从湖南卫视收视率看卫视成功之道
从湖南卫视收视率看卫视成功之道
湖南卫视收视率在省级卫视中居高不下,且节目越来越受到广大观众朋友的喜欢和热爱。究竟是什么原因让湖南卫视从各个地方电视台的残酷竞争之中脱颖而出,成为当今中国地方台中炙手可热的明星呢?本文旨在从湖南卫视的经营理念来分析它成功的原因,并借助它的有影响力和代表性的节目进行具体分析。
[关键词]收视率;案例分析;创新
[中图分类号]G22 [文献标识码]A
[文章编号]1003-6067(2008)12-0047-01
从02年的创办开始,湖南卫视在发展过程中一直在为创造着中国电视界的奇迹,电视湘军继“还珠格格”、“快乐大本营”之后在05年又为中国电视界带来了“超级女声”现象,并引爆中国的收视狂潮。正当大家在为超女引发的热潮讨论不息的时候,湖南卫视又为中国电视界带来了励志大片“大长今”,不得不说,湖南卫视确实是中国电视领域的领头军。
一、湖南卫视的收视率介绍
2006年全国收视率省级卫视排行:
排序频道市场份额%收视率
1湖南电视台卫星频道2. 8713 0. 306
2安徽一套2. 6124 0. 2784
3山东卫视2. 3966 0. 2554
4辽宁电视台卫星频道1. 6895 0. 1801
5河南电视台卫星频道1. 6206 0. 1727
6江西电视台卫星频道1. 5051 0. 1604
7浙江卫视1. 4185 0. 1512
8四川卫视1. 3869 0. 1478
9重庆卫视1. 0658 0. 1136
10吉林卫视0. 8792 0. 0937
通过上表,我们可以看出湖南卫视在整个地方台中处于优势地位,并且优势地位还将继续存在。
二、湖南卫视收视率奇迹的原因分析
1、经营模式
湖南卫视背后有一个强大的广电集团,广电集团下属的电视频道都不局限于自己,好的节目都能共享,其中湖南经视就是湖南卫视良好的后盾,将自己的《真情》、《越策越开心》等都奉献给了卫视(这些都是在湖南本土内部热播的电视节目)。经视在本土内作出节目品牌,并借助湖南卫视在全国的影响力把它推广到全国,反过来又增加了湖南卫视的收视率。正是借助广电集团的经营,湖南卫视和经视等地方频道才形成了这种良性互助模式。
2、精确定位
湖南卫视成功的原因很大程度上来源于它的创新性,把握市场的主流,精确定位,以娱乐和时尚为主,抓住年轻人的心态,将大批青年人吸引过来,央视市场研究股份有限公司媒介研究经理谢颖曾以“最青春的品牌频道、激活最前沿的市场人群”来评价湖南卫视的运作定位。从传统的招牌节目“快乐大本营”到现在流行的“智勇大冲关”节目,新颖活泼的节目气氛和
3、出色的团队
3.1领导的英明决策
电视台有一个有魄力有眼见的领导团队是最重要的,不管是电视台的定位和别的,都是领导的能力体现,湖南卫视对观众的把握,对节目的把握,都是领导人的商业眼光的体现。湖南卫视做的非常好,并且努力吸收了不少优秀的主持人才和节目,在全国形成了
3.2顶尖的节目主持人
湖南卫视主持人是中国最好的娱乐意义上的主持人,李湘,何炅,汪涵,谢娜,包括今后的后起之秀,几乎是内地最豪华的娱乐主持阵容,何炅原在央视主持少儿节目,现主持湖南卫视《快乐大本营》和《勇往直前》,曹颖原央视主持人,现主持湖南卫视《真情》,杨澜原央视正大综艺主持人,现主持湖南卫视《女人天下》,黄建翔原央视中央5体育频道主持人,即将要主持湖南卫视《足球小子》;还有谢娜和汪函还有张丹丹,都是口碑很好的主持人,其中每个主持人都有着自己独特的魅力和主持风格,在中国内陆的主持界拥有较高的声誉和人气。
3.3出色的节目制作人
比起台前的风光,湖南卫视幕后工作人员的力量也是不容忽视的。以沈丹尼为首的策划制作团队让我们总能看到不同类型,新意十足的节目。尽管,我不否认我在国外看见过类似的节目,但是总归是中国式创新,算是改革开放一类的表现方式。
4、创新———湖南卫视收视率居高不下的源泉
湖南卫视观念的领先和湖南人敢为人先的做事风格,使得湖南卫视的节目制作也是领先于全国电视台。湖南卫视率先打破了电视只为行政服务的功能,拓展电视娱乐制造的功能,打造全中国
唯一一档综艺类娱乐节目《快乐大本营》,并使得湖南卫视成为中国电视娱乐第一品牌。湖南卫视目前已跻身全国性电视媒体,连续五年蝉联省级卫星频道收视创收双第一。创新对于湖南这样的一个内陆经济并不发达的省份何其重要。
4.1吸收美国先进娱乐节目
美国的电视业极其发达和成熟,中国的电视节目水平,跟美国比起来,简直是
小学生和博士生的差距。湖南卫视很注意吸收美国电视台的运营以及节目内容。最成功的例子,就是学习美国的超人气节目“美国偶像”,改造成“超级女生”,
结果在全国造成了不可估量的轰动,近期湖南卫视又决定改变美国的电视剧,期望能造成新的收视高峰。
4.2创新独播剧
独播剧的竞争越来越激烈,虽然湖南卫视在这方面走在了前面,但是仍不可避免地要迎来各方面的压力。好的剧集越来越少,竞争压力越来越大,众多电视台的争相投入,使得优秀独播剧资源的争夺更像是一场军备竞赛,要如何才能在这样复杂的竞争条件下守住原有的成绩,尚且是一个难题,更不用提继续发展前进。对此,湖南卫视也精心研究了对策,从三大方面深化原有的电视剧战略:
其一、以原有的引进电视剧为主,继续引进最顶尖的资源;其二,与国内电视制作机构合作,引进和联合制作优秀的国产电视剧;其三,在整个播出中,会逐步加大湖南广电系统自制电视剧生产的比例,包括湖南卫视电视剧中心、电广传媒、湖南经视、天娱传媒、响巢传媒等湖
南广电系统生产的优秀电视剧,将极大的丰富湖南卫视电视剧播出的内容,提升其整体影响力。
2019年综艺节目和电视剧收视市场分析
2010年综艺节目和电视剧收视市场分析 综艺节目、电视剧、新闻历来是拉动电视台收视的三驾马车，央视索福瑞数据显示，2010年电视台节目类型市场份额统计，综艺节目以10%的市场份额再次毫无悬念高居榜首，其次是电视剧、新闻/时事、电影、 法制和青少类节目分别占据9%的市场份额；在节目类型资源利用率方面，央视电视剧、电影、法制、青少、体育和新闻/时事类节目资源利用率较高，省级卫视电视剧和综艺节目的节目利用率最高，省台则以民生新闻为其主要节目类别。我们以2010年最受关注的综艺节目和电视剧为主进行分析。 2010年综艺节目：乱花渐欲迷人眼 2(｝丄。年电觊芳目蒂场呦顽
2010年对于电视媒体而言，可以称之为“综艺年”，综艺节目不仅成为拉动电视台收视增长和节目资源利用率提高的主要因素，更为电视台 广告收入的增长带来直接的贡献。以省级卫视为例，湖南卫视以《快乐大本营》、《天天向上》等老牌综艺节目高居收视榜首，综艺霸主地位难以撼动；江苏卫视以《非诚勿扰》、《老公看你的》等新型综艺节目挑战老大哥湖南卫视，婚恋、益智类节目成收视亮点；其他卫视也快速跟进，浙江、安徽、东方挤进综艺大战。 2010年肯级门视媒艺书冃收视擀甬冲羽 Ml收複躍％市场馆H% 湖圍卫探Z2STJ SJbl>17 元筒募乐会词就卩视R7747 L110E>j0b43 ME OUT罚南卩贾i&17辭傅 吕醫鸽改冲農羽四孽剛由J2復1JSC20JOO2U 6调南卫视1^45□>7701 7報磁no瘦厲万越就至虫年车妾敬12視lioa b2219 8非诚勿就￡1苏卫祝1-44?Z237 EJ上阳东方卫观 1.44b d.BbiK 10忑天向.上轴雨卫規 1.433S3W4 亦由12擁 1.31M EibbfTb 11201 □快乐中国快乐男宦聂咆挽全匹 总i 2饑帖!#住 12愛楼万菽请戰妄安砂卫複1300站泗 12中国达人掰畅奖㈱札上辭方卫觇1-2.121O￡M&7 14 1.193 2.7135 勇注直靓H油I】视l.W 安陀視 1.13B275710 礼 1.13R27119 17鷹擬Ii￡2D 如畫執輙自春节庶 18風園J2視 1.12922刚 19中阻沖1嗨 > 超世卑想呈会开帚式盏1审口板14?B Z5FK5 201H-KS..H ■■. 1.1 M 湖南卫视综艺霸位难撼 2010年省级卫视综艺节目收视排名top20中，湖南卫视综艺节目占据
湖南卫视跨年演唱会主持词
湖南卫视跨年演唱会主持词 湖南卫视跨年演唱会主持词 1、开场歌舞《祝福春归》主持人出场 全体：拜年，拜年，新年好。 何炅：各位亲爱的观众朋友们我们现在在湖南长沙，向大家送来青春佳节的问候，祝大家兔年吉祥，大展宏兔。杨澜：给大家拜年了，祝愿玉兔呈祥，前兔似锦。汪涵：给大家拜年了，祝大家身体健康，兔飞猛进。谢娜：好!给大家拜年了，祝大家happy new year，兔you。李湘：快乐一家人欢聚小年夜亲爱的观众朋友们您现在收看到的是我们现在正在为您现场直播的金立音乐手机XX年湖南卫视春节联欢晚会，那今天呢是小年夜我们大家欢聚一堂，再过几天啊就过大年了，在这里我们再一次给观众朋友们拜年了，祝你们新年快乐。何炅：祝福大家全体：新年快乐何炅：其实呢咱们中国人过年呢是一定要回家的，那么回家过年总是连在一起说过年回家回家过年，家应该说是中国人在过年的时候永远不变的目的地。 杨澜：对，那么从小年夜起呢大家就陆陆续续的回到家中，虽然有一些朋友还奔波在回家的路上，但是心呢已经飞回到家了，所以今天晚会的主题就叫，快乐一家人。 汪涵：是的，快乐一家人首先给这一家人当中的长辈们拜年，我们要祝愿所有的爷爷奶奶，叔叔阿姨，伯伯姑姑，
婶婶，所有的长辈新年 快乐，祝愿你们在新的一年当中身体健康，像兔子一样的活蹦乱跳。谢娜：好，那我们这里要给我们的一家人里面的工作的朋友要拜年了，祝你们工作进步，像兔子一样越跑越快，还要给所有的小朋友们祝你们学习进步，像兔子一样越奔越高。 李湘：好，那其实在这里呢我们要衷心的祝福电视机前的小家庭们能够和和美美团团圆圆，因为只有我们小家庭的和美团圆才会有我们祖国大家庭的繁荣昌盛。 何炅：是的，同时呢我们要提醒大家我们的节目呢也通过芒果tv以及以下的网站进行视频和图文的直播，当然大家也可以通过新浪微博和腾讯微博和我们的晚会直播进行互动。 汪涵：是的，其实我们的晚会剧组啊一早呢就向全球都开始征集快乐一家这台晚会的节目，有很多人都特别希望能够来到我们湖南卫视小年夜的春晚，接下来这个家庭啊他家家的每一个人都特别希望在这个舞台上把内心的快乐传递给大家，我们来认识一下这快乐的一家人。全体：有请他们，有请。【主持人下 2、小品《快乐一家人》 【主持人上 李湘：谢谢，谢谢潘长江老师一家人，谢谢。汪涵：
湖南卫视的发展战略
湖南卫视的发展战略 1997 年，湖南卫视以《快乐大本营》等节目的高收视率与重大影响开始在全国电视界暂露头角，一年后又推出《玫瑰之约》，再次产生轰动效应。此后，湖南卫视继续深化改革，努力创新，电视节目精品叠出，《新青年》、《乡村发现》、《晚间新闻》、《音乐不断》、《背后的故事》、《封面》和《象形城市》等名牌栏目先后与观众见面，湖南卫视的知名度以及收视率节节攀升，确立了频道强势品牌地位。 2003 年，湖南卫视频道战略大调整，整体定位打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”，追求“青春、靓丽、时尚”的电视品牌形象。 2004 年，湖南卫视第一次正式公开宣称全力打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念。 在全国范围内，上面有中央电视台，同级有各省台，下面还有地市台。这给湖南卫视一定的竞争压力，是湖南卫视走向全国所必须面对的问题。 在省内，1995 年成立湖南经济电视台，经济台开台之初就以全新的机制，向传统电视理念发起冲击。经济电视台的崛起使湖南卫视感到了前所未有的危机，开始着手对节目进行重新策划和改版，与经济台开始了激烈的竞争。湖南省内两强争霸、多极发展的电视格局，是湖南卫视兴起的内在原因。 湖南卫视的灵魂就是创新。栏目的创新，带动了频道整体的创新和广告营销模式的创新。湖南卫视的创新已经开始向全频道整合营
销运作延伸。 首先是体制创新。湖南卫视通过内部竞聘制片人，然后由制片人重新组阁。同时，实行栏目淘汰制，对所有栏目通过收视率调查进行评估。另外，湖南卫视各个部门内部，成立了创新研究部门。 其次是栏目创新。湖南卫视的栏目创新从来没有停止过，从“上星”以后，每年都有新的栏目上台，对旧的栏目也不断进行全新改造，以适应不断改变的观众的口味。 2004 年6 月，湖南卫视正式确定“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，秉持“快乐中国”的核心理念。这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。 全国传播价值是促使湖南卫视力争成为真正全国性电视品牌的动力之一。 一个电视台要想吸引观众，关键是要有自己特色的栏目。湖南卫视一直致力于打造自己的名牌栏目。也正是当年的《快乐大本营》和《玫瑰之约》使全国观众了解了湖南卫视，而后来的更多名牌栏目则使湖南卫视更加深入人心。 湖南卫视很注重栏目相互间的联系和资源互补。湖南卫视将社教中心和文体中心整合为节目中心，使原属于不同部门的栏目做到彼此互动、资源共享。 中国电视从“节目时代”、“栏目时代”进入到“品牌时代”。湖南卫视在一系列改革后开始树立自己的强势品牌。在搞好节目策划创作的同时,通过一系列包装和推介手段，树立起强势品牌，提升了
《大红灯笼高高挂》视听分析
《非你莫属》为何抓人眼球？ 齐亚丽5000110217 人文学院新闻105班 3月21日，国内最具权威性的电视行业年度评选——“第四届《综艺》年度节目暨电视人评选”于北京盛典召开。在一直以来竞争最为激烈的“十个年度节目”评选中，天津卫视职场真人秀节目《非你莫属》喜获殊荣，排名仅位于湖南卫视的跨年晚会和江苏卫视的《非诚勿扰》之后。相比于湖南卫视和江苏卫视对各自节目一直以来的倾力打造，天津卫视的《非你莫属》节目开播不到半年就迅速跻身全国优质综艺节目，实在令人吃惊。那么，《非你莫属》到底是怎样的一档节目呢？它究竟有什么独特的魅力可以获得这么多的认可？ 中国传媒大学电视与新闻传播学院的院长高晓红曾对《非你莫属》给予这样的评价：“独辟蹊径，以就业为角度，捕捉当下的社会价值走向和人们的内心冲突，创造了新的收视热点。”的确，《非你莫属》的最大成功就在于它切中社会热点，吸引大众眼球。据权威数据显示，今年全国求职人群达4000万，潜在“跳槽者”达3500万，80、90后这些本应承担起社会栋梁的群体竟成为新一代待业主体，而求职者在找工作的过程中屡屡遭遇“潜规则”的无奈境地。天津卫视正是捕捉到这一社会问题的存在，并借鉴成功婚恋节目《非诚勿扰》的形式，在国内首创另类大型职场招聘真人秀节目《非你莫属》，直指全球的热点和难题——就业，通过刺激的冲突、针锋相对的交流、真实的职场秀和个性的嘉宾阵容引领了当今社会婚恋之外的又一热点。 在节目的主角设置上，《非你莫属》可谓匠心独运。不仅有央视多档社会类节目当家主持、睿智冷面笑匠张绍刚担任节目主持人，还有2名国内资深职场人士及心理专家做客指导，使得整个节目不但在主持人机智幽默的掌控中，制造出最大限度的良性精彩冲突，而且专业老师给应聘者提出的就业指导意见、心理把握和职场忠告，也为广大观众树立了健康积极的求职观，增强了节目的深度和实用性。不仅如此，最大的看点还在于由12名一流企业高管组成的波士团，其中包括世纪佳缘的CEO、六间房CEO、郭德纲、吕良伟等。具有不凡身世背景及奋斗经历的他们，将对五位来自全国各地的应聘者进行现场招聘，以最犀利的评判和最严格的挑选，选拔他们心中的人才。各位高管们会提出什么问题，对应聘者感兴趣的是什么？这都是大众共同关心的话题。反观各位应聘者，更是五花八门、精彩话题不断。在报名参与《非你莫属》现场招聘的选手中，不仅有曾多年海外求学且踌躇满志却一直找不到工作的“海待”，还有因学历问题一直被各单位拒之门外至今还依靠父母的“啃老族”，甚至曾因“护士门”事件饱受争议的网络红人“仙女焰焰”也来应聘。为博得老板的青睐，应聘者在现场使尽招数，充满看点。 在节目的模块架构上，《非你莫属》以“找工作”为中心，连缀出四个充满个性和冲突的环节。前半场的“自我介绍”和“天生我有才”以应聘者的展示为主，波士团将依据应聘者的表现对其做出评判。后半场的“别对我说谎” 源自职场黄金标准——真诚度。通过对童年往事、同事关系、职场观念、财务问题等一系列尖锐精彩的直面提问，考验应聘者人性最真实的一面。然而，最具关注度的要数节目最后的“谈钱不伤感情”环节。在目前的求职压力下，许多求职者在应聘的过程中为增加成功度对待遇问题都采取了模糊态度，这也使得用人单位得以利用这种模糊以最小的工资成本获得最优秀的人才，所以《非你莫属》为保证应聘者和公司代表各自的利益与权力，要求双方在节目现场直白进行工资待遇谈判：底薪、奖金、加班费、交通费、五险一金……求职者的能力在这些一流企业的高管中究竟价值几何？此时，全国观众共同见证求职者的待遇问题。 在观看过节目样片后，中国传媒大学资深教授苗棣对《非你莫属》提出了自己的看法：“这个节目架构清晰、定位准确、有一定的娱乐性但又兼顾了职场人生、职场话题与争议等一系列…冲突?元素，这是一档很好看的节目！而且你们的波士团队选的很好，善谈、睿智，
2016湖南卫视宣传片文案
2016湖南卫视宣传片文案 2015，传媒生态，跨界融合，裂变重生！ 2015，湖南卫视，稳戴王冠，横枪跃马！在传统媒体广告大幅下滑的逆风中激情飞扬，单频道广告收入将冲击100亿元大关，和客户、用户精诚合作13年铸就的钻石王座，更加璀璨夺目！ 2015，湖南卫视，自我加压，全线突破！三大部门无缝连接，26支金牌团队以“全员加速中”的创新之势，精心打磨收视最高国民爆款IP，全力打造市场唯一生态型频道！ 2015，电视湘军，站在“互联网+”的风口上顶层设计,率先对标TV4.0时代璀璨梦想，芒果TV从“独播”到“独特”，独家定鼎一云多屏，“芒果生态圈”加速新跨越！ 收视加速，高能锁屏！ 电视江湖，任你如何叫嚣“叶良辰”，造假“城会玩”；超一流平台，从容淡定，永葆全媒体霸主风采！ 2015年，央视老大哥和湖南卫视强强联手，独此两家敢于使用安全系数更高、真实性更好的全国网数据。2015，湖南卫视全天、晚间收视率跃居全国所有频道第一位！截至10月18日，湖南卫视全国网平均份额5.56%，一举拿下225个全天收视第一！在30城市组晚间也排名所有频道第一，双网均体现超强竞争力，创历史新高！尤其是7、8两个月，湖南卫视创近五年来暑期最强领先优势，全国网平均份额高达6.99%，较去年同期高位上涨15%，大幅领先市场所有频道，是第二名省级卫视的2.46倍！在更具消费、营销价值的18至35岁年轻、女性观众中，广告平均收视率1.39%，是第二名省级卫视的2.67倍！6月16日至9月1日，连续78天拿下全国网全天第1，创最长连续夺冠纪录！暑期累计观众到达率82%，日均观众规模2.4亿！ 在广大观众和粉丝心目中，湖南卫视的频道包装比“杀姐姐”还要美，湖南卫视的广告比wuli隔壁电视台的节目还好看，开机即选芒果台已经成为一种习惯，就算可爱的小小鲜肉诺一请来神通广大的观音菩萨，只怕也改变不了湖南卫视成为收视最高国民频道的事实，以至于网友纷纷发问：天了噜，高颜值的湖南卫视明明可以靠脸吃饭，为何还要这么全员加速？ 创新加速，快乐“壁咚”！ 最好的时代，是可以自由拥抱快乐的时代！ 2015，湖南卫视超越自我，全线进攻！现象级节目、扛鼎级活动、超顶级大剧，让你嗨到停不下来！ 《我是歌手》，成“超级社交货币”，“秋裤男神”制造新流行！《真正男子汉》，开创国防教育新篇章，青年学子参军热情高涨！《爸爸去哪儿》，微博话题阅读量突破300亿，诺一、胖轩、康康、大竣、夏天、娜娜，万千宠爱，催化80、90生子热！ 《奇妙的朋友》，原创趣味科普，保护野生动物，让明星效应影响更多人！《花儿与少年》，真人秀标杆，带动境外旅游热，“井宝鸡汤体”更是一字难求！《偶像来了》，让“教主”走下神坛，何炅汪涵携手十大女神传递真善美，引领东方女性新风尚！ 2015，《金鹰独播剧场》“活色生香”，《武媚娘传奇》《伪装者》……大剧连台，引爆全年，在全国网收视最强电视剧排行榜中前十占九！《钻石独播剧场》成顶级IP话题策源地，收视秒杀所有黄金档剧场，《神雕侠侣》热气腾腾的“小笼包”引全民Cosplay，现象级剧王《花千骨》创中国电视周播剧收视最高纪录！《青春进行时》成“中国式周播”试金石，《旋风少女》“周播爆款”，《爱的妇产科》《相爱穿梭千年》开启多季规划新模式！ 2015，湖南卫视敢为人先，暑期粉丝选拔季，素人霸屏唱主角；“你好大连”趣味角标，引粉丝刷屏怒赞；730节目带，差异化打造原创新标杆；《变形计》《我们都爱笑》新意澎湃；《天天向上》《快乐大本营》创意无限；《汉语桥》《跨年狂欢夜》等大型晚会，价值连城！品牌加速，传播超能！ 世界那么大，请你多看看！
湖南卫视品牌发展战略
湖南卫视的品牌定位 湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。这些成绩的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。 一.定位 2002年湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他;锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念，有了这个内核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。从娱乐功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营，天天好心情”一脉相承。在这一品牌内核的统帅下，湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技娱乐节目，推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目，推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》，从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念，而11月30日，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。 二.受众的目标和需求 由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。品牌定位必须设定一个特定的传播对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭，统治了少男少女们的娱乐世界的媒体，抓住了目标受众的心理和需要。 1.立足“草根”，拉近观众 最典型的例子就是湖南卫视的《超级女声》，作为一档完全是平民选秀节目，它带领中国的娱乐节目走向草根，具有很浓厚的草根色彩。《超级女声》的播出为所有的参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，为充满梦想的年轻人寻找到了出路。湖南卫视正是抓住了这个观众强烈的需求，极大的满足了草根心理，同时也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。如此一来，很好地拉近了观众，让观众感觉到湖南卫视是服务于大众服务于平民的节目。 2.编排“错位”，吸引观众 当各家省级卫视在晚间黄金档中进行电视剧恶战的时候，湖南卫视已经从这片红海中挣脱了出来，纵身跃入了战略蓝海。从2006年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至22:00以后的时段播出。原来的黄金时段则被用来播放自办栏目，这个新调的电视剧播放时段已被打造成为具有鲜明特色和黄金品质的“后”黄金时段。通过收视调查分析，22点以后的受众群年龄在25-45岁之间，并且尤其以30岁左右的白领女性居多。因此，根据她们的审美要求，确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格，以一些精品引进剧和经典老片作为该时段电视剧的主打类型。 湖南卫视的这种编排策略把选择权交还给了观众，并向观众展开了一幅全新的画卷，颠覆了人们的收视习惯。以自办栏目填充传统黄金时段，让不爱看电视剧的观众有了新的选择;以独播剧打造后黄金收视段，以其独特性吸引观众。错位式编排，使得湖南卫视更为引人注
湖南卫视营销策略
湖南卫视营销策略 湖南卫视营销策略篇一 一.以市场导向为中心的营销策略 与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港 台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得 了令人吃惊的效果。 追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快 乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、《超级星期天》等 综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快 乐大本营》与湖南卫视模仿《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个 栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。 2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄 准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国 偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工， 这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的 《超级女声》。 从2006年起，湖南广电集团内部就多次召开大片生产专题会议，布局挖掘其他方向的优势，会上透露，继选秀系列之后，自制剧将 成为湖南电视的下一个发力点。随后，湖南卫视自拍电视剧《恰同 学少年》、《血色湘西》先后登场，这两部自拍剧让观众看到了不 一样的湖南卫视，不仅如此，《悠悠寸草心》、《又见一帘幽梦》、《丑女无敌》以及被称为“巨雷人”的《一起去看流星雨》也纷纷 登上荧屏，尤其是打着励志偶像旗号的喜剧片《丑女无敌》，创造 了份额高达9.7%的最高收视，在引发网络口水战的同时也创下了湖 南卫视自拍剧的收视奇迹。
事实证明，山寨也好，原创也罢，湖南卫视确实比其他台更有先见之明：始终围绕观众需求，始终关注市场变化，始终注重核心竞 争力和优势资源的打造，在行业竞争中，湖南卫视无疑走在了前列。 二.以沟通为导向的营销策略 沟通是围绕人、研究人、以人为中心的一门学问。“4C”理论认为，企业应该同顾客进行积极有效的双向沟通，对于电视媒体来说 同样如此，要建立基于共同利益的新型媒体——观众关系。在竞争 激烈的电视传播界，人们也清楚意识到频道节目越来越丰富，频道 定位趋同就必然导致同质竞争。在这种状况下，谁能将质量好的节 目成功推销给观众谁就获胜、赢得市场，反之被市场淘汰。《快乐 大本营》的推出给电视观众带来的震撼力和吸引力可谓大矣。节目 内容以游戏为主，辅以歌舞、小品、相声和少部分事先录制的节目。节目主题强调贴近生活、贴近观众，以高品味的娱乐形式给广大观 众带来快乐，即不搞阳春白雪，也不为了取悦个别观众而搞过于庸 俗的节目;栏目中有众多的明星出现，但并没有追求明星效应，甚至 下岗女工也会被请为座上嘉宾;栏目中安排了种类繁多的游戏，不以 哗众取宠为目的，而是注重观众的参与，包括现场观众和电视机前 观众的参与。这极大的拉近了观众和台上成员的心理距离，构建了 良好的观众关系。 三.平民式的营销策略 平民化的选手、平民化的评选机制，参加比赛的选手就是每个人身边的普通女孩，这种举措，让大家对“超级女声”有一种先天的 亲切感觉。很多超女迷表示，这种模式让自己真正感到了参与的乐趣，电视里的明星就是自己选出来，这种感觉很能够给观众一种心 理上的满足感。四.广设交流平台实现媒体与受众交流的互动营销。 1.湖南卫视和很多市场意识强烈的企业一样，牢牢抓住自身和受众的共同利益点，千方百计寻求沟通的平台和时机，将双方紧密地 进行结合，实现双方之间的良性互动，并通过互动又形成新的节目 和产品改进方案，用于节目的规划和设计，为节目推广和运作服务，实现了良性循环。
浅析湖南卫视的运作技巧
浅析湖南卫视的运作技巧 -- 汉师090201 吴娜娜频道的立足与发展离不开“特色”二字，尤其在中国电视业市场化程度不断深入的今天，特色与市场具有了某种直接并且必然的联系。省级卫视不再是单一点“窗口频道”，技术上的支持成就了省级卫视“立足本地、放眼全国”的覆盖范围，但与此同时更需要特色化的频道定位相伴而行，否则“新闻＋电视剧＋综艺节目”的“卫视老三篇”会使得省级卫视的宏图战略成为一纸空谈。而在创造自己独特特色方面，可以说，湖南台取得了一定程度上的成就。而这也使湖南台连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王”，收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的优异成绩。当然，湖南台之所以能够取得这么大的成就，离不开湖南台自身的独特的定位，办台理念以及迎合市场需要的强大的操作手段。 频道定位的概念是根据电视事业发展的宏观战略要求，对市场环境和内外部资源进行科学分析，从而合理界定频道的节目内容构成、目标观众群以及竞争范畴，并形成最优化的整体频道布局。放眼中国的电视版图，几乎所有的省级卫视都有自己的定位，比如海南旅游卫视的专业频道定位，贵州卫视——“西部黄金卫视”的区域定位，福建东南卫视、内蒙古卫视、西藏卫视的省内信息整合性定位，云南卫视的“浪漫人文地理频道”、甘肃卫视“以新闻为主的综合频道”、天津卫视“钻石品质、浪漫生活”、江苏卫视“中国情感特色频道”、安徽卫视“电视剧卖场”、湖北卫视“公益频道”等。但大多数的电视台的定位只流于口号，最终还是无法建立成功的品牌。而在近几年快速崛起的湖南卫视，在2002年确立其娱乐资讯为主的个性化综合频道的定位之后，在几年时间便打造了中国电视第一娱乐品牌。并以此为中心开播了许多特色栏目，如至今仍然很火爆的被公认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”的“快乐大本营”，成功令湖南卫视在全国综艺娱乐节目市场收视份额排名第4位的“超级女声”等等，这些节目吸足了人们的眼球，顺应了观众口味的变化，在激烈的竞争中占据了优势地位。 可以说湖南台为了突出自身特色定位采取了多种多样的方法：首先是栏目特色的创立，湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》，《音乐不断》等一系列名牌栏目，在全国产生了广泛影响，确立了频道强势品牌地位。如果当初没有“快乐旋风”、“玫瑰花香”风靡大江南北，就不可能提出打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”、展示追求“青春、靓丽、时尚”的电视品牌形象。其次是包装特点，湖南卫视的形象包装就是要体现“青春、靓丽、时尚”的特点和“快乐”的理念。它一改传统台标所固有的红绿蓝，选用了寓意辉煌、收获、火爆的金黄色。这一简明的图案不仅向观众传达了“鱼米之乡”、“燃烧的火苗”等寓意，还体现出湖南卫视敢于创新的品格，透射出爽朗、热情、前卫、向上的精神风貌。最后就是它的营销理念，无论举办什么大型活动，湖南台总是与各种品牌通力合作，如蒙牛酸酸乳超级女声，它把自身频道的特色节目与特色品牌在一起投放给观众，更好的吸引了群众的注意力，而两者也相得益彰。 而湖南台“娱乐至上”的办台理念也很好地抓住了现代人看电视的心理。在当今繁忙的工作压力之下，经过一天的劳累，回到家里只会想看些能够放松心情的电视节目，湖南台恰好抓住了人们的这个心理，也给予了一直是主流频道的央视
电视节目类型
电视节目类型 大致的可分为新闻类节目（正规的），财经类节目（相关咨讯及评述），体育类节目（赛事转播及体育消息报道），文化娱乐类节目（包括影视，综艺，娱乐咨讯等），生活类节目（包括生活见闻，百姓平日关心的一些内容），谈话类节目，军事类节目，教育类节目，科技类节目，少儿节目，老年节目，广告节目等等。[2]由于电视节目的发展，许多节目的类型复杂多样，包含了多种类型。 电视新闻资讯节目 定义：以现代电子技术为传播手段，以声音、画面为传播符号，对公众关注的最新事实信息进行报道的电视节目类型。 电视谈话节目 定义：以电视为传播媒介，通过话语形式，营造屏幕内外面对面人际传播的“场”氛围，以语言符号和非语言符号双渠道来传递信息，整合大众传播与人际传播的电视节目类型。 电视文艺节目 定义：以文学、艺术和文艺演出作为创作原始素材和基本构成元素，在保留原有艺术形式的基础上，运用电视视听语言进行二度创作，具有较高欣赏艺术性和审美价值的电视节目类型。 电视娱乐节目 定义：以电视为传播媒介，利用综合性的表达手段，将多种娱乐性的元素组合在某一种形式中，在某一时段强化电视的娱乐功能，单纯地使观众身心放松、精神愉悦的电视节目类型。 电视纪录片 定义：非虚构的、审美的（非功利的），以建构人和人类生存状态的影像历史为目的的电视节目类型电视剧。 定义：灵活运用文字、戏剧、电影等多种表现手法，广泛深入历史、社会、生活的方方面面，交织使用电子传播、家庭传播、人际传播的各种手段，在当下社会影响最大、收视份额最足的电视节目类型。 电视电影 定义：按照电影的艺术规范和电视的叙事规律来制作，通过电视媒介播放的电视节目类型。 电视特别节目 定义：各级电视机构打破常规播出之栏目、时间、长度等诸多限制，充分投入人、财、物资源，以各类特别事件作为内容载体，以特别策划、精心编排为形式特征，能够收获巨大社会影响和优质经济效应的特殊的电视节目类型。[3]如果按中央电视台的频道分类来划分电视节目，则有 新闻综合类如朝闻天下、第一时间、法治在线、环球视线、每周质量报告、新闻1+1、新闻30分等科技教育；如百家讲坛、探索·发现、人与自然、科技博览等影视娱乐；如非常6+1、第10放映室、开心辞典、九州大戏台等经济生活；如购物街、经济与法、每日农经等少儿动画。 体育赛事 外语 参考：中央电视台节目分类[4] 编辑本段电视节目的定义 电视台各种播出内容的最终组织形式和播出形式，它是电视传播的基本单位。即指电视台或社会上制作电视节目的机构，（如电视广告公司，电视文化传播公司，影视制作公司等）为播出，交换和销售而制作的表达某一完整内容的可供人们感知，理解和欣赏的视听作品。 中国电视的生产可以划分为三个阶段，上世纪50年代到80年代以宣传品为追求的阶段，80年代中期到90年代中期为作品为核心追求的阶段，90年代中期以来以产品为核心追求的阶段。[5] 70年代 宣教类型——喉舌——把电视的类型作为一种宣传的工具——为政治服务、为工农兵服务 80年代
湖南卫视分析
湖南卫视专项分析 （一）湖南卫视平台优势 1、覆盖优势：覆盖8亿人口,保证客户广告传播效果 ?湖南卫视的覆盖名列前茅,全国覆盖人口已达8亿。有线网络、互联网络、IPTV、直播卫星等多渠道、高质量,在中国全面建立了立体化的多元覆盖体系。根据央视索福瑞2009年全国收视调查网数据,湖南卫视入户覆盖率达到78%,排名全国第6,省级卫视第1。 ?湖南卫视国内覆盖实现“品牌”覆盖,不仅覆盖了国内2300多个县,330多个地级市,还落地北美、澳大利亚、日本、东南亚及欧洲等地,其高品质的节目带给人欢笑与快乐,也帮助企业扩大影响,提升品牌,促进产品销售 2、定位鲜明：湖南卫视是娱乐、时尚、年轻的领先媒体品牌 ?在娱乐的、时尚的、年轻的和创新的四个形象指标上排名第一，尤其以娱乐、时尚和年轻三个特点最突出，在观众心目中牢固地树立起年轻时尚的娱乐化频道形象 主要上星频道品牌形象雷达图 数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告 3、湖南卫视娱乐性：46个上星频道中，湖南卫视的娱乐化程度最高 ?湖南卫视在娱乐领域得到了60.5%的观众认可；CCTV-3的娱乐性也比较强，有55%的观众认可。除了这两个频道，其他频道的娱乐化形象并不突出。但总体来讲，省级卫视频道的娱乐性优势要大于中央电视台各子频道，如浙江卫视和江苏卫视近几年的娱乐化特色越来越明显 上星频道娱乐性Top20 数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告
4、湖南卫视收视价值：八年省级卫视第一，2010年1-9月，全天平均收视排名全国上星频道（含CCTV）第2，35岁以下人群全国收视排名第一 ?湖南卫视2010年在35岁以下人群中全天收视率0.61,份额5.16,排名全国第1,是在年轻观众中最受欢迎的频道,当之无愧的强势媒体 ?其全天收视率比排名第二的CCTV1高出18%。晚间(18-24点)收视率1.04,份额4.36%,排名第2,仅次于CCTV1 数据来源：CSM 35城市建组35+人群2010.1-8 5、湖南卫视更具均衡传播价值：湖南卫视对大部分城市皆有良好影响。最佳与最低区域差值仅3.8倍 ?假设所有频道的广告点成本相同,企业若要在每个城市均达成一定毛评点的传播目标,那么选择分城市收视最为接近、最为均衡的频道,其所付出的总费用是最少的 ?也就是说,收视均衡意味着,企业在收视低的城市需补充的费用少,在收视高的城市浪费的费用也少。对广告主来说,在这一点上,收视地域均衡性好的湖南卫视无疑具有巨大优势 数据来源：CSM 35城市建组35+人群2010.1-8
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析 课程:媒介经营管理 学号:100903118 姓名: 李杰
一、湖南卫视娱乐节目的成功模式 在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。 1、节目理念创新，引领时尚潮流 2、节目定位精准，凸显娱乐主题 3、节目运作市场化，打造个性品牌 二、定位:品牌与资源 对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。 三、湖南卫视的SWOT分析 立台之本：优势（Strengths）分析 竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。 1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。 2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力 团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。 3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态 湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。 4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑 具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。 内在隐患：劣势(Weaknesses)分析 竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。 1.湖南卫视的泛娱乐化倾向 泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
电视剧收视率与艺术审美价值的关系
随着20世纪80、90年代中国电视剧的向前发展以及对电视剧内涵把握的逐步深入，以电 视剧为代表的艺术的商品属性被揭示出来，并得到了学术界的认冋。这样，电视收视率便成 为一把重要的尺度被电视学术界普遍使用。受国内电视剧生产制度改革的影响，电视剧制片 商面临的资金投入、产出的商业压力加大，在制片方与购买方和广告商所形成的买卖关系中， 对电视剧艺术质量的认定，单一的专家评判尺度有时显得主观性较强。因此，在国内, 20 世纪80年代中期就开始出现了收视统计分析，这种统计分析在90年代得到了进一步的完 善。由于收视率反映的不仅仅只是商品关系，它还间接地表达了观众的满意程度，包含着观 众对电视剧艺术质量的认可，一段时期来，电视收视率似乎成了一些电视从业人员的试金石，在有些电视台，收视率甚至成了栏目或节目的生死牌。然而，需要说明的是，这种收视率的 神话在分析电视剧艺术、判断电视剧的审美价值时却出现了显见的悖论，这便是，一些收视 率高的电视剧，其艺术质量并不是很高，却赢得了很好的市场回报。而一些艺术质量很好的 电视剧收视率并不高，遭遇到市场的冷落。 审美价值与收视率所反映的主客关系 中国电视剧的理论研究从80年代起步到世纪之交理论形态的初步建立，在诸多重大理 论问题中，对电视剧艺术的认识，有文学理论、电视理论的滋养，在对待电视剧艺术的态度 上，其理论的起点就不是基于单一的主观分析或客观论证，相关的电视本体研究的理论成果 也启发着电视剧艺术理论建设的思路。因此，电视剧艺术理论的建构是在史论资料的开掘、梳理的基础上以及实际操作层面的技术、技巧把握的基础上进行的。但这并不排斥在理论研究和探讨中重要问题的存在。如80年代末、90年代初对“通俗剧”的研讨，90年代对“历 史戏说”风的探讨，针对电视剧圆形人物所引起的争鸣，应该说，都涉及到对电视剧这一艺 术形式所反映的主客观关系的认识，这些相关问题都无法回避主客观关系范畴。具体集中在 两个层面：一是作为创作层面，是创作主体与现实生活和社会历史的关系；二是作为接受层 面，是接受主体与艺术文本的关系。诸多电视剧的理论问题都集中在这两层关系之中。因此，相对于艺术本体论对结构、语言的重视不同，关系研究由于其多层次性、变动性、交叉性使 其成为理论研究的难点，也成为理论研究的焦点。我们可以将一部艺术作品面世后出现的诸种批评中相反的或相近的态度视为一种正常的学术现象，女口《三国演义》《太平天国》《天下 粮仓》《大宅门》《黑洞》所形成的批评热点就体现了批评视角的差异。捧杀、骂杀都是在对艺术作品的评判上过分强调了主体的需要，而忽略了价值关系中客体的因素。这便是在艺术 创作上，忽略了社会历史、客观生活对艺术创作主体的触发，艺术接受中客体（艺术文本）对 艺术接受者的触发。以电视剧《天下粮仓》为例，在2002年2月21日的《文艺报》上， 同时刊载了两篇文章，其中，马振方先生的《美化了赃官，颠倒了历史》一文在大量历史考证的基础上，批评了该剧在历史人物卢焯塑造上歪曲、颠倒历史的偏差，文章指出，对待历史人物“传奇也好，寓言也好，夸诞、戏说也好，借古讽今也好，既然用了真人的名字，就要对他和他的历史不仅有所了解，还要有最低 限度的尊重，莫为某种艺术的需要和追求将黑 的和白的搞颠倒了。”显然，马振方先生是从艺术创作中的主客体关系出发，对艺术创作中 艺术家忽视社会历史的客观性、对电视剧《天下粮仓》提出了质疑。孙武臣先生的《追求“诗 史”的历史大剧》一文则从优秀艺术作品应有的特质和观众的欣赏心理立论，指出该剧“同
湖南卫视的营销策略
湖南卫视营销策略探讨 摘要：本文主要介绍了湖南卫视的各种营销策略及其带来的成效，展示了其主要通过营销策略组合而走向成功的方式。关键字：模仿式创新平民式营销大众娱乐模式 正文 本文就湖南卫视目前的营销策略进行探讨，参照之前已有的资料，借此提出一些个人看法。 湖南卫视作为一个省级的电视台，如今其影响力在国内除了CCTV之外已无其他电视台能与之抗衡。它不仅仅让喜欢它的人持续喜欢它，还能够让批判它的人也关注它。这让人好奇，湖南卫视的背后，究竟有着怎样的魔力?经过查阅相关资料，大致可以分析出湖南卫视采取的以下几种营销策略。 一．以市场导向为中心的营销策略 与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。 追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快乐大本营》与湖南卫视模仿《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。 2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。 从2006年起，湖南广电集团内部就多次召开大片生产专题会议，布局挖掘其他方向的优势，会上透露，继选秀系列之后，自制剧将成为湖南电视的下一个发力点。 随后，湖南卫视自拍电视剧《恰同学少年》、《血色湘西》先后登场，这两部自拍剧让观众看到了不一样的湖南卫视，不仅如此，《悠悠寸草心》、《又见一帘幽梦》、《丑女无敌》以及被称为“巨雷人”的《一起去看流星雨》也纷纷登上荧屏，尤其是打着励志偶像旗号的喜剧片《丑女无敌》，创造了份额高达9.7%的最高收视，在引发网络口水战的同时也创下了湖南卫视自拍剧的收视奇迹。
2019湖南卫视跨年演唱会节目单_节日庆典
2019湖南卫视跨年演唱会节目单 1、总片头VCR 2、主持人亮相：快乐家族、天天兄弟。 3、江映蓉、李斯丹妮：江映蓉出场show;江映蓉、李斯丹妮《Applause》;李斯丹妮《Tik tok》;江映蓉、李斯丹妮《DV》。 4、主持人开场：快乐家族、天天兄弟。 5、魔王团互动回场(一)：回场音乐灯光秀;主持人串场(快乐家族、天天兄弟);魔王团：李小龙，周润发《《双节棍》、 《上海滩》》;场外抽奖。 6、HOPE：《恋爱危险》。 7、主持人串场：天天兄弟。 8、李准基《Born again》、《J style》串烧;陈翔《搜》;李准基《the rain》;李准基、何炅、谢娜、翻译：主持人互动;李准基《月亮代表我的心》。 9、森林派对：苏妙玲、洪辰、付梦妮、刘美含《鸭子》;苏妙玲、洪辰、付梦妮、刘美含+白举纲、贾盛强、宁恒宇、饶威《狐狸叫》。 10、魔王团互动回场(二)：主持人串场(快乐家族、天天兄弟);魔王团：汪峰《怒放的生命》+王菲《红豆》;场外抽奖。 11、杨钰莹：《致青春》、艺人串场、《心雨》。 12、华晨宇：《creep》。 1 / 4
13、主持人串场：快乐家族。 14、钟汉良：《难念的经》、《天下之风》、艺人串场、《约翰屈伏塔》。 15、魔王团互动回场(三)：主持人串场(快乐家族、天天兄弟);魔王团：(周杰伦、蔡依林、纵贯线)《爱情三十六计》、 《朋友》;场外抽奖。 16、魏晨：《封面恋人》、《lady lady》、《为自己代言》。 17、曾一鸣：《像疯了一样》。 18、主持人串场：天天兄弟。 19、郁可唯：《时间煮雨》、《王妃》。 20、主持人串场：快乐家族 21、黄绮珊：《一起来》、《哭不出来》、《离不开你》、《All by myself》、《回来》。 22、魔王团互动回场(四)：主持人串场(快乐家族、天天兄弟);魔王团：(假)谢娜《菠萝菠萝蜜》、(假)汪涵、 《栀子花开》;场外抽奖。 23、欧豪：《火》 24、主持人串场：快乐家族。 25、张亮&张悦轩：主持人互动(快乐家族，张亮，张悦轩);张亮、张悦轩《我不是男神》;快乐家族、张亮、张悦轩《爸爸去哪儿》。 26、主持人串场：快乐家族。 2 / 4
湖南卫视的市场营销策环境分析与策略
湖南卫视的市场营销策环境分析与策略 湖南卫视经过十年的探索和运作，成功地确立了国内首席娱乐频道的地位，成为唯一一个能与央视频道分庭抗礼的省级电视台湖南卫视的成功，源自于对营销环境的准确分析把握和超前的创新意识及策划。 二、湖南卫视的营销策略 根据上述分析，湖南卫视在全国所有电视媒体中率先对自身品牌进行了清晰的定位——“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”。围绕这一定位，湖南卫视构建了整合营销模式。 第一、要求广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作，相互配合抓创收，从根本上改变过去广告部单一运作的传统营销模式。 第二、与各地方电视台合作，比如超级女声在海选阶段与广州、长沙、郑州、成都、杭州等电视台合作，设立五个赛区进行选拔赛。 第三、充分利用网络、短信等现代传播手段，通过网络互动、短信互动将全国各地的歌迷聚集到一起，在歌迷极力推销歌手的同时，超级女声影响力也随之扩大。 第四、对赞助商的资源进行整合，在赞助商传播其品牌的同时，扩大超级女声的影响力。 与蒙牛合作，拉开“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”大幕。蒙牛不仅冠名湖南卫视“2005超级女声年度大选”活动，而且选用2004年超级女声季军作代言人，所有的广告与推广全部与超级女声密切结合。这种将企业的一个产品完全与电视台举办的活动捆绑在一起的做法，是一个十分大胆的举动。 湖南卫视环境营销分析报告 目前，随着时代的进步各地电视媒体竞争异常激烈，其中又以省级卫视间的竞争最为残酷。从综艺节目热、选秀热到故事类、竞技类节目走红，从定位风潮、频道包装到特色化、专业化方向打造，从电视剧首播、买断，还有幕后的编排大战、落地之争、广告竞抢等等，一波一波，销烟弥漫，从未停歇。 省级卫视竞争应该说是独具中国特色的电视媒体竞争，只有中国有如此多的省级电视播出，这些卫星电视既承载宣传本省社会经济发展重任，又是本省广电局走出地域、参与全国市场竞争的主体。鉴于其特殊重要地位，各省均不敢小视上星频道的作用和影响力，包括一些经济发达省份，原来只把电视频道作为一个展示地方特色的窗口，但是近年来省级卫视覆盖大战、收视大战、广告大战持续进行之中。那从宏观分析角度来看，品牌很重要。而品牌的建立依赖的是一系列的节目策划。 各地方卫视竞争的方面无非以下几点：第一，电电视剧的播出数量与质量是决定收视份额涨跌的重要因素之一。关于电视剧的考虑，总的来讲湖南卫视在电视剧播出的数量上来也达到了一个比较高的比例，继续推出全国独播电视剧、压缩一般概念电视剧播出量，加强优质资源的掌控。第二自然是各家卫视品牌栏目的影响力，这也是湖南卫视之所以长期领跑省级卫视的原因所在。第三个影响卫视竞争座次的因素是自办新闻节目的强弱，特别是在一些大事发生的时间段里，是新闻优势充分发挥的平台。第四个影响收视率的可能就是广告问题。其实一般来说，电视广告跟观众的关系其实是被动的，广告的处理也是影响观众观看心情的一个问题。在湖南卫视里可以证明一个城市的频道也可以有巨大的影响力，只要通过很精彩的节目、很高明的手段吸引全国各地的观众。 在做媒介的排序也好，做品牌的推广也好，能够跟观众达成互动，让他们感受到参与的乐趣，选择的自由，能够让他们的个性彰显在品牌当中，这样能够促进他们能够跟一起快乐。按照观众当时的状态和体验来确定的以媒体的一个节目或者一个品牌能够聚集到有足够多数量和聚众，就能让我们品牌发挥更大的效应。湖南卫视现在相对密切的和观众的关系就已经造成一种蓄势待发的状态，湖南卫视在有自己重磅热播的节目的时候就是它发挥了一个势的优势。我们可以看到不同媒体聚集的传播平台去打造和观众之间的沟通在现在，已经进入了传统的革命性的进步，传播方式渗透之后，渠道之言以一种不可截止的方式释放出来，在新传播时代，本身对传播的掌控能力以及你拥有多少的覆盖率，在这个竞争中它的贡献越来越少，而传播内容的原创性以及内容、资源、集成、配置能力以及对销售终端的掌控力销售终端产业价值链的扩张能力，这将是以后传播行业当中一个非常核心的竞争要素。然后我们再看，现在变成了一个新传播竞争时代，这个时代是需要整合构建传播平台，需要一个整合能力，光靠一个媒体，一个广告片一个报纸的样告你很难说你有没有足够的信息给观众，你是沟通的基层还是从多元化去沟通还是一个广告片能够代替，一个广告版本能够代替，所以这是一个整合平台。 如果一个卫视办得好你看到它的细节都是经典的，它的灯光、化妆等每一个细节都是很敬业的，这一定需要有使命感