药厂实习报告文档8篇

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药厂实习报告文档8篇Pharmaceutical practice report document

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小泰温馨提示:报告是按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,

一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验

教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学

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1、篇章1:药厂实习报告文档

2、篇章2:制药厂生产文档

3、篇章3:制药专业药厂实习报告范文

4、篇章4:制药专业药厂实习报告文档

5、篇章5:2020药厂实习报告文档

6、篇章6:应届大学毕业大学生药厂文档

7、篇章7:药厂(制药公司)实习报告文档

8、篇章8:药厂暑假实习报告范文

篇章1:药厂实习报告文档

一、药业企业概况;

始建于20xx年,通化药业股份有限公司前身系通化白山制药八厂,厂区座落在风景秀丽、群山环抱的长白山脚下—省通化县黎明工业园区。公司占地面积5万平方米,建筑面积2万平方米拥有中药前处理提取、片剂、胶囊剂、颗粒剂等等四条生产线和设施齐全、仪器先进的质量检验中心。

其中专业技术人员128人,公司现有员工560人。具有中级以上各类专业技术职称人员占职工总数比例30%药业现已成为集科研、开发、生产、销售于一体的现代化制药企业。

相关领域深入研究、专业创新、专业服务经营理念:集中所有资源。

二、实习任务

然后被调换到化验室,刚刚开始是生产车间。主要学习如何鉴别药品,检验药品的合格与否,以及微生物限度检查。

三、实习内容

1.制备硅胶板。将一份固定相和三份水在研钵中研磨混匀,倒入涂布器上,玻璃板上平稳的移动涂布器进行涂布,晒干,105%活化30分钟,备用。

2.使用崩解仪测定药品的崩解时限。电子天平等。

3.测定药品的干燥失重称取药品1克。置于称量瓶中,105摄氏度干燥至恒重,减失的重量不得超过10%.

1对所有器具进行消毒。将吸管,平皿用牛皮纸包好,

165摄氏度,高温灭菌4小时,取出,备用。

2制备供试样ph7.0氯化钠-蛋白胨缓冲液。取磷酸氢二钾,磷酸氢二钠,氯化钠,蛋白胨,液体样需90毫升固体样

需100毫升。培养基,营养琼脂培养基,虎红琼脂培养基,每个平皿约放入15毫升。当配置完成后,将其放入灭菌器中,

进行灭菌,121摄氏度,15分钟。放入冰箱中,冷冻保存。

3做实验之前。应用苏尔消毒液对操作台进行消毒,通风,紫外灭菌用洗手液洗手后,将所需物品通过传递窗放进菌检室,进行实验,操作时要穿洁净服,戴口罩及手套,每个样品至少制备两个平皿以上。

4含动物组织的药材。应做沙门菌检查,将10克药粉倒

入200毫升营养肉汤培养基中,摇匀,放入细菌培养箱中,18至24小时,取出,吸出一毫升,放入亮绿中,培养,次日,

将其取出,用接种环接种在胆盐硫乳,麦康凯琼脂培养基中,培养一天,看结果。

5学习如何测定及使用悬浮粒子尘埃测定器。以及纯化水的测定。

四、实习感悟

充分的运用了学校中所学习的知识,此实习期间,提高了自身的技能,刚刚毕业的学生与在岗就业许多年的老职员相比,无论是技能上,还是经验上都远远逊色于他认为,书本上的知识固然重要,但学校应该让学生多接触一些实践,这样,实习时才能给公司留下很好的印象,这样,xxx学院才能更好的发展起来。

例如,但此次实习也是有许多不足之处。学生在学校时的生活环境,生活方式及理念,都与社会大大的不同,而这仅仅八个月的实习不能彻底的将我改造成一个正真的工作人员,所以今后,无论在何地工作,都要将身心都融入到这个社会,与之完全融合,成为社会中的一员。

五、实习建议

学校应和公司领导谈谈换岗就业实习,对于学校的师弟师妹要实习时。这样我相信,学生会学到更多的知识,会更好的融入这个社会。

建议各位一定要挑选适合自己的岗位,刚刚进入实习单位。例如,有的同学在学校,中药材验证的好,或者化验学的不错,那就应该选择去化验室,有的喜欢显微鉴别,就应该学理化,口才比较不错的就应该尝试一下营销专业,想要历练的同学,自然要去车间走一遭,真的让人受益匪浅。此次实习,此便圆满结束了感谢学校然我有了这次实习的平台,感谢学校让我懂得了工作的艰辛,让我从学生过渡到职员。

会再接再厉,今后。为我xxx学院争光,最后,祝学弟

学妹即将的实习能够顺利。

篇章2:制药厂生产文档【按住Ctrl键点此返回目录】

20xx年十月二十七日,我在民泰药业开始了实习生涯,

在生产车间,化验室的岗位学习了各种实践知识,八个月的实习生涯转瞬即逝,在实习期间,我认真刻苦,积极向上的工作,并严格要求自己,做好每一项工作。并将理论与实践相结合,虚心向领导和同事前辈学习,认真努力的提高自己的技能,下面我来总结一下,首先介绍企业概况。

一民泰药业企业概况;

通化民泰药业股份有限公司前身系通化白山制药八厂,

始建于1989年,厂区座落在风景秀丽、群山环抱的长白山脚

下——吉林省通化县黎明工业园区。公司占地面积5万平方米,建筑面积2万平方米拥有中药前处理提娶片剂、胶囊剂、颗粒剂等等四条生产线和设施齐全、仪器先进的质量检验中心。

公司现有员工560人,其中专业技术人员128人,具有

中级以上各类专业技术职称人员占职工总数比例30%。民泰药

业现已成为集科研、开发、生产、销售于一体的现代化制药企业。

经营理念:集中所有资源,在相关领域深入研究、专业

创新、专业服务

二实习任务

刚刚开始是在生产车间,然后被调换到化验室,主要学

习如何鉴别药品,检验药品的合格与否,以及微生物限度检查。三实习内容

1.制备硅胶板,将一份固定相和三份水在研钵中研磨混匀,倒入涂布器上,在玻璃板上平稳的移动涂布器进行涂布,晒干,在105%活化30分钟,备用。

2.使用崩解仪测定药品的崩解时限,电子天平等。

3.测定药品的干燥失重称取药品1克,置于称量瓶中,

在105摄氏度干燥至恒重,减失的重量不得超过10%.

4.微生物限度检察

(1)对所有器具进行消毒,将吸管,平皿用牛皮纸包好,在165摄氏度,高温灭菌4小时,取出,备用。

(2)制备供试样ph7.0氯化钠-蛋白胨缓冲液,取磷酸

氢二钾,磷酸氢二钠,氯化钠,蛋白胨,液体样需90毫升固

体样需100毫升。培养基,营养琼脂培养基,虎红琼脂培养基,每个平皿约放入15毫升。当配置完成后,将其放入灭菌

器中,进行灭菌,121摄氏度,15分钟。放入冰箱中,冷冻保存。

(3)做实验之前,应用苏尔消毒液对操作台进行消毒,通风,紫外灭菌,用洗手液洗手后,将所需物品通过传递窗

放进菌检室,进行实验,操作时要穿洁净服,戴口罩及手套,每个样品至少制备两个平皿以上。

(4)含动物组织的药材,应做沙门菌检查,将10克药

粉倒入200毫升营养肉汤培养基中,摇匀,放入细菌培养箱中,18至24小时,取出,吸出一毫升,放入亮绿中,培养,次日,

将其取出,用接种环接种在胆盐硫乳,麦康凯琼脂培养基中,培养一天,看结果。

5 学习如何测定及使用悬浮粒子尘埃测定器,以及纯化

水的测定。

四实习感悟

在此实习期间,我充分的运用了学校中所学习的知识,

提高了自身的技能,刚刚毕业的学生与在岗就业许多年的老职员相比,无论是在技能上,还是在经验上都远远逊色于他们,我认为,书本上的知识固然重要,但学校应该让学生多接触一些实践,这样,在实习时才能给公司留下很好的印象,这样,我们xxx学院才能更好的发展起来。

但此次实习也是有许多不足之处,例如,学生在学校时

的生活环境,生活方式及理念,都与社会大大的不同,而这仅仅八个月的实习不能彻底的将我们改造成一个正真的工作人员,所以今后,无论在何地工作,都要将身心都融入到这个社会,与之完全融合,成为社会中的一员。

五实习建议

对于学校的师弟师妹要实习时,学校应和公司领导谈谈

换岗就业实习,这样我相信,学生会学到更多的知识,会更好的融入这个社会。

刚刚进入实习单位,建议各位一定要挑选适合自己的岗位,例如,有的同学在学校,中药材验证的好,或者化验学的不错,那就应该选择去化验室,有的喜欢显微鉴别,就应该学理化,口才比较不错的,就应该尝试一下营销专业,想要历练的同学,自然要去车间走一遭,真的让人受益匪浅。此次实习,在此便圆满结束了,感谢学校然我们有了这次实习的平台,感谢学校让我们懂得了工作的艰辛,让我们从学生过渡到了职员。

今后,我们会再接再厉,为我们xxx学院争光,最后,

祝学弟学妹即将的实习能够顺利。

篇章3:制药专业药厂实习报告范文【按住Ctrl键点此返回目录】制药专业药厂实习报告

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XX年十月二十七日,我在民泰药业开始了实习生涯,在

生产车间,化验室的岗位学习了各种实践知识,八个月的实习生涯转瞬即逝,在实习期间,我认真刻苦,积极向上的工作,并严格要求自己,做好每一项工作。并将理论与实践相结合,

虚心向领导和同事前辈学习,认真努力的提高自己的技能,下面我来总结一下,首先介绍企业概况。

一民泰药业企业概况;

通化民泰药业股份有限公司前身系通化白山制药八厂,

始建于1989年,厂区座落在风景秀丽、群山环抱的长白山脚下——吉林省通化县黎明工业园区。公司占地面积5万平方米,建筑面积2万平方米拥有中药前处理提取、片剂、胶囊剂、颗粒剂等等四条生产线和设施齐全、仪器先进的质量检验中心。

公司现有员工560人,其中专业技术人员128人,具有

中级以上各类专业技术职称人员占职工总数比例30%。民泰药

业现已成为集科研、开发、生产、销售于一体的现代化制药企业。

经营理念:集中所有资源,在相关领域深入研究、专业

创新、专业服务

刚刚开始是在生产车间,然后被调换到化验室,主要学

习如何鉴别药品,检验药品的合格与否,以及微生物限度检查。

1.制备硅胶板,将一份固定相和三份水在研钵中研磨混匀,倒入涂布器上,在玻璃板上平稳的移动涂布器进行涂布,晒干,在105%活化30分钟,备用。

2.使用崩解仪测定药品的崩解时限,电子天平等。

3.测定药品的干燥失重称取药品1克,置于称量瓶中,在105摄氏度干燥至恒重,减失的重量不得超过10%.

4.微生物限度检察

(1)对所有器具进行消毒,将吸管,平皿用牛皮纸包好,在165摄氏度,高温灭菌4小时,取出,备用。

(2)制备供试样ph7.0氯化钠-蛋白胨缓冲液,取磷酸氢二钾,磷酸氢二钠,氯化钠,蛋白胨,液体样需90毫升固体样需100毫升。培养基,营养琼脂培养基,虎红琼脂培养基,每个平皿约放入15毫升。当配置完成后,将其放入灭菌器中,进行灭菌,121摄氏度,15分钟。放入冰箱中,冷冻保存。

篇章4:制药专业药厂实习报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】XX年十月二十七日,我在民泰药业开始了实习生涯,在生产车间,化验室的岗位学习了各种实践知识,八个月的实习生涯转瞬即逝,在实习期间,我认真刻苦,积极向上的工作,并严格要求自己,做好每一项工作。并将理论与实践相结合,虚心向领导和同事前辈学习,认真努力的提高自己的技能,下面我来总结一下,首先介绍企业概况。

一民泰药业企业概况;

通化民泰药业股份有限公司前身系通化白山制药八厂,

始建于1989年,厂区座落在风景秀丽、群山环抱的长白山脚下——吉林省通化县黎明工业园区。公司占地面积5万平方米,建筑面积2万平方米拥有中药前处理提取、片剂、胶囊剂、

颗粒剂等等四条生产线和设施齐全、仪器先进的质量检验中心。

公司现有员工560人,其中专业技术人员128人,具有

中级以上各类专业技术职称人员占职工总数比例30%。民泰药

业现已成为集科研、开发、生产、销售于一体的现代化制药企业。

经营理念:集中所有资源,在相关领域深入研究、专业

创新、专业服务

刚刚开始是在生产车间,然后被调换到化验室,主要学

习如何鉴别药品,检验药品的合格与否,以及微生物限度检查。

三实习内容

1.制备硅胶板,将一份固定相和三份水在研钵中研磨混匀,倒入涂布器上,在玻璃板上平稳的移动涂布器进行涂布,晒干,在105%活化30分钟,备用。

2.使用崩解仪测定药品的崩解时限,电子天平等。

3.测定药品的干燥失重称取药品1克,置于称量瓶中,在105摄氏度干燥至恒重,减失的重量不得超过10%.

4.微生物限度检察

(1)对所有器具进行消毒,将吸管,平皿用牛皮纸包好,在165摄氏度,高温灭菌4小时,取出,备用。

(2)制备供试样 ph7.0氯化钠-蛋白胨缓冲液,取磷酸

氢二钾,磷酸氢二钠,氯化钠,蛋白胨,液体样需90毫升固

体样需100毫升。培养基,营养琼脂培养基,虎红琼脂培养基,每个平皿约放入15毫升。当配置完成后,将其放入灭菌

器中,进行灭菌,121摄氏度,15分钟。放入冰箱中,冷冻保存。

(3)做实验之前,应用苏尔消毒液对操作台进行消毒,通风,紫外灭菌,用洗手液洗手后,将所需物品通过传递窗

放进菌检室,进行实验,操作时要穿洁净服,戴口罩及手套,每个样品至少制备两个平皿以上。

(4)含动物组织的药材,应做沙门菌检查,将10克药

粉倒入200毫升营养肉汤培养基中,摇匀,放入细菌培养箱中,18至24小时,取出,吸出一毫升,放入亮绿中,培养,次日,

将其取出,用接种环接种在胆盐硫乳,麦康凯琼脂培养基中,培养一天,看结果。

5 学习如何测定及使用悬浮粒子尘埃测定器,以及纯

化水的测定。

在此实习期间,我充分的运用了学校中所学习的知识,

提高了自身的技能,刚刚毕业的学生与在岗就业许多年的老职员相比,无论是在技能上,还是在经验上都远远逊色于他们,我认为,书本上的知识固然重要,但学校应该让学生多接触一些实践,这样,在实习时才能给公司留下很好的印象,这样,我们xxx学院才能更好的发展起来。

但此次实习也是有许多不足之处,例如,学生在学校时

的生活环境,生活方式及理念,都与社会大大的不同,而这仅仅八个月的实习不能彻底的将我们改造成一个正真的工作人员,所以今后,无论在何地工作,都要将身心都融入到这个社会,与之完全融合,成为社会中的一员。

对于学校的师弟师妹要实习时,学校应和公司领导谈谈

换岗就业实习,这样我相信,学生会学到更多的知识,会更好的融入这个社会。

工程项目文件资料管理制度范本

内部管理制度系列 工程项目文件资料管理制 度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-69519工程项目文件资料管理制度 Project document data management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。 项目资料员在项目技术负责人的领导下,具体负责文件资料的管理工作。 项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。 管理目标是技术资料真实同步,达到长城杯的资料要求;非技术资料编目清晰,便于查阅。 文件资料的日常管理制度 一、文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全,符合《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的要求。 二、项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料

的收集整理工作,检查资料员的资料归档工作,不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。 三、418#文件涵盖的技术资料要求: 1、项目总工组织各专业工程师和资料员学习418#文件。 2、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交项目资料员。 3、项目资料员负责技术资料的整理、归档工作,资料归档时应按《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的标准来做。::如果技术资料不符合要求,资料员做以详细记录交给专业工程师,专业工程师应及时补齐。 四、为了加强项目管理,除了418#文件的规定之外,其它质量记录由资料员统一管理。 五、各业务口收集、整理本专业质量记录,定期报送资料员处。资料员进行分类归档。 公司发文管理制度 一、对公司发文进行分类收存,类别为党群类和行政类,行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。 二、公司发文由项目资料员统一接收,留下分类收文登

某工程建设项目文件管理办法

某工程建设项目文件管理办法 第一章总则 第一条为了规范某工程技术资料管理,畅通技术信息流程,确保某工程建设有关各方意见及时有效沟通;设计图纸及其他技术资料有效及时传递,以便某工程建设各有关各方、各个场所都能及时使用有效文件,防止误用失效、作废文件;及时、完整、准确、系统的整理、归档文件,特制定本办法。 第二条本办法适用于广东省水利电力职业技术学院某工程建设项目办公室所有有关文件、技术资料管理。 第三条本办法所称信息,是指有意义的数据。 本办法所称文件是指信息及其承载媒体,包括如下几类: ⑴.有关的国家、地方法令、法规; ⑵.上级政府、主管部门、工程所在地方的与某工程建设有关批文; ⑶.国家、行业、地方的规范和技术标准; ⑷.合同文件。含图纸及合同履行中发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件;与监理、施工单位等往来函件、会议纪要; ⑸.学院下发建设办公室文件、建设办公室内部文件、管理制 度等。 ⑹.工地现场检查记录、会审记录、会议纪要、建设办公室阶段 工作总结、监理周报、月报等。 第二章职责划分 第四条某工程建设项目办公室所有有关文件、技术资料管理归总工程师负责,建设办公室任何部门收到的文件、技术资料均要在指定时间内送

达总工程师。总工程师在指定时间内审阅签署处理意见后交办。 第五条总工程师办公室(或某工程建设项目办公室)设信息资料管理员岗位,对某工程建设项目办公室所有有关文件、技术资料统一编码、收转、跟踪催办、保管归档工作。 第六条设计图纸由建设办技术部按工程进度与合同要求向设计院催要,在指定时间内审核并由技术部部长签署意见转建设办资料管理员。 第七条监理机构和施工单位的往来函件、工地建设有关工程质量、进度、材料检验信息,设计错误、施工环境变化、以及监理机构和施工单位提出的其他问题由工程部负责收集,在指定时间内审核并签署意见后交建设办资料管理员。 第八条某工程建设项目办公室各部门对外沟通文件由部门负责起草,部门负责人签字后报建设办公室资料员,经总工程师审核,经建设办公室主管审批后发放。 第九条建设办公室所有成员有义务将从其他渠道获得的本办法第三条规定的文件,与自己承办的事务文件性成果及时交建设办公室资料员归档。 第三章文件控制 第十条工作程序 ⑴.自编文件程序步骤 ⑵.外来文件处置程序 第十一条需控制的文件和资料形式包括:

项目部文件管理制度

项目部文件管理制度 为了规范施工项目部文件管理,理顺各类文件的收集、整理和归档职责,做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强,特制订项目部文件管理制度。 一、项目文件分类及收集归档分工 二、项目文件分类说明 1、总承包人项目规划文件。包括:项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或

专业技术人员根据项目情况编制,内部审核后报业主确认,作为项目指导控制类文件。 2、合同协议类文件。包括:总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括:分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 4、计划进展类文件。包括: (1)、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 (2)、施工总进度计划,季、月计划和三周滚动进度计划,上述进度计划报审表。 (3)、工程暂停/复工令,工程延期审批。 (4)、项目施工(月)进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写,施工经理负责督促检查,按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要,纪要由业主方形成;总包/业主会议纪要,纪要由总包方形成;监理/总包会议纪要,纪要由监理方形成;总包/分包会议纪要,纪要由总包方形成;其他,纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发,项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方,可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 (1)、总包/业主工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (2)、总包/分包工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (3)、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (4)、分包/总包工作联系单/工程备忘录,文件由分包方形成。 9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件,由项目经

工程项目文件及信息管理要点(1)

工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务,主要包括:建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2,用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统,优化信息结构,对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员,也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息,并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理要求及时进行整理,经有关负责人审核签字,及时存入计算机中,纳入项目管理信息系统。

四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有: (l)公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 (2)单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息,可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容: 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

如何管理好工程项目

如何管理好工程项目集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

如何管理好工程项目摘要:施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此,施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。 关键字:工程项目管理;质量控制;进度控制;投资控制;竣工资料 工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。 本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会,由于工作实践经验有限,在文中难免存在一些不足之处,恳请批评指正。 1.工程项目管理部的建设

在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好施工现场的“三通一平”后,工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段,根据项目的特点和实际情况,在施工现场建立相适应的工程项目管理部,作为建设方或者是总承包方,在建立工程项目管理部时需要做以下两个方面的工作。 1.1工程项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理人员,一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成,项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。 1.2制定规章制度 制定各种基本的工程项目部规章、制度,明确项目成员权责,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的实施。因此,在工程项目管理部成立后,公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度,划分项目部各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 2.“四大目标”控制的管理 工程项目的质量、安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的整体,四大目标控制之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目四大控制目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾、合理确定四大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。

工程部文件管理制度

工程部文件管理制度 为了规范施工工程部文件管理,理顺各类文件的收集、整理和归档职责,做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强,特制订工程部文件管理制度。 一、项目文件分类及收集归档分工 二、项目文件分类说明 1、总承包人项目规划文件。包括:施工全过程管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制要求等。这类文件由工程部各职能组或专业技术人员根据项目情况编制,内部审核后报业主确认,作为项目指导控制类文件。 2、合同协议类文件。包括:总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括:分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。

4、计划进展类文件。包括: (1)、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 (2)、施工总进度计划,季、月计划和三周滚动进度计划,上述进度计划报审表。 (3)、工程暂停/复工令,工程延期审批。 (4)、项目施工(月)进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写,施工经理负责督促检查,按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地要求的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要,纪要由业主方形成。总包/业主会议纪要,纪要由总包方形成。监理/总包会议纪要,纪要由监理方形成。总包/分包会议纪要,纪要由总包方形成。其他,纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发,项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测组织等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方,可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 (1)、总包/业主工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (2)、总包/分包工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (3)、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (4)、分包/总包工作联系单/工程备忘录,文件由分包方形成。 9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件,由项目经理/施工经理统一签发,必须有分包商的回复文件,文件存放需要闭合。 10、造价费用控制文件。应由造价员(师)组织整理,包括对业主的资金计划、付款申请及审批,对分包商的进度款审批,变更费用控制文件,竣工结算。其中现场签证、报价确认单等与施工管理密切相关工作。 11、安全管理文件。安全管理文件主要包括但不限于以下: (1)、总包人安全管理规划、技术指导文件,管理要求。 (2)、分包人安全资质、人员资格资料备案审查文件。 (3)、安全专项技术指导文件及报审文件。 (4)、总包人现场核查记录文件。 (5)、总包人内部人员培训文件。 (6)、总包人安全检查文件。

工程项目管理体系-文件管理

工程项目管理体系:文件管理 工程项目管理体系:文件管理 1 文件管理范围:适用于项目部与管理体系有关的所有文件的控制。 2 文件分类 1、项目部内部管理性作业文件:包括项目部规章制度、管理办法等文件; 2、技术性作业文件:包括国家或行业标准、施工规范、项目管理计划/实施性施工组织设计、操作规程、作业指导书、技术交底、施工图纸、变更、业主及监理往来函件等文件; 3、各类合同、标书:包括与业主、分包商、供应商鉴定的各类合同、协议、标书等文件; 4、法律、法规:与质量、环境、安全、职业健康等有关的法律法规。 3 文件的拟制和批准 1、项目管理计划/实施性施工组织设计由项目总工程师负责编写、项目经理审核、公司相关主管领导审批; 2、项目部管理性文件由项目生产经理负责起草,项目常务副经理审核,项目经理审批; 3、作业文件由项目相关部门主管工程师负责编写,项目部门领导审核,项目总工程师审批; 4、各类合同、标书由项目部相关职能部门负责起草,部门领导审核,项目经理审批。 4 文件的收发 1、以项目部名义制发的管理性文件,由综合办公室编制发放清单,经项目领导批准后,由办公室按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放; 2、项目部应收集与本项目有关的”技术标准”和”标准设计图纸”,并建立《有效技术标准文件目录》和《有效标准设计图清单》; 3、有效技术文件由项目工程安质部制定发放范围,部门领导批准后,资料管理人员按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放; 4、施工图纸由项目工程安质部登记收发,并及时更新清单;图纸由专人领取,当面点交签字; 5、图纸等重要技术文件不能随意复印,如丢失、破坏或需要增发时,应填写文件复制审批单,经项目总工程师批准后方可复印,并对复印的文件正确性进行签认,同时进行发放登记; 6、未在文件发放范围内的部门,不能随意借用他人文件复印,应经文件制定部门领导批准后,由文件制作部门填写《文件领用登记表》,当面点交签字领取该文件; 7、分发号控制的文件如丢失、破损或需要增发时,须填写《文件领用登记表》,经文件管理部门领导批准后,重新登记发放新文件,同时应将丢失或破损的文件分发号作废或延用原分发号; 8、发至项目内部与体系有关的文件为受控文件,分发时填写分发顺序号作为受控号。分发管理性作业文件,在其封面或首页加盖”受控”印章并编号。 5 文件的管理 1、各部门必须建立健全收发文登记制度,填写《收/发文登记簿》; 2、与体系相关的管理性文件,由综合办公室编号、登记、加盖”受控”印章; 3、管理性文件一般只换版,不作更改。文件的归口部门提出申请后,由分管领导批准后实施更改; 4、项目部接到图纸变更通知后,由资料员及时清理《有效文件(图纸)清单》,并通知所持有人员在原图变更部位作出标识或采用其他方法进行更改并标识;

工程项目管理文件

工程项目管理文件 材 料 管 理 手 册 (试行稿) 二O O 五年三月

目录 一、本项目管理文件适用范围 二、各公司材料管理职责 三、材料供应和领用流程 四、材料管理工作标准及具体要求 五、附表 一、本项目管理文件适用范围:适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目(不适用于经营项目). 二.集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责: A、项目管理公司: 1、研定有关材料管理的各项制度,组织编制公司材料管理手册: 2、组织集团公司内部各企业实施材料管理手册; 3、对物流公司制定的材料采购方案进行复核;并会同物流公司签订材料供 应合同; 4、对物流公司的材料供应结算单进行审核; 5、对装饰公司及下包施工队工程结算中的材料损耗进行审核; 6、对物流公司的材料付款计划进行审核; 7、对于用量大的工程材料会同物流公司做好材料供应的招投标工作; B、物流公司: 1、编制材料采购方案报项目公司备案复核; 2、会同项目公司签订材料供应合同。分送集团内部建设单位(下称建设单位)

财务部、建设单位仓库、项目公司、装饰公司。 3、对建设单位、装饰公司、下包施工队和现场反馈的材料供应质量进行及时 处理。 4、对材料供应商材料供应的材料数量和质量进行跟踪考核。 5、根据每月整体的材料供应计划作出的相应的材料付款计划报集团公司财 务部核拨工程项目资金。 6、负责对现场工程材料的管理进行监督和指导。 C、装饰公司: 1、负责编制工程材料采购计划(按工程施工合同要求当工程材料需由建设单 位提供时)。并对材料数量的准确性负责。 2、会同建设单位材料保管员对物流公司供应的材料的进场验收工作。包括材 料的数量和质量。并对材料供应验收过程中发现的问题于当天以电话或书面形式发回公司。材料数量的准确性由建设单位的材料保管员负责,材料质量的验收意见由装饰公司负责提出. 3、对装饰公司自身提供的零星建筑装饰材料质量负责。 4、根据材料供应合同和外协加工合同现场配合实施。并组织对外协加工件的 验收事项。 5、负责材料的施工现场库房管理。 6、做好甲供材料的验收、保管和管理工作。 7、负责施工现场的成品保护工作。 8、对于外加工的加工件提供现场的准确尺寸。并对于外加工厂家到现场度量 尺寸时作好技术交底工作。 9、对于各施工队做好技术交底工作。包括材料的使用部位、材料的损耗要求、 材料的合理开栽要求、材料的使用方法。 10、对材料供应合同负责现场段的工作实施。如复查材料的供应合同是否与材 料的采购计划一致、供应商供应的材料是否与封样一致、供应商提供的质量证明书等有关手续是否齐全等。外协件的供应商与现场施工队的现场协调问题的处理。 11、对材料供应合同实施监督。

工程项目资料管理制度文档

工程项目资料管理制度文档Document of project data management system

工程项目资料管理制度文档 小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制 清单归类保存。 由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知 单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识。 2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数,文 件发放人应填写《文件和资料发放登记表》,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时,应在文件发放的表 格上登记签字。 4、在发放过程中,文件使用部门应及时撤出作废/失效 文件。

5、当文件使用人的文件破损严重,影响使用时,应向文件发放部门办理更换手续,交回破损文件,补发新文件、编号不变,文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件使用人文件丢失后,应向文件发放部门办理补领手续,在补领申请时必须作出书面说明,文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号,并注明作废。 7、在用有效文件控制清单 项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》,项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》,以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改 a.当文件和资料需要更改时,应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》,说明更改的理由依据和更改内容,如更改涉及其它部门时,应重新会审。 b.文件更改原则上应由原审批人审批,当原审批人不在或需指定其它人员审批时,则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

工程项目管理体系:文件管理(汇编)

工程项目管理体系:文件管理 工程项目管理体系:文件管理提要:技术性作业文件:包括国家或行业标准、施工规范、项目管理计划/实施性施工组织设计、操作规程、作业指导书、技术交底 工程项目管理体系:文件管理 1文件管理范围:适用于项目部与管理体系有关的所有文件的控制。 2文件分类 1、项目部内部管理性作业文件:包括项目部规章制度、管理办法等文件; 2、技术性作业文件:包括国家或行业标准、施工规范、项目管理计划/实施性施工组织设计、操作规程、作业指导书、技术交底、施工图纸、变更、业主及监理往来函件等文件; 3、各类合同、标书:包括与业主、分包商、供应商鉴定的各类合同、协议、标书等文件; 4、法律、法规:与质量、环境、安全、职业健康等有关的法律法规。 3文件的拟制和批准 1、项目管理计划/实施性施工组织设计由项目总工程师负责编写、项目经理审核、公司相关主管领导审批;

2、项目部管理性文件由项目生产经理负责起草,项目常务副经理审核,项目经理审批; 3、作业文件由项目相关部门主管工程师负责编写,项目部门领导审核,项目总工程师审批; 4、各类合同、标书由项目部相关职能部门负责起草,部门领导审核,项目经理审批。 4文件的收发 1、以项目部名义制发的管理性文件,由综合办公室编制发放清单,经项目领导批准后,由办公室按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放; 2、项目部应收集与本项目有关的"技术标准"和"标准设计图纸",并建立《有效技术标准文件目录》和《有效标准设计图清单》; 3、有效技术文件由项目工程安质部制定发放范围,部门领导批准后,资料管理人员按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放; 4、施工图纸由项目工程安质部登记收发,并及时更新清单;图纸由专人领取,当面点交签字;

工程项目文档资料管理及归档制度

工程项目文档资料管理及归档制度 工程监理资料是工程进展情况的原始记录,是监理工作经验的总结,是处理工程诉讼、索赔以及对监理公司进行资质评定的依据,同时也是对工程监理项目组成员工作业绩进行考核并决定人员报酬、职位和奖惩的凭证。因而从工程开始直到竣工,必须极为重视监理文档资料的管理工作。 1、项目资料的管理应由项目总监理工程师(或项目主管工程师)负责,在项目监理组中固定一 人兼职担任资料管理员,具体负责文档的收发、登记及保管。要求文档真实齐全、纸张统一、分类有序。文档资料应按参加工程建设的各个单位,分类存放在资料盒或文件夹内。发出资料时,对方单位接收人员应在《发出资料签收单》上签字。接收资料时,应立即将接收的资料名称填写入《接收资料签收单》内,接受人签字。 2、电子文档的分类存放方法: (1)每一个新建工程都要建立一个以工程名称命名的文件夹,如:《东莞三中校园网》、《龙口电子政务》、《樟木头校园网验收》、《佛山中医院软件》等。 如果工程在深圳,这些文件夹就直接放在公司电脑Admin或User 5的D、E或F盘内。 如果工程在外地,这些文件夹就放在工地电脑的D盘或E盘内;此文件夹应设立权限,只能由资料管理员进行删改操作,其他人只能读。 (2)此文件夹下设三个二级文件夹,它们是:《监理文件》,《建设方文件》,《承建方文件》。 ①在《监理文件》文件夹中,再创建几个三级文件夹,由监理方产生的所有文件的电子 文档都分类存放在这些三级文件夹中,它们分别命名为: 《监理日志》; 《监理周报》; 《监理月报》; 《监理通知》; 《监理报告》; 《会议纪要》; 《工程联系单》; 《设计图纸》:如果设计工作是我们承担的话; 《招标文件》:如果招标文件是我们撰写的话,包括:弱电系统招标书、弱电系统设备清单等; 《监理合同和实施文件》:内放监理合同及附件、监理投标书、监理大纲、监理规划、监理实施细则等; 《其他文件》:内放监理工作总结、收文签收表、发文签收表、资料借阅登记表、工程图片等; “监理文件目录表”,此表用Excel电子表格或Access数据库建立,最好采用Access数据库,便于检索和查询,表中应登记所有的监理文件的名称和编号。表格的格式见附件。 ②在《建设方文件》文件夹中,存放建设方产生的文件的电子文档,如:弱电系统招标 书、弱电系统设备清单,工程监理招标书、对监理报告的批复、会议通知等。 在这个文件夹中建一个“建设方来文目录表”,此表用Excel电子表格或Access数据库建立,表中不仅要登记所收到的建设方的电子文档,同时也要登记建设方发来的书面文档。 ③在《承建方文件》文件夹中,存放由承建方产生的文件的电子文档,如:投标文件, 设备清单,与建设方签订的合同,设计图纸,施工进度计划,系统测试方案等。 在这个文件夹中也建一个“承建方来文目录表”,此表用Excel电子表格或Access数据库

工程文档管理

工程文档管理工作指引 1、目的 规范工程文档的收集、保管、存档。 2、范围 适用于公司各项目部。 3、职责 3.1项目工程部主管领导负责文档的收集和保管。 3.2项目经理负责将本项工作职责落实到人,明确岗位职责;负责收集和保管项目级工程文档。 4、释义 4.1 工程文档:包括工程档案、设备设施图纸、各设备设施的运行质量记录、物业资料(物业资料由项目部自行确定归档责任组)。 4.1.1工程档案:包括竣工总平面图,单位建筑、结构、设备竣工图,附属配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料;设施、设备安装、使用和维护保养技术说明资料;物业质量证明文件和物业使用说明文件;房屋本体和设备的改造变更资料。 4.1.2 设备设施运行质量记录:体系文件所要求填写的质量表格。 4.1.3设备设施图纸 4.1.3.1供配电系统图纸资料:包括发电机、高压环网柜、变压器、配电柜、动力柜、控制柜、公共照明、供电线路等资料。 4.1.3.2给排水系统图纸资料:包括管网图、二次电路控制图等资料。 4.1.3.3消防系统图纸资料:包括烟雾、湿度探测器、报警装置、消防控制主机、联动柜、消防水泵、消火栓、喷淋管网、防排烟系统、自动灭火系统等资料。4.1.3.4电梯图纸资料 4.1.3.5空调系统图纸资料:包括冷水机组、空调泵类、冷却塔、空气处理机、新风机、风机盘管、自控箱等资料。 4.1.3.6电讯系统图纸资料:包括内线电话、闭路监控系统、对讲系统、公用天线及卫星电视系统、紧急广播系统等资料。 4.1.3.7其它设备图纸资料:立体车库、防雷系统、娱乐场所及设备、泳池设备、桑拿房及设备、燃气管道、停车场设备、公用设施资料等资料。 4.1.4物业资料包括:用地批准文件、项目批准文件、施工许可证、建筑执照、用水指标批文、用电指标批文、管理用房资料、商业用房资料、住宅区基本资料、

(管理制度)项目部工程资料文件归档管理办法

(管理制度)项目部工程资料文件归档管理办法

项目监理部工程资料 收集、整理、组卷和归档办法中咨工程建设监理公司 第二事业部 2010年10月

前言 为规范中咨工程建设监理公司第二事业部建设工程资料管理,进一步提高部门工程建设监理的水平,部门依据北京市建筑工程资料管理工程(DB11/T695-2009),结合我公司业务文件资料归档有关文件要求和部门具体情况编制了本《项目监理部工程资料现场收集、整理、组卷和归档方法》。为方便各项目监理部在进行资料管理时,有一个可参考的文件支持,分四个部分做了具体介绍。由于本《项目监理部工程资料现场收集、整理、组卷和归档方法》主要是根据北京市和公司对民用建筑项目的相关要求编制的。电力行业或北京以外的建设工程监理项目在使用《项目监理部工程资料现场收集、整理、组卷和归档方法》时,应首先满足电力行业和当地政府主管部门相关规定的要求。 由于时间仓促,本《项目监理部工程资料现场收集、整理、组卷和归档方法》中难免有不足之处,请部门各项目监理部在资料管理的操作过程中,提出宝贵的修改意见,以便再版时改进,来信请发至nenghai2508@vip.sina.。 中咨工程建设监理公司第二事业部 2010年10月

目录 第一部分监理资料的基本规定1 一、总则2 二、术语3 三、监理资料的组建是监理工作质量检查的重要依据5 四、监理信息资料的特点6 第二部分工程施工过程中现场资料收集、整理7 一、工程施工过程中现场资料编制、收集、整理8 二、建议工程过程中项目监理部资料建立档案盒形式49 三、现场安全排查53 四、项目监理部检查评定56 第三部分工程主要经济指标及特征71 一、工程主要经济指标及特征表72 二、关于收集整理工程资料的建议73 第四部分工程竣工资料组卷、归档79 一、监理资料归档范围80 二、归档组卷排列方法81 三、档案组卷的要求81 四、案卷装订方法82 五、工程档案组卷备注83 六、案卷编目方法83 七、项目监理部监理文件的封面样式要求的规定86

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