机系统处理之后第二日才能共享。

2.6市场巡查现代化改革初步需求

2.6.1具体目标

实现的具体目标为:在工商局现有的信息系统基础上,建设工商行政移动信息系统,其目的就要充分利用现代化的信息技术手段来支持对的部办公应用和对外的市场监督管理和行政执法工作,其功能和用途具体表现如下:

1)工商短信通

为保障部OA系统建成后能够确保部工作人员及时接收和处理公文,拟建设短信发送平台,实现发送电子公文通知等短信,保障工商应用系统的高效运转,以下是短信应用的围以及短信应用的处理流程示例:

当自治区工商局领导批示文件给部员工时,员工会自动收到系统下发的短信通知(发送的代码可以是特定的短信端口号,例如0),提示其他文件的标题、文件的紧急程度、发件人等等,提高部办公的效率,降低因督促人员人员办理公文而产生的额外支出,其流程如下:

工程有限公司信息化建设实施方案

工程有限公司信息化建设实施方案 第一章编制依据及实施目标 一、编制依据 建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》(草案)以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》(征求意见稿)。 XX建股份公司有关信息化规划布置。 集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 二、实施目标 建立企业内部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通企业外部网站;使用综合项目管理信息系统和人事管理系统,工程设计相关软件,实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、等。(从2007年3月13日开始,到2010年3月13日止,为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。) 根据集团公司要求:公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 三、实施目的 建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性,为公司经营决策提供科学的手段和依据。

建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高,强化公司执行力。 建立公司高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公 建立公司统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控,降低公司整体运营风险。 第二章目前现状 随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展,对信息化提出了更高的要求,企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理,同时,管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。 一年来,公司领导对信息化建设比较重视,对信息化基础设施舍得出钱出力,对公司办公楼进行了结构化布线,建立了公司网络机房,购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器(财务、网站、备用)、五台交换机,给每位机关人员配备了计算机,建立了公司门户网站、CCS远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统,接通了互联网等。 第三章组织管理机构 一、成立信息化建设管理领导小组 组长:xxxx文峰 副组长:xxxx 成员: xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx

信息化建设实施方案

信息化建设实施方案 河东区 随着信息时代的到来,信息技术已成为当代最具潜力的生产力,信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源,信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。作为社会信息化的一个主要组成部分,政务信息化建设必须进一步加快工作步伐。为明确政务信息化建设任务,有计划、有步骤、有重点地开展政务信息化工作,根据我区实际,特制定本方案。 一、信息化建设的总体目标 政务信息化建设的总体目标是:坚持“统筹兼顾、分布实施;统一平台、资源共享;统一管理、安全保密”的原则,以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点,尽快建成具有先进水平、能够与国内外信息高速公路接轨的信息基础设施,建成集信息开发、应用、建设、管理与服务一体化,全区上下贯通、左右联接、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系,把河东区政务信息网络建设成为高档次和高水平的优秀区域性信息中心。 二、信息化建设的基本框架和主要任务 全区信息化建设的基本框架和主要任务是:建设一个中心,即河东区网络管理服务中心;实施四大工程,即河东区

人民政府公众信息网络建设工程、电子政务网络建设工程、数据库建设工程和网络经济工程。 建设一个中心 就是建设河东区网络管理服务中心。负责全区信息化的技术体制和标准选择,信息网络的总体设计,局域网站点设置和信息安全体系出口设置,为全区各种信息网络提供业务指导和技术服务,并对全区网络系统进行集中统一的监控和管理等。 实施四大工程 公众信息网络建设工程 河东区政务公众信息网于XX年8月份试运行,它不仅是我区信息化建设的重要标志,也是区内各机关、企事业单位和公众的公用信息平台。主要用于对外发布信息,介绍和宣传河东;公布各级政府及其部门办事程序、工作要求、工作信息、服务承诺,增强政府工作透明度,提高政府工作服务水平;公布公益事业、公用设施建设规划和使用管理情况以及其它公用信息,方便群众生产生活;逐步建设各类网上交易专业市场,如土地使用权、矿业权、林权、公用设施使用权拍卖市场等,为经济发展创造良好的网上交易平台;接受社会公众监督,吸纳对政府工作的意见和建议。河东区人民政府公众信息网是我区信息资源的重要集散地,需要各级各部门的全力密切协作

企业信息化解决方案推介

宝信软件企业信息化解决方案 上海宝信软件股份有限公司(简称宝信软件)成立于2000年4月,是 上海宝钢集团公司控股的股份制上市软件企业。宝信软件是以宝钢原有的三家从事信息与自动化技术的子公司,即宝钢计算机公司、宝钢软件公司和宝利公司为基础组建而成的。宝信软件长期从事冶金行业自动化控制及信息化工程,已具20年的历史,造就了一大批精通信息技术、工艺设备、企业管理的领域专家;先后承担钢铁企业自动化控制与信息系统工程数百项,覆盖大型冶金企业生产和管理的全过程;掌握了工业IT和AT业最新 的发展技术,熟悉多种系统平台,多种数据库及开发工具。宝信软件2002年的销售额达到6亿多人民币,其中软件收入占89.69%。 宝信软件是上海市高新技术企业,获得了信息产业部一级系统集成商资质。宝信软件通过了ISO9001质量体系认证;拥有一套完整的、严格的工程开发设计规范,形成了严密的工程组织、质量管理、设计审查、软件测试、执行监督体系;获得过多项省部级以上技术进步奖。 宝信软件信息化解决方案介绍 宝信软件信息化解决方案的要点是以制造执行系统(MES为核心,采用ERP+MES+P(的架构,形成一个完整的企业信息化系统 ERP)主要解决企业资源的合理利用和生产计划的编制 企业资源规划( 问题 —

图 1 宝信软件信息化解决方案的架构 ERP(企业资源计划系统)主要包括销售、物资、设备、财务、运输、OA 人力资源等管理系统,还可以由此出发建立数据分析、数据仓库等决策支持系统。其作用主要是根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息,对生产进行合理有效的计划、组织,使生产经营活动协调有序地进行,并对企业的战略计划进行决策。 MES(制造执行系统)包括制造标准管理、作业计划编制、生产指令生成及下达、质量设计、质量管理与质量跟踪、物料跟踪、生产实际收集及生产统计、仓库管理和生产成本的实时控制、生产设备运行状况监视等功能。其主要作用是根据ERP系统下达的合同计划,通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产,并将信息加以采集、传递和加工处理,及时呈报ERP系统。达到实现ERP与PCS间数据的无缝连接与共享,实现生产全过程的一体化产品与质量设计,统一计划与物流调度,对现场的生产、质量的控制与管理的目的。 PCS(过程控制系统)系统包括整个生产线的过程控制和单体设备基础自动化

信息化项目实施方案

信息化项目实施方 案 1

文档仅供参考 ****信息化项目实施方案

文档仅供参考 目录 1.项目实施范围 (7) 1.1. 组织范围 (7) 1.2. 业务范围 (7) 1.2.1.整体规划 (7) 1.2.2.第一阶段 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.2.3.第二阶段 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.3. 项目实施组织结构 (9) 1.3.1.****项目组 (10) 1.3.2.神州数码项目组 (11) 1.3.3.工作环境 (12) 2.项目实施方法 (12) 2.1. E-T HROUGH的组成 (12) 2.1.1.e-Through实施方法 (13) 2.1.2.关于ASAP (14) 2.2. 项目进程 (14) 2.2.1.第一阶段:项目实施准备 (15) 2.2.2.第二阶段:业务蓝图设计 (21) 2.2.3.第三阶段:系统技术实现 (24) 2.2.4.第四阶段:测试与数据准备 (28) 2.2.5.第五阶段:上线与技术支持 (30) 2.3. 项目管理系统 (30)

2.3.1.项目工作计划管理 (31) 2.3.2.项目过程控制 (32) 2.3.3.项目范围管理 (32) 2.3.4.沟通管理 (33) 2.3.5.接收测试 (34) 2.3.6.质量保证 (35) 2.3.7.质量审查 (35) 2.3.8.测试管理 (35) 2.3.9.文档管理 (36) 2.4. 实施约定 (37) 2.4.1.实施范围控制 (38) 2.4.2.项目工作成果及验收 (39) 2.5. 项目成功的关键因素 (40) 2.6. 风险分析和控制对策 (41) 2.6.1.如何使最终用户积极参与? (42) 2.6.2.如何得到领导层的全力支持? (43) 2.6.3.如何处理好业务流程和岗位的调整? (43) 2.6.4.如何避免实施人员变更影响项目进度? (44) 2.7. 培训与宣传 (44) 2.7.1.ERP培训服务的宗旨: (44) 2.7.2.培训的目的 (45) 2.7.3.培训的益处 (45) 2.7.4.实施ERP培训的方法 (46)

集团移动信息化建设规划方案(44P)

集团信息化建设规划方案 编制:张亮 二零一四年二月十八日

一、移动信息化的发展和趋势 1.1什么是移动信息化 移动信息化是指在现代移动通信技术、移动互联网技术构成的综合通信平台基础上,通过应用、服务及网络三个层面,实现管理和服务的移动化、电子化和网络化,向社会提供高效优质、规范透明、适时可得、电子互动的全方位管理与服务。 从通俗的概念来讲,移动信息化就是要在手机、PDA等掌上终端,以电信、互联网通讯技术融合的方式,实现政府、企业的信息化应用,最终达到随时随地可以进行随身的移动化信息工作的目的。在移动信息化实施之下,目前政府和企业在电脑上应用的各种信息化软件体系,如办公信息化软件、ERP软件、CRM软件、物流管理软件、进销存软件,以及各行业特定的行业软件(如警务联网系统、统计局统计系统等等),都可以移植到手机终端使用。手机变身为一台移动化的电脑,既能在手机与手机端进行信息化工作联动,也能够与原有的电脑端信息化体系保持互联互通。随着手机成为信息化网络中的移动载体,移动信息化将让现在需要固定场所、固定布局的企业和政府信息化建设模式变得更加灵活方便,满足政府和企业在出差、外出、休假,或是某些突发性事件时,与单位信息体系的全方位顺畅沟通。 移动信息化发展的支撑平台 (1)一流的移动通信基础网络平台。 (2)一流的企业信息化支撑平台。 (3)立体化的移动信息化服务平台。

移动信息化的目标 3A 任何时间(Anytime) 任何地点(Anywhere) 处理任何事情(Anything) 移动信息化=在任何时间、任何地点,处理任何创造财富和提高效率的事情 1.2信息化发展的历史 移动信息化不是一种技术的更新,而是移动互联网、云计算、大数据等多项技术 的集成与创新,将传统PC端业务模式向移动端的延伸,使其对业务的支撑更加柔性、便捷与可靠。

企业信息化建设方案

企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化 系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。 信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。 缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大

多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求 建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。 应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应部署四个层面的应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成;管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成,是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统,通过系统支持公司有效的集权与放权;决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统,为管理者进行有效决策提供信息化支持;呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。 软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。 支持B/S结构,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。 在上述基础上构建企业信息化建设平台,综合运用现代管理技术和信息技术,实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成,

信息化建设解决方案方法之维护运行篇

信息化建设解决方案之运维篇 1、组织IT运维服务面临的问题 【导读】随着组织信息化建设的不断深入,信息化的重点从IT建设转向IT运维,IT运维难度不断增加、IT运维成本不断上升、IT运维服务水平参差不齐、突发事件频繁发生给IT管理者造成了一定的困扰,那么根源是什么? 1.1 IT运维服务面临的困惑 随着IT建设的不断深入和完善,计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题,据统计,IT运维服务占到IT部门工作量的80%左右。国内企事业单位的IT运维普遍存在以下现象: (1)IT运维工作忙而不受重视。 IT运维服务人员工作的一个普遍现象是“很忙碌,坐不下”,每个IT运维服务人员都很忙碌,到处在各个业务部门间解决和处理问题,就像“救火员”。虽然如此忙碌,但业务人员还是经常抱怨“找不到人”、“解决问题太慢”等等。IT运维服务人员的工作始终得不到业务部门的认可,而且工作量也难以量化。运维或信息部门作为单位的业务支撑部门,在信息系统的战略规划项目立项等工作中话语权较弱,更谈不上决策权,往往是项目建设完成之后才介入系统的管理和维护,等到发现问题为时已晚。 (2)IT系统复杂,维护难度高,风险压力大。 随着组织信息化的不断投入,组织的硬件设施、软件系统不断增加,软硬件设备的增加在一定程度上增加IT运维的复杂性,包括各类开发系统、各类应用架构、不同品牌厂商设备等等,需要不断增加人力投入,IT运维成本居高不下。对业务连续性要求较高的单位,系统一旦宕机损失是巨大的,运维部门压力可想而知。有的单位由于缺乏系统的资产管理,运维部门很难准确了解公司到底有多少IT资产,公司是否需要购置新机也缺少数据支撑。在年底审计时全团队奋战多日才能完成单位的IT资产清查工作,然而来年又会因为设备报废,或员工离职而发生很多变化,还是无法做到实时掌握准确数据。 (3)技术人员难培养,流动性大。 大多数时候,运维人员都在进行着简单重复的工作,且很难得到最终用户的肯定,他们私下用“碌碌无为”、“穷忙族”来形容自己,人心涣散,自我认可度低,团队人员流动率较大。情况往往是某人好不容易成为熟练工了,却因为看不到职业前景或感觉不受重视而提出辞职。这些中坚力量的离职,会造成客户满意度和运维质量相当长一段时间内出现波动。 (4)服务商难管理,技术水平参差不齐,服务不及时,有问题不能及时解决。 IT运维服务外包存在一定风险,关键在于对于IT运维服务外包供应商的管理不到位,具体体现在招标环节疏于审查、过程监督环节疏于监管、以及事后评价环节疏于考核。通过在招标环节加强对供应商资质、能力水平、案例等考察可以有效包括准入关;通过在服务过程中加强监督可及时发现供应商服务提供能力的异常;通过事后评价可以建立供应商的退出机制,保证供应商提供优秀的服务。

企业移动信息化建设探讨

企业移动信息化建设探讨 I.信息流的瓶颈 越来越多的企业差不多完成或者正在进行ERP建设,然而随着业务的进展,治理者们会发觉企业的信息化瓶颈问题越来越突出:一方面是强大的企业后台ERP系统,一方面是悲伤的终端信息。 什么是“悲伤”的终端信息?企业信息化的难点和重点在于将企业供应链最下游的销售网络(包括专卖店、专柜、商场)到最上游的供应商之间建立一个无缝隙的信息流淌的渠道,然而当前大多数企业的下游,即销售终端,在处理数据时往往采纳传统的纸面方式,信息的及时性、准确性、双向性、可利用性无法得到保证,因而终端信息显得是那么的“悲伤”。 从某种程度上讲,能否及时把握终端信息往往阻碍企业对市场反应判定的准确性,而准确的销售推测和流畅的供应链关系是保证“零库存”和JIT(及时)生产目标实现的两个最差不多的要素;ERP系统为企业资源整合提供了强大的支持,然而那个强大支持必须建立在一个基础上,既终端市场信息的准确性和及时性;不准确的终端信息会导致销售推测失真,失确实销售推测又会导致库存生产(Make to Stock)产生库存积压或脱销的不良后果---因此,不要寄期望于自己的好运气会使在错误基础上得

来的销售推测产生好的结果。 专门多企业经营治理层遇到如此一个难题:我的企业实施了ERP系统,系统需要、我们也专门需要来自全国各地的终端销售数据!但是这些数据如何收集呢? 问题的症结就在于ERP系统的触角伸不到那么远…… II.移动商务的进展 兴奋人心的技术在不停的显现,并越来越改变人类的生活方式,同时给企业的进展带来了更多的支持。 我们来看一个现实生活中真实的案例:在北欧,渔业公司的船队每天到不同的地点去捕捞,他们通过各种海洋的、卫星的、体会的数据来推测和判定哪个地点的鱼会最多,然后各个地点分别派出渔船;每次外出的渔船大致要半个月才能返回,渔船回来后治理者发觉:有的渔船反映那儿的鱼多的捕不完,而有的渔船却还不满仓……如何能让所有的渔船都满仓呢?如何提高渔船出海打鱼的效率呢?因此治理者给每个渔船配备了带有无线通信功能的掌上电脑,当一艘渔船发觉他所在的地点鱼群集中时,他就发送了如此一个短信息:此处浪静鱼多经118维56速来2船!……后面的结果我想不用说大伙儿都明白:回航的时候船船满仓。 目前国内的GPRS网络差不多覆盖到了200多都市----那个数目还在不断的增大,而GSM网络几乎覆盖到了所有的都市和乡村;企业实施移动商务有时候并不需要多么复杂的功能和技术,

企业信息化移动解决方案 v2.0

蓝凌软件 橙 + 蓝的智慧 企业移动互联解决方案

目录 一、移动互联理解 二、移动应用案例 三、业务及技术方案 四、参考标杆案例 五、橙+蓝的智慧

123 123数据来源:2012-2014中国企业级移动应用产业白皮书 ? 当前企业级移动应用市场刚刚启动,整个市场处于培育阶段? 在未来几年,中国企业级移动应用市场将迎来高速增长? 预计2016年中国市场规模将达到66.3亿元,未来 四年复合增长率达65.4% 初创阶段(2009-2012):企业开始对信息移动化建设进行探索 成长阶段(2013-2017):移动应用与PC 逐渐统一融合,移动应用与企业实际业务融合仍深入,一体化的企业移动应用解决方案质量逐步提高 成熟阶段(2018年及以后):企业、员工、客户、合作伙伴的统一移动平台已经建成,企业信息移动化管理水平极高,企业级移动应用产业进入良性循环 39.1 51.878.6124.4216.7386.1666.3 32.50% 51.70% 58.30% 74.20% 78.10% 76.20% 0.5 1 2004006008002010201120122013E 2014E 2015E 2016E 中国企业及移动应用市场规模 基于以下信息描述可以看出企业移动行业信息化市场规模趋向于快速增长。

Q:贵单位想用移动应用解决什么问题? (N=30)Q:贵单位选择移动应用时考虑的前三位因素是?(N=30) 应用目的较特别,高达93%的企业表示,他们希望用移动应用来实现领导的移动办公,实现随时随地公司管理。选型关注因素有特点,企业在选择移动应用时,最关注系统的稳定性、用户体验和易用性、终端的适合度这三个因素。 93% 85%73% 65%54% 33% 20% 0%20%40%60%80%100% 领导移动办公 处理特定业务紧急状态办公预案 促进销售 提升服务水平 提高办公效率其他 76% 54% 25% 32%41%42%35%67% 45% 18% 0% 50% 100% 系统稳定性 终端的适合性价格 安全性速度成功案例 品牌用户体验和易用性 需求满足度其他

信息化系统方案

山东省“放心肉”服务体系信息共享平台 系统解决方案 北京正群欣世信息技术有限公司 2010-3

目录 4第一章系统概述.......................................................................................................... 4 1.1、项目背景...................................................................................................... 4 1.2、方案设计原则.............................................................................................. 1.2.1、系统的先进性 (4) 1.2.2、系统的可靠性、安全性 (4) 1.2.3、系统的扩展性 (5) 1.2.4、易于管理维护 (5) 1.2.5、业务连续性 (5) 第二章省级监管中心网络平台设计 (6) 2.1、网络平台设计思想 (6) 2.2、硬件网络支撑平台总体建设方案 (6) 第三章省级监管中心应用系统硬件平台设计 (11) 11 3.1、系统分析.................................................................................................... 3.2、应用系统设备选型原则 (11) 3.3、应用系统方案设计 (13) 第四章系统核心技术特点 (17) 4.1、IBM P Series的优势 (17) 4.1.1、POWER6处理器的创新 (17) 4.1.2、IBM POWER6创新技术将会带给我们什么 (19) 4.2、AIX 操作系统.......................................................................................... 20 4.2.1、独一无二的操作系统 (20) 4.2.2、具有高稳定性、高可扩展性和高可靠性的UNIX操作系统 (21) 21 4.2.3、新增特性........................................................................................ 4.2.4、兼容Linux 满足解决方案灵活性的需要 (22) 4.2.5、自由选择:POWER架构aix和linux (23) 4.2.6、64位性能....................................................................................... 23 4.2.7、客户可以完全信赖的安全性 (24) 4.2.8、IBM服务与技术支持保证客户商业应用持续运行 (24) 4.2.9、AIX 扩展包和赠送工具包 (24) 24 4.3、HACMP群集软件......................................................................................... 26第五章产品详细介绍................................................................................................ 5.1、IBM System p 550 (26) 5.2、IBM TotalStorage DS4700 (31) 5.3、IBM System Storage SAN24B (36) 5.4、 IBM System Storage TS3100磁带库 (42) 5.5、H3C S7500 系列以太网交换机 (45) 5.6、H3C SR6600 系列路由器 (52)

信息化项目实施策划方案

****信息化项目实施方案

目录 1.项目实施范围 (11) 1.1. 组织范围 (11) 1.2. 业务范围 (11) 1.2.1......................................... 整体规划 11 1.2.2......................................... 第一时期 错误!未定义书签。 1.2.3......................................... 第二时期 错误!未定义书签。 1.3. 项目实施组织结构 (14) 1.3.1....................................... ****项目组 14 1.3. 2................................... 神州数码项目组 16

1.3.3......................................... 工作环境 17 2.项目实施方法 (17) 2.1. E-T HROUGH的组成 (17) 2.1.1................................ e-Through实施方法 18 2.1.2......................................... 关于ASAP 19 2.2. 项目进程 (20) 2.2.1............................ 第一时期:项目实施预备 20 2.2.2............................ 第二时期:业务蓝图设计 28 2.2. 3............................ 第三时期:系统技术实现 33

中国移动行业信息化解决方案-城市数字城管系统建设方案

城市数字城管系统建设工程技术方案

目录 第一章系统建设方案 (4) 1 项目概述 (4) 1.1综述 (4) 2 城市数字城管建设指导思想与建设目标 (6) 2.1城市数字城管建设指导思想 (6) 2.2城市数字城管建设目标 (7) 3系统建设原则 (8) 4系统建设内容 (10) 5系统总体架构设计 (11) 5.1 系统体系结构设计 (11) 一、数据管理支撑 (14) 二、城管业务应用支撑 (14) 5.2 系统网络结构设计 (15) 6系统流程设计 (16) 6.1设计思路 (16) 6.2设计特点 (16) 6.3应急流程设计 (18) 6.4系统流程设计结构 (18) 7 “数字城管”综合平台建设 (21) 7.1呼叫中心受理子系统 (21) 一、问题受理 (22) 二、事件处理及反馈 (22) 三、核实确认 (22) 四、地图定位 (23) 五、立案 (23) 六、查询分析 (23) 七、事件过滤定位 (23) 八、事件状态查询 (23) 7.2协同工作子系统 (24) 五、查看问题信息 (27) 六、输出表单 (27) 7.3城市部件在线更新子系统 (30) 7.4地理编码子系统 (31) 7.5大屏幕监督指挥子系统 (33) 功能描述 (35) 地图操作 (35) 案卷操作 (35) 系统设置 (36) 7.6综合评价系统 (37) 评价内容 (37) 7.7构建与维护子系统 (39) 组织机构管理 (40) 工作表单定义 (40) 输出表单定义 (41) 7.8基础数据资源管理子系统 (41) 要素定义 (42)

图层定义 (43) 图层浏览 (43) 数据字典定义 (43) 专题地图设置 (43) 查询统计定义 (44) 7.9 卫星影像对比子系统 (44) 地图浏览 (44) 影像显示 (44) 内容选择 (45) 操作同步 (45) 7.10 视频监控子系统 (45) 视频图像播放 (45) 视频源选择 (45) 监控探头调整控制 (45) 7.11 数据接口子系统 (45) 9 “城管通”平台(无线数据采集系统) (47) 9.1体系结构设计 (47) 9.3软件设计 (49) 9.4数据管理 (50) 9.5手持式无线终端功能 (51) 9.6手持式服务器端功能 (58) 9.7移动定位服务 (58) 10软硬件网络环境配置 (59) 10.1网络环境基本配置 (59) 10.2硬件环境基本配置 (59) 大屏幕 (59) 服务器 (59) 10.3无线数据采集器 (60) 10.4呼叫中心基本配置 (61) 10.5软件环境基本配置 (61) 数据库软件 (61) 地理信息系统软件 (61) 第二章项目实施管理 (62) 1项目实施建议和工程进度计划 (62) 1.1项目组织管理 (62) 1.2项目管理机制 (63) 1.3实施准备 (67) 1.4工程实施进度 (68) 1.5工程实施 (68) 2质量控制和系统测试 (72) 2.1数据质量控制体系 (72) 2.2软件质量控制体系 (75) 2.3系统测试 (76)

中国移动旅游行业移动信息化解决方案

中国移动旅游行业移动信息化解决方案行业背景 我们所处的时代是一个信息化时代,信息化的浪潮正在对全球范围内的政治、经济、科技、文化、军事以及意识形态产生越来越广泛和深刻的影响。如果说国家的信息化水平是衡量一个国家综合国力的重要标志,行业的信息化水平是衡量一个行业整体发展高度的重要标尺,那么景区的数字化建设水平则是一个景区综合实力和现代化管理水平的最集中、最直观的体现。 几年来的数字化实践告诉我们,加强风景名胜区资源保护力度,需要搞好数字化景区建设;提高风景名胜区建设管理和经营服务水平,需要搞好数字化景区建设;树立风景名胜区行业形象,打造中国风景名胜区的靓丽国际品牌,更加需要发展数字化景区建设。 解决方案 数字化景区建设是现代景区经营管理的一场革命,也代表了风景名胜区未来的发展方向。

数字景区解决方案组网图 数字景区综合信息化解决方案涵盖了营销、服务、管理、安全以及运行五个子系统: 一、景区品牌营销系统 电子商务平台:平台整合景区门户网站,为游客提供门票、机票、车船票、酒店食宿等产品的网上预订和交易;同时,可根据需要为景区政府、合企业提供信息发布和在线交易。 电子门票:方案为旅游景区提供二维码的电子门票以代替原来的实物票,游客使用手机二维码在景区入口进行验票。

二、游客服务系统 门户网站:方案提供WEB和WAP两种门户网站,拓宽游客获取景点信息的渠道。 游客自助导游:方案提供游客自助导游系统,使游客每到一处景点,即可收到相应的语音导游信息;系统同时具备GPS、LBS定位功能,即当游客出现紧急情况,可以立即查找游客所在位置,为游客实施快速的紧急救援服务,为游客安全提供保障。 三、景区企业信息化系统 方案考虑到旅游景区产业链的整合及信息化发展,为景区所涉及的旅行社、酒店、超市等企业提供综合的信息化解决方案。 四、景区安全管理系统 方案整合GPRS/GIS/AGPS/GPS/INTERNET 等技术,利用三维地图实现对人员、车辆的定位、指挥调度、管理和应急事件处理,从而实现高效的监控管理、指挥调度,实现日常对景区人员、车辆的管理和调度以及火灾、拥堵、山洪等紧急事件时的应急指挥和疏散调度,加强对景区环境的保护和安全监控。 五、景区运行管理系统 方案为加强景区的运行管理信息化,提供景区决策支

施工企业信息化整体解决方案

公司信息化整体解决方案 范茂庆 公司受体制、机制和历史问题影响,在力能资源和管理体制等诸多方面与当前市场要求不相适应。随着电力建设市场体制的逐步完善,公司将面临更加复杂的市场环境和激烈的市场竞争。公司新一届领导班子在这困难时期,能及时捋清思路,积极向建立现代企业制度方向发展,是抓住了企业的当务之急。信息化建设作为现代企业管理中不可或缺的重要一环,对公司的下一步发展具有重要的战略意义。 一、建筑企业不仅是劳动密集型企业,也是管理密集型企业 公司施工项目众多,分布面广,管理难度大。如何合理配置资源,最大限度地挖掘潜力,发挥最大的效益,是当前企业管理的核心问题。 建筑产品的特殊性: 1、生产周期长,要求管理的连续性; 2、产品固定,生产要素流动,管理受地域影响大; 3、产品具有单一性,管理受项目特点影响; 4、影响产品生产的因素多。 建筑产品的特殊性决定了其管理难点: 1、工程质量、进度、成本、安全控制复杂,影响因素众多; 2、施工区域分散,资源优化配置难。 工程产品生产的每个环节都与企业管理紧密相连,管理水平的高低、管理手段的差异直接决定了产品的成本、安全、质量和进度,因此建筑企业是劳动密集型企业,也是管理密集型企业。 二、企业信息化的本质是提高企业整体管理水平 1、企业信息化工作的原则和紧迫性。 对大多数国内建筑企业而言,管理水平不高、信息化程度低是普遍存在的问题,因此,选择合理的管理模式和应用软件并制定正确的

实施策略,是企业信息化建设的原则。信息管理系统不是企业管理模式的翻版,而是体现规范的管理流程和思想,是规范企业管理的工具。 建筑施工内容丰富、涉及面广、建设周期长,加之经济环境错综复杂,各种信息量庞大,存在潜在的风险。如何及时掌握各种信息并妥善处理,使工程项目可控、在控,已是建筑企业刻不容缓的工作,也对建筑企业信息化工作提出了更高的要求。 2、公司信息化工作现状及工程管理难点和解决途径。 公司信息化工作近年来得到了长足的发展,但究其实质,在管理上发挥的成效并不多。为了使计算机能够真正在管理上发挥效益,必须从全局考虑,提出企业信息化全面解决方案。 公司各工程项目基本是独立运作,目前的管理手段对项目动态信息掌握数量不够、时效性差,对各项目的经营、进度、质量、安全控制仅靠月度、年度的报表及次数不多的突击、巡回检查,管理难度很大,对提高企业经济效益,防止恶性事件发生缺乏预见性和控制手段,也造成了“一统就死、一放就乱”的局面。从管理理论上看,放权是必须的,问题是缺乏上层管理、监控的有效手段。 信息化是解决管理问题的有效方法,它可以使项目数据信息及时反馈回总部,使公司准确掌握各项目的第一手资料,实现对项目部的全方位监控,使管理工作简单化和清晰化。 三、公司信息化工作思路 建筑企业信息化建设涉及面广、投资大,必须有正确的指导方针。根据公司实际情况,制定“总体规划,分步实施,从下到上,由内及外,以点带面,整体推进”的工作思路。 1、总体规划,分步实施。根据企业发展和信息技术发展趋势,在总体规划指导下,制定阶段性目标,按照企业人力、物力、财力,有计划、分步骤实施。

【信息化-精编】信息化系统的项目解决方案

信息化系统的项目解 决方案

信息系统监理项目解决方案---案例介绍 太极肯思捷信息系统咨询有限公司所以信息产业部华北计算技术研究所及太极计算机公司为依托,拥有雄厚的技术实力和强大的人才优势。自成立以来始终是我国重大信息系统总体设计和咨询监理的主要承担者和组织者,承担了众多大型系统工程项目的监理任务,并积累了丰富的工程项目监理经验,形成了一整套完善的信息系统工程监理规范,逐步发展成为国内极具竞争力的专业信息系统工程服务商。自设立以来完成了一系列智能建筑系统、网络系统集成和应用系统开发工程的咨询和监理项目,依靠出色的服务和雄厚的实力获得了多项行业主管部门的设计、监理高级资质,逐步发展成为国内领先的IT咨询监理服务机构。早在1996年就开始承担信息系统监理工程的项目,承担的信息系统监理工程的典型项目主要有: 1.《云南省人民政府办公大楼智能化系统监理》 2.《海淀区电子政务网工程咨询与监理》 3.《太原钢铁(集团)公司信息化建设一期工程监理项目》 4.《三峡工程计算机网络系统建设监理工程》 5.《北京市电子政务“网上审批”一期试点工程》 6.《中国电信通信指挥中心智能化系统咨询监理服务案例介绍》

A.云南省人民政府办公大楼智能化系统监理 一、项目概述 1.1项目名称:云南省政府办公大楼智能化工程 1.2项目地点及规模:云南省昆明市五华山 省政府办公大楼地下2层,地上16层(含裙楼3层),大楼最高处为100米,建筑面积29000平方米左右,为钢筋混凝土框架剪力墙结构。 1.3工程周期:2年 1.4工程投资:3100万人民币 1.5工程建设内容 云南省政府办公大楼智能化工程是云南省昆明市的重点项目,将建成高科技和现代化的智能化大楼。为了保证省政府工程质量,建设单位请我方承担项目监理工作,并对工程的安全性、可靠性、先进性及经济性提出了很高的要求。我方与施工单位经过一段时间的努力,为云南省政府办公大楼作出了弱电系统智能化集成的整体规划方案。该项目以建设一个高起点、高标准、功能设施国内一流,并与国际接轨的现代化建筑为目标,进行设计、施工。现已在2002年岁末投入使用。 1.6设计目标 1)一次规划、分期验收、适度超前、经济适用的原则。 一次规划:总体规划要从大处着眼,要有超前意识,尽可能预见到明天的发展,留有充分的余地。方案规划设计强调完整性。在计算机网络设计方面强调网络的先进性,网络核心设备选用功能最齐全,技术较先进的设备,网络设计一次到位。

证券行业移动信息化解决方案V10

证劵行业 移动信息化综合解决方案 中国移动集团辽宁有限公司 2010年6月

目录 1项目总体说明 (3) 1.1项目名称 (3) 1.2建设目的 (3) 2项目需求分析 (4) 3项目总体设计 (5) 3.1先进性、易用性原则 (5) 3.2标准化和规范化原则 (5) 3.3高性能和稳定性原则 (5) 3.4安全性和可靠性原则 (6) 3.5经济、时效性原则 (6) 4移动信息化应用产品介绍 (6) 4.1集团V网 (7) 4.2客户关系管理系统 (8) 4.3移动一体化OA (11) 4.4移动手机邮箱 (21) 4.5车务通 (25) 5广发证券移动信息化系统实施收益 (28) 附录一、移动信息化系统的售后服务 (29)

1 项目总体说明 1.1 项目名称 证劵行业移动信息化系统。 1.2 建设目的 中国移动针对广发证券具体需求推出了移动信息化综合解决方案。通过手机终端在企业内部实现协同办公、及时审批、会议通知、手机邮箱等,帮助企业日常的协同办公运作,加速部门之间的信息交流,整合信息孤岛,提高工作效率;由于证券行业业务正逐渐由交易通道服务向投资咨询服务转型,证券公司的信息化建设趋势是“构建支持业务创新的集中式业务处理系统,和建设支持信息服务的客户管理信息系统等可行方案”,所以证券公司与股民之间信息互动形式的多样性,灵活性也是必要可少的,基于中国移动MAS(移动CRM)业务,开发完善的客户关系管理系统,可以满足股民随时随地的炒股需求,实现证券行业移动信息化,该解决方案的实施能有效的推动金融创新,提升金融服务,增强企业竞争能力。

2 项目需求分析 办公自动化系统需要再次升级 1) 证券行业信息为先:内部信息交流频繁,众多分析员的分析 工作及协作工作依靠强大的内部沟通系统。 2) 证券业讲求实时性:证券行业的信息瞬息万变,证券公司员工 需要实时的信息交互和查询。 3) 高级人才需要移动办公:证券公司聚集了大量的高端人才,众 多高素质人才及中高级管理都需要随时随地的访问办公系统 并且交互信息。 业务通信需求 1) 营业网点少,股票查询,交易操作手段单一 2) 证券公司与股民之间信息互动形式单一,缺少贴身式服务

企业信息化的解决方案

企业信息化的解决 方案 1

中小型加工与制造业企业信息化解决方案 中小型加工与制造业企业信息化解决方案 (2) 一、前言 (3) 二、设计思想 (3) 三、系统组成 (4) 四、功能简介 (6) 1)基础资料维护 (6) 2)工序工资管理 (8) 3)财务管理 (10) 4)供应链管理 (12) 5)考勤管理 (13) 6)客户关系管理 (15) 7)决策支持管理 (17) 8)系统维护 (19) 五、平台与技术 (21) 2

一、前言 快捷通畅的业务处理过程,灵活有效的应变能力是企业生存和发展的根基。众多的中小企业正在寻求适合的信息化解决方案并期望从中受益,从而提高效率,降低成本,优化管理。但由于小型企业预算低,利润少,对亏损与盈利的敏感程度远大于大企业,在选择信息化解决方案时,她们必须努力避免巨大的投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施过程。 <易维中小企业综合管理信息系统>正是我们为小型企业量身定制的信息化产品,它提供直观并能快速实施的解决方案,并有良好的拓展性,能充分地满足企业业务及管理持续发展的要求,协助中小企业建立信息化的现代企业制度。 二、设计思想 中小企业具有众多不同于大型企业的特质,因此在信息化建设中也不能照搬大企业的模式,而要结合企业自身的实际情况,找到一套适合的信息化之路。 经过我们对中小企业信息化现状的调查,我们发现,在中小型企业信息化建设中,突出的几个问题是:一是赶时髦而缺乏实际应用。相当一部分中小企业未能做到实事求是,只是盲目跟风或者急于求成,结果却发现信息化是”耐听耐看不耐用”。二是信息化目标不 3

明确,更不能结合行业和专业特点、在关键的环节实现信息化,本末倒置的现象较多。三是对信息化期望过高,以为信息化是”万能钥匙”,一上信息化就万事大吉,殊不知信息化还是要靠人来运作、企业的成败最终还是取决于人的决策。四是,信息化产品和业务运作不能有效结合,成了”多余的摆设”,导致的失败率让人触目惊心。 针对这种情况,我们提出”软件以用为本”的设计理念和”够用、实用、好用”的实施原则: 所谓”够用”是指:软件功能紧贴中小企业实际需求,不浮夸,不贪大求全,切切实实的解决企业管理中问题,而不是将信息化作为追求时髦和炫耀攀比的工具。 所谓”实用”是指:软件使用要适应客户的实际业务,让软件围绕着客户转,为客户解决问题,而不是反过来让客户围绕着软件转,本末倒置。 所谓”好用”是指:软件要为用户真正提高管理水平,创造价值。为用户提炼和挖掘出以前看到或者看不清的信息,为客户决策提供信息支持。 三、系统组成 建立企业信息系统的关键是信息的整合与共享,本系统提供的业务功能覆盖了账务、销售、采购、库存、银行、客户关系管理、生产装配和成本管理等企业管理方方面面的内容。企业的各 4

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