教学质量目标管理方案

教学质量目标管理方案
教学质量目标管理方案

教学质量目标管理方案

(讨论稿)

为了进一步深化我校的教育改革,贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,根据福建省教育厅制定的《关于进一步规范中小学办学行为有关工作的意见》及《关于印发福建省普通中学教学常规管理若干意见(试行)》,根据我校目前的教学质量的现状,以实现学校制定的“有浓厚的行知特色,有先进的教育思想,有雄厚的师资力量,有科学的管理体制,有丰厚的学校文化,代表福清教育先进水平、影响福州、走向全省的高质量、现代化的高级中学”为目标,努力提升我校学生的整体素质,争取在既定的时间内达到二级达标学校的教学质量的水平,特制定本方案。

一、教学质量目标管理的思路:

我校自通过省三级达标学校以后,实现了从一般普通中学到标准的普通中学的转变,教育体制和管理体制得以健全和完善,教学质量也逐年上升。进一步促进教学质量整体水平的提高,促进学校教育教学的积极稳步发展,为创建省二级达标学校奠定良好的基础。

教学质量目标管理的基本目的就是形成良好的教学导向,引导教师积极参与教学改革,参与新课程实践活动,积极参加教育理论的学习和教学科研活动,不断提高教师的教育理论水平和教学能力,为学校的教育的发展做出更大的贡献。

二、教学质量管理的总目标:

1、教学质量管理目标制定的基本原则:

在教学质量的目标管理的过程中,应明确管理的基本目标,在制定教学质量管理目标的过程中,要充分考虑学生的知识结构特点,能力水平的特性和班级质量发展的基本态势,认真贯彻好教学质量发展的客观性、基础性、渐进性和科学性的原则,按照教学的实际来制定。要客观评价教学的信息,正确处理和分析教学信息,做到综合评价和过程评价相结合,一般信息与特殊信息相结合,注重过程性的信息的参照作用,注重发展性信息的参考作用,以公正制定质量管理的标准。教学质量管理标准以优秀率、及格率、提高率以及平均分作为基本考评对象,考评侧重以学科教学质量平衡发展作为重点。教学主管部门在考评过程中,必须严格把握入口人数与出口人数,把学生的流失控制在规定的比率之内,超过学生流失的比率,学校教学主管部门可以认定其为教学质量不达标。

2、教学质量管理的基本目标:

(1)起始年级学生入学质量:初中学生的入学质量是以教务处组织的初中新生入学编班考试的成绩作为教学质量管理的起始质量标准,学生入学时未进行

编班考试的学科由学校教务处根据我校的学科教学的基本水平和学校目标管理的基本要求制定统一的管理标准。

高中学生教学质量目标标准是根据高中新生入学成绩的实际水平而制定的,根据福州市教育局招生办统一核发的录取成绩单统计的“三率”标准作为学科教学质量管理的基本依据和起点标准。

(2)学科过程性教学质量:过程性教学质量是指学科在初、高中各个年级教学的各个阶段教学过程的教学质量,过程性教学质量主要指学校质量检查成绩、主管部门抽查成绩、主管部门统考成绩;学校举办的月考成绩、期中考试成绩、学期考试成绩。过程性教学质量标准是在“起始年级学生入学质量”的标准的基础上按照逐年发展的基本原则进行动态制定,教学主管部门遵循教学质量的发展渐进的原则,在学期开始时间,根据每一学期教学质量发展的实际情况制定学科过程性教学质量目标。

(3)初中毕业班中考质量管理目标:初中毕业班考虑到初中毕业升学管理方面的特殊性,以及义务教育的特点,要求各班缀学率不得高于2%,报考率必须达到98%以上。在此基础之上,初中毕业班的升学的各项指标以福清市教育局每年表彰的六项比率中的“四率”即综合比率、全科及格率、平均分率和优秀率做为目标管理对象,“四率”之一受表彰者,当年中考质量达到优;“四率”中有“两率”排在第14至20名者,当年中考质量达到中;“四率”均排在第20名之后者,当年中考质量达到合格。对于初中学生进入一、二级达到学校的人数根据年级的实际情况由初中毕业班领导小组制定,并报校毕业班领导小组审批确认。(初中各单科结业考试的学科教学质量指标参照上述标准执行。)(4)高中会考质量管理目标:高中会考实行改革以后,由按照比率决定其“三率”标准改变为以固定分数的模式进行管理与考评。考评的基本标准为:高中学科会考及格率必须达到98%以上,优良率必须达到95%以上,优秀率必须达到45%以上,达到上述标准为合格。在此基础上,各学科平均分排名在福清前5名者,会考质量为优;在福清排名第6名者,会考质量为中;在福清排名第7名及以后者,会考质量为合格。名次以上级管理部门发布的统计信息为准,如遇上级管理部门不发布统计信息,学校将另行考虑考核办法。

(5)高中高考质量管理目标:高中毕业班参加高考按照实际参考人数作为质量管理的基础数进行考评。在此基础上,高中毕业班的高考质量的各项指标(本一人数、本科率、上线率)必须按照高中新生入口成绩的水平,并根据学校近年来的发展趋势,由高中毕业班领导小组确定管理目标,报学校毕业班领导小组审批确认。超过或达到学校制定的管理目标,或学生成绩在福清按入口和出口成绩排名中超过同类兄弟学校的,或文理科总平均分在本市同类校排名第一的,高考

质量为优;文理科总平均分达到本市同类校排名第二名,高考质量为中;文理科总平均分在本市排名第7名及以后者,高考质量为合格。高考成绩无法从上级主管部门获得统计信息,学校将根据实际情况调整为省市质量统一考试成绩进行考核认定。

三、教学质量目标的实施:

学校的教学质量管理目标由教务处组织实施。实施本方案时,必须首先处理好以下几个问题:①教师的思想认识的问题。要统一学校教职工的思想认识,着重处理好个人教学与学校发展的关系,树立“校兴我荣”的思想;努力促进学生的学习能力的发展,从而提高自己的教育教学的水平;着重处理好学校教学管理与教师个人成才的之间关系,努力构建学校管理与教师发展互动的良好的工作关系。②要注意客观对待问题。在实施质量管理的目标的过程中,不能采用“一刀切”的办法进行平均分摊,应该根据学生入口的实际成绩和教学的发展的实际水平,或是根据教学的差异性和学生的学习的发展性进行阶梯式的目标管理。同时注意高中文科、理科的实际不同点进行管理。③要注意实施过程性的管理,努力帮助教师克服实施教学质量目标过程中存在的教学问题、学生学习的问题、能力训练过程中的问题,要进行必要的指导和纠偏工作,努力减少影响教学质量提高的负面因数。④要注意管理措施的制定与落实。在实施质量管理目标的过程中,必须提供教学与质量保障的机制,就需要教学主管部门认真制定实施质量管理的措施与办法,在教学常规、在教学研究、在课堂保障、在教学管理、在教学评价方面都能够提供必要的充分保障,以切实贯彻和执行质量管理目标。

质量管理目标由教务处制定和颁发,把目标的标准落实到每个年级的每个学科,由年级中的年段长对目标指标进行分解,落实到每个教师,并按照学校管理的程序所规定的要求组织实施。在实施的过程中集备组长承担着年级学科教学质量目标的管理责任,对于过程的质量问题,必须通过相关的渠道,及时向学校教学主管部门或者是年段长反馈,学校教学主管部门或者年段长必须及时研究提出具体的解决办法,避免造成教学质量的重大问题。

四、教学质量管理的基本措施:

教学质量管理的是一个学校办学水平的体现,是学校教师整体素质的体现。在我们加强教学队伍的素质建设的同时,教学管理必须成为我们学校推动教学质量提高的基本因素。在教学管理中,我们必须按照“遵循客观,恰当定位,建立目标,着眼发展”的基本原则,把目标性管理作为基本手段,把过程性管理作为基本方法,努力提高管理工作的效率。

1、抓好教师队伍的基本建设,努力提高教师队伍的整体的素质。教师队伍的建设工作要侧重抓好以下几个工作:①教师的继续教育培训工作。提高教师的

教育教学理论水平,主要依托省市教育学院对教师的岗位培训,每年的继续教育工作,以及教师依托现代信息网络开展的自我专业发展;②抓好新课程的理论学习和实践探讨工作,努力适应深化教育和教学改革的需要,建立与现代教育相适应的教学模式;③抓好教研组的教学研究活动,提高教师学习教材、研究教材、运用教材的能力,集中学校的教学力量的骨干,为学校的教学发展出谋划策;④加快学校的骨干教师、学科带头人和名师的培养步伐,在短期内确定培养目标和人选,发挥其在教学工作中示范作用;⑤继续抓好新课程标准的学习和研究工作。学科的课程标准具有指导性的作用,在教研组的校本教研时组织好学习活动对于运用教材、促进教学质量能够产生积极的推进作用。⑥充分利用课题研究的平台,培养学校高素质的教学人才,发展教师的理论水平和教学能力。充分发挥校本教研的作用,问题探讨力求小范围,多平台的原则,结合新课程的实施、结合学科教学的实际问题、结合学生学习中存在的问题、结合学校教育发展的基本要求开展教学研究活动。

2、加强学校的教学的教学管理工作,提高应对教学质量变化的能力。学校的教学管理在学校教学的整体质量中具有决策作用、指挥作用、规范作用和评价作用。在管理过程中,教学主管部门必须做好以下几个方面的工作:①做好学校教学质量的调查研究工作,努力真正掌握教学管理的第一手资料,保证教学管理工作决策的准确性;②做好学科教学质量水平的层次调查、年级质量结构的组成调查、质量产生原因的调查,质量影响因素的定位评价,准确反映造成学校质量现状问题的评价工作。③制定教学管理部门的教学目标管理实施细则,教学管理是教学质量的重要保障,在教学管理的过程中,必须积极贯彻学校的管理意图和管理的基本要求,认真抓好各项工作的实施和落实工作,做到有目标、有措施、有布置、有指导、有检查、有落实、有评价,对于在落实过程中出现的问题,应该积极反馈,提交学校研究解决。④要做好教学质量的发展状况的监控工作,突出过程管理的效应作用,建立必要的教学检查和教学巡视工作机制,深入到教研组和集体备课组,以及教学的课堂中,及时了解和掌握第一手资料,及时应对教学质量的变化。⑤做好教学服务工作。教学服务工作的核心是保障教学的基本秩序和教学是质量,提高教学效率和教学的效果做出贡献。在教学管理的过程中,要侧重解决好教师的教学器材的保障、教研的组织保障、教学教具的供应、教学的秩序建立、教师理论学习的组织等。教学管理部门的领导要亲临教学第一线,倾听教师的意见,了解教师的意愿,解决教师的教学问题。

3、加强教学研究工作,提高教学的水平。充分发挥教研室的教学研究功能,要以课题研究为龙头、以校本教研为中心、以教育理论学习为手段,努力提高学校的教育教学研究水平。集中力量搞好教材的研究工作和教学方法的探究工作,

每年根据学校发展的情况和教育教学中出现的问题,开展相应的课题研究,不断培养教师的研究习惯和研究水平,促使教学研究形成氛围,达到以教研促质量的目的。同时要加强校本教研活动,加强学科的集体备课,提高集备效率。集体备课必须集中体现以下几个方面的工作:①教材的学习与研究工作。针对新课程、新教材的特点,结合教学的变革的基本要求,我们首要的工作是必须研究教材的基本结构和基本要求,努力把握教材的教学精神和教学目标;要做到宏观把握教材的内容,深入把握教材的要求、切实把握教学的方向,全面把握教材的知识和能力的要求。②教学方法和教学模式的研究工作。与现代教学的要求相接轨是我们现在教育教学改革的基本任务,在全面发展学生的素质的前提之下,本学期我们主要的任务是研究提高教学效益的途径,以改变传统教学方法对我们教学产生的制约,研究适合现代教育的教学模式,以深入贯彻新课程标准的教学思想、教学原则、教学要求和教学目的。③有效训练模式和能力发展的方法研究工作。在我们目前的教学中,学生的能力训练主要通过学生的知识训练和一些实践活动来完成,所以我们必须紧紧抓好知识训练这条主线,探讨发展学生基础知识和基础能力的渠道。把握好训练的内容、训练的方法和训练的强度的研究,提高学生知识运用能力。④做好教学反思和教学反馈工作。教学反思是提高我们教学能力的基本方法,通过总结与吸取经验教训,避免在教学工作中走弯路;教学反馈是沟通信息,提高教师在教学工作中的应对能力,以提高工作的效益。教学反思和教学反馈工作应该成为我们研究工作实际中去。教学反思和教学反馈应该注重过程性和实时性的基本原则,及时反馈,认真反思,以真正解决教学中出现的各种实际问题。

4、加强课堂教学的管理,提高课堂教学的效益。课堂教学质量的问题是教学中存在的普遍性问题,由于学生的知识的巩固率不高,而知识的返生率和知识的不完整率的较高,造成部分学科和部分学生出现的知识缺漏现象。因此在课堂教学的过程,必须加强课堂的常规管理和教学的适应性管理,加大课堂管理过程中的知识检测管理和知识训练管理,优化教材知识点选择和教学方法调控,灵活进行教学模式切换,提高学科教学的技巧性和科学性,从而形成保证课堂教学质量的基础。课堂教学管理要形成以学科教研组管理为中心的管理模式,教研组要建立听课、说课、评课的教学研究管理形式,定期召开以教学研究为中心内容的教研组活动,把教学研究的触角延伸到学科的课时教学的管理中,努力激活课堂教学管理的机制。同时教研组要积极配合教务处的管理要求,及时向学校教务处反馈课堂教学管理的信息,为学校教学决策提供基本的依据。

5、建立学校教学质量检查的基本制度,提高教学质量监控的能力。学校以各学科的月考、期中考试、学期考试、临时抽查考试等形式进行学校教学质量检

查。质量检查考试工作按照以教务处统一命题、统一组织、统一阅卷、统一统计、统一评价为原则,对于规模较小的命题考试形式,可以以教研组为组织单位进行检查,报送教务处备案。坚持每次大考后的“双重质量分析”制度,即教研组和年段的质量分析会制度。教研组内质量分析侧重从学科专业知识、试卷难易及知识缺漏等方面开展质量分析,年段质量分析侧重从教与学的配合、课堂教学管理、师生互动关系等方面开展质量分析。在全校性质量检查中,要坚持反馈问题,促进教学、提升教学质量的基本原则,努力以课堂教学的管理为中心,真正反映课堂教学的实际水平和实际情况,提高学校教学管理决策的正确性。

6、加强学生的学风培养、形成自主的学习氛围。在学生的学习过程中,学风管理是教学管理的重要内容。学风是学生学习质量的根本保障,是提高学习质量的基本因素。在学风培养的过程中要侧重做好教学常规管理工作,引导学生在预习、听课、实验、复习、作业、拓展课外知识等方面养成科学的态度和良好的习惯,形成严谨的作风和善于钻研的精神。努力培养学生主动学习的精神和积极进取的态度,创造良好的条件和环境,引导学生广泛涉猎课外知识,构建良好的知识面,培养学生的创新精神,敢于质疑、善于质疑,用质疑的态度来提高学生的学习品质和学习水平。

7、加强学生的学习心理的辅导,增强学生的学习信念。学生的学习心理的培养是学科教学过程中的一个基本工作,积极、健康和向上的学习心理,是促进学习发展的原动力,是良好学习兴趣的基础,是创造精神的因素。在学习心理的培养的过程中,我们教师应该注意学生心理的发展的基本特点,注意学生学习的兴趣的变化轨迹,注意学生学习的成绩变化的态势。同时要关注社会大环境对学习心理的影响作用,引导学生正确认识社会非主流思想的特点和实质,引导学生正确认识时尚的内涵和意义,摆正自己的位置,明确人生的目标,树立正确的理想,培养和发展学生的健康学习心理。

五、教学质量考评的要求:

教学质量的考评工作是实施教学质量目标管理的基本工作,学校将按照多层次、多方位、多角度的评价要求,开展教学质量考评工作,教学质量考评的目的是促进暴露教学问题,及时予以纠正,从而解决问题,并形成良好的教风和教学工作的机制。教学考评工作必须针对教学工作的实际,能够切实反映教学中的根本性的问题,切实为教学质量的提升提供基本的保证。

1、教务处必须按照要求,对于教学质量目标进行可评性和可操作性的研究,制定出教学质量考评工作必须贯彻的基本原则、基本程序和基本要求,作为学校教学质量考评的基本依据。

2、年段教学质量考评工作:年段按照学校教学的质量管理的要求,在期中考试、学期考试中举行年级学科教学质量状况分析会议,由学科集体备课组长提出年级学科教学质量报告,并向年级全体教师汇报。年段长和集体备课组长根据年级学科的“四率”(及格率、优秀率、提高率、平均分)的水平进行定性评价。相关数据及各集备组和班级科任教师的分析情况,各年级汇总后以汇总表或书面报告形式报送学校教务处。

3、教研组教学质量考评工作:教研组长负责学科内教师教学质量的专业考评工作。以月考、期中考试、学期考试或模块考试等统一考试的成绩为依据,每学期一次对各学科的教师进行定性或定量考评,年度结束可结合年度考核工作进行。相关的质量数据、学科教学质量分析情况由教研组长进行汇总、分析、评价,并形成报告,报送学校教务处。

4、学校教学检查质量考评工作:学校教学质量检查的质量考评由教务处选调相同学科的教师参与开展考评工作。教务部门必须成立两个小组:一是阅卷组,专门负责对试卷的质量状况进行评价;二是评价组、专门负责对试卷的质量状况进行分析、以发现存在的基本问题。阅卷组必须向评价组提供必要的资料和相关的信息,作为评价的参考材料。评价组须将评价意见反馈给阅卷组,以确定评价的准确性。

5、学校对于重点学科的重点评价工作:对于教学问题比较集中的学科和教师个人,学校的教学管理部门必须及时介入,教务处要组织专门人员对学科教学和教师的教学进行考评。

6、学校教务处对教师教学质量进行定量考评:教学质量目标管理定量考评工作是对教师教学工作进行学期的终结性、综合性的评价。教学质量目标管理定量考评是上述各种评价的集中体现,根据考评内容、考评范围和考评量化标准,对每位教师的工作业绩进行评价。

六、教学质量目标管理奖惩办法:

学校为了提高教师的教育教学水平,进一步发展学校的教育教学质量,对教学质量的提高实行鼓励的政策,对于教学成绩突出,对学校教学质量发展做出积极贡献的教师给予一定的奖励,对社会、家长和学生反映意见多,教学质量长期较差的教师,学校将给予相应的处理。对教师的考评将与年度考核、评先评优和职务聘任挂钩。

目标管理、绩效考核方案

关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见(节选) 三、目标管理体系 “目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程;“设定目标”(包含制定措施和计划)是目标管理的起点;“实施计划”(包含上级的监督和协调)是目标管理的过程;“评估成果”(及时绩效考核和奖惩)是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个方面(也是三个阶段)的内容:目标管理、过程管理和结果管理,三者相辅相成,互相联系,形成目标管理体系。为此,实行目标管理必须从“目标管理——制定目标、措施和计划;过程管理——实施计划、监督和协调;结果管理——绩效考核、及时奖惩”等三个方面谋划。 第一、目标管理——明确关键目标和制定合理计划 目标是企业或部门年度/季度/月度所期望的经营管理的成果。目标管理能不能产生理想的效果,首先取决于目标的设定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,是企业或部门工作的奋斗方向,也是对全体员工进行各个阶段考核的主要内容。 (一)目标设定内容: 1、关键业绩目标:包括企业(部门)的经营目标、财务目标或部门或员工主要业务工作的目标。 2、关键管理目标:包括企业(部门)为实现业绩目标而在组织领导、文化建设(制度)、人力资源发展等管理工作方面需要达成的目标。 3、编制要求 1)明确性:必须是公司/部门/岗位关键工作的目标;目标简明扼要,不要抽象的、概括性的描述 2)可衡量性:即目标指标要量化,必须有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据(可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面量化);杜绝使用形容词或描述性的语言。 3)可实现性:目标标准不要过高或过低,必须是跳起来“摘桃”的目标 4)相关联性:目标内容的设定要与公司的生产经营方向、重点工作以及主要职责相关联5)时限性:即制定的目标要有时间要求,必须有起点、终点或时间段 6)可评价性:在制定目标时应考虑到评价目标实现情况好坏的标准,不能模糊,便于后期绩效。 (二)编制计划的要求 1、编制工作计划必须有“四大要素” 1)工作内容:做什么?--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的工作目标、任务和应达到要求。 2)工作方法:怎么做?---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。(详见下文:制定“措施”的要求)3)工作分工:谁来做?这是指执行计划的工作责任人和时间安排。每项任务和工作都是 有阶段性的。因此,在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关部门和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。

质量目标指标分解及实施考核管理办法

质量目标指标分解及实施考核管理办法(试行) 一、总则 为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标,加强项目部质量管理工作,保持按GB/T19001-ISO9001:2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行,并持续改进,项目部制定了本项目的质量目标,项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标,积极做好项目部质量管理工作,实现项目部质量目标。 二、项目部质量目标 (一)工程质量目标 1、单元工程(含分部工程)合格率达到100%,一次验收合格率达到90%以上; 2、工程质量事故为零。 (二)质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上; 2、持续改进措施的有效性90%以上; 3、质量损失率小于0.05%; 4、结合工程实际,广泛组织开展QC小组活动,积极申报优秀QC小组成果; 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 三、项目部质量目标分解 (一)项目部各职能部门的质量目标

项目部质量管理体系运行的质量目标为: 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责,做到主管程序在各场所(部位)都能持续有效,对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所(部位)做到每季度至少一次检查,所检查的场所(部位)覆盖面不低于总数的90%,并提供有效记录。 3、所主管的程序,在公司部审核以及接受外部审核时,无严重不符合项,一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题,及时进行分析,制定措施,认真整改,提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐,妥善保管受控记录。(二)项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部(技术)质量目标 ①、及时上报各种技术措施,提高服务意识,使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸,结合现场实际,及时调整施工方案,并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作,避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工,返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底,技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、

学校目标管理评价方案

评价指标体系和分值 A级B级A级B级A级B级 A1 学校管理(20分)B1发展规划(3分) A3 教育教学质 量(45分) B8教科研(7分) B2制度运行(3分)B9教学常规(6分) B3学生教育(8分)B10课堂教学(7分) B4总务安全(6分) B11学科测试、学业水平 及学生个性发展(25分) A2 队伍建设(25分)B5领导班子(10分)A4 育人环境 (10分) B12教育设施(5分)B6教师管理(10分)B13校园文化(5分) 1

B7学习型组织(5分) 学校自评要求 (一)自评要求 学校自评是被评价学校根据评价方案进行的自我评价。它是评价过程中的一个重要环节,既是评价的基础,又是学校自我发展的动力。学校可根据评估指标,自我诊断,自我调整,达到自我完善的目的。为更好地发挥学校自我评价的作用,就学校自评工作提出以下几点要求: 1.成立由学校主要领导及各部门负责人与教师、学生、家长、社区代表参加的自评领导小组,制定自评工作计划、安排日程、组织专项评估组,指导自评工作,完成学校自评报告 2.自评工作要实事求是,充分肯定成绩,绝不回避存在的问题,把自评工作与学校的各项工作紧密结合起来,边评边改,以评促改。 3.学校自评要紧扣评价指标,结合学校的发展计划,强化基础性发展目标,突出办学特色。 自评过程可适度吸收家长、社区、高一级学校或相关单位,所在辖区代表参与,使评价尽可能客观、公正、全面。 4.在自评过程中积累的各种资料要系统整理,规范装订,及时归档。 5.自评报告的文本应含有附件:自评机构与分工安排表、学校基本情况统计表、评价指标自评表,应在规定的时2

个人目标管理的SMART方案

个人目标管理的SMART 方案 一理念与概念 目标管理是将工作变被动为主动、变盲目为有方向,变空耗为效率的有效管理手段。广泛应用于个人与管理绩效管理。实施目标管理的根本目标是提高组织效率,实现组织目标,推动个人与组织成长。 目标管理由管理学大师Peter Drucker 提出,首先出现于他的著作《管理实践》(The Practice of Management )一书中,该书于1954年出版。 根据Drucker 的说法,管理人员一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap ),不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。战略管理不能仅由几个高管来执行,所有管理人员都应该参与进来,这将更有利于战略的执行。企业要设计有一个完整的绩效系统,它将帮助企业实现高效运作。目标管理视为Value Based Management (价值管理)的前身。 SMART 原则( S=Specific 、M=Measurable 、A=Achievable 、 R=Relevant 、T=Time-based ) SMART 原则一 S (Specific )——明确性

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。 示例:目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确,因为增强客户意识有许多具体做法,如:减少客户投诉,过去客户投诉率是3%,现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度,使用规范礼貌的用语,采用规范的服务流程,也是客户意识的一个方面。 实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情,计划完成到什么样的程度。 SMART原则二(Measurable)——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。 如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。 实施要求:目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”。 对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行 如果仍不能衡量,还可以将完成目标的工作进行流程化,通过流程化使目标可衡量。 SMART原则三(Attainable)——可实现性 目标是要可以让执行人实现、达到的。 实施要求:目标设置要坚持执行者参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满,也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标,不能制定出跳起来“摘星星”的目标。 SMART原则四(Relevant)——相关性 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。子目标的设定,不能跑题。比如语言专业的学生让他学好物理。 SMART原则五(Time-based)——时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同,上司着急,但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷,而下属觉得委

目标管理实施方案

目标管理实施方案 一、指导思想: 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校。 二、工作目标: 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、学校行政管理:

对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索养成教育之路;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现自身独特的校园文化;在养成

质量、环境、职业健康安全目标、指标与管理方案_副本

河北省第二建筑工程公司国富华庭7#楼项目 质量/环境/职业健康安全目标、指标 及管理方案 编制:职务:职称: 审核:职务:职称: 职务:职称: 批准:职务:职称: 受控编码:

河北二建国富华庭项目部 2006年10月 河北省第二建筑工程公司国富华庭商务公寓7#楼

一、编制依据: 1.GB/T19000—2000 idt ISO9000:2000质量管理体系 2.GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求 3.GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系规范及使用指南》。 4.GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》标准公司环境/职业健康安全管理体系《手册》,《程序文件》 二、工程概况: 石家庄国富华庭商务公寓7#楼位于石家庄市中南段的桥东区,东临建设大街,北靠槐安路。结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构,地下一层,地上12层,总建筑面积16654.9m2,建筑高度为46.5m。 本工程建筑耐久等级均为二级,使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,防火类别为一类,耐火等级为一级,地下防水等级为二级,屋面防水等级为二级。 三、管理目标: 1.污水排放符合国家和地方环保部门监测标准

2. 施工现场扬尘高度不超过围墙高度对外界不造成影响。 3. 创2007年度省级文明工地 4.劳动保护 5. 死亡事故为零,重伤事故为零,无重大机械伤害事故。一般轻伤事故率控制在15‰以下。 6.节能降耗 7.工程质量:合格创市优争省优 四、管理方案 4.1目标:本项目根据《中华人民共和国环境噪声污染防治办法》中工业企业厂界噪声标准取二类。 指标:施工场界噪声白天不超过70dB,夜间不超过55 dB 4.1.1方案措施: (1)施工现场周边设2米高的围墙。作好隔音降噪围档。 (2)施工前先向环保部门做申请;而后作好安民告示,对相关方的有关投诉作好接待工作,并由项目经理调查投诉原因并及时处理。 (3)现场易产生强噪音的电锯等机械设备搭设工作棚,四周进行封闭。工作棚内噪声最高值不超过85 dB,对操作人员配备耳塞等劳动保护用品。(4)合理安排施工工序,夜间10小时之后禁止从事易产生强噪声的作业。当地政府在特殊时期有特殊规定的应遵守当地政府的规定。 (5)大型施工机械(推土机、挖掘机、装载机)等在施工过程中设备状况保持良好,设备装有完好的消音装置。

学校 目标管理考核方案

学校目标管理考核方案(说明:word格式,版面已排好,下载后可直接使用)

为了努力建设一支具有与时俱进、开拓创新、作风优良的学校管理者队伍,进一步规范学校管理行为,努力实现学校管理的科学化、规范化,全面科学评价学校,全面提高教育质量,加快我学区教育事业全面、快速、健康发展,特制定本方案。 一、组织领导 (一)学区成立目标管理领导小组,负责对全学区各学校教育目标管理考核工作的组织、领导与考核。 组长: 成员: 各学校要成立有专人负责的相应组织机构,配合上级考核小组开展工作。 (二)学区目标管理领导小组分工及职责 陈金莲负责学区目标管理考核工作的全面协调,并负责教师在职在岗、干部坚守岗位情况督查。 第一组 组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定)

职责:①中考、中职招生工作督查。②定期与不定期的常规教育教学检查。③教学教研、体艺工作等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。④分管工作涉及的指标考核及结果汇总。 第二组 组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定) 职责:①人事、退协、工会等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。②分管工作涉及的指标考核及结果汇总。 第三组 组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定) 职责:①定期与不定期的常规德育工作检查。②师德、德育、幼教等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。③分管工作涉及的指标考核及结果汇总。 第四组 组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定) 职责:①财务后勤等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。②分管工作涉及的指标考核及结果汇总。

第五组 组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定) 职责:①安全、学生资助、环境综合治理等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。②分管工作涉及的指标考核及结果汇总。 第六组 组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定) 职责:①春秋两次开学工作检查结果汇总。②办公室、教育信息等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。③分管工作涉及的指标考核及结果汇总。④目标考核结果汇总。 二、考核对象、内容及时间 (一)考核对象:学区各中小学校(园)。 (二)考核内容 1、平时考核(100分) ⑴春秋两次开学工作检查。(20分) ⑵教师在职在岗、干部坚守岗位情况督查。(10分) ⑶定期与不定期的常规教育教学检查。(30分) ⑷教科局安排的重点工作(阶段性中心工作)完成情况督查。(20分)

质量环境职业健康安全目标指标及管理方案副本

质量/环境/职业健康安全目标、指标 及管理方案 编制:职务:职称: 审核:职务:职称: 职务:职称: 批准:职务:职称: 受控编码: 河北二建国富华庭项目部 2006年10月 河北省第二建筑工程公司国富华庭商务公寓7#楼 质量、环境、职业健康安全管理体系目标、指标

一、编制依据: T19000- 2000 idt £09000:2000 质量管理体系 T19001—2000 idt £09001:2000质量管理体系要求 T24001- 2004 idt £014001:2004 《环境管理体系规范及使用 指南》。 4 .GB/T28001 —2001《职业健康安全管理体系规范》标准公司环 境/职业健康安全管理体系《手册》,《程序文件》 二、工程概况: 石家庄国富华庭商务公寓7#楼位于石家庄市中南段的桥东区,东临建设 大街,北靠槐安路。结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构,地下一层,地上12层,总建筑面积,建筑高度为。

本工程建筑耐久等级均为二级,使用年限为50年,抗震设防烈度为7 度,防火类别为一类,耐火等级为一级,地下防水等级为二级,屋面防水等级为二级。 三、管理目标: 1.污水排放符合国家和地方环保部门监测标准 2.施工现场扬尘高度不超过围墙高度对外界不造成影响。 3. 创2007 年度省级文明工地 4. 劳动保护 5. 死亡事故为零,重伤事故为零,无重大机械伤害事故。一般轻伤 事故率控制在15%。以下。 6. 节能降耗 7. 工程质量:合格创市优争省优 四、管理方案目标:本项目根据《中华人民共和国环境噪声污染防治办法》中工业企业厂界噪声标准取二类。 指标:施工场界噪声白天不超过70dB,夜间不超过55 dB (1)施工现场周边设2 米高的围墙。作好隔音降噪围档。 (2)施工前先向环保部门做申请;而后作好安民告示,对相关方的有关投诉作好接待工作,并由项目经理调查投诉原因并及时处理。 (3)现场易产生强噪音的电锯等机械设备搭设工作棚,四周进行封闭。工作棚内噪声最高值不超过85 dB ,对操作人员配备耳塞等劳动保护用品。 4)合理安排施工工序,夜间10 小时之后禁止从事易产生强噪声的作业。当地政府在特殊时期有特殊规定的应遵守当地政府的规定。 (5)大型施工机械(推土机、挖掘机、装载机)等在施工过程中设备状况保持良好,设

(目标管理)患者安全目标实施方案

(目标管理)患者安全目标 实施方案

武穴市第壹人民医院 患者安全目标实施方案 为认真落实卫生部患者安全十大目标,保障患者安全,提高医疗质量,根据医院临床工作实际,开展落实《患者安全目标》活动,经研究决定特制定本实施方案: 壹、指导思想 通过落实《患者安全十大目标》活动,提高我院医务人员的安全意识,健全规章制度和措施,进壹步落实医患交流和查对制度,改进医院管理模式,提高医疗服务质量。 二、工作目标 严格贯彻落实卫生部患者安全十大目标,提高医疗质量,有效防范风险,消除医疗护理隐患,更好地保障患者和医务人员健康安全。成立实施安全管理工作领导小组,成员组成如下: 组长:郑建健 副组长:田琼书、叶阳春、居益清、陈友明、郭健英 成员:陈锦克、李年容、孙中华、项芳、潘志文、张国芬、桂亚雄、方小琴、柯贤胜、张红、朱志成、朱时燕、项少英、陈菊芬、伍少卿、项小霞、陈平、曾彩虹、陈万春、陈木荣、余凌云、蔡美容、柳常玉、兰宝容 三、具体目标 (壹)、严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性;

(二)、保证用药的安全; (三)、建立和完善于特殊下医务人员之间的有效交流,做到正确执行嘱; (四)、建立临床实验室“危机值”方案制度; (五)、严格防止手术患者、部位及术式错误的发生; (六)、清洁的医疗,符合医院感染控制的基本要求; (七)、防范和减少患者跌倒事件的发生; (八)、防范和减少患者压疮的发生; (九)、鼓励主动方案医疗安全(不良)事件; (十)、鼓励患者参和医疗安全; 四、主要措施 目标壹:严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性。 1.于标本采集、给药或输血前等给类诊疗活动前,必须严格执行查对制度,应至少同时使用 2 种患者身份识别方法,如姓名、床号等(禁止仅以房间或床号作为识别的唯壹依据)。 2.实施任何介入或有创诊疗活动前,实施者应亲自和患者(或家属)交流,作为最后确认的手段,以确保对正确的患者实施正确的操作。 3.关键流程:急诊和病房、手术室、ICU 之间流程;手术(麻醉)室和病房、ICU 之间;产房和病房之间流程中患者识别措施。

质量目标管理方案

质量目标管理方案 1 目的确保公司质量管理体系运行的有效性得到测量。 2 范围适用于公司的质量目标管理和测量。 3 职责 3.1总经理负责组织公司的质量目标的制定。 3.2技术部负责质量目标测量的监控。 3.3各部门负责质量目标完成及测量。 4 业务规定 4.1公司的质量目标是质量方面所追求的目的,是实现满足船东要求,增强船东满意度的具体落实,也是制定评价质量管理体系有效性的重要指标。 4.1.1总经理制定公司质量目标,质量目标与质量方针保持一致,包括满足船东要求有关的内容,并评审质量目标的适宜性; 4.1.2公司质量目标要在技术部与各部门进行展开,各部门应根据公司的质 量方针、目标、结合本部门工作的具体实施情况,制定本部门的质量目标。 4.1.3各部门按照本管理方案的测量方法和检测间隔对本部门的质量目标定期进行测量; 4.1.4负责各部门质量目标测量的监控工作,当发生质量目标没有完成的情况,技术部与部门主管共同分析原因,制订措施,实现目标的完成; 4.2每年度质量目标完成的情况,由技术部负责提交管理评审,评审质量目标的适宜性并决定是否修订下一年度质量目标; 4.3当公司发生以下情况时,应进行质量目标适宜性的评审: 4.3.1公司组织机构调整; 4.3.2重新制定公司质量方针; 4.3.4公司改变经营方式; 4.3.5船东有特殊要求时。 4.4质量目标管理的资料和记录由技术部负责保存。 4.5质量目标测量结果由技术部汇总后填入《质量目标和部门质量目标测量结果总结》。

2018年度3-7月质量目标总结

质量目标和质量目标分解表 未来3

未来4

目标管理责任制实施方案办公室.doc

北安市第一人民医院 科室目标管理责任制实施方案(试行) 第一章总则 第一条:为进一步深化医院改革,贯彻全国和省卫生工作会议精神,不断发挥医院服务功能,提高医院的服务质量,增强医院的社会效益、技术效益和经济效益,积极调动职工的工作积极性。使医院各项工作任务都有新的发展,更好地为广大人民健康服务,特制定本方案。 第二条以省卫生厅医院管理年评价细则为指南,加强医院管理,加强医疗安全、医院服务和医院绩效,提高医疗、护理质量。开展医院目标管理责任制,保证医院的计划顺利完成。 第三条目标管理责任制是医院管理的主要内容之一,因此我们要完善管理体制,建立符合现代医院实际的管理方式,确保完成医院的考核指标。在医疗活动过程中要注重提高医疗质量,做到因病施治,避免开大方,做不必要检查。在医院管理上要艰苦创业、勤俭持家,做到奖勤罚懒,调动全院职工的工作热情和积极性。在分配原则上,充分体现多劳多得、不劳不得的分配原则,正确处理好国家集体职工和患者的利益。 第二章管理形式考核单位考核形式 第四条医院目标管理责任制,在院党总支院委会的统一领导下进行,医院根据科室的实际情况,确定临床科室、医技科室、行勤科室为考核单位,实行科室目标管理责任制考核。 第五条每一科室要建立以科室主要领导为首的目标管理责任制小组,负责对医护人员的质量管理和任务管理。 第六条全院实行医院管理即:行政、医疗、医技、护理工

作质量管理和绩效工作管理为千分制考核。行勤工作目标管理实行百分制考核。 第七条医院核算科,负责全院的目标管理责任制考核的汇总,每个考核组将在每月25日后上交考核情况,并向院长办公会提交考核结果,决定奖金分配的额度。 第八条医院办公室等有关科室负责行政管理的考核细则的制定和修改。医务科等有关科室负责医疗、医技质量考核细则的制定和修改;护理部等有关科室负责护理质量考核细则的制定和修改;行勤部负责制定行勤人员目标管理考核细则和修改。 第三章考核分分配、工资、奖金发放方法 第九条考核分分配: 一、医院管理(500分) 1、行政管理100分: (1)院办考核20分; (2)医德医风考核10分; (3)卫生科考核20分; (4)器械科考核10分; (5)保卫科考核10分; (6)后勤科考核10分; (7)物价科考核10分; (8)网络中心考核10分; 2、医疗、医技工作质量考核200分。 3、护理工作质量考核200分。 二、绩效工作管理(500分) 第十条全院正式在岗职工的工资由全额工资和奖金两部分组成。 1、全额工资:即现行的全部工资; 2、奖罚:经过各考核组按评分情况进行奖罚;

职业健康安全及环境目标指标管理方案

职业健康安全及环境目标指标管理方案 为了响应国家和集团公司安全生产、文明施工的号召,为了保证集团公司安全生产体系正常运行,杜绝人身重大伤亡事故和财产损失事故,避免和减少一般性事故的发生。我项目部将严格按照国家和部门的有关安全生产、文明施工标准规范要求和我公司《企业管理制度》及《安全生产检查评分表》和《文明工地达标考核办法》的规定进行施工。 一、职业健康安全管理目标: 1、杜绝死亡事故 2、重大事故控制在每年0.3‰以下 3、一般事故年控制率在24‰以下 4、持证上岗率100% 5、设备完好率95% 6、检查合格率95% 二、职业健康安全管理方案 本着“安全第一,预防为主”的精神,我公司全体职工将认真按照安全/环境管理标准要求开展工作,以使目标、指标的实施情况达到较高的水平。 1、采取有效措施坚决杜绝重大伤亡事故。

2、分公司要求项目部根据自身每个工程的特点制定针对性较强的环境安全管理方案,并按要求报集团公司安全生产部审批。分公司具体落实环境安全管理方案的实施情况,每周至少两次对项目部进行巡回检查。 3、保证各项安全防护设施到位,在各级检查中合格率达100%,优良率达90%以上。 4、劳保用品、安全防护设施用品合格率达100%。 5、施工现场安全技术资料由分公司指定的安全员(安全资料员)负责收集整理。 6、施工现场职工入场前,都要进行安全教育,使职工对于自己工作中可能发生的安全问题有所了解。各项目部每周至少进行一次全体职工的安全教育会,按照施工的进程,对存在的安全隐患提醒职工注意。 7、项目部项目经理要在环境、职业健康安全生产方面负总责;主管生产的副经理同时也是主管环境、职业健康安全生产工作的领导者、指挥者、责任者;项目工程师对环境、职业健康安全生产技术工作负技术责任。项目部安全员,对全项目的安全工作实行严格的监督、检查和控制,在安全工作上对项目经理负责,对全体施工人员的人身安全负责。各专业施工员在自己分管的生产领域里同时管好安全生产,不得违章指挥,不得纵容下属违章操作,各班组设兼职安全员,使那些有工作经验的老工人分管本班组的安全生产工作,这样形成一

中小学学校目标管理考核方案(试行)

学区中小学(园)目标管理方案 (试行) 为了努力建设一支具有与时俱进、开拓创新、作风优良的学校管理者队伍,进一步规范学校管理行为,努力实现学校管理的科学化、规范化,全面科学评价学校,全面提高教育质量,加快我学区教育事业全面、快速、健康发展,特制定本方案。 一、组织领导 (一)学区成立目标管理领导小组,负责对全学区各学校教育目标管理考核工作的组织、领导与考核。 组长: 成员: 各学校要成立有专人负责的相应组织机构,配合上级考核小组开展工作。 (二)学区目标管理领导小组分工及职责 陈金莲负责学区目标管理考核工作的全面协调,并负责教师在职在岗、干部坚守岗位情况督查。 第一组 组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定) 职责:①中考、中职招生工作督查。②定期与不定期的常规教育教学检查。③教学教研、体艺工作等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。④分管工作涉及的指标考核及结果汇总。 第二组 组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定) 职责:①人事、退协、工会等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。②分管工作涉及的指标考核及结果汇总。 第三组 组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定) 职责:①定期与不定期的常规德育工作检查。②师德、德育、幼教等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。③分管工作涉及的指标考核及结果汇总。 第四组

组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定) 职责:①财务后勤等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。 ②分管工作涉及的指标考核及结果汇总。 第五组 组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定) 职责:①安全、学生资助、环境综合治理等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。②分管工作涉及的指标考核及结果汇总。 第六组 组长: 成员:部分校长及管理干部(临时确定) 职责:①春秋两次开学工作检查结果汇总。②办公室、教育信息等分管(重点)工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。③分管工作涉及的指标考核及结果汇总。 ④目标考核结果汇总。 二、考核对象、内容及时间 (一)考核对象:学区各中小学校(园)。 (二)考核内容 1、平时考核(100分) ⑴春秋两次开学工作检查。(20分) ⑵教师在职在岗、干部坚守岗位情况督查。(10分) ⑶定期与不定期的常规教育教学检查。(30分) ⑷教科局安排的重点工作(阶段性中心工作)完成情况督查。(20分) ⑸交办任务及其它。(20分) ⑹本项考核采取奖罚分的办法进行,凡超额完成目标任务或获得表扬的享受加分;凡在各项工作中出现未按要求完成或不按时完成目标任务等情况受到通报批评、处分的,直接扣分。所有奖罚分均以学区及上级的书面文件、通报等为依据。具体扣分细则见原相关规定。 2、年终考核(100分) 以《简阳市教育目标管理方案》(2003年4月版)中学校的各项指标为依据,对学校管理的各项工作情况进行全面考核。 3、加分(10分) ⑴教科局加分项目加分:参照教科局关于学校目标管理奖励项目及奖分标准进行。

创优目标管理方案

一、工程概况: 本工程由苏州工业园区教育发展投资有限公司投资兴建的苏州独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层建安工程,位于苏州独墅湖高等教育区内,由深圳市南山建筑设计有限公司设计。该工程由五栋高层建筑和地下车库组成,其中1栋为十四层框剪结构,建筑面积为12651 m2,总高度为45.85m,2栋为十五层框剪结构,建筑面积为12945 m2,总高度为48.25m,A栋为地下局部一层,地上十四层框剪结构,建筑面积为9228 m2,总高度为45.85m,B栋为十四层框剪结构,建筑面积为12406 m2,总高度为45.85m,E栋为局部地下一层,地上十五层框剪结构,建筑面积为12863 m2,总高度为48.25m,地下车库为地下一层框架剪力墙结构,建筑面积为2812 m2,层高为4.1m,单体建筑物均呈“一”字型,整个建筑群呈“L”型,总建筑面积为62905m2。 结构抗震设防为六度,框架抗震等级为三级,短肢剪力墙抗震等级为三级,结构的安全等级为Ⅱ级,设计使用年限为50年,建筑的抗震设防类别为标准设防类别,基础的设计等级为甲级,建筑场地为Ⅲ类,桩基的安全等级为Ⅱ级,裂缝控制等级为三级,结构构件的耐火等级为Ⅱ级,地下室的防水等级为Ⅱ级,地下室混凝土结构的环境类别为二(b),上部混凝土的环境类别为一类。 地下室砌体结构为砼加气块砌筑,上部砌体外墙为KM1多孔砖用M5.0混合砂浆砌筑,内墙为砼加气块用M5.0混合砂浆砌筑。本工程基础垫层采用C15素砼,地下室墙板顶板为C35P6抗渗砼、四层以下框架柱、梁板为C35,5层-10层框架柱、梁板为C30,10层-15层框架柱、梁板为C25。 二、创建目标的制定: 针对本工程的特点及业主的要求,项目部的综合创优能力,经公司研究决定本工程的质量管理目标为: 1.确保苏州市优工程。 2.创建苏州市文明工地。 三、健全创优目标管理组织机构: (一)创优目标组织机构: 根据创市优目标管理计划要求,结合本工程的实际情况,公司决定本工程由公司副总经理为总负责,实施总体监督。成立以项目经理施其虎为创优目标管理小组组长,技术负责人、施工员为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优目标管理小组,构成了整个创优目标管理网络,见附表:

学校目标管理实施方案

教学目标管理方案 (试行) 、指导思想坚持实行“教学目标管理”,是扭住教学质量不放松的一项重要举措。通过实行“教学质量目标管理” 不断加强学校的教学管理,不断提高教学质量,促进各学科全面均衡发展,为学校跻身一流而奠基。 二、总目标 以“一切为了孩子、为了一切孩子、为了孩子一切” 为办学宗旨,以转变教育观念,端正办学思想,规范教育管理,优化课堂教学,培养学生的创新精神和实践能力,全面推进素质教育,全面提高教学质量为总目标。 三、校长教学管理工作目标 1、全面计划、组织、指挥、调控、检查和总结学校的教学工

作。 2、领导和组织教学工作,坚持学校工作以教学为主,按照国家规定的教学计划,教学大纲开齐各门课程,不偏科。 3、督促教导处工作,协调好教导处与其他部门的关系,使教导处工作走向规范化、科学化,进一步提高学校的教学管理水平。 4、经常性的参加教学研究工作,深入课堂,每学 期不少于40 节,努力提高教学质量。 四、业务校长、教导主任和副主任教学管理工作目 标 1、开展多种教学研究活动,进一步提高教师的业务能力,打造一支有较高素质的教师队伍。 2、经常深入课堂,以提高课堂效率为主要任务,每学期听课不少于80 节,从而整体提高教育教学质量,打好教学质量翻身仗。 3、以科学管理为手段,进一步优化教学常规管理。 五、教导处教学管理工作目标 1、常规教学管理工作更规范化、科学化。 2、优化课堂教学效率,提高我校教学质量。 为实现以上两个目标,我校教导处努力做到: (1)学期初制定本学期的教学工作计划、集体备课计划、校本培训计划等。并负责制定课程表和安排学期初的各项教学工作。 (2)每月进行一次常规教学工作检查,并做出检查分析处理意

湖南农业大学二级单位目标管理实施方案(修订)

湖南农业大学二级单位目标管理实施方案(修订) 时间:2013-01-31 17:04来源:未知作者:张亭亭点击:154次 为了适应改革和发展的需要,推进管理改革和创新,促进管理工作科学化、规范化,增强学校核心竞争力,推进高水平教学研究型大学建设,特制定本方案。一、指导思想围绕学校第七次党代会提出的发展战略和学校中长期事业发展规划确定的发展目标,深化校院两级 为了适应改革和发展的需要,推进管理改革和创新,促进管理工作科学化、规范化,增强学校核心竞争力,推进高水平教学研究型大学建设,特制定本方案。 一、指导思想 围绕学校第七次党代会提出的发展战略和学校中长期事业发展规划确定的发展目标,深化校院两级管理体制改革,引入竞争和激励机制,实行目标管理,下移管理重心,调动学院与机关的积极性和创造性,探索建立管理目标明确、责权利统一、竞争有序、充满活力、可持续发展的校院管理体制,提升质量内涵,提高办学水平和办学效益,实现全面建设高水平教学研究型大学的目标。 二、总体思路 学校对学院和机关实行目标管理。学院包括各教学学院、东方科技学院和国际学院;机关包括各部、处(含挂靠单位)、图书馆、后勤服务集团、期刊社等直属单位和附属单位(以下分别简称学院、机关或各单位)。目标管理考核结果与单位及个人的奖惩和收入分配挂钩。 学校实行以宏观管理为主的管理模式,各单位实行以目标管理为主、目标管理与过程管理相结合的管理模式。 各单位的目标分为领导班子任期目标和年度工作目标。机关目标管理以定性为主,定量为辅;学院目标管理以定量为主,定性为辅。 三、基本原则 (一)目标制定原则 1.目标导向原则; 2.责、权、利一致原则; 3.关注重点、保持存量、注重增量原则; 4.学校宏观调控与学院自主管理相结合原则; 5.纵向比较与横向比较相结合原则。 (二)目标考核原则 1.简单实用原则; 2.公平公开原则; 3.定量与定性相结合原则; 4.绩效优先原则; 5.群众公认原则。 四、目标任务确定 (一)目标任务分解要求 将学校中长期规划发展目标,分解为学校分项工作目标和年度工作目标,再分解为各单位党政班子任期目标和年度工作目标。 各单位必须根据学校确定的目标任务和基本原则,将本单位的目标任务逐级分解到党政领导班子成员、党政管理基层组织、教学基层组织、教学科研团队和教职工个人。目标任务的分解要与岗位设置、人员定级相衔接。教职工履行职责,完

东四霍电项目部质量目标及管理方案.doc

东四霍电项目部质量目标及管理方案1 HDXMB-ZLMB-001 霍林河电厂2×300MW机组工程 质量目标及管理方案 (B版) 批准:蔡明哲2007年10 月23 日 审核:朱佐宇2007年10 月22 日 编制:简海挺2007年10 月22 日 东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部 2007年10月22日 霍林河电厂2×300MW机组工程项目部质量目标 1 总体质量目标: 工程建设确保机组达标投产,达设计值、创国内同类机组先进水平,争创国优工程。 2 主要质量目标: 2.1 工程建设质量总评分≥95%,主体单位工程优良。单位工程合格率100%,单位工程优良率不低于99.5%,其中建筑单位工程优良率≥99%,安装单位工程优良率100%;建筑分项工程合格率100%,安装分项工程合格率100%,分项工程优良率≥99.5%。

2.2 实现七个一次成功:即厂用电受电、锅炉本体水压、汽机扣盖、锅炉点火吹管、汽机冲转、并网发电和满负荷试运七个一次成功。 2.3 主要“阶段性质量监检”一次通过,受监焊口无损检测一次合格率≥98%。 2.4 建设过程中不发生一般质量事故,不重复发生一般质量不符合项。 2.5 以商业运行标准进入168h满负荷试运,期间仪表投入率100%,保护投入率100%,自动投入率100%,高加投入率100%;汽水品质分阶段100%合格,机组真空严密性试验值<0.3kPa/min,发电机漏氢量<10Nm3/d,机组最大轴振<76μm,瓦振≤30μm;机组平均负荷率≥95%,机组满负荷时间>140h,连续满负荷运行时间>100h,满负荷试运行的启动次数不大于3次。 2.6 全面推行《火电建设工程施工工艺示范手册》,将质量通病消除在施工过程中。 2.7 全面落实强制性条文中的相关要求。 2.8 施工过程顾客满意度>95%,竣工工程顾客满意度100%。 2.9 与工程同步移交竣工资料,竣工资料做到齐全、完整、准确、系统、规范,达到工程档案管理要求。 3 主要质量指标: 3.1 建筑工程主要质量指标: 3.1.1 钢筋焊接及机械连接合格率100%。 3.1.2 确保各验收批次混凝土强度合格率为100%,混凝土生产质量优良。

学校对教师工作目标管理方案

学校对教师工作目标管理方案 推行教师目标管理,进行量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措,有利于促进学校管理的民主化、科学化,有利于激发教师的工作积极性,形成有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况,在学校内部营造一个“尽职尽责、激励先进”的良好工作氛围,特制定本方案。 一、师德表现 1、优秀(8分)(比例不超过教师数的12%;获市级以上文明单位,当年度的比例为15%,四舍五入取舍):遵守《师德规范》,表现积极,业绩突出,能起模范带头作用。 有下列情况之一者,师德表现方面不能定为优秀: ①有明显体罚或变相体罚学生现象; ②有有偿家教、有偿补习现象; ③有搞第二职业、影响本职工作的现象; ④担任学科普查成绩低于农村小学平均线; ⑤工作态度消极应付,接受任务推三托四; ⑥同事关系、家校关系紧张,经调查属实者。 ⑧谎称病情、小病大养,影响不良者。 2、合格(6分):遵守《师德规范》,表现一般,业绩较好,能完成担任的任务。 3、不合格,不得分:表现较差,业绩低劣,不能承担分配的任务。 有下列情况之一者,师德表现方面定为不合格: ⑴严重违法乱纪,损坏师德形象被查处者; ⑵搞第二职业,严重影响本职工作的; ⑶体罚、变相体罚学生,性质严重的; ⑷严重失职,酿成重大责任事故的; ⑸严重违反规章制度,教育不改的; ⑹擅离职守,较长期不在岗的; 对响应上级号召,积极参加无偿献血、帮扶贫困生等有意义的社会活动者,当学期每项可奖励1分。 二、出勤情况

学校设置考勤登记表,由业务副校长负责考勤登记并及时汇总封存。教师请假1—2天须由校长批准。 1、有下列情况者分别给予扣分。 ①病假:连续3天以上必须出具医生证明,全学期累计请假5天以下不扣分,请假5天扣1分,请假5天以上每增加1天增扣0.5分; ②事假(不包括国家规定的婚、丧、产假及单位公假):全学期累计请假5天以下不扣分,5天扣1分,5天以上每增加1天增扣1分;(病事假单独计算不多于5天、累计则多于5天者,参照病假扣分) ③旷课每节扣1分; ④迟到、早退、私自调课每节课扣0.5分; ⑤学校会议、学校升旗仪式、学校组织的集体活动及各级会议,应参加的教师每缺1次扣0.5分; 2、全学期出满勤的教师奖励2分。 ①、直系亲属去世,丧假不多于3天;除公假外,只要请假,即不予全勤奖励; ②、本部分最多扣8分; ③、没有考勤登计的按60%计算,以下参照此计算。 三、教学常规 每学期对教师的教学计划、教学总结、教案、作业布置与批改、听课记录、期中期末考查与质量分析等方面按照教学常规管理要求每月1次全面检查。 1、以下各项要求,每次每缺一项扣2分: ①学期初制定教学计划、并按时送交学校; ②期末写好总结并按时送交学校; ③认真编写教案(如发现无教案上课者,每次加扣1分); ④按时认真批改学生作业; ⑤单元测验按时考查、批改、讲评; 2、按《课程计划》安排的课程表上课,不符合要求者从教学常规基本分中每次扣1分。 3、严格执行“减负”规定,学生在校时间不擅自延长,节假日不组织集体补课。违反规定者从教学常规基本分中每次扣1分。 4、不擅自征订、使用非教育主管部门确定的教材、辅导材料、试卷。违反

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